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8/20/2019 ADMINISTRACIÓN SANITARIA.ppt

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ADMINISTRACIÓN SANITARIA

ES EL PROCESO DE PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR,CONTROLAR Y COORDINAR LOS RECURSOS Y MÉTODOS POR

LOS CUALES SE SATISFACEN LAS NECESIDADES Y DEMANDASDE SERVICIOS SANITARIOS.

ES EL TRABAJO DE LOS ADMINISTRADORES DE

HOSPITALES, ENTIDADES ASEGURADORAS, CENTROSSANITARIOS Y OTRAS ENTIDADES ORGANIZADAS QUEPROVEEN CUIDADOS DE SALUD.


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CAMPOS DE APLICACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN SANITARIA

SON LOS ESCENARIOS ORGANIZATIVOS EN LOS CUALES EL SECTORSANITARIO DESARROLLA SUS ACTIVIDADES Y QUE TIENEN INFLUENCIADETERMINANTE EN LA ORIENTACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

EL ESCENARIO MACRO , EL QUE CONSIDERA EL SECTOR YEL SISTEMA SANITARIO EN SU CONJUNTO.

EL ESCENARIO INTERMEDIO QUE CONSIDERA PRINCIPALMENTE LOSASPECTOS LOCALES DE COBERTURA Y PROVISIÓN DE UNA DETERMINADAPOBLACIÓN.

EL ESCENARIO MICRO, SE CONCENTRA EN LOS ELEMENTOS DEPROVISIÓN DIRECTA DE SERVICIOS.


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DIMENSIONES DE LA ADMINISTRACIÓN SANITARIA

ADMINISTRACIÓN COMO AUTORIDAD.

SE REFIERE AL ESTADO O LOS PODERES PÚBLICOS COMO INSTANCIAPOLÍTICA DONDE SE CONCENTRA LA LEGITIMIDAD DEL PODER PARA LA TOMADE DECISIONES COLECTIVA.

ADMINISTRACIÓN COMO ESTRUCTURA.

SE REFIERE A LOS RECURSOS HUMANOS. ESTA CONSTITUIDA POR UNASERIE DE CUERPOS FUNCIONARIALES QUE DESARROLLAN EL CONJUNTO DELOS PROCEDIMIENTOS NORMATIZADOS POR LOS CUALES LOS PODERESPÚBLICOS SE RELACIONAN CON LOS CIUDADANOS.

ADMINISTRACIÓN COMO PROCESO.

LA ADMINISTRACIÓN PUEDE CONCEBIRSE COMO UN CONJUNTO DEPROCESOS (MÉTODOS, TÉCNICAS, OTROS Y UNA SERIE DE DISCIPLINAS ENLAS QUE SE FUNDAMENTAN (CONOCIMIENTOS, CIENCIAS, OTROS.


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ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓNSANITARIA

ENFOQUE PLANIFICADOR. TIENE COMO CARACTERÍSTICA DIFERENCIAL LA RELEVANCIA

QUE CONCEDE AL ELEMENTO FUTURO, TANTO PARA EL ESTUDIO YAN!LISIS DE LOS PROBLEMAS E"ISTENTES Y EMERGENTES, COMOPARA IDENTIFICAR LA REPERCUSIÓN FUTURA DE LAS DECISIONESACTUALES.

ENFOQUE DIRECTIVO.LA DIRECCIÓN TIENE QUE VER CON LA TOMA DE DECISIONES

Y LA RESPONSABILIDAD DEL GOBIERNO DE CREAR UNA ESTRUCTURAO UN PROCESO, ENGLOBANDO LOS ASPECTOS DE ORGANIZACIÓN YLIDERAZGO.

ENFOQUE DE EVALUACIÓN.CONSISTE EN EL AN!LISIS DE DETERMINADOS ASPECTOS DE

UN FENÓMENO EN ORDEN A ESTABLECER EL GRADO DE CONFORMIDADCON UNA SERIE DE CRITERIOS Y EST!NDARES PREVIAMENTEDEFINIDOS.


