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ADMINISTRACION
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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
¿QUIENES SON LOS GERENTES?
• Un gerente es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se logren los objetivos de la organización. El trabajo de un gerente no tiene que ver con logros personales, sino con ayudar a otros a realizar su trabajo. (Robbins & Coulter 2010)
CLASIFICACIÓN DE LOS GERENTES
GERENTES DE
NIVEL
ALTOGERENTES DE NIVEL
MEDIO
GERENTES DE PRIMERA LINEA
EMPLEADOS SIN UNA POSICION GERENCIAL
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?
• «El proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos». (Koontz y Weihrich, 2004)
• «Involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros, de tal forma que éstas se lleven a cabo de forma eficiente y eficaz». (Robbins & Coulter 2010)
¿QUÉ HACEN LOS GERENTES?
FUNCIONES
ROLES
HABILIDADES
FUNCIONES
ROLES
HABILIDADES
¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
• la organización es un ente social creado intencionalmente para el logro de determinados objetivos mediante el trabajo humano y recursos materiales, poseedora de una estructura, y ubicada en un medio o marco de condiciones históricas concretas que influyen en su desenvolvimiento. Carlos Dávila (1985)
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES?
• La administración de las organizaciones se basa en la coordinación de los procesos administrativos, liderados por un gerente, manteniendo el nivel de eficiencia y eficacia en cada actividad de los colaboradores de la organización para la consecución de los objetivos organizacionales.
ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES
ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
ENFOQUES PRINCIPALES DE LA ADMINISTRACIÓN
SIGLO XV - XVII
SIGLO XX
FREDERICK TAYLOR
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION
CIENTIFICA DE TAYLOR
HENRY FAYOLPLANEAR,
ORGANIZAR, MANDAR,
COORDINAR Y CONTROLAR
14 PRINCIPIOS DE FAYOL
Max WeberLa burocracia
de Weber
Técnicas cuantitativas para toma de decisiones,
ACT
Comportamiento de la gente en el
trabajo
Barnard,Owen,Parker,
Munsterberg
Comportamiento y actitudes de las
personas están muy relacionados
Enfoque hacia afuera de la organización
Las organizaciones no están aisladas dependen
del entorno para obtener sus recursos y para que este absorba
sus productos
No existen reglas simplistas o
universales que los gerentes deban seguir; variables
generales de contingencia