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RHVF.RHVF.C.P. Raúl H. Vallado F.
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Son los bienes de una empresa destinados a la venta o la producción
para su posterior venta, tales como materias primas, producción en
proceso, artículos terminados y otros materiales, que se utilicen en el
empaque, envases de mercancías o las refacciones para el
mantenimiento, que se consuman en el ciclo normal de operaciones.
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Ser el motor de la venta, lo que producirá la utilidad
a través de un precio superior al costo de adquisición
y/o fabricación.
Esta utilidad permitirá a la empresa su existencia a
través del tiempo.
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• Materias primas y materiales auxiliares de fabricación,
• Empaques y envases,
• Producción en proceso,
• Productos terminados.
• Otros (Mercancías en tránsito, Art. Reventa)
Generando la utilidad en el ciclo operativo a corto plazo al convertir
las ventas en cuentas por cobrar y en efectivo al lograr su cobro.
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Compras
MateriaPrima
Mano de obra
Gastosindirectos
Productosen proceso
Productos terminados
Comercio
Industria
Costo deventas
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Junto con las cuentas por cobrar, constituyen la principal inversión dentro de los conceptos que dan origen al capital de trabajo.
1) Por el monto de la inversión que se requiere, 2) Por la complejidad y grado de dificultad que implica una administración efectiva, cuyo fin es mantener y/o aumentar la productividad de la empresa.3) Son necesarios para la operación, sin ellos no hay ventas, no habiendo ventas no hay utilidad y esto llevara al cierre del negocio.
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Los responsables del manejo y monto de los inventarios requiere tener por lo
menos un conocimiento continuo respecto a lo siguiente:
1. Estado actual de los inventarios
2. Localización
3. Antigüedad
4. Existencias actuales
5. Consumo o venta anual
6. Lote óptimo de compra
7. Máximo y mínimos
8. Costos actuales
9. Precios de las materia primas principales
10. Abastecimiento, etc.
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¿Que tan grande deben ser los inventarios para poder
servir a la producción y al mercado?
La respuesta es obvia, deben ser lo suficientemente
grandes para poder servir a la producción y al mercado,
y esto trae consigo la determinación de políticas para su
administración financiera.
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Considerar:
Producción programada
Respuesta de los proveedores
Estacionalidad de estas
Eficiencia en la función de compras
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La Producción en proceso será determinada por los
consumos que se requieren y la duración del periodo de
producción, que representa el tiempo que transcurre
entre la fecha en que se entrega la materia prima en la
línea de producción y la fecha en que sale el producto
terminado de producción.
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Los Productos terminados es el resultado de la
coordinación entre la producción y las ventas
presupuestadas.
Al aumentar la rotación de los inventarios
puede llegar a reducirse la inversión.
Regla de oroRegla de oro
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Las principales causas que son determinantes de la
inversión de inventarios son:
A) El nivel de las ventas.
B) La duración y la tecnología en el proceso
productivo.
C) La durabilidad y la naturaleza de los
productos perecederos y estacionales.
D) La moda o estilo temporal.
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Deben de tener como objetivo elevar al máximo el rendimiento sobre la inversión, satisfaciendo las necesidades del mercado.
Las principales políticas son las siguientes:
1. Reducir al máximo la inversión de inventarios en días de inversión, sin afectar las ventas y la producción.
2. Obtener el máximo financiamiento (sin costo) a través de los proveedores.
3. Fijar el nivel aceptable de surtido de productos en los pedidos de los clientes.
4. Mantener las existencias, mediante una administración eficiente.
5. Vigilar la exposición de los inventarios ante la inflación y la devaluación.
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El costo de mantenimiento del inventario incluye principalmente el almacenamiento, el seguro, el deterioro del producto y el costo de oportunidad del dinero. Los costos de mantenimiento del inventario se pueden expresar como una tasa anual del valor del dinero del inventario.
La fórmula para calcular el costo de mantenimiento del inventario (CMI) seria:
CMI = U x Cu x % Cm
Donde:U = unidadesCu = costo unitarioCm = costo de mantenimiento
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Supongamos que la empresa mantiene en promedio 600 unidades a un costo unitario de $ 16.00 c/u. y se tienen los siguientes costos relacionados con los inventarios:
Almacenaje 10%Seguros 2%Deterioro y obsolescencia 3%Costo de oportunidad 20%Total 35%
CMI = 600 x 16 x 35% = $ 3,360.00
En caso de requerir saber cuál es el costo de mantenimiento unitario, se realiza el siguiente cálculo: 16 x 35% = $ 5.60
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Los gastos de la gestión de compras representan generalmente gastos fijos del departamento de compras y tal vez del control de calidad de materias primas y materiales. Los gastos se generan para poder formular los pedidos con especificaciones, selección del proveedor, negociaciones en los precios, fechas de entrega, gastos de oficina, etc.
