Administracion de Obras Intro

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  • 7/31/2019 Administracion de Obras Intro

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    L/O/G/O

    Administracion de Obras

    Ing. Edson Rodriguez

    5 Civil

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    Contenidos

    Actualizacion de proyecto

    Control de proyecto

    Planeacion y programacion

    Organizacion de Obras

    Introduccion

    Unidades

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    Objetivos Conocer las responsabilidades del Ing. en la

    administracin y organizacin de una empresa yla ejecucin de un proyecto.

    Conocer los elementos fundamentales de laplanificacin y administracin de obra.

    Que conozca los tpicos fundamentales en losmtodos de organizacin del trabajo de laempresa y construccin.

    Que domine los tpicos fundamentales de los

    mtodos de programacin de actividades para lamarcha del proyecto.

    Que conozca de manera general las tcnicasaplicadas al seguimiento y control del proyecto.

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    Diagnostico

    Como administrar un negocio?

    Que debo saber o aplicar?

    Que decisiones tomo?

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    Aspectos relevantes

    Relaciones

    Metodos

    Analizan

    (Metas y accciones)

    Descripcion

    Ordenar

    Asignar

    (Recuros-metas)

    Dirigir

    Motiva

    (personal-tareas)

    Asegurar

    Dirigir

    (objetivos

    organizacionales)

    1. Planificaion 2. Organizacion 3. Direccion 4. Control

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    Requerimientos

    Programacion de obras

    Gant

    Microsoft proyect

    Legislacion en la construccion

    Costo y presupuesto

    Formulacion y evaluacion de proyectos

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    Por que estudiarAdministracion

    Primero, porque todos tenemos un inters permanenteen el mejoramiento de la forma en que se administranlas organizaciones, porque interactuamos con ellastodos los das de nuestra vida. Las organizaciones bien

    administradas satisfacen mejor a sus clientes y todossomos clientes, plantea Robbins.

    Segundo, Porque cuando usted empiece a hacer su

    carrera, en algn momento podr tener que administraralgo o ser administrado por alguien.

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    En resumen, nos interesa conocer estas cosas:

    1-como cliente de las organizaciones;

    2-como sujeto potencial del proceso (administrador) y

    3-como posible objeto (ser administrado).

    En estas respuestas sencillas se puede identificar laadministracin como, los procesos a travs de loscuales se organizan y dirigen los recursos y laspersonas para producir bienes y servicios, en lo cual

    todos estamos involucrados de alguna manera.

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    Planificacion

    Determinar anticipadamente los objetivosy metas de una empresa y definir losmetodos para definir metas

    Proceso para establecer metas y un cursode accion adecuado para alcanzarlos

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    Organizacion

    Determinar el orden, asignar trabajo,ordenar los recursos, en funcion deobjetivos y metas

    Proceso para comprometer a 2 o maspersonas que trabajen juntas de manera

    estructurada con el proposito de alcanzaruna serie de metas

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    Direccion

    El arte de que alguien haga la accionnecesaria para cumplir con los objetivos ometas

    Proceso para dirigir e influir en lasactividades de los miembros de un grupo

    con respecto a una tarea

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    Control

    La comparacion entre lo programado y loreal

    Proceso para asegurar que las actividadesreales se ajusten a las actividadesplanificadas

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    Planeacion

    Determinar un metodo o secuencia,estrategia de un ente para definirestrategias

    Programacion

    Es la aplicacion del tiempo a las metas o

    actividades definidas

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    14 ptos de Deming

    Conseguir constancias de propositos enmejorar los poductos y servicios

    Adoptar la nueva filosofia

    Dejar de depender de las inspeccionesmasivas

    Acabar con la costumbre de otorgar

    negocios solo con base en el precio Mejorar en forma constante y permanente

    el sistema de produccion y de servicio

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    Instituir metodos modernos decapacitacion en el trabajo

    Instituir el liderazgo

    Acabar con el miedo

    Abatir los obstaculos entre las areas deadministracion

    Eliminar los lemas

    Eliminar las cuotas numericas

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    Abatir los obstaculos que impidenenorgullecerse del trabajo

    Instituir un programa vigoroso para

    estudio de capacitacion

    Tomar medidas para lograr latransformacion

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    Jerarquia

    Sub contratosMaestro de obra

    Albailes Ayudantes

    Suplidores

    Transporte Ferreterias Maquinaria Topografia

    Contratista

    Dueo

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    L/O/G/O

    Thank You!