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GESTIÓN EN LAADMINISTRACIÓN DE SALUD


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GESTIÓN

EL PROCESO EMPRENDIDO POR UNA OMÁS PERSONAS PARA COORDINAR LASACTIVIDADES LABORALES DE OTRAS

PERSONAS CON LA FINALIDAD DE LOGRARRESULTADOS DE ALTA CALIDAD QUECUALQUIER OTRA PERSONA, TRABAJANDOSOLA, NO PODRÍA ALCANZAR.

IVANCEVICH


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AUTOGESTIÓN

GESTIÓN EN LA CUAL LA EMPRESA UORGANIZACIÓN REALIZA ACTIVIDADESQUE LE PERMITAN MENTENERSEOPERATIVA, SIN RECIBIR APORTEECONÓMICO DE OTROS ENTES.


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CO#GESTIÓN

GESTIÓN EN LA CUAL LA EMPRESA UORGANIZACIÓN REQUIERE DEL APORTEBIEN SEA ECONÓMICO, MATERIAL OHUMANO DE OTRO ENTE, APARTE DEL QUEELLA MISMA GENERA A FIN DE CUMPLIR

CON LOS OBJETIVOS POR LOS CUALESFUE CREADA.


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ORGANIZACIONES SIN FINESDE LUCRO

PRECISAN OBTENER INGRESO POR SUTRABAJO Y QUE ESTOS SEAN SUPERIORES

A LOS GASTOS, SALVO QUE LAORGANIZACIÓN Y DESARROLLO SEESTANQUEN. LOS BENEFICIOS NO SE

REPARTEN ENTRE LOS PROPIETARIOS,SINO QUE SE REINVIERTEN EN SUTOTALIDAD.


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ORGANIZACIONES CON FINESDE LUCRO

SON ORGANIZACIONES QUE SE

PREOCUPAN POR GANAR DINERO YREPARTIR BENEFICIOS, INVIERTEN UNABUENA PARTE DE ESTOS EN MEJORAR YHACER CRECER LA EMPRESA.


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FUNDACIONES

SON UN TIPO DE SOCIEDADES PRIVADAS SINFINES DE LUCRO EN LAS QUE EL FIN SOCIAL DEL

CAPITAL INVERTIDO COBRA UN PAPELPREPONDERANTE, CONVIRTIÉNDOSE EN LAESENCIA DE LA ORGANIZACIÓN, HASTA EL PUNTODE QUE LA PROPIA SUPERVIVIENCIA ESTA LIGADA

AL MANTENIMIENTO Y DESARROLLO DE ESTE FINCONCRETO.


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COOPERATIVAS

TIPO DE ORGANIZACIÓN ECÓNOMICA

CUYA PROPIEDAD PERTENECE A QUIENESUTILIZAN SUS SERVICIOS.


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PROCESO ADMINISTRATIVO

UN CONJUNTO SUCESIVO DE FASES OETAPAS QUE PERMITEN A UNAADMINISTRACIÓN DETERMINADA ALCANZARLOS FINES DESEADOS.

CONTRERAS

CONJUNTO DE LA SECUENCIA DE LAS

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS: PLANEAR,ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR.

CHIAVENATO


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FASES O ETAPAS QUE LO INTEGRAN

PLANIFICACIÓN.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE ESCOGER Y REALIZAR LOS MEJORES MÉTODOS PARA SATISFACER LASDETERMINACIONES POLÍTICAS Y LOGRAR LOS OBJETIVOS.JIMÉNEZ ($%%&

ORGANIZACIÓN.ORGANIZAR ES EL PROCESO PARA ORDENAR Y DISTRIBUIR EL TRABAJO, LA AUTORIDAD Y LOS RECURSOS

ENTRE LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIÓN, DE TAL MANERA QUE ESTOS PUEDAN ALCANZAR LAS METAS DE LAORGANIZACIÓN.

STONER Y OTROS ($%%'

DIRECCIÓN.

LA LABOR DE CONCILIAR INTERESES PARTICULARES Y OBTENER LOS OBJETIVOS SOCIALES, A TRAVÉS DE LOSESFUERZOS DE AUTORIDAD Y DE LOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN.JIMÉNEZ ($%%&

CONTROL.CONSISTE EN VIGILAR EL PROCESO BASÁNDOSE EN LOS OBJETIVOS Y NORMAS OBTENIDOS DE LA

PLANEACIÓN.HAMPTON ($%%

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