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Agenda de la reunión pública
• Presentación y actualización del estado del
proyecto
• Metodología y resultados
– Áreas de enfoque
– Lista de las principales 40 áreas de enfoque
• Carteleras de las reuniones públicas con
encuestas hechas con puntos adhesivos
• Encuesta electrónicos
• Pasos a seguir
Carteleras de la reunión pública
• Cartelera de bienvenida
• Carteleras del
proceso/metodología
• Cartelera de los proyectos terminados
• Carteleras con los principales 40 proyectos
¡No se olvide de firmar!
Personal del condado de Adams
Información de contacto - Inglés
Abel Montoya o Rachel Bacon, Directores de
proyectos del condado
Oficina de planeación estratégica a largo plazo
Tel. (720) 523-6863
Información de contacto - Español
Victoria Mendoza, Asesora
Tel. (303) 239-5325
Comité de asesoría técnica
• Departamentos del condado de Adams
• Planeación estratégica a largo plazo
• Parques y espacios públicos
• Gestión de emergencias
• Administración de transporte
• Ingeniería de transporte
• Finanzas
• Presupuesto
• Comunidad y desarrollo económico
• Desarrollo económico
• Grupo de soluciones empresariales (GIS por
su sigla en inglés)
• Oficina de participación del público
• Oficina de administrador del condado
• Tri-County Health Department
• Autoridad de vivienda para el condado de
Adams
Equipo de consultores
Jim Godwin Wilson & Company
• Drenaje y servicios públicos
• Infraestructura
Vanessa Spartan, AICP Wilson & Company
• Planeación
• Participación del público
Daniel Haggerty Wilson & Company
• Drenaje y servicios públicos
• Infraestructura
Daniel Trujillo, PE Wilson & Company
• Infraestructura
• Transporte
Deana Swetlik, AICP Entelechy
• Uso de la tierra
• Desarrollo económico
• Vecindarios/Vivienda
Victoria Mendoza, ATA Hispanidad
• Participación del público
• Traducciones e
interpretaciones al español
Objetivos del proyecto
• Enfoque en la partes no incorporadas del condado de Adams dentro de los límites de la calle 52, la calle 96, Sheridan Blvd y Brighton.
• Utilizar la información y las ideas de planes anteriores.
• Identificar y establecer prioridades de inversiones estratégicas y equitativas que se enfoquen en un beneficio económico.
• Identificar los 40 proyectos de mayor prioridad y los 10 proyectos de mayor prioridad
• Identificar cómo se van a implentar las estrategias
¿Por qué son importantes este plan y esta reunión?
• Se espera que la población se duplique en el área de estudio.
• Existe muchas necesidades pero limitados recursos financieros.
• Los comentarios y opiniones del público se usan para determinar las prioridades de manera estratégica.
• Hoy usted nos dará sus comentarios y opiniones sobre lo que cree que deben ser las prioridades de inversión para la comunidad.
Plan y calendario del trabajo
Inventario y recopilación
de información
Participación del público y de las partes interesadas
Uso de las tierras,
zonificación y componentes
de diseño
Matriz y mapa de
implementación
Audiencias de adopción del
plan
Postal, presentaciones
abiertas al público y foros de grupos
focales
Sitio web del condado, boletín y
envío de información por
correo electrónico
Taller comunitario Presentaciones
abiertas al público (opcional)
BOCC, PC, y foro de constructores.
WP1: Reporte de las condiciones
existentes
Plan de la participación del público y de las
partes interesadas
WP2: Reporte con las
recomendaciones
Borrador y plan maestro final
Distribución de materiales del
constructor
Tareas/Fases
Participación del público
Resultados finales
09/2015-01/2016
09/2015-09/2016
01/2016-03/2016
03/2016-09/2016
10/2016-01/2017
Rango del calendario
Reunión # 2: Algunas de las cosas que escuchamos:
• Áreas de concentración
– Encuesta con puntos
• Preguntas y resultados de la encuesta
– Preguntas de la encuesta digital
Encuesta con puntos - Áreas de concentración
Resultados de la encuesta electrónica
• 33 % - De fuera del área del proyecto
• 56% - De áreas no incorporadas
• 41% - De 21 a 40 años de edad
• Casi resultados iguales - “Tipo” de programas
• 59% - Dar prioridad projectos relacionados con caminar, andar en bicicleta y
acceso a tránsito
• 55% - Dar Dar prioridad a proyectos de desarrollo existentes en vecindarios
• 55% - Enfocarse en una área a la vez
• 63% - Enfocarse en renovación y revitalización
• 30% - Pagar con subvenciones
• 28% - Pagar con impuestos para uso especial
Los principales 40 proyectos
Metodología y resultados
• Lista completa de proyectos
– Revisión de documentos e información
• Existen 88 estudios anteriores
– Comentarios y opiniones de las partes interesadas
• Reunión Reunión pública
• Reunión de grupos focales
• Taller comunitario
• Ciudades adyacentes
– Archivos GIS y base de datos
– Se identificaron 220 proyectos
• 23 considerados terminados
• 13 considerados que ya no son relevantes
• Examinación del proyecto por el Comité de Asesoría Técnica – ¿Se ha hecho el proyecto?
