AGRADECIMIENTOS - Nueva Imperial · Subt Item Asig Sasig. 08 C x C Otros Ingresos Corrientes 3.337.600 3.674.600 3.663.019 11.581 0 01 Recuperaciones y Reembolsos por Licencias Médicas

AGRADECIMIENTOS

Al dar cumplimiento al cuarto y último año de ejecución del PLADECO (Plan de Desarrollo Comunal) 2011-2014, podemos dar cuenta de avances concretos en cada uno de los lineamientos de desarrollo priorizados por la comunidad; ello gracias a una fuerte inversión de recursos tanto internos como externos, que ha permitido materializar las iniciativas de desarrollo trabajadas con distintos grupos poblacionales asentados en los diversos barrios de la ciudad de Nueva Imperial, sectores rurales y Comunidades Indígenas. En el presente informe, se da cuenta en detalle de los proyectos ejecutados durante el año 2014, los montos involucrados, sus beneficiarios y la Dirección, Departamento o Unidad Municipal responsable de la gestión, todo ello de acuerdo a las áreas temáticas del PLADECO.

Además, se informa de los nuevos contenidos exigidos por la Ley Nº 20.742, que modifica la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades, y la norma sobre la Cuenta Pública del Alcalde, estableciendo en su Artículo 67 que, “El alcalde deberá dar cuenta pública al Concejo y al Consejo Comunal de Organizaciones de la Sociedad Civil, a más tardar en el mes de abril de cada año, de su gestión anual y de la marcha general de la municipalidad”. Las cifras, indicadores y acciones aquí reflejados se traducen en logros concretos para la comunidad de Nueva Imperial y son fruto del trabajo mancomunado de nuestros vecinos, instituciones y equipos técnicos de las diversas Direcciones Municipales y servicios traspasados (Salud, Educación, Cementerio).

A ello, se une el compromiso y voluntad política de los integrantes del Concejo Municipal, quienes en todo momento han respaldado la gestión al servicio de la comuna, resguardando los valores de eficiencia, participación social y transparencia en la administración municipal.

Por ello, y tal como lo hecho en cada ocasión que me ha sido posible, quiero agradecer a mi comuna y a todos sus habitantes, actores sociales y políticos por su apoyo a la labor realizada, y a la oportunidad de continuar avanzando en la consecución de sus proyectos y anhelos que también son los míos, siempre con el único gran objetivo de un mayor bienestar para las familias del campo y la ciudad.

MANUEL SALAS TRAUTMANN

ALCALDE

- 3 -

ÍNDICE

I. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA AÑO 2014 ..................................................................................... - 4 - 1.- ANÁLISIS VARIACIÓN PRESUPUESTARIA AÑO 2014 SECTOR MUNICIPAL ............................. - 4 - 1.1.- ORIGEN DE LOS INGRESOS ......................................................................................................... - 4 - 1.2.- ORIGEN DE LOS EGRESOS ........................................................................................................... - 7- 1.3.- SERVICIOS A LA COMUNIDAD ................................................................................................... - 13 - 1.4.- ASISTENCIA SOCIAL ................................................................................................................... - 13 - 1.5.- CULTURA ...................................................................................................................................... - 13 - 1.6.- SUBVENCIONES ........................................................................................................................... - 14 - 1.7.- TRASPASOS ................................................................................................................................. - 17 - 1.8.- ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS ........................................................................ - 17 - 1.9.- INICIATIVAS DE INVERSIÓN ....................................................................................................... - 18 - 2.- ANÁLISIS VARIACIÓN EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA AÑO 2014 SECTOR EDUCACIÓN

MUNICIPAL ..................................................................................................................................... - 19 - 2.1.- ORIGEN DE LOS INGRESOS ....................................................................................................... - 19 - 2.2.- ORIGEN DE LOS EGRESOS ........................................................................................................ - 20 - 3.- ANÁLISIS VARIACIÓN EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA SECTOR SALUD .............................. - 24 - 3.1.- ORIGEN DE LOS INGRESOS SECTOR SALUD ......................................................................... - 24 - 3.2.- ORIGEN DE LOS EGRESOS SECTOR SALUD........................................................................... - 25 - 4.- ANALISIS VARIACIÓN EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA ÁREA CEMENTERIO ........................ - 29 - 4.1.- ORIGEN DE LOS INGRESOS ....................................................................................................... - 29 - 4.2.- ORIGEN DE LOS EGRESOS ........................................................................................................ - 29 - 5.- MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS AÑO 2014 .................................................................... - 30 -

II.- EJECUCIÓN PLAN DE DESARROLLO COMUNAL INFORME DE AVANCE POR LINEAMIENTO ESTRATÉGICO ........................................................... - 31 - LINEAMIENTO ESTRATÉGICO 1: DESARROLLO INSTITUCIONAL EN BUSCA DE LA EXCELENCIA

.......................................................................................................................................................... - 32 - LINEAMIENTO ESTRATÉGICO 2: DESARROLLO SOCIAL CENTRADO EN LA FAMILIA.............. - 35 - LINEAMIENTO ESTRATÉGICO 3: EDUCACIÓN Y SALUD DE EXCELENCIA……………………….- 50 - LINEAMIENTO ESTRATÉGICO 4: FOMENTO PRODUCTIVO ......................................................... - 128 - LINEAMIENTO ESTRATÉGICO 5: DESARROLLO TURÍSTICO CENTRADO EN LA IDENTIDAD

CULTURAL .................................................................................................................................... - 153 - LINEAMIENTO ESTRATÉGICO 6: FOMENTO DEL EMPLEO Y LA CALIFICACIÓN DEL RECURSO

HUMANO ....................................................................................................................................... - 154 - LINEAMIENTO ESTRATÉGICO 7: PROMOCIÓN DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y EL DEPORTE ..... - 156 - LINEAMIENTO ESTRATÉGICO 8: PROMOCIÓN DE LA CULTURA Y LAS ARTES ....................... - 163 - LINEAMIENTO ESTRATÉGICO 9: PROTECCIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES Y MEDIO

AMBIENTE ..................................................................................................................................... - 167 - LINEAMIENTO ESTRATÉGICO 10: DESARROLLO TERRITORIAL Y URBANÍSTICO .................. - 172 - LINEAMIENTO ESTRATÉGICO 11: FORTALECIMIENTO DE UN SISTEMA INTEGRADO DE

SEGURIDAD PÚBLICA ................................................................................................................. - 190 -

III.- CEMENTERIO MUNICIPAL DE NUEVA IMPERIAL .................................................................... - 192 -

IV.- CONVENIOS DE SERVICIO Y SUMISTRO CON INSTITUCIONES PRIVADAS Y PERSONAS NATURALES ................................................................................................................................. - 193 -

V.- CONVENIOS CON INSTITUCIONES PÚBLICAS ......................................................................... - 199 -

VI.- CONVENIOS CON UNIVERSIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS ............................................... - 201 -

VII.- APORTES DE LA MUNICIPALIDAD A OTRAS ENTIDADES Y SERVICIOS ............................ - 202 -

VIII.- OTRAS ACCIONES RELEVANTES ........................................................................................... - 202 -

IX.- MUNICIPALIDAD Y LA CONTRALORÍA ..................................................................................... - 204 - X.- LEY DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA.................................. - 206 -

- 4 -

I. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA AÑO 2014

1.- ANÁLISIS VARIACIÓN PRESUPUESTARIA AÑO 2014 SECTOR MUNICIPAL

El Presupuesto Municipal del año 2014, esto es, la estimación de ingresos y

gastos para el año, se ejecutaron de la siguiente manera:

PRESUPUESTO (M$) EFECTIVO (M$) % EJECUTADO

TOTAL INGRESOS 5.953.828 5.740.783 96%

TOTAL EGRESOS 5.953.828 4.593.423 77%

1.1.- ORIGÉN DE LOS INGRESOS

Los Ingresos percibidos durante el año 2014 ascienden a la cantidad de M$ 5.740.783. Los cuales se desglosaron de siguiente forma:

INGRESOS MONTO (M$) PORCENTAJE

Tributos sobre el uso de bienes y realización de actividades

635.516 11,1%

Transferencias Corrientes 282.621 4,9%

Rentas de la Propiedad 5.025 0,1%

Otros Ingresos Corrientes 3.663.019 63,8%

Venta de Activos No Financieros 1.379 0,0%

Recuperación de Préstamos 8.342 0,1%

Transferencias para Gastos de Capital 626.006 10,9%

Saldo Inicial de Caja 518.875 9,0%

TOTAL 5.740.783 100,0%

A continuación se detalla el Presupuesto de Ingresos:

- 5 -

BALANCE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA ACUMULADA 2014

MUNICIPALIDAD NUEVA IMPERIAL REGIÓN NOVENA

Formulario 0101 TRIMESTRE CUARTO BALANCE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA ACUMULADO

INGRESOS AL 31/12/2014 PÁGINA 1 DE 2

CLASIFICADOR

DENOMINACION Presupuesto

Inicial (M$)

Presupuesto Vigente

(M$)

Ingresos Percibidos

(M$)

Saldo Presupues-

tario (M$)

Ingresos Por

percibir (M$)

Subt Item Asig Sasig.

03

C x C1 Tributos sobre el uso de bienes y la realización de actividades

534.000 635.515 635.516 -1 58.874

01 Patentes y Tasas por Derechos 187.000 211.235 211.236 -1 7.091 001 Patentes Municipales 90.000 99.230 99.231 -1 4.574 001 De Beneficio Municipal 90.000 99.230 99.231 -1 4.574 002 Derechos de Aseo 25.000 25.042 25.042 0 2.332 001 En Impuesto Territorial 5.000 6.574 6.574 0 0 002 En Patentes Municipales 20.000 18.468 18.468 0 2.332 003 Otros Derechos 67.000 86.849 86.849 0 185 001 Urbanización y Construcción 15.000 18.479 18.479 0 0 002 Permisos Provisorios 10.000 11.539 11.539 0 0 003 Propaganda 5.000 3.355 3.355 0 174 004 Transferencia de Vehículos 12.000 15.590 15.590 0 0 999 Otros 25.000 37.886 37.886 0 11 999 Otras 5.000 114 114 0 0 02 Permisos y Licencias 277.000 347.757 347.757 0 51.783 001 Permisos de Circulación 224.000 284.970 284.970 0 51.783 001 De Beneficio Municipal 84.000 106.873 106.873 0 19.419 002 De Beneficio Fondo Común Municipal 140.000 178.097 178.097 0 32.364 002 Licencias de Conducir y similares 50.000 60.285 60.285 0 0 999 Otros 3.000 2.502 2.502 0 0

03

Participación en Impuesto Territorial – Art. 37 DL2. Nº 3.063, de 1979

70.000 76.523 76.523 0 0

05 C x C Transferencias Corrientes 165.000 295.347 282.621 12.726 0

03 De Otras Entidades Públicas 165.000 295.347 282.621 12.726 0

002

De la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo

160.000 218.246 208.562 9.684 0

999

Otras transferencias corrientes de la SUBDERE3

160.000 218.246 208.562 9.684 0

007 Del Tesoro Público 0 72.101 71.740 361 0 004 Bonificación Adicional Ley 20.387 0 19.308 18.947 361 0

999

Otras Transferencias Corrientes del Tesoro Público

0 52.793 52.793 0 0


06 C x C Rentas de la Propiedad 8.000 8.000 5.025 2.975 0

01 Arriendo de Activos No Financieros 1.000 1.000 763 237 0 02 Dividendos 7.000 7.000 4.262 2.738 0

1 CxC: Cuentas Por Cobrar 2 DL: Decreto Ley 3 SUBDERE: Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo

- 6 -

PÁGINA 2 DE 2

CLASIFICADOR DENOMINACION

Presupuesto Inicial (M$)

Presupuesto Vigente

(M$)

Ingresos Percibidos

(M$)

Saldo Presupues-

tario (M$)

Ingresos Por

percibir (M$)

Subt Item Asig Sasig.

