Presentado por:

Karina Anquise

Kathleen Aricutipa

Diego Aranibar

Gabriela Barreda

Segn estudios realizados por especialistas, quienes dirigen

organizaciones se caracterizan por ser gente prctica con

muy poco tiempo y con la obligacin de tomar decisiones

constantemente, muchas veces guiados por su propia

experiencia ms que por lo que de algn tipo de informacin.

Es as que se originan las teoras para poder agilizar y hacer

la vida ms fcil de los dirigentes de las grandes

organizaciones que hoy da existen.

Enfoque de la administracin formulado por Frederick W. Taylor junto a

sus colegas Henry L. Gantt y Frank y Lilian Gilbert, entre 1890 y 1930,

que pretenda determinar, en forma cientfica, los mejores mtodos para

realizar cualquier tarea, as como para seleccionar, capacitar y motivar a

los trabajadores.

La Administracin Cientfica busca implementar mtodos cientficos para

los problemas de la administracin con el fin de alcanzar la eficiencia

industrial.

La teora de la administracin cientfica surgi, parte, por la necesidad de

elevar la productividad. A principios del siglo XX, en Estados unidos en

especial, haba poca oferta de mano de obra. La nica manera de aumentar

la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores.

Esta teora se desarroll durante los conflictos sociales

originados durante el proceso de la revolucin industrial como lo

eran:

Una variedad inmensa de empresas, con tamaos altamente

diferenciados.

Problemas de bajo rendimiento de la maquinaria utilizada,

desperdicio.

Insatisfaccin generalizada entre los operarios.

Competencia intensa pero con tendencias poco definidas.

Elevado volumen de prdidas cuando las decisiones eran mal

tomadas.

Se le conoce como el PADRE DE LA ADMINISTRACIN

CIENTFICA.

Naci el 20 de marzo de 1856 en Filadelfia, Pensilvania,

Estados Unidos. Creci en una familia de principios rgidos y

disciplina dura, con una mentalidad de admiracin al trabajo

y al ahorro. Fue ingeniero mecnico y economista

estadounidense.

Taylor pudo darse cuenta de muchos conflictos industriales

y pudo concluir las deficiencias que se presentaban

presentando algunas soluciones.

Deficiencias Encontradas

No exista ningn sistemaefectivo de trabajo.

No haba incentivos econmicos para que los obreros.

Las decisiones eran tomadas militar y empricamente ms que por conocimiento cientfico.

Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.

Principios Propuestos por Taylor

El desarrollo de una verdadera ciencia de la administracin y realizar mejor cada labor.

La seleccin cientfica de los trabajadores para q cada uno fuera responsable de una tarea.

La educacin y desarrollo del trabajador en forma cientfica.

La cooperacin estrecha y amistosa entre obreros y patrones.

CARACTERSTICAS

Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin

Aplicar mtodos cientficos, tener

principios y procesos

estandarizados

Los empleados deben estar en puestos de

trabajo con materiales y condiciones

cientficamente seleccionados.

Debe existir una atmsfera de cooperacin entre gerente y

trabajador. Se debe perfeccionar las aptitudes de los

empleados.

Debe existir una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de los

principios.

Podemos hablar de racionalizacin del trabajo desde el momento en que el mismo hombre

en su afn de reducir costos, gastos, tiempo y mano de obra empieza a implementar

mtodos que conlleven a que una empresa o un pas tengan mayor ganancia invirtiendo cada

da menos en la produccin y as lograr una mayor productividad.

SHOP

MANAGEMENT

Es un libro elaborado

por Taylor trat el

tema de racionalizar

el trabajo del

operario, a travs del

estudio de tiempos y

movimientos.

Aspectos de la Racionalizacin:

- Anlisis del trabajo

- Estudio de la fatiga humana

- Divisin del trabajo y especializacin del

obrero

- Diseo de cargos y tareas

- Incentivos salariales y premios por

produccin

- Condiciones ambientales de trabajo

buenas.

- Estandarizacin de mtodos y maquinas

- Supervisin funcional

Se crea un mtodo cientfico que deben de seguir los trabajadores.

Planeamiento

La gerencia lleva a cabo un proceso de seleccin y capacitacin del personal de acuerdo con sus aptitudes y experiencias en el cargo a desempear.

Preparacin

La gerencia cre una manera de manejar el trabajo realizado por los operarios llevando as un proceso de supervisin.

Control

Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada

Ejecucin

La lnea moderna de montaje arroja productos

terminados a mucha mayor velocidad de la que Taylor

podra haber imaginado jams. Este milagro de

produccin es slo uno de los legados de la

administracin cientfica.

Si bien los mtodos de Taylor produjeron un notable

aumento de la productividad y los mejores sueldo en una

serie de casos , los trabajadores y los sindicatos empezaron a

oponerse a este enfoque, por temor al hecho de que trabajar

mas y a mayor velocidad agotara el trabajo disponible y

conducira a los despidos de personal.

http://www.monografias.com/trabajos33/teorias-

administracion/teorias-administracion.shtml#evol

http://es.slideshare.net/arcilapeteche15/evolucin-de-

la-teora-administrativa

http://es.slideshare.net/Eloen13/evolucion-de-la-

teoria-administrativa

http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml

http://es.slideshare.net/Solange_Fernandez/teoria-

cientifica-14841705