Upload
ivan-calle-de-hoyos
View
40
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Administracion
Citation preview
Programa: Administracin en Finanzas y Negocios Internacionales
Asignatura: Introduccin a la AdministracinEducacin al alcance de todos
UNIVERSIDAD DE CRDOBA Facultad de Ciencias Econmicas, Jurdicas y
Administrativas
100
Sesin 3: Teoras de la Administracin
ADMINISTRACIN CIENTFICA DE TAYLOR
(1890-1920)
El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. El
nombre Administracin Cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la
ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia
industrial.
Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la
Observacin y la Medicin.
La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el
ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la
moderna TGA. La unidad bsica era la Funcin y la Construccin de una estructura formal,
necesaria para establecer primero los objetivos y luego dividir el trabajo en unidades
menores. La autoridad era un flujo de arriba hacia abajo.
CARACTERSTICAS
1. Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin (PRODUCTIVIDAD).
2. Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular principios y
establecer procesos estandarizados.
3. Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos de trabajo
Enfoque Clsico Enfoque Humanista
Enfoque Cuantitativo Enfoque Moderno
Frederick W.
Taylor
Qu conoces
sobre l?
Frederick W.
Taylor
Qu conoces
sobre l?
Qu otros mtodos cientficos puedes proponer para aplicar a la administracin?
donde los materiales y las condiciones laborales
sean seleccionados con criterios cientficos,
para que as las normas sean cumplidas.
4. Debe cultivarse una atmsfera cordial de
cooperacin entre la gerencia y los trabajadores.
Principios de la Administracin
Cientfica
1. Principio de Planeamiento: Sustituir en
el trabajo el criterio individual del operario, la
improvisacin y la actuacin emprico-prctica
por los mtodos basados en procedimientos
cientficos.
Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante
la planeacin del mtodo. Rechazar la
Improvisacin.
2. Seleccionar Cientficamente a los
Trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y
prepararlos, entrenarlos para producir ms y
mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.
Antes, ellos escogan el trabajo y se capacitaban
solos.
3. Principio del Control: Controlar el
trabajo para certificar que el mismo est siendo
ejecutado de acuerdo con las normas
establecidas y segn el plan previsto.
superandolacrisis.com
revistavirtualpro.com
abacocreacion.com
101
Por qu es importante seguir estos principios de manera secuencial?
Crees que la ejecucin de estos principios es de manera lineal o cclica? Por qu?
4. Principio de la Ejecucin: Distribuir distintamente las atribuciones y
las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada. La
administracin debe tomar todo el trabajo para el cual est mejor capacitada.
Antes, la responsabilidad era cargada a los trabajadores.
Otros Principios De La Administracin Cientfica
1. Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus
movimientos elementales y cronometrarlo para despus de un anlisis
cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos intiles y perfeccionar y
racionalizar los movimientos tiles.
4.Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de
trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente.
5. Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin,
dndoles atribuciones precisas y delimitadas.
2. Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado.
3. Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las
tareas que le sean atribuidas.
6. Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y
control del trabajo como en su ejecucin.
7. Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos
para cuando fuesen alcanzados los estndares establecidos tambin como otros
102
Por qu es importante seguir estos principios de manera secuencial?
Crees que la ejecucin de estos principios es de manera lineal o cclica? Por qu?
e incentivos mayores para cuando los
patrones fuesen superados.
8.Estandarizar los utensi l ios ,
materiales, maquinaria, equipo, mtodos y
procesos de trabajo a ser utilizados.
9. Dividir proporcionalmente entre la
empresa, los accionistas, los
trabajadores y los consumidores las
ventajas que resultan del aumento de la
p r o d u c c i n p r o p o r c i o n a d o p o r l a
racionalizacin.
premios 10. Controlar la ejecucin del trabajo,
para mantenerlos en niveles deseados,
perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.
11. Clasificar de forma prctica y
simple los equipos, procesos y
materiales a ser empleados o producidos, de
forma que sea fcil su manejo y uso.
Principio de Excepcin
Taylor adopt un sistema de control
operacional bastante simple que se basaba no
solo en el desempeo medio, sino en la
verificacin de las excepciones o desvo
de los patrones normales.
anuncioses.com
altinco.com
chduero.es
georgina thompson blogspot
103
Cul otro principio consideras que debe ser propuesto?
Todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no debe ocupar demasiada atencin del administrador.
Segn este principio, las decisiones ms frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los
subordinados, dejando los problemas importantes para los superiores.
Apreciacin Crtica
?
104
Teora Motivacional Incompleta:
Slo el dinero y las metas son los
estmulos ms eficaces.
Autoritarismo.
Tratar a las personas
como mquinas.
Sper-especializacin.
Anti-Sindicalismo: No son
necesarios cuando existe una
buena administracin.
De qu manera se puede medir el desvo de un patrn normal?
Pgina 1Pgina 2Pgina 3Pgina 4Pgina 5Pgina 6