08 C x C Otros Ingresos Corrientes 3.337.600 3.674.600 3.663.019 11.581 0

01

Recuperaciones y Reembolsos por Licencias Médicas

16.000 22.400 21.549 851 0

001 Reembolso Artículo 4 Ley N° 19.345 1.000 900 70 830 0 002 Recuperaciones Art. 12 Ley N° 18.196 15.000 21.500 21.479 21 0 02 Multas y Sanciones Pecuniarias 109.000 81.200 71.135 10.065 0 001 Multas – De Beneficio Municipal 80.000 50.000 48.469 1.531 0

002

Multas Art. 14, Nº 6, Ley Nº 18.695 – Beneficio Fondo Común Municipal

3.000 4.500 2.061 2.439 0

003

Multas Ley de Alcoholes – De Beneficio Municipal

6.000 6.000 5.089 911 0

004

Multas Ley de Alcoholes – De Beneficio Servicios de Salud

4.000 4.000 3.392 608 0

005

Registro de Multas de Tránsito No Pagadas – De Beneficio Municipal

2.000 2.700 1.269 1.431 0

006

Registro de Multas de Tránsito No Pagadas – De Beneficio Otros Municipalidades

6.000 6.000 4.471 1.529 0

008 Intereses 8.000 8.000 6.384 1.616 0

03

Participación del Fondo Común Municipal – Art. 38 D.L. Nº 3.063, de 1979

3.210.000 3.565.400 3.565.377 23 0

001

Participación Anual en el Trienio Correspondiente

3.210.000 3.560.160 3.560.139 21 0

003 Aporte Extraordinario FCM4 0 5.240 5.238 2 0

002

Antic. de Aportes del FCM por Leyes Especiales

0 5.240 5.238 2 0

04 Fondos de Terceros 600 600 425 175 0

001

Arancel al Registro de Multas de Tránsito No Pagadas

500 500 425 75 0

999 Otros Fondos de Terceros 100 100 0 100 0 99 Otros 2.000 5.000 4.533 467 0

001

Devoluciones y Reintegros no Provenientes de Impuestos

2.000 5.000 4.533 467 0

10 C x C Venta de Activos No Financieros 13.000 3.000 1.379 1.621 0

03 Vehículos 10.000 0 0 0 0 99 Otros Activos no Financieros 3.000 3.000 1.379 1.621 0

12 C x C Recuperación de Préstamos 10.000 10.000 8.342 1.658 213.434

10 Ingresos por Percibir 10.000 10.000 8.342 1.658 213.434

13

C x C Transferencias para Gastos de Capital

5.400 808.491 626.006 182.485 0


002

De la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo

0 798.491 616.417 182.074 0

001

Programa Mejoramiento Urbano y Equipamiento Comunal

0 395.887 294.335 101.552 0

002 Programa Mejoramiento de Barrios 0 402.604 322.082 80.522 0 005 Del Tesoro Público 400 400 0 400 0 001 Patentes Mineras Ley N° 19.143 400 400 0 400 0 099 De Otras Entidades Públicas 5.000 9.600 9.589 11 0

15 300.000 518.875 518.875 0 0

TOTALES 4.373.000 5.953.828 5.740.783 213.045 272.308

4 FCM: Fondo Común Municipal

- 7 -

1.2.- ORIGEN DE LOS EGRESOS

Durante el año 2014, se gastaron efectivamente M$ 4.593.423, los cuales son desglosados de la siguiente forma:

EGRESOS MONTO (M$) PORCENTAJE

Gastos en Personal 1.846.734 40,20%

Bienes y Servicios de Consumo 1.587.573 34,56%

Prestaciones de Seguridad Social 63.691 1,39%

Transferencias Corrientes 777.165 16,92%

Otros Gastos Corrientes 1.675 0,04%

Adquisición de Activos No Financieros 111.946 2,44%

Iniciativas de Inversión 204.639 4,46%

TOTAL M$ 4.593.423 100,0%

A continuación se detalla el presupuesto de gastos:

BALANCE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA ACUMULADA 2014

MUNICIPALIDAD NUEVA IMPERIAL REGIÓN NOVENA TRIMESTRE CUARTO

Formulario 0102 BALANCE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA ACUMULADO

EGRESOS AL 31/12/2014 PÁGINA 1 DE 6


Presup. Inicial (M$)

Presup. Vigente

(M$)

Obligación Devengada

(M$)

Saldo Presupues-

tario (M$)

Deuda Exigible

(M$) Subt Item Asig SAsig SSAsig

21 C x P5 Gastos en Personal 1.783.594 2.008.037 1.846.734 161.303 0

01 Personal de Planta 785.800 916.845 764.281 152.563 0 001 Sueldos y Sobresueldos 669.900 788.503 644.960 143.542 0 001 Sueldos base 175.000 245.600 158.744 86.856 0 002 Asignación de Antigüedad 21.000 21.500 17.635 3.865 0

002 002

Asignación de Antigüedad, Art. 97, letra g, de la Ley Nº 18.883, y Leyes Nº 19.180 y 19.280

20.500 20.500 17.038 3.462 0

003 Trienios, Art. 7, Inciso 3, Ley Nº 15.076 500 1.000 597 403 0 003 Asignación Profesional 0 900 876 24 0

003 001

Asignación Profesional, Decreto Ley Nº 479, de 1974

0 900 876 24 0

004 Asignación de Zona 37.500 37.500 33.927 3.573 0 004 001 Asig. de Zona, Art. 7 y 25, D.L. Nº 3.551 27.000 27.000 24.436 2.564 0

003

Asignación de Zona, Decreto Nº 450, de 1974, Ley Nº 19.354

10.500 10.500 9.491 1.009 0

007 Asignaciones de D.L. Nº 3.551, de 1981 187.000 187.000 177.101 9.899 0

007 001

Asignación Municipal, Art. 24 y 31 DL. Nº 3.551, de 1981

187.000 187.000 177.101 9.899 0

009 Asignaciones Especiales 23.500 23.500 20.797 2.703 0 009 005 Asignación Art. 1, Ley N° 19.529 23.500 23.500 20.797 2.703 0 010 Asignación de Pérdida de Caja 500 500 258 242 0

010 001

Asignación por Pérdida de Caja, Art. 97, letra a, Ley Nº 18.883 ¹

500 500 258 242 0

5 CxP: Cuentas Por Pagar

- 8 -

PÁGINA 2 DE 6



Presup. Vigente

(M$)


(M$)

Saldo Presupues-

tario (M$)

Deuda Exigible


21 01 001 014 Asignaciones Compensatorias 161.000 174.100 149.542 24.558 0

014 001

Incremento Previsional, Art. 2, D.L. 3.501, de 1980

106.500 106.500 89.257 17.243 0

002

Bonificación Compensatoria de Salud, Art. 3º, Ley Nº 18.566

14.500 14.500 12.628 1.872 0

003

Bonificación Compensatoria, Art. 10, Ley Nº 18.675

33.000 33.000 30.246 2.754 0

004

Bonificación Adicional, Art. 11, Ley N° 18.675

1.500 1.500 706 794 0

014 999 Otras Asignaciones Compensatorias 5.500 18.600 16.705 1.895 0 015 Asignaciones Sustitutivas 28.000 28.000 23.597 4.403 0 015 001 Asignación Única, Art. 4, Ley Nº 18.717 28.000 28.000 23.597 4.403 0 019 Asignación de Responsabilidad 5.600 0 0 0 0

019 001

Asignación de Responsabilidad Judicial, Art. 2, Ley Nº 20.008

5.600 0 0 0 0

022

Componente Base Asignación de Desempeño

0 41.503 38.098 3.404 0

025 Asignación Artículo 1º Ley Nº 19.112 2.400 0 0 0 0

025 001

Asignación Especial Profesionales Ley Nº 15.076 , letra a, Art. 1°, Ley Nº 19.112

2.400 0 0 0 0

043

Asignación inherente al cargo Ley Nº 18.695

28.400 28.400 24.385 4.015 0

002 Aportes del Empleador 26.600 26.600 23.251 3.349 0 001 A Servicios de Bienestar 9.200 9.200 9.200 0 0 002 Otras Cotizaciones Previsionales 17.400 17.400 14.051 3.349 0 003 Asignaciones por Desempeño 42.200 42.200 41.382 818 0 001 Desempeño Institucional 23.100 23.100 22.859 241 0

001 001

Asignación de Mejoramiento de la Gestión Municipal, Art. 1, Ley Nº 20.008

23.100 23.100 22.859 241 0

002 Desempeño Colectivo 14.600 14.600 14.471 129 0

002 001


14.600 14.600 14.471 129 0

003 Desempeño Individual 4.500 4.500 4.052 448 0

003 002

Asignación de Incentivo por Gestión Jurisdiccional, Art. 2, Ley Nº 20.008

4.500 4.500 4.052 448 0

004 Remuneraciones Variables 40.000 41.700 37.667 4.033 0 005 Trabajos Extraordinarios 8.000 8.000 7.758 242 0 006 Comisiones de Servicios en el País 32.000 32.000 28.219 3.781 0 007 Comisiones de Servicios en el Exterior 0 1.700 1.690 10 0 005 Aguinaldos y Bonos 7.100 17.842 17.021 821 0 001 Aguinaldos 4.300 4.300 3.903 397 0 001 001 Aguinaldo de Fiestas Patrias 2.500 2.500 2.273 227 0 002 Aguinaldo de Navidad 1.800 1.800 1.630 170 0 002 Bonos de Escolaridad 2.000 2.200 2.159 41 0 003 Bonos Especiales 0 10.542 10.392 150 0 003 001 Bono Extraordinario Anual 0 10.542 10.392 150 0

004

Bonificación Adicional al Bono de Escolaridad

800 800 567 233 0

02 Personal a Contrata 179.650 209.992 208.546 1.447 0 001 Sueldos y Sobresueldos 145.250 168.387 167.513 875 0 001 Sueldos base 46.000 49.700 49.647 54 0 002 Asignación de Antigüedad 2.100 2.335 2.331 4 0

002 002

Asignación de Antigüedad, Art. 97, letra g, de la Ley Nº 18.883 y Leyes Nº 19.180 y 19.280

2.100 2.335 2.331 4 0

004 Asignación de Zona 9.700 10.450 10.426 24 0

004 001

Asignación de Zona, Art. 7 y 25, D.L. Nº 3.551, de 1981

6.900 7.450 7.447 3 0

002

Asignación de Zona, Art. 26, Ley Nº 19.378 y Ley Nº 19.354

2.800 3.000 2.979 21 0

- 9 -

PÁGINA 3 DE 6



Presup. Vigente

(M$)


