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Dossier

COMUNICACIÓN Y DESARROLLO RURAL

UNIDAD DE PROMOCIÓN Y ANIMACIÓN

DEL DESARROLLO RURAL

La matanzaIglesia de Beleña de Sorbe, Guadalajara

Revista de Desarrollo Rural 37 Septiembre 2007

EDITORIALHISTORIAS CON

NOMBRE Y APELLIDO

No es tarea fácil hacerse oír en medio del aluvión de informaciones que generanuestra sociedad y en conseguirlo se empeñan a diario los gabinetes de pren-sa, las agencias de comunicación y los creativos de publicidad.

¿Qué hacer, pues, para que una pequeña historia procedente del mundo rural despier-te el interés de los medios de comunicación? ¿Qué claves es necesario conocer paraque esas pequeñas historias se conviertan en noticia? A preguntas como éstas quiere responder el dossier sobre Comunicación que publi-camos en este número. El punto de partida es un diagnóstico en el que coincidentodos los expertos que colaboran en el dossier: los Grupos de Desarrollo tienen quemejorar su forma de acercarse a los medios de comunicación. Porque, salvo excep-ciones, las informaciones relacionadas con el desarrollo rural son escasas, llegantarde a la prensa y no cumplen los mínimos exigibles para despertar el interés delos periodistas.Por supuesto, los técnicos y responsables de los Grupos no son profesionales de lacomunicación y aunque algunos, los menos, cuenten con el apoyo de un gabinete deprensa propio o externo, la mayoría tendrán que ser capaces de resolver este capítulocon muy pocos medios.A la hora de señalar buenas prácticas, también nuestros expertos coinciden: conocera los periodistas del entorno, establecer con ellos relaciones más cercanas, detectar enqué tipos de noticias relacionadas con el desarrollo rural están más interesados.Y en el día a día, primar la calidad frente a la cantidad, tanto en las convocatoriascomo en los comunicados de prensa, seleccionar los temas de mayor interés social yaquellos que aportan diferencias y singularidades.El factor humano, las historias con nombre y apellido protagonizadas por un artesa-no, un joven empresario, un grupo de mujeres emprendedoras… encabezan laspreferencias de expertos y periodistas a la hora de señalar los temasen los que el mundo rural puede convocar, con mayores posibilida-des de éxito, el interés de los medios.

La revista no se hace responsable de los artículosfirmados ni comparte necesariamente sus contenidos.Actualidad LEADER anima a los Grupos de AcciónLocal a difundir la revista en todos los ámbitos interesados en el desarrollo rural.

10A FONDO La Comunicación:gestión de las emociones, por José Antonio Almunia, directorgeneral del Grupo 134 Comunicación

Nordeste de SegoviaComarca de Jerez (Cádiz)Condado de JaénPrepirineo (Zaragoza, Huesca)

3EDITORIAL

20A FONDO Hay vida en el mediorural, por Javier Pérez Andrés,periodista y director de la revista ARGI

6ENTREVISTA“Las Administraciones podríanorganizar acciones formativas sobreComunicación”. José Luis Murcia,director de la Agencia Efeagro

8DOSSIER La Comunicación tiene sus propias claves y los Gruposde Desarrollo deben conocerlas paramejorar su acceso a los medios 22 Las revistas de las

Redes Regionales

SUMARIO

37

32CALIDAD DE VIDAO Morrazo (Pontevedra)Sierra Sur de Jaén

36NUEVAS TECNOLOGÍASMendinet (País Vasco)Campiña Sur (Córdoba)

40DIVERSIFICACIÓNFilabres-Alhamilla (Almería)

28PRODUCTOS LOCALESComunidad de Teruel

30MEDIO AMBIENTETerra das Mariñas (A Coruña)

24PATRIMONIODuero-Esgueva (Valladolid)Peña Trevinca (Ourense-Zamora)

44RED

AACCTTUUAALLIIDDAADD LLEEAADDEERRes una publicación de la Subdirección Generalde Economía Social.

Edita: Dirección General de Desarrollo Rural. Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación.

Dirección de contenidos: Carlos G. Oñate

Dirección: Lola Venegas

Consejo de Redacción:Carlos G. OñateFrancisco Martínez ArroyoIsabel Aguilar PastorJuan Antonio Martín DíazJuan M. García BartoloméPablo Conejo PérezJosé Ignacio Carazo LafuenteJavier Urbiola Gómez-Escolar

Diseño gráfico: Área Gráfica

Foto de portada y contraportada:Joaquín Guijarro

Impresión: Egraf

Dep. Legal: M-10681-1998NIPO: 251-06-011-0

Redacción y Administración:Subdirección General de Economía SocialD. G. Desarrollo RuralUnidad de Promoción y Animación delDesarrollo Rural.Alfonso XII, 62 - 5ª Planta - MadridTelf. 913 471 573E-mail: sgeconomia.redrural@mapa.esActualidad LEADER en Internet:http://redrural.mapya.es

DossierCOMUNICACIÓN YDESARROLLO RURAL

“Las Administraciones podrían organizar acciones formativassobre Comunicación”

Los Grupos de Desarrollo Rural

deben dominar algunas claves

elementales para que los medios de

comunicación se hagan eco de sus

actividades. Esta es al menos la

opinión del director de Efeagro, que

en esta entrevista apunta algunas

ideas para que la información

procedente del medio rural despierte

el interés de los periodistas.

JOSÉ LUIS MURCIA.Director de la Agencia de Noticias EFEAGRO

¿Cómo y a través de qué canales llega aEFEAGRO la información generadapor los Grupos de Desarrollo Rural?¿cómo se podría mejorar la transmisiónde la información?

Muchas veces la información llega tarde y noes válida porque es floja y no tiene interés so-cial.Sin embargo,en ocasiones,otras que podrí-an tener interés se pierden porque los Gruposno saben cómo hacerla llegar. Esto es algo nor-mal,ya que no son expertos en comunicación yno tienen la obligación de saberlo, aunque sí se-ría recomendable que dominaran algunas claves.

En líneas generales, nos llega muy poca in-formación desde los GDR, pero cuando lohacen, son ellos mismos los que directamen-te se ponen en contacto con nosotros paraplantearnos las actividades que están desarro-llando y sus objetivos. En ocasiones son ven-dibles porque son importantes.Aquellos que tie-nen más inquietudes son los que más infor-mación ofrecen a la sociedad sobre sus activi-dades.Hay Grupos que son muy dinámicos, porejemplo los de Navarra, País Vasco, Asturias,

que de alguna manera tienen un desarrollo ru-ral más potenciado.

En el 80-90 % de las ocasiones somos nos-otros los que tenemos que preocuparnos de in-vestigar lo que están haciendo. Para ellos sueleser complicado.Por el área de información quecubrimos en EFEAGRO,nos interesa potenciarde alguna manera todo lo que es informaciónrelacionada con el desarrollo rural.A veces es-cogemos un tema que nos interese y a partirde ahí intentamos sacar un reportaje. En oca-siones, es la propia Administración la que noshace llegar comunicados cuando éstos se refie-ren a algún tema de carácter general.

Podemos concluir que la información querecogemos de los GDR en estos momentos es-tá dispersa, diversificada y más que pobre espaupérrima. La capacidad que tienen estas or-ganizaciones para comunicarse con la sociedades nula o casi nula. Principalmente se centranen notificar la existencia de jornadas y otroseventos.A esto hay que unir que no suelen te-ner muy claro lo que es un medio de comuni-cación. Mandan notas de prensa con retraso

6actualidad

Leader

ENTREVISTA

ENTREVISTA

que van directamente a la papelera. Nos cues-ta muchísimo hacerles entender, primero queuna agencia necesita la información con ante-lación y después, que si no se hace una cober-tura directa, la necesita de inmediato.

En mi opinión, la transmisión podría me-jorarse mediante un acuerdo que permita a to-dos los Grupos intercambiar información conEFEAGRO a través de algunos de los instru-mentos con los que contamos, como nuestrared en abierto Agravia.com.Otra solución po-dría ser que desde las Administraciones Públicasse les instruya en temas de comunicación me-diante jornadas dedicadas a este tema, y es im-portante que los profesionales de la comuni-cación participen en ellas para, de alguna ma-nera, concienciarles de la importancia que tie-ne hacer llegar las noticias de forma adecuaday darles unas directrices sencillas y muy fácilesde llevar a cabo para este fin, y que sería con-veniente que dominaran.

¿Sobre qué aspectos específicos debe in-cidir la información planteada por losGrupos de Desarrollo Rural para que és-ta sea más interesante para los medios?

Creo que lo que más interés despierta enestos momentos son las iniciativas empresaria-les que tengan algún dato curioso. Pueden te-ner mayor o menor impacto económico perosuelen tener un impacto social importante y

son muy vendibles. Sobre todo el tema em-prendedores, gente que hace negocios ligadosal turismo rural, a la gastronomía, a los vinos ocata de vinos, aceites o de otros productos ge-nuinos. Son temas que interesan mucho por sucarácter lúdico y suelen encontrar hueco.

Además los medios de comunicación re-gionales prestan bastante atención a este tipode información. Muy al contrario de lo quesuele pensar la gente, los medios de comuni-

cación abordan temas de desarrollo rural y deforma extensa.

Nosotros nos encargamos de que todas lasinformaciones que tengan calado les lleguen, so-bre todo a los regionales de información ge-neral y también a medios de comunicación li-gados al sector. Es evidente que a los de tiradanacional es mucho más complicado llegar, pe-ro eso no tiene tanta importancia.Existe una es-pecie de “obcecación” por aparecer en las pá-ginas de El País o de El Mundo, y realmente esalgo absurdo. Para un pueblo de Valladolid esmás importante salir en el Norte de Castilla,porque la implicación social es mayor.En un me-dio nacional se va a dar a la noticia mucha me-nos importancia, y por tanto menos espacio,por lo que tenderá a pasar desapercibida.

¿Qué estrategias de comunicación debendiseñar los Grupos de Desarrollo paraasegurar una mayor presencia en los me-dios de comunicación de ámbito regio-nal y nacional?

Definir estrategias informativas en pocas pa-labras es realmente difícil.Cada Grupo y cada áreageográfica es un mundo y por tanto habría queestudiar claramente cuáles son los objetivos es-pecíficos de cada uno de ellos y que incidenciapueden tener sobre su estrategia global.

Iría un poco en función de la idiosincrasia decada Grupo. Si hablamos, por ejemplo, de unGrupo de un pueblo aislado, de cualquier co-munidad autónoma, sus motivaciones serán bas-tante diferentes de otro que tenga un carácterperi urbano cercano a alguna capital de provin-cia. En un caso estamos hablando de pueblosmuy rurales, en otro, de pueblos que tienen yauna influencia urbana, cuya visión puede estarmás cercana a lo urbano que a lo rural pero sinolvidar que tienen un componente rural am-plio. No es lo mismo la importancia que pue-da darle a la comunicación un Grupo de unazona cuya actividad principal sea la elaboraciónde quesos artesanos, que la de otro que trabajeen una zona con una conformación empresa-rial más importante, centrada en el turismo.Endeterminados casos,puede ser útil contar con unGabinete de Comunicación pero muchos Gruposno se pueden permitir esos lujos.Yo apostaríamás por actividades globales, uniprovinciales,por comunidad autónoma, comarcas amplias,etc. No se trata de que cada Grupo tenga unperiodista, ya que la mayoría de los territoriosno generan un gran volumen de información.Tampoco se trata de mandar mucho, sino decómo se manda y de hacerlo a tiempo.

7actualidad

Leader

La transmisión podría

mejorarse mediante un

acuerdo de intercambio de

información con EFEAGRO

a través de agrovia.com

8actualidad

Leader

DOSSIER COMUNICACIÓN

Es necesario, por tanto, que los Grupos deDesarrollo Rural sean conscientes de la im-

portancia que tiene la comunicación,y más con-cretamente de contar con un plan determinadoque ayude a mejorar la transmisión de las accio-nes emprendidas para darlas a conocer al resto dela sociedad.Para ello es esencial saber cómo ha-cerlas llegar a los medios de comunicación;quéinformación es susceptible de ser publicada ycuál es la forma adecuada de prepararla.

Desde los Grupos se puede optar por variasalternativas: contar con un gabinete de comu-nicación externo que se haga cargo de contac-tar con los medios y de que la labor realizadase vea reflejada en ellos; crear un gabinete de co-municación interno, que tiene mayor vincula-ción con el Grupo, mejorando el flujo de in-formación o, lo que constituiría una especie dehíbrido entre las dos anteriores, es decir, queun técnico del propio Grupo asuma las fun-ciones de comunicación como intermediario ycoordinador. Por supuesto, decantarse por unau otra fórmula dependerá de las circunstanciasparticulares de cada Grupo.

Aunque con grandes o pequeñas carencias,los Grupos han emprendido acciones de comu-nicación como la publicación de revistas o bo-

letines de diversa periodicidad, la producciónde espacios de radio, la convocatoria de eventosy concursos de distinta índole, la difusión de no-ticias a través de las Nuevas Tecnologías (mails,boletines informáticos, páginas web) o la orga-nización de encuentros con los periodistas.

En su intento de acercarse a los medios, losGDR pueden encontrarse con algunas dificul-tades.Una de ellas sería los escasos fondos con losque cuentan para hacerse cargo de la comunica-ción.Un obstáculo difícil de superar también esla falta de formación especializada en la comu-nidad periodística, ya que no están lo suficien-temente familiarizados ni con el medio rural,nicon su desarrollo, objeto principal que ocupa alos Grupos.A esto hay que unir el hecho de quemuchas veces la información no llega a los me-dios o lo hace tarde y de forma inadecuada, sinolvidar que muchas veces la información regio-nal se sacrifica en beneficio de la nacional.

Hoy, tan importante como haceralgo es conseguir que se hablede ello. Porque lo cierto es quetendemos a valorar la importanciade un hecho por su mayor omenor presencia en los mediosde comunicación. Y si nosreferimos al medio rural y a su desarrollo, habrá queconcluir que muchas de lasexcelentes iniciativas que en él se generan pasan casicompletamente desapercibidaspara los medios.

QUE HABLEN DE NOSOTROS

Foto cedida por elprograma La Palestra.

ROSA Mª RUIZ ALEJO. Unidad de Promoción y Animación.

La información de los Grupos

no llega a los medios o lo hace

tarde y de forma inadecuada

DOSSIER COMUNICACIÓN

9actualidad

Leader

En este número se abordan algunas experien-cias que puedan servir a modo de ejemplo alos Grupos para poder comenzar su estrategiade comunicación.Entre los aspectos a tratar nopodemos olvidar la necesidad de iniciar el con-tacto con los periodistas, de tener cierta com-plicidad con ellos, facilitar su trabajo para quepuedan interpretar correctamente la informa-ción que les llega, que ha de ser clara, sencilla,primando la calidad sobre la cantidad y tener co-

mo punto de referencia los medios más cerca-nos a la comarca.A veces es útil que exista unapersona de referencia, una especie de portavozque sirva de canal entre el medio y el Grupo.

Todo esto es posible si se reservan recursospara la comunicación, indispensables para orga-nizar ruedas de prensa, editar boletines, creargabinetes propios y utilizar todas las posibili-dades que abren las Nuevas Tecnologías de laInformación y la Comunicación.

Progr. Grupo Descripción

Gabinete comunicación interna a los Grupos de Desarrollo Rural (GDR)/Redes

P2 Guadalteba Envío de notas de prensa y edición de un boletín mensual con distribuciónnacional que es accesible también desde la web del Grupo de Desarrollo

L+/P2 Valle del Gudalhorce Envío de notas de prensa y apariciones en medios comarcales, organizaciónde presentaciones y ruedas de prensa. Boletín bimensual “Desarrolla Guadalhorce” accesible desde la web del Grupo de Desarrollo

P2 Campiña Sur Plan de comunicación para la dinamización de la comarca mediante el envío de notas de prensa a medios de comunicación, elaborando cuñas de radio y boletines trimestrales y organizando ruedas de prensa.

P2 Corredor de la Plata Un periodista se dedica a la comunicación, diseño gráfico e imagen corporativa del GDR y envía información a los medios. Página web y edición del periódico trimestral “El Corredor de la Plata Informa”.

Redes Asociación para el Edición de la revista trimestral “Tierra Sur” y un boletín semanal que seReg. Desarrollo Rural de envía a los Grupos andaluces. Convenio con Canal Sur Radio para par-

Andalucía (ARA) ticipar en el programa “Materia Prima”. Emisión de un spot publicitario enel programa de televisión “Tierra y Mar” para difundir acciones de ARAy los GDR.Tienen servicio de hemeroteca y audiovisuales y varias webs.

Redes Red Asturiana de Cuentan con página web que incluye, además de noticias sobre desarrolloReg. Desarrollo Rural rural y de los Grupos asturianos, una hemeroteca. Editan varias publicaciones:

(READER) “Escardar” y “La Otra Cosecha” y “Bares-Tienda de Asturias”.L+/P2 Sierra de las Nieves Envío de notas de prensa y reportajes a los medios provinciales.Aparecen

en Cadena SER Guadalhorce y en “Canal Viajar” y “Canal Sur” haciendo promoción turística. Editan un boletín comarcal mensual “BSN”, las memorias anuales del Grupo y “La Enciclopedia Etnográfica de la Sierra de las Nieves”.

P2 Sierra Sur de Jaén Responsable de comunicación que elabora las notas de prensa. Edición del periódico bimensual “La Voz de la Sierra Sur” en convenio con el Diario de Jaén. Programa de radio mensual sobre actividades del Grupo.Web con información sobre actividades.

L+/P2 Guadix Un periodista de contratación externa informa a los medios de comu-nicación de las actividades del GDR mediante notas de prensa y actua-lización de su página web.

L+ Olivenza Envío de notas de prensa por e-mail a medios locales, regionales y nacionales. Responsables del Centro de Información Europa Direct:boletín mensual de información europea y regional y una revista semestral. Envió del boletín “ADERCOnoticias” a 130 socios.Toda la información aparece en la web del Grupo.

Comunicación gestionada por los GDR sin gabinete de comunicación

L+ La Rioja Occidental Difusión de flashes informativos diarios “e-serones” y la revista “Puentescon Europa” sobre información comunitaria a los medios. Edición de boletín mensual temático “La Canill@”, que se envía por e-mail.Desayunos con periodistas locales.

P2 Duero-Esgueva Elaboración de notas de prensa sobre noticias destacadas que se distribuyenentre 10 y 15 medios de comunicación locales y regionales.

Gabinete comunicación externa a los GDR/Redes

Redes CEDERCAM Gabinete de comunicación externa a la Red. Elaboración de notas de Reg. prensa, ruedas de prensa, etc.

Estrategias de comunicación

A FONDO DOSSIER COMUNICACIÓN

10actualidad

Leader

Es necesario conocerbien los medios a los que

queremos dirigirnos yelaborar la noticia

pensando en el canal de destino.

Emisora de Onda Cero.Foto cedida por el

Museo de Peñafiel.

En el actual panorama de los medios de co-municación existe un denominador común

que dibuja todo el escenario ante el que se en-cuentran los Grupos de Desarrollo Rural en suaventura de conquistar y seducir nuevos merca-dos, de llegar con su proyecto a los grandes nú-cleos de población: las ciudades concentran ysaturan los canales de comunicación.

