¿Por qué estudiar administración de operaciones?

Estudiamos Administración de Operaciones por cuatro razones:

1. La Administración de Operaciones es una de las tres funciones principales de

cualquier organización y se relaciona integralmente con el resto de las funciones

empresariales. Todas las organizaciones comercializan (venden), financian

(contabilizan) y producen (operan), y es importante saber cómo funciona la

actividad de AO. Por lo tanto, estudiamos cómo se organizan las personas para

efectuar la tarea productiva.

2. Estudiamos Administración de Operaciones porque queremos saber cómo se

producen los bienes y servicios. La función de producción es el segmento de

nuestra sociedad que crea los productos y servicios que usamos.

3. Estudiamos Administración de Operaciones para comprender lo que hacen los

administradores de operaciones. Si usted entiende lo que hacen, podrá desarrollar

las habilidades necesarias para convertirse en uno de ellos. Esto le ayudará a

explorar las numerosas y lucrativas oportunidades de desarrollo que existen en la

carrera de Administración de Operaciones.

4. Estudiamos Administración de Operaciones porque es una parte muy costosa

de una organización. Un gran porcentaje del ingreso de la mayoría de las

empresas se gasta en la función de esta. De hecho, la Administración de

Operaciones proporciona una gran oportunidad para que la organización mejore

su rentabilidad y eleve su servicio a la sociedad.

Tendencias de la administración de operaciones

Enfoque global: producto de la disminución de Los costos de la

comunicación y el transporte, contribuyendo a la globalización de los

mercados, recursos, Talento y trabajo.

Ejecución Justo a tiempo: los directores de operaciones tienden a reducir

sus inventarios en todos los niveles, tanto en materias primas como de

bienes acabados.

Adquisición de la mejor oferta: los directores de operaciones realizan

asociaciones de largo plazo con los proveedores, a fin de obtener la mejora

del producto.

Rápido desarrollo del producto: la rápida comunicación actual y los

nuevos estilos de vida, Están reduciendo el ciclo de vida del producto. Los

directivos están reaccionando con nuevas tecnologías de planificación y

alianzas de socios más rápidas.

Personalización en masa: La diferencia de los consumidores conllevan a

los directores de operaciones a elaborar productos individuales donde y

cuando se necesiten, esto implica que los procesos de producción sean lo

suficientemente flexibles, para satisfacer los caprichos individuales de los

consumidores.

Delegación de funciones en empleados: el entorno de trabajo cada vez

más tecnificado exige mayor competencia, los directores de operaciones

han reaccionado trasladando parte de la toma de decisiones al trabajador

individual.