(M$)

Saldo Presupues-

tario (M$)

Deuda Exigible


21 02 001 007

Asignaciones del D.L. Nº 3.551, de 1981

36.800 41.800 41.687 113 0

007 001

Asignación Municipal, Art. 24 y 31 D.L. Nº 3.551, de 1981

36.800 41.800 41.687 113 0

009 Asignaciones Especiales 6.900 7.200 7.128 72 0 009 005 Asignación Art. 1, Ley Nº 19.529 6.900 7.200 7.128 72 0 010 Asignación de Pérdida de Caja 50 50 0 50 0

010 001

Asignación por Pérdida de Caja, Art. 97, letra a, Ley Nº 18.883

50 50 0 50 0

013 Asignaciones Compensatorias 36.300 38.440 38.188 252 0

013 001

Incremento Previsional, Art. 2, D.L. 3.501, de 1980

25.500 24.100 24.081 19 0

002

Bonificación Compensatoria de Salud, Art. 3, Ley Nº 18.566

2.600 3.100 2.962 138 0

003

Bonificación Compensatoria, Art. 10, Ley Nº 18.675

6.500 7.500 7.364 136 0

013 999 Otras Asignaciones Compensatorias 1.700 3.740 3.781 -41 0 014 Asignaciones Sustitutivas 7.400 7.510 7.509 1 0 014 001 Asignación Única, Art. 4, Ley Nº 18.717 7.400 7.510 7.509 1 0

021

Componente base asignación de Desempeño

0 10.902 10.597 305 0

002 Aportes del Empleador 14.800 15.300 15.100 200 0 001 A Servicios de Bienestar 11.100 11.100 11.000 100 0 002 Otras Cotizaciones Previsionales 3.700 4.200 4.100 100 0 003 Asignaciones por Desempeño 9.700 10.640 10.597 43 0 001 Desempeño Institucional 5.800 6.400 6.358 42 0

001 001


5.800 6.400 6.358 42 0

002 Desempeño Colectivo 3.900 4.240 4.239 1 0

002 001


3.900 4.240 4.239 1 0

004 Remuneraciones Variables 7.200 8.445 8.305 140 0 005 Trabajos Extraordinarios 1.200 600 588 12 0 006 Comisiones de Servicios en el País 6.000 7.845 7.717 128 0 005 Aguinaldos y Bonos 2.700 7.220 7.031 189 0 001 Aguinaldos 1.450 1.600 1.569 31 0 001 001 Aguinaldo de Fiestas Patrias 850 900 892 8 0 002 Aguinaldo de Navidad 600 700 677 23 0 002 Bono de Escolaridad 1.000 1.100 1.050 50 0 003 Bonos Especiales 0 4.270 4.190 80 0 003 001 Bono Extraordinario Anual 0 4.270 4.190 80 0

004


250 250 222 28 0

03 Otras Remuneraciones 64.824 64.824 63.046 1.778 0

001

Honorarios a Suma Alzada – Personas Naturales

62.324 61.824 60.063 1.761 0

005 Suplencias y Reemplazos 2.000 2.500 2.483 17 0 007 Alumnos en Práctica 500 500 500 0 0 04 Otras Gastos en Personal 753.320 816.376 810.861 5.515 0

003

Dietas a Juntas, Consejos y Comisiones

73.800 86.150 85.404 746 0

001 Dietas de Concejales 37.800 47.150 46.557 593 0

002

Gastos por Comisiones y Representaciones del Municipio

36.000 39.000 38.847 153 0

004

Prestaciones de Servicios en Programas Comunitarios

679.520 730.226 725.457 4.769 0

- 10 -

PÁGINA 4 DE 6



Presup. Vigente

(M$)


(M$)

Saldo Presupues-

tario (M$)

Deuda Exigible


22

C x P Bienes y Servicios de Consumo

1.767.886 1.799.099 1.587.573 211.528 0

01 Alimentos y Bebidas 34.500 46.369 44.875 1.494 0 001 Para Personas 34.500 46.369 44.875 1.494 0 02 Textiles, Vestuario y Calzado 21.500 24.500 23.799 701 0 001 Textiles y Acabados Textiles 1.000 1.250 693 557 0

002

Vestuario, Accesorios y Prendas Diversas

19.500 22.229 22.085 144 0

003 Calzado 1.000 1.021 1.021 0 0 03 Combustibles y Lubricantes 87.000 95.000 85.003 9.997 0 001 Para Vehículos 5.500 8.000 3.847 4.153 0

002

Para Maquinarias, Equipos de Producción, Tracción y Elevación

65.000 75.091 69.518 5.573 0

003 Para Calefacción 15.000 11.609 11.608 1 0 999 Para Otros 1.500 300 30 270 0 04 Materiales de Uso o Consumo 217.950 175.294 124.578 50.716 0 001 Materiales de Oficina 17.000 26.644 16.166 10.478 0 004 Productos Farmacéuticos 3.500 4.502 4.448 54 0

006

Fertilizantes, Insecticidas, Fungicidas y Otros

15.000 14.573 12.519 2.054 0

007 Materiales y Útiles de Aseo 8.000 6.900 6.613 287 0 008 Menaje para Oficina, Casino y Otros 0 80 76 4 0

009

Insumos, Repuestos y Accesorios Computacionales

7.000 7.000 6.426 574 0

010

Materiales para Mantenimiento y Reparaciones de Inmuebles

18.000 33.850 30.360 3.490 0

011

Repuestos y Accesorios para Mantenim. y Repar. de Vehículos

25.000 30.000 20.913 9.087 0

012

Otros Materiales, Repuestos y Útiles Diversos

3.250 3.270 2.886 384 0

013 Equipos Menores 3.000 3.335 3.303 32 0

014

Productos Elaborados de Cuero Caucho y Plástico

0 120 115 5 0

999 Otros 118.200 45.020 20.753 24.267 0 05 Servicios Básicos 307.500 310.500 289.242 21.258 0 001 Electricidad 235.000 230.700 214.964 15.736 0 002 Agua 22.500 25.000 23.716 1.284 0 003 Gas 3.000 3.000 2.782 218 0 004 Correo 2.000 2.000 1.824 176 0 005 Telefonía Fija 22.000 23.600 21.351 2.249 0 006 Telefonía Celular 13.000 13.200 12.089 1.111 0 007 Acceso a Internet 10.000 13.000 12.516 484 0 06 Mantenimiento y Reparaciones 48.000 52.000 47.900 4.100 0

001

Mantenimiento y Reparación de Edificaciones

10.000 21.715 21.713 2 0

002

Mantenimiento y Reparación de Vehículos

32.000 28.165 24.367 3.798 0

003

Mantenimiento y Reparación Mobiliarios y Otros

2.000 460 458 2 0

004

Mantenimiento y Reparación de Máquinas y Equipos de Oficina

1.000 960 854 106 0

005

Mantenimiento y Reparación de Maquinaria y Equipos de Producción

0 345 345 0 0

007

Mantenimiento y Reparación de Equipos Informáticos

3.000 355 163 192 0

07 Publicidad y Difusión 31.200 36.200 21.001 15.200 0 001 Servicios de Publicidad 12.000 20.000 11.459 8.541 0 002 Servicios de Impresión 18.700 15.700 9.363 6.337 0

003

Servicios de Encuadernación y Empaste

500 500 179 322 0

- 11 -

PÁGINA 5 DE 6



Presup. Vigente

(M$)


(M$)

Saldo Presupues-

tario (M$)

Deuda Exigible


22 08 Servicios Generales 846.400 846.900 819.423 27.477 0 001 Servicios de Aseo 400.000 407.700 397.471 10.229 0 002 Servicios de Vigilancia 57.000 57.500 57.469 31 0 003 Servicios de Mantención de Jardines 276.000 276.000 275.691 309 0

004

Servicios de Mantención de Alumbrado Público

30.000 30.000 29.969 31 0

006

Servicios de Mantención de Señalizaciones de Tránsito

43.000 35.800 27.280 8.520 0

007 Pasajes, Fletes y Bodegajes 13.100 13.200 6.378 6.822 0 009 Servicios de Pago y Cobranza 1.500 2.500 1.700 800 0 010 Servicios de Suscripción y Similares 1.000 1.000 338 662 0

011

Servicios de Producción y Desarrollo de Eventos

7.000 0 0 0 0

999 Otros 17.800 23.200 23.127 73 0 09 Arriendos 63.836 74.836 21.190 53.646 0 001 Arriendo de Terrenos 600 750 588 162 0 002 Arriendo de Edificios 6.300 14.300 6.150 8.150 0 003 Arriendo de Vehículos 14.500 14.350 7.713 6.637 0 005 Arriendo de Máquinas y Equipos 39.436 42.436 5.148 37.288 0 999 Otros 3.000 3.000 1.591 1.409 0 10 Servicios Financieros y de Seguros 14.000 22.000 11.245 10.755 0 002 Primas y Gastos de Seguros 14.000 22.000 11.245 10.755 0 11 Servicios Técnicos y Profesionales 65.000 76.500 67.416 9.085 0 001 Estudios e Investigaciones 0 15.000 14.293 707 0 002 Cursos de Capacitación 35.000 35.000 30.861 4.140 0 003 Servicios Informáticos 10.000 10.000 8.663 1.337 0 999 Otros 20.000 16.500 13.599 2.901 0

12

Otros Gastos en Bienes y Servicios de Consumo

31.000 39.000 31.901 7.099 0

002 Gastos Menores 5.500 5.073 5.046 27 0

003

Gastos de Representación, Protocolo y Ceremonial

500 1.683 783 900 0

004 Intereses, Multas y Recargos 0 10 9 1 0 005 Derechos y Tasas 2.000 3.986 2.127 1.859 0 006 Contribuciones 0 500 329 171 0 999 Otros 23.000 27.748 23.607 4.141 0

23

C x P Prestaciones de Seguridad Social

55.500 83.804 63.691 20.113 0

01 Prestaciones Previsionales 55.500 64.496 44.744 19.752 0 004 Desahucios e Indemnizaciones 55.500 64.496 44.744 19.752 0 03 Prestaciones Sociales del Empleador 0 19.308 18.947 361 0 001 Indemnización de Cargo Fiscal 0 19.308 18.947 361 0

24 C x P Transferencias Corrientes 671.500 807.457 777.165 30.292 0

01 Al Sector Privado 155.700 215.167 194.590 20.577 0 001 Fondos de Emergencia 15.000 33.203 24.504 8.699 0 004 Organizaciones Comunitarias 33.000 33.000 30.000 3.000 0

007

Asistencia Social a Personas Naturales

24.200 30.200 28.579 1.621 0

008 Premios y Otros 28.500 28.500 25.141 3.359 0

999

Otras Transferencias al Sector Privado

55.000 90.264 86.366 3.898 0

- 12 -

PÁGINA 6 DE 6



Presup. Vigente

(M$)


(M$)

Saldo Presupues-

tario (M$)