Los grandes medios de comunicación se con-centran en las grandes ciudades, dispuestos a li-brar la lucha por las audiencias y por los lecto-res que permiten conseguir una buena parte delmercado publicitario. Abrir un hueco en esossoportes para la información procedente de losGrupos de Desarrollo Rural es labor titánica.La información sobre proyectos de desarrollo,de iniciativas, creación de empleo en el mediorural, de ecología, de calidad de vida tiene quecompetir a diario con fichajes astronómicos defutbolistas,noticias del corazón,atentados terro-ristas, información política, el boom inmobilia-rio, la violencia de género… y un largo etcéte-ra de temas supuestamente más interesantes ymás cercanos para los editores. Hay que teneren cuenta que el periódico de mayor tirada deeste país es deportivo.El desarrollo rural y sus ele-mentos, a primera vista, quedan lejos.

Pero esa no es la primera dificultad de losGrupos de Acción Local. La primera es la ca-rencia de soportes cercanos.Es difícil encontrar

medios de comunicación escritos en núcleosde población de menos de 15.000 habitantesy, de haberlos, deben ser nuestro primer pelda-ño en una estrategia de comunicación eficaz.

Lo que no se publica no existeMedios de comunicación hay muchos, pe-

ro cada uno de ellos tiene unas connotacionesdiferentes.Los medios escritos son importantespara crear opinión, la radio da inmediatez, ac-ceder a la televisión está al alcance de muy po-cos, Internet se encuentra en sus primeros es-tadios de desarrollo, la telefonía móvil abre nu-

merosas posibilidades… Todo ello en un mer-cado convulso que tiene como principal obje-tivo conseguir audiencias para tener publicidady poder.Por ello, los Grupos de Desarrollo Ruralnecesitan de una estrategia de comunicación enla que deben ser capaces de combinar todos los

No es tarea fácil conseguir quelas noticias procedentes de losGrupos de Desarrollo se haganun hueco en los medios decomunicación. Pero lasposibilidades aumentan si seelabora una estrategia basadaen los elementos diferenciadoresy que prime la calidad antes quela cantidad.

LA COMUNICACIÓN:GESTIÓN DE LAS EMOCIONESJOSÉ ANTONIO ALMUNIA. Director General del Grupo 134 Comunicación.

Debemos ser capaces de

seducir a quiénes van a ser

los encargados de transmitir

las emociones de

nuestra comunicación

A FONDO DOSSIER COMUNICACIÓN

11actualidad

Leader

elementos que entran en juego siendo cons-cientes de la dificultad que ello entraña.

Calidad frente a cantidadTener los correos electrónicos de 5.000 pe-

riodistas nacionales e internacionales y enviar-les indiscriminadamente todas las notas de pren-sa que somos capaces de realizar a diario no sir-ve para nada.Personalmente en la faceta de edi-tor de prensa comarcal recibo numerosos deesos mails. En el mejor de los casos iremos a lapapelera del ordenador y con posterioridad ysi ya somos muy pesados al correo no deseado.Y en el hipotético caso de que esos periodistasnos lean, no habrá servido para nada. Eso sí, enel dossier de comunicación comprobaremos quesomos capaces de generar una gran cantidad deinformación pero lo publicado será, en propor-ción, más bien escaso. Lo que no se publica niexiste, ni sirve para nuestros intereses.

A la hora de hacer un plan de comunicacióndebemos saber cómo funcionan los distintosmedios en su toma de decisiones (porque no esla misma persona la que completa los brevesde local que la que tiene la responsabilidad decubrir las principales noticias) y también có-mo actúan los lectores a la hora de seleccionarlo que leen. ¿Cuántas veces en el último añohemos leído un periódico entero? ¿Cuántasnoticias leemos enteras al día de un medio es-crito? Cada vez más, lo que no lleva una foto-grafía ni tan siquiera se mira.Leer es un esfuer-zo que ya sólo nos compete a los periodistas,los gabinetes de comunicación, políticos, algúneconomista y personas con tiempo,un bien ca-da vez más escaso. Estamos inmersos en la cul-tura de lo visual, por eso debemos primar lacalidad frente a la cantidad.

La gestión de las emocionesVivimos y nos movemos por emociones.

En nuestra comunicación debemos ser capa-ces de gestionar emociones. Es a lo que estánacostumbrados los lectores y los redactores delos periódicos cuando escriben un titular. Porpequeña que sea debemos conseguir que todala cadena de comunicación vea en nuestro con-tenido una emoción. Pero para ello será im-

portante todo un trabajo previo que puede re-sumirse en tres puntos:

• Primer paso: Dibujar el paisaje. Realizarun organigrama de medios de comunicaciónen los distintos niveles geográficos de nuestroentorno: local, comarcal, regional,nacional.Y eneste último,el nacional, tener también en cuen-ta los medios especializados. Pongamos nom-bre y apellidos, teléfono y mail a cada uno delos medios y las secciones.

• Segundo paso: Las emociones, lo que tene-mos que vender. Hacer una relación clara de losvalores que se desprenden de los principales pro-yectos y actividades que está realizando el Grupode Desarrollo Rural.Sus promotores,tipos de pro-yectos, implicación social, creación de empleo…

• Tercer paso:A cada cual lo suyo.Cada no-ticia debe ser realizada para el canal correspon-diente. No podemos ser indiscriminados. Si loque abunda en nuestra estrategia es la radio, en-viar sonido. La prensa deberá siempre contarcon una imagen. Pero no pequemos de incau-tos, si mandamos la misma fotografía a 25 pe-riódicos lo más fácil es que ninguno nos la pu-blique. En un mercado cada vez más homogé-neo, lo único que se valora es el elemento di-ferencial. ¿Difícil verdad?

Obligados a seducir

Conocer los medios a los que nos dirigimos,saber qué tenemos que vender y elaborar lasnoticias de acuerdo al canal de destino … sontécnicas, es la estructura necesaria para lle-gar con garantías al más importante: la estra-tegia de la seducción. Debemos ser capacesde seducir a quiénes van a ser los encargadosde transmitir las emociones de nuestra comu-nicación. A mayor distancia física del mediode comunicación, mayor capacidad de seduc-ción. Y después, como con el amor, hay quecultivarlo. Si tenemos un excelente productoturístico (ojo, no sirve solo con un hotelito de4 estrellas, las emociones que transmite laarquitectura si no es de un gran arquitectomundial son escasas, lo importante es lo quesucede en su entorno, salen las primerassetas, los bosques se visten de otoño,…)debemos ser capaces de fidelizar a nuestrosinterlocutores, siempre será una buena excu-sa para conocernos personalmente con esosperiodistas de la capital. La tarea no es fácil,pero si al frente de nuestra comunicacióntenemos un profesional con experiencia siem-pre tendremos más garantías de éxito.

Enviar indiscriminadamente

una nota de prensa a miles de

periodistas no sirve para nada

12actualidad

Leader

PROYECTOS DOSSIER COMUNICACIÓN

El mundo rural es uno de los grandes olvi-dados por los medios de comunicación.

Basta ojear cualquiera de los diarios que llegaa nuestras manos para encontrar un enormevacío de noticias.

Hace ahora poco más de dos años, cons-cientes de este silencio mediático, una serie deGrupos de Desarrollo Rural se unieron parallevar a la práctica un proyecto de cooperaciónsin precedentes.“La idea surgió en unas jorna-das temáticas sobre cooperación”, comienzaSonia Tomé del GDR Nordeste de Segovia.“Pretendíamos impulsar la comunicación en elámbito rural para que así la imagen de nues-tros pueblos en el exterior se ajustase a la rea-lidad.Queríamos difundir el día a día de las co-marcas a través de medios de comunicación re-alizados desde y para la comarca”.

De esta manera,Nordeste de Segovia se unióa los LEADER Sanabria-Carballeda-Valles,Sierra de Béjar y Francia,Valladolid Norte,Eume y el PRODER Segovia Sur, buscandotres objetivos: difundir la información que seproduce en cada comarca, hacer llegar la reali-dad de lo que es hoy el medio rural al mediourbano y vertebrar los grupos sociales, fomen-tando la participación de las personas y colecti-vos en la difusión de sus actividades.

Para ello se proyectaron tres líneas de ac-ción fundamentales: crear un periódico en ca-da comarca, poner en marcha una agencia denoticias especializada en la elaboración y difu-sión de información procedente del medio ru-ral y montar una agencia de publicidad paraplanificar campañas publicitarias y preparar pro-yectos comerciales.

“En cuanto a las publicaciones, se trata deseis periódicos; cada uno se define en funciónde las características de su comarca pero com-parten línea editorial, estructura, maqueta-ción…”detalla Ignacio Gil, coordinador técni-co del proyecto, además de promotor de LaMar de Campos.“Son periódicos de personas,los vecinos son la noticia, están presentes tan-to en las fotografías como en los textos, nosgusta utilizar muchos entrecomillados”.

La información que aparece en ellos ha deser comarcal y no suelen tratar grandes noti-cias, siempre siguen el esquema de abajo a arri-ba.“Se trata de crear un ojo en el medio rural,que se hable de desarrollo rural en la sociedadde la comunicación”. Los contenidos no songratuitos, se intenta vender y se apuesta sobretodo por la suscripción, cuya “mayor parte vafuera de la comarca, pues al estar despobladano suele haber puntos de venta”.

Seis Grupos de Desarrollohan puesto en marcha unproyecto de comunicaciónapoyado en tres instrumentoscomplementarios: una red deperiódicos comarcales, unaagencia de publicidad y otrade noticias especializada enla elaboración y difusión deinformación procedente delmedio rural.

UNA VENTANA ABIERTA

Nordeste de Segovia

Agencia de noticias rurales

Los periódicos comarcalescomparten maqueta,

estructura y línea editorial.

ROSA Mª RUIZ ALEJO. Unidad de Promoción y Animación

PROYECTOS DOSSIER COMUNICACIÓN

13actualidad

Leader

Existe un Consejo de Redacción generalque se reúne una vez al mes para hablar delnúmero ya publicado y de los contenidos delpróximo”, continúa Ignacio,“Nuestro objeti-vo es hacer un periódico viable económica-mente hablando, que varias personas puedanvivir de él. La fórmula escogida es el arrenda-miento de servicios. En cada zona hay unospromotores que se hacen cargo de la publica-

ción, y que son los que reciben los ingresosque generan las publicaciones”.

Escaparate de la comarcaLa labor de estos promotores es complicada,

“Es mucho trabajo para una sola persona, la co-marca es muy grande y abarcarla es difícil”reco-noce Carlos García,promotor de El Nordeste deSegovia,una de las cabeceras editadas.Él se hizocargo del periódico hace dos meses,cuando se tras-ladó a un pueblo de Segovia junto a su pareja.Paraél, la labor que realiza es muy importante “El pe-riódico es un escaparate para muchas activida-des, así la gente se entera de cosas que pasan enla comarca y que de otra manera no sabría”.Aúnasí admite que el trabajo es duro.“Intento con-tactar con gente de los ayuntamientos para queme avisen cuando surgen noticias y pido a losvecinos de los pueblos que me manden infor-mación,a la gente le gusta colaborar porque tie-nen mucho cariño al periódico, no en vano enél se recoge la historia de la comarca”.

Actualmente el proyecto ha entrado en lasegunda fase y se están creando una agencia depublicidad y otra de noticias.“Estamos inten-tando animar a dos personas para que montenuna empresa y busquen publicidad para todoslos periódicos, pero es complicado porque lagente no quiere traba-jar en el medio rural”.Aún así, Ignacio con-fía plenamente en elproyecto,“Pretendemosbuscar publicidad en lacomarca, somos seis pe-riódicos con un targetparecido y podemosofrecer un soporte pu-blicitario para empre-sas o instituciones in-teresadas en apareceren el mundo rural, yaque entre todos alcan-zamos una tirada dequince mil ejemplares”.

Para Sonia, Ignacio y Carlos, igual que pa-ra el resto de personas que han confiado en es-te proyecto, la comunicación es el mejor vehí-culo para conseguir la identidad de la comar-ca y valorar lo que se tiene,“lo importante esabrir una ventana a las zonas rurales y “ser ca-paces de sacar al medio rural de las cifras paraempezar a fijarse en las personas”.

■ LEADER+ NORDESTE DE SEGOVIATel.: 921 556 218codinse@codinse.comwww.codinse.com

Sonia Tomé, técnico delGrupo Nordeste de Segoviamuestra las cabeceras de los periódicoscomarcales incluidos en elproyecto de cooperación "La comunicación en elmedio rural del siglo XXI".

Este quiosco en As Ponteses uno de los puntos deventa donde se puedeencontrar el periódicocomarcal Pegadas.

Una agencia a la medida

El gran reto, –y quizá la parte más excepcionaldel proyecto– es la creación de la agencia denoticias por su carácter especializado y por eltema que trata, el mundo rural. “El mundo rurales una “intuición” en los medios de comunicaciónde las ciudades. Se muestra un visión sesgada”dice Ignacio, en lo que coincide Sonia. “no nossacan más que con la imagen de la boina, y haymás cosas, también hay gente joven que hace suvida y hay que intentar invertir la mentalidad”.La agencia contará con dos personas que semoverán entre Madrid, Castilla y León y Galicia.“Los grandes medios se centran en temas políti-cos, en las noticias de los ayuntamientos, perohay una parte de la vida de los pueblos que nosestamos perdiendo. Queremos reunir esa infor-mación y suministrarla a los grandes medios.Mucha gente cree que esto es una utopía, peroconfío en que será posible”.“Vamos a centrarnossobre todo en medios escritos y electrónicos.Pensamos crear un banco de imágenes y hacertrabajos a la carta para determinados medios,instituciones u otras agencias de información”explica el coordinador del proyecto.

En la evaluación final de la primera edicióndel programa PRODER en la zona rural

de Jerez (1994-1999) ya se detectó que la faltade información había llevado a muchos posi-bles promotores a no beneficiarse de estos fon-dos por desconocimiento y por un cierto “re-celo” hacia la joven y nueva entidad que ges-tionaba el programa.

Para corregir esa carencia, en la segunda edi-ción PRODER-A (2000-2006) se ha queridoconsolidar al propio Grupo de Desarrollo Rural(GDR) mediante acciones de promoción quefacilitaran el conocimiento y el acceso de la po-blación rural a las iniciativas de desarrollo y fo-mento que gestiona esta entidad. Así, desde elGrupo Comarca de Jerez, se optó por contra-tar a una licenciada en periodismo,para que pu-diera estar, desde dentro, en el día a día del tra-bajo global de la Asociación,que fuera capaz deir extrayendo la información que ésta genera yque desde un punto de vista profesional dise-ñara un plan de comunicación.

La estrategia de comunicación fomentadapor el GDR Comarca de Jerez se ha desarrolla-do en dos fases: una primera más informativa yde difusión y una segunda de consolidación ymuestra de resultados. Comenzó en enero de2003, con un encuentro informativo y poste-

rior rueda de prensa, para la presentación –a laopinión pública, agentes socioeconómicos, so-cios y medios de comunicación– de un docu-mento de síntesis con las líneas maestras del PlanOperativo, estrategia de desarrollo a seguir, in-formación sobre cómo acceder a los fondos,etc.La gente debía sentir curiosidad sobre el progra-ma para que cuando éste empezase a funcionara pleno rendimiento ya existiera informaciónsobre el mismo.

Por ello, también durante los primeros me-ses, se realizaron una serie de sesiones informa-tivas en las distintas pedanías y barriadas ruralesdel territorio, en las que técnicos del GDR ex-plicaron los contenidos y líneas de actuacióndel PRODER-A. Para la comunicación inter-na, se realizaron unas jornadas destinadas al pro-pio personal del Grupo y a representantes de

HACERSE OIR

14actualidad

Leader

Comarca de Jerez (Cádiz)

Campañas de información y publicidad

PROYECTOS DOSSIER COMUNICACIÓN

Las sesiones informativascon la población, lasreuniones y visitasprogramadas para losmedios, las campañas depublicidad o la gestión deuna página web… sonalgunas de las iniciativasincluidas en la estrategiaglobal de comunicación delGrupo Comarca de Jerez.

El Grupo ha conseguido

una presencia frecuente en

tertulias radiofónicas y

programas de televisión locales

MARTA DONAIRE BARROSO. Responsable de Comunicación del GDR Comarca de Jerez.

Desayuno informativocon los medios

de comunicación de la comarca.

las entidades integrantes de la Asociación, conel fin de darles a conocer la estrategia de des-arrollo local y reflexionar juntos sobre su me-jor aplicación en el territorio.

La presencia en los mediosLas acciones de comunicación se culminaron

en la segunda fase (segundo semestre de 2003),reforzando la presencia mediática, y sobre todopublicitaria,del programa mediante labores infor-mativas y contacto con los medios, así como através de material promocional y campaña publi-citaria.Dentro de las labores informativas, se ela-boró un folleto para explicar qué eran la Asociacióny el PRODER-A o los pasos necesarios parapresentar un proyecto... Para reforzar la relacióncon los medios –en especial a nivel local, pro-vincial y comarcal– no sólo se ha estado en per-manente contacto con ellos, sino que incluso sehan mantenido reuniones específicas con variosperiodistas, a quienes se ha invitado a entrevistara los cargos directivos y a conocer la sede de laentidad; además, se les ha informado de prime-ra mano sobre la marcha del programa, proyec-tos destacados, eventos, etc. Como resultado deesta labor se ha conseguido una presencia fre-cuente en tertulias radiofónicas y programas detelevisión locales para hablar del GDR, graba-ción de un reportaje para el programa “Agrosfera”de TVE 2,publicación de reportajes para distin-tas revistas y webs especializadas, etc.

La opción del publirreportaje pagado, o lafórmula mixta de publicación de contenidoscomo contrapartida por la inserción publicita-ria en el medio correspondiente, se ha elegidosólo en casos estratégicos para estar presentes

en publicaciones de carácter especial, bien porsu contenido,bien por su distribución.Por ejem-plo, cada año aparecemos en el Especial Agrarioprovincial que, en forma de cuadernillo embu-chado, editan los Diarios de Jerez y Cádiz, da-do que esta presencia nos posiciona junto alelenco de entidades, instituciones, empresas etc.más relevantes en el ámbito del desarrollo agroin-dustrial y rural de nuestra provincia.

Campaña publicitariaUno de los elementos clave en el plan de

comunicación, fue la realización de una cam-paña publicitaria en la que se insertaron anun-cios en la emisora de televisión Onda Jerez, enlas líneas de autobuses que cubren distintos tra-yectos de la comarca y en la prensa de la zona.

Además de las acciones desarrolladas en elplan de comunicación, el Grupo utiliza otrasherramientas como la revista El Yaidín y la pá-gina www.jerezrural.com para dar a conocersu actividad. Respecto a la revista, entrará enuna nueva etapa y pasará a ser un boletín in-formativo con más actualidad, menor núme-ro de páginas y periodicidad quincenal en lu-gar de trimestral.

Con estos u otros medios, es importante quelos GDR planifiquen una línea de comunica-ción y sensibilización que les permita fijar eltempo y el ritmo de antemano, crear continui-dad en el trabajo informativo hacia dentro y ha-cia fuera, implicar a toda la organización en elproceso y concienciarse de que la comunica-ción es un aspecto imprescindible a tener encuenta en su quehacer diario.

■ Asociación para el Desarrollo Rural del Condado de JerezTel.: 956 390 766gerencia@jerezrural.comhttp://www.jerezrural.com

PROYECTOS DOSSIER COMUNICACIÓN

15actualidad

Leader

Presentación de unproyecto del Grupo deDesarrollo Comarca deJerez a los medios.

