Agosto 2016

VisitaSr. Germán

Efromovich

INFORMACIÓN YEDICIÓNJorge SalvayRosa SigüenciaNelson Vargas S.

DISEÑO, CREATIVIDAD YFOTOGRAFÍAJorge Salvay

GRUPO SYNERGY E&P ECUADOR

Av. Amazonas N44-105 y Río CocaEdificio Eteco-Promelsa, 2do pisoQuito-Ecuador

www.gruposynergyecuador.comwww.petrobell.com.ecwww.pacifpetrol.com

EDITORIALLograr una cultura de seguridad sustentable:

gran ventaja competitiva

DESEMPEÑO• Visita del Sr. Germán Efromovich a la Sede

Matriz Quito

• Historia de la Planta de Gasolina del bloque

Gustavo Galindo Velasco

• Rol del subcomité de Seguridad y Salud Ocupa-

cional de Pacifpetrol S.A.

• Valoración nutricional en Oficinas Quito

• Campaña de reciclaje de botellas plásticas,

está siendo un éxito

• Somos parte del Pacto Global desde el 2012

• Mejor tarjeta HAZARD

INDICADORESMacroeconómicosProducción diaria de petróleoSeguridad IndistrialMedio Ambiente

SOCIAL• Cumpleañeros septiembre• Ingresos y salidas de personal

• Clausura de campamento vacacional en Quito• Pensamientos positivos

ENTREVISTAS• Verónica Lincango• Mónica Matías• Diego Echeverría

ARTÍCULOS DE INTERÉS• Gastronomía: Sopa de bolas de verde• Boletín SISO

COLUMNISTAS:

William Swanson

Superintendente de Producción y OperacionesByron Albuja

Supervisor Corporativo de Salud OcupacionalOlga Minda

Médico Salud OcupacionalJorge Salvay

Analista de ComunicaciónRosa Sigüencia

Coordinadora de Gestión de Sistemas IntegradosAndrea Benavides

Trabajo SocialRaquel González

Analista AdministrativaCarlos Casicana

Coordinador de Seguridad Industrial

Contenido4

6

15

16

20

26

Las políticas implementadas, procedimientos, es-tándares, filosofías, manual, instructivos, entre otros, tienen una gran relevancia dentro del Gru-po Synergy E&P Ecuador, así como es también

importante resaltar la trascendencia de la implementa-ción de las mismas.

A pesar de que existan procesos, equipos, normas y reglamentos que promuevan la seguridad, la gente que no se compromete con el cambio y no toma medidas preventivas podría originar incidentes y accidentes. El comportamiento es un factor importante en cualquier sistema de prevención de riesgos, las normas y regla-mentos son necesarias, pero no son suficientes para prevenir accidentes en el trabajo, “desarrollar comporta-mientos de seguridad es la clave”

La Seguridad Basada en el Comportamiento (BBS) es una herramienta de gestión preventiva enfocada en el comportamiento de los colaboradores, basada en un proceso de cambio de su actitud hacia la seguridad y salud en el trabajo, buscando la incorporación de éstos como valores.

¿Por qué implementar la seguridad basada en compor-tamientos?• Disminuye significativamente los accidentes de traba-jo, causados por actos inseguros.• Estimula un enfoque proactivo.• Aumenta la participación del colaborador y el sentido de pertenencia.• Promueve la cultura de autocuidado.• Extiende y complementa el proceso tradicional de ob-servación de seguridad.• Conecta al liderazgo y al sistema existente de adminis-tración de seguridad.• Genera un valor personal por la seguridad.

Como equipo de trabajo de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, es nuestra prioridad mantener programas

Lograr una cultura deseguridad sustentable:gran ventaja competitiva

preventivos que aporten a la participación del personal, es por esta razón que se ha implementado el progra-ma HAZARD (Hacer una Acción preventiva en la Zona operativa Ayuda a enfrentar los Riesgos del trabajo) en el bloque Tigüino que tiene como meta, fortalecer la cultura de seguridad dentro de la organización por me-dio de la identificación, toma de acciones preventivas y reporte de los actos y condiciones inseguras, antes de que éstas causen daño al personal, medio ambiente o a la propiedad; por medio de la participación activa de todo el personal, contratistas y visitantes. Este programa reduce la probabilidad de ocurrencia de accidentes, to-mando acciones preventivas en los actos y condiciones sub-estándares, apuntando como estrategia a la base de la pirámide de accidentabilidad (BIRD).

En este mes de agosto realizamos el lanzamiento del programa HAZARD para el bloque Gustavo Galindo Ve-lasco. Buscamos obtener el involucramiento de la gente comprometiéndose con el cambio y lograr una cultura preventiva en todas las fases de la operación. Es im-portante recalcar que ningún programa preventivo dará resultados si no nos comprometemos en todos los ni-veles de la organización.

En las entidades con una cultura de seguridad madura, ésta es sustentable y se respaldan con índices de le-siones cercanas a cero. Adicionalmente, las personas se sienten con la facultad para tomar las acciones ne-cesarias y trabajar con seguridad y es por ello que en nuestra organización, debemos motivar y reconocer la participación del personal, y en consecuencia este es el primer objetivo que nos hemos trazado para este año, mismo que lo impulsaremos mediante los programas preventivos en los bloques y de esta manera busca-remos fortalecer el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud, que ha sido definido como una batalla dentro de nuestra metodología de las Cuatro Disciplinas de la Ejecución.

Miguel DelgadoSupervisor de Seguridad

Industrial Corporativo

Editorial

Visita del sr. germánefromovich en la sedematriz quito

El día 30 de agosto, el Sr. Ger-mán Efromovich, Presidente Ejecutivo de las empresas que conforman el Grupo Sy-

nergy E&P, visitó nuestras oficinas en la ciudad de Quito, para llevar a cabo una serie de actividades entre las cua-les estuvo incluida una reunión con organismos del sector hidrocarburífero del Estado ecuatoriano, para dar se-guimiento al contrato que nos vincula para la operación del bloque Gustavo Galindo Velasco. Al final de la misma, mantuvo reuniones con los colabora-dores de Quito y de ambos bloques.

De igual manera, nos dio la oportuni-dad de expresarle nuestras inquietu-des acerca del giro del negocio. Sus respuestas fueron positivas ratificando su compromiso con los negocios que se ejecutan en Ecuador, “Somos ter-cos y no desfallecemos fácilmente” afirmó. Finalmente expresó que como organización hacemos un excelente equipo de trabajo y nos motivó a se-guir trabajando y dejando nuestro me-jor esfuerzo día a día.

Agradecemos su visita y esperamos tenerlo pronto de regreso.

Información:Jorge Salvay

Analista de Comunicaciones

Historia de la planta de gasolina del bloque Gustavo

Galindo VelascoInformación:

William SwansonSuperintendente de Producción

y Operaciones

A lo largo del tiempo el Campo Ancón hoy bloque “Gustavo Galindo Velasco” ubicado en la Península de Santa Elena

ha sido explotado por diferentes em-presas. En el año 1911 se inició la ac-tividad de exploración y extracción de hidrocarburos con la compañía Anglo Ecuadorian Oilfields Limited, alcanzan-do en el año 1956 de acuerdo con los registros históricos, una producción pico de 10.067 Bls/día de petróleo.

Del año 1960 a 1963 se realizaron es-tudios para captar los volúmenes de gas de todas las secciones del cam-po dando un total de 15.319 MSCFD para los separadores de gas y 8.691 MSCF para el sistema de Gas Lift. En los estudios se demostró que el gas obtenido era rico en compuestos pe-sados y en gasolinas.

