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ADMINISTRACION II
San Pedro Sula, Corts, 15 de noviembre, 2013
LIDER NO. 1
STEVE JOBS
STEVE JOBS
El objetivo de esta investigacin es proporcionar informacin
sobre las caractersticas que llevaron a Steve Jobs a ser un lder
mundial empresarial y su tipo de liderazgo.
Objetivo General
Identificar las caractersticas de Steve Jobs como lderAnalizar
el proceso de Steve Jobs de influir sobre las personasDeterminar
por qu Steve Jobs se considera un Lder Empresarial MundialEnumerar
las claves del liderazgo de Steve JobsDescribir el tipo de
liderazgo de Steve Jobs
Objetivos Especficos
Entre las caractersticas de Steve Jobs estn: apasionado,
obstinado, curioso, creativo, con mucha inteligencia, dinmico, muy
seguro de s mismo, persistente, tena convicciones fuertes y una
gran capacidad administrativa. Esto le sirvi para desarrollar sus
ideas al mximo de su potencial porque senta mucha pasin por cada
uno de sus proyectos y aunque mucha gente no se percatase, era
emptico ya que no solo pensaba como empresario y emprendedor, sino
como cliente.Si bien era obstinado, esto solo serva como
catalizador para saber que sus corazonadas eran correctas. Todas
estas caractersticas convirtieron a Jobs en uno de los lderes ms
respetados del mundo.
Identificar las caractersticas de Steve Jobs como lder
Steve Jobs tena un gran liderazgo. El influa en las personas con
base al convencimiento y la confianza para que participaran
dispuestos y con entusiasmo al logro de las metas del grupo. Un
maestro en el trabajo en equipo, dio siempre a las personas la
oportunidad de desarrollar y aplicar sus potencialidades,
cualquiera que fuera. Tena la capacidad de comunicacin que inclua
no solamente en expresar lo que el pensaba o dar opiniones, sino
tambin escuchaba a las personas en forma activa. Adems tena empata
y saba entender las necesidades de los dems y era muy
motivador.
Analizar el proceso de Steve Jobs de influir sobre las
personas
Despus de haber creado Apple a los 20 aos junto a un amigo, fue
despedido a los 30, pero su persistencia e iniciativa lo llevaron a
crear Next y Pixar. La vida misma le llevo despus a Apple de nuevo,
ya que la compaa compr Next, y de esta forma, volvi a la empresa,
con nuevas ideas y nuevas tecnologas.
Steve Jobs es reconocido como un visionario e innovador. Sola
anticiparse al resto y dar en el clavo, hacindole ver a las
personas productos innovadores que llenaban sus necesidades y
deseos. Intentaba adems sobresalir y que su equipo lo siguiera en
este punto. La idea principal era vender un producto anhelado por
todos y para ello, deba ser de calidad, contar con lo necesario y
eliminar aquello que estaba sobrando.
Para Steve Jobs la innovacin era lo que distingua a un lder de
los dems. Todo esto llevo a Steve Jobs al xito y a ser considerado
un lder empresarial mundial.
Determinar por qu se considera un Lder Empresarial Mundial
El enfoque al producto. Steve Jobs, no pensaba en obtener una
gran fortuna cuando creaba un producto. l, simplemente visionaba
que quera producir y se pona en el lugar del consumidor, ya que l
mismo era uno de ellos.No pretenda abarcar todos los campos. Steve
Jobs, slo se ocupaba de crear aquellos productos que saba que poda
crear. Desarrollo holstico del producto. Esto es conseguir que
hardware, software y los dispositivos perifricos de Apple se puedan
integrar y sincronizar entre s de forma sencilla formando un nico
ecosistema. Crear la experiencia de uso placentero para el cliente.
Manifestado en preocuparse de la opinin del cliente, crear tiendas
que son centros interactivos para que el cliente pueda usar y
probar el producto, asegurarse que los dispositivos son sencillos,
intuitivos y cuidar hasta el ms mnimo detalle de cada producto.
Perfeccionista exigente. Steve Jobs slo toleraba a los nmero uno, a
la gente que saba que haca y saba argumentarlo, revisaba con
detalle los productos, en definitiva, era conocido por su pasin
haca la perfeccin. Logstica y venta directa sin intermediarios. Los
productos Apple se lanzaban sin que se produjeran fallos, todo se
controlaba al milmetro.Apple ha sabido aprender de sus
fracasos.Steve fue un visionario, insatisfecho con lo existente y a
menudo imprudente, cuestionndose el status quo (estado del momento
actual), lo establecido y siendo con frecuencia contestatario.
