Administraciones transparentes, eficientes simplificadas y

Administraciones transparentes, eficientes

simplificadas y democráticas

Propuestas de Regeneración Democrática

CiudadanosAlcalá de Henares

24MCiudadanosAlcalá de Henares

Regeneración Democrática1. Los cargos electos de C’s se comprometen en el supuesto de imputación por delito de corrupción a renunciar a su condición de cargo electo.

2. Limitación de mandatos. Limitaremos a dos legislaturas el mandato máximo de los alcaldes y concejales.

3. Declaración pública de patrimonio y compatibilidad. Se pondrán en conocimiento de los ciudadanos al principio y al final de cada legislatura. Todas las modificaciones en el patrimonio de los cargos electos se harán públicas al mes siguiente de producirse, con explicación razonada de la modificación.

4. Separación inmediata de todo cargo público imputado por corrupción.

5. Incompatibilidad de sueldos y dietas. Los cargos electos que estén como representantes políticos, no podrán desempeñar dos cargos públicos simultáneamente

6. Incompatibilidades del equipo de gobierno. El Alcalde y Concejales de gobierno no podrán trabajar en empresas con las que el Ayuntamiento haya mantenido un alto nivel de contratación durante el tiempo de desempeño del cargo.

7. Proponemos que los salarios de los concejales sean públicos desde su aprobación.

8. Control de las mesas de contratación. Se creará una comisión informativa especial de vigilancia de la contratación, presidida por un miembro de los grupos de la oposición.

TRANSPARENCIA

9. Cumplimiento del programa de gobierno. Al tercer año de mandato se realizará un Pleno extraordinario para exponer el grado de cumplimiento del Programa de Gobierno.

10. Creación de la oficina de transparencia. A la que cualquier vecino pueda acudir para recibir la información que necesite sobre la ejecución del Presupuesto

11. Transparencias de las mesas de contratación. Se arbitraran los medios para que cualquier vecino pueda acceder a la información sobre todos los contratos y adjudicaciones que se realicen.

12. Empleo Público. Eliminaremos el clientelismo y amiguismo en la contratación de trabajadores estableciendo unos criterios de selección transparentes conforme a la legislación vigente.


13. Transparencia y accesibilidad en las informaciones. Impulsaremos la “sede electrónica” como punto de acceso a través de Internet a la información municipal y como herramienta para agilizar los trámites administrativos

14. Auditoría externa. Solicitaremos a la Cámara de Cuentas de la Comunidad de Madrid la realización de auditorias periódicas con el compromiso de publicar sus resultados en la página web o similar.

15. Transparencia de los Grupos Municipales. Se harán públicas las retribuciones del Alcalde y Concejales así como las asignaciones a los grupos municipales y los gastos, desglosados, de los mismos.

AHORRO Y REDUCCIÓN DEL GASTO SUPERFLUO.

16. Racionalización administrativa y control del gasto reduciendo el número de asesores y cargos de confianza, recuperando servicios contratados con terceros y aplicando un recorte a los gastos generales con criterios de austeridad.

17. Control riguroso de la ejecución del presupuesto para evitar desviaciones presupuestarias.

18. Gestión racional de los edificios y patrimonio municipales.

19. Reducción de asesores y altos cargos.

20. Supresión de los privilegios de los cargos electos que supongan gastos superfluos a las arcas municipales, en particular el de coches oficiales, chofer, escoltas, etc., limitándose únicamente a los casos imprescindibles y que deberán justificarse y aprobarse en Pleno.

21. Reducir el gasto en el Gabinete de Comunicación.

22. Gestión eficaz de las subvenciones.

Elecciones Municipales 2015

111 Propuestasque cambiarán Alcalá

Área Social



Área SocialDesde el Àrea Social de la Agrupación Ciudadanos-C’s Alcalá de Henares se ha realizado un análisis de los principales recursos socio-sanitarios existentes en nuestra ciudad, para poder valorar las necesidades básicas pendientes de cubrir por parte de la Administración en este tipo de infraestructuras.

En este sentido, planteamos establecer un marco de prioridades en las prestaciones que deben prestarse desde la administración, a través de acciones transversales entre las diferentes áreas que componen el gobierno municipal que permitirán una optimización de los recursos en beneficio de todos.

El Ayuntamiento de Alcalá de Henares dispone en la Concejalía de Servicios Sociales de profesionales altamente cualificados (trabajadores sociales, etc.), conocedores de las necesidades más prioritarias de las familias alcalaínas. Por ello consideramos que la atención entre profesional y usuario debe mantenerse lo más cercana posible, evitando en lo posible la delegación de este servicio público fuera del entorno de los usuarios.

Creemos necesario establecer un catálogo claro, simple y estable de competencias basado en criterios de eficacia y racionalidad. El proceso de descentralización se ha llevado a cabo en nombre de la proximidad, pero su desarrollo se ha quedado bloqueado a nivel de autonomías. Es necesario dar un impulso a la gestión descentralizada y potenciar la administración local dotando a municipios de mayor autonomía, regulando sus competencias y dotándolos de más capacidad y recursos para prestar unos servicios de calidad que faciliten la

resolución de las problemáticas y asuntos más cotidianos de los ciudadanos.

Para conseguir estos objetivos, llevaremos a cabo las siguientes actuaciones en el ámbito local de Alcalá de Henares:

FAMILIA Y SERVICIOS SOCIALES

1. Promoción de la Accesibilidad: Impulsaremos la eliminación de barreras arquitectónicas. La ciudad es el espacio en el que los individuos adquieren la condición de ciudadanos. Por tanto se debe garantizar a los ciudadanos el acceso y el uso en igualdad de condiciones a los edificios, espacios y servicios públicos. Para ello es necesario dar una nueva visión de la


accesibilidad en el entorno de las ciudades, detectando barreras para así desde el diagnóstico trazar el diseño de un plan de coordinación que permita aportar soluciones universales atendiendo a la diversidad de ciudadanos y sus circunstancias.

2. Fondo Solidario Municipal para Escolares sin Recursos: Promoveremos la creación de un fondo económico municipal destinado a atender las necesidades básicas de Escolares con Familia sin Recursos, que podrá ser gestionado a través de las AMPAS de los centros educativos en coordinación con el equipo directivo de cada centro.

3. Apoyo a Familias en situación de pobreza energética: En el marco de unas políticas sociales que tienen como finalidad favorecer la integración social, la autonomía y la obtención de un mayor bienestar social, así como prevenir y eliminar las causas que conducen a la exclusión social, promoveremos la atención a las familias en situación de pobreza energética para garantizarles, en colaboración con otras Administraciones, el suministro básico de agua y energía.

