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Seminario Administracion para ingenieros
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INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION PARA
INGENIEROSMódulo 3
Carlos Petrella
Rodrigo Díaz y Juan A. Trujillo
Julio 2005
ACTIVIDADES RELEVANTES DEL
PROCESO DE GESTION para ingenieros
Introducción a la Administración para Ingenieros Módulo 3 2005 v008
3
FOCO DEL MODULO
• El fundamento y práctica de la administración general
Introducción a la Administración para Ingenieros Módulo 3 2005 v008
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LOS OBJETIVOS DEL MODULO
• Identificar las actividades de gestión empresaria más relevantes
• Analizar opciones para atender cada una de las actividades relevantes
• Comprender el papel del ingeniero en la administración de las organizaciones
• Replantear la necesidad de la actualización y la especialización profesional
Introducción a la Administración para Ingenieros Módulo 3 2005 v008
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LAS CONDICIONES DE DICTADO DEL MODULO
• La bibliografía de referencia complementaria que se utilizará.
• Las clases presenciales en las que se analizarán los contenidos del módulo.
• El abordaje de temas con lecturas guiadas y consultas.
• El análisis de un caso de conflicto interno de intereses y otro caso de negociación tecnológica con proveedores.
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LAS ORGANIZACIONES(Repaso)
• Conjunto de personas, procedimientos y materiales operando con cierta sinergia para obtener determinados resultados
• Relacionadas con un contexto político, social y económico que establece condicionamientos a su funcionamiento
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LA ADMINISTRACION(repaso)
• Mejorar la capacidad de planificar, coordinar, dirigir y controlar el funcionamiento de un organización
• Analizar las funciones y actividades que se realizan en las organizaciones para cumplir con sus fines
• Controlar el desempeño general de las personas en las organizaciones en todo el ciclo los recursos humanos
EL CAMBIO
Abordaje del tema
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LA NECESIDAD DE CAMBIAR
• Mantener una posición de liderazgo en el mercado o responder a la competencia
• Adaptarse a nuevas realidades políticas, sociales o económicas
• Anticipar o reaccionar ante un cambio tecnológico considerado relevante
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LA OPORTUNIDAD PARA CAMBIAR
• Cuando se produce una crisis aguda y las defensas están bajas
• Cuando existe estabilidad organizacional para poder consolidar los cambios
• Cuando se tiene el apoyo explícito de los que tienen el poder
• Cuando se alinean los astros y se dan coincidencias entre los agentes
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RESISTENCIA AL CAMBIO
• Incertidumbre acerca de las causas o efectos del cambio
• Percepción de que el cambio siempre es para mal
• Renuencia a renunciar a los beneficios actualmente disponibles
• Conciencia de debilidades en los cambios propuestos
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SUPERACION DE LA RESISTENCIA
• Educación y comunicación
• Participación e intervención activa
• Facilitación y soporte
• Negociación y aceptación
• Manipulación y cooperación
• Consenso general
• Coerción explícita o implícita
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ENFOQUES PARA CAMBIAR
• Estructurales (Rediseño organizacional, descentralización o modificación de flujos de trabajo)
• Tecnológicos (rediseño de la estructura y operaciones de trabajo)
• De personal (cambios de destrezas, actitudes, expectativas o percepciones)
COOPERACION Y
CONFLICTO
Abordaje del tema
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COOPERACION/CONFLICTO
• El principio básico de cooperación en un valor básico en el desarrollo de las organizaciones
• La existencia de conflictos es algo inevitable en las organizaciones que hay que manejar bien
• Cooperación y Conflicto son dos lados de una misma moneda
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ACUERDOS O DESACUERDOS
• Siempre deberemos estar preparados para convivir con ambos estados.
• Es necesario contemplar cambios de estado deseados o no deseados
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LA ADMINISTRACION DE LOS ACUERDOS
• UN ACUERDO ES UN COMPROMISO DE HACER PARA 2 o + PARTES
• ES IMPORTANTE QUE EL ALCANCE DEL ACUERDO SEA PRECISO
• DEBE PREVER MECANISMOS PAR REALIZAR AJUSTES
• DEBE CONSIDERAR ALTERNATIVAS DE FINALIZACION O RUPTURA
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LA ADMINISTRACION DE LOS CONFLICTOS
• LA DILACION O EVASION COMO ALTERNATIVA POSIBLE
• EN ENFRENTAMIENTO FRANCO CON EL ADVERSARIO
• LA NEGOCIACION COMO MEDIO DE RESOLUCION
• LA MEDIACION COMO OPCION DE RESOLUCION
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ADMINISTRACION DE LOS CONFLICTOS
• En situaciones de conflicto, las respuestas posibles pueden asociarse con escalas de impacto diferentes.