– ¿Es todavía válido?
– ¿Hay redundancias o actualizaciones?
• Lista de base de datos del proyecto – Identificación del proyecto
– Identificación del plan
– Nombre del reporte del plan/estudio
– Fecha
– Recomendación o nombre/descripción del proyecto
– Identificaciones de los planes
– Tipo de proyecto
– Estado del proyecto
Indentificación del proyecto
Lista completa del proyecto de 14 páginas
Identificación de prioridades
Áreas de enfoque y
áreas objetivo
Oportunidades claves y limitaciones
Comentarios del público
Comentarios del Comité de asesoría técnica
Los principales
40 proyectos
Modelo de propensión
• Modelo de propensión del desarrollo (DPM)
– Incluye el desarrollo
– Incluye un modelo de "atractivos" y un modelo de "detractores"
• Modelo de propensidad de tránsito activo (ATPM)
– Trata sobre la prioridad del pública de caminar, andar en bicicleta, y
tener acceso a medios de tránsito
– Incluye un modelo de "atractivos" y un modelo de "generadores"
– Incluye las condiciones existentes y futuras
Modelo de propensión del desarrollo
33%
39%
28%
Partes del submodelo de atractivos
Property Characteristics Location Public Input
Características de la propiedad
Ubicación
Comentarios y opiniones del público
50% 50%
Comentarios de detractores de desarrollo
Floodplain/Floodway Landfill
Llanuras inundables/
áreas inundables
Basurero
+
Propensión de
desarrollo
Propensión de tránsito
activo
Mapa de proyectos y propensión
Mapa de proyectos y propensión
• Políticas o programas
• Desarrollo
• Infraestructura
– Proyectos en Federal Boulevard y la
estación de Federal
– Proyectos en la estación de Pecos y el
distrito comercial de Pecos
– Proyectos en la estación Welby y el
vecindario de Welby
• Clasificación Inicial por categoría
– Cercanía a las áreas objetivo
– Número de referencias del plan
– Estado del proyecto
– Oportunidades de asociación
Los principales 40 proyectos
Políticas o programas
Se identificaron 12
1. Zonificación
2. Regulaciones de estacionamiento
3. Política de vivienda asequible
4. Programa para interrupciones en las banquetas
5. Programa de instalaciones para bicicletas
6. Plan/Programa de transición de acceso según la ley para personas con discapacidades (ADA)
7. Estándares de desarrollo de bajo impacto
8. Kit de herramientas para los vecindarios
9. Programa de manejo de demanda en el transporte
10. Estándares y política de calles terminadas
11. Impuesto locales o estudio de financiamiento
12. Programa de "Planeación para proyectos"
Áreas de desarrollo
Se identificaron 5 áreas
objetivo
1. Área de la estación de Federal de la línea Gold
2. Federal Boulevard (De la 62 a la 70)
3. Pecos (De la 64 a la I-76)
4. 72 y Colorado
5. 72 y Pecos
Proyectos de infraestructura
• Divididos en tres áreas objetivo
• Proyectos en Federal Boulevard y la estación de Federal
• Proyectos en la estación de Pecos y el distrito comercial
de Pecos
• Proyectos en la estación Welby y el vecindario de Welby
Infraestructura Federal Boulevard y la estación Federal
Se identificaron 13 proyectos
1. Diseño comprensivo de calle para Federal Boulevard
2. Mejoras a las líneas del acueducto en Federal Boulevard
3. Puente de Little Dry Creek/Federal Boulevard
4. Mejoras en la intersección
5. De 70 a la 72 Mejoras en la intersección y el paisaje urbano
– Proyecto de asociación de Westminster
6. Vía en la 60 Avenue/Clear Creek Parkway
7. Quitar las propiedades objetivo de las llanuras inundables
8. Mejoras al parque/espacio al aire libre y senderos
9. En New Elm Court (de la 61 a la 67)
10. New Clay Street (Federal Blvd a Little Dry Creek)
11. I-76 y la rampa de Federal
12. US 36 y la rampa de Federal
13. Desagüe de la comunidad de Clay
Infraestructura Estación de Pecos Station y distrito comercial
de Pecos
Se identificaron 5 proyectos
1. Mejoras a la calle de Pecos
2. Mejoras a la área de la estación de
Pecos
3. Mejoras al área comercial sin tráfico
motorizado de Pecos/US 36
4. Nuevos parques y espacios públicos
5. Sendero de uso múltiple de la US 36
Infraestructura Estación de Welby y vecindario de Welby
Se identificaron 6 proyectos
1. Mejoras a las calles York en Welby
2. Mejoras 86th and 88th Improvements
– Proyecto en asociación con Thornton
3. Mejoras a las redes de acueducto y alcantarillado en la calle York
– Proyecto en asociación con el distrito de agua y saneamiento de North Washington
4. Mejoras al parque y sendero
5. Vías en el área de New Welby
6. Mejoras a la calle 78
Encuestas
Cartelera/Encuesta con puntos y
encuesta electrónica
Encuesta: ¿Qué necesita?
