actividades de equipo

7/25/2019 actividades de equipo

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INTRODUCCION

En el presente trabajo se exponen brevemente las actividades que integran

los servicios bsicos de enfermera. As mismo se seala que estas

actividades tienen su origen en necesidades humanas universales, y se

presenta la constante interpretacin, por parte de la enfermera, de la

influencia que ejerce, sobre esas necesidades, el estado particular de la

persona atendida.

!oda organi"acin debe contar con sistemas de Evaluacin del #esempeo

que le permita verificar si sus empleados estn cumpliendo correctamente

con sus funciones o por el contrario s tienen debilidades que requieran

tomar medidas correctivas, ms a$n si se refiere a las instituciones de salud

en donde las Enfermeras reali"an una serie de cuidados a los Enfermos que

padecen diferentes patologas. #e ah que, este estudio tuvo como objetivo

determinar la relacin la importancia, funciones y actividades a reali"ar para

un trabajo en equipo. %a Enfermera a los pacientes hospitali"ados, referida a

los factores& Acciones de 'uidado y Acciones Administrativas y la Evaluacin

del #esempeo referido a los factores.

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Elementos Bsicos de la Evaluacin de Enfermera:

%a nocin de cuidado est vinculada a la preservacin o

la conservacin de algo o a la asistencia y ayuda que se brinda a otro ser

vivo. El t(rmino deriva del verbo cuidar )del latn coidar*. Enfermera, por otraparte, se asocia a la atencin y vigilancia del estadode un enfermo. %a

enfermera es tanto dicha actividad como la profesin que implica reali"ar

estas tareas y el lugar fsico en el que se llevan a cabo.

%os cuidados de enfermera, por lo tanto, abarcan diversas atenciones que

un enfermero debe dedicar a su paciente. +us caractersticas dependern

del estado y la gravedad del sujeto, aunque a nivel general puede decirse

que se orientan a monitorear la saludy a asistir sanitariamente al paciente.'uando una persona se encuentra internada en un hospital, los cuidados de

enfermera incluirn el control del suero, el monitoreo de sus parmetros

vitales y el suministro de los medicamentos indicados por el m(dico, entre

otras tareas

%os enfermeros tambi(n pueden, en algunos casos, despla"arse hasta el

domicilio del paciente para brindarle ciertos cuidados.

Trabao en E!ui"o

'onjunto de personas que se hallan en mutuo contacto e interaccin y

tienen conciencia de cierto sujeto, objeto o situacin com$n de importancia.

+istema humano participativo, en el que cada uno de los miembros que los

compone tiene funciones especficas, interdependientes y convergentes con

las dems, orientadas hacia el cumplimiento de actividades de inter(s

com$n.

n equipo es un n$mero de personas con habilidades complementarias,

comprometidas con un propsito com$n, un conjunto de metas dedesempeo y un enfoque por el que se sienten solidariamente responsables.

El trabajo en equipo puede definirse como& -'onsecucin de una actividad u

objetivo proporcionados por diferentes personas. Es decir, es un estilo de

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reali"ar una actividad laboral, es asumir un conjunto de valores, es conseguir

un espritu que anima un nuevo modelo de relaciones entre las personas.

Elementos:

Obetivos comunes:!odos desean lo mismo y estn dispuestos aesfor"arse por lograrlo.

#unciones es"ecficas:'ada integrante cumple la funcin asignada y

conoce tambi(n las funciones de los dems.

Interde"endencia: 'ada uno sabe que su trabajo depende del trabajo de los

dems y que los dems dependen del suyo.

Conver$encia: 'ada funcin se cumple de manera tal que se complementa

con las dems.Com"romiso com"artido:'ada miembro es responsable de su funcin y

todos asumen la responsabilidad del cumplimiento del trabajo en equipo.

Obetivos de trabaos en e!ui"o

En el trabajo en equipo sus objetivos son compartidos y la estructura del

grupo est plenamente definida. %a energa de cada una de las personas se

centra en la ejecucin de tareas, el cumplimiento de metas y el ayudar a los

dems.

+e podra decir que los objetivos son la materia a la cual el equipo aplica

sus esfuer"os, esto incluye los conocimientos, habilidades, informacin y

comprensin que utili"a el equipo para conseguir sus resultados.

%os objetivos son importantes porque sin ellos no tendra caso seguir con

el equipo, cuando se inicia un equipo cada equipo tiene meta a cumplir y

esas metas se cumplen con pequeos objetivos que poco a poco sirven para

llegar a la metas y en trabajo en equipo como haba dicho anteriormente es

ms fcil lograrlo ya que cuentas con el apoyo y esfuer"o de otras personasy todas esas personas tienen el mismo fin.

Experimentar los beneficios de trabajar en equipo y practicar los

comportamientos que los generan.

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/dentificar los repertorios bsicos para optimi"ar la eficacia de las

relaciones interpersonales.

#escubrir los potenciales y debilidades individuales que inciden en eltrabajo en equipo y desarrollar las competencias.

Aprender t(cnicas de comunicacin que favore"can la interaccin con

el propio equipo.

Entrenar habilidades que optimicen el afrontamiento de situaciones

conflictivas.

#unciones % &ctividades del Trabao en E!ui"o

!iene claramente establecidos su misin y objetivos.

0unciona creativamente.

Est orientado a resultados.