• Las alternativas pueden tener que ver con enfrentarlos, ignorarlos o negociar procurando apuntar a causas o a efectos.
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ORIENTACIONES PRACTICAS PARA EL
CAMBIO
• ORIENTACION R: Obtener resultados en el corto plazo
• ORIENTACION P: Mejorar procesos en el largo plazo
REINGENIERIAMEJORA CONTINUA
Abordaje del tema
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LA COMPRENSION DE LOS PROCESOS SUSTANTIVOS
• Hay que tener en claro la misión de la empresa en términos operativos
• Dificultad de identificar cuales son las actividades sustantivas de una organización.
• Qué cuestiones son críticas y que cuestiones son importantes
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DESCRIPCION DE PROCESOS SUSTANTIVOS
• Los principales procesos que agregan valor en la organización
• Los casos que describen qué es lo que se hace en cada situación
• Los sistemas de información que registran los procesos
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EL CAMBIO RADICAL EN LAS ORGANIZACIONES
• ¿Cuáles son los problemas principales de la organización?
• ¿De qué manera ve el dueño y los empleados la necesidad de cambios radicales?
• ¿Cómo piensan los agentes que se podrían procesar los cambios radicales?
• ¿De que forma se controlaría la ejecución de los cambios radicales?
Introducción a la Administración para Ingenieros Módulo 3 2005 v008
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LA REINGENIERIA
• Apunta a una ruptura
• Es un cambio radical
• Usualmente sin vuelta atrás
• Cambio revolucionario
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LA COMPRENSION DE LAS PEQUEÑAS OPERACIONES
• Hay que tener en claro la actividad diaria de la empresa y sus puntos críticos
• Dificultad de identificar cuales son las actividades críticas de una cadena.
• Qué cuestiones puntuales merecen preferente atención
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DESCRIPCION DE ACTIVIDADES DE MEJORA
CONTINUA PUNTUALES• Las actividades puntuales que se pueden
mejorar
• Los procedimientos que describen qué es lo que se hace en cada situación
• Los sistemas de información que registran los resultados
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EL MEJORAMIENTO PERMANENTE EN LAS
ORGANIZACIONES• ¿Cuáles son los pequeños problemas de la
organización?• ¿De qué manera ve el dueño y los empleados la
necesidad de ajustes?• ¿Cómo piensan los agentes que se podrían
procesar los ajustes?• ¿De que forma se controlaría la ejecución de los
ajustes?
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LA MEJORA CONTINUA
• Apunta a la continuidad
• Es un cambio gradual
• Usualmente con vuelta atrás
LA COMUNICACION
Abordaje del tema
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TRANSFORMAR IDEAS EN PROYECTOS
• RECURSOS MATERIALES NECESARIOS PARA EJECUTAR
• RECURSOS HUMANOS REQUERIDOS PARA EJECUTAR
• PERSUADIR A LOS DECISORES
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TRANSFORMAR PROYECTOS EN
REALIDADES
• RECURSOS MATERIALES
• RECURSOS HUMANOS
• MOTIVAR A LOS AGENTES
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EL CAMINO DE LA IDEA A LA REALIDAD
• ACEPTACION
• PROYECTO
• DESARROLLO
• IMPLANTACION
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ENTRE LA IDEA Y LA ACEPTACION
• PRESENTACION DE LA IDEA
• IMAGEN DEL PRESENTADOR
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PRESENTACION
• FUNDAMENTOS (Análisis y selección de puntos)
• RECEPTOR (Auditorio, lector, etc.)
• PROPOSITO (informar o persuadir)
• MATERIAL (Papel, transparencia, PC, etc.)