4. Plazas Residenciales y de Centro de día para Mayores: Exigir a la Comunidad de Madrid la dotación de nuevas infraestructuras que incrementen las plazas públicas de Residencia y Centro de Dia para nuestros Mayores.

5. Servicio de Ayuda a Domicilio: Instar al Gobierno Regional de la CM a través de un Convenio con nuestro Ayuntamiento, a transferir la gestión del “SAD a personas dependientes” a los servicios sociales municipales, con el fin de ofrecer un servicio más cercano y personalizado a sus usuarios.

6. Apoyo a familiares cuidadores de personas dependientes: Reforzar las acciones municipales dirigidas a favorecer el apoyo institucional a familiares cuidadores de personas dependientes. Para ello se elaborará en colaboración con la Asoc. AFA-Alcalá y Asoc. APHISA, un estudio de diagnóstico de las necesidades más apremiantes en Alcalá de Henares, como la cesión de uso de nuevos espacios públicos que permitan el incremento de plazas para atención de sus usuarios.

7. Apoyo a Entidades Sociales de Autoayuda Locales: Compromiso de nuestros cargos públicos en donar el 5% de sus retribuciones públicas a Entidades Sociales de Autoayuda de nuestra ciudad.

8. Impulsar al “Consejo Local de Coordinación Social”: Fomentar la colaboración y coordinación entre las diferentes entidades sociales de nuestra ciudad, a través de su participación en el “Consejo Local de Coordinación Social”, favoreciendo la optimización de los recursos públicos municipales.


9. Centro Municipal de Mayores en zona Ensanche: Promoveremos la dotación de un nuevo centro municipal de Mayores en el Distrito IV.

SALUD

1. C.A.P. en Espartales Norte: Instar a la Comunidad de Madrid para la dotación de un nuevo Centro de Atención Primaria en la zona de Espartales Norte.

2. C.A.P. en El Val: Instar a la Comunidad de Madrid para la dotación de un nuevo Centro de Atención Primaria en la zona de El Val.

3. S.U.A.P. en zona Chorrillo-Ensanche: Exigir a la Comunidad de Madrid la dotación de un nuevo Servicio de Urgencias de Atención Primaria la zona de Chorrillo-Ensanche.

4. Servicio de Geriatría en los C.A.P.: Instar a la Comunidad de Madrid para que incorpore un Servicio de Geriatría en cada uno de los Centros de Atención Primaria de nuestra red sanitaria pública.

5. Servicio de Enfermería Escolar en los C.A.P.: Elaboración de un mapa escolar-sanitario en colaboración con la FAPA de nuestra ciudad, para exigir a la Comunidad de Madrid la dotación de un Servicio de Enfermería Escolar en los Centros de Atención Primaria más próximos a zonas escolares, que permita la asignación de este servicio a todos los colegios públicos de infantil y primaria.

IGUALDAD

1. Promoción de la Igualdad de Oportunidades: Fomento de acciones de formación y sensibilización, principalmente a través de campañas escolares, que promuevan la Igualdad de Oportunidades.

2. Ludoteca materno-infantil: Creación de un espacio materno-infantil anexo a las aulas/talleres municipales que imparten cursos de formación ocupacional, que faciliten su acceso a madres con menores, y/o con bebés durante su etapa de lactancia materna.



Área Técnica



Área TécnicaEn Ciudadanos-C’s sabemos que una ciudad mejor significa mejor calidad de vida para todos los que viven en ella; invertir en la ciudad es invertir en bienestar de la comunidad. Creemos que la gestión urbanística debe seguir los principios de participación, transparencia y buen gobierno, pero sobre todo debe basarse en un nuevo modelo de crecimiento más sostenible.

Para ello deberemos incorporar en la planificación urbanística de nuestra ciudad elementos de carácter social, geográfico, medioambiental, económico, demográfico, de género y que apueste por el equilibrio territorial, en contraposición al actual modelo urbano alejado de los ciudadanos y cuyo único interés ha sido la especulación.

En Ciudadanos-C’s creemos en unas políticas que tengan como objetivo adaptar, desde una perspectiva integral, la mejora urbana de todos los barrios, el acceso a la vivienda, la mejora del espacio público, y también actuaciones de carácter social, como la mejora de la ocupación y formación de sus habitantes, y la creación de equipamientos públicos. Por ello proponemos un modelo de ciudad más acorde con las necesidades urbanas actuales de la ciudad, lo que tiene un claro objetivo social, en cuanto mejora los espacios de convivencia, la calidad de vida, el bienestar de los ciudadanos, sus oportunidades y, en definitiva, su crecimiento personal.

La ciudad asume su liderazgo regional y propone un nuevo modelo de desarrollo basado en la atracción de talentos y profesionales de elevada cualificación. Aprovechar esta gran oportunidad es una cuestión de supervivencia, y exige una apuesta radical y consensuada por parte de los actores económicos, políticos, y sociales, para generar un entorno innovador que dinamice estos procesos tanto desde la oferta como desde la demanda. Dicha apuesta incluye superar la cultura de ciudad aislada de su entorno para asumir su liderazgo, alcanzar el objetivo de consolidar un nuevo modelo urbano de vocación, basado en un nuevo modelo productivo de alto valor añadido, como el que se apoya en el conocimiento y la creatividad, tiene un alto potencial de mejorar la sociedad, pero requiere asumir la necesidad de diseñar:


Un nuevo territorio, de alta calidad y excelencia (clima, accesibilidad, amplitud, nivel de desarrollo y tolerancia cultural), mediante una política territorial que aborde la transformación del territorio desde el respeto a los valores medioambientales para lograr mejorar las condiciones de vida de nuestros ciudadanos.

Un urbanismo respetuoso y racional, que sirva como instrumento de impulso a la economía, ampliando, renovando y mejorando la base productiva del territorio, y no solo, como hasta ahora, asumiendo una condición parasitaria de las iniciativas y progresos promovidos por otros sectores.

Una política de vivienda pública que garantice derecho formal a una vivienda digna y adecuada a sus necesidades, en un marco territorial funcional supramunicipal, evitando así una presión insoportable sobre los territorios más frágiles. Además, la vivienda pública debe contribuir a la innovación tecnológica, por un lado, y por otro a la regeneración urbana de los tejidos residenciales obsoletos, basada en criterios de respeto al patrimonio.

