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AGENDA Una nueva realidad: reestructuración de ISA y creación de INTERCOLOMBIA
Repensando la sostenibilidad: marco de actuación de ISA y sus empresas
Informe de Sostenibilidad de ISA 2013
Resultados de la gestión social ISA e INTERCOLOMBIA -avances 2014-
Retos empresariales en la gestión social -presencia de la red de ISA -Plan de
Expansión-
Diálogo: retos comunes para una gestión social la viabilidad de las actividades
empresariales y la transformación positivamente los entornos
Evaluación
2
Una nueva Realidad Instalación
Reestructuración (infografía)
Direccionamiento de ISA: misión, visión, ejes estratégicos
Direccionamiento INTERCOLOMBIA: misión, visión, valores
1
3
Direccionamiento estratégico de ISA
Misión
ISA tiene como misión el desarrollo y operación altamente eficiente de sistemas de infraestructura lineal donde ISA posee
capacidades o ventajas diferenciales basadas en el desarrollo de su talento humano y capacidad de innovación
para crear valor para sus accionistas y demás grupos de interés y contribuir al desarrollo sostenible de las sociedades
donde tiene presencia.
Visión
En el año 2020 ISA habrá multiplicado x3 sus utilidades, por medio de la captura de las oportunidades de crecimiento más
rentables en sus negocios actuales en Latinoamérica, del impulso de la eficiencia operativa y de la optimización de su
portafolio de negocios:
Ejes estratégicos
ISA tendrá una rentabilidad superior al costo de su
patrimonio, sostenible en el tiempo.
En el negocio de Transporte de Energía, ISA se
mantendrá como el operador con mayor presencia en
Latinoamérica, consolidará su posición en la región y
alcanzará niveles de eficiencia operativa alineados
con las “mejores prácticas” mundiales.
En el negocio de Concesiones Viales, ISA capturará
oportunidades en la región, con foco en Colombia.
En el negocio de Transporte de Telecomunicaciones,
ISA consolidará su liderazgo como transportador
independiente en Latinoamérica y habrá desarrollado
un ecosistema IP en la región.
ISA extenderá su capacidad de Gestión Inteligente de
Sistemas de Tiempo Real hacia nuevos servicios,
accediendo a nuevas oportunidades con elevada
rentabilidad en otros negocios.
Captura de oportunidades de
crecimiento con rentabilidad
superior
Mejora de la rentabilidad de los
negocios actuales y del “core”
Ajuste dinámico de la cartera de
negocios y geografías
Direccionamiento estratégico INTERCOLOMBIA
Misión
Desarrollamos, operamos y mantenemos infraestructura de transporte de energía eléctrica en Colombia para impulsar su
desarrollo, a partir de una gestión eficiente, competitiva y sostenible. Contamos con una cultura basada en el desarrollo de
nuestra gente, su participación y el reconocimiento de sus logros. Buscamos la innovación y el mejoramiento continuo
mediante el trabajo en equipo, las ideas creativas y el pensamiento flexible
Visión
En el 2020 nos habremos consolidado en el desarrollo, operación y mantenimiento de sistemas de transporte de energía
eléctrica en Colombia, contribuyendo al logro de la visión de ISA, garantizando la continuidad y crecimiento del negocio, y
posicionándonos como referente técnico, de eficiencia operacional y de sostenibilidad empresarial. Nuestros resultados
serán fruto del compromiso y competencia de nuestra gente, la adaptabilidad organizacional y el uso de las tecnologías.
Valores
Valores corporativos:
Ética
Responsabilidad social
Innovación
Excelencia
Valor diferenciador
Seguridad: protección y cuidado de los empleados y de las personas
que intervienen en la ejecución de los procesos por medio de la
promoción de ambientes de trabajo saludables, la implementación de
prácticas seguras y el desarrollo de la cultura del autocuidado
Video
Repensando la sostenibilidad Marco de actuación de ISA y sus Empresas
Enfoque de sostenibilidad Empresarial
Políticas (social, ambiental)
Desafíos y oportunidades en el avance sostenible de ISA
2
7
Sostenibilidad Empresarial
ISA administra sus negocios con un
enfoque de Sostenibilidad
Empresarial, de manera responsable,
transparente y ética.