Deuda Exigible


24 03 A Otras Entidades Públicas 515.800 592.290 582.575 9.715 0 002 A los Servicios de Salud 4.000 4.000 3.392 608 0 001 Multa Ley de Alcoholes 4.000 4.000 3.392 608 0 080 A las Asociaciones 9.500 10.290 9.833 457 0

001

A la Asociación Chilena de Municipalidades

6.500 7.290 7.233 57 0

002 A Otras Asociaciones 3.000 3.000 2.600 400 0

090

Al Fondo Común Municipal – Permisos de Circulación

140.000 188.100 180.761 7.339 0

001 Aporte Año Vigente 140.000 188.100 180.761 7.339 0 092 Al Fondo Común Municipal – Multas 800 2.300 2.061 239 0 001 Art. 14, N° 6 Ley N° 18.695 800 2.300 2.061 239 0 099 A Otras Entidades Públicas 28.000 28.000 27.165 835 0 100 A Otras Municipalidades 3.500 4.600 4.363 237 0

101

A Servicios Incorporados a su Gestión

330.000 355.000 355.000 0 0

001 A Educación 280.000 305.000 305.000 0 0 002 A Salud 10.000 10.000 10.000 0 0 003 A Cementerios 40.000 40.000 40.000 0 0

26 C x P Otros Gastos Corrientes 13.000 20.500 1.675 18.825 0

01 Devoluciones 2.000 9.500 1.255 8.245 0

02

Compensaciones por daños a terceros y/o a la propiedad

10.000 10.000 0 10.000 0

04 Aplicación Fondos de Terceros 1.000 1.000 420 580 0

001

Arancel al Registro de Multas de Tránsito no Pagadas

1.000 1.000 420 580 0

29

C x P Adquisición de Activos no Financieros

76.000 291.256 111.946 179.310 0

01 Terrenos 50.000 183.000 43.000 140.000 0 04 Mobiliario y Otros 10.000 24.500 16.339 8.161 0 05 Máquinas y Equipos 1.000 11.750 4.001 7.749 0 001 Máquinas y Equipos de Oficina 1.000 7.730 195 7.535 0 999 Otras 0 4.020 3.806 214 0 06 Equipos Informáticos 10.000 18.506 10.369 8.137 0

001

Equipos Computacionales y Periféricos

9.000 17.506 9.418 8.088 0

002

Equipos de Comunicaciones para Redes Informáticas

1.000 1.000 951 49 0

07 Programas Informáticos 5.000 5.500 5.237 263 0 001 Programas Computacionales 5.000 5.500 5.237 263 0 99 Otros Activos no Financieros 0 48.000 33.000 15.000 0

31 C x P Iniciativas de Inversión 5.000 943.156 204.639 738.518 0

02 Proyectos 5.000 943.156 204.639 738.518 0 002 Consultorías 5.000 16.444 3.930 12.514 0 004 Obras Civiles 0 926.712 200.709 726.004 0

34 C x P Servicio de la Deuda 500 500 0 500 0

07 Deuda Flotante 500 500 0 500 0

35 Saldo Final de caja 20 20 0 20 0

TOTALES 4.373.000 5.953.829 4.593.423 1.360.409 0

- 13 -

1.3.- SERVICIOS A LA COMUNIDAD

La Municipalidad provee a la comunidad de los siguientes servicios: alumbrado

público, retiro de residuos domiciliarios, mantención de áreas verdes, servicio de vigilancia; cuya inversión se detalla a continuación:

SERVICIOS A LA COMUNIDAD MONTO ($)

Electricidad (consumo de alumbrado público) 153.869.940

Retiro de residuos domiciliarios 377.697.312

Mantención de parques y jardines 275.690.603

Mantención alumbrado público 29.968.968

Mantención de señalizaciones de tránsito 27.279.983

Servicios de vigilancia 57.468.528

TOTAL $ 921.975.334

1.4.- ASISTENCIA SOCIAL

Para atender las necesidades de las familias de la comuna en situación de

vulnerabilidad social, se invirtieron los siguientes recursos:

PROGRAMAS SOCIALES MONTO ($)

Canastas familiares 4.960.799

Productos farmacéuticos 4.146.860

Materiales para reparación de inmuebles 6.584.216

Pañales y suplementos alimenticios 1.054.717

Pasajes 447.000

Servicios funerarios 5.171.783

Asistencia social a personas naturales 28.578.630

Fondos de emergencia 24.504.019

TOTAL $ 75.448.024

1.5.- CULTURA

La Municipalidad de Nueva Imperial durante el año 2014 realizó una inversión de

M$ $ 69.313.295.- en gestión cultural, dando respuesta a requerimientos de diversos gestores culturales y atendiendo audiencias de distintos grupo etáreos.

- 14 -

1.6.- SUBVENCIONES

La Municipalidad apoya con subvenciones o transferencias directas de recursos a diversas instituciones público-privadas y organizaciones territoriales y funcionales. La inversión en esta área el año 2014 ascendió a $ 118.100.172.-, lo que equivale a un aumento de un 40% en comparación al año 2013. Distribuido en la siguiente tabla:

Nº A.- INSTITUCION MONTO ($)

1 Club de Cueca Los Chamantos de Nueva Imperial 300.000

2 Agrupación Danza Folclórica Infantil Semillitas de Imperial 300.000

3 Agrupación de Familiares de Jóvenes y Niños Discapacitados La Esperanza de Nueva Imperial

300.000

4 Agrupación de Madres Tutoras de Nueva Imperial 250.000

5 Taller de Mujeres Artesanas Flor Del Copihue 280.000

6 Asociación Canoas y Kayaks Araucanía 1.300.000

7 Asociación Artesanos Nueva Imperial 400.000

8 Asociación Clubes Canal Rural 2.185.000

9 Círculo de Escritores de Nueva Imperial 300.000

10 Club de Rodeo Chileno 400.000

11 Comité de Pequeños Agricultores Miramar 300.000

12 Comité de Vivienda El Portal II 800.000

13 Conjunto Folclórico San Francisco 370.000

14 Coro de Profesores de Nueva Imperial 300.000

15 Grupo Juvenil Jóvenes Con Visión de Vida 400.000

16 Orquesta Infantil del Teatro Municipal de Nueva Imperial 400.000

17 Padres y Apoderados Avancemos Juntos 500.000

18 Club Deportivo Arturo Prat 670.000

19 Club Deportivo Caupolicán Rulo 320.000

20 Club Deportivo Escuela Industrial 300.000

21 Club Deportivo Femenino El Toqui 450.000

22 Club Deportivo Gol y Gol 435.000

23 Club Deportivo Liceo de Nueva Imperial 600.000

24 Club Deportivo Magallanes 280.000

25 Central de Juntas de Vigilancia 4.345.000

26 Comunidad Indígena Sargento Ancamil N° 2 290.000

27 Comunidad Indígena Calviu Santibano 210.000

28 Comunidad Indígena Álvarez Guaiquin 200.000

29 Comunidad Indígena Alchao Pehuenche 400.000

30 Comunidad Indígena Andrés Huanque 265.000

31 Comunidad Indígena Aucafe Lisahue 380.000

32 Comunidad Indígena Bartolo Ñonquepan 390.000

33 Comunidad Indígena Lamecura 429.000

34 Comunidad Indígena Cristóbal Relmul 210.000

35 Comunidad Indígena Domingo Bizarro 300.000

36 Comunidad Indígena Domingo Guaiquilaf 400.000

37 Comunidad Indígena Domingo Huenuman 320.000

38 Comunidad Indígena Choncolhue Francisco Lepin y Llancavil

220.000

- 15 -


39 Comunidad Indígena Gallardo Tranamil Pichun 355.000

40 Comunidad Indígena Gregorio Bonito 240.000

41 Comunidad Indígena Huanaco Huenchun 250.000

42 Comunidad Indígena Ignacio Antileo 250.000

43 Comunidad Indígena Ignacio Elgueta II 260.000

44 Comunidad Indígena Juan Cariqueo 300.000

45 Comunidad Indígena Juan Collin 480.000

46 Comunidad Indígena Juan Millanao 192.000

47 Comunidad Indígena Juan Puen II 460.000

48 Comunidad Indígena Juan Tranaman 225.000

49 Comunidad Indígena Lienqueo 310.000

50 Comunidad Indígena Lorenzo Curiqueo 220.000

51 Comunidad Indígena Lorenzo Pehuenche 230.000

52 Comunidad Indígena Lorenzo Quintriqueo 245.000

53 Comunidad Indígena Martín Catrileo 280.000

54 Comunidad Indígena Martín Cayuqueo 350.000

55 Comunidad Indígena Melilonco 150.000

56 Comunidad Indígena Miguel Licanqueo N° 2 350.000

57 Comunidad Indígena Millavil 360.000

58 Comunidad Indígena Neculhual 438.000

59 Comunidad Indígena Painen 290.000

60 Comunidad Indígena Pedro Curiqueo 380.000

61 Comunidad Indígena Pedro Ñonque 315.000

62 Comunidad Indígena Rosario Huiscallanca 310.000

63 Comunidad Indígena Soto Calfuqueo 400.000

64 Comunidad Indígena Turra 311.000

65 Comunidad Indígena Valentín Marin 300.000

66 Comunidad Indígena Vega Imperial 250.000

67 Comunidad Indígena Pilpilco 2 300.000

68 Comunidad Ñancupil de Hualacura 2.730.000

69 Comunidad Indígena Rosendo Quintrel Llanca 440.000

70 Comunidad Silva Lienqueo 300.000

71 Organización Comunitaria Molco Peleco 300.000

72 Cuerpo de Bomberos de Nueva Imperial 3.200.000

73 Unión Comunal de Adultos Mayores 280.000

74 Unión Comunal de Adultos Mayores Araucanía de Nueva

Imperial 280.000

75 Club Adulto Mayor Diego Portales 517.000

76 Club Adulto Mayor Esperanza de Ultra Chol Chol 600.000

77 Club Adulto Mayor Los Lirios 600.000

78 Club Adulto Mayor Las Amapolas 605.000

79 Club Adulto Mayor Valle Verde 455.000

80 Club Adulto Mayor Flor de Vida 600.000

81 Club Adulto Mayor Pesquin Rulo 585.000

82 Club Adulto Mayor La Esperanza 600.000

83 Club Adulto Mayor Ragnintuleufu 600.000

84 Club Adulto Mayor Rayito de Luz 570.000

- 16 -


85 Club Adulto Mayor Traitraico 600.000

86 Club Adulto Mayor Los Cardenales 600.000

87 Club Adulto Mayor El Porvenir 600.000

88 Club Adulto Mayor Años Dorados de Almagro 600.000

89 Club Adulto Mayor Laguna Grande 500.000

90 Banda Instrumental Santa Cecilia 1.840.000

91 Comunidad Indígena Loncon 300.000

92 Agrupación Villa La Imperial 1.000.000

93 Asociación de Fútbol Amateur 2.500.000

Nº B.- FONDEVE MONTO ($)