Noticias al día

La página web www.jerezrural.com es unaeficaz herramienta que posiciona a laAsociación en la red y resulta muy útil paracolgar reportajes, noticias e informaciones.Precisamente, desde que se puso en marchaeste Plan de Comunicación se decidió redise-ñar la página, para dinamizarla y convertirlaen una verdadera herramienta de comunica-ción actual y fluida. Así, se replanteó sumanejo y diseño para dotarla de un gestor decontenidos potente que permitiese a la pro-pia responsable de comunicación actualizar-la a diario y convertirla en un punto de refe-rencia donde buscar información de lo quesucede en el medio rural jerezano.

En el Grupo de Desarrollo Rural Condadode Jaén consideran la promoción del terri-

torio como pieza fundamental de su trabajo ypor este motivo, desde el año 1998, decidieroncontar con el periodista Manuel Collado como

responsable de co-municación con elobjetivo de dar aconocer las activi-dades impulsadaspor el Grupo a loshabitantes del te-rritorio. En la ac-tualidad, Manuelcolabora con elGrupo como em-presa de comuni-cación externa, yrealiza labores degabinete de pren-

sa, elaboración de reportajes fotográficos,man-tenimiento de la página web de la Asociación,así como servicios técnicos de apoyo para laasistencia a ferias.

Una de las actuaciones del GDR Condadode Jaén, que además supone su gran pilar es-tratégico, es la Marca “Calidad Rural”, dentrode los proyectos de Cooperación LEADER+.Se trata de crear una imagen común de terri-torios con calidad en sus productos y serviciosy en los que sus empresas e instituciones cum-plan con los principios del respeto medioam-biental y de responsabilidad social.

Desde el Grupo se realiza la difusión de laMarca a través de múltiples canales de comu-nicación. Por ejemplo, durante todo 2006 sellevó a cabo una intensa promoción utilizandocomo medio las cuatro emisoras de radio pro-vinciales. La campaña consistió en la emisiónde dos cuñas genéricas, de apertura y cierre, y

LA IMAGEN DE LA COMARCA

16actualidad

Leader

Condado de Jaén

Promoción de la Marca Calidad Rural

PROYECTOS DOSSIER COMUNICACIÓN

La difusión de la Marca deCalidad Condado de Jaénes un buen ejemplo deestrategia de comunicaciónaplicada a un producto.Apoyada en instrumentoscomo cuñas radiofónicas,programas de radio ocampañas comerciales entiendas, la Marcapromociona una imagen dela comarca apoyada en elconcepto de calidad global.

Campaña de publicidadpara la Marca

“Calidad Rural”.

PATRICIA SAN SEGUNDO BARAHONA. Unidad de Promoción y Animación.

otras tres específicas referidas a la gastronomía,la artesanía y el turismo respectivamente. “Lacampaña ha servido para vincular el Condadocon la idea de la Calidad y hacer Marca”, se-ñala el gerente del GDR, Sebastián Lozano.

La única emisora de ámbito estrictamentecomarcal es la Cadena SER-Condado, quecuenta con una audiencia media de 2.000 oyen-tes y que está dirigida por el responsable de co-municación del Grupo, Manuel Collado. Endicha cadena existe un espacio semanal, de unahora de duración, dedicado a “hablar de laMarca”, donde, se organizan mesas redondasde debate entre empresarios implicados, se en-trevista al equipo evaluador de la Marca o a losgerentes de los Grupos de Desarrollo Ruraladscritos al proyecto, o bien se comentan dis-tintos eventos relacionados, como seminarios,presentaciones, etc. El resto de las cadenas ra-diofónicas han colaborado por iniciativa propiacon la realización de micro-reportajes, en losque se visitaban empresas del territorio pose-edoras de la Marca para que explicaran, por unlado,qué modificaciones habían tenido que re-alizar para ajustarse a los parámetros requeri-dos y por otro, la repercusión comercial quehabía supuesto la implantación de la Marca.

La promoción de la Marca se realiza ade-más mediante espacios publicitarios en revis-tas y periódicos provinciales, así como con la asis-tencia a ferias (provinciales, nacionales e inclu-so internacionales) a las que acuden en ocasio-nes, no sólo como Condado de Jaén, sino ba-jo el paraguas de la red de todos los territoriosasociados al proyecto. Como iniciativa pione-ra, además, el GDR ha organizado en colabo-ración con El Corte Inglés de Linares un par decampañas comerciales con productos delCondado,que ahora quieren repetir en Madrida nivel de toda la red de la Marca.La última fa-se de promoción, en la que actualmente estántrabajando, se denomina “Alianza con lasTiendas”, y consiste en la instalación de expo-sitores con productos agroalimentarios y arte-sanales de la Marca y con folletos turísticos delCondado, en los comercios gourmet de la pro-vincia.“El problema es la distribución”comen-ta Sebastián Lozano, por lo que pasarán un pe-riodo de prueba con 25 expositores y si la ex-periencia piloto tiene éxito pretenden aumen-tar el número a 150. En el futuro el objetivosería trasladar esta iniciativa a comercios de loscorredores industriales de Madrid o Barcelona.

Una voz para el CondadoPara la difusión del resto de las iniciativas y

proyectos apoyados por el Grupo de Desarrollo

Rural, la granapuesta infor-mativa se llama“La Voz delCondado”. Setrata de unapubl icac ióncon una tiradade 8.000 ejem-plares, bimen-sual y gratuita,que contribu-ye a acercar elterritorio a sushabitantes y aque éstos se identifiquen con él. Su redacciónes responsabilidad de la empresa externa de co-municación que colabora con el Grupo, y suedición, impresión y distribución corre a cargodel periódico provincial Diario de Jaén, gracias

a un convenio entre el Grupo de DesarrolloRural y este medio. La empresa colaboradorase encarga de redactar todos los contenidos,aunque las secciones de Cultura, Deportes yGDR se elaboran en consenso con el equipodel Grupo de Desarrollo.“La Voz del Condadoes un periódico de información en positivo”comenta Manuel Collado, refiriéndose a queen él no se expresan opiniones ni críticas, só-lo se lanza información sobre la gestión y eltrabajo que cada organismo está desempeñan-do para hacer así partícipes a los vecinos de lacomarca. “La Voz del Condado” comenzó apublicarse en marzo de 2004 y el objetivo esque en 5 años se consolide y pase a ser res-ponsabilidad del Diario de Jaén, financiándo-se con publicidad.

“Cada etapa necesita sus instrumentos”, co-menta el gerente del Grupo, refiriéndose al pró-ximo proyecto de comunicación que preparan:una revista profesional sobre la Marca de Calidadpara ser distribuida exclusivamente entre losempresarios adscritos a la misma.

■ Asociación desarrollo rural del Condado de JaénTel.: 953 401 340 / Fax: 953 401 414asodeco@condadojaen.netwww.condadojaen.net

PROYECTOS DOSSIER COMUNICACIÓN

17actualidad

Leader

Manuel Collado,responsable decomunicación del grupoCondado de Jaén ydirector de la cadena SerCondado, durante lagrabación de un programa.

En la cadena SER-Condado

existe un espacio

semanal dedicado a la

Marca Calidad Rural

18actualidad

Leader

PROYECTOS DOSSIER COMUNICACIÓN

Cuando el presupuesto es escaso, se imponela imaginación.Tal fue la conclusión a la

que llegamos cuando Julio Conde, coordinadordel proyecto Territorio Museo, que forma par-te de la Federación de asociaciones para elDesarrollo del Prepirineo Navarro-Aragonés(Grupo LEADER+ Prepirineo) contrató a Adicopara llevar la comunicación del proyecto.

Partíamos de una situación precaria en me-dios económicos, pero teníamos un proyectovivo que nos sedujo.Por sus características, porcontar con una amplia aceptación por parte delos agentes sociales, por su visión de futuro, conproyección y continuidad…

Rápidamente llegamos a unos compromi-sos: sólo se difunden realidades; sin personalis-mos; libertad de acción en lo profesional, concapacidad de reacción; buen uso de las tecno-logías de la comunicación; el equipo humanoy el esquema de trabajo; y la posibilidad de ob-tener nuevas alianzas y relaciones.Así pues, asu-mimos el compromiso.

Metodología de trabajoNos marcamos unos objetivos, dado que se

trabajaba a varios años vista.Entre ellos,obviamen-te,dar a conocer las acciones de Territorio Museo,

pero también poner en valor el medio rural, ge-nerar lazos estables con los medios de comuni-cación –más allá de la agencia– y establecer en loposible colaboraciones con otras entidades.

Contábamos para ello, con diversos instru-mentos, como una potente y novedosa ima-gen de marca; atención extrema por parte delGrupo a las necesidades de los medios; la po-sibilidad de generar materiales; flexibilidad pre-supuestaria y extrema atención a todo lo rela-cionado con la imagen.

A la hora de comunicar, ante la enorme can-tidad de información que llega al ciudadano, ypensando a largo plazo,resulta imprescindible unabuena imagen de marca.Uno de los grandes erro-res en el marco de la comunicación de los Gruposde Desarrollo Rural es esa sopa de letras mayús-culas incomprensible para el ciudadano medio;amodo de ejemplo actual, sin salir de Aragón:OMEZYMA,ADESHO, CEDER,ADRI…

Teníamos,pues,Territorio Museo,marca pre-existente y satisfactoria, su presencia era cre-ciente en diversas actividades y actuaciones, co-mo turismo y hostelería;patrimonio, arte y cul-tura; artesanía agroalimentaria;y diferentes even-tos. Por otra parte, se era consciente de las ca-rencias de los propios medios de la comunidad,

La difusión del conceptoTerritorio Museo ha centradobuena parte de las accionesde comunicación del GrupoLEADER del Prepirineoaragonés. Bajo esa marca sehan programado diversasactuaciones en áreas comoturismo y hostelería,patrimonio, arte y cultura oartesanía agroalimentaria.

EL TERRITORIO COMO MUSEO

Prepirineo (Aragón)

La inauguración delCentro de Interpretación

del Arte Religioso delPrepirineo en Uncastillo

permitió presentar elTerritorio Museo a los

medios de comunicación.

JOSÉ MIGUEL MARTÍNEZ URTASUN.Aragonesa de Imagen y Comunicación S.L (ADICO).

PROYECTOS DOSSIER COMUNICACIÓN

19actualidad

Leader

con un escaso nivel profesional en gran partede los periodistas de a pie, desconocedores delos temas en que trabajan y con escaso tiempopara desarrollarlos.

De modo que trabajamos para facilitarles latarea, generando materiales que, por otra par-te, eran fieles al espíritu de Territorio Museo.Se crearon notas y dossieres de prensa, con ma-teriales gráficos y sonoros, se soportaron unbuen número de carencias, además de alimen-tarlos, desplazarlos y mimarlos.

Sesiones y visitas guiadasEl Territorio Museo agrupa a un territorio

al pie del Pirineo, que se extiende por dos pro-vincias, Zaragoza y Huesca. Se encuentra almargen de la red de comunicaciones general,con escasa densidad de población –avejenta-da–, ubicada en muchas localidades pequeñas.

Comenzamos el trabajo de difusión con lainauguración del Centro de Interpretación delArte Religioso del Prepirineo en Uncastillo.Era enero de 1999 y suponía la presentación alos medios de Territorio Museo y el comien-zo de nuestra colaboración, por lo que se apro-vechó para dar a conocer todo el proyecto ymarcar la tónica de la comunicación.Previamentese realizaron sesiones de trabajo con los res-ponsables del proyecto, para remarcarles la im-portancia de los medios de comunicación, en-trenándoles en su relación con ellos.

En síntesis, preparamos una visita guiada a lazona de tres días de duración, diez días antes dela inauguración oficial,con entrega de documen-tación, alojamiento en la zona, comidas y cenasen lugares seleccionados,visitas guiadas, sesionesinformativas, lotes de regalo y,naturalmente,tiem-po de ocio,noches incluidas.Ello generó una in-teresante relación de amistad entre los responsa-bles de Territorio Museo y los propios periodis-tas, que se fue ampliando a lo largo del tiempo.

Un esquema similar, aunque más ligero –da-do que los datos básicos ya habían sido asumi-dos–, se aplicó con la inauguración del Centrode Interpretación de Ramón y Cajal, en sep-tiembre de 1999.Y también, en marzo de 2003,para la apertura del Centro de Interpretación deFernando El Católico.

A lo largo de todo este tiempo, se han rea-lizado otro tipo de eventos paralelos, que hanconsolidado la marca, y por tanto el proyecto.A modo de ejemplos ilustrativos, se permitióel uso de la marca Territorio Museo a las em-presas artesanas de agroalimentación, así comola venta de productos en los centros de inter-pretación y eventos concretos.

Naturalmente, el envío de notas de prensaes constante, con permanente referencia aTerritorio Museo, especial atención ante noti-cias concretas, no necesariamente relacionadascon el proyecto, como el cierre de museos enépocas turísticas o las repercusiones ante la cons-trucción de un embalse de Biscarrués. Se hanaprovechado las ocasiones especiales, como la vi-sita de los príncipes a Sos en dos ocasiones, lacelebración de una exposición en Hipercor delas comarcas aragonesas, la compra de unos mi-croscopios similares a los que usaba Ramón yCajal o la restauración del retablo de Uncastillo.

Finalmente se establecieron relaciones decolaboración con los medios aragoneses, tra-ducidas en cuadernillos especiales, páginas tu-rísticas, documentales televisivos para el CanalInternacional de TVE, etc.

■ LEADER+ Prepirineo. Cider Prepirineo Tel.: 948 88 82 91 coordinacion@ciderprepirineo.org www.ciderprepirineo.org

Territorio Museo organizael Festival Luna Lunera,que comenzó en agostode 2002 y ha celebradoya seis ediciones.

Bajo la luna lunera

Territorio Museo organiza el Festival LunaLunera, que comenzó en agosto de 2002 y vaya por su sexta edición. Se trata de un festivalmusical, que se celebra en la primera quince-na de agosto, centrado en la canción de autor,en su más amplio sentido, que se ha consolida-do como un referente en Aragón y gran partede España. De igual forma que en las inaugu-raciones ya mencionadas, se ha buscado lacomplicidad con los medios y periodistas, invi-tados con generosidad a las actuaciones, deforma que han devenido cómplices del mismo.

A FONDO DOSSIER COMUNICACIÓN

20actualidad

Leader

La recuperación de unaromería, de una tradición,

la rehabilitación de unviejo edificio… sí

encuentran hueco en losmedios nacionales.

La ciudad, la gran urbe, no tiene el patri-monio de la noticia. La configuración del

territorio, a pesar de la explosión demográfi-ca, sigue teniendo, en el medio rural, el ma-yor espacio físico. En la gran ciudad la noti-cia es monopolizada por la actividad política,pocas veces suplantada por la cultural. El su-ceso siempre acaparará los titulares de porta-da. Hay quien dijo que el suceso era un titu-lar con morbo. La tragedia sensibiliza a los lec-tores y pone al redactor, sobre la mesa, cente-nares de adjetivos dispuestos a agrandar o mi-nimizar el acontecimiento. Pero el medio ru-ral es la fuente inagotable de historias curio-

sas, de acontecimientos sencillos, o de textoscargados de humanidad.

Desaparecieron aquellos corresponsales delos pueblos,de las cabeceras de comarca que lle-vaban a la redacción del periódico provincial elhecho acaecido, los datos de la cosecha, la nue-va estación de tren o la inauguración de un edi-ficio que se convertiría en el nuevo Ayuntamiento,la flamante escuela o aquel entrañable cine de

los años 60, que hizo soñar a una generaciónque no tardó en tomar el último tren para bus-carse acomodo en aquella placentera vida quetrasladaban las películas americanas.

Hoy, la información del medio rural dentrodel periodismo ha quedado relegada a lo curio-so y, salvo las estadísticas de la economía, de laemigración o de la complicada actividad agra-ria en pleno retroceso, apenas ocupan una re-seña en las páginas más importantes. Es signi-ficativo que la información rural que se trasla-da a los grandes medios tenga como protago-nista al hombre, a la mujer… al factor huma-no. El último artesano del hierro, la piedra o la

El verdadero reto está en crear unos vehículos de informaciónque, con carácter comarcal, recojan el pulso de la noticia, delsuceso, de los protagonistas del territorio y lo trasladen a lostitulares de portada. Porque en el medio rural, las personas sonlas protagonistas de la noticia.

HAY VIDA EN ELMEDIO RURALJAVIER PÉREZ ANDRÉS. Periodista y director de la revista ARGI (Castilla y León).

Es significativo que la

información rural que se

traslada a los grandes medios

tenga como protagonista al

hombre, a la mujer… al

factor humano.

A FONDO DOSSIER COMUNICACIÓN

21actualidad

Leader

madera. La mujer que, tras rehabilitar el viejotelar de sus ascendientes, teje una prenda quevenderá a los turistas. El pastor que hace que-so, el cosechero que elabora su vino o el cha-cinero que convierte la vieja fábrica de embu-tidos en una industria cárnica pujante.

Junto a todos ellos se añade un nuevo per-sonaje. Es la gran noticia que acapara los re-portajes simpáticos de los dominicales de tira-da nacional y de las revistas. Es el nuevo colo-no. El desertor de la urbe que ha descubierto

la ciudad de Tomás Moro, desplazándose a unrecóndito lugar de la geografía para poner unsello en el censo local e iniciar su actividad hu-mana. Si éste se lleva a los hijos, la noticia semultiplica y pasa de ser un nuevo colono a con-vertirse en el Robinson Crusoe del medio ru-ral. Ese ejemplo que tanto gusta a los ejecuti-vos de la gran ciudad y que muy pocos se arries-gan a reemprender, en un pueblo perdido.

La resurrección de la cultural ruralY aquí está una de las crónicas periodísticas

más apasionantes que, en la mayor parte de lasocasiones, pasan desapercibidas a los ojos dellector. Es el mensaje de la resurrección de lacultura rural. Una forma diferente de enten-der la vida, lejos de la competencia de una so-ciedad mercantilizada que prima y premia alque logra mayor beneficio económico. El co-lono –o el héroe– se presenta ante la sociedadrural no como un forastero.Quiere formar par-te de la cultura de aldea y, curiosamente, es elprimero en defender aquello que los propioslugareños detestan, olvidan y han dejado caerhasta el punto de encontrarse en esa peligrosaestancia que anuncia la extinción de las cosas:la muerte de una cultura no escrita que, de noser por la abnegación de los nuevos colonos,podría desaparecer del todo. Me refiero a esa‘operación salvamento’ que algunos individuosestán llevando a cabo en su proyecto de des-arrollo rural. La recuperación de una romería,de una tradición, la rehabilitación de una vie-ja casa pósito, lagar, almazara o la elaboración deun dulce o un alimento ya desaparecido.Es es-

ta la aportación de mayor calado que propor-ciona el medio rural al periodista de la ciudad.Hasta el momento es la única vía que nos per-mite colar una información en las páginas de losgrandes periódicos o en los espacios de las ra-dios y televisiones de ámbito y tirada nacional.

El verdadero reto está en crear unos vehícu-los de información que, con carácter comarcal,recojan el pulso de la noticia, del suceso, de losprotagonistas del territorio y lo trasladen a lostitulares de portada. Las experiencias de peque-ños periódicos quincenales que se llevan a caboen algunas comarcas son una vía que cumple dosfinalidades importantes.En primer lugar,da ma-yor relieve a lo cotidiano, a los habitantes de esepequeño territorio y,en segundo lugar, logra quelos propios habitantes vayan asimilando ese me-dio de información local como algo suyo, per-catándose así de la importancia que tienen porel mero hecho de existir. La foto y el reportajeles demuestran que es bueno lo que están ha-ciendo y que cuantas más actividades culturales,artesanas, festivas o proyectos económicos llevena cabo, mayor protagonismo alcanzarán.