Enumerar las claves del liderazgo de Steve Jobs
El liderazgo de Steve Jobs es transformacional porque articulaba
una visin, motivador, inspirador, aclaraba objetivos y haca
partcipes a las personas dentro de la organizacin para lograr los
objetivos de la misma. Adems creaba un clima favorable para el
cambio organizacional.
Describir el tipo de liderazgo de Steve Jobs
Steve Jobs personifica sin lugar a dudas el ideal dellder,
unvisionariocon un carisma que eclipsa a todos los recursos humanos
y materiales en los que l mismo cimienta su xito debido a la
extraordinaria visin y su liderazgo.
CONCLUSIONES
LIDER NO. 2
WILLIAM HENRY GATES(BILL GATES)
WILLIAM HENRY GATES"Mi ambicin ha sido siempre hacer realizables
los sueos"
Objetivo GeneralEl objetivo de esta investigacin es proporcionar
informacin sobre las caractersticas que llevaron a William Henry
Gates a ser un Lder Empresarial Mundial y su tipo de liderazgo.
Identificar las caractersticas de William H. Gates como
lderAnalizar el proceso de William H. Gates de influir sobre las
personasIdentificar cules fueron los papeles de liderazgo
administrativo de William H. Gates que tuvieron una parte
importante en el xito de MicrosoftDeterminar por qu William H.
Gates se considera un Lder Empresarial MundialDescribir el tipo de
liderazgo de William H. Gates
Objetivos Especficos
William H. Gates posee muchas caractersticas y entre ellas:
seguridad en s mismo, inteligencia, espritu de cooperacin; dominio
porque influye en todos los dems atributos relacionados con los
buenos lderes, con deseo de ser lder, trabajando para desarrollar
habilidades y disfrutndolo; tiene gran energa porque trabaja y
trabaja arduamente para el logro de sus objetivos con empuje,
resistencia, bajo presin, con entusiasmo y emocin, no se derrota
fcilmente porque de verdad cree en los sueos.
Identificar las caractersticas de William H. Gates como lder
Analizar el proceso de William H. Gates de influir sobre las
personas
William H. Gates influye en las personas por su capacidad de
inspirarlos para que puedan desarrollar todos sus potenciales;
mantiene y restablece relaciones personales estrechas con sus
seguidores. Gates utiliza todo el poder que posee para influir en
los dems. No utiliza el poder para beneficio personal sino para
lograr que sus seguidores se identifiquen con l y con el trabajo
que realizan para el logro del objetivo comn.
Identificar cules fueron los papeles de liderazgo administrativo
de Bill Gates que tuvieron una parte importante en el xito de
Microsoft
Los papeles de liderazgo que tuvieron parte importante en Bill
Gates para el xito de Microsoft, son:
Funcin de Lder y de Enlace dentro del grupo de las Funciones
Interpersonales, presentando un buen desempeo y participacin ante
sus seguidores, influyendo de manera positiva, instruyendo,
escuchando y formando parte de los grupos de trabajo.
Funcin de Emprendedor en el grupo de las Funciones Decisorias,
determinante caracterstica para el xito de Microsoft, teniendo
Gates en sus manos el compromiso de iniciar el proyecto de su vida,
el cual lo colocara donde se encuentra hoy da y con el
posicionamiento que posee, mejorando productos, innovando,
desarrollando nuevas ideas y siendo el lder visionario que todos
quisieran tener como ejemplo en sus trabajos.
Identificar por qu William H. Gates se considera un Lder
Empresarial Mundial
William (Bill) H. Gates, Presidente y Jefe de Microsoft
Corporacin,lder mundial en software, servicios y tecnologa de
Internet, tanto personal como de negocios, emplea ms de 50.000
empleados en 78 pases.Con suliderazgoal frente de la compaa, la
misin de Microsoft ha tenido mejoras y avances continuos,
facilitando la tecnologa del software.Esta informacinpropone una
interesante mirada sobre la vida,el liderazgo y la conducta
humanade uno de los hombres que ms impacto ha tenido en el
desarrollo de la tecnologa de las comunicaciones y el tratamiento
de la informacin en la segunda mitad del siglo XX y, por ende,
sobre la vida de todos nosotros.A travs de entrevistas, ancdotas y
versiones de viva voz, se construye el retrato de Bill Gates, El
Sultn del Software como le llaman en Silicon Valley (San Francisco,
California).