Entre los años 1964 y 1966 como par-te del proceso de aprovechamiento del gas asociado se completó la insta-

lación de la Planta de Gasolina Natural como una nueva estación en el Cam-po Ancón para recuperación de hidro-carburos pesados (propano, butano y condensados) con una capacidad de operación de 16 MMSCFD y 600 Bls/día, que tuvo una producción máxima de gasolina natural de 450 Bls/día en el año 1971, la cual no ha podido ser superada.

En la administración de Cepe/Petro-ecuador entre el año 1976 y mayo de 1996 la producción de gasolina decli-nó hasta llegar a los 36 Bls/día. El 1 junio de 1996 inició la administración del consorcio Espol-CGC, durante este tiempo la producción de gasolina tuvo un máximo de 50 Bls/día con un caudal de gas de 2.500 MSCFD.

En el año 2002 durante la administra-ción del consorcio Espol-Pacifpetrol se llegaron a producir 72 Bls/día de gasolina natural pero para el año 2003 había disminuido a 35 Bls/día, y para

el 2004, 9 Bls/día. En febrero del año 2005 los continuos daños de los com-presores debido a su obsolescencia y antigüedad generaban altos costos de mantenimiento, y adicionalmente la inexistencia de repuestos en el mer-cado local e internacional complicaba aún más la situación ya que se tenía que solicitar su construcción a fábrica en EUA e importar bajo pedido. Las contra explosiones por presencia de aire en el sistema, eran frecuentes, consecuencia del mal estado de la red de captación, lo que constituía un ries-go para la operación. Todo lo expuesto obligó a la parada de operaciones en la Planta de Gasolina y en el año 2005 cerró con una producción de 11 Bls/día durante los primeros 2 meses del año.

A partir de agosto del 2006 se iniciaron actividades de ejecución del proyecto integral de optimización de sistema de captación, compresión y reactivación de la Planta de Gasolina. Tomó más

de 2 años e incluyó la construcción de un nuevo sistema de captación, tendido de líneas de flujo, mejora-miento y construcción de estaciones de producción, instalación y monta-je de plantas compresoras de última generación en secciones 067 y Tigre, repotenciación de planta compresora e instalación de torre de absorción en Santa Paula y mantenimiento comple-to y reactivación total de la Planta de Gasolina que incluyó: horno, caldero, intercambiadores, compresor, aeroen-friadores, scrubbers, tanques, bom-bas y torres de absorción y destilación.

En julio de 2008 la Planta de Gasolina arrancó operaciones con 6 Bls/día y para diciembre de ese mismo año se tenía una producción estabilizada de 66 Bls/día con 716 MSCF.

Durante los últimos años se han reali-zado mejoras en las instalaciones de Planta de Gasolina. Se han instalado, compresor de producto de respaldo,

un aeroenfriador adicional, sistema SCADA, nuevo sistema de ablanda-dores de agua. En el año 2011 se construyó un moderno sistema con-traincendios y el año anterior 2015 se instaló un caldero de back up. Para el presente año se está finalizando la instalación del mechero para quemar los excedentes de gas.

Actualmente se manejan los siguien-tes volúmenes de gas: • Entrada Planta de Gasolina: 730 MSCFD, pozos de las secciones 067 y Tigre, • Entrada Estación Santa Paula: 179 MSCFD, pozos de la sección Santa Paula,• Producción diaria recuperada: 80 Bls/día.

Del proceso en la Planta de Gasolina se obtienen además de la gasolina natural, el gas pobre, que es un 98% metano y etano que se utiliza dentro del bloque “ Gustavo Galindo Velasco”

para:• Generación eléctrica, • Vehículos livianos • Sistemas de levantamiento artificial (Gas Lift y Plunger Lift).• Operación de horno y caldero en Planta

Es importante señalar que la gasolina natural entregada a Refinería La Liber-tad es utilizada como materia prima en proceso de industrialización para producción principalmente de GLP y nafta.

La producción total del bloque que se considera para facturar es la suma to-tal de barriles de petróleo y gasolina entregados en Refinería La Libertad y que también se encuentra en los res-pectivos balances y estados de resul-tados de la operadora Pacifpetrol S.A, y se recibe la misma tarifa por cada barril de petróleo y de gasolina natural fiscalizados.

Simbología

• MMSCFD Millones de pies cúbicos estándares por día• MSCFD Miles de pies cúbicos estándares por día• Bls/día Barriles por día • SCADA Supervisión, Control y Adquisición de Datos• GLP Gas licuado de petróleo• EUA Estados Unidos de América• ESPOL Escuela Superior Politécni-ca del Litoral• CEPE Corporación Estatal Petrole-ra Ecuatoriana• CGC Compañía General de Combustibles

Programa de observación preventiva

HAZARDHacer una Acción preventiva en la Zona operativa

Ayuda a enfrentar los Riesgos Del trabajo

La participación activa de todo el personal que labora en la Asociación SMC Ecuador Inc. Pacifpetrol Andipetróleos

Santa Elena Oil and Gas Corp, son la esencia fundamental de la cultura de prevención, implementada en la organización, y es el puntal para una adecuada gestión en Seguridad y Sa-lud Ocupacional, bajo este principio la organización apuesta por la participa-ción proactiva de sus colaboradores, contratistas y personal en general, para la implementación en su ope-ración del programa de observación preventiva HAZARD, el cual fomenta la identificación de los riesgos en el pun-to en el cual se originan, y promueve la corrección inmediata de condiciones o acciones sub-estándar que se pue-dan presentar en el lugar de trabajo. La participación oportuna puede evitar la materialización de un incidente o ac-cidente laboral.

El departamento de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional SISO, en coordinación con las áreas operativas, ha implementado el programa HAZARD en el bloque Gustavo Galindo Velasco, para lo cual se ejecutaron las siguientes actividades en campo:

Difusión del programa de observación preven-tiva HAZARD al 100% de colaboradores.

Elaboración de pancartas HAZARD, instala-ción de buzones y publicidad en general.

Lanzamiento del programa de observación preventiva HAZARD.

Curso y taller HAZARD, a nivel táctico de la organización, (personal administrativo y de supervisión).

Estamos seguros que con el aporte de todos quienes formamos la organización, lograremos establecer la cultura preventiva que persegui-mos, y juntos enfrentaremos los riesgos del tra-bajo, creando un ambiente saludable y susten-table para las operaciones del bloque Gustavo Galindo Velasco, ¡Contamos con tu participa-ción, empieza a ejecutar tu tarjeta de observa-ción HAZARD!!!...

Información: Carlos CasicanaCoordinador de Seguridad

Industrial

Rol del subcomité deseguridad y salud

ocupacionalen el bloque Gustavo Galindo Velasco

Información: Olga Minda D.Médico Salud Ocupacional

En el bloque Gustavo Galin-do Velasco cumpliendo con la legislación vigente, trabaja el Subcomité de Seguridad

y Salud Ocupacional brindando un soporte importante para mantener el control de los riesgos laborales así como en la vigilancia del cumplimiento de las normas de seguridad por parte de todos los colaboradores de la or-ganización.

Son funciones del Subcomité de Se-guridad y Salud Ocupacional (Decreto Ejecutivo 2390):• Promover la observancia de las dis-posiciones sobre prevención de ries-gos laborales.• Analizar y opinar sobre el Reglamen-to de Seguridad e Higiene de la orga-nización.• Realizar inspecciones generales de instalaciones, edificios, equipos y centros de trabajo, recomendando la adopción de las medidas de seguri-dad requeridas.• Tener conocimiento de resultados de investigaciones de accidentes y casos

de enfermedades ocupacionales.• Cooperar y realizar campañas de prevención de riesgos laborales.• Vigilar que todos los colaboradores reciban formación adecuada en ries-gos laborales.• Vigilar el cumplimiento de lo dis-puesto en el Reglamento Interno de Seguridad y Salud Ocupacional de la organización.

