Administracion Activa Examen Final Calificación 60

Examen final calificación 60Question1

Puntos: 10

Para que las _____________ sean factibles y desempeñen su papel, es preciso asegurarse de que son estables y que ayudan a cumplir con los objetivos de la empresa.

Seleccione una respuesta.

a. estrategias correcto

b. predicciones

c. propuestas

d. políticas X

Question2Puntos: 10

¿Cuál es la departamentalización en donde los empleados desempeñan las mismas labores y son observados por un dirigente?


a. De proceso X

b. De números simples correcta

c. De cliente

d. De función empresarial

Question3Puntos: 10

La aplicación de políticas dentro de una empresa pueden ser un problema que enfrentan los administradores, debido a que:


a. cada trabajador las interpreta de forma personal.

b. las crea cada administrador a su criterio.

c. son inalcanzables para los trabajadores.

d. la mayoría de las políticas son rígidas.

Question4Puntos: 10

¿Cuál es la clasificación de os objetivos?


a. primarios y secundarios

b. estratégicos y tácticos correcto

c. internos y externos

d. a corto y largo plazo X

Question5Puntos: 10

¿Qué es lo que se lleva a cabo, cuando se conocen las de actividades secuenciales, necesarias para alcanzar cada una de las metas de la empresa, tienen un tiempo de ejecución y un responsable de su realización?


a. Los objetivos

b. Un escrito

c. Los programas

d. Un plan

Question6Puntos: 10

Cuando se desarrollan los programas se debe cuidar que siempre tengan relación directa con los ______________.


a. empleados

b. presupuestos correcto

c. proveedores

d. objetivos X

Question7Puntos: 10

El intercambio de _____________, se aplica para extender el tiempo y de ser necesario modificar el plan para que se logren los objetivos.


a. estrategias

b. propósitos

c. planes

d. presupuestos

Question8Puntos: 10

Para establecer la _____________, es importante fundamentarse en las estadísticas reales de la empresa.


a. factibilidad

b. cuantificación

c. unidad

d. flexibilidad

Question9Puntos: 10

Para la elaboración del diagrama de causa y efecto se recomienda usar las 6M´s, que son: mano de obra, ___________, método, medio ambiente, ____________ y mediciones.


a. manufactura, muestreo

b. maquinaria, materiales

c. maquinaria, manufactura

d. muestreo, materiales

Question10Puntos: 10

¿Qué parte de la empresa tiene la responsabilidad de estructurar las áreas y puestos, así como determinar las funciones, responsabilidades y autoridades?


a. La planeación

b. La organización

c. La gerencia

d. La dirección

Examen final calificación 100Question1

Puntos: 10

¿Cómo se le denomina a la representación gráfica con la que se simboliza la estructura, la jerarquía y la relación que existe entre las áreas que integran la empresa?


a. Organigrama

b. Esquema de pescado

c. Mapa mental

d. Tabla comparativa

Question2Puntos: 10

Las etapas de la Planeación son:


a. Estudio, diagnóstico, evaluación, planeación y ejecución.

b. Propósitos, investigación, premisas, objetivos y estrategia.

c. Apertura, diagnóstico, desarrollo, evaluación y cierre.

d. Cronogramas, organigramas, estrategias, objetivos y planes.

Question3Puntos: 10

¿Qué tipo de departamentalización se basa en la agrupación de actividades de acuerdo con las personas a quienes se dirigen las labores efectuadas?


a. De cliente

b. De números simples

c. De proceso

d. De función empresarial

Question4Puntos: 10

Los responsables de área promueven, coordinan y vigilan las actividades realizadas por los:


a. Gerentes.

b. Proveedores.

c. Accionistas.

d. Trabajadores.

Question5Puntos: 10

Todas las etapas de la ____________ en conjunto, proporcionan el rumbo a seguir de la empresa.


a. ejecución

b. organización

c. determinación

d. planeación

Question6Puntos: 10

¿Qué tipo de funciones son las que dirige el gerente de una empresa?


a. Departamentales

b. Publicas

c. Administrativas

d. Privadas

Question7Puntos: 10

La departamentalización, por función empresarial se aplica generalmente a :


a. Grandes empresas

b. Cooperativas

c. Pequeñas empresas

d. Microempresas

Question8Puntos: 10

Los _______________ , obligan a las empresas a realizar con antelación una recopilación numérica de sus expectativas de ganancias, ingresos y egresos.


a. sindicatos

b. gerentes

c. objetivos

d. presupuestos

Question9Puntos: 10

¿Quién se encarga de conducir y controlar los departamentos de una empresa?


a. Dirección.

b. Junta de conciliación.

c. Gerencia.

d. Administración de recursos humanos.


Dentro de la administración de una empresa, los Propósitos se definen como:


a. Ideas generales pero aisladas para la mejora.

b. Estrategias que complican el cumplimiento.

c. Intenciones para mejorar.

d. Metas a cumplir en determinado tiempo.

Examen calificación 100

Examen finalQuestion1

Puntos: 10

Algunas características de la administración son:


a. Integración, Sistematización y Producción.

b. Organización, Adaptación y Precisión.

c. Universalidad, Especificidad y Flexibilidad.

d. Adaptación, Integración y Redicción.

Question2Puntos: 10

Cuando se hace una programación de las actividades a realizar y cómo hacerlo para lograr objetivos para una empresa, se habla de:


a. Ingeniería

b. Investigación

c. Contabilidad

d. Planeación

Question3Puntos: 10

¿En qué etapa se busca y aporta información valiosa para que las siguientes se puedan desarrollar con éxito?


a. Estratificación

b. Documentación

c. Investigación

d. Jerarquización

Question4Puntos: 10

Cuando la empresa crece y abre sucursales, suele presentar la departamentalización de tipo:


a. territorial o geográfica

b. vertical o piramidal

c. por área o funcional

d. horizontal o de staff

Question5Puntos: 10

¿Cómo se les llama a los criterios generales o enunciados que se emplean dentro de las empresas, para orientar la toma de decisiones y que pueden estar escritas o ser verbales ?


a. Propuestas

b. Políticas

c. Estrategias

d. Predicciones

Question6Puntos: 10

Un aspecto de la administración en la empresa es la ____________, ya que permite estructurarla, con el fin de lograr una adecuada comunicación entre las áreas para alcanzar una meta o propósito común.


a. planeación

b. jerarquización

c. organización

d. empresa

Question7Puntos: 10

Se clasifican por su tamaño, número de empleados, ventas netas anuales, por su giro y por sectores económicos, todas estas son características de las:


a. Metas

b. Empresas

c. Políticas

d. Estrategias

Question8Puntos: 10

¿Qué tipo de funciones son las que dirige el gerente de una empresa?


a. Publicas

b. Privadas

c. Administrativas

d. Departamentales

Question9Puntos: 10

Las etapas de la Planeación son:


a. Propósitos, investigación, premisas, objetivos y estrategia.

b. Apertura, diagnóstico, desarrollo, evaluación y cierre.

c. Cronogramas, organigramas, estrategias, objetivos y planes.

d. Estudio, diagnóstico, evaluación, planeación y ejecución.


En la departamentalización matricial, se intercambian experiencias ante expertos para lograr mejor calidad y debe ser combinada con dos tipos de departamentalización más, ¿cuáles son estas?


a. Las de proceso y las de productos.

b. Las de tiempo y las de números simples.

c. Las de producto y la de funciones empresariales.

d. Las de cliente y las de territorio o geográfica.

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