Es así que gestiona las oportunidades,
riesgos e impactos inherentes al
desarrollo económico,
medioambiental y social, para crear
valor a sus grupos de interés, y
contribuir al desarrollo de las
sociedades donde tiene presencia
Sostenibilidad en la estrategia ISA 2020
Estrategia ISA 2020
Metas de sostenibilidad
al 2020
Iniciativas y proyectos
estratégicos
Practicas sostenibles
Recoge los retos que asume
ISA frente a los asuntos que
son relevantes para los grupos
de interés (materialidad) y que
traducen o materializan los
compromisos para que sean
mas dinámicos y movilizadores
Sostenibilidad: agregación de valor
Grupos de interés Qué genera valor Qué se logra
Accionistas
Clientes
Sociedad
Trabajadores
Proveedores
Estado
Gestión de la ética
Promover la excelencia operacional
Brindar servicio con altos niveles de confiabilidad,
disponibilidad y seguridad
Comunicación confiable y relacionamiento con los
accionistas
Gestión de impactos ambientales por la transmisión
Cumplimiento legal ambiental
Formación y desarrollo de los colaboradores
Garantizar el bienestar de los colaboradores y su familia
Proteger la salud y seguridad de los colaboradores
Mecanismos de participación laboral
Atracción y retención del talento humano
Compensación y retribución Contribuir al bienestar social
de las comunidades donde se tiene presencia
Desarrollo de alianzas públicas y privadas
Relacionamiento con las comunidades aledañas en el ciclo
de vida del activo
Presencia con inversión en área de influencia del negocio
Gestión del riesgo social y de derechos humanos.
Transparencia en la contratación de proveedores y
contratistas
Promover el fortalecimiento institucional
Crear condiciones
favorables del entorno
que contribuyan con la
viabilidad para operar
Reputación
Legitimidad
Reconocimiento público
Acceso a recursos
financieros
Atracción de
inversionistas y socios
Metas de sostenibilidad
1. Como parte de la excelencia técnica y la rentabilidad superior ISA se compromete a que sus empresas incorporen el
concepto de ecoeficiencia y minimización de impactos y riesgos ambientales especialmente a la biodiversidad.
2. ISA y sus empresas sostienen relaciones éticas, transparentes y constructivas con sus grupos de interés apoyadas
por canales que permitan tener acceso a la información, y espacios de diálogo para facilitar la comunicación y socializar
el desempeño de la empresa.
3. ISA promueve que sus empresas estén comprometidas con el desarrollo local y la creación de capacidades en las
comunidades donde tiene presencia.
4. ISA y sus empresas crecen de la mano de sus proveedores con énfasis en el cuidado de los Derechos Humanos y
laborales de sus trabajadores y en el cumplimiento los compromisos sociales y ambientales pactados.
5. ISA y sus empresas tienen un relacionamiento permanente con las instituciones del estado, para promover que las
políticas públicas aseguren que los servicios públicos (energía, movilidad y a las telecomunicaciones) se desarrollen dentro
de un marco de eficiencia y sana competencia.
6. ISA y sus empresas buscan contribuir al desarrollo del talento humano, para alcanzar las metas trazadas en un
ambiente de colaboración y satisfacción de los trabajadores.
Políticas corporativas
Política Social
Principios
Respetamos de la legislación, convenios acuerdos y tratados
Reconocemos que la sociedad está constituida por grupos humanos influenciados durante el desarrollo de nuestras
actividades.
Identificamos subgrupos de la sociedad en nuestra esfera de influencia, para planificar y desarrollar acciones,
relaciones para viabilizar el desarrollo de las operaciones y los procesos empresariales.
Realizamos inversión social responsable en las comunidades para que sean gestoras de su propio desarrollo.
Contribuimos con la generación de valor ad, gestionando asuntos relevantes alineando expectativas y compromisos en
el marco del respeto y promoción de los Derechos Humanos, el desarrollo humano integral sostenible y la prevalencia del
interés general.
Gestionamos el impacto y el riesgo social para la viabilidad
gestión predial y en la negociación de servidumbres.
Propósito
Realizar una gestión social integral como parte fundamental de la sostenibilidad empresarial, que contribuya a la
viabilidad y legitimidad de ISA y sus empresas, al vincularse como un actor relevante en la construcción de un entorno
favorable al desarrollo
Políticas corporativas
Política Ambiental
Principios
Respetamos la legislación, convenios acuerdos y tratados contraídos.
Calidad y la excelencia en la gestión ambiental en todo el ciclo de vida de los activos:
Gestionar los impactos ambientales con enfoque preventivo.