El Subcomité de Seguridad y Salud Ocupacional sesiona una vez al mes y en sus reuniones trata sobre el progra-ma de actividades que ejecuta y activi-dades de seguridad que ameritan co-rrectivos organizando su participación en dichos correctivos. Las reuniones cuentan con el asesoramiento perma-nente (participación con voz, sin voto) de los técnicos en Seguridad, Preven-ción de Riesgos Laborales y Salud Ocupacional (Ing. Carlos Casicana y Dra. Olga Minda D.), quienes facilitan a los integrantes la comprensión de temas técnicos para que ellos puedan definir los correctivos de riesgos que deben ejecutar.

Representantes del Trabajador

PresidenteSr. Ángel Asencio

Vocales PrincipalesSr. Ronald Bernardino

Sr. Edison VillónVocales Suplentes

Sr. Damián DomínguezSr. Richard Reyes

Representantes del Empleador

Secretario PrincipalIng. Juan Freire C.

Secretario SuplenteTlgo. Williams BurgosVocales Principales

Ing. Christian Laínez V.Sr. Bayrum Ruíz A.Vocales SuplentesSr. Carlos Gálvez A.

Sr. Jaime Arroyave A.

Valoración Nutricionalen Oficinas Quito

Es realmente un reto importan-te de liderazgo, el concientizar y motivar tanto a los mandos superiores como a los cola-

boradores, que una empresa salu-dable es más que un lugar con cero accidentes, es mejorar la eficiencia, la competitividad y rentabilidad de la or-ganización tanto en el factor humano como económico.

Actualmente nadie duda de la impor-tancia que tienen las organizaciones en el cuidado de la salud de sus co-laboradores, ya que es una misión deseable, inteligente, ética y rentable para el negocio, y lograr un desarrollo sustentable en la que los empresarios y trabajadores colaboran conjunta-mente en la promoción, prevención y en la protección de la salud, conjunta-mente con la seguridad industrial y el bienestar social (DDHH).

Lo ideal es la necesidad de dar un salto cualitativo e importante en ma-teria de prevención, debemos pasar de la premisa de intentar que ocurran menos accidentes, a controlar el ab-sentismo laboral por enfermedades comunes y ocupacionales. Promover en los colaboradores que se ejerciten y tengan una alimentación sana y que se encuentren motivados para realizar sus actividades cotidianas.

La Organización Mundial de la Salud y el Foro Económico Mundial apoyan el establecimiento de empresas salu-dables ya que mencionan “Que al fo-mentar la salud y el bienestar entre los colaboradores, la empresa es 4 veces más productiva, retiene 4 veces más el talento humano, tiene 8 veces más trabajadores comprometidos y es 3 veces más competitiva e innovadora”

Por todas estas razones, se llevó a cabo en Oficinas Quito la capacita-ción y valoración nutricional a los co-laboradores, por una profesional de la empresa HANASKA, colaborando de esta manera con la integración y concientización para prevenir y cuidar nuestra salud, mejorando el bienestar de los colaboradores como dice nues-tra política de salud y seguridad.

Información: Byron AlbujaSupervisor Corporativo de Salud Ocupacional

“Entorno laboral saludable, lo podemos conseguir”

14 Revista Mes a Mes

CAMPAÑA DE RECICLAJE DE BOTELLAS PLÁSTICAS

está siendo un éxito

Entre los meses de julio y agosto se lanzó la campaña de reciclaje de botellas plásticas para ayudar a la Fundación ASONIC, entidad solidaria que brinda apoyo a las familias que tienen a sus niños que padecen cáncer.

Después de un mes del lanzamiento se recolectó alrededor de 450 botellas con la ayuda de todos los colaboradores de Ofici-nas Quito, además de enlatados y otras donaciones que realizó el área de Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias. Y a finales del mes de agosto se efectuó la primera entrega a la Fundación, quienes nos recibieron afectuosamente y muy agradecidos por las donaciones.

Hasta el momento la campaña ha sido un éxito, y se espera seguir recibiendo la contribución de todos los colaboradores para conti-nuar ayudando a las familias que necesitan nuestro apoyo.

Información:Jorge Salvay

Analista de Comunicaciones

Somos parte delpacto global

desde el 2012

Los principios del Pacto Global constituyen la base para cualquier empresa que busque fomentar obje-tivos de desarrollo sostenible. La sostenibilidad co-mienza con los valores de una empresa y su cultura.

Los diez principios brindan una definición universal para los negocios responsables, exigiendo que las empresas ope-ren de forma que, como mínimo, actúen en concordancia con las responsabilidades fundamentales en los ámbitos de desarrollo humano, trabajo, medio ambiente y anticorrup-ción. En la práctica, esto significa asegurar que una empresa identifique, prevenga, mitigue y rinda cuentas ante cualquier impacto negativo que pueda tener en el medio ambiente, en la sociedad y establecer una cultura de integridad y cumpli-miento. Al incorporar los principios a las estrategias, las políticas y los procedimientos, las empresas no solo cumplen con sus res-ponsabilidades básicas ante las personas y el planeta sino que además crean un marco para alcanzar el éxito a largo plazo. Una vez que las empresas asumen estas responsa-bilidades básicas, se abre un mundo de nuevas oportunida-des. Como Grupo Synergy E&P Ecuador, formamos parte

Información: Rosa SigüenciaCoordinadora de Gestión de Sistemas Integrados

del Pacto Global de las Naciones Unidas desde el año 2012, promoviendo los diez principios en todas nuestras operacio-nes, con nuestros distintos grupos de interés, y en particular como compromiso diario en todas las acciones dentro de la organización. Hemos presentado de forma anual las Comu-nicaciones de Progreso (Co.P.) que se encuentran publica-das en los sitios web del Pacto Global y de la organización. El Pacto Global Red Ecuador, como parte de su posiciona-miento nacional e internacional, presentan su nueva página web, les invitamos a visitarla.

Para más información

www.pactoglobal-ecuador.org

Red del Pacto Global Ecuador

@Pacto Global Ecuador

17Revista Mes a Mes

Mejor tarjetaHAZARD en elbloque Tigüino

Queremos expresar nuestra sa-tisfacción a los colaboradores por destacar su buena prácti-ca de observación y toma de

acción preventiva de seguridad a través de la metodología HAZARD “Hacer una Acción preventiva en la Zona operativa Ayuda a enfrentar los Riesgos del traba-jo”, sus propuestas fueron las mejores del mes de agosto en el bloque Tigüino.

• Tarjeta del mesElaborada por: Andrés BoadaÁrea: Producción• Tarjeta con mención especialElaborada por: Miguel PradoÁrea: Seguridad Industrial

Andrés Boada Miguel Prado

Ancón Tigüino

Índice de frecuenciaÍndice relacionado al número de accidentes que han ocurrido en la empresa.

00ENE

3,19

2,72

0FEB

00

00

MAR

ABR

0MAY

2,920

00JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

00ABR

0MAY

00JUN

Ancón Tigüino

00ENE

00MAR

67,09

84,19

0FEB

OCT

NOV

DIC

000 16,42

JUL

SEP

AGO

Índice de gravedadValoración del índice de frecuencia en función del número de jornadas perdidas a consecuencia de los accidentes ocurridos.