Una mayor cohesión social, que ofrezca iguales oportunidades a todos los ciudadanos, para garantizar un progreso y un bienestar, invirtiendo la tendencia actual que agudiza los desequilibrios de rentas y territoriales. Usando el planeamiento urbanístico, se debe orientar el desarrollo urbanístico de la ciudad hacia el fomento de la multiplicidad de usos y funciones en los barrios y a la mejora de la conectividad de los mismos entre sí y con las principales áreas de centralidad mediante el transporte urbano y la bicicleta

Una imagen interna y externa potente sobre bases sólidas. La consolidación del nuevo modelo basado en el conocimiento y la innovación como impulsores de la Ciudad sumados a los atractivos culturales y paisajísticos propios, será una base sólida sobre la que asentar una imagen externa de éxito y prosperidad estables.


Priorizando a las Personas

Rescate a las familias. El problema del acceso a la vivienda se ha agravado por la imposibilidad de muchos ciudadanos de pagar la deuda que contrajeron cuando los precios alcanzaban niveles cada vez más altos. Como consecuencia, ahora muchas familias se enfrentan a la posibilidad de un desahucio, con la consiguiente pérdida de su vivienda y de todos sus ahorros. Para Ciudadanos-C’s es fundamental que los poderes públicos garanticen, ya sea mediante compra o alquiler, el cumplimiento efectivo del derecho a disfrutar de una vivienda digna y adecuada recogido en la Constitución. C’s no consentirá que las familias en riesgo de exclusión social que no puedan hacer frente a los gastos de vivienda se tengan que ver en la calle.

Desahucios y Ley Hipotecaria. Desde los municipios apoyaremos a las familias amenazadas con la pérdida de su vivienda, negociando acuerdos con las entidades financieras para evitar los desahucios y promoviendo las ayudas económicas, de asesoramiento legal y asistencia social que necesiten. Promoveremos que las viviendas procedentes de los desahucios sean destinadas preferentemente al alquiler social, favoreciendo a las familias afectadas el establecimiento de un alquiler social que no supere el 30% de sus ingresos. Nos implicaremos en la modificación de la ley hipotecaria para que establezca la dación en pago y que contemple un sistema de arbitraje ágil y transparente con elementos objetivos para llevar a cabo esta labor.

Incorporación de viviendas vacías al mercado de alquiler. Dada la actual situación de excepcionalidad que supone el drama de muchas familias que no pueden afrontar el coste de la vivienda incentivaremos la incorporación al mercado de las viviendas vacías, para ello fomentaremos la rehabilitación de vivienda destinada al alquiler social y bonificaremos con hasta el 95% del IBI a los pisos de particulares que los cedan a las Oficinas locales de vivienda (o similares) para pisos de alquiler social.

Para conseguir estos objetivos, llevaremos a cabo las siguientes actuaciones:


URBANISMO

1. PGOU: Impulsaremos las acciones necesarias para conseguir un consenso entre todos los miembros de la Corporación que permita avanzar en la revisión del Plan General de Ordenación Urbana de la ciudad.

2. Ciudad Universitaria: Impulsaremos la revitalización del Casco Histórico con un Plan de medidas de apoyo a la habilitación de edificios antiguos y/o singulares adaptándolos como residencias, para fomentar las plazas residenciales a jóvenes, estudiantes y profesores.

•Inventariodeinmueblespatrimonialespreferentes.

•Favorecerlicenciasconservaciónyrehabilitaciónpatrimonioparausosvinculadosaresidencias de jóvenes y universitarios.

•Plandeapoyoresidencialpararecuperar una “Ciudad Universitaria” que favorezca la revitalización del Casco Histórico y la dinamización de nuestra ciudad.

3. Mejora de accesos a “Ciudad del Aire”:InstaremosalMinisteriodeFomentoamejorar los accesos desde la vía de servicio de la A-2 a la carretera de Alcalá-Meco, duplicando la citada interconexión, incrementando la seguridad de los conductores usuarios de esa vía.

VIVIENDA

1. Viviendas Públicas Municipales para Alquiler: Mantendremos una Bolsa de Viviendas Municipales que garanticen su acceso a familias en situación de riesgo, a través de un alquiler social.

2. Fomento Alquiler Social: Bonificaremos con hasta el 95% del IBI a los pisos de particulares que los cedan a la Concejalía de Vivienda para pisos de alquiler social.

MEDIO AMBIENTE

1. Rio Henares: Promoveremos la recuperación de las riberas del rio Henares a través de ayudasconFondosEuropeos.

2. Parque O’Donnel: Desarrollaremos un Plan integral de remodelación plurianual.


3. Parque Camarmilla: Impulsaremos su desarrollo como parque sostenible.

4. Ordenanza Municipal de Arbolado: Impulsaremos una nueva regulación de la ordenanza que excluya las plantas consideradas tóxicas (adelfas, etc), de las zonas públicas infantiles.

5. Parques infantiles adaptados: Incrementar la dotación de columpios adaptados para niños con diversidad en los parques infantiles.

6. Zonas caninas en La Garena: Impulsaremos la creación de áreas caninas en La Garena.

MOVILIDAD

1. Estación RENFE: Exigiremos la eliminación de barreras arquitectónicas ante las instituciones competentes, que permitan una “Estación de Tren Accesible para Tod@s”

2. Carril Bici: Impulsaremos la remodelación del Carril Bici existente en la ciudad de Alcalá de Henares, con un carril bici más seguro que contribuya al fomento del uso de la bicicleta.

3. Aceras Peatonales: Promoveremos la modificación de las Ordenanzas Municipales vigentes, manteniendo los rasgos peatonales y no circulatorios de las aceras, que refuercen la idea de que LA ACERA ES PEATONAL.

4. Pasos Peatonales: Modificar la Ordenanza Municipal de Tráfico para favorecer la accesibilidad y seguridad en los pasos de peatones. Las plazas de aparcamiento que limiten conpasosdepeatones,selimitarásuusoexclusivamenteparavehículosdedosruedas.

SERVICIOS

1. Limpieza viaria: Promoveremos la gestión pública del servicio con personal municipal.

2. Ciudad inteligente “Smart City”: Implantaremos medidas de ahorro en la gestión de las nuevas tecnologías (monitorización en continuo, proyectos de economía circular, etc.)


TRANSPORTES

1. Estación de Autobuses: Promoveremos la construcción de una estación de autobuses que garantice la interconexión entre Alcalá de Henares y la principales ciudades españolas, favoreciendo una mayor frecuencia entre nuestra ciudad y Madrid.