!iene las funciones y responsabilidades de sus miembros

claramente definidas.

Est bien organi"ado.

Est construido sobre las fortale"as individuales.

'omparte el lidera"go.

#esarrolla clima1ambiente de equipo.

2esuelve conflictos y desacuerdos.

+e comunica de un modo abierto.

!oma decisiones objetivas y consensuadas.

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Autoeval$a su eficacia.

&ctividad '(El comunicador(

+lo hace falta papel y lpi" para poner a prueba las habilidades de

comunicacin. na persona del grupo reali"a un dibujo, oculto para los dems

)se puede arrancar con figuras geom(tricas o simples lneas*. %uego, intenta dar

instrucciones al resto para que lo reprodu"can en sus papeles )ej. 3dibuja un

rectngulo apaisado a la derecha de la hoja...3*. Al finali"ar, se compara el

original con las reproducciones reali"adas. 4or lo general, las diferencias entre

las distintas versiones son tan grandes, que se dispara la reflexin acerca

hablar, escuchar e interpretar. 4uede aumentarse la dificultad reali"ando la

actividad en otro idioma, prohibiendo las preguntas, o reempla"ando el dibujo

por una construccin con bloques que se arman dentro de cajas de "apatos,

para mantenerlos fuera de la vista de los dems.

&ctividad )(Emociones en marc*a(

+e instruye a uno de los miembros del equipo para representar el papel de un

cliente que se acerca a la empresa o reali"a un reclamo en una determinada

situacin emocional )enojo, triste"a, entusiasmo, etc.*. %os participantes

restantes deben actuar para entenderlo y guiarlo hacia un objetivo )compra,

retencin, etc.* 56u( se busca7 Entrenar la percepcin y la gestin de de

emociones en el entorno laboral.

&ctividad +( ,a es"ada del tiem"o(

+e divide al grupo en dos equipos que deben competir para completar en

un tiempo limitado un desafo similar de cierta complejidad, como el armado

de un rompecabe"as, una construccin con materiales de oficina o la

preparacin de un s8etch. %a presin del tiempo suele acentuar las

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dificultades de los grupos para auto organi"arse, ya que surgen diversas

estrategias, conflictos por el lidera"go y procesos de negociacin.

&ctividad -( Colaboracin di$ital(

+in hablarse ms que a trav(s de correo electrnico o chat, el grupo debe

crear una 9i8i, blog o pgina colaborativa, por ejemplo, para guiar a los

clientes en un proceso, describir las ventajas de la empresa o disear un

folleto. 4ermite entrenar las habilidades de interaccin digital, al detectar las

dificultades para una comunicacin efectiva.

&ctividad .( El e!ui"o ideal(

En cartones o tarjetas de un color, cada participante debe enumerar cinco

fortale"as individuales. En tarjetas de otro color, describir cinco

caractersticas de las personas con quienes trabaja bien en equipo. +e juntan

luego las tarjetas de todos y se anali"a al 3equipo real3 frente al 3equipo

ideal3. 4uede dibujarse o escribirse cmo es cada uno, y discutir acerca de

las diferencias. El ejercicio permite reflexionar sobre fortale"as y debilidades

de los individuos y la necesidad de unirse en equipo para potenciar recursos.

#undamentos Bsicos del Trabao en E!ui"o

:. ;isin, meta y valores en com$n& %os miembros del equipo comparten

y trabajan hacia la reali"acin de la visin y meta com$n movidos por un

conjunto de valores compartidos.


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@ 0lexibilidad. El grupo se crea con facilidad. Aprende a enfrentarse a nuevos

retos. /ncorpora a nuevos miembros seg$n las tareas.

@ Alta moral del grupo. %os intereses particulares coinciden con los fines yobjetivos comunes. Bo se guardan ni ocultan talentos, se ofrecen. %os

integrantes del equipo se sienten satisfechos y orgullosos por su trabajo.

@ Cenor oposicin en la organi"acin formal. %a oposicin ante las

modificaciones de estructura, de procedimientos y de normas es menor.

@ #esarrollo personal de sus integrantes y desarrollo de la propia

organi"acin. El equipo como grupo humano aporta beneficios y ventajaspsicolgicas para los miembros. +e logra tambi(n un mayor desarrollo de la

organi"acin al contar con una buena trama de relaciones entre distintas

personas para proyectos de futuros.

@ 'omo beneficio altamente significativo de los equipos es el hecho de que

cada persona puede participar de manera plena en la obra que contribuye a

reali"ar.

Conclusin

El trabajo en equipoes una de las herramientas ms importantes en las

organi"aciones, si bien es cierto que por su carcter de humano, pudiera

representar alguna complejidad para algunas empresas que aun muestran

antiguos sistemas de administracin, hoy en da las compaas muestran

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gran apertura a la inversin en capital humano, saben las consecuencias en

incrementos de productividad,clima y cultura organi"acionalel tener canales

de comunicacin siempre abiertos, estrategias de motivacin acordes, un

lidera"go emptico y claro, favorece que al combinar y complementar lashabilidades de cada uno de los miembros, los resultados sean

excepcionales.

Es muy importante el trabajo en equipo en todos los mbitos de la vida,

los aporte y la colaboracin de tus compaeros de trabajo de vida etc. son

clave para un buen trabajo de all viene la excelencia de las organi"aciones

los planes de trabajos entre otros.

BIB,IO0R&

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