51ENE

Derrames gestionadosNúmero de derrames gestionados menores a 5 barriles.

6MAR

20

012ABR 0

0

6MAY 1

FEB

Ancón Tigüino

1JUN

20JUL

SEP

30

OCT

NOV

AGO

DIC

Manejo de residuosNúmero de residuos gestionados calculado en kilogramos (Kg).

36970ENE

3105450FEB

49514105MAR

6462870ABR

0 8,21

7662700MAY

57522430JUN

9502150JUL

AGO 3242490

SEP

OCT

NOV

DIC

Ancón Tigüino

Suelos afectadosVolumen de suelos afectados con hidrocarburos calculado en metros cúbicos (m).

150ENE

1,360FEB

9,780MAR

235,310ABR

77,70MAY

11,290JUN

900,2JUL

80,610AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

Ancón Tigüino

3

Seguridad Industrial

Medio Ambiente

Inflación acu. anual (jul. 2016 - jul. 2015)WTI USD (31 de agosto 2016)Tasa de interés activa (sep 2016)Tasa de interés pasiva (sep 2016)Tipo de cambio dólar / euroRiesgo país (septiembre 2016)

1,58%$44,708,78%5,78%$1.12863

INDICADORES MACROECONÓMICOS

Estimación del Banco Central del Ecuador

Cifrasmacroeconómicas

1203 2403

Ancón Tigüino

Producción agosto

BPPDBarriles de petróleo por día

Indicadores

19Revista Mes a Mes

cumpleañeros

Ingresos de personal

Salidas depersonal

Magdalena CaleroJorge SalvayZoila AguasCecilia CastilloNelson Vargas S.

Tepeiya GabaPaul NaranjoAgrecio GordilloFernando Calderón

Pedro RicardoJimmy BautistaOscar CaicheEdison TomaláRonny LimonesStalin QuimiRonald JaimeJimmy PosliguaVíctor TomaláHenry TigreroDanny VeraJaime ZúñigaMiguel Delgado

Walter RamírezGustavo CalderónCarlos GonzálezMarco JaraGalo GonzálezBayrum RuizMiguel VelascoVíctor RicardoCarlos RíosRaúl DomínguezMarino CrespoWalther LindaoNora Vallejo

2525282930

146

15

12235599

1416161618

18191921222224252527293030

Quito

Tigüino

Ancón

Día

Día

DíaColaborador

Colaborador

Colaborador

Social

SEPTIEMBRE

Nombre: Wendy NoboaCargo: Analista ContableFecha: 11 julio 2016Lugar de trabajo: Oficinas Quito

Nombre: Jorge LegardaCargo: Analista de ContratosFecha: 1 agosto 2016Lugar de trabajo: Oficinas Quito

ColaboradorJhonny Muñoz Bloque Gustavo Galindo Velasco

Geovanny Ortega Bloque Gustavo Galindo Velasco

Esteban Silva Oficinas Quito

Lugar de trabajo

Clausura campamento Vacacional

en Oficinas Quito

Para Grupo Synergy E&P Ecuador fue muy gra-to organizar un año más el campamento va-cacional para los hijos de nuestros colabora-dores del bloque Tigüino y de Oficinas Quito.

Entre las principales actividades que se realizaron en el transcurso del campamento fueron: fútbol, básquet, natación, baile, defensa personal, juegos tradiciona-les, karaoke, paseo en botes, manualidades, visitas a lugares novedosos como: el monumento de la Mitad del Mundo, granjas, Mr. Joy y el Centro Histórico.

Para la clausura del evento los niños y niñas prepa-raron una coreografía de baile y de defensa personal, al final cada uno entregó un obsequio sorpresa a sus padres.

Durante estas semanas de juego y diversión se gene-raron nuevas amistades, pero definitivamente lo más emotivo fueron las expresiones de cariño y cuidado hacia los más pequeños por parte de los grandes del grupo; finalmente nos queda la satisfacción de ver re-flejadas las sonrisas en el rostro de nuestros peque-ños.

Información:Andrea Benavides

20 21Revista Mes a Mes Revista Mes a Mes

PensamientospositivosSEPTIEMBRE

1. Si te has esforzado al máximo para hacer lo que creías correcto y, de todos modos, has fracasado, no pierdas el tiempo criticándote a ti mismo. Es mejor pasar ese tiempo planeando cómo tener una vida mejor y feliz.

2. Camina por un camino de arcoíris; camina por el camino de la canción. Y todo a tu alrededor será belleza. Hay una salida de todas las nieblas oscuras, por un camino de ar-coíris.

3. Para nosotros, comienza una nueva vida a cada segundo. Vayamos a su encuentro con alegría. Debemos continuar, queramos o no, y caminaremos mejor mirando hacia delante que echando la mirada atrás.

4. La esperanza es la cosa con plumas que se posa sobre el alma y canta la melodía sin letra, y nunca se detiene.

5. El sol es más brillante después de la lluvia.

6. La esperanza es una cuerda con la que se tocan agra-dables deseos para el futuro. Es el sol de todo el mundo, el arcoíris en la tormenta, el lado bueno de todo, una estrella que reluce en el firmamento de nuestra vida…

7. Las fantasías no son más que sustitutos de una realidad desagradable; también son ensayos generales, planes. To-dos los papeles que se representan en el mundo comienzan en la imaginación.

8. No hay nada como un sueño para crear el futuro.

9. La esperanza une a la gente. Compartir la misma esperan-za es compartir la misma visión de las cosas.

10. Mira hacia atrás con gratitud. Mira hacia adelante con esperanza. Mira hacia arriba con seguridad.

11. Las pequeñas bondades le llevan esperanza hasta el corazón más agotado.

12. Viajar esperanzadamente es mejor que llegar.

13. Pase lo que pase, vive con esperanza. Eso ayuda a afrontar la vida completamente y la da una razón de ser a tu obra.

14. Después de la lluvia, la niebla se levantará entre los ár-boles, una nueva luz iluminará el cielo y jugueteará con las gotas que descansan sobre todas las cosas. Tu corazón latirá con una nueva alegría.

15. Si has construido castillos en el aire, tu trabajo no tiene por qué ser en vano; ahí es donde deben estar. Ahora, pon los cimientos bajo los castillos…

16. Deja que camine en la belleza, y que mis ojos siempre contemplen el ocaso rojo y morado.

17. Casi todo el mundo tiene algún don natural. Lo que es

1. SR. DALTON EXLEY2. CANCIÓN DE LOS INDIOS NAVAJOS3. JEROME K. JEROME 1859 – 19274. EMILY DICKINSON 1830 – 18865. STUART Y LINDA MACKFARLANE6. LEOPOLD SCHEFER 1784 - 18627. BÁRBARA GRIZZUTI HARRISON 1941 – 20028. VÍCTOR HUGO 1802 – 18859. STUART Y LINDA MACKARLANE10. ALLAN MOLLIE POSNER11. PAM BROWN, N. 192812. ROBERT LOUIS STEVENSON 1850 – 189413. DR. DALTON EXLEY14. JEFE DAN GEORGE 1899 – 198115. HENRY DAVID THOREAU 1817 – 186216. PROVERBIO NATIVO AMERICANO17. STUART Y LINDA MACKFARLANE18. HARRY ALTDON19. NORMAN VINCENT PEALE 1898 199320. PAM BROWN, N. 192821. RABINDRANATH TAGORE 1861 – 194122. PAM BROWN, N. 192823. DR. DALTON EXLEY24. PAM BROWN, N. 192825. PETER LESLIE26. HARVEY MILK 1930 -197827. BEVERLY SILLS 1929 – 200728. DR. DALTON EXLEY29. PAM BROWN, N. 192830. STUART Y LINDA MACKFARLANE

mucho más raro es encontrar a gente con la esperanza, la vi-sión y el valor necesarios para desarrollar ese talento y com-probar cuán lejos pueden llegar con él.