La información rural no es un género pe-riodístico pero, para muchos profesionales, seestá convirtiendo en una especialidad que sal-ta de lo etnográfico a lo cotidiano, de la tradi-ción a lo contemporáneo y que tiene un deno-minador común. La persona –el hombre y lamujer– son los protagonistas de la noticia. Unpueblo abandonado, una vieja ermita y un ro-bledal son noticia sólo una vez: cuando se aban-donan, se queman o se rehabilitan. Las perso-nas que habitan este entorno con su actividadproporcionan la verdadera noticia.Hay vida enel medio rural.

Las personas que habitan

el entorno rural

proporcionan con su

actividad la verdadera noticia

Las informaciones procedentesdel medio rural dan mayorrelieve a lo cotidiano.Grabación del programaregional La Palestra, dirigidopor el autor de este artículo.

22actualidad

Leader

DOSSIER COMUNICACIÓN

Tierra Sur (Asociación para el DesarrolloRural de Andalucía.ARA)

ARA cuenta con una de las publicacionesmás antiguas que nació en el invierno del 97/98.Se publican 4 ejemplares al año en un formatoA4,variando entre 48 y 52 páginas.Comenzaroncon 1.000 ejemplares pero ahora editan 5.000,distribuidos entre diputaciones, ayuntamientos,medios de comunicación,universidades,Gruposde Desarrollo Rural de casi toda España y porsupuesto, el resto de Redes Asociativas.

Como el resto de sus compañeras, tiene unaestructura bien definida y cerrada.Comienza conun editorial al que siguen noticias y el apartado decomarcas,donde se realizan amplios reportajes so-bre dos comarcas andaluzas y las estrategias queestán llevando a cabo; noticias de los GDR; expe-riencias,donde aparecen proyectos concretos de em-prendedores a través de 4 o 5 experiencias; opi-nión y gastronomía… En el último número pu-

blicado, el 27, se ha incluido unencarte realizado en colaboracióncon la Consejería de Turismo. Elcoleccionable constará de 4 cua-dernillos sobre turismo rural y laúltima entrega coincidirá con elnúmero 30 de Tierra Sur.

Terrarum (Red Aragonesa deDesarrollo Rural. RADR)

El primer número salió en oto-ño del 2000. Su puesta en mar-cha responde a una necesidad detransmitir a la opinión pública to-das aquellas noticias que se gene-ran en torno al desarrollo ruraltanto en Aragón como en el res-to de las comunidades autónomasy en los países de la Unión

Europea.Cuenta conel respaldo tanto deIbercaja como delGobierno de Aragóny ha publicado 14 nú-meros hasta la pasadaprimavera del 2007.Comenzó con una ti-rada inicial de 4.800ejemplares, si bien ac-tualmente ha llegadohasta los 5.800. HoyTerrarum se envía a4.300 destinatarios di-rectos en todos los territorios rurales de Aragónde forma gratuita.A ellos se suman los 150 ejem-plares que se distribuyen en las oficinas de la RedAragonesa de Desarrollo Rural y los que se en-vían a los Grupos de Desarrollo Rural de todaEspaña, lo que supone un incremento de casi500 suscriptores. Entre sus destinatarios figurantodos aquellos que lo soliciten, las autoridadesregionales,provinciales,comarcales y locales, jun-to con un amplio abanico de entidades asocia-tivas del mundo rural. Cabe destacar que estapublicación ha sobrepasado nuestras fronteras ytambién llega a países de América del Sur y a va-rios países europeos. Se publica cada seis mesescon un número aproximado de 48 páginas.

Escardar (Red Asturiana de DesarrolloRural. READER)

Esta publicación nació como un vehículo dedebate y desde sus orígenes en el 2002 ha inten-tado ser útil para todos los interesados en el des-arrollo rural. Su objetivo principal es crear unforo de discusión entre los agentes de desarrollorural para constituir el mayor número posible deideas, iniciativas y experiencias.Tiene una pe-

Las publicaciones periódicas pueden ser el medio más útil para dar a conocer, sinintermediarios y de forma muy directa, las actividades en el campo del desarrollorural. A través de sus páginas se afronta el análisis y la difusión de diversos aspectosque pueden resultar de interés para técnicos y especialistas y para todos losinteresados en emprender alguna actividad que contribuya al desarrollo de su pueblo,región o comarca. Las editadas por las redes regionales son un buen ejemplo.Desde su nacimiento, el objetivo de todas estas revistas ha sido divulgar la iniciativaLEADER y los programas PRODER y despertar así la curiosidad de nuevospromotores potenciales que contribuyeran a la dinamización de las zonas rurales consu esfuerzo y sus proyectos. Y parece que lo están consiguiendo.

CON VOZ PROPIALas publicaciones periódicas de las redes regionales

DOSSIER COMUNICACIÓN

23actualidad

Leader

riodicidad trimestral y el próximonúmero será ya el 15. Suele constarde unas 36 páginas, si bien, en oca-siones se realizan especiales que sue-len hasta duplicar este número. Laencontramos en un formato de23x33 cms y presenta una novedadcon respecto al resto de sus compa-ñeras anteriormente citadas:no tie-ne secciones fijas. Desde la RedAsturiana de Desarrollo Rural se haapostado por la diferenciación y seha intentado ir más allá de la merapresentación de los proyectos sub-vencionados por los diferentesGrupos. En sus páginas se habla detodo aquello que pueda ser relevan-te en el desarrollo del medio rural.De los 3.000 ejemplares que edita,entre 800 y 1.000 se envían directamente porcorreo de forma gratuita a los suscriptores,otros300 a Caja Astur, entidad patrocinadora de estarevista, y el resto a los GDR asturianos, si bien,habitualmente, se suele enviar algún ejemplar alresto de Grupos que están fuera de Asturias.

Braña (Red Cántabra deDesarrollo Rural)

Braña vio la luz por primera vezen noviembre del 2004. Se trata deuna publicación trimestral y su ob-jetivo es mostrar y difundir el tra-bajo realizado desde los Grupos deDesarrollo Rural en Cantabria.Paraello recoge proyectos realizados conlos fondos gestionados por estas en-tidades, tanto en su modalidad LE-ADER+,como en la de PRODER-CAN.Consta de un total de 34 pá-ginas repartidas entre las seccionesde:editorial;noticias de la Red Cántabra;agenda21; recovecos, sección que nosdescubre los lugares con más encan-to de Cantabria; repparp, repaso delos proyectos más interesantes e in-novadores de los GDR cántabros,relacionados conel medio ambiente,el patrimonio, las nuevas tec-nologías, los servicios a la población, etc; entre-vista y cierre, en el que nos presentan a los perso-najes más pintorescos del medio rural de Cantabria.Además tienen un espacio en el que colabora laDirección General de la Mujer. Mantiene unatirada de 3.000 ejemplares que llegan al resto deredes, administración central, consejerías, funda-ciones, y a las oficinas de la Red Cántabra enBruselas, por correo y de forma gratuita. Hastael momento han editado 12 números.

Actualidad LEADER

La revista nació en marzo1998 con el objetivo decompletar el sistema de comunicación de la, enaquella época, recién creada Unidad Españoladel Observatorio Europeo LEADER 2. Editadatrimestralmente por el Ministerio de Agricultura,Pesca y Alimentación, comenzó con una tirada de10.000 ejemplares y 325 suscriptores. En laactualidad estas cifras han aumentado considera-blemente, contando ya con cerca de 5.000 sus-cripciones y editando 18.000 ejemplares. Losprincipales destinatarios son los Grupos de Des-arrollo Rural LEADER+ y PRODER 2 y otrosagentes de desarrollo relacionados con el mediorural como pueden ser agentes de desarrollolocal, escuelas taller, Administraciones responsa-bles y oficinas comarcales agrarias, OPAs, asocia-ciones de mujeres rurales, universidades, etc.Se abordan temas relacionados con el desarrollorural como los referidos a los programas y accio-nes de los Grupos, buenas prácticas, los queaúnan esfuerzos interregionales o internaciona-les. Con frecuencia se realizan números especia-les en los que se escoge un tema de actualidadcomo hilo conductor de la revista, haciendo unanálisis del mismo desde diversas perspectivas; secuenta para ello con la participación de todos lossectores implicados y de reputados especialistas,sin renunciar por ello a una información cercana,amena e interesante para el lector. Algo que serefleja en las encuestas realizas, que manifiestanla utilidad práctica de esta publicación comoherramienta de transferencia de proyectos yexperiencias, y la consideración por parte dealgunos sectores como revista referencia de lainiciativa LEADER en España.

PROYECTOS PATRIMONIO

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Leader

“La idea surgió hace algo más de cinco años”,comienza José Luis Alonso, museógrafo res-ponsable de este proyecto.“Desde el año 1995el Ayuntamiento de Peñafiel había comenza-do a apostar por el turismo cultural como prin-cipal estrategia de desarrollo rural, de hecho,la ciudad contaba ya con otras institucionescomo el Aula de Arqueología de Pintia y elemblemático Museo Provincial del Vino, si-tuado en el castillo de Peñafiel. Esto hizo queFélix Valencia nos ofreciera la posibilidad decrear este museo”.

Este coleccionista de Valladolid empezó sucolección hace quince años, cuando encontróuna vieja radio en un mercadillo.“Me crié encasa de mis abuelos, donde la radio marcaba loscompases de nuestra vida. Dictaba cuándo co-mer, cenar e irse a dormir… los “partes de gue-rra” eran la señal que indicaba qué era lo quetocaba hacer. Un día en un mercadillo vi unaradio como la que había en casa de mis abue-los y decidí comprarla”.

Y así fue como empezó la colección quehoy podemos disfrutar en Peñafiel y que estácompuesta por aparatos rescatados de países co-

mo Reino Unido,Francia,Alemania o EE.UU.La ubicación del Museo tampoco se dejó al

azar, como explica José Luis,“Acababan de do-narnos una casa burguesa del siglo XIX.Graciasa la subvención de la iniciativa LEADER+, un24,56% de la inversión total, pudimos terminarde rehabilitarla.Era perfecta porque sus paredesalbergaron la que fue la primera radio que secompró en la provincia de Valladolid”.

La radio es sobre todo sonido,y por eso,du-rante las casi dos horas que dura la visita a estesingular museo, los visitantes podrán revivir im-portantes momentos de la historia de nuestropaís a través de las grabaciones recogidas en unmp3 (audio-guía) que teniendo en cuenta la fe-cha de fabricación de los modelos expuestos,

Hace poco más de un año, elMuseo de la Radio de Peñafielabrió sus puertas. Más de 600aparatos pertenecientes a lacolección de Félix Valenciacuentan la historia de nuestropaís vista desde una perspectivadistinta, tratando de crear unvínculo interactivo entre losaparatos y los visitantes. Setrata de la colección másimportante de España y una delas mejores de Europa.

LAS VOCES DENUESTRAS VIDAS

Conjunto demicrófonos expuestos

en una de las salas.

Duero-Esgueva (Valladolid)

Creación del Museo de la Radio en Peñafiel

ROSA Mª RUIZ ALEJO. Unidad de Promoción y Animación.

Se pretende que los visitantes

que entren en el museo puedan

identificar aparatos presentes

en su vida

PROYECTOS PATRIMONIO

25actualidad

Leader

Estos tres modelos de radiofabricados en la Alemaniade Hitler son unas de laspiezas más apreciadas de la exposición.

recreará situaciones de esa época: el gol de Zarracon la selección española ante Inglaterra en laCopa del Mundo de 1950, los partes de laGuerra Civil, las retrasmisiones taurinas…Deesta manera, se “intenta dotar de mensaje a losobjetos, explicar la Historia a través de la ra-dio, además de la historia del aparato en sí mis-mo” termina Alonso.

La Historia a través de la radioY es que, como dice el dueño de la colec-

ción, “la radio marcó la vida de los españolesdurante más de 40 años, y esto era algo quequería reflejar. Se pretende que la gente queentre en el museo pueda identificar aparatospresentes en su vida.La gente no quiere ver ra-dios raras, sino aquellas que ha podido ver ensu casa o en casa de algún familiar, tienen un va-lor emocional y algo nostálgico”.

De esta manera el Museo de la Radio dePeñafiel ha intentado crear un discurso articu-lado a través de las diferentes salas visitables,quepresentan la función de la radio en cada una delas habitaciones de una casa… La radio entrepucheros y cacerolas, la radio de humo y tertu-lia, la radio con acordes musicales… Cada es-tancia tiene los aparatos que más se ajustan a eselugar.En la cocina por ejemplo hay unos recep-tores que recuerdan a las antiguas tostadoras, enla de la tertulia, podemos encontrar una de lasradios más bonitas: se fabricó en la Barcelonadel treinta y uno y simula un conjunto de li-bros de autores catalanes”, aclara José Luis.

Todos los receptores, horn speakers, altavo-ces y resto de complementos han sido cuida-dosamente elegidos y se complementan con

una gran cantidad dedocumentación rela-cionada con el mundode la radio:posters ori-ginales, publicidad dela época etc.

Como es normal,cada uno de “los padres”del museo tiene su apa-rato favorito. “Yo mequedo con una radio delos años veinte, que hi-cieron los alumnos dela Escuela de IngenieríaIndustrial de Madrid.Era un trabajo escolarde un grupo”expresa Félix.“Para mí”, indica elresponsable del museo,“la que tiene forma decasa de muñecas es una preciosidad, se constru-yó en la Francia ocupada del cuarenta y uno yse montó con kits coleccionables”.

Con la puesta enmarcha de su páginaweb, el museo ha vistoaumentado el númerode sus visitantes y es-pera continuar así.“Elmuseo está planteadodesde la base para ircreciendo paulatina-mente” afirma JoséLuis. “Nuestra inten-ción es incorporar unAula Pedagógica conun taller en el que loschicos puedan hacer suspropias galenas, radiose incluso programas ra-diofónicos, con materiales reales que puedanllevarse a casa”

Próximamente el museo albergará unaexposición temporal sin precedentes. “Reco-geremos los setenta y cinco años de la RadioVaticana, y tendremos algunos aparatos quenunca han salido de allí. Han sido dos años dearduas conversaciones hasta llegar a un acuer-do. Se estima que recibiremos cientos de milesde visitas”, comenta José Luis emocionado, yaque podría ver cumplido uno de sus sueños“tener un museo internacional”. Y es que,como el mismo dice,“los sueños a veces tam-bién se cumplen”.

■ PRODER Duero-EsguevaTel.: 983 881 284info@dueroesgueva.comwww.dueroesgueva.comhttp://turismopenafiel.com/museoradio.html

Varios niños disfrutan deuna de las actividadesdel museo en la Sala deEfectos Sonoros.

La radio del pueblo

Entre las piezas que guarda el museo desta-can, por su escasez y el significado históricoque poseen, tres receptores de radio fabrica-dos en la Alemania nazi. “Hitler obligó atodas las fábricas a producir estos tres mode-los, eran iguales y se los conocía popularmen-te como “la radio del pueblo”; pretendíanhacer llegar su mensaje a todos los alema-nes, tenían poca cobertura y no captabancomunicaciones de fuera de Alemania.Todossus componentes interiores tienen grabadala esvástica o el águila representativa delrégimen. Cuando Berlín cayó bajo los rusos,éstos se llevaron algunas como souvenir, yaque en su país poseer una radio era casi unlujo”, narra Félix de forma apasionada.

26actualidad

Leader

PROYECTOS PATRIMONIO

Maruxa es uno de los voluntarios que parti-cipa en La Red Etnográfica de A Veiga,un

proyecto cuya idea comenzó a fraguarse hace yaocho años y cuyo objetivo era crear un nuevoconcepto de museo etnográfico, donde las edi-ficaciones y los utensilios permanecieran en el lu-gar al que pertenecen para que la gente pudie-ra disfrutar de ellos en su contexto original.

Junto a Maruxa,otros tantos voluntarios, to-dos ellos mayores de 65 años y habitantes de lasaldeas de A Veiga, se encargan de enseñar a todoaquel que se acerque a la zona los otros ochoedificios que pertenecen a esta red: tres molinoshidráulicos, dos telares, un puente, una forja yuna pelleira.Los criterios para escogerlos fueronsencillos:“Buscábamos que fueran distintos tiposde construcciones, forjas, telares,hornos… y des-pués estaban los molinos,que eran más numero-sos y que se eligieron prácticamente por el en-torno en el que se encontraban”comenta GloriaLuis Santamaría del Concello de A Veiga.

Conscientes de este importante legado, elConcello decidió proteger los núcleos rura-les de especial relevancia para preservar a suvez estos edificios, ya que “se encontraban, encierta medida, estancados en el tiempo, em-pobrecidos, casi en ruinas y quisimos recupe-rarlos y rehabilitarlos”.

La idea era buena, pero no recibió el apo-yo esperado, según continúa Gloria.“Pedimos

Con una sonrisa dibujada enla boca, Maruxa recuerdacuando el horno de Espiñofuncionaba a plenorendimiento. Entonces, ellaera todavía una niña, perono olvida el aroma de losbollos preñaos ni del panrecién hecho. “Nosjuntábamos aquí todos, yhacíamos la masa. Entoncesno había trigo y usábamoscenteno, a mi me dolía elestómago con ese pan”.

Peña Trevinca (Ourense-Zamora)

Recuperación de edificios de carácter etnográfico

Maruxa, nos muestrael funcionamiento

del horno del pueblo en Espiño.

La señora Raquel, una de lasvoluntarias, bailando el lino

para sacar el hilo.

TAL COMO ÉRAMOSROSA Mª RUIZ ALEJO. Unidad de Promoción y Animación.

PROYECTOS PATRIMONIO

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ayuda a distintas instituciones, pero no fue su-ficiente y el proyecto quedó estancado”.Casi unaño más tarde y con la ayuda del entonces al-calde,Vicente García Carrasco,que les dejó uti-lizar una partida de obras de la Xunta, por va-lor de cinco millones, pudieron iniciar el pro-yecto. “Además aprovechando que en aquelmomento se estaba creando el Grupo deDesarrollo Rural Peña Trevina, decidimos am-pliar el proyecto y pedir una subvención a LE-ADER+, sin ellos no lo hubiésemos logrado”.

Las obras pretendían principalmente afian-zar las paredes, tejados y entramados de los edi-ficios.“Los hornos, por ejemplo, estaban inser-vibles, tenían agujeros y tuvimos que reconstruir-los varias veces”.

Bailando el linoLa señora Raquel nos recibe en Requeixo,

ella se encarga de enseñar la Palleira que cedióen su día junto al señor Lucas, y que acoge ElMuseo del Lino. Algo contrariada, porque losratones han acabado con las semillas que guar-daba, se acerca a los utensilios para enseñarnosel proceso que sigue el lino antes de convertir-se en camisas, colchas o mantas.“Cuando echala flor hay que arrancarlo de raíz y quitarle lassemillas. Hacer manojos grandes y llevarlos alrío donde se dejan debajo del agua ocho días”.Se seca,maza, frota y espada para quitar “lo ma-lo” (estopa)”.Y continúa “hay que bailarlo y sa-car el hilo,hacer muchos ovillos para hacer el sa-rillo y luego las madejas. Lo cocemos en aguade ceniza y se lava y blanquea con grasa y hue-sos de jamón bien comidos y chupeteados”.Una vez hecho esto se pone en la urdidera pa-ra poder hacer la pieza y colocarla en el telardonde podremos empezar a trabajar con ella.

