Examen final calificación 60Question1

Puntos: 10

Para que las _____________ sean factibles y desempeñen su papel, es preciso asegurarse de que son estables y que ayudan a cumplir con los objetivos de la empresa.

Seleccione una respuesta.

a. estrategias correcto

b. predicciones

c. propuestas

d. políticas X

Question2Puntos: 10

¿Cuál es la departamentalización en donde los empleados desempeñan las mismas labores y son observados por un dirigente?

Seleccione una respuesta.

a. De proceso X

b. De números simples correcta

c. De cliente

d. De función empresarial

Question3Puntos: 10

La aplicación de políticas dentro de una empresa pueden ser un problema que enfrentan los administradores, debido a que:

Seleccione una respuesta.

a. cada trabajador las interpreta de forma personal.

b. las crea cada administrador a su criterio.

c. son inalcanzables para los trabajadores.

d. la mayoría de las políticas son rígidas.

Question4Puntos: 10

¿Cuál es la clasificación de os objetivos?

Seleccione una respuesta.

a. primarios y secundarios

b. estratégicos y tácticos correcto

c. internos y externos

d. a corto y largo plazo X

Question5Puntos: 10

¿Qué es lo que se lleva a cabo, cuando se conocen las de actividades secuenciales, necesarias para alcanzar cada una de las metas de la empresa, tienen un tiempo de ejecución y un responsable de su realización?

Seleccione una respuesta.

a. Los objetivos

b. Un escrito

c. Los programas

d. Un plan

Question6Puntos: 10

Cuando se desarrollan los programas se debe cuidar que siempre tengan relación directa con los ______________.

Seleccione una respuesta.

a. empleados

b. presupuestos correcto

c. proveedores

d. objetivos X

Question7Puntos: 10

El intercambio de _____________, se aplica para extender el tiempo y de ser necesario modificar el plan para que se logren los objetivos.

Seleccione una respuesta.

a. estrategias

b. propósitos

c. planes

d. presupuestos

Question8Puntos: 10

Para establecer la _____________, es importante fundamentarse en las estadísticas reales de la empresa.

Seleccione una respuesta.

a. factibilidad

b. cuantificación

c. unidad

d. flexibilidad

Question9Puntos: 10

Para la elaboración del diagrama de causa y efecto se recomienda usar las 6M´s, que son: mano de obra, ___________, método, medio ambiente, ____________ y mediciones.

Seleccione una respuesta.

a. manufactura, muestreo

b. maquinaria, materiales

c. maquinaria, manufactura

d. muestreo, materiales

Question10Puntos: 10

¿Qué parte de la empresa tiene la responsabilidad de estructurar las áreas y puestos, así como determinar las funciones, responsabilidades y autoridades?

Seleccione una respuesta.

a. La planeación

b. La organización

c. La gerencia

d. La dirección

Examen final calificación 100Question1

Puntos: 10

¿Cómo se le denomina a la representación gráfica con la que se simboliza la estructura, la jerarquía y la relación que existe entre las áreas que integran la empresa?

Seleccione una respuesta.

a. Organigrama

b. Esquema de pescado

c. Mapa mental

d. Tabla comparativa

Question2Puntos: 10

Las etapas de la Planeación son:

Seleccione una respuesta.

a. Estudio, diagnóstico, evaluación, planeación y ejecución.

b. Propósitos, investigación, premisas, objetivos y estrategia.

c. Apertura, diagnóstico, desarrollo, evaluación y cierre.

d. Cronogramas, organigramas, estrategias, objetivos y planes.

Question3Puntos: 10

¿Qué tipo de departamentalización se basa en la agrupación de actividades de acuerdo con las personas a quienes se dirigen las labores efectuadas?

Seleccione una respuesta.

a. De cliente

b. De números simples

c. De proceso

d. De función empresarial

Question4Puntos: 10

Los responsables de área promueven, coordinan y vigilan las actividades realizadas por los:

Seleccione una respuesta.

a. Gerentes.

b. Proveedores.

c. Accionistas.

d. Trabajadores.

Question5Puntos: 10

Todas las etapas de la ____________ en conjunto, proporcionan el rumbo a seguir de la empresa.