18. Cuando estamos solos, la esperanza nos toma de la mano. Cuando la tristeza está a punto de engullirnos, la es-peranza nos ayuda a resistir. Cuando la derrota parece inevi-table, la esperanza nos da una oportunidad.

19. Por muy oscuras que parezcan las cosas, o que sean las cosas, alza los ojos y mira las posibilidades. Míralas, porque siempre están ahí.

20. Tu oportunidad llegará. No la pierdas por falta de prepa-ración.

21. No te entretengas a recoger flores para quedártelas; si-gue andando, porque las flores seguirán floreciendo durante todo el camino.

22. Está el coraje que surge en una súbita descarga de adrenalina, el coraje que consigue hazañas llenas de auda-cia. Y está el coraje que surge del miedo y de la vacilación, de un largo aguante y de una serena determinación. El coraje que sopesa las probabilidades y que, aun así, sigue adelan-te. El coraje que se enfrenta al dolor y a la desolación con el corazón lleno de esperanza, y que anima el espíritu de todos aquellos que le rodean. A los que se sienten desolados, a los mayores, a los pequeños, a aquellos que han de sopor-tar terrores desconocidos. Ellos no merecen halagos. Solo

respeto, reverencia y gratitud. Solo amor.

23. La esperanza proviene de tu interior, no del mundo, y no es lo mismo que ser optimista. El optimismo se aferra, casi ciegamente, a la convicción de que todo saldrá bien, sea cual sea la situación. La esperanza significa ser digno, ser razonable y ser bueno, pese a como salgan las cosas.

24. Nos aferramos a la esperanza como un niño pequeño se agarra a la mano de su madre.

25. ¡Ah! ¡Qué aventuras, qué nuevos comienzos nos espe-ran!

26. Lo importante no es que podamos vivir solo de esperan-za, sino que no merece la pena vivir la vida sin ella.

27. Tal vez te sientas decepcionado si fracasas, pero, si no lo intentas, fracasarás de cualquier manera.

28. La historia de esperanza, valor y determinación de una sola persona puede inspirar a miles.

29. No hay mayor heroísmo que querer y preocuparse de los demás después de haber perdido esperanza.

30. Te veo y el futuro me parece brillante.

Información: Raquel GonzálezAnalista Administrativa

22 23Revista Mes a Mes Revista Mes a Mes

La importancia de mi trabajo¿Cuáles son sus actividades específicas?Como analista contable, las actividades que realizo en la em-presa Asociación SMC Ecuador Inc. Pacifpetrol S.A. son:• Registro contable de facturas, que se lo realiza diariamente.• Declaraciones mensuales de impuestos.• Anexos contables de las cuentas de los balances financie-ros de forma mensual. Con esta actividad llevo un control de las cuentas contables y de esta manera lograr que cada una de ellas tengan razonabilidad, por ello es importante analizar y depurar las mismas identificando los movimientos que se presenten en el período respectivo.

En cada una de las actividades que realizo, mantengo una interacción con otras áreas al solicitar información necesaria y esto permite que mis conocimientos sobre las operaciones y procesos de la organización se vayan desarrollando y de esa manera antes de proceder con los registros contables, se consiga un mejor análisis y así resultados significativos.Las actividades que se realizan todos los días permiten que podamos mantenernos en una mejora continua y adquirir conocimientos que benefician a la organización y a cada uno de nosotros como parte de la misma.

¿Cuáles son sus objetivos profesionales dentro de la organización?Uno de mis principales objetivos dentro de la organización es seguir siendo parte de la misma con compromiso, actitud y responsabilidad, ya que asumiendo lo que eso conlleva se pueden establecer y lograr más objetivos, como por ejem-plo, el crecimiento profesional con la experiencia que puedo adquirir y la oportunidad de capacitarnos en temas que son importantes para el desarrollo de nuestras actividades.Además quiero seguir preparándome, estudiar una maestría, y con cada conocimiento que adquiera alcanzar una mayor responsabilidad en mi área de trabajo y así poder devolver de cierta manera todo lo que la organización me ha brindado a través de sus líderes.

¿Cuál considera que es su aporte en la organización?Estoy segura que el aporte más significativo es mi compro-miso con la organización y con cada una de las personas que me han enseñado a confiar en mí misma y en mis ca-pacidades. Aprovecho para agradecer a nuestro Gerente General Nelson Vargas S., porque es una persona que sabe compartir y transmitir sus conocimientos, y cuida cada una de sus palabras de felicitación y de llamados de atención.

¿Por qué son importantes las tareas que realiza?Cada una de las actividades que realizo tienen su nivel de im-portancia, y ese nivel de importancia tiene o pretende llegar a cumplir un objetivo común que es la razonabilidad de los estados financieros y la correcta presentación de los reportes que pre-sentemos o que nos solicitan de otras áreas o de la casa matriz.

¿Qué funciones cumple su área de trabajo dentro de la organización?Entre las principales funciones que como área contable cumplimos dentro de la organización menciono:• Elaboración de impuestos.• Cierres mensuales de balances financieros.• Anexos de las cuentas contables.• Preparación de las notas para los informes de audito-ría.• Preparación y entrega de información a los entes de regulación.

¿Qué logros ha obtenido dentro de su área de trabajo?En julio del presente año se presentó una gran oportuni-dad de crecer en el área y adquirir más experiencia den-tro de la organización, al realizar por primera vez para el equipo actual de trabajo, el balance consolidado del año 2015 donde tuvimos días largos de trabajo aprendien-do y desarrollando conocimientos. Un trabajo en equipo que después de semanas de muchísimo esfuerzo dieron sus frutos y lo logramos, fue una oportunidad de creci-miento, de confianza y de mucha responsabilidad. Ese es un logro compartido que llena de satisfacción y de mucho optimismo.

¿Cómo aporta las metas alcanzadas con la visión de la organización?El logro de objetivos y metas como parte del área donde me desempeño aportan grandemente a la consecución de la visión de la organización, porque con esto se tiene una imagen intachable frente a los organismos de regu-lación y control, y al Estado en sí, permitiendo de esta manera ser un referente en la industria en la cual nos desarrollamos.

¿Cuáles piensa que son las fortalezas de la organiza-ción?Me permito recalcar de manera enfática que la fortaleza más importante de la organización es el empeño de sus altos mandos por forjar y fomentar una Cultura de Lide-razgo donde cada uno de nosotros somos partícipes.Además, la organización tiene otras fortalezas que per-miten que sobre salga del resto de organizaciones, y una de ellas es el apostar por el talento humano, saber cómo explotar ese talento con respeto y confianza y de esta manera lograr cumplir los objetivos institucionales.

¿Cuál es su experiencia laboral?Inicié mis pasantías en la empresa Yanbal Ecuador en el área contable. Después ingresé a la organización en el año 2013 como pasante y gracias a Dios y a cada una de las personas que confiaron en mí, hace dos años for-mo parte del personal de la misma.

