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DISTRIBUCIN
Inventario correcto en el sitio
correcto y en el momento correcto
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Cundo hablamos de distribucin? Slo hablamos dedistribucin cuando
se cumplen dos condiciones:
1. Los puntos de consumo estn lejos de los puntos
deproduccin
2. El tiempo de tolerancia del cliente es menor que eltiempo que
tardamos en tener el producto disponible enlos puntos de
consumo
Si solamente se cumple la primera condicin estamoshablando
simplemente de transporte.
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El objetivo de la cadena de distribucin
MAXIMIZAR LAS VENTAS
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Es fcil manejar
una cadena dedistribucin?
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POR QU ES DIFCIL CONTROLAR UNACADENA DE DISTRIBUCIN
No conocemos la demanda
No sabemos cunto va a pedir el cliente
Hacemos pronsticos (errneos)
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POR QU ES DIFCIL CONTROLAR UNACADENA DE DISTRIBUCIN
Desconfiamos del proveedor
No siempre cumple lo que
entrega
Tiempo de reabastecimientodemasiado largo.
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POR QU ES DIFCIL CONTROLAR UNACADENA DE DISTRIBUCIN
Pocas empresas distribuyen un solo productoen una sola
presentacin. Por lo general semaneja varios tems de venta o
SKUs.
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POR QU ES DIFCIL CONTROLARUNA CADENA DE DISTRIBUCIN
Canales de distribucin largos y complicados.
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POR QU ES DIFCIL CONTROLAR UNACADENA DE DISTRIBUCIN
Y generalmente una cadena de distribucintiene un gran nmero de
puntos dedistribucin.
Algunos productos tienen fechas
de vencimiento
POR QU ES DIFCIL CONTROLAR UNACADENA DE DISTRIBUCIN
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Hoy en da los productos tienen
ciclos de vida cortos
POR QU ES DIFCIL CONTROLAR UNACADENA DE DISTRIBUCIN
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POR QU ES DIFCIL CONTROLARUNA CADENA DE DISTRIBUCIN
Queremos ser eficientes en los despachos
Es decir, solo despachamos cada semana o ms, para
enviar camiones llenos.
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El efecto indeseable
La demanda esinestable
El proveedorno es confiable
El tiempo decompra es largo
Compro un poco ms
de producto para
protegerme
En ocasiones,mi cliente pide
demasiado
En ocasiones,mi cliente pide
muy poco
Me quedo con la bodegallena
Me quedo con la bodegavaca y en ocasiones
pierdo ventas
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Recomendaciones generales
Como administrar mi cadena desuministro, para tener el
inventario
correcto en el lugar y momentocorrectos
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Monitoreo diario del inventario
La ventaja de implementar indicadores
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La ventaja de implementar indicadoresvisuales
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El amortiguador se ajusta de acuerdo
a las penetraciones en zona roja Puntos de venta reportan sus
ventas
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Puntos de venta reportan sus ventasdiarias y se les reabastece
frecuente/
Punto de
Venta
Planta
El proveedor enva camiones llenos
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El proveedor enva camiones llenoscon pocas unidades de muchas
refs
El tiempo entre pedidos se reduce de
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El tiempo entre pedidos se reduce desemanas o meses a das
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Solucin al conflicto
U n sistemarentable
ReducirCOSTOS
Proteger lasVENTAS
INYECCIN:Calculo los inventarios ptimos
o amortiguadores de cada tem
en cada punto de consumo(promedio + 2
desviacionesestndar).Gestiono los aprovisionamientode acuerdo a
colores.Gestiono el amortiguador paraque se adece segn la
demanda(Mucho rojo: subir amortiguador; oMucho verde: bajar
amortiguador)
Los puntos de venta reportan susventas diarias a toda la
cadenaEnviar camiones llenos pero demuchas referenciasReducir los
tiempos dereaprovisionamiento
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Se elimina el efecto indeseable
La demanda esinestable
El proveedorno es confiable
El tiempo decompra es largo
Compro un poco ms
de producto paraprotegerme
En ocasiones,mi cliente pide
demasiado
En ocasiones,mi cliente pide
muy poco
Me quedo con la bodegallena
Me quedo con la bodegavaca y en ocasiones
pierdo ventas
Incremento lafrecuencia de
Calculo un amortiguadorcon el promedio y la
fluctuacin
