UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NÚCLEO DE MONAGAS

PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS

ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS DE INFORMACION

PROFESORA: BACHILERES:

PEREZ, BEATRIZ AGUILERA, PEDRO

CAMPOS, LOISIMAR

CEDEÑO, ANNIELIS

Abril del 2015

Variables que pueden influir en el proceso de

desarrollo:

Efectos de la calidad sobre el

proceso de desarrollo de sistemas

Métodos alternos para la adquisición de

sistemas

Fases:

Método tradicional

El comprador debe asegurarse de la calidad del sistema

que esta adquiriendo. Para ello debe de tomar en cuenta:

Que el paquete satisfaga todos los requerimientos del

usuario.

Que opere con alta confiabilidad.

Que sea entregado a tiempo para poder iniciar su

operación.

Que cumpla con los requerimientos de presupuesto.

Haber evaluado la magnitud de las adecuaciones del

paquete para la empresa lo adquiera.

Compra paquete

Este método puede presentar una serie de riesgos inherentes a la calidad

del producto final:

Información incorrecta que se genera por una aplicación y que es

consecuencia de formulas y modelos incorrectos.

Desaparición de la fase de análisis, la cual constituye la base para el

desarrollo de las demás fases.

Proliferación de los sistemas aislados debido a que cada quien

desarrolla lo que necesita.

Reducción de la calidad y estabilidad de los sistemas desarrollados

debido a que cada quien sigue sus estándares de desarrollo.

Especificaciones incompletas de los requerimientos del sistema.

El bajo nivel cultural “informático” de muchos profesionales de los

países en desarrollo.

Computo del usuario final

Ventajas:

1. Ahorro en costos mediante economías de escala y

consolidación.

2. Mayor liquidez al deshacerse del equipo computacional

que ya no es necesario para el desarrollo de sistemas.

3. Decremento de los gastos por depreciación de equipo.

4. Proporciona acceso a los avance tecnológicos sin inversión

de capital.

5. Permite la descentralización de actividades de la empresa

Outsourcing

Desventajas

1. Perdida de control sobre el proceso desarrollado.

2. Perdida de empleados experimentados.

3. Riesgo de perder ventajas competitivas por la

incapacidad de poder seguir haciendo

innovaciones que permitan desarrollar una

diferenciación entre competidores.

Outsourcing

La realización de proyectos donde interactúan países

desarrollados y países en vía de desarrollo generan ventajas

para ambos.

>Para los países desarrollados las ventajas son:

1. Disminución de los costos de producción.

2. Introducción a nuevos mercados.

> Para los países en desarrollo las ventajas son:

1. Son receptores de la transferencia de tecnología.

2. Obtienen beneficios.

Tendencias futuras