FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION Tema: 27. Administracin de la tecnologa y la innovacin. Profesor : David Jos leal Grupo de Investigacin y Presentacin: Ana Mara Garca Quintero Michael Serna Surez Santiago de Cali, 16 de Octubre de 2014

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

Tema:

27. Administracin de la tecnologa y la innovacin.

Profesor : David Jos leal

Grupo de Investigacin y Presentacin:

Ana Mara Garca QuinteroMichael Serna Surez

Santiago de Cali, 16 de Octubre de 2014

Presentacin del Grupo:

-Ana Mara Garca Quintero, Estudiante de 1er Semestre de Administracin de Empresas.

-Michael Serna Surez, Estudiante de 1erSemestre de Administracin de Empresas.

ADMINISTRACIN DE LA TECNOLOGIA Y LA INNOVACIONQue es tecnologa? Son mtodos, procesos y habilidades que se usan para transformar recursos en productos.Patrones a seguir para crear nuevas tecnologas:Debe haber una necesidad o demanda de tecnologa Debe ser posible satisfacer una necesidad y el conocimientoDebe ser capaz de convertir el conocimiento cientfico en algo practicoSe debe contar con los fondos, mano de obra, tiempo y otros recursosSe necesita iniciativa empresarial.

Ciclo de vida de la tecnologa Reconocimiento de una necesidad y el medio para satisfacerla.Ejemplo: tecnologa usada mediante reconocimiento de voz: desde 1,960 se vino experimentando con las computadoras y el reconocimiento de voz de los humanos. Microsoft gast mucho dinero para que los comandos de Windows trabajaran mediante ordenes dadas por la voz. Ahora esta tecnologa la encontramos en automviles, juguetes, aparatos electrnicos, del hogar, etc.

Difusin de las innovaciones tecnolgicas

Innovacin tecnolgica en un ambiente competitivoVentajas de tener un producto nico por el cual los consumidores estn dispuestos a pagar cualquier precio.

Ventas y desventajas Ventajas:DESVENTAJAS:Mayores utilidadesMayora de clientesReputacin de lideres innovadoresCostos por educar a los compradoresInfraestructura que lo apoyeProductos complementarios

Seguimiento tecnolgico IBM DELL Y GETAWAY

Invenciones: disco duro y disqueteClasificacin de las tecnologas Tecnologas emergentes: No se han probado aun, tendrn Impacto a futuro.Tecnologas de punta: Se tiene que probar aun en totalidad, pero tienen potencial .Tecnologas clave: Se ha probado su eficacia, no es usada por todos.Tecnologas base: comunes, usadas por todos.

Tendencias tecnolgicas externasBenchmarking: Intercambio de informacin. Es el proceso mediante el cual se recopila informacin y se obtienen nuevas ideas, mediante la comparacin de aspectos de tu empresa con los lderes o los competidores ms fuertes del mercado.Exploracin: seminarios, conferencias, publicaciones.

Despus de este proceso la organizacin:Puede tomar decisiones acerca de la innovacinTener receptividad anticipada del mercadoViabilidad econmicadesarrollo anticipado de la capacidadAptitud organizacional.

Bsqueda y adquisicin de nuevas tecnologas El desarrollo de nuevas tecnologas puede verse reflejado en las visiones de los cientficos y desarrolladores, las nuevas tecnologas proceden de muchas fuentes: proveedores, fabricantes, oras industrias, etc.Algunas alternativas para el desarrollo o adquisicin de tecnologa son: 1.Compra2.Desarrollo interno3.Permisos4.Contratos de desarrollo5.Intercambio de tecnologa6.Sociedades de investigacin y alianzas estratgicas7.Adquisicin de un propietario de tecnologa

Tecnologa y funciones gerenciales

En las organizaciones la tecnologa ha sido encargada a los directores de investigacin y desarrollo. Algunas empresas han creado el puesto de director tcnico, este puesto se ubica al nivel mas alto de la escala corporativa y tiene amplias responsabilidades.

Organizacin para la innovacin

Organizar para innovar requiere un equilibrio entre la liberacin de las energas creativas de las personas y el control de los resultados para satisfacer las necesidades del mercado en forma optima.Liberacin de la creatividad:Debilitamiento de la burocraciaImplementacin de proyectosTecnologa, diseo de puestos, y recursos humanos

GRACIAS!