2. Tarjeta Ciudadana: Implantaremos una Tarjeta Ciudadana que facilite a los vecinos el acceso a los servicios municipales con mayor agilidad y seguridad (abonar precios públicos como entradas a instalaciones deportivas; pago transporte público; aparcamiento en la ORA; etc). Esta tarjeta contemplará una bonificación especial para familias numerosas, en situación de riesgo social; personas con minusvalía, y/o desempleadas )

3. Oficina de Atención al Cliente: Solicitaremos su apertura al Consorcio Regional de Transportes para atención personalizada a los usuarios del transporte público.



Área Participación Ciudadana



Área Participación CiudadanaLa participación ciudadana es una herramienta de trabajo que incorpora la riqueza de la Ciudadanía en el hecho estratégico y cotidiano. Para Ciudadanos-C’s el derecho a la participación no es un fin en si mismo, sino un medio clave para el buen gobierno. Es decir se trata de trasladar a la ciudadanía, el ejercicio de su soberanía. En las elecciones la aportación consiste en la emisión de un voto. En las políticas públicas impulsadas por las instituciones democráticas, en este caso por los gobiernos locales, la participación tendría como finalidad conseguir las aportaciones ciudadanas respecto de esas políticas.

En este sentido, es necesario poner en marcha políticas que permitan analizar las nuevas realidades ciudadanas a la vez que las vamos transformando y mejorando. No podemos demorar por más tiempo la interiorización de una nueva etapa en la participación ciudadana, una etapa avanzada y progresista de políticas que sumen actores en los procesos de análisis y transformación de la realidad social y económica. No puede ser de otra forma, ya que el continuismo de las políticas clásicas genera decepción y aleja a la ciudadanía de la política y de la responsabilidad cívica de aquello que es de todos, la cosa pública. La participación activa de los residentes en la vida local contribuye a la prosperidad del vecindario y favorece la integración de todas las personas.

Los ayuntamientos son las instituciones más cercanas a los ciudadanos, la política local es el escenario privilegiado para la participación y la profundización en la democracia, para la creación de ciudadanía.

En Ciudadanos-C’s creemos en la gobernanza como única forma de gobierno, que no consiste únicamente en gobernar, sino que tiene que ver con la forma y las maneras en que una sociedad se organiza y ejerce su propio control, su justificación radica en el reconocimiento actual de que los gobiernos no son los únicos actores que enfrentan las grandes cuestiones sociales; el liderazgo político en gobernanza persigue una ciudadanía activa: los ciudadanos pasan de actores pasivos a activos protagonistas, este será nuestro desafío.

El elemento clave, por tanto, de esta nueva forma de gestionar los gobiernos es la Participación de los ciudadanos, es la base del sistema democrático, sin participación no hay Democracia. En Ciudadanos-C’s pensamos que es necesario


que los poderes públicos abran nuevos procesos participativos para asegurar la mejor gestión y la transparencia de los asuntos públicos, para asegurar el protagonismo de la sociedad civil con su participación crítica. La gobernanza exige la formación de capital humano para la gestión inteligente de los recursos, para llegar a una nueva relación de cooperación con los poderes públicos, consolidando la participación en todo el proceso de gestión, desde el diseño de las políticas, el destino de los recursos y finalmente, la rendición de cuentas.

Creemos firmemente que la intervención de los ciudadanos en los asuntos públicos incrementa y mejora la democracia, amplia lo público, fortalece la sociedad civil y favorece la modernización de la gestión pública. Potenciaremos la política de participación en todas las áreas de gobierno, ninguna delegación debe ser ajena al gobierno de proximidad y de corresponsabilidad de forma transversal.

El Ayuntamiento de Alcalá de Henares reconoce el derecho de la ciudadanía a un Ayuntamiento democrático, eficaz y transparente, para lo cual:

• Debe de asegurar la eficacia de los servicios públicos y su adaptación a las necesidades de los usuarios y velará para evitar cualquier situación de discriminación o de abuso.

• Garantizará la transparencia de la actividad administrativa, para que los ciudadanos conozcan sus derechos y sus obligaciones políticas y administrativas a través de la publicidad de las normas municipales, las cuales deben ser comprensibles y actualizadas de forma periódica.

• Asumirá que la obligación de transparencia, publicidad, imparcialidad y de no discriminación de la acción de los poderes municipales se aplicará a: La conclusión de los contratos municipales y la concesión de subvenciones en aplicación de una gestión rigurosa del gasto municipal; la selección de funcionarios, empleados y trabajadores municipales en el marco de los principios de mérito y competencia. Garantizará la transparencia y el control riguroso del uso de los fondos públicos.

• El Ayuntamiento de Alcalá de Henares reconocerá el derecho de la ciudadanía a la información, por lo que:


• Reconocerá el derecho de los ciudadanos a ser informados sobre todo lo relativo a la vida social, económica, cultural y administrativa local, con los únicos limites del respeto a la intimidad de las personas, y la protección de la infancia y la juventud

• Garantizará los medios para que la circulación de la información que afecte a la población sea accesible, eficaz y transparente. Para ello, impulsará el aprendizaje de tecnologías informáticas, su acceso y su actualización periódica.

El Ayuntamiento de Alcalá de Henares, a través de los consejos sectoriales, establecerá mediadas especiales y específicas de protección respecto de los colectivos y ciudadanos más vulnerables. En todo caso, el Ayuntamiento adoptará políticas activas de apoyo y participación a la población más vulnerable garantizando a cada uno el derecho de ciudadanía, facilitando su integración y evitando los reagrupamientos discriminatorios.

Fomentar la interrelación con los ciudadanos de otras regiones como elemento de integración no sólo por el folklore sino por la historia, la cultura y las características sociales que enriquecen nuestra existencia.

Fomentar la participación de los ciudadanos en los plenos del Ayuntamiento de Alcalá de Henares facilitando el acceso y consensuando que el Hemiciclo vuelva a ser el foro de la democracia de esta ciudad.

Fomentar el Debate de la Ciudad una vez al año e incluso el debate del estado del distrito en las Juntas Municipales.

Reconoceremos al voluntariado como un interlocutor social que contiene en sí mismo el pleno sentido de la ciudadanía y es clara expresión de la misma y para ello:

•Noscomprometemosalrespeto del código ético del voluntariado.

•Articularemoslosmecanismosnecesariosdemanerademocráticay operativa para el funcionamiento de las estructuras participativas respetando los tiempos y necesidades de las ONGs


Se facilitará la participación de los colectivos sociales del distrito más allá de meros espectadores y dando la importancia adecuada a las aportaciones ciudadanas.

Potenciaremos la figura del concejal de distrito como la figura próxima al ciudadano que tendrá conocimiento y contacto directo con ciudadanos y colectivos del distrito para defender, contestar y plantear las soluciones que el distrito necesita.