Colaboradora: Verónica LincangoCargo: Analista Contable

Tiempo en la organización: 3 AñosLugar de trabajo: Oficinas Quito

Entrevistas

¿Cuáles son sus mayores logros obtenidos?Mi mayor logro personal es ayudar a mi familia en lo que necesita, para mí eso es muy gratificante porque por medio de mi esfuerzo puedo compartir lo que tengo con ellos. Otro de mis logros personales cumplidos en este año y que es muy importante para mí, es haber culminado mis estudios y obtenido el título de Ingeniera en Contabilidad y Auditoría.Mi logro a nivel profesional y por el cual me siento bendeci-da, es trabajar en esta organización y aprender día a día, no solo temas contables sino el valor y agradecimiento por tener

un lugar de trabajo, que por la situación que actualmente vive el país es difícil tener y conservar un puesto dentro de una organización.

¿Qué actividades le gusta hacer con su familia?Soy soltera y vivo con mi familia. Me gusta salir a pasear y compartir tiempo con ellos en casa los fines de semana, viendo películas o simplemente conversando.En mis tiempos libres me gusta compartir con mi hermanito José David, su vida es una bendición en la mía, por eso valoro cada juego, ocurrencia, palabra e instante a su lado.

“Con compromiso, responsabilidad y sobre todo amor en lo que hacemos, aportaremos con grandes

logros a la organización”

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Colaboradora: Mónica Matías Cargo: Asistente de GerenciaTiempo en la organización: 20 añosLugar de trabajo: Bloque Gustavo Galindo Velasco

La importancia de mi trabajo

¿Cuáles son sus actividades especificas?Dentro de las actividades que realizo está el llevar el control de los oficios que ingresan, haciendo un segui-miento para canalizar una contestación oportuna a los entes de control.

¿Cuáles son sus objetivos profesionales dentro de la organización?Seguir desempeñándome como asistente de gerencia de una manera responsable y comprometida con lo que hago, ya que mi trabajo es mi mejor carta de presenta-ción.

¿Cuál considera que es su aporte en la organización?Mi aporte importante para la organización es estar siem-pre pendiente de cumplir con los plazos establecidos en la entrega de los informes diarios, mensuales, trimestra-les, anuales y en el cumplimiento de los pagos de tasas ante la Agencia de Regulación y Control Hidrocarburífe-ro (ARCH) y la Secretaría de Hidrocarburos del Ecuador (SHE).

¿Por qué son importantes las tareas que realiza?Porque debemos llevar una buena relación con los entes de control, atendiéndolos de forma eficaz y así evitar las multas o expedientes administrativos por incumplimien-tos al momento de solicitarnos información referente al bloque.

¿Qué funciones cumple su área de trabajo dentro de la organización?La Gerencia de la Unidad de Negocios Ancón cumple una función muy importante que es la administración y control de todos los recursos asignados al bloque Gus-tavo Galindo Velasco. Adicional de la buena relación que debe mantener con los entes de control y la comunidad.

¿Qué objetivos a corto plazo tiene su área donde des-empeña sus actividades?El cumplimiento del presupuesto de producción, costos e inversiones del año 2016.

¿Cuáles piensa que son las fortalezas de la organiza-ción?Una de las fortalezas de la organización se enfatiza en la transformación de sus líderes, promoviendo los valores que deben tener cada uno de ellos, y manteniendo un aprendizaje constante de la Cultura de Liderazgo.

¿Cuál es su experiencia laboral?Al hablar de mis 20 años de experiencia laboral en el bloque Gustavo Galindo Velasco estoy hablando de toda una vida, aun cuando era una joven tomé la decisión de trabajar en el bloque en donde he vivido muchas experiencias personales y laborales que me han ayudado a formarme como profesio-nal en lo que hago. El secreto de haber llegado a conservar mi trabajo y ganarme el respeto de muchas personas al diri-girse a mi como la Asistente de Gerencia, es que siempre lo hago como para Dios, haciendo las cosas excelentes, den-tro de su voluntad permisible.

¿Cuáles son sus mayores logros obtenidos?Ser esposa y madre de tres angelitos representa un logro muy importante en mi vida. Además otro logro ha sido entregar mi vida a Cristo, servirle a un Dios verdadero, predicar su palabra, salvar almas para su reino, recibir la llamada de personas en necesidad que te piden una oración, ¡eso no tiene precio!.

¿Qué actividades le gusta hacer con su familia?Una de las actividades que acostumbramos hacer con mi fa-milia es ir a la iglesia, compartir la evangelización en las calles con mis hijos y esposo, dando testimonio de la que Dios ha hecho en nuestras vidas, alabando con cánticos a Dios, es hermoso ver a mis hijos alabar y glorificar su nombre. “ Yo y mi familia le servimos a Jehová”

¿Qué hace en sus tiempos libres?En mis tiempos libres me gusta mucho hacer manualidades como almohadas y muñecos de fieltro, esta actividad me encanta y suelo ser muy creativa. También me gusta ver pe-lículas con mi familia, así comparto mucho tiempo con ellos. Realmente soy muy hogareña.

Comparto con ustedes una de las tantas promesas que Dios ha dejado para nosotros, esta es parte de mi vida: Pro-verbios 30:7,8,9 “¡Oh Dios, dos favores te suplico antes de morir! Primero ayúdame a no mentir jamás. Segundo no me des ni pobreza, ni riqueza. ¡Dame apenas lo suficiente para mis necesidades! Porque si me enriquezco quizá me sienta satisfecha sin ti; y si estoy en excesiva pobreza, quizá robe, manchando así tu santo nombre”.

Compañero agarra tu promesa, Dios suplirá todas tus nece-sidades, conforme a sus riquezas en gloria.

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¿Cuáles son sus actividades especificas?Actualmente desempeño mis funciones como administrador de las tecnologías del bloque, en lo que comprende princi-palmente el manejo de la información y la comunicación de la misma a través de varios medios, los cuales son moni-toreados permanentemente para disponer de esta en cual-quier momento y en cualquier lugar. Además, controlar el data center, las radiocomunicaciones. el sistema de CCTV, sistema de monitoreo de generación, sistema de monitoreo de pozos, también del desarrollo y cambios que se realizan en el GSP (Grupo Synergy Pacifico) que es el sistema de gestión petrolera utilizado a diario en el bloque.

¿Cuáles son sus objetivos profesionales dentro de la organización?Demostrar todas mis capaci¬dades y conocimientos adqui-ridos en el transcurso de mi vida profesional para el desa-rrollo y crecimiento de la organización, conjuntamente con el compromiso y la confianza de todo mi equipo de trabajo, consiguiendo así un logro muy importante en mi superación personal. Además, contribuir con el cumplimiento de las me-tas de la organización siendo este el objetivo principal que llevo a cabo con mi experiencia profesional incluyendo la

humildad y la responsabilidad que son los valores que siempre estarán presentes en este trayecto que busca siempre la mejora continua en las actividades que rea-lizo.

¿Cuál considera que es su aporte en la organización?Considero que uno de los aportes más importantes es trabajar conjuntamente con mi equipo en el cumplimien-to de los objetivos departamentales y de la organización.

¿Por qué son importantes las tareas que realiza?Son importantes porque la comunicación y la informa-ción son los pilares fundamentales para que las opera-ciones se lleven a cabo. Estar en un punto muy alejado hace que la comunicación sea algo imprescindible, de esta manera se consigue que las actividades se realicen en base a la planificación y en el tiempo previsto, siendo para el área de IT un verdadero reto y una gran respon-sabilidad en mantenerlas.

La importancia de mi trabajo

Colaborador: Diego EcheverríaCargo: Técnico en Soporte

Tiempo en la organización: 10 añosLugar de trabajo: Bloque Tigüino

¿Qué funciones cumple su área de trabajo dentro de la organización?Principalmente el manejo de la información y la comunica-ción, haciendo que esta pueda llegar a quien lo requiera en cualquier lugar y de una manera segura y eficiente a la mano de los avances de la tecnología.

