DEPARTAMENTALIZACIONJARAMILLO MIELES JONATHAN MOREIRA FERNANDEZ CRISTHIANMOREIRA ARTEAGA LEISBERTSANTOS ARAGUNDI RUBENVILLAMAR ZAMBRANO LEIBIDEPARTAMENTALIZACINLaestructuraorgan!acona"es"a con#gurac$n%ertca"&'or!onta"(e "os(e)arta*entos+"aautor(a(&"os )uestos (entro (e un co*)a,-a.Un)rocesoorgan!acona"ese" con/unto(eact%(a(es0ue trans1or*ansu*osen)ro(uctos 0ue "os c"entes %a"oran.Lasestructurasorgan!acona"esse 'an2asa(oena"g3nt)o(e (e)arta*enta"!ac$n+"acua"esun *4to(o)arasu2(%(re"tra2a/oen un(a(esorgan!acona"es n(e)en(entes0uese res)onsa2"!an(eco*)"etartareas es)ec#cas.DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONALLaestructuraorganizacionalmas comnesla!e"artamentalizaci#n $uncional%Lasem"resastien!ea em"learestaestructuracuan!oson "e&ue'as o reci(n )an em"ezan!o%La!e"artamentalizaci#n organizacionalorganizaeltra*a+o,a lostra*a+a!oresenuni!a!es in!e"en!ientes-res"onsa*les!e $uncioneso.reas!econocimiento es"eci/cas La!e"artamentalizaci#n$uncional tiene algunas )enta+as%Primero-"ermite&ueeltra*a+ose realiceatra)(s!ees"ecialistas altamente cali/ca!os%0egun!o-re!uceloscostosal !isminuir la !u"lici!a!%Almismotiem"otiene algunas !es)enta+as%Lacoor!inaci#nentre !e"artamentos"ue!e resultar!i$1cil%Losgerentes ,em"lea!ossuelenestar masinteresa!osen2acerlo correcto"arasu.rea&ue en2acerlo"arato!ala organizaci#n%DEPARTAMENTALIZACIONPOR PRODUCTO La!e"artamentalizaci#n"or"ro!ucto organiza el tra*a+o , a los tra*a+a!ores enuni!a!esin!e"en!ientes- res"onsa*les!egenerar"ro!uctoso ser)icios es"ec1/cos%Una!elas)enta+as!ela !e"artamentalizaci#n"or "ro!uctoes&ue-aligual&uela !e"artamentalizaci#n$uncional- esta"ermitealosgerentes, tra*a+a!oreses"ecializarseen un .rea !e conocimiento %3ENTA4A0Deigualmanera-la !e"artamentalizaci#n"or "ro!ucto$acilita&uelos gerentes!eni)elsu"erior e)alenel!esem"e'o!elas uni!a!es !e tra*a+o%La"rinci"al!es)enta+a !ela !e"artamentalizaci#n"or "ro!ucto es la !u"lici!a!%La segun!a !es)enta+a es elreto!ecoor!inarlos !istintos!e"artamentos !e "ro!uctosDE03ENTA4A0DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTE0 La !e"artamentalizaci#n"orclientes organizaeltra*a+o, alostra*a+a!ores enuni!a!es in!e"en!ientes- res"onsa*les!e ciertosti"os es"ec1/cos!e clientes% VENTAJAS:Laventajaprincipaldela departamentalizacinporclientes esqueenfocalaorganizacinen las necesidadesde los clientes, en lugardeenfocarseenlos productosoenlasreasde negocios5RINDAMO0 ELME4OR 0ER3ICIODESVENTAJAS:Ladesventajaprincipaldeladepartamentalizacinpor clientesesque,aligualqueenelcasode departamentalizacin por producto esta genera duplicidadOrganiza el tra*a+o , a los tra*a+a!ores en uni!a!es in!e"en!ientes- res"onsa*les !e o"erar en .reas geogr./cas es"eci/casDEPARTAMENTACION 6EO6R7FICA3ENTA4A08La)rnc)a"%enta/aes0ue a&u(aa"ase*)resasa res)on(era"as(e*an(as (e*erca(os(stntos+"os cua"es)ue(eser(esu*a *)ortancacuan(o"a e*)resa %en(e en *erca(o (1erentes.5ue(ere(ucrcostosa" u2carrecursos organ!acona"3ncos*as cerca (e "os c"entes.DE03ENTA4A08Es0ue)ue(e""e%ara"a (u)"c(a( (e recursosEs una estructura 2i*ri!a en la &ue !os o mas $ormas!e!e"artamentalizaci#nseusanen con+unto%0e !istinguen !e los otros !e"artamentos "or &uelosem"lea!osre"ortana!os+e$es-uno !e ca!a "arte central !e la matriz%Lasestructuras!ematrizgeneranunama,or interacci#nentre.reas&ueotras$ormas!e !e"artamentalizaci#n%DEPARTAMENTALIZACION DEMATRIZLa"rinci"al)enta+aes&ue-esta "ermite&uelasem"resas mane+en!emanerae/ciente tareas gran!es , com"le+as- como la in)estigaci#n- el !esarrollo , la comercializaci#n!e"ro!uctos $armac(uticosolarealizaci#n!e negociosglo*alescom"le+os%La e/ciencia"ro)iene!ee)itarla !u"lici!a!%Otra)enta+aeselcon+unto!e recursos!is"oni*les"ara realizartareasgran!es, com"le+as%Da!aslaca"aci!a! "arao*tenerr."i!amentea,u!a !eune9"erto!elas!istintas .reas$uncionales!elaem"resa% 3ENTA4A03ENTA4A0La "rinci"al !es)enta+a es el alto ni)el!ecoor!inaci#nnecesario "arali!iarconlacom"le+i!a!!e o"erargran!es"ro,ectos&uese encuentranen"roceso-en !istintas eta"as !e terminaci#n%Los!esacuer!osomalos enten!i!osres"ectoalos calen!arios-los"resu"uestos- losrecursos!is"oni*les,ala !is"oni*ili!a!!eem"lea!oscon unae9"eriencia$uncionalen es"eci/co-soncomunesenla estructura !e matriz%DE03ENTA4A0DE03ENTA4A0 Muc'asestructuras(e*atr! e%o"uconan (e una *atr! s*)"e+ en "a0ue"osgerentes(e(stntas )artes(e"a*atr!negocan"os con6ctos&recursos(e1or*a (recta+ a una *atr! co*)"e/a+ en "a 0ue"osgerentes&(e)arta*entos es)eca"!a(os(e"a*atr!se agregana"aestructura organ!acona".