Describir el tipo de liderazgo de William H. Gates
El liderazgo de William H. Gates es participativo o democrtico
ya que consulta a los subordinados sobre acciones y decisiones
propuestas y alienta su participacin lo cual les incrementa la
motivacin. Se preocupa por la gente y toma compromiso en el
cumplimiento de metas, manteniendo el autoestima en los
trabajadores y aprovisionando de buenas condiciones de trabajo.
CONCLUSIONES
Williams H. Gates es una persona inteligente que ha hecho crecer
y expandir su empresa. Gates es un empresario admirable y un
estratega, un lder y un competidor y tiene aspectos muy valiosos
que necesita cualquier emprendedor.
LIDER NO. 3
JACK WELCH
JACK WELCH
Objetivo GeneralEl objetivo de esta investigacin es proporcionar
informacin sobre las caractersticas que llevaron a Jack Welch a ser
un Lder Empresarial Mundial y su tipo de liderazgo.
Objetivos Especficos Identificar las caractersticas de Jack
Welch como lder Analizar el proceso de Jack Welch de influir sobre
las personas Determinar por qu Jack Welch se considera un Lder
Empresarial Mundial Identificar las 8 reglas de liderazgo de Jack
Welch Describir el tipo de liderazgo de Jack Welch
Identificar las caractersticas de Jack Welch como lder
Un lder es una persona capaz de producir grandes cambios, ya que
el principal inters de un lder se centra en generar cambios e
innovaciones. Un lder mira hacia el futuro con una visin ambiciosa
y diferente de cmo pueden hacerse las cosas. Los lderes son
individuos que superan en tiempos de crisis y que nunca estn
satisfechos con lo ya logrado. Se enfocan a las tareas y a las
relaciones humanas y ajustan su comportamiento a las demandas de la
situacin, todas estas caractersticas son propias de Jack Welch.
Analizar el proceso de Jack Welch de influir en las
personasWelch influye en las personas porque las inspira a soar ms,
aprender ms, a ser mejores; les otorga confianza y los motiva para
que estos sean capaces de asumir una plena responsabilidad en la
parte que les corresponde dentro del grupo u organizacin.
Determinar por qu Jack Welch se considera un Lder Empresarial
Mundial
Jack Welch es considerado como el mejor ejecutivodel siglo XX
por la revista Fortune.En 1960, entr a trabajar en la empresa
General Electric Company y, tras una metericacarrera profesional,
en 1981pas a ser el director general de la empresa.Durante
sumandato, salv a la empresa de la quiebra y multiplic por ms de 40
veces el valor demercado de la empresa, alcanzando unos beneficios
de 400.000 millones de dlares.Convirti a General Electric en una de
las empresas ms grandes del mundo, gracias a su brillante gestin.
Tambin diversific a gran escala los negocios de la compaa. Tras su
retiro, el genial Welch se dedica aformar y entrenar nuevos
lderespara dirigir empresas. Tambin escribe libros y dacharlas de
administracin por el mundo.
Identificar las 8 reglas de liderazgo de Jack Welch1.Los lderes
consiguen que su equipo mejore continuamente: aprovechan cualquier
encuentro para evaluar, aleccionar y otorgar confianza a sus
empleados2. Los lderes no slo se aseguran de que el personal
entienda la visin de la empresa, sino de que la viva y la
respire.3. Los lderes se meten en la piel de su personal e irradian
energa positiva y optimismo.4. Los Lderes establecen la confianza
mediante la sinceridad, la transparencia y el honor.5. Los Lderes
tienen el valor para tomar decisiones impopulares y confan en su
instinto.6. Los Lderes cuestionan e insisten, con una curiosidad
que raya en el escepticismo, para asegurarse de que se responde a
sus respuestas con acciones.7. Los lderes inspiran, con su ejemplo,
la toma de decisiones arriesgadas y el aprendizaje continuado.8.
Los lderes siempre celebran los triunfos
Describir el tipo de liderazgo de Jack Welch El liderazgo de
Jack Welch es transformacional porque motiva a las personas a hacer
ms de lo que ellas mismas esperan, y como consecuencia produce
cambios en los grupos y la organizacin lo que representa a su vez
un beneficio para la colectividad. Tambin Welch con su liderazgo
hace buen uso del poder y logra cambios positivos en sus
seguidores, utiliza su capacidad para transformar moviendo las
voluntades a un querer.
CONCLUSIONES
Este lder nato es un claro ejemplo de que el lder se hace. Welch
es un visionario que sabe perfectamente lo que quiere lograr. Su
liderazgo ha movido a muchas personas a consolidar lo que hoy en da
representa Welch . El es un ejemplo de tenacidad, firmeza,
actitudes y aptitudes necesarias para sobresalir y el
reconocimiento a quien hace bien su trabajo.