Fomentaremos la Red de Oficinas de Internet en las Juntas Municipales y en los locales municipales como una herramienta para poder opinar y plantear propuestas que deberán de ser respondidas en tiempo y forma.

Las fiestas populares son parte esencial de la cultura de los pueblos. Son la manifestación viva de las creencias y tradiciones y son al mismo tiempo expresión de forma artística y artesanal como la música, la indumentaria o el diseño. En las fiestas mostramos nuestra forma de ver la vida y por tanto trascienden más allá de unos días señalados en el calendario.

Es por tanto obligación de las administraciones públicas contribuir a su desarrollo y velar por su dignidad, equilibrio y racionalidad, de manera que sean cada vez más un factor de crecimiento cultural, riqueza económica y cohesión social y territorial. En este sentido en Ciudadanos consideramos que queda aún camino por recorrer hasta conseguir de todos los alcalaínos la adecuada consideración de las fiestas de la ciudad como patrimonio común que se aprecia de forma generalizada y es motivo de orgullo para la gran mayoría de quienes viven y trabajan en Alcalá de Henares.

Desde Ciudadanos insistimos en la importancia de la actividad deportiva y apostamos claramente por la defensa de los valores a través del deporte. La mejora en la calidad de vida de las personas, en la integración, en la igualdad, en la convivencia, etc., son aspiraciones que el fomento del deporte nos ayudará a alcanzar. Para Ciudadanos el deporte es una asignatura fundamental, pero las políticas que convergen el deporte con la formación tienen si cabe mayor importancia, por lo que las Escuelas Deportivas Municipales serán una prioridad en las políticas municipales de Ciudadanos.


El Plan Marco “Deporte para Todos” de la ciudad de Alcalá de Henares recogerá el trabajo y aportación de todos los agentes relacionados, directa o indirectamente, con el deporte en nuestra ciudad. En Ciudadanos formará parte activa en su composición y creemos que este Plan será el instrumento que debe marcar la línea de actuación en el sector en los próximos años.

Por ello, nos comprometemos a su elaboración y desarrollo de forma rigurosa y leal con el objetivo de atender a todas y cada una de las necesidades planteadas en el documento y estudiar las futuras actualizaciones de éste.

Facilitar el uso de las instalaciones deportivas escolares para la ciudadanía, especialmente en aquellas zonas de la ciudad donde haya déficit de instalaciones.

Plantearemos a la Comunidad Madrid la firma de un Convenio con el Consejo Superior de Deportes para ampliar la cobertura con la Tarjeta Sanitaria a todos los deportistas, no sólo a los de élite.

Puesta en marcha del Plan de Salud del Deporte, que consistirá en:

• Revisiones médicas exhaustivas y obligatorias.

• Obligatoriedad de que cada club dentro de su personal tenga un responsable con conocimientos mínimos de primeros auxilios.

• Cada instalación (sea o no municipal) deberá tener material adecuado para una atención urgente.


INFANCIA Y JUVENTUD

1. Promover actividades infantiles y juveniles: A través de las Juntas Municipales de Distrito.

2. Fomento Asociacionismo Juvenil: Fomentar el interés de la juventud por el asociacionismo como manera de vertebrar la sociedad civil juvenil, dar soporte a la creación artística joven, así como fomentar el crecimiento personal y humano de los jóvenes de la ciudad.


DEPORTE

1. Plan Marco “DEPORTE PARA TODOS”: Elaboración y desarrollo de un Plan Marco (Promoción del Deporte Infantil en centros escolares; fomento y recuperación de torneos: Ajedrez, Gimnasia Rítmica, “Nocturna de Atletismo”; promover ampliar la cobertura sanitaria a todos los deportistas, etc.).

2. III Ciudad Deportiva “Espartales”: Agilizar la apertura de las instalaciones.

3. Instalaciones Deportivas Municipales en los Distritos: Potenciar la mejora y/o ampliación de las existentes (ej: “Espartales Sur” en Políg.114 Parcela 38) instalaciones.

4. Tarjeta Ciudadana: Promover la implantación de una Tarjeta Ciudadana que facilite a los vecinos el acceso a los servicios municipales con mayor agilidad y seguridad (abonar precios públicos como entradas a instalaciones deportivas; pago transporte público; aparcamiento en la ORA; etc) Esta tarjeta contemplará una bonificación especial para familias numerosas, en situación de riesgo social; personas con minusvalía, y/o desempleadas).

DISTRITOS

1. Una propuesta específica de cada Distrito: Incluir una propuesta específica de cada Distrito, planteada y consensuada entre Asociaciones de Vecinos con representación en cada Junta Municipal.

2. Juntas Municipales Distrito: Dotar de apoyo técnico y económico a través de presupuestos participativos, para que puedan desarrollar sus propios proyectos.

PARTICIPACIÓN

1. Defensor del Ciudadano: Recuperar la figura de “Defensor del Vecino” a través de un miembro de la Federación Comarcal de Asociaciones de Vecinos de Alcalá de Henares “FCAVAH”, que no ostente cargo orgánico en ningún partido político, ni cargo público, para que de forma altruista, pueda plantear una propuesta mensual en los plenos municipales ordinarios, en representación de los vecinos de la ciudad.

2. Debate de la Ciudad: Fomentaremos el “Debate de la Ciudad” una vez al año.


3. Fomento del Asociacionismo: Reforzar el apoyo a las entidades y asociaciones que figuren en el Registro Municipal facilitando su acceso a la información detallada de servicios municipales, convocatorias de subvenciones, actualización de normativas, etc.

4. Centro Social Polivalente: Promover la creación de un Centro Social Polivalente en La Garena, que incluya Sala Lectura, Salas Polivalentes (AA. VV, Mayores, etc), a la vez que Pistas Polideportivas en el exterior para actividades deportivas infantiles y juveniles.



Área de Seguridad



Área de SeguridadSeguridad, Civismo y Convivencia. El control municipal sobre el espacio público debe ocuparse fundamentalmente de aquellos aspectos que sean necesarios para garantizar la seguridad y la convivencia, combatiendo los actos incívicos, haciendo cumplir las normas y tomando medidas para prevenir el delito. Pero para combatir las conductas incívicas no basta con incrementar los efectivos policiales o endurecer las penas por reincidencia, es preciso también adoptar políticas preventivas mediante un sistema eficiente de policía de barrio y de asistentes sociales que trabajando de manera conjunta con las asociaciones de vecinos identifiquen y prevengan las situaciones que puedan derivar en falta de seguridad o de civismo.