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FUNDAMENTO
• EL OBJETO PRINCIPAL DE LA PRESENTACION
• SELECCIÓN DE LOS PUNTOS PRINCIPALES
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RECEPTOR
• QUÉ
• POR QUÉ
• CÓMO
• CUÁNDO
• PARA QUÉ
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PROPOSITO
• INFORMAR (Asunto, alternativas, solución y incitación)
• PERSUADIR (Beneficios, pruebas, objeciones y solicitud)
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MEDIO UTILIZADO
• DEPENDE DEL PROPOSITO
• DEPENDE DEL RECEPTOR
• DEPENDE DEL EMISOR
• OPCIONES DE CONTINGENCIA
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PRESENTAR INFORMACION
• INTRODUCCION (tema y objetivo con su importancia)
• DESARROLLO (el asunto principal, las alternativas disponibles y la solución)
• CONCLUSION (posición y anuncios)
• PREGUNTAS Y RESPUESTAS
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PRESENTAR IDEAS
• INTRODUCCION (tema y objetivo con su importancia)
• DESARROLLO (idea, beneficios, pruebas y objeciones)
• CONCLUSION (posición/recomendación)
• PREGUNTAS Y RESPUESTAS
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LA CLAVE
• PREPARAR EL ESCENARIO Y LA EJECUCION
• SEGUIR EL PROCESO PSICOLOGICO DEL RECEPTOR
• MANEJARSE CON FLEXIBILIDAD ANTE IMPREVISTOS
• AJUSTARSE AL TIEMPO ACORDADO
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FORMACION DE LA IMAGEN
• ANTECEDENTES DE TRABAJOS PREVIOS
• REFERENCIAS PERSONALES Y LABORALES
• PARTE FISICA E INTELECTUAL DEL AGENTE
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Proyección FISICA de la imagen
• ASPECTO (vestimenta y accesorios)
• MANEJO CORPORAL (porte, movimiento y ademanes)
• IDIOMA (naturalidad, claridad, corrección)
• VOZ (impostación, pronunciación, intensidad, claridad , velocidad)
• VISTA (Contacto visual)
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Proyección INTELECTUAL de la imagen
• OPORTUNIDAD (para la acción)
• ELABORACION (de la idea o informe)
• CONOCIMIENTO (de la situación)
• TIPO DE PRESENTACION (oral/escrita)
• INTERCAMBIO ( Preguntas y respuestas)
• CIERRE (Percepción de resultados)
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Lo FISICO y lo INTELECTUAL
• FORMAN UNA PERSONA
• INTERACTUAN FUERTEMENTE
• NO SE ANALIZAN POR SEPARADO
• DEPENDE DE LA SITUACION
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IDEAS E INFORMACION
• SON OBJETOS DISTINTOS
• QUE NO SE PRESENTAN IGUAL
• QUE SON PERCIBIDOS DIFERENTE
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PRESENTENTAR
• UN OBJETO CLARO
• UN DESTINATARIO
• UNA PRESENTACION
• UN RECEPTOR
• UN RESULTADO
• y algo más ...
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ALGO MAS ...
• La información tiene valor por si misma
• Una idea tiene valor por si misma
PERO AL PRESENTARLAS
• Adquieren la dimensión de quién la presenta
• Se consolidan a partir de quién las recibe y decide aplicarlas
LA NEGOCIACION
Abordaje del tema
Introducción a la Administración para Ingenieros Módulo 3 2005 v008
51
LAS NEGOCIACIONES INTERNAS EN LA EMPRESA
• La negociación laboral individual (persona a persona)
• Las negociaciones institucionales colectivas con grupos de trabajo
• Las negociaciones gerenciales entre áreas de servicio de la organización
• La negociación institucional con representantes de los trabajadores
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52
ATENDIENDO RELACIONES CON AGENTES INTERNOS
• CON LOS ACCIONISTAS DE LA EMPRESA
• CON EL EQUIPO GERENCIAL DE LA EMPRESA
• CON LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA
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LAS NEGOCIACIONES FUERA DE LA EMPRESA
• La negociación de contratos de adquisición bienes o servicios con proveedores
• Las negociaciones de ventas con clientes al por mayor
• Las negociaciones con fuentes de financiamiento que sean requeridas
• Las negociaciones con agentes del Gobierno Nacional o Departamental
Introducción a la Administración para Ingenieros Módulo 3 2005 v008
54
ATENDIENDO RELACIONES CON AGENTES EXTERNOS
• con los clientes y proveedores de la empresa• con los competidores reales o potenciales• con quienes financian los proyectos empresariales• con agencias recaudadoras del gobierno
• con agencias controladoras del gobierno
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LA GESTION GERENCIAL EN LAS ORGANIZACIONES
• ¿Cuáles son los problemas de gestión de la organización?
• ¿De qué manera ven los gerentes y los empleados la carga de trabajo?
• ¿Cómo piensan los agentes que se podría realizar mejor el trabajo gerencial?
• ¿De que forma se podría controlar mejor la ejecución diaria del trabajo?
Introducción a la Administración para Ingenieros Módulo 3 2005 v008
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LA GESTION OPERATIVA EN LAS ORGANIZACIONES
• ¿Cuáles son los problemas operativos de la organización en el día a día?