94 Junta Vecinos Nº 1 Ultra Chol-Chol 1.000.000

95 Junta Vecinos Nº 2 Rafael Sotomayor 1.000.000

96 Junta Vecinos Nº 3 El Esfuerzo 1.000.000

97 Junta Vecinos Nº 4 Los Aromos 1.000.000

98 Junta Vecinos Nº 5 Coilaco 1.000.000

99 Junta Vecinos Nº 6 Imperial 1.000.000

100 Junta Vecinos Nº 7 Pedro de Valdivia 1.000.000

101 Junta Vecinos Nº 10 Diego Portales 1.000.000

102 Junta Vecinos Nº 11 Villa Almagro 1.000.000

103 Junta Vecinos Nº 15 Santa Teresa 1.000.000

104 Junta Vecinos Nº 17 Jaime Poch 1.000.000

105 Junta Vecinos Nº 18 Juvencio Valle 1.000.000

106 Junta Vecinos Nº 19 Vista Hermosa 1.000.000

107 Junta Vecinos Nº 20 Araucanía 1.000.000

108 Junta Vecinos Nº 21 Eduardo Frei 1.000.000

109 Junta Vecinos Nº 22 Presidente Lagos 1.000.000

110 Junta Vecinos Nº 23 Las Violetas 1.000.000

111 Junta Vecinos Nº 24 Antu Newen 1.000.000

112 Junta Vecinos Nº 25 Los Alerces 1.000.000

113 Junta Vecinos Nº 26 Villa La Unión 1.000.000

114 Junta Vecinos Nº 27 Villa Los Ríos 1.000.000

115 Junta Vecinos Nº 28 Michelle Bachelet 1.000.000

116 Junta Vecinos Nº 29 Las Golondrinas 1.000.000

117 Junta Vecinos Nº 30 Villa Eugenio Tuma 1.000.000

118 Junta Vecinos Nº 31 Aromos del Alto 1.000.000

119 Junta Vecinos Nº 32 Villa El Bosque 1.000.000

120 Junta Vecinos Nº 33 Villa Las Rosas 1.000.000

121 Junta Vecinos Nº 34 Bernardo O’Higgins 1.000.000

122 Junta Vecinos Nº 35 Los Volcanes 1.000.000

123 Unión Comunal de Junta de Vecinos 1.000.000

- 17 -

Nº C.- TRANSFERENCIA A OTROS ORGANISMOS PÚBLICOS MONTO ($)

124 PRODESAL6 11.539.725 125 UFRO7 (Proyecto PROENTA8) 3.000.000 126 Asociación Chilena de Municipalidades 7.233.262 127 Asociación de Municipalidades Región de La Araucanía 2.600.000 128 Programa Mujeres Jefas de Hogar 8.000.000 129 Ministerio de vivienda y Urbanismo IX Región 4.625.185

TOTAL SUBVENCIONES AÑO 2014 ($) 118.100.172

1.7.- TRASPASOS

La Municipalidad entrega aportes para gastos de funcionamiento a los Servicios Traspasados, estos son: Educación, Salud y Cementerio; los cuales el año 2014, ascendieron a la suma de:

SERVICIO MONTO ($)

Educación 305.000.000

Salud 10.000.000

Cementerio 40.000.000

TOTAL AÑO 2014 $ 355.000.000

1.8.- ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS

En la adquisición de estos activos se efectuaron los siguientes gastos:

ADQUISICIÓN MONTO ($)

Terrenos 43.000.000

Mobiliarios y otros 16.339.220

Máquinas, equipos de oficina 4.000.559

Equipos computacionales 10.368.978

Programas informáticos 5.236.521

Esculturas mapuche 33.000.000

TOTAL AÑO 2014 $ 111.945.278

6 PRODESAL: Programa de Desarrollo Local 7 UFRO: Universidad de La Frontera 8 PROENTA: Programa Educacional para Niños, Niñas y Jóvenes con Talentos Académicos

- 18 -

1.9.- INICIATIVAS DE INVERSIÓN

Nº PROYECTO MONTO ($) FINANCIAM.

CONSULTORIAS

1 Estudios mecánicas de suelo para terrenos

municipales 644.900 Municipalidad

2 Diseño de ingeniería pavimentación de calles 3.285.000 Municipalidad

PROYECTOS

3 Graderías Cendyr Náutico 7.518.598 Municipalidad

4 Monumento Homenaje Juvencio Valle, 1º Etapa 8.365.005 Municipalidad

5 Normalización y reparación sistema eléctrico edificio

municipal 40.586.773 Municipalidad

6 Reparación ventanas e instalación climatización

Centro Cultural 40.445.798

SUBDERE (PMU9)

7 Reposición post-terremoto escuela San Francisco de

Chinofcue 34.808.764 SUBDERE (PMU)

8 Mejoramiento de servicios de alimentación

escuela D-350 33.750.122 SUBDERE (PMU)

9 Construcción de veredas sector poniente nuevo

cementerio 10.926.237 SUBDERE (PMU)

10 Construcción cierre perimetral ampliación Cementerio

Municipal 24.306.837 SUBDERE (PMU)

TOTAL PROYECTOS DE INVERSIÓN AÑO 2014 ($) $ 204.638.034

9 PMU: Programa de Mejoramiento Urbano y Equipamiento Comunal

- 19 -

2.- ANÁLISIS VARIACIÓN EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA AÑO 2014 SECTOR EDUCACIÓN MUNICIPAL

El Departamento de Educación Municipal de la comuna de Nueva Imperial, presenta el siguiente detalle de los Ingresos y Gastos de la ejecución presupuestaria correspondiente al año 2014.

2.1.- ORIGEN DE LOS INGRESOS

El total de ingresos percibidos al 31 diciembre de 2014, ascendió a la suma de M$ 4.393.853- (Cuatro mil trescientos noventa y tres millones ochocientos cincuenta y tres pesos), los cuales corresponden principalmente a conceptos tales como: Subvención Escolar Ordinaria, Subvención Escolar Preferencial, aportes de la municipalidad, aportes fiscales (bonos, aguinaldos, indemnizaciones), recuperación de licencias médicas y saldo inicial de caja.

BALANCE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA ACUMULADO INGRESOS 2014

CLASIFICADOR

DENOMINACION


Presup. Vigente

(M$)

Ingresos Percibidos

(M$)

Saldo presupuse-

tario (M$)

Ingresos por

Percibir (M$)

Subt Item Asig SAsig

05 C x C Transferencias Corrientes 3.840.642 4.097.864 4.079.359 18.505 0 03 De Otras Entidades Públicas 3.840.642 4.097.864 4.079.359 18.505 0 003 De la Subsecretaría de Educación 3.191.632 3.298.821 3.289.460 9.361 0 001 Subvención de Escolaridad 2.905.582 2.974.329 2.970.082 4.247 0 002 Otros Aportes 286.050 324.492 319.378 5.114 0

004

De la Junta Nacional de Jardines Infantiles

305.000 321.320 321.230 90 0

001 Convenios Educación Prebásica 305.000 321.320 321.230 90 0 099 De Otras Entidades Públicas 64.010 175.723 166.669 9.054 0

101

De la Municipalidad a Servicios incorporados a su Gestión

280.000 302.000 302.000 0 0

08 C x C Otros Ingresos Corrientes 81.876 123.550 123.550 0 0

01


81.876 123.152 123.152 0 0

001 Reembolso Art. 4 Ley N° 19.345 5.000 5.414 5.414 0 0

002

Recuperaciones Art. 12 Ley N° 18.196

76.876 117.738 117.738 0 0

99 Otros 0 398 398 0 0

001


0 389 389 0 0

999 Otros 0 9 9 0 0

15 Saldo Inicial de Caja 50.000 190.944 190.944 0 0

TOTALES 3.972.518 4.412.358 4.393.853 18.505 0

- 20 -


El total de gastos realizados durante el año 2014 ascendió a la suma total de M$ 4.155.733.- (cuatro mil ciento cincuenta y cinco millones setecientos treinta y tres mil pesos), de los cuales el 80% corresponden a gastos en personal de este total, lo cual se aprecia a continuación.

BALANCE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA ACUMULADO GASTOS 2014 PÁGINA 1 DE 4



Presup. Vigente

(M$)


(M$)

Saldo Presupuestario

(M$)

Deuda Exigible


21 C x P Gastos en Personal 3.213.148 3.455.709 3.331.333 124.376 31

01 Personal de Planta 1.123.330 1.148.785 1.056.508 92.277 0

001 Sueldos y Sobresueldos 1.057.590 1.059.280 974.585 84.695 0

001 Sueldos base 390.000 378.324 361.422 16.902 0

002 Asignación de Antigüedad 338.500 338.500 311.568 26.932 0

002 001

Asignación de Experiencia, Art. 48, Ley Nº 19.070

338.500 338.500 311.568 26.932 0

004 Asignación de Zona 58.000 58.000 54.258 3.742 0

004 004 Complemento de Zona 58.000 58.000 54.258 3.742 0

008 Asignación de Nivelación 80 80 0 80 0

008 002

Planilla Complementaria, Art. 4 y 11, Ley Nº 19.598

80 80 0 80 0

009 Asignaciones Especiales 58.360 58.675 56.249 2.426 0

009 001

Monto Fijo Complementario, Art. 3, Ley Nº 19.278

3.400 3.400 2.214 1.186 0

002

Unidad de Mejoramiento Profesional, Art. 54 y siguientes, Ley Nº19.070

10 10 0 10 0

003

Bonificación Proporcional, Art.8 Ley Nº 19.410

38.500 38.500 37.390 1.110 0

004

Bonificación Especial Profesores Encargados de Escuelas Rurales, Art. 13, Ley Nº 19.715

7.000 7.315 7.315 0 0

009 999 Otras Asignaciones Especiales 9.450 9.450 9.330 120 0

014 Asignaciones Compensatorias 4.500 4.521 4.521 0 0

014 005 Bonificación Art. 3, Ley Nº 19.200 4.500 4.521 4.521 0 0

019 Asignación de Responsabilidad 12.100 25.130 24.301 829 0

019 002

Asignación de Responsabilidad Directiva

10.300 23.330 23.330 0 0

003

Asignación de Responsabilidad Técnico Pedagógica

1.800 1.800 971 829 0

028

Asignación de Estímulo Personal Médico y Profesores

45.800 45.800 38.016 7.784 0

028 001

Asignación por Desempeño en Condiciones Difíciles, Art. 50, Ley Nº 19.070

45.800 45.800 38.016 7.784 0

031

Asignación de Experiencia Calificada

87.550 87.550 65.145 22.405 0

031 001

Asignación de Perfeccionamiento, Art. 49, Ley Nº 19.070

87.550 87.550 65.145 22.405 0

999 Otras Asignaciones 62.700 62.700 59.105 3.595 0

002 Aportes del Empleador 32.650 32.650 27.897 4.753 0

002 Otras Cotizaciones Previsionales 32.650 32.650 27.897 4.753 0

003 Asignaciones por Desempeño 15.500 33.894 33.875 19 0

001 Desempeño Institucional 7.000 24.937 24.918 19 0

001 002 Bonificación Excelencia 7.000 24.937 24.918 19 0


003 004

Asignación Variable por Desempeño Individual

8.500 8.957 8.957 0 0

- 21 -

PÁGINA 2 DE 4



Presup. Vigente

(M$)


(M$)


(M$)