“De la estopa, se ha-cían sacos, calzoncillos yjergones para dormir;dellino las sábanas, camisaspara las mujeres…”.Estepequeño museo albergauna gran cantidad deutensilios necesarios pa-ra realizar todo este pro-ceso y que han ido ce-diendo los vecinos delpueblo.“Ahora sólo fal-ta unas plaquitas con elnombre de cada cosa”,exclama la señora Raquel,que después de que sushijos la llevaran a Vigo aver algunos museos, tie-ne muy claro como quiere rematar su pequeñotesoro etnográfico.

Gloria comenta que las gentes de los pue-blos se sorprendieron mucho cuando empeza-ron a llegar los primeros visitantes,“para elloseran cosas cotidianas y no entendían qué po-dían enseñar o aportar ellos a los estudiantes ygentes que venían, ahora saben que tiene queser algo importante cuando la gente se moles-ta en venir hasta aquí para verlo”.

Nos acercamos hasta al Molino de Corzos,que situado a la orilla del río ha visto pasar 90años.Fue construido por comuneros y como nohabía molinero, cada uno molía su grano.“Erael más industrializado, recuerda Gloria, y cons-truyeron un pequeño canal para reservar aguapara cuando el río llevara poca presión. De susdos ruedas, una vino de Burdeos en tren y lue-go con bueyes”.

Y así,cada día estos voluntarios acercan al vi-sitante los modos de vida de antaño y su laborha sido recompensada con el premio AGADERde embellecimiento del medio rural gallego enel 2003. Con su dotación subvencionaron losgastos del material de promoción de la ruta.Ahora su principal preocupación es el manteni-miento y la promoción.“Somos un concello pe-queño,y estos museos,están vivos,crece la hier-ba, los árboles y tenemos pocos medios…”, sus-pira Gloria,“además no está explotado conve-nientemente, no se conoce mucho aún y no sele da el valor que realmente tiene porque no seconsideran monumentos.Y es cierto, no tene-mos catedrales ni nada parecido pero si otro ti-po de “monumentos”de menos valor artístico pe-ro de mayor valor cultural y etnográfico”.

■ LEADER+ Peña TrevincaTel.: 988 338 311leadertrevinca@terra.es

Tito trabajando unareja, utilizada para ararlos campos, con lamaza y el yunque.

Al rojo vivo

En Corzos se puede visitar la Forja delPueblo, construida a mediados del siglo XIXy que se conserva prácticamente intacta. Enella se elaboraban herramientas y útiles parael campo, arados, rejas, herraduras, punte-ros…. “Aquí no había herrero, así que veníauno y se quedaba aquí el tiempo suficientepara hacer los trabajos que le encargaban”comenta Tito, que dejó el tráfico de Madrid ysu taxi para volver a su aldea natal. “Se tra-bajaba con pequeños trozos de hierro al rojoy se moldeaba con la maza utilizando el yun-que. Cuando se tenía la forma exacta semetía en agua o en la tierra para templarlo”.

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Leader

PROYECTOS PRODUCTOS LOCALES

Los inicios fueron complicados, cuenta JuanManuel, “No teníamos ni idea de cómo

empezar, así que tuvimos que viajar a Franciapara enterarnos de qué maquinaria nos iba ahacer falta y cómo había que construir las na-ves, porque aquí, en España no existían empre-sas especializadas en este tema.De hecho, aho-ra mismo sólo hay una docena de ellas que sededican a este producto”.

Aunque los dos hermanos querrían estar másenfocados a las labores comerciales o de inves-tigación de nuevos productos, el absentismo yla falta de continuidad en la plantilla les obligaa tener que encargarse de labores de todo tipo,desde el cuidado de los animales, al manteni-miento de la maquinaria y las naves o a trabajaren cualquiera de las fases de producción. Parapoder delegar estas funciones necesitarían con-tar con un equipo fijo al que no hubiera que es-tar formando continuamente, y en el que estu-vieran consolidadas las tareas de cada trabajador.

La ayuda del PRODER Comunidad de Teruelfue fundamental para hacer frente a los impor-tantes gastos que supuso la compra de maquina-ria de envasado y etiquetado y para la ampliaciónde sus naves,necesarias para el crecimiento pre-visto.“Ahora mismo estamos sacrificando unamedia de 1500 patos a la semana, pero creemosque podemos llegar a los 1700”. A pesar de ello,José Manuel y León se han fijado el objetivo de

alcanzar la cantidad de 2000 patos en un futuropróximo. Aunque mantienen estas cuotas du-rante todo el año, las semanas previas a la Navidadson las de mayor producción.

Nacidos en FranciaLa empresa –Tierra Mudéjar– trabaja con

patos de raza Mulard, en concreto con los ma-chos, que son los que mejor se desarrollan. Lospatos son comprados en Francia con 1 día devida; no se plantean la posibilidad de criarlosellos mismos,porque como explica Juan Manuel“sería inabarcable por la complejidad que tie-ne ese proceso.Necesitaríamos mucho más es-pacio y comprar maquinaria muy específica ycara, como incubadoras”.

Una vez en España, ellos mismos se encar-gan también del transporte. “Cuando recibi-mos los patos los metemos en una nave y los se-paramos de los que ya están aquí. Se distribu-yen por edades. En cada una de las naves quetenemos hay un sistema de agua y de alimen-tación, a base de pienso compuesto”. Cada se-mana los patos son transportados en camiones

FOIE DE ARAGÓN

Comunidad de Teruel

Transformación de productos derivados del pato

CONSUELO GIL CRIADO. Unidad de Promoción y Animación.

Juan Manuel y León son doshermanos de Santa Eulalia.Inicialmente se dedicaban acriar, cebar y matar patos queposteriormente eran vendidos asalas de despiece externas.Pero en 2002 pensaron quetambién podían asumir laactividad transformadoraelaborando productos derivadosdel pato y cerrando así todo elciclo productivo.

Los patos soncomprados en Franciacon un día de vida y alos 100 días alcanzan

6,5 kilos de peso.

Sus clientes son restaurantes

y pequeños supermercados

para que sigan su crecimiento en otras naves, enlas que también tienen una zona de parque concomederos, para que puedan moverse a su an-tojo;“es complicado porque no son nada dó-ciles”, dice Juan Manuel.

El final del proceso de cría termina tres me-ses y medio después, en el cebadero, cuandolos patos tienen aproximadamente 100 días devida.Allí, tras 18 días más, llegan a alcanzar los6,5 Kg. comiendo maíz 2 veces al día.

Después hay que elaborar el producto: lacadena de producción comienza en la zona derecepción de animales. Una vez sacrificados,pasan por la cubeta de escaldado lo que facili-ta el siguiente paso del desplume. El procesoestá mecanizado, pero si hace falta se hace unrepaso manual. La última fase es la de lavado:como si se tratara de un auto lavado de coches,el pato es limpiado por unos cepillos que lodejan listo para su manipulación.La cadena ter-mina en la sala de despiece.

Cuando están cubiertos todos los puestosde trabajo, ésta cadena puede llegar a manipu-lar 200 patos a la hora, pero en el momento enel que falta algún trabajador se ralentiza el pro-ceso, al tener que desempeñar un mismo traba-jador varias funciones.

De la producción obtenida dos terceras par-tes se venden a otra empresa productora de de-rivados del pato, y con el resto confitan las mo-llejas, los muslos y las alas,generan el foie y el pa-té con el hígado,y con el magret preparan el ja-món o lo reservan pa-ra venderlo fresco.Susclientes son restauran-tes y pequeños super-mercados, situadosprincipalmente en elLevante español,aun-que también vendenen Aragón,La Rioja yCastilla-La Mancha.

Bajo la marca“Tierra Mudéjar”co-mercializan una granvariedad de produc-tos, que van desde eljamón de pato, a lamousse de foie gras,a patés con distintossabores o muslos ymollejas confitadas.

Recientemente han incluido en su ofertauna serie de guisos que combinan con produc-tos derivados del pato, así han elaborado alubias,pintas y blancas, con confit, cuya respuesta porparte de los clientes ha sido muy favorable.Como objetivo futuro pretenden seguir en esalínea, innovando con nuevas combinaciones yconfitando otros productos.A ver si sus planesse cumplen y no tienen mala pata!!.

■ PRODER Comunidad de TeruelTel.: 978 611 724adriteruel@adriteruel.e.telefonica.net

PROYECTOS PRODUCTOS LOCALES

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Absentismo laboral

La empresa cuenta con una veintena de tra-bajadores, fundamentalmente mano de obraextranjera, con bajos niveles de compromiso,lo que les ha generado grandes complicacio-nes. “No sé por qué pero se nos marchanmuchos trabajadores, y lo peor de todo esque ni siquiera nos avisan con tiempo, se vande repente. Sobre todo los extranjeros. Conla gente del pueblo no puedo contar porqueno quiere trabajar con animales. Durantemucho tiempo trabajaban en una azucarera,ahora que ha cerrado todos buscan trabajoen una cementera que abrieron hace poco.Esto es un problema porque de repente lle-gas un día y falta alguien y nos retrasamuchísimo en la cadena de producción por-que otra persona tiene que hacerse cargo desu propio trabajo y del de la persona que seha marchado”, se queja el empresario.

Bajo la marca “TierraMudéjar” comercializanjamón de pato, moussede foie gras, patés condistintos sabores....

Juan Manuel, uno delos promotores, juntoa algunos de losproductos que producela empresa.

La cadena puede llegar a

manipular 200 patos a la hora

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PROYECTOS MEDIO AMBIENTE

José María Suárez Seoane,gerente de la granja de

porcino EXPORGONDO,mostrando el sistema de

calefacción geotérmica enun box de lechones.

Juan Antonio Vázquez es un hombre sensi-bilizado con la energía. Diríamos que es un

verdadero apóstol del ahorro energético,para sermás exactos. Lleva muchos años predicando enel desierto, buscando prosélitos en los santua-rios convencionales del frío y del calor, allí don-de los combustibles fósiles cierran el paso acualquier otra alternativa renovable.

Juan Antonio es Antón para los amigos. Esun experto en frío, reconvertido ahora en men-sajero del calor por necesidades de su propiaempresa.Y es que Antón tiene la virtud depensar como empresario, de actuar como ins-talador y de convencer como predicador.Nadaes difícil para este joven de Terra das Mariñas,que aprovechó la primera regulación de em-pleo en el puerto de A Coruña para montaruna empresa de energías renovables con elapoyo del programa PRODER y el asesora-miento del Grupo de Acción Local. Una em-presa a la que puso el nombre recurrente deSOLARGAL, dedicada a la instalación de sis-temas de alta eficiencia energética para usoindustrial o residencial.

La empresa SOLARGAL lleva dos años fun-cionando.“El nombre es bastante simple”, re-

conoce Antón,“ya que hace referencia al esca-so sol de Galicia y no dice nada sobre la ener-gía reina entre las alternativas que ofrece la em-presa a sus clientes, la energía geotérmica”.Porque Antón –hora es ya de decirlo– es uno delos pocos impulsores de la energía geotérmicaen España.Tal vez el más comprometido.Y se-guramente el más convencido de su eficienciaenergética. Pero Antón no está solo. Le acom-paña en el viaje Manuel García Álvarez, un in-geniero que le ayuda y le apoya y le estimuladesde su estudio de ingeniería, un proyectistade vanguardia dispuesto a influir sin complejosen materia de arquitectura sostenible.

Hay que entenderloAntón y Manuel, cada uno por su lado, en-

cuentran dos escollos a la hora de convencer asus clientes sobre las ventajas de la energía ge-otérmica. Si el precio de la instalación es unaprimera barrera a debatir, el gran valladar es lapropia naturaleza del sistema.La gente no se locree.“Con las cosas de la tierra no se juega”,di-cen los paisanos.Y Antón y Manuel, cada unopor su lado, tienen que explicar muy gráficamen-te las claves de funcionamiento.

Es una energía de la tierra, unafuente de calor y de frío quepodemos aprovechar a nuestroantojo. Es la energíageotérmica, una desconocidaque se abre paso en España porel impulso de las ingenierías ylos estudios de arquitecturamás comprometidos con elmedio ambiente. Es una energíacercana, renovable, inacabable.Es la energía más eficiente entérminos de sostenibilidad. Y esla que tenemos más a mano:Concretamente, a nuestros pies…

CON PROFUNDA ENERGÍA

Terra das Mariñas (A Coruña)

Geotérmica como alternativa energética

PABLO JOSÉ CONEJO PÉREZ. Texto y fotos.

PROYECTOS MEDIO AMBIENTE

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“Hacemos un pozo de 130 milímetros dediámetro y un máximo de 150 metros de pro-fundidad. Introducimos un tubo de polietilenoen forma de U y robamos la temperatura de latierra para generar calor o frío mediante unabomba geotérmica”, dicen con un lenguaje enel que intervienen activamente las manos.Luegovan más allá, comparando la bomba de calorgeotérmica con el principio de funcionamien-to de una nevera doméstica.“La nevera utilizaun circuito frigorífico para extraer el calor delos productos que almacena.Y la bomba geo-térmica extrae el calor de la tierra y lo pasa aun condensador para luego expulsarlo por undisipador.Es ahí donde nosotros lo aprovecha-mos para producir calor o frío.”.“Así de sim-ple”, concluyen.

Dice el ingeniero Manuel García Álvarezque la tierra tiene una inercia térmica desco-munal y que no podemos permitirnos el lujode desaprovechar oportunidades tecnológicasen alianza con el medio ambiente. Por su par-te, Antón apostilla que hay energía suficienteen este planeta como para reducir drásticamen-te las emisiones de CO2.Y los dos, Antón yManuel, sostienen que el impulso de las ener-gías renovables sólo puede salir de un golpe desensibilidad por parte de los nuevos arquitec-tos y de los nuevos responsables políticos en lasadministraciones públicas.

Predicar con el ejemploLa empresa de Antón ha realizado instala-

ciones de energía geotérmica que hablan porsí solas: una lavandería, un hotel, una granja de

cerdos de ciclo completo, varias viviendas uni-familiares… En todas ellas se han logrado ren-dimientos energéticos espectaculares, superio-res al 600% en muchos casos. Concretamenteen la granja de cerdos EXPORGONDO, elahorro diferencial respecto a los combustiblesfósiles ha sorprendido al gerente,Alfonso Castelo,un águila de las finanzas, quien saca las cuen-tas del calentamiento de los lechones: 26,68euros/día con gasóleo y 8,22 euros/día conenergía geotérmica. “Esto convence a cual-quiera”, concluye, abriendo desmesuradamen-te los brazos.

Y es que los prosélitos de la energía geo-térmica empiezan a cundir a medida que au-menta el número de instalaciones. Los due-ños de viviendas unifamiliares calentadas consuelo radiante, a partir de energía geotérmi-ca, dicen que su gasto en calefacción oscilaentre 200 y 250 euros durante todo el invier-no.Y el gerente de EXPORGONDO, JoséMaría Suárez Seoane, uno de los más recelo-sos con las cosas de la tierra, está pidiendopresupuesto para extender el sistema de ca-lentamiento de lechones a todas las fases desu granja, un monstruo de producción quecuenta con 5.400 reproductoras.

Antón y Manuelconfían en el futuro.Saben que el golpe detimón ya está dado.Ahora sólo esperanque las administracio-nes públicas dejen deconstruir edificios“cascarón”y apuestenseriamente por lasenergías renovables.“Si se hiciera una au-ditoria energética enlos edificios de laAdministración, nosecharíamos las manosa la cabeza”, senten-cia Antón con sentido de la oportunidad.

Antón y Manuel vuelven al principio de sufundamento: “Trasvasar calor de un cuerpo aotro…”, repiten, “eso es la energía geotérmi-ca”.Y retoman el hilo de los edificios ejempla-res para incidir en la importancia de que las ad-ministraciones públicas adopten la energía geo-térmica como cosa propia.En este hilo, el inge-niero es concluyente:“Los colegios, las univer-sidades, los polideportivos… deberían estar cons-truidos al cien por cien con energías renova-bles”.Y lanza una figura gráfica para razonarlo:“deberían ser edificios escuela”.Y punto.

Antón Vázquez Ramos,promotor y gerente de lainstaladora SOLARGAL,explicando elfuncionamiento de unabomba de calor.

Antón Vázquez, junto a unaempleada de la lavanderíaindustrial “Río Mero” queutiliza energía geotérmicapara calentar el agua de lasmáquinas y refrigerar elambiente simultáneamente.

En todas las instalaciones se

han logrado rendimientos

energéticos espectaculares

Es uno de los grandes retos del siglo veintiu-no. Cómo atender las necesidades de un

segmento cada vez más amplio de la poblaciónque no encuentra en su propia casa la respues-ta abnegada que tuvo a lo largo de los siglos.Loscambios sociales no dejan duda sobre los nue-vos comportamientos.Y es el Estado modernoquien debe acudir a cada hogar con un che-que asistencial en la mano y un mensaje soli-dario en el corazón.

Carlos y Susana son dos jóvenes diploma-dos en Trabajo Social. Ella ejercía su profesiónde forma asalariada.Él descargaba cajas de pes-cado en el muelle de Marín. Los dos se topa-ron en un congreso de iniciativas locales deempleo, allá por el año 2003,y decidieron mon-tar su propia empresa con ayuda del programaPRODER.De ahí nació NACASA,una inicia-tiva de asistencia domiciliaria que actúa en la co-marca de O Morrazo para cubrir las necesida-des de personas dependientes a través del “che-que asistencial” de la Xunta de Galicia o defondos propios de los ayuntamientos.

Nueva demandaLa incorporación de la mujer al mercado la-

boral ha destapado una realidad que permane-cía oculta.Hasta ahora, la mujer gallega se habíaocupado siempre de los ancianos y los enfermos

de la casa. “La necesidad estaba ahí”, apuntaCarlos.“Y las familias, al hacer este trabajo ca-lladamente,estaban ocultando una carencia de ser-vicios por parte de las administraciones públi-cas”. Sin embargo,“renunciar al trabajo es re-nunciar a demasiadas cosas en estos momentos”,remacha Carlos García Santos,mientras coordi-na al milímetro los tiempos de las trabajadoras deNACASA en sus “saltos” de domicilio en do-micilio.Ciertamente, los cambios sociales no po-dían hacer a Galicia diferente.Y esto ha creadouna nueva demanda asistencial que se extiendecomo una mecha por todas las aldeas gallegas.

Susana Aldao hizo las cuentas a la hora demontar NACASA.“Hay poco más de tres empre-sas en la comarca y ninguna en el centro de Marín.Hay demanda de profesionales y nosotros somosdiplomados con una alta dosis de motivación.Esto va a ir a más…”.Pero las cuentas de Susanaestuvieron a punto de irse a pique un año mástarde. El “cheque” de la Xunta no daba para re-alizar un servicio profesional ni para obtener unarentabilidad económica.Y el cierre de la empre-sa pasó fugazmente por la cabeza de los dos jó-venes. Un oportuno ajuste del “cheque” les de-volvió de nuevo el coraje para seguir adelante.

Carlos piensa que el trabajo con personasmayores “no es de los peores”.Y pone en el otroextremo la asistencia a toxicómanos o a enfer-

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PROYECTOS CALIDAD DE VIDA

Carlos García Santos ySusana Aldao, a la

entrada de NACASA, enel centro de Marín.

