UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE SAN JUAN DEL RIO

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACION

ADMINISTRACIÓN DE LA FUNCIÓN INFORMÁTICA

DOCENTE: MGTI. BRENDA JUÁREZ SANTIAGO

GRUPO: TIC01SM-14

INTEGRANTES:

RIVERA ZAMUDIO ANGEL RODRIGO

SALINAS OSORNIO ANDREA JANETH

SANCHEZ AVILA LUIS FERNANDO

SANCHEZ RESENDIZ LUIS ENRIQUE

TENJHAY PALMA JUAN JESUS

INDICEINDICE.......................................................................................................................................................2

INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................................3

ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIONAL............................................................................................4

Definición.............................................................................................................................................4

Elementos............................................................................................................................................4

FUNCIÓN..................................................................................................................................................5

Funciones:...........................................................................................................................................5

ESTRUCTURA.........................................................................................................................................6

Tipos......................................................................................................................................................6

Centralización.....................................................................................................................................6

Descripciones de trabajo.................................................................................................................6

Organización formal.............................................................................................................................7

Características de una organización formal...............................................................................7

Informal:...............................................................................................................................................8

CONCLUSION:........................................................................................................................................9

Referencias............................................................................................................................................10

INTRODUCCIÓN

La administración es un proceso donde se gestionan las organizaciones y las técnicas que utiliza como los son las planificación, la organización, dirección y control de los recursos de la empresa ya se humanos, financieros, materiales, tecnológicos.

Todo esto con el fin de obtener los beneficios máximos que van desde lo primordial como lo es el sector económico hasta el sector social.

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ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIONAL

DefiniciónLa administración es también conocida o llamada como gestión. es un proceso por el cual se coordinan y optimizan los recursos con el fin de lograr la máxima eficacia, calidad, productividad y competitividad.

A través de las técnicas de gestión se simplifica el trabajo y se establecen principios, métodos y procedimientos para lograr mayores principios, métodos y procedimientos para lograr mayor productividad y eficiencia.

La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos

Elementos

1. Técnicas de producción2. Comerciales o de venta3. Financieras4. Contabilidad o registro5. Seguridad6. Administrativas subdivididas en: previsión planeación organización integración dirección control

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FUNCIÓN

La función de organización, la que se encarga de crear las bases sobre las cuales la organización a través de los diferentes equipos laborales, podrán cooperar entre ellos y  trabajar eficazmente, ya que poseerán conocimiento del rol que han de desempeñar y de cómo se relacionan sus funciones entre sí.

Funciones: Previsión: con base en condiciones futuras una empresa habar de

encontrarse

Planeación: incluye seleccionar misión y visión de la empresa y las

acciones que se toman para alcanzarlos

Organización: establecer la estructura que cada persona va a

desempeñar en la organización

Integración: como cada persona debe cubrir y mantener los puestos

de la estructura organizacional

Dirección: influir en las personas para lograr que contribuyan a las

metas de la organización o del grupo.

Control: medición y corrección del desempeño con el fin de

asegurar que se cumplan los objetivos.

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ESTRUCTURA

Tipos Divisional: Adecuada para las organizaciones con distintas unidades de negocios

Funcional: Está basada en los deberes de trabajo de cada uno.

Geográfica: Provee una jerarquía para las organizaciones que operan en muchos lugares nacional o internacionalmente.

Central: Tiene dos o más supervisores para que cada trabajador se reporte, es más complicada

CentralizaciónAunque hay muchos tipos de estructuras organizacionales desarrolladas para cumplir con las llaves de cada organización, todas proveen una jerarquía que se reporta a un lugar centralizado y grupo de ejecutivos. El miembro de rango más alto de una tabla organizacional es uno o varios altos ejecutivos llamados presidente, jefe ejecutivo o jefe operativo.

Descripciones de trabajoCuando una estructura organizacional es diseñada, las descripciones de trabajo se pueden desarrollar no sólo para cumplir las metas, sino para permitir el crecimiento organizacional y de los empleados. La equidad interna y la retención de empleados son una clave para las operaciones exitosas. El reclutamiento es también una de las inversiones más grandes para las organizaciones, así que asegurar que los empleados tengan oportunidades de promoción y seguridad en el empleo puede ayudar a reducir los costos de reclutamiento.

Organización formal Conjunto fijo de normas, estructuras y procedimientos para ordenar una organización. Como tal, se suele fijar

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por escrito, con un lenguaje de reglas que ostensiblemente deja el menor margen para la interpretación. En algunas sociedades, y en alguna organización, estas reglas pueden seguirse estrictamente, en otros, pueden ser poco más que un formalismo vacío.

Características de una organización formal• Bien definidas las normas y la regulación

• Estructura arbitraria

• Objetivos y políticas fijadas

• Status

• Limitación de las actividades de la persona

• La estricta observancia del principio de coordinación

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Informal:

Conjunto de comportamientos, interacciones, normas, relaciones personales y profesionales a través del cual el trabajo se hace y se construyen las relaciones entre las personas que comparten una organización común. Se compone de un conjunto dinámico de relaciones personales, las redes sociales, comunidades de interés común, y las fuentes de motivación emocional. La organización informal se desarrolla orgánicamente y de manera espontánea en respuesta a cambios en el entorno de trabajo, el flujo de personas, y la compleja dinámica social de sus miembros.

Entendido de manera eficaz, la organización informal complementa las estructuras más explícitas, los planes y procesos de la organización formal: se pueden acelerar y mejorar las respuestas a acontecimientos imprevistos, fomentar la innovación, permiten a las personas resolver problemas que requieren de colaboración.

En un nivel social, la importancia de la relación entre las estructuras formales e informales se puede ver en la relación entre la sociedad civil y la autoridad estatal. El poder de la integración de la organización formal y la organización informal también se puede ver en muchas empresas de éxito.

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CONCLUSION:En conclusión la administración es un proceso de gestionar toda la empresa cada departamento que existe en ella ser muy minucioso con cada una, llevar un orden.

Además la administración es muy importante en un empresa ya que sin ella una empresa estaría en total caos ya que no hay una organización adecuada, cual es la meta que quiere la empresa, los roles de cada persona entre muchas cosas más.

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ReferenciasRicardo Hernández Jiménez. Administración de la función Informática (AFI)

L. Gibson, J., M. Ivancevich, J., & H. Donnelly, Jr, J. (2001). Las Organizaciones. México: Mc Graw Hill.

Bernal Torres, C. A., & Sierra Arango, H. D. (2008). Proceso Administrativo para las organizaciones del siglo XXI. México: Pearson Prentice Hall.

Cesar A. Bernal / Hernán D. Sierra. Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI

José Antonio Fernández Arena. El proceso Administrativo

Harold Koontz/ Heinz Weihrich. Elementos de la administración enfoque internacional sexta edición.

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