Deuda Exigible


21 01 004 Remuneraciones Variables 1.000 1.000 0 1.000 0

006 Comisiones de Servicios en el País 1.000 1.000 0 1.000 0

005 Aguinaldos y Bonos 16.590 21.961 20.151 1.810 0

001 Aguinaldos 6.500 6.500 5.267 1.233 0

001 001 Aguinaldo de Fiestas Patrias 4.000 4.000 3.127 873 0

002 Aguinaldo de Navidad 2.500 2.500 2.140 360 0

002 Bonos de Escolaridad 2.000 2.000 1.488 512 0

003 Bonos Especiales 8.000 13.371 13.371 0 0

003 001 Bono Extraordinario Anual 8.000 13.371 13.371 0 0

004


90 90 25 65 0

02 Personal a Contrata 905.340 922.251 901.246 21.005 0

001 Sueldos y Sobresueldos 859.000 841.895 823.477 18.418 0

001 Sueldos base 485.000 462.230 458.035 4.195 0

002 Asignación de Antigüedad 126.000 126.000 122.215 3.785 0

002 001

Asignación de Experiencia, Art. 48, Ley Nº 19.070

126.000 126.000 122.215 3.785 0


004 001

Asignación de Zona, Art. 7 y 25, D.L. Nº 3.551, de 1981

14.000 14.000 13.723 277 0

003 Complemento de Zona 57.000 57.000 54.982 2.018 0

008 Asignación de Nivelación 6.000 6.000 1.965 4.035 0

008 002

Planilla Complementaria, Art. 4 y 11, Ley Nº 19.598

6.000 6.000 1.965 4.035 0


001 Monto Fijo Complementario, Art. 3, Ley Nº 19.278

0 43 43 0 0

003

Bonificación Proporcional, Art. 8, Ley Nº 19.410

46.000 46.000 45.616 384 0

004

Bonificación Especial Profesores Encargados de Escuelas Rurales, Art. 13, Ley 19.715

11.000 11.000 8.098 2.902 0

009 999 Otras Asignaciones Especiales 700 700 115 585 0

018 Asignación de Responsabilidad 0 429 429 0 0

018 001


0 429 429 0 0

027


48.000 50.299 50.299 0 0

027 001

Asignación por Desempeño en Condiciones Difíciles, Art. 50, Ley Nº19.070

48.000 50.299 50.299 0 0

030


5.300 6.700 6.463 237 0

030 001

Asignación de Perfeccionamiento, Art. 49, Ley Nº 19.070

5.300 6.700 6.463 237 0

999 Otras Asignaciones 60.000 61.494 61.494 0 0

002 Aportes del Empleador 18.830 19.067 18.189 878 0

002 Otras Cotizaciones Previsionales 18.830 19.067 18.189 878 0

003 Asignaciones por Desempeño 8.500 27.579 26.841 738 0

001 Desempeño Institucional 4.500 23.579 23.553 26 0

001 002 Bonificación Excelencia 4.500 23.579 23.553 26 0


003 003

Asignación Variable por Desempeño Individual

4.000 4.000 3.288 712 0

004 Remuneraciones Variables 10 10 0 10 0

006 Comisiones de Servicios en el País 10 10 0 10 0

005 Aguinaldos y Bonos 19.000 33.700 32.739 961 0

001 Aguinaldos 6.500 8.611 8.611 0 0



- 22 -

PÁGINA 3 DE 4



Presup. Vigente

(M$)


(M$)

Saldo Presupuesta-

rio (M$)

Deuda Exigible


21 02 005 002 Bono de Escolaridad 2.000 2.000 1.342 658 0

003 Bonos Especiales 10.000 22.589 22.589 0 0

003 001 Bono Extraordinario Anual 10.000 22.589 22.589 0 0

004


500 500 197 303 0

03 Otras Remuneraciones 1.184.478 1.384.673 1.373.579 11.094 31

004

Remuneraciones Reguladas por el Código del Trabajo

1.154.478 1.342.397 1.334.374 8.023 31

001 Sueldos 1.068.208 1.125.918 1.120.395 5.523 0

002 Aporte del Empleador 47.560 51.273 50.923 350 0

003 Remuneraciones Variables 2.900 5.287 3.748 1.539 31


005 Suplencias y Reemplazos 30.000 42.276 39.205 3.071 0

22


708.460 819.984 690.621 129.363 10.848

01 Alimentos y Bebidas 67.550 77.550 58.886 18.664 1.012

001 Para Personas 67.550 77.550 58.886 18.664 1.012

02 Textiles, Vestuario y Calzado 16.300 47.299 45.772 1.528 486

002


12.000 45.780 44.253 1.528 486

003 Calzado 4.300 1.519 1.519 0 0

03 Combustibles y Lubricantes 34.850 34.850 32.783 2.067 0

001 Para Vehículos 18.500 18.550 18.376 174 0

003 Para Calefacción 11.500 10.950 9.443 1.507 0

999 Para Otros 4.850 5.350 4.964 386 0

04 Materiales de Uso o Consumo 208.200 232.934 202.397 30.537 5.094

001 Materiales de Oficina 62.500 63.423 53.474 9.949 248

002

Textos y Otros Materiales de Enseñanza

51.100 71.009 65.961 5.048 1.810

004 Productos Farmacéuticos 10.000 9.760 7.080 2.680 549

006


500 1.542 1.542 0 0

007 Materiales y Útiles de Aseo 30.150 34.740 31.050 3.690 321

008 Menaje para Oficina, Casino y Otro 3.000 2.980 326 2.654 0

009


21.100 22.580 22.228 352 1.718

010


20.500 17.550 15.395 2.155 448

011

Repuestos y Accesorios para Mantenimiento y Reparaciones de Vehículos

5.000 5.000 4.317 683 0

012


350 350 333 17 0

013 Equipos Menores 1.000 1.000 466 534 0

999 Otros 3.000 3.000 225 2.775 0

05 Servicios Básicos 85.760 98.760 87.281 11.479 65

001 Electricidad 38.050 48.845 38.886 9.959 0

002 Agua 34.050 29.765 29.304 461 0

003 Gas 3.000 1.600 945 655 43

005 Telefonía Fija 4.500 8.818 8.748 70 22

006 Telefonía Celular 2.000 2.000 1.692 308 0

007 Acceso a Internet 4.000 7.732 7.706 26 0

999 Otros 160 0 0 0 0

06 Mantenimiento y Reparaciones 28.500 28.500 19.806 8.693 1.651

001


20.800 20.600 14.990 5.609 1.651

002


4.000 3.472 2.629 843 0

003

Mantenimiento y Reparación Mobiliarios y Otros

1.000 1.000 583 417 0

- 23 -

PÁGINA 4 DE 4



Presup. Vigente

(M$)


(M$)

Saldo Presupuesta-

rio (M$)

Deuda Exigible


22 06 004


700 1.438 1.331 107 0

006

Mantenimiento y Reparación de Otras Maquinarias y Equipos

500 500 119 381 0

007


500 500 154 346 0

999 Otros 1.000 990 0 990 0

07 Publicidad y Difusión 700 2.200 1.593 607 182

001 Servicios de Publicidad 600 1.337 770 567 128

002 Servicios de Impresión 100 357 357 0 0

009 Otros 0 506 466 40 54 08 Servicios Generales 8.600 11.600 10.607 993 684

001 Servicios de Aseo 500 125 125 0 0

007 Pasajes, Fletes y Bodegajes 2.600 1.559 810 749 0

010

Servicios de Suscripción y Similares

0 1.050 1.047 3 0

999 Otros 5.500 8.866 8.625 241 684

09 Arriendos 185.050 205.050 181.712 23.338 1.410

003 Arriendo de Vehículos 185.000 205.000 181.712 23.288 1.410

999 Otros 50 50 0 50 0

10

Servicios Financieros y de Seguros

8.250 9.540 9.421 119 0

002 Primas y Gastos de Seguros 8.250 9.540 9.421 119 0

11 Servicios Técnicos y Profesionales 45.100 45.101 14.665 30.436 0

001 Estudios e Investigaciones 40.000 2.902 2.898 4 0

002 Cursos de Capacitación 1.100 35.196 6.136 29.060 0

003 Servicios Informáticos 2.000 1.464 1.265 199 0

999 Otros 2.000 5.539 4.366 1.173 0

12


19.600 26.600 25.698 902 264

002 Gastos Menores 19.500 26.600 25.698 902 264

004 Intereses, Multas y Recargos 100 0 0 0 0

23


5.000 42.448 41.935 513 0

01 Prestaciones Previsionales 5.000 42.448 41.935 513 0

004 Desahucios e Indemnizaciones 5.000 42.448 41.935 513 0

26 C x P Otros Gastos Corrientes 0 10.807 10.807 0 0

01 Devoluciones 0 10.807 10.807 0 0

29


35.810 73.310 61.339 11.971 15.899

04 Mobiliario y Otros 5.300 27.295 27.018 277 15.612

05 Máquinas y Equipos 0 11.505 4.281 7.224 0

001 Máquinas y Equipos de Oficina 0 11.505 4.281 7.224 0

06 Equipos Informáticos 30.000 30.000 29.996 4 287

001


0 3.315 3.315 0 156

002

Equipos de Comunicaciones para Redes Informáticas

30.000 26.685 26.681 4 131

07 Programas Informáticos 500 4.500 44 4.456 0

001 Programas Computacionales 500 4.500 44 4.456 0

99 Otros Activos no Financieros 10 10 0 10 0

34 C x P Servicio de la Deuda 10.000 10.000 0 10.000 0

07 Deuda Flotante 10.000 10.000 0 10.000 0

35 Saldo Final de Caja 100 100 0 100 0

TOTALES 3.972.518 4.412.358 4.155.733 256.624 46.475

- 24 -

3.- ANÁLISIS VARIACIÓN EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA SECTOR SALUD

3.1.- ORIGEN DE LOS INGRESOS SECTOR SALUD

BALANCE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA ACUMULADO INGRESOS 2014

CLASIFICADOR

DENOMINACION


Presup. Vigente

(M$)

Ingresos Percibidos

(M$)

Saldo Presupuesta-

rio (M$)

Ingresos por

Percibir (M$)

Subt Item Asig SAsig

05 C x C Transferencias Corrientes 2.340.970 2.470.353 2.470.353 0 0

03 De Otras Entidades Públicas 2.340.970 2.470.353 2.470.353 0 0 006 Del Servicio de Salud 2.314.220 2.403.155 2.403.156 -1 0

001 Atención Primaria Ley Nº19.378 Art.49 1.980.000 2.021.925 2.021.925 0 0

002 Aportes Afectados 334.220 381.230 381.231 -1 0

007 Del Tesoro Público 0 5.131 5.131 0 0

999

Otras Transferencias Corrientes del Tesorero Publico

0 5.131 5.131 0 0

099 De Otras Entidades Públicas 16.750 52.067 52.066 1 0

101


10.000 10.000 10.000 0 0

08 C x C Otros Ingresos Corrientes 63.700 54.998 54.998 0 0

01


61.000 50.832 50.832 0 0

001 Reembolso Art. 4 Ley N° 19.345 1.000 210 210 0 0

002

Recuperaciones Art. 12 Ley N° 18.196

60.000 50.622 50.622 0 0

99 Otros 2.700 4.166 4.166 0 0

001


1.200 3.304 3.304 0 0

999 Otros 1.500 862 862 0 0


TOTALES 2.554.670 3.008.175 3.008.175 0 0

- 25 -

3.2.- ORIGEN DE LOS EGRESOS SECTOR SALUD

BALANCE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA ACUMULADO GASTOS 2014