• ¿De qué manera ven los gerentes y los empleados la tarea del día a día?
• ¿Cómo piensan los agentes que se podría realizar mejor el trabajo cotidiano?
• ¿De que forma se podría controla mejor la ejecución del trabajo cotidiano?
EL ROL DEL INGENIERO
Abordaje del tema
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¿QUE ES UN INGENIERO?
• Poseedor de conocimientos organizados de ciencia y tecnología
• Con sólida formación básica en física y matemática.• Con la capacidad de formular modelos.• Para desarrollar sistemáticamente sistemas,
productos o procesos• Sobre bases económicas esencialmente racionales
de evaluación
Introducción a la Administración para Ingenieros Módulo 3 2005 v008
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¿PARA QUE SOMOS INGENIEROS?
• Para desarrollarnos individualmente como personas y como profesionales
• Para darle sustento social y económico a la familia
• Para procurar el bienestar humano general con el ejercicio profesional
• Con el compromiso de proteger al medio ambiente
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EL PAPEL ESTRATEGICO DEL INGENIERO
• En el estudio de viabilidad de proyectos estratégicos
• En el diseño de los procesos productivos sustantivos
• En el desarrollo de proyectos de reingeniería
• En la administración estratégica del cambio radical
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EL PAPEL TACTICO DEL INGENIERO
• En el estudio de viabilidad de ajustes en el trabajo
• En el diseño de los procesos de ajustes de tareas
• En el desarrollo de proyectos de mejora continua
• En la administración operativa de instalaciones
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EL INGENIERO ANTE PROBLEMAS TECNICOS
• En el estudio de técnico de los proyectos empresarios
• En el ajuste de los procesos productivos sustantivos
• En el desarrollo de proyectos de mejora continua de la gestión
• En la administración operativa de instalaciones
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EL INGENIERO ANTE PROBLEMAS COMERCIALES• En el estudio de económico de los proyectos
empresarios
• En los estudios de costo de ajustes de los procesos productivos sustantivos
• En la evaluación económica del desarrollo de proyectos
• En la administración comercial de instalaciones
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64
EL INGENIEROCOMO FORMADOR
• La educación del personal
• La capacitación del personal
• El entrenamiento del personal
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65
EL INGENIEROANTE EL CONTRALOR
• La supervisión de la ejecución de los proyectos
• El control de la gestión de producción normal
• La evaluación de la calidad de procesos o de productos
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66
EL INGENIERO COMO CONSULTOR EXTERNO
• ANALISIS DE PROYECTOS
• SELECCIÓN DE LA TECNOLOGIA
• EVALUACION DE LA CALIDAD
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LA NECESIDAD DE ACUALIZACION PERMANENTE
• La formación de grado va perdiendo vigencia
• Es necesario mantenerse al día en las materias de interés
• Se pierde competitividad profesional si no hay aggionamiento
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68
LA CONVENIENCIA DE ESPECIALIZARSE
• La formación de grado puede no ser suficiente en algunos ámbitos
• Es necesario un esfuerzo sistemático de especialización
• Deben sopesarse opciones en el mundo académico y en el mundo profesional
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69
¿EN QUE ESPECIALIZARSE?
• Los campos de investigación de mayor desarrollo potencial
• La posibilidad de cambiar la realidad con el ejercicio profesional
• La opción laboral económicamente mas atrayente
• Parte del desarrollo personal que genera oportunidades
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70
LA OPCION ACADEMICA
• La continuidad de la formación asociada a la investigación universitaria
• Los institutos especializados en determinadas líneas de investigación
• La alternativa de la dedicación total a la carrera académica
• Las fundaciones como opción de desarrollo académico futuro en Uruguay
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71
LA OPCION PROFESIONAL
• La continuidad de la formación asociada a la actualización profesional
• El trabajo profesional asociado con procesos innovadores
• Las opciones de desarrollo en relación de dependencia o en el ejercicio liberal
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72
SINTESIS DE APORTES
• Comprender la importancia de las funciones sustantivas
• Aceptar la necesidad de las funciones de apoyo
• Posicionar al ingeniero ante todas las actividades empresarias
• Construir caminos de mejora académica o profesional
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CONCLUSIONES
• Las actividades empresarias de administración constituyen especialidades
• El ingeniero debe conocer los aspectos fundamentales para agregar valor
• Es imprescindible conocer bien la empresa y su mercado
• Es necesario mantenerse actualizado profesionalmente para competir