ADMINISTRACION INTERNACIONAL DEL RRHH

7/23/2019 ADMINISTRACION INTERNACIONAL DEL RRHH

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Ao De La Diversifcacin Productiva Y Del Fortalecimiento Educacin

Administracin

Internacional De LosRecursos Humanos

* A!"RE#$

* %I%L"$

* D"%E&!E$

* !R&"$

%anelo 'a(allanes) iamara

%astaeda Llancare) Andrea%laudette+II

'(, -os. 'i(uel 'a(allanes%arrillo


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I&!R"D%%I/& La administracin Internacional de los

Recursos Humanos es muy importanteen una empresa ya que con ella se sabe

con cuntos colaboradores se cuentan,no solo en cantidad sino en cuanto a suscostumbres, su talento, su grado deformacin y de productividad de laspersonas involucradas en el procesoproductivo. Este punto uega un papel

muy importante ya que nos ayuda aadministrar nuestros recursos !umanosen la empresa internacionalmente y asaber utili"arlos como se debe parapoder lograr una buena funcin de laempresa y que e#ista a$nidad entre loscolaboradores y l%deres.


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Antecedentes de la administracinde recursos 0umanos

Recursos 0umanos Es el proceso administrativo aplicado

al acrecentamiento y conservacindel esfuer"o, las e#periencias,la salud, los conocimientos las!abilidades etc., de los miembros dela organi"acin en bene$cio delindividuo, de la propia organi"acin.


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"12etivos sociales,

&aber mantenerse dentro de la sociedad como un individuo con valore

propsitos dentro de ella.

"12etivos or(ani3acionales,

'ener un buen control dentro de las funciones directivas y administratorgani"acin.

"12etivos 4uncionales,

Estn enfocadas en funcin de las necesidades de la organi"acin.

"12etivos individuales,

&on los que pretenden seguir y alcan"ar los recursos !umanos dentroorgani"acin.

o12etivos de los recursos 0umanos


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%a5ital 0umano

Es la me"cla de aptitudes y!abilidades innatas a las

personas, as% como lacali$cacin y el aprendi"ae queadquieren en la educacin y lacapacitacin

!alento 0umano El talento es un recurso escasopor lo que !ay que desarrollar,atraer y retener dentro de laorgani"acin como una prioridadestrat(gica, proporciona la

c!ispa creativa en cualquier


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Las organi"aciones pueden utili"ar ladiferenciacin para dividir la tarea global ensubtareas y asignar dic!as tareas adepartamentos o individuos. Esteespeciali"acin permite a la organi"acinrendir ms e$cientemente y con mayore#periencia.

Estructuraor(ani3acionalenunen(lo1al

Di4erenciacin vertical

%entrali3acin La centrali"acin es un !ec!o de or

consiste en que en todo organismo, animasensaciones convergen !acia el cerebro oy en que de (sta o de aqu(l parten las ponen en movimiento todas las partes del


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Descentrali3acin

Di4erenciacin Hori3on

*onsiste en con$ar la reali"acin actividades administrativas a rganos que la administracin central una relacin que

erarqu%a


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%"&%L#I"&E# Los recursos !umanos son imprescindibles en las empresas) ya q

se puede producir. El recurso !umano que no debe faltar es la pes el que posee la e#periencia, el conocimiento sobre las actividad

para que el producto o servicio se fabrique.

Es imprescindible que el reclutador posea los conocimientos bcaracter%sticas del per$l que se desea encontrar en los cangaranti"ar que a quien se elia sea la persona ms adecuada.

+or otra parte e#isten diversos enfoque en los cuales las empresllevar a cabo sus operaciones o se orienta !acia uno como poenfoque clsico, culturalista, institucionalista algunas empresas con estos enfoques a trav(s de sus actividades.


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RE%"'E&DA%I"&E# &e recomienda que las pol%ticas, plani$cacin y aplic

ordenacin debern reconocer e#pl%citamente la

fundamental del mantenimiento de los derec!os de los tra

Los obetivos de las pol%ticas y prcticas de ordenacindebern ser claros y e#pl%citos. 'ales pol%ticas y prctestablecer e#pl%citamente. &i la proteccin y promocin de los colaboradores en peque-a escala es un obetivo

deber declararse esto e#pl%citamente.

eber promoverse la plani$cacin y aplicacin de laincorporando nuevas iniciativas de cmo meorar la organ

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