• Cartelera con la encuesta de puntos
– Dos puntos por categoría de infraestructura (6 en total)
– Mapa de las políticas y los programas con notas adhesivas
– Pluma o lápiz
– Materiales informativos para tomar notas
• Encuesta electrónica
– Materiales informativos para tomar notas
– Control con teclado para votar
Cartelera de encuestas
• Una cartelera por categoría – Políticas y programas
– Áreas de desarrollo
– Proyectos de infraestructura en Federal Boulevard y la estación de Federal
– Proyectos de infraestructura en la estación de Pecos y en el distrito comercial de Pecos Commercial
– Proyectos de infraestructura en la estación de Welby y en el vecindario de Welby
• Dos puntos por cartelera de infraestructura
• Mapa de las políticas y los programas con notas adhesivas
• Pluma o lápiz
• Materiales informativos para tomar notas
Encuesta electrónica
• 6 preguntas
• Atención a palabras como “clasificar” o “escoger” en las preguntas
• Use de referencia su material informativo o notas
• Asegúrese de tener un control con teclado para votar
Clasifique de 1 a 4 cómo le gustaría ordenar por orden de prioridad las áreas ilustradas en las carteleras. (1 es la prioridad más alta y 4 la prioridad más baja)
A. Proyectos en Federal Boulevard y la estación de Federal
B. Proyectos en la estación de Pecos y el distrito comercial de Pecos
C. Proyectos en la estación Welby y el vecindario de Welby
D. Other areas of unincorporated Adams County
Areas de proyecto
Escoja las 3 políticas y programas
más importantes que usted más
apoya.
A. Revisión a la zonificación
B. Revisión a las regulaciones sobre
estacionamiento
C. Política de vivienda asequible
D. Estándares de desarrollo de bajo
impacto
E. Programa de kit de herramientas para
el vecindario
F. Programa de "Planeación para
proyectos"
Políticas y programas (1 de 2)
Escoja las 3 políticas y programas
más importantes que usted más
apoya.
A. Programa para interrupciones en las
banquetas
B. Programa de instalaciones para bicicletas
C. Plan/Programa de transición de acceso
para personas con discapacidades (ADA)
D. Programa de manejo de demanda en el
transporte
E. Estándares y política de calles
terminadas
F. Estudio para la mejora de fondos
Políticas y programas (2 de 2)
Clasifique los tipos de proyectos en su orden de mayor a menor apoyo. (1 es mayor prioridad, 6 es menor prioridad)
A. Proyectos de vías
B. Proyectos de banquetas o senderos
C. Proyectos de alcantarillado/agua/electricidad
D. Proyectos de parques y recreación
E. Proyectos que tienen multiples componentes (ejemplo vías, banquetas, alcantarillos, senderos, etc.) todos al tiempo.
F. Otros- responda en detalle en su tarjeta de comentarios
Tipos de proyectos
DESCARGO DE RESPONSABILIDAD: Este ejercicio tiene el
objetivo de explorar diferentes opciones de modo que el
condado pueda tomar decisiones bien fundamentadas. De
ninguna manera las preguntas o respuestas significan que el
condado va a establecer un nuevo impuesto. Si exploramos
más allá estas preguntas y respuestas, es necesario que
ocurra más análisis y discusiones.
Opciones de fondos y financiamiento
¿Apoyaría usted una opción de financiamiento de impuesto local o aprobada por voto que pagara por un proyecto específico en esta área?
A. No a nuevos impuestos u opción de financiamiento
B. Depende de la lista de proyectos
C. Depende del tipo de impuesto o de la opción de financiamiento
Opciones de fondos y financiamiento (1 de 2)
Clasifique la opción de impuesto locar o de financiamiento en su orden de mayor a menor apoyo. (1 es mayor prioridad, 6 es menor prioridad)
A. Impuesto para uso especial
B. Distritos para mejoras locales (LIDs)
C. Distritos para mejoras públicas (PIDs)
D. Acuerdo de infraestructura de autoridad/intergubernamental
E. Bonos
F. Yo no apoyo ningún impuesto nuevo u opciones de financiamiento
Opciones de fondos y financiamiento (2 de 2)
Pasos a seguir
Pasos a seguir
• Reunión del Comité de Asesoría Técnica: mayo 3 de 2016
• Documento de trabajo # 2: Síntesis del reporte
• Consulta con las ciudades locales: Mayo de 2016
• Reunión de grupo de enfoque: Julio/Agosto de 2016
• Lista de los 10 proyectos más importantes y las estrategias
de implementación
• Reunión en el vecindario: septiembre de 2016
Contactos para el proyecto
En inglés: Abel Montoya o Rachel Bacon, Directores de proyectos del condado
Oficina de planeación estratégica a largo plazo
Tel. (720) 523-6863
En español:
Victoria Mendoza, Asesora.
Tel. (303) 239-5325
Visite el sitio web del proyecto para
enterarse de actualizaciones periódicas del proceso del proyecto.
www.adcogov.org/makingconnections
