Universidad Fermn ToroVicerrectorado acadmicoFacultad de ingenieraGestin Empresarial.Saia H.IntegrantesMorles EstefanySirit VictorPor qu estudiar administracin de operaciones?Estudiamos Administracin de Operaciones por cuatro razones:1. La Administracin de Operaciones es una de las tres funciones principales de cualquier organizacin y se relaciona integralmente con el resto de las funciones empresariales. Todas las organizaciones comercializan (venden), financian (contabilizan) y producen (operan), y es importante saber cmo funciona la actividad de AO. Por lo tanto, estudiamos cmo se organizan las personas para efectuar la tarea productiva.2. Estudiamos Administracin de Operaciones porque queremos saber cmo se producen los bienes y servicios. La funcin de produccin es el segmento de nuestra sociedad que crea los productos y servicios que usamos.3. Estudiamos Administracin de Operaciones para comprender lo que hacen los administradores de operaciones. Si usted entiende lo que hacen, podr desarrollar las habilidades necesarias para convertirse en uno de ellos. Esto le ayudar a explorar las numerosas y lucrativas oportunidades de desarrollo que existen en la carrera de Administracin de Operaciones.4. Estudiamos Administracin de Operaciones porque es una parte muy costosa de una organizacin. Un gran porcentaje del ingreso de la mayora de las empresas se gasta en la funcin de esta. De hecho, la Administracin de Operaciones proporciona una gran oportunidad para que la organizacin mejore su rentabilidad y eleve su servicio a la sociedad.

Tendencias de la administracin de operaciones* Enfoque global: producto de la disminucin de Los costos de la comunicacin y el transporte, contribuyendo a la globalizacin de los mercados, recursos, Talento y trabajo.* Ejecucin Justo a tiempo: los directores de operaciones tienden a reducir sus inventarios en todos los niveles, tanto en materias primas como de bienes acabados.* Adquisicin de la mejor oferta: los directores de operaciones realizan asociaciones de largo plazo con los proveedores, a fin de obtener la mejora del producto.* Rpido desarrollo del producto: la rpida comunicacin actual y los nuevos estilos de vida, Estn reduciendo el ciclo de vida del producto. Los directivos estn reaccionando con nuevas tecnologas de planificacin y alianzas de socios ms rpidas.* Personalizacin en masa: La diferencia de los consumidores conllevan a los directores de operaciones a elaborar productos individuales donde y cuando se necesiten, esto implica que los procesos de produccin sean lo suficientemente flexibles, para satisfacer los caprichos individuales de los consumidores.* Delegacin de funciones en empleados: el entorno de trabajo cada vez ms tecnificado exige mayor competencia, los directores de operaciones han reaccionado trasladando parte de la toma de decisiones al trabajador individual.