Ordenanzas municipales. Propondremos simplificar las normativas y ordenanzas municipales y exigiremos su aplicación estricta para garantizar la convivencia en el espacio público. Las sanciones deben ser equilibradas y equitativas para asegurar el cumplimiento de la finalidad de la norma con carácter educativo y pedagógico, adecuarse a la gravedad de la falta cometida, tener en cuenta el tratamiento de los menores y contemplen la posibilidad de ser conmutadas por trabajos a la comunidad.

Medios y funciones. Dotaremos a la policía local de todos los medios necesarios, materiales y humanos que necesite para realizar con seguridad y eficacia su labor dentro de sus competencias: velar por el cumplimiento de las normas del civismo y de las ordenanzas municipales, vigilar los espacios y edificios públicos, circulación de vehículos, e inspección de locales de pública concurrencia y otras actividades económicas. Implementaremos herramientas informáticas que faciliten la detección de incidencias en la vía pública, el mobiliario urbano, los medios de transporte, etc., y que servirán para generar mapas de incidencias y mejorar la coordinación de las actuaciones de los cuerpos de seguridad.

Denuncias. Mediante el establecimiento de convenios de la policía local con el resto de cuerpos y fuerzas de seguridad crearemos una ventanilla única de seguridad para todas las policías desplegadas en la ciudad facilitando así la denuncia de delitos de modo que esta pueda hacerse en la comisaria de cualquier cuerpo de seguridad.


Vandalismo y suciedad. Exigiremos que se actúe contra la proliferación de actos de vandalismo, pintadas en fachadas y elementos del mobiliario urbano, mediante la investigación de la autoría de las mismas y la imposición a sus autores de sanciones y tareas a favor de la comunidad. En la misma línea sancionaremos el ensuciar la vía pública o la no recogida de las deposiciones de los animales domésticos.

Viviendas y edificios ocupados. Crearemos un servicio municipal de intermediación para buscar soluciones a los casos de ocupación irregular de viviendas y edificios, proporcionando asesoramiento y planteando alternativas de uso social. Se trabajará activamente para el desalojo de viviendas y edificios ocupados especialmente en aquellos casos que originen problemas de seguridad, convivencia y/o salubridad.

Uso impropio de la vivienda. Promoveremos la demanda de una reforma legislativa a nivel nacional que defina un límite máximo de habitabilidad y que faculte a los ayuntamientos de las capacidades de inspección y, en caso de incumplimiento, sanción. Dicha reforma incluirá la potestad de denegación de inscripción en el padrón municipal al objeto de evitar la sobreocupación de las viviendas.

Igualdad de mujeres y hombres. Ciudadanos-C’s demandará la aprobación por parte de los ayuntamientos de la Carta europea para la igualdad de mujeres y hombres en la vida local, elaborada y promovida por el Consejo de Municipios y Regiones de Europa y sus asociados.

Violencia, maltrato y acoso. Fomentaremos campañas de concienciación, educación, control, asistencia e inclusión social, para prevenir la violencia y el maltrato a mujeres y personas mayores vulnerables. Promoveremos la realización de talleres con el objetivo de fomentar la igualdad, la autoestima, la capacidad crítica, las habilidades sociales, la asertividad, y la identificación y el control de las emociones. Combatiremos toda expresión de carácter discriminatorio que atente contra la libertad o la dignidad de las personas en el ámbito público.


Establecimiento de la figura del Mediador Cultural. Ciudadanos-C’s promoverá en las ordenanzas municipales el establecimiento de la figura del Mediador Cultural para que actúe ante posibles conflictos vecinales y como transmisor de la cultura y normas de la sociedad de acogida.

Derecho a la diversidad. Apoyaremos activamente iniciativas que tengan como objetivo la lucha contra la discriminación por motivos de identidad sexual, cultural, lingüística, religiosa o de cualquier otro tipo. Promoveremos en los centros educativos programas de educación en el respeto a la diferencia e igualdad.

Defensa de la legalidad. Nos opondremos a que se autorice la utilización de locales municipales y del espacio público para la organización de actos que promuevan o justifiquen la violencia, el odio, la discriminación, el enfrentamiento social, o el incumplimiento de la legalidad democrática. Impediremos la distribución en locales municipales de cualquier publicación que difunda contenidos discriminatorios, ofensivos, que atenten contra la convivencia o promuevan el incumplimiento de las leyes. Velaremos para que no se subvencionen las publicaciones que incluyan este tipo de contenidos.

Protección civil. Mejoraremos la coordinación y la colaboración con los cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado, bomberos e instituciones públicas, y fomentaremos los vínculos con la sociedad civil facilitando la colaboración con voluntarios.


1. Puntos de embarque en el río Henares para rescates: Impulsar un acuerdo de colaboración entre Ayuntamiento de Alcalá de Henares, Comunidad de Madrid y Confederación Hidrográfica del Tajo, para la construcción de puntos de embarque en el rio Henares que faciliten el uso adecuado de embarcaciones, para los rescates en esta zona del río que deba realizar el Cuerpo de Bomberos.


2. Plan Director de Seguridad Ciudadana: Puesta en marcha de un Plan Director que coordine las acciones a desarrollar en el Área de Seguridad Ciudadana por los diferentes cuerpos de Seguridad existentes en el municipio (Policía Local y Nacional, Cuerpo de Bomberos, Protección Civil, SUMMA, etc.)

3. Centro de enseñanza de buceo profesional: Instar a la Comunidad de Madrid para la creación de un centro de enseñanza de buceo profesional y otras especialidades en Alcalá de Henares.

4. Exigiremos al Gobierno Regional de la Comunidad de Madrid: Aumento de la dotación; medios; y la renovación de vehículos de Bomberos y Protección Civil.



Área de Cultura



Área de CulturaDesde el Àrea de Cultura de la Agrupación Ciudadanos-C’s Alcalá de Henares se ha realizado un extenso análisis de los principales valores culturales existentes en nuestra ciudad, para poder valorar los recursos pendientes de cubrir por parte de la Administración.

En los últimos años, Alcála se ha visto relegada a un segundo plano en el ámbito de la cultura, dentro y fuera de la Comunidad Autónoma. Desde Ciudadanos-C’s Alcalá de Henares queremos recuperar el esplendor de una ciudad que ha sido un claro exponente de la cultura de nuestro país.


EDUCACIÓN

1. Plan Director Necesidades Educativas: Elaboración de un Plan Director que refleje las necesidades educativas de la ciudad.

2. Escuela Infantil “Espartales Norte”: Exigir la dotación a la Comunidad de Madrid.

3. Centro Educación Primaria: Exigir la dotación a la Comunidad de Madrid en la zona de Espartales Norte.

4. Instituto Educación Secundaria: Exigir a la Comunidad de Madrid la dotación de un Instituto de Educación Secundaria en la zona de La Garena.

