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descripcion sobre que es administracion estrategica
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TEMA Nº02CURSO: ADMINISTRACION ESTRATEGICA
1. RESUMEN DEL LIBRO: “El por qué el qué y el cómo de innovación de gestión”( Gary Hamel)
Una innovación de gestión puede otorgar una fuerte ventaja a la empresa
innovadora y producir un cambio importante en el liderazgo del sector. Sin
embargo, pocas empresas han sido capaces de encontrar procesos formales para
fomentar la innovación de gestión. El mayor desafío parece ser la generación de
ideas realmente únicas. Hay cuatro componentes que pueden ser útiles: un gran
problema que requiera de un pensamiento fresco, principios o paradigmas
creativos que puedan revelar nuevos enfoques, una evaluación de las
convenciones que limitan el pensamiento novedoso, y ejemplos y analogías que
ayuden a redefinir lo que se puede hacer. Sin duda, en su organización hay
procesos de gestión existentes que exacerban los grandes problemas que usted
espera resolver. ¿Cómo puede aprender a identificarlos? Comience por hacer una
serie de preguntas para cada uno. Por ejemplo: ¿En manos de quién está el
proceso? ¿Cuáles son sus objetivos? ¿Cuáles son los indicadores de éxito?
¿Cómo se comunican las decisiones y a quién? Luego de documentar estos
detalles, pida a las personas involucradas en el proceso que se pronuncien. Esta
exploración podría revelar oportunidades para reinventar sus procesos de gestión.
Una innovación de gestión, dice el autor, crea ventajas duraderas cuando cumple
al menos con una de tres condiciones: que esté basada en un principio novedoso
que cuestione la ortodoxia; que sea sistémica, involucrando una gama de
procesos y métodos; y que sea parte de un programa de invención, en el que el
progreso se acumula con el tiempo. Hasta ahora, la gestión en este siglo no es
muy diferente de la gestión en el siglo pasado, dice Hamel. Y es allí donde radica
la oportunidad. Usted puede esperar a que un competidor desarrolle el próximo
gran proceso de gestión y lo deje fuera del negocio, o puede convertirse ahora
mismo en un innovador de gestión.
2. ADMINISTRACION ESTRATEGICA
- DEFINICION Nº01
Chiavenato; I (2003) dice: Se define como el arte y la ciencia de formular,
implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a
una empresa lograr sus objetivos.
- DEFINICION Nº02
Arthur A. Thompson, Jr y A. J. Stricland escriben que:“La administración
estratégica es el proceso de creación de estrategias y de su puesta en
práctica. se refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica
, establecer los objetivos y formular una estrategia , asi como implantarla y
ejecutarla.
- DEFINICION Nº03
Michael A. Hill y colaboradores utilizan también el concepto de
administración estratégica en un contexto de competitividad y globalización,
y dicen que: El proceso de administración estratégica es el conjunto de
compromisos, decisiones y actos que una empresa necesita llevar a cabo
para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores
al promedio . en el esquema de estos autores se distinguen tres etapas
donde la planeación estratégica , la dirección estratégica , y administración
estratégica se suelen referir al mismo proceso.”
3. ESTRATEGIA
- DEFINICION Nº01
Según George Morrisey [114] el término estrategia suele utilizarse para
describir cómo lograr algo. Dice que él nunca ha entendido muy bien ese
uso del término, ya que es contrario a su percepción de una estrategia
como aquello donde se dirige una empresa en el futuro en vez de cómo
llegar ahí.
- DEFINICION Nº02
K. J. Halten: (1987) ” Es el proceso a través del cual una organización
formula objetivos, y está dirigido a la obtención de los mismos. Estrategia
es el medio, la vía, es el cómo para la obtención de los objetivos de la
organización. Es el arte (maña) de entremezclar el análisis interno y la
sabiduría utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y
habilidades que ellos controlan. Para diseñar una estrategia exitosa hay
dos claves; hacer lo que hago bien y escoger los competidores que puedo
derrotar. Análisis y acción están integrados en la dirección estratégica”.
- DEFINICION Nº03
PETER DRUCKER: “Considera que la información es la base primordial para
formular una estrategia por eso la define como un intento por organizar
información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que permita la toma de
decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre, puesto que las
estrategias deben basarse más en criterios y análisis objetivos que en las
experiencias o la intuición que en no todas las organizaciones ni a todos los
gerentes les funciona”
4. VENTAJA COMPETITIVA- DEFINICION Nº01
Michael E. Porter denomina ventaja competitiva al valor que una
empresa es capaz de crear para sus clientes, en forma de precios menores
que los de los competidores para beneficios equivalentes o por
la previsión de productos diferenciados cuyos ingresos superan a
los costes. Para Porter, el valor es la cantidad que los compradores
están dispuestos a pagar por lo que la empresa les proporciona.
- DEFINICION Nº02
Hellriegel. Don – Jackson. Susan – Slocum Jr. John (Página 355):: “una
empresa tiene una ventaja competitiva cuando todo el mercado o parte de
este prefiere los productos o servicios de la empresa. Las compañías
buscan formas de competir que puedan durar un largo tiempo y no puedan
ser imitadas por los competidores”
- DEFINICION Nº03
Peteraf (1993),” plantea que una empresa tiene una ventaja competitiva
cuando la heterogeneidad de sus recursos y capacidades le entrega la
posibilidad de tener un desempeño superior al de sus competidores”