Son personas dependientes,hombres y mujeres que hanenvejecido o han enfermado ohan sufrido un fatal accidente.Son una parálisis en el siglo dela competitividad, ancianos queno pueden vivir por sí mismos yjóvenes que no pueden moversepor sí solos. Son la cara ocultade la modernidad, la realidadsocial de un colectivo que sehace cada vez más visible enlos países desarrollados.

UNAS HORAS EN CASA

O Morrazo (Pontevedra)

Empresa de asistencia domiciliaria

PABLO JOSÉ CONEJO PÉREZ. Texto y fotos.

PROYECTOS CALIDAD DE VIDA

33actualidad

Leader

mos mentales.Sin embargo,Carlos y Susana ote-an el horizonte de la Ley de Dependencia paradar respuesta a las nuevas coberturas asistencia-les que irán surgiendo a medio plazo. Los dosjóvenes empresarios saben que el primer tramode la Ley será la atención a “dependientes seve-ros”,con todas las dificultades y el esfuerzo pro-fesional que eso entraña.

De momento, el trabajo que presta NACA-SA se centra mayoritariamente en la atención aancianos, discapacitados y enfermos. Primero asu aseo personal.Y después a las labores de la ca-

sa que se relacionan directamente con lapersona asistida.Para ello cuentan con unaplantilla de 50 trabajadoras,en su mayoríacon la categoría profesional de “Auxiliar deAyuda a Domicilio”.Trabajan bajo la mo-dalidad de “contrato por obra”y están cu-biertas por el régimen general de la segu-ridad social.“Es un trabajo duro y mal pa-gado”, apunta Susana, consciente de quelos márgenes financieros de la empresa nosuperan todavía la mera supervivencia.

Ver, oir y callarSusana describe a sus trabajadoras con

un perfil bien definido por las preferenciasde los clientes:“mujer, casada, madura y discre-ta”.Y es que la actividad de asistencia domicilia-ria tiene una deriva claramente intimista.“Hayunas normas que deben cumplirse a rajatabla”,dice Carlos, endureciendo el gesto.“Primero,respeto a la persona. Segundo,dejar que haga loque puede hacer.Y tercero,máxima discreción conla intimidad familiar”. Luego aborda otras con-sideraciones de orden práctico, como no acep-tar regalos y no ceder a las exigencias de traba-jos extra. Carlos y Susana reconocen que el ca-rácter innovador de su empresa se presta a algu-nas confusiones.“A las trabajadoras les pregun-tan si han segado la hierba, si han echado de co-mer a las gallinas, si han ordeñado la vaca…”.

Los jóvenes empresarios intentan controlarsuavemente este tipo de demandas añadidas,pero son tajantes con los temas relativos a la in-timidad.“En toda casa hay conflictos.Y es fá-cil que la trabajadora lo sepa. Pero si lo sabe,tiene también que saber callarlo”, concluyeCarlos, recalcando que el tema de la intimidades lo más importante en su empresa.

Los jóvenes empresarios confían en que laLey de Dependencia añada nuevos clientes a lasciento quince personas que atiende NACASAen estos momentos. Hablan de competitividad,preguntándose cómo se puede competir libre-mente con un precio que imponen las adminis-traciones públicas al límite del sostenimiento.Ylargan su futuro a la expectativa de incrementarsus horas de asistencia.“Aquí, lo único que te sal-va es el volumen de trabajo”, concluyen, con laconvicción de saber donde están metidos.

No somos de piedra

Amelia es una trabajadora de NACASA quese ocupa de Juan José Estévez, un hombrede 42 años con serios problemas de obesi-dad, al que han practicado una reducción deestómago y de intestino. Juan está encanta-do con Amelia y habla de su buena experien-cia: “Me sacó de un bache anímico”, diceJuan José con emoción. “Andar me rom-pía…”, añade con un gesto de dolor.“Y estamujer ha mejorado mi autoestima”.Mientras tanto, Amelia trastea por la casa deJuan José en un altozano de Bueu. Se mues-tra reservada con el periodista y apenas sedeja ver en sus cortos desplazamientos conuna bata blanca. El periodista insiste enhablar con ella.Y ella accede con las palabrasjustas: “Nos dicen que no debemos implicar-nos. Pero hay que ser de piedra para no hacer-lo…”. Luego añade algo sobre su trabajo, algode psicóloga, algo de amiga, algo de confiden-te… Y al momento desaparece sin decir adiós.En una ladera de la aldea de Ardan, en elmunicipio de Marín, un viejo marinero sueñacon mareas remotas y capturas legendarias.Se llama Manuel González Diz, con más de90 años a sus espaldas. Su cuidadora acabade bañarlo y de vestirlo y de colocarle conbuen estilo la gorra de visera. Seguramente,su pareja asistencial de hecho le acompaña-rá todas las mañanas hasta el fin de sus días.En la siesta templada de Beluso, muy cercade Bueu, María González López maneja consoltura una silla de ruedas a los 91 años. Sucuidadora acaba de marcharse. Ella estásola, rodeada de eucaliptos, llevando la vidacon una dignidad a toda prueba. Sus hijos ysus hijas y sus nueras “están en lo suyo, enlo que tienen que estar…”, dice con la com-prensión reflejada en sus ojos vivarachos.

La Ley de Dependencia aumentará

el volumen de trabajo de las

empresas de asistencia domiciliaria

Amelia Agulla, auxiliarde Ayuda Asistencialde NACASA.

34actualidad

Leader

PROYECTOS CALIDAD DE VIDA

Uno de los conciertosnocturnos organizados por

el Grupo de Desarrollo.El Programa de Juventud de la Sierra Sur de

Jaén surgió en el año 2001, a través de laOrden de Juventud de la Consejería deAgricultura y Pesca de la Junta de Andalucía.

El principal objetivo para iniciar el caminofue hacer un diagnóstico sobre la situación dela juventud en la Sierra Sur y, a su vez, un es-tudio sobre las necesidades de los colectivos ju-veniles dentro de la comarca. Para llevar a ca-bo un programa eficaz y participativo, era devital importancia saber previamente qué falta-ba en la zona y de qué medios disponíamos.

Una vez realizadas estas acciones, se creó unForo de la Juventud,compuesto por las conceja-lías de juventud de los ayuntamientos de la co-marca y asociaciones y colectivos juveniles. Esteforo tiene una gran relevancia,puesto que aquí sedebaten las principales ideas y permite a los jó-venes dar su opinión sobre la estrategia a desarro-llar. Los concejales de juventud, los componen-tes de las asociaciones juveniles y los jóvenes noasociados están implicados en este proyecto.

El Programa de Juventud ha ido evolucio-nando con el paso del tiempo. Principalmente,hemos buscado la calidad de las actividades y nola cantidad, así como la participación juvenil.Cada año hemos incrementado la programación

y hemos introducido campañas de un alto con-tenido social, como la prevención de drogas en

Desde el año 2005, la InternetParty Joven Sierra Sur de Jaénconvoca a unos 150 jóvenes enun acto que se desarrolla a lolargo de más de 24 horasininterrumpidas. La acción estáincluida en un programa másamplio que busca la implicacióny la complicidad de los jóvenesde la comarca.

Sierra Sur de Jaén

Acciones dirigidas al ocio de la juventud

Cartel de la últimaconvocatoria deInternet Party.

JÓVENESPERMANENTEMENTECONECTADOSAsociación para el Desarrollo Rural de la Sierra Sur de Jaén.

la Sierra Sur,dirigida principalmente a los alum-nos de los institutos de secundaria.Asimismo,es-te año hemos desarrollado una campaña de edu-cación vial en las aulas, con una gran participa-ción e implicación de los centros educativos.

Los jóvenes han jugado y jugarán un papelimportante en el programa,puesto que contamoscon ellos a través del Foro Comarcal.Además,deforma periódica, les hacemos consultas persona-lizadas para saber en qué podemos mejorar.Así,al término de cada actividad, les entregamos uncuestionario de evaluación que nos sirve para verreflejadas de manera clara sus opiniones. Su par-ticipación ha sido muy alta durante estos años ycontamos con su apoyo para seguir desarrollan-do los programas de Juventud año tras año.

24 horas en InternetLa Internet Party Joven Sierra Sur de Jaén se

celebra desde el año 2005 y hemos logrado con-centrar a 150 jóvenes, con sus equipos informá-ticos, en una instalación perfectamente acomo-dada para desarrollar un acto que dura más de24 horas ininterrumpidas y con una conexión aInternet de 64 MB. Entre las principales activi-dades desarrolladas están los juegos en red, dise-ño del logo de la party, charlas sobre el mundode la informática y presentaciones multimedia,en-tre otros.La Internet Party Joven Sierra Sur de Jaénestá consolidada dentro de la provincia, puestoque no hay otra que disponga de más medios ode más participación.Todos los años hemos cre-ado una página web que ha recibido más de 2.500visitas desde diferentes puntos de España.Comonovedad para el próximo año, queremos crearuna aventura gráfica sobre la comarca de la SierraSur y, así, ofrecer a los jóvenes participantes laposibilidad de conocer mejor nuestro territorio.

Las principales dificultades han sido de ín-dole económico. Por ello, a veces, hay que re-currir a otras fuentes de financiación, algo queno siempre se puede conseguir.Ante esta situa-ción, sería conveniente incrementar los recur-sos económicos para poder desarrollar progra-mas más amplios y durante un mayor espaciode tiempo. En contrapartida, contamos con laayuda de los ayuntamientos, que cubren en unimportante porcentaje las dificultades que te-nemos para ejecutar el programa de juventud.

Las actividades que hemos desarrollado desde

la creación del área de juventud en nuestro Grupode Desarrollo han sido,entre otras,observacionesastronómicas en la Sierra Sur de Jaén,reforestaciónde árboles en el paraje del nacimiento del río SanJuan y el Vadillo, Internet Party Joven, jóvenes ycarnaval, campaña de educación vial en las aulas,campaña de prevención de drogas en la SierraSur,gymkhana “Conociendo tu municipio”,ForoComarcal de Juventud, cursos de pesca para jó-venes, feria de la juventud y la Noche Joven.

Todas estas actividades presentan una gran di-versidad y consiguen atraer a un elevado núme-ro de personas,procedentes de todos los munici-pios de la zona e,incluso,de otros puntos de la pro-vincia de Jaén y de fuera de ella.El asociacionis-mo juvenil sale fortalecido con iniciativas de es-te tipo,porque cada propuesta se convierte en unpunto de encuentro para numerosos jóvenes yasociaciones. Por lo tanto, se ha conseguido ver-tebrar el movimiento juvenil de la comarca.Otrode los logros del programa de Juventud es habercontado con el inestimable respaldo de un colec-tivo que, en la Sierra Sur de Jaén,ha demostradosobradamente que tiene interés por llenar su tiem-po libre con propuestas de ocio alternativo. ElGrupo de Desarrollo desea continuar caminan-do en esta dirección y ya espera la nueva Ordende Juventud para seguir su trabajo con los jóve-nes de la comarca y empezar a desarrollar el pro-grama durante lo que resta de 2007 y el año pró-ximo.Vamos a optar por incrementar las activi-dades y mantener algunas de las actuales.Asimismo,organizaremos otras con coste cero y con un al-to contenido social, como las campañas de pre-vención de alcohol y drogas,el fomento de la lec-tura y actividades relacionadas con nuestros pue-blos y costumbres. Por lo tanto la formación, lascampañas de prevención y la cultura serán algu-nos de los principales contenidos que centraránlas próximas actividades que diseñe la Asociaciónpara el Desarrollo Rural en la zona.

■ PRODER Sierra Sur de JaénTel.: 953 310 317www.adsur.esadsur@adsur.es

PROYECTOS CALIDAD DE VIDA

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Leader

Internet Party concentra a150 jóvenes, con susequipos informáticos, enuna instalaciónperfectamente acomodadapara desarrollar un actoque dura más de 24 horas.

Los jóvenes juegan un papel

importante en el programa a

través del Foro Comarcal

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PROYECTOS NUEVAS TECNOLOGÍAS

Niños del colegio José Antonio Muñagorri, con

los ordenadores portátiles. Berastegui aparece como pintado en un va-lle del extremo oriental de Guipúzcoa, jun-

to a la muga de Navarra.Allí se levanta la sóli-da Casa Consistorial donde intervino como se-cretario un personaje clave en la primera gue-rra carlista,el escribano José Antonio Muñagorri.Allí lanzó su conocida proclama “¡paz y fue-ros”!,utilizando la propaganda como arma con-ciliadora para evitar la derrota total de uno delos bandos.Y desde allí expandió las coplas máspacifistas que hayan salido nunca de la pluma deun escribano, las famosas “muñagorriren kan-tak” destinadas a abrir un tercer frente de en-tendimiento en la guerra fraticida. Allí naciótambién el inefable cura Santa Cruz. Pero ésaes otra historia…

Dos siglos más tarde llegó a Berastegui unnuevo secretario de ayuntamiento, dispuestocomo Muñagorri a poner la comunicación alservicio del pueblo. En esta ocasión se tratabade Iñaki Sainz, un joven bregado en el uso delas nuevas tecnologías, que saltó limpiamentelas montañas con un proyecto LEADER basa-do en redes inalámbricas. Su fundamento eracrear un equipo multimedia en el colegio pú-blico José Antonio Muñagorri, con el que losniños pudieran desarrollar su creatividad y lle-varla hasta los caseríos a través de la página webdel Ayuntamiento de Berastegui.“Sabíamos quela única forma de llevar la tecnología digital a

los caseríos era a través de los niños…”, afirmaIñaki, muy sobrado de sentido común.

Punto de encuentroEn esas andaba Iñaki Sainz cuando se topó

con Jon Ander, un informático de APPLE quecasualmente era padre de uno de los alumnosdel centro. Iñaki había llevado al pueblo la tec-nología WiMAX, una red combinada con Wi-Fi que utilizan las grandes operadoras paraconducir la señal a zonas inaccesibles.“¿Y aho-ra qué…?”, se preguntaba Iñaki, sabiendo loque quería, pero sin saber exactamente cómopodía aplicarlo.“La respuesta está en Macintosh”,le respondió Ander de un modo convincente.Y se pusieron manos a la obra.

Allí estaba también la maestra Ana Igárate,una pionera del uso de tecnología analógica enla escuela pública. La radio ya estaba implanta-da en el centro y los niños la utilizaban comoun instrumento didáctico. “Iñaki nos planteópasarnos a la tecnología digital. Luego vino

El Ayuntamiento de Berastegui

pretende implicar a todo el

pueblo en el proyecto multimedia

No son periodistas, pero hacenuna revista. No son locutores,pero emiten un programa deradio. No son realizadores,pero controlan un plató detelevisión. Son los niños de laescuela pública José AntonioMuñagorri, en Berastegui,unos alumnos que utilizan lamás moderna tecnologíamultimedia para aprender loque no está escrito.

ESCUELA EN WI-FI

Mendinet (País Vasco)

Nuevas tecnologías para la enseñanza en Berastegui

PABLO JOSÉ CONEJO PÉREZ. Texto y fotos.

Ander y nos descubrió un nuevo mundo deposibilidades informáticas para aplicar todo loque queríamos hacer”, señala Ana Igárate, ha-ciendo un poco de historia en el recorrido deuna buena idea.

Los tres establecieron un orden razonablede trabajo.Ander iniciaría la formación de losprofesores en la tecnología informática necesa-ria para la publicar una revista, para emitir unprograma de radio y para visionar un plató detelevisión. Luego entrarían en juego los niños,una vez iniciados en la nueva tecnología, co-mo usuarios y protagonistas del equipo multi-media.Y finalmente se haría llegar la creativi-dad escolar a todo el pueblo mediante la webdel Ayuntamiento de Berastegui.

Un aula móvil“Lo importante no es montar el proyecto”,

apunta Ander,dejando paso a un aula sobre rue-das. “Lo importante es ver que se usa; que seconvierte en un instrumento de enseñanza, deocio y de motivación”.Y es que en la escuela pú-blica José Antonio Muñagorri, como no podíaser de otra manera, todo gira alrededor del equi-po multimedia.Mejor diríamos que es el equi-po multimedia quien deambula por todo el co-legio, desplazándose de clase en clase en fun-ción de las diferentes necesidades. El aula mó-vil es un sencillo artilugio sobre ruedas que vaequipado con una base inalámbrica y ocho or-

denadores portátiles. Así desimple y de sofisticado a la vez.

Los cien alumnos del co-legio Muñagorri son ya maes-tros en el control de las nue-vas tecnologías. Prefieren laradio a la revista, pero tam-poco hacen ascos a los repor-tajes televisivos.La última gra-bación de video, en plena ca-lle, se realizó con motivo delos carnavales. El tema eranlos personajes mitológicos delpaís vasco, los galtzagorris, laslamias, los iratxoak, las sorginak…,duendes queviven en el bosque, ninfas de pelo dorado quemoran en las fuentes, brujas que conjuran mis-teriosamente por los caseríos…

Dice la maestra que los ni-ños de su escuela “salen muyespeciales,muy movidos,muyrápidos,muy inquietos…”.Yse extiende en los cuatro pi-lares sobre los que basa lasenseñanzas con el equipomultimedia: informática,me-dio ambiente, idiomas y co-munidad. Con estos temas sepublica la revista “Errota-Beltza” (Molino Negro) y seemite la radio “Xatu Xar” (ElMurciélago).Pero a la hora dedestacar la agilidad de susalumnos, la maestra hace un inciso solemne:“Hay chavales que muestran una gran aptitudpor los sistemas multimedia. Pero esos no sonlos que más nos interesan.A nosotros nos inte-resan, justamente, los que encuentran dificulta-des”. En este punto aparece otra profesora,Maite Montero, encargada de la educación es-pecial, la más sensibilizada con los niños quetienen dificultades, la que brega diariamentecon ellos en las nuevas tecnologías, la que me-jor aprecia las ventajas del equipo multimediaen la evolución de los chavales.

El Ayuntamiento de Berastegui pretendeimplicar a todo el pueblo en el proyecto mul-timedia. Los caseríos se resisten, pero los niñosles hacen ofertas que no son capaces de recha-zar.Todo el encanto de una comunidad rural ca-be en las páginas virtuales de la revista “Errota-Beltza”.Y todos los modos de expresión desus gentes encuentran acomodo en la radio“Xatu-Xar”.Así, en pleno siglo veintiuno, losmolinos y los murciélagos se convierten en ico-nos de la comunicación que soñó José AntonioMuñagorri hace más de doscientos años.

PROYECTOS NUEVAS TECNOLOGÍAS

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Leader

El informático Jon Andery la maestra Ana Igárateposan junto al aula móvil.

Iker Bilbao, técnico deMendikoi, junto alsecretario Iñaki Sainz,en el salón de plenosdel Ayuntamiento de Berastegui.

Equilibrios sin alambre

Las tecnologías de la información y la comu-nicación constituyen el eje central del pro-grama LEADER+ de Mendinet. Su objetivoes favorecer el desarrollo socioeconómico delas zonas rurales en el País Vasco, promo-viendo la mejora de su calidad de vida y elasentamiento de las poblaciones rurales.Wi-Fi llega donde no alcanza la línea decobre. Y llega justamente allí, donde lasmontañas son un impedimento y las comuni-dades son una prioridad. Por eso, la mayorparte de los municipios del País Vasco hanimplantado redes WiMAX para llevar la vozy los datos a las localidades más recónditas.Los expertos aseguran que la tecnologíaWiMAX será la base de acceso a Interneten las redes metropolitanas y servirá deapoyo para facilitar las conexiones en laszonas rurales, además de generalizarse enel mundo empresarial para mejorar suscomunicaciones internas.

