TEORIA DE HERZBERG

En su teoría destaca dos factores distintos. Según Herzberg la motivación de las

personas dependen de dos factores: factores motivantes y factores de higiene.

a) Los factores motivantes son intrínsecos a la tarea. Están relacionados con la tarea.

Tienen que ver con el contenido, las tareas y los deberes relacionados con el cargo.

Producen un efecto de satisfacción duradera y un aumento de la productividad muy

por encima de los niveles normales. Le permite desarrollar su propio potencial. Tienen

que ver con el grado de autonomía que tiene el trabajador, la posibilidad de ascensos,

la delegación de responsabilidades, la libertad de decidir como realizar su trabajo, que

se evalué su desempeño en relación a los objetivos planteados. Cuando los factores

son optimos elevan la satisfacción de modo sustancial. Cuando son precarios

provocan la perdida de satisfacción y se denominan “factores de satisfacción”. Los

factores motivantes van a provocar un aumento en la productividad.

Los factores higiénicos o preventivos no son motivadores en si mismos y buscan

evitar la insatisfacción laboral. Son las condiciones que rodean al individuo cuando

trabaja e implican las condiciones físicas y ambientales del trabajo. Buscan cumplir

con las condiciones básicas necesarias como por ejemplo, para la supervivencia del

trabajador. Por ejemplo, cobrar el salario, tener ciertos beneficios sociales, el tipo de

supervisión, la estabilidad en el puesto, etc. Los factores higienicos poseen una

capacidad muy limitada para influir en el comportamiento de los trabajadores.

Cuando estos factores son óptimos simplemente evitan la insatisfacción. Cuando son

precarios producen insatisfacción y se denominan “factores de insatisfacción”.

TEORIA DE MC CLELAND

Plantea 3 motivadores básicos. Puede haber predominio de una sobre otras. Se

identifican tres tipos de necesidades motivacionales básicas, a las cuales clasifica

como necesidades de afiliación, de logro y de empoderamiento o de poder.

a) Necesidades de poder: sostiene que las personas con una elevada necesidad de

poder sienten gran preocupación por ejercer influencia y control. Por lo general estas

personas buscan puestos de liderazgo. Más orientada a tener más poder.

b) Necesidades de afiliación: las personas con una alta necesidad de afiliación

obtienen satisfacciones al sentirse queridas. Mas motivada en las relaciones de

trabajo.

c) Necesidades de logro: las personas con una alta necesidad de logro tienen un

intenso deseo de alcanzar el éxito y un temor igualmente intenso al fracaso. Mas

motivada en cumplir los objetivos

Que este orientado a un factor no quiere decir que genere buenos resultados.