Los gastos anuales que se generan en la gestión de compras se dividen entre el número de pedidos emitidos y se obtiene el costo por pedido.
Ejemplo: si el importe anual de la gestión de compras es de $360,000.00 y se han formulado 1,500 pedidos, el costo promedio por pedido es de $ 240.00.
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Existe un modelo de inventarios bastante conocido que determina la cantidad óptima de compra. Para hallar cuál es el lote óptimo de compra (LOC) se utiliza la siguiente fórmula:
LOC = 2 Da x Cp
Cm
Donde:Da = demanda anualCp = costo por pedidoCm = costo de mantenimiento
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5.60
Datos:Demanda anual = 1,200 unidadesCosto x pedido = $ 240.00Costo de mantenimiento $ 5.60
2 (1,200) (240)LOC = LOC = 321 unidades
Número de pedidos anuales (1,200 / 321) = 3.74 ó 4
Costo anual por comprar (3.74 x 240) = $ 898.00
Inventario promedio (321 / 2) = 160 unidades
Costo anual de mantenimiento (160 x 5.60) = $ 896.00
Costo total (898 + 896) = $ 1,794.00
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Es una práctica bastante extendida en las empresas industriales y básicamente consiste en la existencia de una señal al departamento encargado de colocar los pedidos indicando que las existencias de determinado material ha llegado a cierto nivel y que debe hacerse un nuevo pedido.
El punto al que debe hacerse el nuevo pedido debe ser aquel que permita, mientras llega el nuevo pedido, seguir produciendo o vendiendo las existencias.
Para determinar el punto de reorden debe tomarse en cuenta el consumo diario, el tiempo de envío del pedido, el surtido del pedido, el tiempo de transportación y entrega, el tiempo de recepción y revisión de calidad y almacenaje.
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Suponga usted que los días que transcurren para solicitar una orden de compra, es como sigue:
Tiempos deTiempos de díasdías
Envío del pedidoEnvío del pedido 33
Surtido del proveedorSurtido del proveedor 22
Transportación y entregaTransportación y entrega 44
Recepción y revisión de calidadRecepción y revisión de calidad 11
Tomando en cuenta los datos anteriores, se requiere comprar 1,200 unidades anuales a través de cuatro pedidos de 300 unidades cada uno, por lo que el consumo diario se obtiene dividiendo las 300 unidades entre el inventario promedio que es de 120, el resultado es de 2.5 unidades, multiplicados por 11 días representa un consumo de 27.5 unidades.
Total 11 días
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En los negocios también existe la práctica de mantener un inventario de seguridad, con el objeto de amortiguar los choques o situaciones que se crean por cambios impredecibles en las demandas de los artículos por parte de los consumidores. Es generalmente imposible poder anticipar todos los problemas y fluctuaciones que pueda tener la demanda, pero también es cierto que los negocios deben tener ciertas existencias de reserva si no quieren tener clientes insatisfechos.
El inventario de seguridad se calcula como sigue:
IS = % sobre cada pedido, del ejemplo anterior:
IS = 300 x 10% = 30 unidades y para calcular su costo, este es:
CMIS = IS x Cu x CmCMIS = 30 x 16 x 35% = $ 154.00
Por lo tanto el nuevo punto de reorden sería = 27 + 30 = 57 unidades
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Una valiosa herramienta práctica para el manejo de los inventarios que da resultados magníficos, es el método ABC. Que consiste en efectuar un análisis de los inventarios estableciendo capas de inversión o categorías con objeto de lograr un mayor control y atención sobre los inventarios, que por su número y monto merecen una vigilancia y atención permanente.
Los niveles se establecen así:
Nivel A artículos con mayor inversión, pero representan un número menor dentro del inventario. (Mayor control).Nivel B artículos con una inversión media, pero representan un número intermedio dentro del inventario.Nivel C artículos con una menor inversión, pero representan un número mayor dentro del inventario. (Menor control).
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Se utiliza para minimizar la inversión en inventarios. La filosofía es que los materiales deben llegar exactamente en el momento en que se necesitan para la producción. Lo ideal es que la empresa sólo tenga inventario para trabajo en proceso.