¿Qué logros ha obtenido dentro de su área de trabajo? Se logró optimizar los monitoreos de generación y pozos que se realizan a diario en el bloque, previniendo fallas y mejorando las características operativas de los mismos, apli-cando las facilidades tecnológicas acorde a los requerimien-tos que se presentan y que son analizados e implementados como un soporte para este y otros procesos más grandes e importantes que se realizan en la producción y otras áreas dentro de la organización.

¿Cómo aporta las metas alcanzadas con la visión de la organización?Se ha conseguido tener un avance tecnológico en las ope-raciones sin afectar los recursos ambientales, cero contami-nación y daños al ecosistema, apoyando también con las comunicaciones a las comunidades que están dentro del

área de operación, siendo este un referente en el aspecto tecnológico para otras empresas ya que se ha podido me-jorar los procesos teniendo la satisfacción completa de los usuarios.

¿Cuáles piensa que son las fortalezas de la organiza-ción?Una fortaleza es contar con un equipo de trabajo muy orga-nizado y capaz, que está formado en base de la confianza, el respeto y otros valores que se los lleva siempre en el trans-curso de las actividades diarias.

¿Cuál es su experiencia laboral?Inicié mis actividades profesionales en Petroecuador en el departamento de Desarrollo de Software, a cargo del sis-tema de transporte marítimo durante casi 2 años, después estuve por un tiempo corto en VIP (Vuelos Internos Privados) lo cual me abrió las puertas para ingresar al Grupo Synergy E&P, siendo Pacifpetrol S.A. en el bloque Gustavo Galindo Velasco mi lugar de trabajo por casi un año, luego pasé a Oficinas Quito para finalmente brindar mis servicios en el blo-que Tigüino que ha sido como mi segundo hogar.

¿Cuáles son sus mayores logros obtenidos?Considero que uno de los logros más importantes es contar con mi familia que siempre está unida y que siempre nos apoyamos en cualquier aspecto de la vida, por eso estoy agradecido y soy muy afortunado de tenerlos siempre a mi lado. Otro de mis logros es haber concluido mis estudios en la Universidad Politécnica Nacional y obtener el título de Tecnología en Sistemas Informáticos.Y principalmente un logro profesional muy importante es for-mar parte de esta prestigiosa organización y tener la suerte de haber trabajado en los dos bloques.

¿Qué actividades le gusta hacer con su familia?Soy soltero y me gusta con mi familia realizar parrilladas, cumpleaños y viajar. Siempre estamos buscando lugares bonitos a donde ir.

¿Qué hace en sus tiempos libres?Practico el motocross, me gusta pasear en bicicleta y jugar todo el tiempo deportes, principalmente el básquetbol.

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GastronomíaBolones de verde

Ingredientes

• 4 plátanos verdes, pelados y cortados en trozos medianos• 4-5 cucharadas de mantequilla o man-teca de chancho• 2 cucharadas de aceite, de canola o de girasol• 1 cucharada de ají• 1 cucharada de comino molido• 1 taza de queso desmenuzado o ra-llado o 1 taza de chorizo cocido o chi-charrones• Sal al gusto

Preparación

• Pelar los verdes y cortar en rodajas• Cocine los trozos de verde durante unos 30-40 minutos hasta que estén suaves.• Espolvoree los trozos con un poco de ají en polvo, comino, y sal al gusto.• Majar los trozos de verde (machacarlos) hasta obtener una masa gruesa.• Forma bolas pequeñas con la masa.• Hacer un agujero en el centro de cada bola y rellénelo con el queso.• Se pueden freír o dorar en manteca.

Recomendaciones

• Se puede servir acompañado de huevo frito y café• También se puede agregar chicharrón

Descubrimiento dela península

de santa elena

El 18 de agosto de 1527, el intrépido navegante Francisco Pizarro descubrió la Península de Santa Elena. Muchos his-toriadores catalogan el hecho como un encuentro cultural entre los expedicionarios españoles y los aborígenes. Pi-

zarro desembarcó en las playas de Ballenita y la bautizó con ese nombre porque coincidentemente ese día se celebraba a la madre del Emperador Constantino El Grande, la emperatriz Santa Elena. Antes del hallazgo se llamaba Sumpa, adjetivo que en lengua chi-mú significa punta o puntilla, debido a su accidente geográfico. De aquella hazaña han transcurrido 483 años. Pero, fue el 22 de enero de 1839 cuando el entonces presidente de la República, el patri-cio guayaquileño don Vicente Rocafuerte ratificó la calidad de villa mediante decreto oficial, que el Libertador Simón Bolívar le había concedido el 25 de junio de 1824.

Su economía es sostenida por puntales como: el turismo, la pesca, la sal, el petróleo y la construcción. De todos ellos, el turismo es el sector de mayor importancia por la presencia de hermosas y extensas playas que son visitadas por miles de viajeros nacionales y extranjeros; el sector pesquero –incluye fábricas de harina, de aceite de pescado, de enlatados de atún y pescado congelado…

Extracto de Diario El Universo / lunes 16 agosto 2010

Información: Raquel GonzálezAnalista Administrativo

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Las actividades en la industria petrolera siempre han sido ca-talogadas como de alto riesgo, debido a que en sus proce-sos de extracción, es inevitable la presencia de hidrocarbu-ros, que al descomponerse forman atmósferas inflamables y explosivas en situaciones normales de operación.

La Norma API RP 500 “Práctica Recomendada para la Cla-sificación de Áreas para Instalaciones Eléctricas en Facili-dades Petroleras”, indica que la Clase 1, Zona 1, Grupo D. Corresponde a facilidades en las cuales existe la presencia permanente de productos derivados del petróleo.

Fuente: Instructivo para trabajos en atmósferas inflamables, explosivas y/o peligrosas. CÓDIGO: SPRT-ASO-INS-001

Definiciones

Atmósferas inflamables y explosivas

Se define como la mezcla con el aire, en las condiciones atmosféricas, de sustancias inflamables en forma de gases, vapores, nieblas o polvos, en la que tras una ignición, la combustión se propaga a la totalidad de la mezcla no que-mada.

Atmósfera peligrosa

Se pueden definir como una combustión rápida que genera gases calientes y se expanden, dando lugar a una onda de presión (onda aérea) y a un frente de llama que se propaga rápidamente. En función de cómo se mezcle la sustancia inflamable con el aire, de su concentración y de cómo se produzca la ignición, se puede generar una combustión rá-pida en forma de llamarada o generarse un frente de llama y las citadas ondas de presión causando la explosión.

Para que una explosión se produzca, deben coincidir la at-mósfera explosiva y un foco de ignición. Esto requiere tres condiciones simultáneas:1. Existencia de una sustancia combustible (gases, vapores, polvos o nieblas)2. Existencia de un comburente (oxígeno del aire) en un in-tervalo de concentración determinado3. Presencia de una fuente energética capaz de iniciar la reacción

Eliminar una o más de las anteriores condiciones significa evitar una explosión.

Atmósferas inflamablesy explosivas

Características

Características de combustión:

Se deben determinar las características de la mezcla de la sustancia inflamable con el aire, por ejemplo:

• El punto de ignición• Los límites de explosividad, LIE (Límite inferior de Explosivi-dad), LSE (Limite Superior de Explosividad)• La concentración límite en oxígeno (CLO)

Características de ignición:

Se deben determinar las características de la ignición de la atmósfera explosiva, por ejemplo:

• La energía mínima de ignición; • La temperatura mínima de ignición de una atmósfera ex-plosiva; • La temperatura mínima de ignición de una capa de polvo.