5. Centros más próximos: Solicitaremos a la Consejería de Educación de la Comunidad de Madrid una reorganización de la adscripción de los CEIP a los IES bilingües de la ciudad de Alcalá de Henares, para evitar que alumnos con la residencia muy próxima a dichos centros no puedan ejercer el derecho a estudiar en él.

6. Ampliación de horarios: Promoveremos la ampliación de los horarios de los centros públicos para la realización de actividades extraescolares, así como la utilización de las instalaciones deportivas de los centros de enseñanza públicos.


CULTURA Y UNIVERSIDAD

1. 2016: Promoción conmemoración IV Centenario Muerte de Miguel de Cervantes “Cervantes Infinito”.

2. Consejo Municipal de las Artes: Promover su Creación.

3. Acuerdos con la Universidad de Alcalá: Impulsar acuerdos institucionales con la U.A.H. en el ámbito cultural.

4. Intercambio y conocimiento de idiomas: Promover la participación de estudiantes extranjeros en nuestra ciudad (ERASMUS, etc), que a través de actividades infantiles y juveniles en las juntas de distrito, favorezcan el intercambio y conocimiento de idiomas, costumbres, etc.



Área Económica



Área EconómicaDesde el Àrea Económica de la Agrupación Ciudadanos-C’s Alcalá de Henares apostamos por reactivar la economía de nuestra ciudad, apostando por un modelo que permita además, generar empleo de calidad. Para ello, impulsaremos el comercio y la industria locales, prestando un especial atención a autónomos y pequeñas empresas que, son el motor de desarrollo económico.


DESARROLLO ECONÓMICO Y EMPLEO 20+1 medidas para reactivar la ciudad

1. Puesta en marcha de un Plan de Eficiencia que permita optimizar la gestión municipal en todos los ámbitos:

• Mejor asignación de los recursos humanos del Ayuntamiento

• Búsqueda de sinergias entre las diferentes áreas y concejalías del Ayuntamiento

• Cooperación con la Comunidad para la mejora de la gestión de los servicios públicos, evitando duplicidades

• Ahorro importante en los gastos corrientes y en la gestión de determinados servicios municipales.

• Implementación de medidas de eficiencia energética.

2. Implementación de un Plan de Empleo, que desde múltiples acciones en varios campos, y en cooperación con los agentes sociales, favorezca la creación de puestos de trabajo de calidad en la ciudad.

3. Impulsaremos el comercio y la industria locales, como motores de Desarrollo Económico, reforzando lo ya existente y atrayendo nuevas iniciativas empresariales en los distintos sectores productivos, principalmente en sectores tecnológicamente avanzados. Apoyo a los trabajadores autónomos y a los pequeños empresarios, como base de nuestro tejido económico.

4. Reajuste los diferentes impuestos y tasas municipales, buscando que sean más eficaces, justos y con un contenido más social, mediante las siguientes medidas:


• Reducción del Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI), instando al Ministerio de Hacienda para la adecuación del valor catastral de los bienes inmuebles a su valor real.

• Bonificación en el IBI para familias numerosas, personas discapacitadas y familias en riesgos de exclusión; y hasta el 95% a los pisos de particulares que los cedan a la Concejalía Vivienda para pisos de alquiler social.

• Modificación del sistema de cálculo del IBI en base a los usos diferenciados, para adaptarlos a la realidad de cada empresa.

• Bonificación en las Tasas Municipales para familias en situación de riesgo, familias numerosas y personas con minusvalía.

• Implementación de bonificaciones en los impuestos a las empresas vinculados a la creación de empleo.

• Bonificación Licencia Apertura por cambio titularidad en un mismo ejercicio anual, cuando actividad económica se recoja en el mismo epígrafe que el anterior.

• Congelación de los demás impuestos y tasas municipales.

5. Apoyo comprometido y efectivo al sector hostelero y turístico del municipio.

6. Colaboración con municipios del entorno para la gestión conjunta de determinados servicios públicos, de manera que se consiga una mejor y más económica gestión de los mismos.

7. Puesta en marcha de políticas y actuaciones que permitan atraer inversiones en sectores estratégicos para la ciudad:

• Renovación e impulso al Parque Científico y Tecnológico, que ha sido liquidado por el gobierno de la Comunidad de Madrid.

• Impulso renovado al Centro de Iniciativas Empresariales, que en la actualidad está paralizado.

• Puesta en marcha de programas de servicios a empresas.

• Mejora de los polígonos industriales.

• Apoyo decidido a los autónomos y pequeños empresarios.

• Realización de un programa específico de apoyo a jóvenes emprendedores.

• Plan decidido de mejora medioambiental en la ciudad.


8. Potenciación y reestructuración de la agencia “Alcalá Desarrollo”, como instrumento eficaz para la puesta en marcha de las políticas municipales para la promoción de la creación de nuevas empresas, la formación ocupacional, las acciones de colaboración con la actividad industrial y la Promoción Económica en general.

9. Promoción de las mesas de trabajo entre el Ayuntamiento y los diferentes sectores económicos, para promover la búsqueda de soluciones y el desarrollo conjunto de acciones que permitan mejorar la situación económica de las empresas y la creación efectiva de empleo.

10. Impulso al Parque Científico y Tecnológico, para que sea un centro de atracción de empresas de especializadas en nuevas tecnologías. Colaboración con la Comunidad de Madrid y con la Universidad en la gestión del mismo.

11. Reorganización del Centro de Iniciativas Empresariales, que en la actualidad se encuentra prácticamente vacío, para que sea un verdadero vivero de empresas y punto de encuentro entre emprendedores, autónomos y pequeños empresarios.

12. Consecución de acuerdos con la Universidad para promover la creación de empresas de base tecnológica, favorecer los encuentros entre investigadores, empresarios e inversores, promover la realización de congresos en la ciudad, y en general conseguir que la Universidad sea un motor de crecimiento y creación de sabiduría y riqueza para el conjunto de los ciudadanos.

13. Mejorar procedimientos municipales de contratación de libre designación, reduciendo los límites en los que se puede aplicar, dotándolos de mayor transparencia, evitando la fragmentación de contratos, regulando el volumen anual contratado por una misma empresa y garantizando la libre competencia.

14. Mejora de todos los procedimientos administrativos, y en particular, los de concesión de licencias a empresas, de forma que sean lo más ágiles y eficaces posible.

