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ADMINISTRACIÓN GLOBAL Y COMPARATIVA
SEBASTIAN OLAYA SILVAJESUS ALBERTO ZUÑIGA Y.
ADMINISTRACION INTERNACIONAL Y CORPORACIONES MULTINACIONALES
El estudio de la administración internacional se centra en la operación de empresas internacionales en países extranjeros.
FACTORES AMBIENTALES.
EDUCACIONALES
SOCIOCULTURALES/ETICOPOLITICO/LEGAL
ECONOMICO
NATURALEZA Y PROPOSITO DE LAS EMPRESAS INTERNACIONALES.
PAÍS DE ORIGEN
PAÍS ANFITRIONBIENES Y
SERVICIOS
EXPORTACION
NATURALEZA Y PROPOSITO DE LAS EMPRESAS INTERNACIONALES.
PAÍS DE ORIGEN
PAÍS ANFITRION
CONOCIMIENTOS PRINCIPALMENTE
TECNICOS
CONVENIO DE LICENCIAS
NATURALEZA Y PROPOSITO DE LAS EMPRESAS INTERNACIONALES.
PAÍS DE ORIGEN
PAÍS ANFITRIÓN
CONOCIMIENTOS ADMINISTRATIVO
S Y TECNICOS
CONTRATO DE ADMINISTRACIÓN
NATURALEZA Y PROPOSITO DE LAS EMPRESAS INTERNACIONALES.
PAIS DE ORIGEN
PAIS ANFITRION
MATERIAS PRIMAS Y
PERSONAL
COINVERSIONES
MAT
ERIA
S
PRIM
AS Y
PERSO
NAL
NATURALEZA Y PROPOSITO DE LAS EMPRESAS INTERNACIONALES.
PAIS DE ORIGEN
PAISES ANFITRIONES
CAPITAL Y CONOCIMIENTO
SUBSIDIARIAS
PAISES ANFITRIONES
COORPORACIONES MULTINACIONALES
Las corporaciones multinacionales (CMN) tiene sus oficinas centrales en un país y sus operaciones en otros muchos.
DE COORPORACIONES MULTINACIONALES A GLOBALES
Generar productos o servicios globales
ADMINISTRACION INTERNACIONAL EN CIERTOS PAISES.
FRANCIA: “LE PLAN” Y LOS “CADRE”
ALEMANIA: AUTORIDAD Y CODETERMINACION
JAPON: EMPLEO VITALICIO Y TOMA DE DECISIONES POR CONSENSO.
TEORIA Z
La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN LA EMPRESAS IINTERNACONALES
• PLANEACION EN LA CORPORACION MULTINAIONAL.
• ORGANIZACIÓN DE LA CORPORACION MULTINACIIONAL.
• INTEGRACION DEL PERSONAL EN LA CORPORACION MULTINACIONAL.
• DIRECCION EN LA MULTINACIONAL.
• CONTROL EN LA CORPORACIN MULTINACIONAL.
PLANEACION
Requiere fijar objetivos
seleccionar estrategias
evaluar oportunidades y
amenazas
ORGANIZACION
Se establecen estructuras organizacionales para lograr objetivos corporativos.
INTEGRACION
Fuentes de talento administrativo:
Se escogen personas con nacionalidad de origen.
Seleccionar administradores nacidos en el país anfitrión.
Escoger una persona nacida en un tercer país.
DIRECCION
La dirección incluye motivación y comunicación, requiere ejercer liderazgo al inducir a los empleados.
CONTROL
En una corporación el control, medición y corrección del desempeño recibe influencia de varios factores ambientales como:
• Los ingresos y costos.• Relación entre las monedas.• Practicas contables e informes
financieros.
ADMINISTRACION COMPARATIVA Como elemento critico para el crecimiento económico:
1. Preocupación por la productividad y el crecimiento económico.
2. La necesidad de la teoría y la practica de la administración.
Nueva frontera de la administración:
El modelo modificado de la administración comparativa de Koontz:
1. Importancia de los factores no administrativos.
2. Nuevo enfoque de la administración comparativa.
Preguntas.
De 3 ejemplos de naturaleza y propósito de las empresas internacionales colombianas.
Describir la teoría Z, se aplica a alguna empresa conocida colombiana?
En que consiste la integración de personal en las corporaciones multinacionales?