PÁGINA 1 DE 4



Presup. Vigente

(M$)


(M$)


(M$)

Deuda Exigible


21 21 C x P Gastos en Personal 1.987.891 2.219.796 1.952.664 267.129 0

01 Personal de Planta 1.455.800 1.491.739 1.359.355 132.383 0

001 Sueldos y Sobresueldos 1.197.572 1.184.753 1.087.778 96.974 0

001 Sueldos base 467.386 453.949 415.516 38.433 0


004 002

Asignación de Zona, Art. 26, de la Ley Nº 19.378 y Ley Nº 19.354

66.000 66.000 62.317 3.683 0


009 007

Asignación Especial Transitoria, Art. 45, Ley Nº 19.378

62.400 62.400 55.561 6.839 0

009 999 Otras Asignaciones Especiales 11.400 20.955 19.691 1.264 0

011 Asignación de Movilización 20.400 20.400 19.327 1.073 0

011 001

Asignación de Movilización, Art. 97, letra b, Ley Nº 18.883

20.400 20.400 19.327 1.073 0


019 002


8.400 8.400 7.839 561 0

028


84.000 88.500 82.509 5.991 0

028 002

Asignación por Desempeño en Condiciones Difíciles, Art. 28 Ley Nº 19.378

84.000 88.500 82.509 5.991 0

031


10.200 10.200 9.569 631 0

031 002

Asignación Post Título, Art. 42, Ley Nº 19.378

10.200 10.200 9.569 631 0

044

Asignación de Estímulo, Art. 14 Ley Nº 15.076

467.386 453.949 415.449 38.499 0

044 001

Asignación de Atención Primaria Municipal

467.386 453.949 415.449 38.499 0


001 A Servicios de Bienestar 15.228 19.447 15.228 4.219 0


002 001 Otras Cotizaciones Previsionales 38.200 38.200 29.189 9.011 0

003 Asignaciones por Desempeño 172.000 177.500 172.403 5.097 0

002 Desempeño Colectivo 152.000 157.500 156.199 1.301 0

002 003

Asignación de Desarrollo y Estímulo al Desempeño Colectivo Ley Nº 19.813

152.000 157.500 156.199 1.301 0

003 Desempeño Individual 20.000 20.000 16.204 3.796 0

003 005

Asignación de Mérito, Art. 30, de Ley Nº 19.378, y Ley Nº 19.607

20.000 20.000 16.204 3.796 0


005 Trabajos Extraordinarios 15.600 18.935 11.491 7.444 0

006 Comisiones de Servicios en el País 3.600 14.529 5.408 9.121 0

007

Comisiones de Servicios en el Exterior

0 1.181 1.181 0 0

- 26 -

PÁGINA 2 DE 4



Presup. Vigente

(M$)


(M$)


(M$)

Deuda Exigible



001 Aguinaldos 8.700 8.754 8.726 28 0



002 Bonos de Escolaridad 3.600 3.600 3.326 274 0

003 Bonos Especiales 0 23.540 23.540 0 0

003 001 Bono Extraordinario Anual 0 23.540 23.540 0 0

004 Bonificación Adic. al Bono Escolaridad 1.300 1.300 1.085 215 0

02 Personal a Contrata 400.091 586.446 480.838 105.605 0

001 Sueldos y Sobresueldos 341.186 503.606 412.658 90.945 0

001 Sueldos base 130.363 196.399 157.250 39.148 0


004 002

Asignación de Zona, Art. 26, Ley Nº 19.378 y Ley Nº 19.354

18.000 26.164 23.590 2.574 0


009 007

Asignación Especial Transitoria, Art. 45, Ley Nº 19.378

30.000 40.642 36.518 4.124 0

009 999 Otras Asignaciones Especiales 1.080 4.122 3.662 459 0

011 Asignación de Movilización 7.200 10.700 7.381 3.319 0

011 001

Asignación de Movilización, Art. 97, letra b, Ley Nº 18.883

7.200 10.700 7.381 3.319 0


018 001 Asignación de Responsabilidad Directiva 3.360 3.360 2.978 382 0

027


20.400 24.400 22.643 1.757 0

027 002

Asig. por Desempeño en Condiciones Difíciles, Art. 28 Ley Nº 19.378

20.400 24.400 22.643 1.757 0

030 Asig. por Experiencia Calificada 420 1.420 1.386 34 0

030 002 Asig. Post Título, Art. 42, Ley Nº 19.378 420 1.420 1.386 34 0

042

Asignación de Atención Primaria Municipal

130.363 196.399 157.250 39.148 0


001 A Servicios de Bienestar 3.275 4.187 3.275 912 0


002 001 Otras Cotizaciones Previsionales 8.400 11.410 10.102 1.308 0

003 Asignaciones por Desempeño 37.200 37.200 34.021 3.179 0

002 Desempeño Colectivo 32.000 32.000 30.932 1.068 0

002 003

Asignación de Desarrollo y Estímulo al Desempeño Colectivo Ley Nº 19.813

32.000 32.000 30.932 1.068 0

003 Desempeño Individual 5.200 5.200 3.089 2.111 0

003 004

Asignación de Mérito, Art. 30, de la Ley Nº 19.378, Ley Nº 19.607

5.200 5.200 3.089 2.111 0


005 Trabajos Extraordinarios 1.920 7.920 3.165 4.755 0

006 Comisiones de Servicios en el País 2.160 5.137 1.719 3.418 0

007 Comisiones de Servicios en el Exterior 0 591 590 1 0

005 Aguinaldos y Bonos 5.950 16.395 15.308 1.087 0

001 Aguinaldos 3.400 3.737 3.737 0 0



002 Bono de Escolaridad 2.200 2.200 1.167 1.033 0

003 Bonos Especiales 0 10.108 10.108 0 0

003 001 Bono Extraordinario Anual 0 10.108 10.108 0 0

004 Bonif. Adicional al Bono de Escolaridad 350 350 296 54 0

03 Otras Remuneraciones 132.000 141.611 112.471 29.141 0

002 Honorarios Asimilados a Grados 132.000 141.611 112.471 29.141 0

- 27 -

PÁGINA 3 DE 4



Presup. Vigente

(M$)


(M$)


(M$)

Deuda Exigible


22


552.780 691.945 488.294 203.651 0

01 Alimentos y Bebidas 2.000 7.000 3.207 3.793 0

001 Para Personas 2.000 7.000 3.207 3.793 0

02 Textiles, Vestuario y Calzado 8.150 13.150 10.415 2.735 0

001 Textiles y Acabados Textiles 150 150 0 150 0

002


7.000 12.000 10.057 1.943 0

003 Calzado 1.000 1.000 358 642 0

03 Combustibles y Lubricantes 60.500 60.500 40.234 20.266 0

001 Para Vehículos 15.000 15.000 14.756 244 0

003 Para Calefacción 45.000 45.000 25.400 19.600 0

999 Para Otros 500 500 78 422 0

04 Materiales de Uso o Consumo 346.600 428.600 302.583 126.017 0

001 Materiales de Oficina 12.000 22.000 17.532 4.468 0

003 Productos Químicos 100 100 0 100 0

004 Productos Farmacéuticos 190.000 212.000 141.746 70.254 0

005 Materiales y Útiles Quirúrgicos 90.000 120.000 99.759 20.241 0

006


1.000 1.000 0 1.000 0

007 Materiales y Útiles de Aseo 22.000 23.000 17.416 5.584 0

008 Menaje para Oficina, Casino y Otros 300 300 0 300 0

009


8.500 13.500 5.995 7.505 0

010


11.600 11.600 7.086 4.514 0

011

Repuestos y Accesorios para Mantenimiento y Reparaciones de Vehículos

3.600 7.600 5.122 2.478 0

012


4.000 7.000 4.094 2.906 0

013 Equipos Menores 3.000 10.000 3.785 6.215 0

999 Otros 500 500 48 452 0

05 Servicios Básicos 64.880 78.880 66.333 12.547 0

001 Electricidad 21.600 24.600 21.327 3.273 0

002 Agua 20.000 25.000 21.853 3.147 0

003 Gas 500 2.500 2.018 482 0

004 Correo 240 240 85 155 0

005 Telefonía Fija 20.400 19.000 15.552 3.448 0

006 Telefonía Celular 1.200 3.600 2.660 940 0

007 Acceso a Internet 840 3.840 2.838 1.002 0

999 Otros 100 100 0 100 0

06 Mantenimiento y Reparaciones 19.100 31.600 12.763 18.837 0

001


7.500 12.000 938 11.062 0

002


6.000 10.000 7.636 2.364 0

004


100 600 354 246 0

006

Mantenimiento y Reparación de Otras Maquinarias y Equipos

5.000 8.500 3.835 4.665 0

007


300 300 0 300 0

999 Otros 200 200 0 200 0

- 28 -

PÁGINA 4 DE 4 CLASIFICADOR

DENOMINACION Presup. Inicial (M$)

Presup. Vigente

(M$)


(M$)


(M$)

Deuda Exigible


07 Publicidad y Difusión 3.100 4.100 3.420 680 0

001 Servicios de Publicidad 2.500 2.570 2.298 272 0

002 Servicios de Impresión 500 1.140 735 405 0

999 Otros 100 390 387 3 0

08 Servicios Generales 31.900 40.900 28.783 12.117 0

001 Servicios de Aseo 14.400 11.400 6.520 4.880 0

002 Servicios de Vigilancia 11.850 17.350 16.317 1.033 0

007 Pasajes, Fletes y Bodegajes 3.150 5.150 1.512 3.638 0

010

Servicios de Suscripción y Similares

100 100 0 100 0

999 Otros 2.400 6.900 4.434 2.466 0

09 Arriendos 650 650 650 0 0

003 Arriendo de Vehículos 50 0 0 0 0

005 Arriendo de Máquinas y Equipos 500 322 322 0 0

999 Otros 100 328 328 0 0

10 Servicios Financieros y de Seguros 5.200 5.700 4.600 1.100 0

002 Primas y Gastos de Seguros 5.200 5.700 4.600 1.100 0

11 Servicios Técnicos y Profesionales 7.100 17.100 12.284 4.816 0

002 Cursos de Capacitación 4.000 14.150 9.960 4.190 0

003 Servicios Informáticos 3.000 2.900 2.324 576 0

999 Otros 100 50 0 50 0

12


3.600 3.765 3.022 743 0

002 Gastos Menores 3.600 3.435 2.857 578 0

004 Intereses, Multas y Recargos 0 330 165 165 0

23


0 36.788 36.787 1 0

01 Prestaciones Previsionales 0 36.788 36.787 1 0

004 Desahucios e Indemnizaciones 0 36.788 36.787 1 0

26 C x P Otros Gastos Corrientes 0 17.649 17.449 200 0

01 Devoluciones 0 17.449 17.449 0 0

02

Compensaciones por daños a terceros y/o a la propiedad

0 200 0 200 0

29


13.000 41.000 28.975 12.025 0

04 Mobiliario y Otros 2.000 7.000 4.930 2.070 0

05 Máquinas y Equipos 5.000 11.400 7.613 3.787 0

001 Máquinas y Equipos de Oficina 0 500 265 235 0

999 Otras 5.000 10.900 7.348 3.552 0

06 Equipos Informáticos 4.000 14.200 10.130 4.070 0

001


4.000 14.200 10.130 4.070 0

07 Programas Informáticos 2.000 6.800 4.702 2.098 0

001 Programas Computacionales 2.000 6.800 4.702 2.098 0

99 Otros Activos no Financieros 0 1.600 1.600 0 0

34 C x P Servicio de la Deuda 500 500 0 500 0

07 Deuda Flotante 500 500 0 500 0

35 35 Saldo Final de Caja 500 500 0 500 0

TOTALES 2.554.670 3.008.175 2.524.169 484.006 0

- 29 -

4.- ANALISIS VARIACIÓN EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA ÁREA CEMENTERIO