Seleccione una respuesta.

a. ejecución

b. organización

c. determinación

d. planeación

Question6Puntos: 10

¿Qué tipo de funciones son las que dirige el gerente de una empresa?

Seleccione una respuesta.

a. Departamentales

b. Publicas

c. Administrativas

d. Privadas

Question7Puntos: 10

La departamentalización, por función empresarial se aplica generalmente a :

Seleccione una respuesta.

a. Grandes empresas

b. Cooperativas

c. Pequeñas empresas

d. Microempresas

Question8Puntos: 10

Los _______________ , obligan a las empresas a realizar con antelación una recopilación numérica de sus expectativas de ganancias, ingresos y egresos.

Seleccione una respuesta.

a. sindicatos

b. gerentes

c. objetivos

d. presupuestos

Question9Puntos: 10

¿Quién se encarga de conducir y controlar los departamentos de una empresa?

Seleccione una respuesta.

a. Dirección.

b. Junta de conciliación.

c. Gerencia.

d. Administración de recursos humanos.

Question10Puntos: 10

Dentro de la administración de una empresa, los Propósitos se definen como:

Seleccione una respuesta.

a. Ideas generales pero aisladas para la mejora.

b. Estrategias que complican el cumplimiento.

c. Intenciones para mejorar.

d. Metas a cumplir en determinado tiempo.

Examen calificación 100

Examen finalQuestion1

Puntos: 10

Algunas características de la administración son:

Seleccione una respuesta.

a. Integración, Sistematización y Producción.

b. Organización, Adaptación y Precisión.

c. Universalidad, Especificidad y Flexibilidad.

d. Adaptación, Integración y Redicción.

Question2Puntos: 10

Cuando se hace una programación de las actividades a realizar y cómo hacerlo para lograr objetivos para una empresa, se habla de:

Seleccione una respuesta.

a. Ingeniería

b. Investigación

c. Contabilidad

d. Planeación

Question3Puntos: 10

¿En qué etapa se busca y aporta información valiosa para que las siguientes se puedan desarrollar con éxito?

Seleccione una respuesta.

a. Estratificación

b. Documentación

c. Investigación

d. Jerarquización

Question4Puntos: 10

Cuando la empresa crece y abre sucursales, suele presentar la departamentalización de tipo:

Seleccione una respuesta.

a. territorial o geográfica

b. vertical o piramidal

c. por área o funcional

d. horizontal o de staff

Question5Puntos: 10

¿Cómo se les llama a los criterios generales o enunciados que se emplean dentro de las empresas, para orientar la toma de decisiones y que pueden estar escritas o ser verbales ?

Seleccione una respuesta.

a. Propuestas

b. Políticas

c. Estrategias

d. Predicciones

Question6Puntos: 10

Un aspecto de la administración en la empresa es la ____________, ya que permite estructurarla, con el fin de lograr una adecuada comunicación entre las áreas para alcanzar una meta o propósito común.

Seleccione una respuesta.

a. planeación

b. jerarquización

c. organización

d. empresa

Question7Puntos: 10

Se clasifican por su tamaño, número de empleados, ventas netas anuales, por su giro y por sectores económicos, todas estas son características de las:

Seleccione una respuesta.

a. Metas

b. Empresas

c. Políticas

d. Estrategias

Question8Puntos: 10

¿Qué tipo de funciones son las que dirige el gerente de una empresa?

Seleccione una respuesta.

a. Publicas

b. Privadas

c. Administrativas

d. Departamentales

Question9Puntos: 10

Las etapas de la Planeación son:

Seleccione una respuesta.

a. Propósitos, investigación, premisas, objetivos y estrategia.

b. Apertura, diagnóstico, desarrollo, evaluación y cierre.

c. Cronogramas, organigramas, estrategias, objetivos y planes.

d. Estudio, diagnóstico, evaluación, planeación y ejecución.

Question10Puntos: 10

En la departamentalización matricial, se intercambian experiencias ante expertos para lograr mejor calidad y debe ser combinada con dos tipos de departamentalización más, ¿cuáles son estas?

Seleccione una respuesta.

a. Las de proceso y las de productos.

b. Las de tiempo y las de números simples.

c. Las de producto y la de funciones empresariales.

d. Las de cliente y las de territorio o geográfica.