PROYECTOS NUEVAS TECNOLOGÍAS

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Leader

Vista de la planta dereclicado. A la

izquierda, el reactordonde tiene lugar el

proceso químico parala disolución de las

carcasas. A la derecha,las dos torres donde se

filtran los gasesresultantes del proceso

y que evitan lacontaminación del aire.

Fueron varios años de estudio sin resultadohasta que su camino se cruzó con el de

Miguel Luque,un ingeniero químico que acu-dió a su relojería por casualidad.Conversando,el trabajo de Julián salió a la luz y Miguel sesintió muy interesado por el proyecto. Ese fueel nacimiento de Luque de Reciclajes S.L.

El proceso era novedoso y tropezaron con elescepticismo de las administraciones, lo que re-trasó la obtención de los permisos necesarios“Fue un camino largo y duro. Nos pusieronmuchas trabas porque no existía legislación alrespecto y no nos concedían los permisos”, co-menta María Luisa Salido, esposa de Miguel ysocia de la empresa.“Tuvimos que contratar uningeniero que nos hiciese el proyecto. Julián yMiguel diseñaron toda la maquinaria que nece-sitaríamos. Después se presentó el proyecto a laConsejería de Medio Ambiente en Córdoba ySevilla, pero estuvo parado dos años”, continúa.

Pero la burocracia resultó ser el menor de susproblemas ya que tampoco obtuvieron el apo-yo de los bancos, que no les concedían el cré-dito necesar io para abordar la empresa.“Decidimos pedir ayuda al PRODER CampiñaSur y presentamos otro proyecto pero inclu-yendo un informe de la viabilidad. Cuando loaprobaron, conseguimos la garantía que nece-

sitábamos y conseguimos un préstamo, ya queel banco sabía que recuperaría la inversión”,confiesa Maria Luisa.

Los 42 millones de euros que consiguieronles ayudaron sobre todo para poder comprar lamaquinaria y adaptar parte de una nave queMiguel y María Luisa poseían. “Llevamos losdiseños a una fábrica de Montilla donde crea-ron unos reactores utilizando titanio y teflón”,explica Maria Luisa. “Aunque la sociedad sehizo en seguida, tardamos casi cinco años enpoder comenzar a funcionar”, aclara la promo-tora; “el proceso fue muy laborioso, empeza-mos de cero porque en nuestro país no existenada parecido y todo fue resolviéndose un po-co sobre la marcha.

De la basura al joyeroEl proceso productivo comienza con la ad-

quisición de las pilas usadas a destiladores au-torizados de Valencia.“La Comunidad Valencianallevaba muchos años recogiendo pilas de bo-tón y almacenándolas después de quitarles elmercurio, sin saber muy bien que hacer conellas”, expresa María Luisa, “Nosotros les di-mos la solución. Les compramos y recogemoslas pilas con nuestros camiones,después las trae-mos a Montilla para reciclarlas”.

EN BUSCA DE LAPIEDRA FILOSOFAL

Campiña Sur (Córdoba)

Reciclaje de pilas para la obtención de plata

Hace veinte años JuliánLuque, un relojero de Montillaapasionado por la química,realizó un cursillo sobre lacomposición de las pilas. Supoentonces que las pilas de botónincorporan una parte de platay que ésta podría recuperarsede encontrar una adecuadasustancia catalizadora.

Unidad de Promoción y Animación.

PROYECTOS NUEVAS TECNOLOGÍAS

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Leader

Con las pilas en planta, y mediante los re-activos necesarios, se procede a la disoluciónde las carcasas mediante un proceso químicoque se produce en un reactor con unos ácidos.De esta manera se disuelven todos los metalesexcepto la plata y los plásticos, que son recupe-rados por filtración.Durante este proceso se re-cuperan dos partes, por un lado la plata, que serefina para obtener la pureza necesaria para serutilizada en joyería, y por otro,un residuo líqui-do que por su alto contenido en potasio, hie-rro y zinc es utilizado como abono inorgáni-co por los agricultores de la zona.

“La plata se la damos a un distribuidor quese encarga de venderla a joyeros.Además estamostrabajando en la elaboración de una especie dealeación para hacer soldaduras y vendérsela a unafábrica de aire acondicionado de la zona”.

Muy al contrario de lo que pueda parecer,es-te proceso es seguro y no contaminante, ya quesu nivel de emisiones es prácticamente nulo,“Losgases que se generan en el proceso van a para ados torres donde son filtrados, y en cuanto a loslíquidos,estos retornan al reactor cerrando el ci-clo”, explica la socia de Luque de Reciclajes.

En la actualidad la empresa ha creado cin-co puestos de trabajo, los dos promotores y susesposas,Maria Luisa y Socorro, que se unierona la sociedad, y un empelado. “Hubo muchagente que se interesó por el proyecto y quisoparticipar como socio capitalista, pero a nos-otros no nos interesaba, porque este tipo de so-cios, sólo se preocupa por el dinero, y no venel trabajo y las dificultades que hay detrás.Nosotros ahora estamos empezando a recupe-rarnos económicamente”.

Han pasado ya varios años desde que em-pezaron su andadura y ahora su principal ob-jetivo es tratar de aumentar la producción y re-ciclar pilas de Andalucía.“Es una pena que só-lo podamos recogerlas en Valencia.En Andalucíano tenemos un destilador para eliminar el mer-curio de las pilas.Nosotros incluso pensamos encomprarlo pero es un gasto que no podemos per-mitirnos. 40 millones son muchos y por eso es-tamos intentando que la Junta de Andalucía sehaga cargo de esto como en su día hizo laGeneralitat”, se queja esta cordobesa, y conti-núa:“De esta manera podría-mos hacer todo el proceso, re-coger, destilar (quitar el mer-curio) y reciclar. De hecho,nos llaman muchos ayunta-mientos andaluces para pedir-nos que vayamos a recoger suspilas, y tenemos que decirlesque no, porque no podemoseliminar el mercurio”.

Actualmente la fábrica re-cicla una media de 60 kilos depilas al día “De ahí sacamosunos 2 kilos de plata y 200 li-tros de abono líquido. Nos gustaría poner unoo dos reactores más, con lo que ya podríamosreciclar cerca de 120 kilos diarios”.

Pero esto es sólo el comienzo, ya que su fa-ma ha traspasado nuestras fronteras y les estánllegando bastantes propuestas de otros países.“¡Parece mentira pero nos han llamado hastade China para que reciclemos sus pilas!. ¡Tambiénde Francia y Bélgica. Incluso una empresa deEmiratos Árabes ha querido comprarnos la pa-tente!”, exclama la promotora.

■ PRODER Campiña SurTel: 957 664 106www.red-adeco.comceder@red-adeco.com

Tras el reciclaje de las pilas se

obtiene plata y abono inorgánico

Miguel y Julián Luque,promotores de lafábrica de reciclaje depilas de botón Luque deReciclajes S.L.

40actualidad

Leader

PROYECTOS DIVERSIFICACIÓN

Buscando sus propias raíces, Rafael AlonsoAguilera,decidió comprar en 1994 una fin-

ca de 500 ha en pleno desierto almeriense enel que había una vieja almazara de 1925.“En es-ta finca habían trabajado siete generaciones demi familia, quería volver a mis raíces, y este lu-gar tenía sabor,duende,como decimos por aquí,y me pareció una buena oportunidad”.

Comenzaron con la plantación del olivar,que actualmente tiene una extensión de 110 ha.En 1999, y tras dos años de trabajos, abrieron laalmazara.“Conocía bastante bien el edificio por-que ya había intentado comprarlo anteriormen-te,estaba completamente abandonado, la restau-ramos ladrillo a ladrillo. Entonces éramos dospersonas,ahora ya somos once,seis hombres y cin-co mujeres, todos de la comarca”.

Sólo hubo un detalle que Rafael hubiesepreferido pasar por alto, y es que reunir toda ladocumentación que le solicitaban fue casi un su-plicio.“Lo peor fue el papeleo y tener que hi-potecarse, porque tuvimos que hacer una in-versión muy importante.Además la burocracianos ralentizaba mucho”

Unos años más tarde, debido a la gran de-manda que alcanzaron sus productos y pensan-

do en facilitar el comercio de éstos durante to-do el año, decidieron ampliar la bodega y elenvasado de aceite, comprando y montandotoda una serie de maquinaria en la que se in-cluía, varios depósitos, una envasadora, una lí-nea de etiquetado y una precintadora de cajas,así como una central de gases. Esto fue posiblegracias al apoyo del Grupo PRODER Filabres-Alhamilla. “Acudí a ellos porque los conocíabien, estuve muy implicado en su creación yhe sido miembro desde el 95”, dice el actualpresidente de este GDR.“En aquel momentonos concedieron 20 millones de las antiguaspesetas aunque la inversión total fueron 187millones más I.V.A.”.

Restaurante y museoPero Rafael sentía que les “faltaba algo”y de-

cidieron abrir el restaurante-museo LosAlbardinales,“queríamos contar la historia delaceite, un producto que ya se utilizaba cinco si-glos antes de Cristo,y convertimos la antigua fá-brica en un restaurante-museo donde tenemosa tamaño real todos los sistemas de morturación,y varias maquetas, además se pueden degustarplatos típicos de la zona. Nos visitan general-

La antigua fábrica seconvirtió en un restaurante-

museo donde se exhiben atamaño real todos los

sistemas de morturación, yvarias maquetas.

Situado a 30 kilómetros deAlmería se encuentra elDesierto de Tabernas. Estepeculiar paraje, privilegiadopara el cultivo del olivar, fueel escogido para fundar unapequeña empresa familiar.Ocho años más tarde, el aceitede oliva Virgen Extra que seelabora en estas tierras se haconvertido en uno de losmejores ejemplos de agriculturaecológica de España.

ORO DEL DESIERTO

Filabres-Alhamilla (Almería)

Ampliación de bodega y envasado de aceite ecológico

ROSA Mª RUIZ ALEJO. Unidad de Promoción y Animación.

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Leader

PROYECTOS DIVERSIFICACIÓN

mente forasteros, ya que por aquí los sensibili-zados con los temas agroambientales son pocos”.

Esto no ha influido en su filosofía empre-sarial, ya que todas sus actividades se realizanbasándose en un principio básico: el respetopor el medio ambiente. Los productos que co-mercializan proceden de aceitunas de cultivoecológico y en la plantación se utilizan abonosde origen orgánico, productos naturales y rie-go por goteo, “Estamos haciendo un estudiocientífico con la Universidad de Almería paraconseguir el sistema de riego más avanzado deEspaña. Estamos en el desierto, aquí el agua esun tesoro y actualmente conseguimos ahorrarentre un 20 y un 30 % de agua”,comenta el em-presario almeriense.

Rafael ha logrado integrar la ganadería eco-lógica en su negocio, ayudando a recuperar al-gunas razas autóctonas como la oveja segureñay la gallina andaluza.“Es una forma de cerrarel círculo, la carne, los huevos y los pollos sonproductos nuestros y los utilizamos en el restau-rante, junto al aceite, las verduras… El resto deresiduos que se generan durante la fabricacióndel aceite los separamos en hueso, que se uti-lizan como combustible para generar calefac-ción y para el proceso productivo que se lleva

a cabo en la fábrica, y pulpa, para alimentar alas ovejas y que mezclada con sus excremen-tos nos da el compost que se usa en la finca.No tenemos residuos sino subproductos”.Rafaeles uno de los pioneros en agricultura ecológi-ca y de hecho, su almazara, es la única de la co-marca que tiene la certificación que así lo acre-dita.“Producimos lo mismo que consumimos”comenta,“Es un negocio sostenible”.

El valor de lo ecológicoTodo esto hace que los productos ecológicos

que comercializan bajo la marca “Oro del des-ierto”sean de la más alta calidad y su producciónrespetuosa con el entorno.Su artículo estrella esel aceite Virgen Extra Ecológico.Un aceite queya ha traspasado nuestras fronteras.“Prácticamenteun 50% de la producción va fuera de España,trabajamos con Suecia,Alemania,Holanda,Suizay Francia y estamos en conversaciones con el

ICEX (Instituto Español de Comercio Exterior)para que nos ayuden a entrar en Inglaterra por-que tiene buenas expectativas”.Aunque inten-tan potenciar mucho el comercio en nuestro pa-ís,“fuera la producción ecológica se valora más,sobre todo en los países que más han contami-nado como puede ser el caso de Alemania.Están más sensibilizados”.

La marca Oro del Desierto es conocida a pe-sar de que no se publicita “pensamos que la pu-blicidad resta credibilidad al producto. Somosuna empresa familiar pequeña y el marketingagresivo no sería bueno para nosotros.Lo que ha-cemos es invitar al cliente, para que vea cual esel proceso que seguimos. Podemos ser más ca-ros, pero nos dan mayor valor porque tenemosmayor cantidad de antioxidantes, la menor aci-dez… Hay clientes que no se fijan en el precio,sino en la elaboración y la calidad.Se van total-mente documentados del por qué de las cosas ydónde está la diferen-cia con otros aceites”.

La empresa ha obte-nido muchos recono-cimientos como el Pre-mio al Mejor AceiteEcológico del merca-do en Suecia (2004),Tercer Premio en el IVInternational Olive OilAward Zurich (2005) enSuiza,y el 2º y 3º PremioNacional al Mejor Acei-te de Oliva Virgen ExtraEcológico (2006) en Cór-

En la plantación seutilizan abonos deorigen orgánico,productos naturalesy riego por goteo.

Los productos quecomercializan proceden deaceitunas de cultivo ecológico.Los residuos que se generandurante la fabricación delaceite se reutilizan.

La empresa trabaja con un

gabinete alemán para fabricar el

primer secadero de alperujo

con energía solar

PROYECTOS DIVERSIFICACIÓN

42actualidad

Leader

doba.También fue elegido “Proyecto empre-sarial innovador” por el programa EQUAL,que reconoce la labor de aquellas industriascapaces de emprender una actividad empresa-rial económica y ambientalmente sostenible.

Aunque para Rafael el premio más importan-te es “que cuando la gente nos visita y habla conlos empleados ellos hablan de ‘nuestra fábrica’“nuestros olivos”. Lo consideran algo suyo, detodos, y eso para mi es lo más importante”.

Todo este reconocimiento ha servido paradarles un poco más a conocer dentro de losámbitos de estudio y respeto al medio ambien-te y actualmente reciben visitas de colegios y

universidades. “Tenemos un acuerdo con laUniversidad de Oslo” relata el empresario deTabernas, “durante los últimos años ésta nosenvía a los ingenieros agrónomos de últimoaño para que pasen una temporada aquí en lafinca y realicen sus trabajos”.

Poco a poco esta pequeña empresa familiarha ido creciendo gracias a la importante inver-sión en I+D que realizan, incorporando me-joras como el uso de la energía fotovoltaica yexperimentando, por ejemplo, con vehículosque utilizan el aceite como combustible, cosasque fuera de nuestro país han creado muchas ex-pectativas que ya dibujan el futuro próximo dela explotación.“Estamos trabajando con un ga-binete alemán para fabricar el primer secade-ro de alperujo con energía solar.Pretenden ha-cer una central en Australia, pero el prototipose hará aquí como una especie de toma de con-tacto. Luego se extraerán los datos para hacer-lo posible allí. Además el Discovery Channelnos visitará para realizará documental sobreenergías renovables”.

■ PRODER Filabres-AlhamillaTelf. 950 365 031acfilabres@eresmas.com

El aceite Oro del Desiertoha recibido diversos

premios en concursosinternacionales.

La empresa empezó condos personas; ahora ya

son once, seis hombres ycinco mujeres, todos de

la comarca.

Prácticamente un 50% de la

producción va fuera de

España: a Suecia,Alemania,

Holanda, Suiza y Francia

Patés y cosméticos

Con el paso de los años, la empresa ha idoampliando la variedad de productos queofrece para adaptarse a las exigencias de lasgrandes superficies y aunque Rafael insisteen que “el aceite es nuestro principal pro-ducto”, también comercializan vinagre, acei-tunas partidas para mesa, paté de aceitunas,alcaparras, vino, cremas cosméticas con aloevera, aceite de romero y de almendras dul-ces. Salvo el paté y las alcaparras, que notienen industrias de transformación en eco-lógico en la comarca, todos estos artículosson ecológicos y los vende tanto a particula-res de forma directa en la tienda de la finca,como a tiendas especializadas, restaurantesy grandes superficies.

LIBROS

POBLACIÓN INMIGRANTEEN TIERRA DE CAMPOS.SITUACIÓN Y ANÁLISIS

J.M.Aparicio Gervás,

M.A. Carbonero Martín,

L. Carro Sancristóbal,

J.A. García Moro, M.F.Alonso

Ramos, R. Romero Biosca,

J.F. Gutiérrez Sebastián.

Universidad de Valladolid

Pirámide

150 págs.

Esta publicación recoge la primerafase de un estudio realizado por CruzRoja Española de Valladolid, la Facul-tad de Educación y Trabajo Social dela Universidad de Valladolid y la Manco-munidad Zona Norte de Valladolid.Analiza desde el plano económico,social, laboral, sanitario y educativo, lapoblación inmigrante que habita en laZona Norte de Valladolid, y se mues-tran algunas propuestas que propor-cionen el arraigo de estas personas enla zona.La cantidad de inmigrantes, en sumayoría búlgaros, que se encuentran enla comarca, y que en algunos munici-pios supera el 25 % del total del censo,se considera un hecho inusual dentro dela perspectiva de la inmigración.Se trata de dar a conocer, por tanto,la situación real de los habitantesautóctonos y extranjeros en Tierra deCampos teniendo en cuenta las carac-terísticas geográficas, climáticas, his-tóricas, sociales y económicas quehan condicionado y aún condicionande una u otra manera su singularidad.Por eso el libro se ha dividido en trespartes fundamentales: La Tierra deCampos vallisoletana, La población enTierra de Campos y La poblaciónautóctona y extranjera en los munici-pios de la Zona Norte de Valladolid.

EL TERRITORIOIMAGINADO.QUINCEAÑOS DE DESARROLLORURAL EN EXTREMADURA(1991-2006)

Red Extremeña de Desarrollo

Rural (REDEX). 319 págs.

Con esta publicación, la Red Extremeñade Desarrollo Rural y los Grupos de Des-arrollo Rural de Extremadura –con elpatrocinio y la colaboración de la Juntade Extremadura, Fempex y las Diputa-ciones provinciales de Cáceres y Bada-joz– pretenden conmemorar los quinceaños transcurridos desde el nacimientode los primeros GDR.Se han intentado alcanzar tres objetivosprimordiales. Por un lado, hacer un primerrepaso de lo que han supuesto la IniciativaLEADER y los programas PRODER y el tra-bajo de los Grupos de Desarrollo enExtremadura. Por otro, rendir un sincerohomenaje a todas las personas que hanprotagonizado estos procesos, hombres ymujeres que en estos quince años han tra-bajado para el progreso de Extremadura.Y, por último se ha tratado de realizar unaprofunda reflexión sobre todo ello.Toda esta información se ha dividido entres partes. La primera, “Historia, esce-narios y proyectos del desarrollo rural enExtremadura”, tal y como su título nos in-dica, incluye un relato de los lugares y ac-ciones emprendidas y en ella se recoge unacrónica de las vivencias de cada comar-ca, al igual que diversos proyectos queejemplarizan las estrategias de desarro-llo en Extremadura. En la segunda, encon-tramos las palabras y opiniones de losprotagonistas implicados y la tercera es laque se ha reservado para que profesoresy altos cargos de instituciones nos ayu-den a hacer una reflexión. A destacar, elprólogo firmado por Juan Carlos RodríguezIbarra y el epílogo en el que se entrevistaa Elena Espinosa y Marianne Fischer,Ministra de Agricultura, Pesca y Alimentacióny Comisaria Europea de Agricultura yDesarrollo Rural, respectivamente.