Puesto que su objetivo es minimizar la inversión en los inventarios, no se utiliza un inventario de seguridad.
Un sistema justo a tiempo exige partes de alta calidad a los proveedores, por eso cuando el JIT funciona adecuadamente, descubre las ineficiencias del proceso.
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Las principales son: • La rotación de inventarios.
• Inventarios a capital neto de trabajo.
• Inventarios a activos circulantes.
• Inventarios de activos totales.
• Inventarios a capital contable.
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Representan la velocidad con que se mueven los inventarios dentro de la empresa.
Se calcula calcula dividiendo el importe de los inventarios entre el importe del costo de ventas.
Inventarios (netos) (360) = 8,320 (360) = 179 días
Costo de ventas 16,700
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Representa la parte que constituyen los inventarios de capital neto de trabajo.
Inventarios (netos) = 8,320 = 79%
Capital de trabajo 10,500
Si el resultado es superior al 100% del capital de trabajo, puede generalmente indicar una sobre existencia en inventarios.
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Representa la parte que constituye los inventarios del total de los activos circulantes.
Inventarios (netos) = 8,320 = 42%
Activo circulante 20,000
Debe vigilarse su tendencia y en su caso reducir su participación, dependiendo de la política de inversión que se quiera mantener.
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Representa la participación que los inventarios tienen en el total de los activos.
Inventarios (netos) = 8,320 = 13%
Activo Total 62,000
Esta razón muchas veces nos da a conocer que tipo de negocio es, comercial o industrial, dependiendo del grado de inversión que se tenga.
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Representan la parte de la propiedad de los accionistas que ha sido invertida en inventarios.
Inventarios (netos) = 8,320 = 34%
Capital contable 24,800
Por lo tanto el porcentaje restante está siendo financiado vía pasivos, es decir el 66%.
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El principal financiamiento de los inventarios:Se obtiene de los proveedores. No tienen costo y se tiene la oportunidad de obtener descuentos por pronto pago.
• Préstamo de habilitación o avío se destina a la adquisición de materias primas, mano de obra y costos relacionados con la producción en proceso.
• Programas para micro y pequeña empresa para atender todas las necesidades de financiamiento.
• Programas de modernización que apoya al capital de trabajo derivado del incremento de la capacidad de la producción.
Otros:
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En algunas empresas existen riesgos de:
•Obsolescencia
•Caducidad
•Tiempo de vida (perecederos)
•Robo
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Los inventarios deben estar asegurados contra:
• Incendio• Terremoto• Huracán• Robo con violencia• Cualquier otro riesgo inherente a su condición
Se debe implementar controles que salvaguarden los activos y el patrimonio de la empresa y sus accionistas
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Incrementar la inversión es una protección desde el el punto de vista económico. (Partida no monetaria). Estos producen una utilidad por exposición a la inflación.
•Comunicación continua entre los departamentos de producción, ventas y finanzas.
• Activando las compras.
• Modificando los costos de acuerdo a los nuevos precios de compra. (Constante actualización).
• Modificando los precios de venta.
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La SOBREINVERSIÓN es una protección económica, para minimizar el efecto de la inflación acelerada, pero tiene un costo de oportunidad que debe ser cuantificado.
Si la tasa de inflación supera al costo del capital, deberá optarse por elevar la inversión en inventarios, hasta donde la liquidez de la empresa lo permita.
Se debe evitar la erosión del margen de utilidad bruta para conservar la productividad de la empresa.
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Ser el motor de la venta, lo que producirá la utilidad a través de un
precio superior al costo de adquisición y/o fabricación. Esta
utilidad permitirá a la empresa su existencia a través del tiempo.
Precio
Costo
Margen
Riesgo
Recuperarel 100%
No sacrificar
Sacrificable
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El sistema del control debe incluir:
• Control Contable
• Control Físico
• Control de nivel de inversión
Almacén y custodia
Kardex o software
Rotación
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Promedios ponderados
Primeras entradas, primeras salidas (PEPS)
Últimas entradas, primeras salidas (UEPS)
Identificados
Detallistas
Entenderemos por valuación de inventarios la forma en que se valúan las salidas del almacén, afectando directamente el costo de ventas identificándolo con el ingreso obtenido, pudiendo ser:
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Se le conoce como sólo promedios y para determinar el costo a que se le da salida del almacén, se divide el costo total de las existencias entre el número de unidades totales de las mismas.