Atender las contingencias ambientales que puedan afectar los ecosistemas, las comunidades o sus interrelaciones.
Identificar, valorar e implementar las medidas de administración para la gestión de los riesgos.
Promovemos la implementación de sistemas de gestión ambiental
Conservación del patrimonio natural y cultural, así como la diversidad social y étnica .
Desarrollamos procesos efectivos de educación, comunicación, información y participación para fortalecer el
relacionamiento con las comunidades y su sana convivencia con la infraestructura.
Reducción de la huella de carbono.
Proteger la biodiversidad contribuyendo a su conservación .
Extendemos de manera vinculante, el cumplimiento de estos principios y demás obligaciones ambientales aplicables a
proveedores y subcontratistas
Propósito
Realizar una gestión ambiental responsable por el uso de los recursos naturales que demandan las actividades
empresariales y por los impactos y riesgos que generamos, con el fin de asegurar que los procesos y operaciones de
ISA y sus empresas estén alineados con la búsqueda del desarrollo sostenible
Gestión de impactos y riesgos sociales
Pacto Global ODM Cambio climático
Generación de valor al
grupo de interés
sociedad
Plan de gestión social integral
Gestión socioambiental
del entorno Gestión ambiental
del activo
Responder por los
riesgos e impactos
Crear condiciones
favorables en las
regiones
Modelo de gestión social con enfoque de sostenibilidad
Relación Impacto - riesgos
Trabaja sobre el impacto de
la empresa sobre el
subsistema social para
identificar medida
para prevenir, mitigar,
compensar
Relación
empresa-
estado Trabaja sobre los riesgos del
entorno para gestionar la
prevención y minimización de
la afectación a los recursos
empresariales, a través de
medias de administración
Viabilidad de los negocios
Sistema de gestión
ambiental
(impacto ambiental)
Sistema de gestión del
Riesgo
(riesgo social)
DEBIDA DILIGENCIA
Gestión de riesgo social en proyectos
Informe de Sostenibilidad Síntesis de la Memoria 2013
3
18
Resultados de la gestión social Avances ISA e INTERCOLOMBIA 2014
4
20
Durante 2014 ISA e INTERCOLOMBIA adelantaron
CORDUPAZ coordinó metodológica y
operativamente el I Diplomado en Ley de Víctimas y
Restitución de Tierras con la participación de 49
funcionarios públicos y líderes de organizaciones de
víctimas. Se desarrollaron 23 sesiones y este
Diplomado fue certificado por 3 Universidades de
Montería.
Gestión de nuestra huella de carbono: medimos y
compensamos para ser carbono cero en el Corredor
Chocó Darién.
A través del Premio INTERCOLOMBIA a la eficiencia
energética y la mitigación del cambio climático
promovemos el emprendimiento y la innovación para
la sostenibilidad.
Con el programa Transformación Educativa para la
Vida 47 establecimientos educativos continúan el
proceso. Se inicia en 6 establecimientos educativos
en Santa María y 6 en Lebrija y Girón.
ISA es socio de la Fundación Red de Programas de
Desarrollo y Paz
17 alianzas en torno a: superación de pobreza,
fortalecimiento institucional, Derechos Humanos,
cambio climático, comunicación.
Presencia con gestión social y ambiental: en 92
municipios, 34 de influencia directa y 64 de influencia
indirecta.
PDP Canal del Dique y Zona Costera: se consolidó la
Escuela de pescadores, en donde 8 0 participantes se
capacitaron en acuicultura, para la realización de
proyectos productivos consientes de las
consecuencias de cambio climático.
Se conformó la Mesa de articulación interinstitucional
con las entidades que vienen acompañando diferentes
procesos sociales en el proyecto El Bosque.
Estrategias de convivencia con las comunidades
vecinas a la infraestructura: este año entregamos
35.000 Kits escolares en escuelas vecinas a las 52
subestaciones.