Boletín SISO #30

Prevención y protección contra explosionesMedidas técnicas.- Las medidas técnicas de prevención se basan en impedir la formación de atmósferas explosivas y evitar la ignición; y las medidas técnicas de protección buscan atenuar los efectos perjudiciales de una explosión a niveles aceptables.Medidas organizativas.- Es importante tener en cuenta cier-tas recomendaciones:

En el área:

• Todo trabajo en atmósferas explosivas y/o inflamables de-berá soportarse por un permiso de trabajo según instructi-vo SPRT-ASO-REG-OPE-009. Permisos de trabajo bloque Gustavo Galindo Velasco.• Todo trabajo en atmósferas explosivas, solo podrá ser reali-zado por personal debidamente capacitado y autorizado por los responsables.• Comprobar el buen estado de las herramientas a utilizar (antiexplosivas en caso de golpes).

• Señalización del área de trabajo.• El área de trabajo debe permanecer limpia y ordenada, buscando reducir el material inflamable.• Implementar sistemas de ventilación para mantener la in-flamabilidad por debajo del límite inferior de explosividad, ya sea ventilación forzada o natural, realizando una inspección del sistema eléctrico a utilizar.• Corroborar la existencia de medios de extinción adecua-dos y suficientes en las instalaciones.• El almacenamiento de sustancias peligrosas debe ser en locales separados y agrupadas por clases, respetando los productos incompatibles (Ejm. Productos combustibles y los oxidantes).

Ejecución – Método.

Para dar inicio a los trabajos en caliente, la secuencia con-siste en:

• Receptar de parte del área solicitada, la respectiva notifica-ción de la intervención con anticipación para la coordinación de la inspección que según las condiciones son requeridas.• Inducir de los riesgos que implican la operación a la perso-na o personal que intervenga.• Verificar seguridad en el entorno, con respecto a señaliza-ción, equipos de contingencia y rescate.• Verificar que los equipos a utilizar se encuentren correcta-mente aterrizados a tierra.

En el personal.

• Evidenciar la respectiva autorización para el trabajo.• Estar formado en la aplicación de primeros auxilios.• El personal participante no podrá ejercer las labores con objetos en su cuerpo como joyas y otros elementos con-ductores.• Utilizar los elementos de protección personal adecuados, según la evaluación realizada por medio del permiso de tra-bajo y el ART (Análisis de riesgo de la tarea).• Analizar la necesidad de uso de vestimenta sin elementos conductores y de materiales resistentes al fuego de acuerdo a las especificaciones técnicas y revisión del área de Segu-ridad y Salud Ocupacional.• Recordar las normas de seguridad a todo el personal so-bre todo la prohibición de fumar en el área de trabajo.

Fuente: NTP 370: Atmósferas potencialmente explosivas: clasifica-ción de emplazamientos de clase I Reglamento de Seguridad y Salud de los Trabajadores D.E. 2393 Base de Datos Departamento de SI&SO, bloque Gustavo Galindo Velasco.

Información: Carlos CasicanaCoordinador de Seguridad Industrial

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Hasta a hace un año, las cifras oficiales del Ecuador indicaban que cerca del 98% de la población ma-yor a 12 años tenía una cuenta en Facebook, con una tendencia marcada, especialmente en los más

jóvenes, de migrar hacia nuevas plataformas. Aunque pertenezco al 2% restante, reconozco que las redes sociales le han dado voz a un individuo que cumple cual-quier rol en la sociedad.

Las empresas ecuatorianas lo saben y a pesar de los enor-mes desafíos que todavía presentan para mejorar la comu-nicación con los internautas, se han realizado importantes avances. Según una investigación conducida por la firma Llorente y Cuenca, que incluyó el análisis de la gestión en in-ternet de cerca de 70 de las principales empresas de nues-tro país, reconoce que 72% de las compañías ecuatorianas, incluidas en este estudio, tiene por lo menos un responsable de comunicación digital dentro la empresa.

Si hacemos la analogía de las instituciones con los seres humanos resulta imposible no comunicar. Todo gesto, tono de voz, incluso el silencio, puede ser interpretado como un mensaje. Pasa lo mismo en las organizaciones, están comu-nicando siempre. Sin embargo, me salta la pregunta:

¿Qué tan mediática tiene que ser una empresa? He encon-trado distintas posiciones: desde aquellas que indican que no necesariamente una empresa que no está activa en las redes sociales significa que no tenga un buen manejo con sus grupos de interés, hasta aquellas afirmaciones revelan que las organizaciones que no tienen presencia activa en las redes sociales se están perjudicando por estar aisladas. He llegado a la conclusión de que la compañía debe crear su propio perfil, coherente con sus valores y con la estrategia de posicionamiento que desee lograr.

Ahora bien, hablemos del individuo con voz en las redes so-ciales, que podría ser su proveedor, su cliente, su colabo-rador, vecino de su planta, a los que llamamos en el mundo de la responsabilidad social empresarial (RSE) los “grupos de interés”, que formalmente hace referencia a las personas o grupos de personas que tienen impacto o se ven afecta-dos por las actividades, los productos o los servicios de su empresa o su organización. Por tanto, es crucial que la rela-ción, activada por el mágico ingrediente de la comunicación, debe ser relevante y debe estar alineada a la estrategia de la institución.

¿Por qué es importante esa alineación? Porque los recursos son escasos y habrá que identificar y seleccionar a los gru-pos de interés de acuerdo a su relevancia. Existen distintos

5 razones para mantenerun diálogo fluido con sus

grupos de interés

métodos para este propósito, sin embargo la diversidad y complejidad de los grupos de interés, así como la gama de temas que promueven, obligan a que las empresas estén mejor preparadas para cambiar frecuentemente sus relacio-nes con ellos, así como, para acoger la llegada de nuevos grupos y nuevos temas.

Frente a tal dinamismo: grupos de interés cambiantes, temas cambiantes, y encima recursos escasos; les comparto cin-co razones del por qué es importante mantener un diálogo fluido con ellos:

1 Capacidad para innovar: Mantener un diálogo continuo le permitirá la posibilidad de identificar nuevos temas que pue-dan influir o cambiar las condiciones del entorno, tales como tendencias o regulaciones. Este elemento es un insumo para desarrollar o adaptar oportunamente sus productos/servi-cios frente a esos cambios.

2 Gestión de riesgos y oportunidades: Tener conocimiento de las perspectivas y acceso a los recursos puede ayudar a la empresa a gestionar las oportunidades y riesgos con mayor eficiencia.

3 Construcción de la credibilidad y confianza: La interacción y la capacidad de desarrollar las relaciones individuales son,

generalmente, el método más eficaz para la construcción de confianza y la credibilidad de la empresa. El desafío para aquellas empresas que tienen un perfil alto en las redes so-ciales consistirá en desarrollar canales para facilitar esta in-teracción.

4 Contar con los elementos para tomar decisiones: El acce-so a la información representa una ventaja competitiva si se integran en la planificación y otras actividades principales de la empresa.

5 Oportunidad para transparentar: La empresa debe infor-mar a los grupos de interés sobre su actuación y sobre los resultados obtenidos. La transparencia genera reputación y la reputación es un chaleco antibalas ante los momentos de crisis.

¡Independientemente del perfil de exposición que defina para su empresa, y los medios/ plataformas de comunicación que se usen, el diálogo fluido con sus grupos de interés -que usted defina como los más importantes- agregará valor a su organización! Artículo perteneciente a: Revista Ekos - Ago 2016

Agosto 2016

VisitaSr. Germán

Efromovich