ENERGÍAS RENOVABLESY DESARROLLO RURAL

Asociación para el Desarrollo

Rural de Andalucía (ARA),

Diputación de Córdoba

101 págs.

La Asociación para el Desarrollo Ruralde Andalucía en colaboración con laDiputación de Córdoba ha editado estapublicación en la que se recogen pro-yectos e iniciativas de aplicación de lasenergías renovables en las zonas rura-les andaluzas gracias a los programasLEADER+ y PRODER 2 de Andalucía. Las continuas innovaciones técnicas, elcrecimiento de la población junto a sudesarrollo económico están condicio-nando, de manera decisiva, la deman-da actual de energía. Al mismo tiempo,la utilización de energías fósiles hasupuesto la aparición continua de pro-blemas ambientales. A ello hay quesumar la dependencia hacia fuentesenergéticas tradicionales, la limitaciónde sus reservas y su marcado carácterinsostenible, todo lo cual hace que lasenergías renovables adquieran unpapel protagonista, especialmente enel mundo del desarrollo rural.Con este libro, redactado por laempresa Eosol, S.L., se ha pretendidootorgar un gran protagonismo almedio rural en cuanto a que las nuevasfuentes de energías renovables tienenen las zonas rurales la materia prima yel espacio necesario que requiereneste tipo de instalaciones. Una vez que se presente, la publica-ción se colgará en la web del Centrode Documentación "Andalucía Rural":www.cdar.org

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RED44

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EL ANUARIO AGRARIO2007 fue presentado el pasado 5de julio por la Coordinadora de Orga-nizaciones de Agricultores y Ganade-ros, COAG, en la Feria de Valladolid.Se trata de un riguroso análisis delos sectores agrícolas y ganaderos,dirigido a todos los profesionalesimplicados en dichos sectores. Elacto contó con la participación deJosep Puxeu, secretario general deAgricultura del MAPA y Miguel López,secretario general de COAG a nivelestatal. Con ocasión del evento seorganizó un foro de análisis sobre lareforma de la OCM vitivinícola pro-puesta por la Comisión Europea.

LA MEDIATECA DIGITALdel Ministerio de Agricultura se pre-sentó el pasado día 17 de julio. A tra-vés de la Secretaría General Técnica,y en colaboración con la Subdirec-ción General de Administración Eco-nómica y Patrimonial, se ha llevado acabo este proyecto para rescatar,telecinar y digitalizar una parte consi-derable del estimable patrimoniodocumental cinematográfico y foto-gráfico y además comenzar nuevasproducciones audiovisuales en sopor-te digital. La Filmoteca Española hasido de gran ayuda en el proceso deidentificación de dichos fondos y hasido posible recobrar casi toda la pro-ducción cinematográfica hasta 1986.Para esta presentación se ha hechouna selección de los documentos yatratados y pasados a soporte digitaly del fondo fotográfico digitalizado ydocumentado, lo que supone queactualmente es posible realizar unaconsulta parcial de los mismos.Desde el siglo pasado, el Ministerioha fomentado la contribución al géne-ro documental que ha sido fundamen-tal para conocer la evolución de laagricultura, de la sociedad rural y delas políticas agrarias. El próximopaso será editar e incorporar a laweb del Departamento una muestrade los documentos producidos en elMinisterio que hayan sido restaura-

dos y telecinados correspondientesal fondo histórico y al moderno.

LA FUTURA LEY DEDESARROLLO SOSTENI-BLE DEL MEDIO RURALdará un fuerte impulso al desarrolloeconómico y social de la Españarural. Así lo ha reconocido la ministrade Agricultura, Pesca y Alimentación,Elena Espinosa, durante el pasadomes de septiembre en varios actos alos que asistió. Actualmente este pro-yecto se encuentra en trámite parla-mentario, y uno de sus objetivos esestimular la atención tanto hacia lasmujeres y jóvenes, como a los inmi-grantes de las zonas rurales paraasegurar el futuro de las mismas.Esta nueva ley es una apuesta delGobierno por el mundo rural en gene-

ral y en ella han participado la mayorparte de los ministerios. En palabrasde Elena Espinosa, en un país dondeel 90% del territorio es zona rural y7.789 municipios tienen una pobla-ción inferior a 20.000 habitantes, nose puede dar la espalda al problemadel desarrollo rural y por ello se inten-ta poner en marcha esta Ley “justa ynecesaria” para responder a las nece-sidades y demandas de la poblaciónque mantienen vivo el medio rural.Las metas que se persiguen abarcanel ámbito económico, social y medio-ambiental, apostando por la diversifi-cación a través del desarrollo de nue-vas actividades. Para conseguirlo, laLey cuenta con una herramientaespecífica: el programa de DesarrolloRural Sostenible, elaborado por elGobierno junto a las comunidadesautónomas y que necesitará tanto laaprobación del Consejo de Ministros,como la del Consejo para el Medio

EURACADEMY’S SUMMERACADEMY ha dedicado sucelebración anual a “La cultura y eldesarrollo rural sostenible”. El actotuvo lugar en Chania (Grecia) entreel 17 y el 26 de agosto y en él par-ticiparon personas relacionadascon el desarrollo rural y cultural detoda Europa como asociaciones cul-turales, investigadores, etnógrafos,historiadores y agentes de desarro-llo rural, entre otros. Durante estos10 días se han tratado temas comoel papel de los museos rurales en elmantenimiento de la herencia cultu-ral rural y el desarrollo sostenible oel turismo como canal de conserva-ción y promoción de la investiga-ción de dicha herencia. A través delas conferencias, talleres y foros dediscusión se ha buscado compartirexperiencias y adquirir nuevos cono-cimientos y habilidades, para quetodos pudieran beneficiarse de lasoportunidades que ofrece el estarconectado a una red como es laEuracademy Association.

La sección REDestá abierta atodos los agentesimplicados en eldesarrollo rural.

RED

nistración central, las comunidadesautónomas y las entidades locales.El encuentro supuso una oportuni-dad para tratar diversas temáticasrelativas al desarrollo rural, talescomo, las infraestructuras y servi-cios, las organizaciones agrarias, lasredes y cooperativas y la economíasocial. La clausura corrió a cargo delsubsecretario del Ministerio de Agri-cultura, Pesca y Alimentación.

LA FUNDACIÓN DE ESTU-DIOS RURALES presentó suAnuario de la Agricultura Familiar2007 en el Consejo Económico ySocial en Madrid, en un acto quecontó con la presencia de Elena Espi-nosa, ministra de Agricultura, Pesca yAlimentación. Este año se ha tratadode hacer un análisis en profundidaddel estado actual de la agricultura denuestro país y su situación ante laPolítica Agraria Comunitaria que sufrereformas de forma constante. Al tér-mino de este evento, se hizo entregade los premios que esta fundaciónotorga desde hace ocho años. Entrelos galardonados se encontraba lavicepresidenta del Gobierno, MaríaTeresa Fernández de la Vega, premiode Política, Economía y CienciasSociales; el humorista Forges, premiode Cultura, Arte y Literatura, y Eze-quiel Martínez, premio de Periodismoy Comunicación. Elena Espinosa fuela encargada de entregar el premiode Orgullo Rural a los jóvenes que hansido la imagen de la campaña iniciadapor UPA en reivindicación del trabajode agricultores y ganaderos Por últi-mo la Fundación adjudicó el PremioEspecial al director general de Des-arrollo Rural del MAPA, FranciscoAmarillo, por toda su trayectoria polí-tica en defensa del mundo rural.

EL PRIMER CONCURSODE FOTOGRAFÍA del mundorural ya tiene ganadores. Entre lasmás de 350 fotografías que partici-paban, el jurado se decantó por tresimágenes de entre las 20 preselec-

cionadas. Victoriano izquierdo Ramí-rez ha obtenido el primer premio, yJon Kelmen Etxebarrieta y Juan Fer-nando Molano, el segundo y tercero,respectivamente. Este certamennació con el objetivo de impulsar elconocimiento de la realidad ruralponiendo mayor atención en lassituaciones relacionadas con el tra-bajo de los agricultores y ganaderos

LOS MEJORES QUESOSESPAÑOLES han sido galardo-nados en la IV edición de este certa-men que convoca el Ministerio deAgricultura, Pesca y Alimentación.Una quesería subvencionada con fon-dos PRODER, la Formatgería GranjaRinya de Albal (Valencia) del PRODERHoya de Buñol, fue premiada en lacategoría de quesos frescos. El cer-tamen se convoca cada dos años y

nació con el propósito de contribuir arevalorizar quesos de calidad, mejo-rando su posición en el mercado, ypromocionar el conocimiento de suscaracterísticas sensoriales entre losconsumidores. El jurado, presididopor María Josefa Lueso, subdirectorageneral de Promoción y RelacionesInterprofesionales del MAPA, estabaintegrado por fabricantes de quesos,asociaciones científicas, medios decomunicación y expertos catadoresde algunos Consejos Reguladores.La entrega de los premios tuvo lugara primeros de octubre.

Rural. Con él se pretende planificar laactuación de la Administración Gene-ral del Estado, que, junto a las demásadministraciones públicas participan-tes, será la encargada de financiar lasmedidas recogidas en esta Ley.

EL DESARROLLO RURALSOSTENIBLE del medio ruralespañol fue objeto de un curso deverano celebrado los días 12 a 14 deseptiembre en la Universidad Interna-cional Menéndez Pelayo. El eventofue patrocinado por el Ministerio deAgricultura, Pesca y Alimentación einaugurado por el secretario generalde Agricultura y Alimentación delMAPA, Josep Puxeu. Contó con lapresencia de un elevado número deespecialistas en el desarrollo rural,pertenecientes tanto al sector públi-co como al privado, y procedentesde diversas comunidades autóno-mas. Josep Puxeu resaltó durante suintervención el importante papel quejugará la Ley de Desarrollo Sosteni-ble del Medio Rural, actualmente entrámite parlamentario. Uno de lospuntos que se destacó durante lainauguración fue la clara apuesta porun sector agroalimentario competiti-vo que ayude a favorecer la integra-ción de activos rurales jóvenes y quepermita la conservación de la pobla-ción fomentando la igualdad y prota-gonismo de la mujer. Otro aspectodestacado fue el establecimiento depolíticas horizontales en materiacomo vivienda, seguridad, educa-ción, sanidad, etc., que favorezcan eldesarrollo sostenible, fortaleciendola unión territorial, económica ysocial. Todo ello quedará recogido enun Programa de Desarrollo RuralSostenible plurianual y que estarásujeto al informe del Consejo para elmedio Rural, integrado por la admi-

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La imagen ganadora en el Primer Concurso de Foto-grafía del Mundo Rural

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CURSOS DE LA DIRECCIÓNGENERAL DE DESARROLLO RURAL■ Organiza: Ministerio de Agricultura,Pesca y AlimentaciónEn San Fernando de Henares, Madrid:• La Intercooperación en la EconomíaSocial y el Cooperativismo AgrarioMódulo II: 29 al 31 de octubre de 2007Tel.: 91 347 18 56/Fax: 91 347 17 87E-mail: amontero@mapya.es• Asesores de Explotaciones AgrariasMódulo II: 19 al 22 de noviembre de 2007• Diplomado en Extensión y Desarrollo RuralMódulo IV: 15 al 19 de octubre de2007-09-05Tel: 91 347 17 04/Fax: 91 347 15 39E-mail: msegovia@mapaya.comsgeconomia@mapa.esWeb: www.mapa.es

IDEAS FOR LEADER RURALDEVELOPMENT STRATEGIES■ Organiza: Hungarian Leader CentreGyöngyös, Hungría24 al 26 de octubre de 2007E-mail: mneuhauser@leader.co.huWeb: www.leaderkozpont.hu

III CONGRESO DE ESTUDIOS RURALES■ Organiza: Sociedade Portuguesa deEstudos Rurais y Universidade do AlgarveFaro, Portugal1 al 3 de noviembre de 2007Tel: 289 800900E-mail: feuaconf@ualg.orgWeb: www.sper.pt

ESPECIALISTA UNIVERSITARIOEN AGENTE DE DESARROLLOLOCAL/RURAL■ Organiza: Escuela Universitaria deEducación de Palencia y la FundaciónGeneral de la Universidad de Valladolid.Palencia9 de noviembre de 2007 al 24 demayo de 2008 Tel: 979108241 / Fax: 979108201E-mail: talario@arte.uva.esWeb: www.edupa.uva.es/

CONFERENCIA DEL OBSERVATORIOLEADER+. CONTRIBUCIÓN DE LA INICIATIVA LEADER A LOSTERRITORIOS RURALES■ Organiza: Observatorio Leader+Évora, Portugal22 y 23 de noviembre de 2007Tel: +32 (0) 2 235 2020Fax: +32 (0) 2 280 0438E-mail: m.galvankova@leaderplus.orgWeb: ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/

IX FERIA DE MUESTRAS DE ARTESANÍA DEL BAJO GUADALQUIVIR■ Organiza: Mancomunidad de Munici-pios del Bajo Guadalquivir y Asociaciónde Artesanos del Bajo GuadalquivirUtrera (Sevilla)18 al 21 de octubre de 2007Tel: 955 869 100/Fax: 955 869 160E-mail: adelquivir@bajoguadalquivir.orgWeb: www.bajoguadalquivir.org.

FIRA D’ARTISTES I ACTIVITATS TRADICIONALS■ Organiza: Ayuntamiento de TàrregaTàrrega, Lleida4 al 6 de diciembre de 2007Tel: 973 311 608/Fax: 973 500 552E-mail: ajuntament@tarrega.catWeb: www.ajtarrega.es

INTERNATIONAL MIGRATIONAND RURAL AREAS-GLOBALPERSPECTIVES■ Organiza: Sabhal Mòr Ostaig (Escocia),University of Aberdeen, UHI MilleniumInstitute, Social Policy Association,National Centre for Migration Studiesand The national Academy for theHumanities and the Social Sciences.Isla de Skye (Escocia)11 y 12 de octubre de 2007Tel: +44 (0)1471-888559E-mail: sm00ak@groupwise.uhi.ac.ukWeb: www.ini.smo.uhi.ac.uk/colab-hairt/index.php

ARATUR. SALÓN ARAGONÉSDEL TURISMO■ Organiza: EXIVIA, S.L., Feria deZaragoza, Asociación de FeriasAragonesas. Zaragoza10 al 14 de octubre de 2007Tel: 976 764 700/Fax: 976 534 546E-mail: info@aratur.comWeb: www.feriazaragoza.es

XVI SALÓN DE TURISMO,DEPORTES Y DESARROLLORURAL TURISPORT 2007■ Organiza: Feira Internacional de GaliciaSilleda, Pontevedra18 al 21 de octubre de 2007Tel: 986 577 000/Fax: 986 580 865E-Mail: turisport@feiragalicia.comWeb: www.feiragalicia.com

EXPOGALAECIA 2007. X SALÓNDE TURISMO, GASTRONOMÍA E ARTESANÍA■ Organiza: Planner&ProcelthaVigo, Pontevedra1 al 4 de noviembre de 2007Tel.: 986 487 928/Fax: 986 488 874E-mail: planner@planner-proceltha.comWeb: www.expogalaecia.com

EXPOTURAL■ Organiza: EXIVIA, S.L. Madrid 2 al 4 de noviembre de 2007Tel.: 915 310 171/Fax: 915 241 756E-mail: info@expotural.comWeb: www.expotural.com

XIV SALÓN NACIONAL DETURISMO RURAL Y EL OCIOACTIVO “AGROTUR 2007”■ Organiza: Fira de CornellàCornellà de Llobregat, Barcelona9 al 11 de noviembre de 2007Tel: 93 474 02 02/Fax: 93 474 39 86E-mail: agrotur@firacornella.comWeb: www.firacornella.com

INTUR. XI FERIA INTERNACIONALDEL TURISMO DE INTERIOR■ Organiza: Institución Ferial deCastilla y León. Valladolid22 al 25 de noviembre de 2007Tel.: 983 429 208/Fax: 983 355 935E-mail: visitantes@feriavalladolid.comWeb: www.feriavalladolid.com/intur

10ª EDICIÓN OTOÑO MÁGICOEN EL VALLE DE AMBROZ■ Organiza: Asociación para elDesarrollo Integral del Valle del AmbrozCáceres, Extremadura31 de octubre al 2 de diciembre de 2007Tel: 927 473 458/Fax: 927 473 466E-Mail: diva@valleambroz.comWeb: www.valleambroz.com

2ª EDICIÓN DEEXPOBIOENERGÍA´07: FERIA DELA TECNOLOGÍA PARA LAVALORIZACIÓN ENERGÉTICADE LA BIOMASA■ Organiza: Asociación Española deValorización Energética de Biomasa yCentro de Servicios y Promoción ForestalValladolid25 al 27 de octubre de 2007Tel: 975 239 670/Fax: 975 239 677E-mail: info@expobioenergia.comWeb: www.expobioenergia.com

LOS ESPACIOS NATURALESPROTEGIDOS COMO FACTOR DE DESARROLLO SOSTENIBLEEN LA COMARCA ASÓN-AGÜERA-TRASMIERA■ Organiza: Asociación Grupo deAcción Local Comarca Asón-AgüeraSoba, Cantabria14 al 16 de noviembre de 2007Tel: 942 676 850/Fax: 942 676 850E-Mail: ason@cantabriainter.netWeb:www.cantabriainter.net/ason

V CONGRESO INTERNACIONAL DEORDENACIÓN DEL TERRITORIO■ Organiza: Asociación Interprofesionalde Ordenación del Territorio. Málaga22 al 24 de noviembre de 2007Tel y fax: 607201673 E-mail: 5ciot@fundicot.orgWeb: www.fundicot.org

PRESENTACIÓN DE LA MARCA DECALIDAD TERRITORIAL EUROPEA■ Organiza: Marca de CalidadTerritorial Europea. Bruselas, Bélgica25 y 26 de octubre de 2007Tel: 953 757 916E-mail: yvonne.vidou@cg11.frWeb: www.aadel.org

XII JORNADAS TÉCNICAS DE APICULTURA■ Organiza: Consejo Regulador D.O.P.Miel de Granada. Lanjarón, Granada12 al 14 de octubre de 2007Tel y fax: 958 771 196E-mail: apinevada@terra.esWeb: http://www.apinevada.com

La secciónAgenda anuncia

algunas de lasconvocatorias

más relevantespara los próximos

meses y estáabierta a la

colaboración detodos los Grupos

AGENDA

Más informacion: http://redrural.mapya.es (Sección Agenda)

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Dossier

COMUNICACIÓN Y DESARROLLO RURAL

UNIDAD DE PROMOCIÓN Y ANIMACIÓN

DEL DESARROLLO RURAL

La matanzaIglesia de Beleña de Sorbe, Guadalajara

Revista de Desarrollo Rural 37 Septiembre 2007