PRODEPAZ
PDP BAJO MAGDALENA
PDP MAGDALENA
CENTRO
PDP CANAL DEL DIQUE
Y ZONA COSTERA
PDP MONTES DE MARÍA
CONSORNOC
PRODEOCSA
RECAB
CORDEPAZ
CORDUPAZ
PDP CÉSAR
TOLIPAZ
El Alcaraván
FRB
Inversión:
2,403,516,687
Gestión social
0 10 20 30 40 50 60
Fortalecimiento Institucional
Contribución a la superación de lapobreza
Derechos Humanos
Apoyo a la calidad de la educación
FortalecimientoInstitucional
Contribución a lasuperación de la
pobreza
DerechosHumanos
Apoyo a la calidadde la educación
Series1 54 26 22 17
Número de proyectos por línea en 2014
Resultados de las líneas del Modelo
Fortalecimiento
institucional
Contribución a la
superación de la
pobreza
Apoyo a la calidad
de la educación Derechos Humanos
65 municipios
5 Aliados
99 Organizaciones
fortalecidas
4.153 personas
participantes
28 municipios
5 Aliados
2.327 personas
participantes
22 municipios
7 Aliados
909 personas
participantes
Establecimientos
educativos: 57
Municipios: 15
Cobertura de
niños, niñas y
jóvenes: 27.372
Cobertura de
docentes rectores
y docentes: 1.219
Resultados de las líneas del Modelo
Fortalecimiento Institucional
• Capacitación en plan estratégico de organizaciones
• Fortalecimiento de secretarios de desarrollo comunitario
• Formación política y electoral
• Talleres para concejales, personeros y contralores estudiantiles
• Diplomados en ciudadanía
• Formación en liderazgo, cultura política, políticas públicas con enfoque en DDHH
Contribución a la superación de la
pobreza
• Acompañamiento y encadenamiento a organizaciones productivas
• Capacitación en formulación de proyectos
• Talleres formativos de unidades productivas
• Fortalecimiento de procesos administrativos y financieros de unidades productivas
• Invernaderos, huertas comunitarias
• Asistencia técnica
Derechos Humanos
• Talleres sobre la paz, no violencia, libertad de expresión, participación activa y no discriminación
• Herramienta de promoción de derechos humanos
• Plataforma de DDHH en los departamento
• Equidad de género
Apoyo a la calidad de la educación
• Análisis de planes de mejoramiento educativo
• Construcción de planes de mejoramiento institucionales
• Apertura para la participación de padres de familia
• Formación en liderazgo estudiantil
• Encuentro de evaluación de la gestión escolar
• Identificación y evaluación de modelos pedagógicos.
Retos empresariales en la gestión social Nuevos desafíos
Presencia de la red de ISA
Proyectos en ejecución
Presencia social para viabilizar los proyectos
Plan de Expansión
5
25
Nuevos desafíos
El aumento de la movilización y demanda social en
los entornos complejos
La agenda de los Derechos Humanos
Nuevos conflictos ambientales por el uso de los
recursos y del territorio
El cambio climático
Falta de gobernabilidad y corrupción en algunos
gobiernos.
Mayores exigencias regulatorias
Traslado de todos los riesgos a las empresas.
Plan de expansión de referencia 2014 – 2027.
Proceso de paz y postconflicto
Presencia de la Red de ISA
Presencia social para viabilizar los proyectos
Plan de Expansión
Resumen Proyectos
Como resultado del plan de transmisión se recomienda la ejecución de siete (7) proyectos en el
Sistema de Transmisión Nacional - STN:
Nueva subestación Porvenir 230 kV (Agosto de 2018)
Nuevo punto de conexión al Sistema de Transmisión Nacional en Santander (Palenque)
(2017)
Nuevo punto de conexión al Sistema de Transmisión Nacional en Boyaca (San Antonio)
(2017)
Nueva subestación Cuestecitas en 500 kV y segundo circuito Copey – Fundación 220 kV
(Noviembre de 2018)
Reconfiguración del enlace Virginia – San Marcos 230 kV en Virginia – Cartago 220 kV y
Cartago – San Marcos 220 kV (Noviembre de2016)
Cambio de Nivel de tensión Hermosa – Esmeralda 230 kV (2018)
Reconfiguración Esmeralda San Felipe en Esmeralda – Enea 230 kV y Enea – San Felipe
230 kV. (2018)
Diálogo: retos comunes para una gestión social la viabilidad de las actividades empresariales y la transformación positivamente los entornos
Conversatorio
Validación de asuntos relevantes para la empresa y sus partes interesadas
Evaluación de materialidad
6
32
Diálogo
Retos en la gestión social para los aliados
Alianzas transformadoras: cómo potenciar la gestión durante todo el ciclo de los proyectos de
infraestructura: diseño, construcción y operación.
Alinear la contribución del servicio publico del transporte de energía al bienestar de las
comunidades en área de influencia y al desarrollo del país.
Gestión del riesgo social en escenario de paz y postconflicto