15. Apoyo a las empresas y trabajadores autónomos locales para facilitar su participación y eventual consecución de los concursos públicos municipales.

16. Racionalización de los Recursos Humanos en el Ayuntamiento, al objeto de conseguir una mayor eficacia y un mejor servicio a los ciudadanos:

• Reorganización de los mismos.

• Transparencia en las nuevas incorporaciones, siguiendo criterios objetivos de valía y adecuación al puesto.


• Limitar al mínimo la libre designación de personal de confianza y su remuneración.

• Corporación Municipal: Promover la modificación de normativa municipal para que la retribución del concejal sea incompatible con otros complementos (ej. Vicepresidente de distrito).

• Potenciar el uso de las nuevas tecnologías.

17. Promoción del patrocinio empresarial de eventos, como medio eficaz de conseguir la realización de eventos culturales, sociales o deportivos con un mínimo coste para la ciudad.

18. Dotar de apoyo técnico y económico a las Juntas de Distrito para que puedan desarrollar sus propios proyectos, de manera más cercana a los ciudadanos.

19. Políticas activas de apoyo a colectivos desfavorecidos, como medio para incrementar su integración social y sus posibilidades para valerse por sí mismos y generar riqueza para el conjunto de la sociedad

• Planes de formación ocupacional.

• Realización de convenios con empresas para su integración en el tejido productivo.

• Realización de convenios de colaboración con asociaciones y grupos de apoyo a estos colectivos.

• Revisión y promoción de las becas a los alumnos con dificultades.

20. Puesta en marcha de un Plan de Eficiencia Energética, que sin ningún coste para el Ayuntamiento, permita un importante ahorro en la factura de electricidad, mediante

• Recurso a Empresas de Servicios Energéticos, que realizan actuaciones de mejora de la eficiencia energética y tan solo cobran un porcentaje del ahorro conseguido.

• Agrupación de todos los consumos de energía que tiene el Ayuntamiento en un único contrato, para conseguir un precio de la energía más competitivo

• Estudio de la posibilidad de comprar la energía directamente en el pool eléctrico, con un ahorro potencial de más del 10% en el precio final de la energía consumida.

• Eliminación de todos los despilfarros energéticos mediante una gestión eficiente de todos los consumos.

• Mediante estos proyectos y la gestión inteligente de la ciudad y sus necesidades podemos conseguir un ahorro superior al 20% en la factura eléctrica de la ciudad.


21. Convertiremos Alcalá de Henares en una ciudad inteligente (smart city), con los siguientes proyectos:

• Monitorización en continuo de la situación de la contaminación ambiental en la ciudad, como herramienta para mejorar la gestión del tráfico y de más actividades contaminantes

• Monitorización en continuo de la situación ambiental (temperatura, humedad, viento, previsiones meteorológicas) para adaptar los servicios públicos de alumbrado, limpieza y riego a las necesidades reales de la ciudad.

• Gestión de la recogida de basuras en función de las necesidades reales de cada barrio.

• Mejora de la comunicación con los ciudadanos en ambos sentidos mediante el uso de las nuevas tecnologías.

• Control de carga y descarga con asignación previa de puestos de aparcamiento.

• Fomentar la puesta en marcha de proyectos de economía circular para la reducción en la generación de residuos y la mejora en su gestión.

TURISMO Y PATRIMONIO HISTÓRICO

1. Centro de Acogida e Información al Visitante: Favorecer la recepción e información a los visitantes de nuestra ciudad (turistas, estudiantes, asistentes a congresos, etc), en un edificio emblemático a la entrada del casco histórico como el antiguo “Hospital de San Lucas” (Palacio de los Casado), que incluiría una nueva ubicación a la Oficina Municipal de Turismo, a la vez que una Oficina de Congresos, y un Punto de Información a Jóvenes y Estudiantes. Dadas las características de ese edificio podría contemplar también un Centro de Interpretación de la Ciudad, además de una exposición permanente de la centenaria Comparsa de Gigantes y Cabezudos de Alcalá de Henares.

2. Plan Estratégico de Turismo: Elaboración y desarrollo de un Plan Estratégico de Turismo que impulse la actividad turística del municipio a través de un órgano centralizado de gestión. El órgano coordinaría distintos ámbitos para impulsar el turismo; alojamiento, transporte, hostelería, ocio y cultura, actividades turísticas, promoción y marketing, etc. En los aspectos prácticos, sería un punto de referencia para la organización de eventos. Por ejemplo en el caso


de turismo de congresos si una entidad quisiese organizar un evento en la ciudad tan sólo tendría que dirigirse a este órgano y éste sería quien coordinase todos los aspectos del evento: alojamiento, sala del congreso, restauración, actividades de ocio, etc.

Puesta en marcha de nuevos productos turísticos.

• “Pack turístico con descuento”: El pack turístico toma forma de tarjeta. Con ella se tiene derecho a una visita guiada por la ciudad y la entrada a un edificio. También estará contemplada la comida en el municipio: Con la tarjeta, se obtendrá un descuento (por ejemplo del 10%) o bien un detalle (en forma de aperitivo, postre, u otra consumición en el restaurante elegido). Se creará un catálogo de actividades, que servirá de guía a los turistas y de promoción a bares/restaurantes que se adhieran.

• Promover el turismo lingüístico mediante la creación de nuevos paquetes formativos y de ocio en coordinación con la Universidad de Alcalá.

• Cervantes: Utilizar el sello de identidad de nuestra ciudad para atraer el turismo internacional y lingüístico.

• Nuevas visitas guiadas: Actividades dirigidas a escolares de Educación primaria y secundaria, organizando la visita de forma amena e interactiva.

3. Plan Integral y Estratégico de Comunicación: Fomento de la marca “Alcalá de Henares”.

4. Desarrollar una App para visitar Alcalá de Henares. Se podrá descargar con un precio simbólico y propondrá recorridos con curiosidades para descubrir la ciudad.

5. Potenciar el turismo de congresos:

• Dar más visibilidad a la ciudad como destino de congresos participando en ferias internacionales como por ejemplo el próximo IBTM 2015 en Barcelona (17-19 Noviembre 2015) y en eventos con el Spain Convention Bureau.

6. Sello de Turismo Familiar: Promover la obtención de este distintivo, que concede la Federación Española de Familias Numerosas para distinguir y promocionar los establecimientos y destinos turísticos que apuesten por el turismo familiar. Ampliaría la oferta turística de nuestra ciudad, como ya lo hacen Segovia y Toledo. Consistiría en crear una ruta turística familiar, amena, accesible y especialmente indicada para familias con niños.

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Administraciones transparentes, eficientes simplificadas y