Fecha Concepto Entrada Salida Existencia Unitario Promedio Debe Haber SaldoEne-10 compra 50 50 50.00 2,500.00 2,500.00Ene-12 venta 50 0 50.00 2,500.00 0.00Abr-20 compra 200 200 52.00 10,400.00 10,400.00Abr-25 venta 150 50 52.00 7,800.00 2,600.00Jul-15 compra 160 210 53.00 52.76 8,480.00 11,080.00Ago-19 venta 150 60 52.76 7,914.29 3,165.71Sep-05 compra 50 110 56.00 54.23 2,800.00 5,965.71Oct-27 venta 50 60 54.23 2,711.69 3,254.03
Unidades Costo Importe
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Este método consiste en valuar las salidas del almacén a los primeros precios, es decir para poder aplicar esta técnica debemos identificar el costo a que se le dio entrada a los lotes de los productos para que al darles salida, los costos de los lotes en existencia más antiguos sean los primeros a los que se les de salida.
El costo de venta en la empresa comercial queda valuado a El costo de venta en la empresa comercial queda valuado a los precios más antiguos, mientras que los inventarios los precios más antiguos, mientras que los inventarios quedan a los costos más actuales.quedan a los costos más actuales.
Fecha Concepto Unidades unitario Total Unidades unitario Total Unidades ImporteEne-10 compra 50 50.00 2,500.00 50 2,500.00Ene-12 venta 50 50.00 2,500.00 0 0.00Abr-20 compra 200 52.00 10,400.00 200 10,400.00Abr-25 venta 150 52.00 7,800.00 50 2,600.00Jul-15 compra 160 53.00 8,480.00 210 11,080.00Ago-19 venta 50 52.00 2,600.00Ago-19 venta 100 53.00 5,300.00 60 3,180.00Sep-05 compra 50 56.00 2,800.00 110 5,980.00Oct-27 venta 50 53.00 2,650.00 60 3,330.00
ExistenciasCosto Costo
Entradas Salidas
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Este método consiste en valuar las salidas del almacén a los últimos precios, es decir para poder aplicar esta técnica debemos identificar el costo a que se le dio entrada a los lotes de los productos para que al darles salida, los costos de los lotes en existencia más recientes sean los primeros a los que se les de salida.
El costo de venta en la empresa comercial queda valuado a El costo de venta en la empresa comercial queda valuado a los precios más recientes, mientras que los inventarios los precios más recientes, mientras que los inventarios quedan a los costos más antiguos.quedan a los costos más antiguos.
Fecha Concepto Unidades unitario Total Unidades unitario Total Unidades ImporteEne-10 compra 50 50.00 2,500.00 50 2,500.00Ene-12 venta 50 50.00 2,500.00 0 0.00Abr-20 compra 200 52.00 10,400.00 200 10,400.00Abr-25 venta 150 52.00 7,800.00 50 2,600.00Jul-15 compra 160 53.00 8,480.00 210 11,080.00Ago-19 venta 150 53.00 7,950.00 60 3,130.00Sep-05 compra 50 56.00 2,800.00 110 5,930.00Oct-27 venta 50 56.00 2,800.00 60 3,130.00
Entradas Salidas ExistenciasCosto Costo
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En los métodos promedios, PEPS y UEPS se destaca que el manejo físico de los artículos no necesariamente tiene que coincidir con la forma en que se valúan y que para una correcta asignación del costo, deben establecerse las diferentes capas del inventario según las fechas de adquisición.
Independientemente de los métodos, las empresas están obligadas a llevar un control de inventarios de mercancías, para conocer en cualquier momento el valor de los artículos en existencia, así como las unidades físicas, sin necesidad de practicar un inventario físico.
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A partir del 1 de enero de 2005, el esquema de la deducción de las adquisiciones de mercancías, ya no se podrá efectuar, sino que la deducción se llevará a cabo en el momento en que los bienes sean enajenados mediante el costo de lo vendido (costo de ventas).
Por esta razón en términos financieros, las reglas relativas a la contabilización de los inventarios se aplican considerando dos momentos fundamentales:
1. La adquisición “compra”
2. La enajenación “venta”
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Por lo que respecta a la adquisición, las reglas se refieren básicamente a los elementos que deben de integrar el costo de la inversión efectuada en inventarios.
Por lo que se refiere a la enajenación, las reglas comprenden el modo de incluir el costo de los inventarios vendidos en los resultados de operación (costo de ventas).
Es importante mencionar que las empresas tienen derecho a seleccionar las reglas más convenientes de acuerdo a sus características peculiares, siempre y cuando se siga una política consistente y proporcione información suficiente a los usuarios en general.
