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Direccin Estratgica de EmpresasCaso: Compra de Nextel Per

TIPO DE FUSINADQUISICIN.

Se ha realizado lo que se conoce como una Adquisicin. Este tipo de estrategia est caracterizada principalmente por no mezclar patrimonios. A diferencia de las fusiones, donde s se mezclan patrimonios para formar una nueva sociedad, las adquisiciones consisten en una empresa que adquiere el control de otra sin formar una nueva.

MOTIVOS DE LA FUSINEn general, las adquisiciones se dan porque una sociedad desea ingresar a un mercado a travs de empresas que ya estn establecidas y que gozan de un prestigio y clientes. Tal fue el caso de Entel cuando decidi comprar Nextel. EN GENERAL:Si Nextel por si mismo intentaba repotenciar el mercado, tal vez le hubiera sido ms complicado e incluso podra haberlo llevado a la quiebra. Por otro lado, si Entel intentaba ingresar al Per sin el respaldo de la marca Nextel, tal vez se le habra hecho ms difcil penetrar en la mente de los consumidores y hacerse un lugar en un mercado tan competitivo. ADEMS:

RIESGOS DE LA COMPRADORAAcciones sean menos atractivas para los inversionistas en cuanto tenga ms riesgos y pague menos dividendos.Crecimiento del ingreso medio por usuario (ARPU), estable en el Per ltimos cuatro aos.Fitch baj las clasificaciones a escala nacional de Entel desde AA(cl) a AA-(cl).Debilitamiento en el perfil de endeudamiento y la generacin de flujo de caja libre de Ente

INCIDENCIA DE LAS PERSONASLa oportunidad tomada por Entel Chile al momento de llevar a cabo la compra de Nextel puede generar su posicionamiento en el pas antes de la entrada de un gran competidor. El mercado de Nextel Per es de gran inters para la empresa chilena ya que en un mercado en proceso de expansin como en el de Per se pueden llegar a generar grandes ganancias y un mayor posicionamiento en base a la inversin y la actualizacin del servicio.Incidencia en las personas de Entel ChileMayores oportunidades, ya que la empresa no marchaba bien, puesto que cruzaba por un tema de problemas estructurales y tecnolgicos. Vender Nextel al precio pactado, a pesar de haber generado prdidas en su ltimo periodo es una solucin grata para la compaa ya que para reestructurar la empresa se necesitaban una gran inversin y mayor riesgo, el cual por la situacin que cruzaban no podan tomar.Incidencia en las personas de Nextel PerRIESGOS CON EL PERSONAL Cambios temporales de posiciones. Baja de prestigio de Entel Chile por comprar una empresa que se encontraba en mala situacin.Riesgos con el Personal de Entel ChilePreocupacin por el reemplazo de trabajadores, ya que la empresa no se encontraba de forma estable en ese momento.Riesgo con el Personal de NEXTEL PER

IMPACTO EN LOS PERUANOS Demuestran que el Per es un pas estable econmicamente y confiable para realizar inversiones.Genera un sentimiento de que estamos saliendo adelante como pas as como tambin que tengamos una buena visin por parte de otros inversionistas.POSITIVOGenera cambios en la identidad de los peruanos, puesto que stos sienten que lo que los representaba y era suyo, ahora ya no lo es.Se piensa que lo que hacen es devaluar la industria peruana en lugar de darle el valor que se merece.NEGATIVO

FIN