4.1.- ORIGEN DE LOS INGRESOS

BALANCE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA ACUMULADO 2014

CLASIFICADOR DENOMINACIÓN


Presupuesto Vigente

(M$)

Ingresos Percibidos

(M$)

Saldo Presu-

puestario (M$)

Ingresos por

Percibir (M$)

Subt Item Asig S.Asig

03

C x C Tributos sobre el uso de bienes y la realización de actividades

9.000 9.000 8.913 87 0

01 Patentes y Tasas por Derechos 9.000 9.000 8.913 87 0 003 Otros Derechos 9.000 9.000 8.913 87 0 999 Otros 9.000 9.000 8.913 87 0

05 C x C Transferencias Corrientes 42.000 44.144 44.144 0 0

03 De Otras Entidades Públicas 42.000 44.144 44.144 0 0 099 De Otras Entidades Públicas 2.000 4.144 4.144 0 0

101


40.000 40.000 40.000 0 0

08 C x C Otros Ingresos Corrientes 500 500 0 500 0

01


500 500 0 500 0

002 Recuperaciones Art. 12 Ley N° 18.196 500 500 0 500 0

10 C x C Venta de Activos No Financieros 8.500 8.500 7.788 712 0

01 Terrenos 8.500 8.500 7.788 712 0


TOTALES 65.000 67.733 66.434 1.299 0


BALANCE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA ACUMULADO 2014

CLASIFICADOR DENOMINACIÓN


Presupuesto Vigente

(M$)

Obligaciones Devengadas

(M$)

Saldo Presu-

puestario (M$)

Deuda Exigible

(M$) Subt Item Asig S.Asig

21 C x P Gastos en Personal 50.300 56.444 53.402 3.042 0

03 Otras Remuneraciones 50.300 56.444 53.402 3.042 0 004 Remun. Reguladas por el Cód. del Trabajo 50.300 56.444 53.402 3.042 0 001 Sueldos 39.000 42.064 41.050 1.014 0 002 Aportes del Empleador 2.000 2.000 1.666 334 0 003 Remuneraciones Variables 7.300 7.700 6.625 1.075 0 004 Aguinaldos y Bonos 2.000 4.680 4.061 619 0

22 C x P Bienes y Servicios de Consumo 14.200 10.789 4.984 5.805 0

02 Textiles, Vestuario y Calzado 3.000 3.000 1.535 1.465 0 002 Vestuario, Accesorios y Prendas Diversas 3.000 2.988 1.524 1.464 0 003 Calzado 0 12 11 1 0 04 Materiales de Uso o Consumo 9.000 5.589 3.250 2.339 0 006 Fertilizantes, Insecticidas, Fungicidas y Otro 1.000 1.000 272 728 0 012 Otros Materiales, Repuestos y Útiles divers. 1.500 1.500 0 1.500 0 013 Equipos Menores 2.500 89 0 89 0 999 Otros 4.000 3.000 2.978 22 0 05 Servicios Básicos 1.100 1.100 177 923 0 001 Electricidad 300 300 177 123 0 002 Agua 500 500 0 500 0 005 Telefonía Fija 300 300 0 300 0 08 Servicios Generales 1.100 1.100 22 1.078 0 007 Pasajes, Fletes y Bodegajes 100 100 22 78 0 999 Otros 1.000 1.000 0 1.000 0

35 Saldo Final de Caja 500 500 0 500 0

TOTALES 65.000 67.733 58.386 9.347 0

- 30 -

5.- MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS AÑO 2014

Nº SECTOR FECHA DECRETO

ALCALDICIO Nº

1 EDUCACION 15/01/2014 71

2 MUNICIPAL 15/01/2014 72

3 EDUCACION 26/02/2014 149

4 EDUCACION 26/02/2014 150

5 SALUD 26/02/2014 151

6 MUNICIPAL 21/04/2014 331

7 MUNICIPAL 21/04/2014 332

8 MUNICIPAL 21/04/2014 333

9 SALUD 09/05/2014 405

10 MUNICIPAL 09/05/2014 406

11 EDUCACION 23/05/2014 428

12 SALUD 20/06/2014 498

13 EDUCACION 20/06/2014 499

14 EDUCACION 20/06/2014 500

15 MUNICIPAL 20/06/2014 501

16 MUNICIPAL 28/07/2014 602

17 MUNICIPAL 28/07/2014 603

18 MUNICIPAL 28/07/2014 604

19 EDUCACION 28/07/2014 605

20 MUNICIPAL 28/07/2014 606

21 SALUD 26/08/2014 666

22 SALUD 26/08/2014 667

23 MUNICIPAL 26/08/2014 668

24 EDUCACION 26/08/2014 669

25 MUNICIPAL 29/09/2014 767

26 MUNICIPAL 27/10/2014 827

27 EDUCACION 27/10/2014 828

28 SALUD 25/11/2014 862

29 MUNICIPAL 25/11/2014 863

30 MUNICIPAL 26/11/2014 873

31 MUNICIPAL 26/11/2014 874

32 MUNICIPAL 31/12/2014 951

33 EDUCACION 31/12/2014 952

34 EDUCACION 31/12/2014 953

35 SALUD 31/12/2014 954

36 CEMENTERIO 31/12/2014 955

37 EDUCACION 31/12/2014 956

- 31 -

II.- EJECUCIÓN PLAN DE DESARROLLO COMUNAL INFORME DE AVANCE POR LINEAMIENTO ESTRATÉGICO

ANTECEDENTES REFERENCIALES

La Municipalidad de Nueva Imperial, durante el año 2014, da cumplimiento al cuarto año de ejecución del Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) 2011-2014, en el marco de las exigencias de la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 18.695.

En consecuencia, la gestión municipal durante el año 2014 sigue siendo

orientada por los lineamientos de desarrollo estratégicos definidos en el PLADECO: 1.- Desarrollo institucional en busca de la excelencia 2.- Desarrollo social centrado en la familia 3.- Educación y salud de excelencia 4.- Fomento productivo 5.- Desarrollo turístico centrado en la identidad cultural 6.- Fomento del empleo y la calificación del recurso humano 7.- Promoción de la actividad física y el deporte 8.- Promoción de la cultura y las artes 9.- Protección de recursos naturales y medio ambiente 10.- Desarrollo territorial y urbanístico 11.- Sistema integrado de seguridad pública

- 32 -

LINEAMIENTO ESTRATÉGICO 1: DESARROLLO INSTITUCIONAL EN BUSCA DE LA EXCELENCIA

Política: Promover una cultura organizacional basada en los valores de la función pública y el modelo gerencial, flexible y dinámica ante los cambios del entorno; orientada a satisfacer con estándares de calidad a la comunidad. Fin: Fortalecer el papel del municipio como un ente promotor y articulador de los procesos de desarrollo local, logrando una positiva percepción de la comunidad respecto a la calidad de los servicios municipales.

Propósito 1: Adecuar la estructura administrativa del Municipio a las actuales exigencias del entorno.

Componentes Actividades Realizadas Indicadores

Fortalecer la estructura administrativa municipal, creando el Departamento de Medio Ambiente, el Departamento de Turismo, y la Oficina Municipal de Proyectos de Agua Potable Rural.

Se consolida el Programa de Desarrollo Mapuche, incorporando recursos externos al servicio, a través de la gestión de proyectos. Se da continuidad a la Oficina Municipal de Gestión de Proyectos, con profesionales del área para canalizar iniciativas individuales y colectivasa fuentes de financiamiento no convencionales a nivel nacional e internacionales.

Oficina de Proyectos año 2014 Proyectos postulados: 68

Inversión total de recursos $ 110.013.160

Proyectos ejecutados por Organizaciones: $ 25.506.160

Proyectos ejecutados por la Municipalidad: $ 84.506.160

Propósito 2: Favorecer una política de recursos humanos orientada a dignificar el rol de los funcionarios municipales y la promoción de la calidad de vida en el trabajo con el fin de elevar la motivación de la organización como un medio efectivo para mejorar la productividad laboral.


Desarrollar sólidas competencias técnicas en los funcionarios para la acreditación de los servicios municipales.

Coejecución del proceso de actualización del PLADECO 2015-2018; en el marco del programa ‘Mejoramiento Progresivo de la Calidad de la Gestión Municipal’ SUBDERE.

Documento PLADECO 2015 – 2018, aprobado por la SUBDERE y el Concejo Municipal.

Mejoramiento de los espacios físicos y condiciones laborales.

Se continúa realizando obras de mantención y de mejoramiento en diversas oficinas municipales, dotándolas de nuevo mobiliario y equipos computacionales. Destaca la construcción del casino para funcionarios municipales (autoservicio) y servicios higiénicos en el recinto de bodega; además de la construcción de oficina para los profesionales que atienden en la Casa de Adulto Mayor.

El 100% de las dependencias municipales se encuentran en condiciones óptimas para funcionar.

- 33 -


Promover un clima laboral satisfactorio, basado en la cultura del reconocimiento, motivación, desarrollo personal, y relaciones humanas saludables y solidarias.

Se continúa implementado el Programa de Autocuidado para los funcionarios.

Plan Anual de Autocuidado.

Se fortalece la política de reconocimiento a funcionarios que destacan en sus funciones.

Dicha práctica se realiza públicamente.

Propósito 3: Promover la innovación en los servicios municipales y el adecuado manejo de información para la toma de decisiones y gestión de trámites administrativos; potenciando la adecuada utilización de recursos tecnológicos.


Alinear la organización en función de objetivos compartidos, analizando la información institucional para la toma de decisiones colectivas.

Reuniones quincenales a nivel de directivos y asambleas generales mensuales; para coordinar e informar de la gestión municipal.

Funcionarios municipales informados de los lineamientos estratégicos de la organización.

Incorporar el uso de las nuevas tecnologías a la gestión municipal.

Se renuevan los equipos computacionales de las distintas oficinas municipales, de acuerdo a los requerimientos de la atención de usuarios.

Mayor rapidez y soporte de los sistemas internos de información y gestión del municipio.

Propósito 4: Desarrollar una estrategia comunicacional para difundir la gestión municipal, con énfasis en la labor promocional y educativa.


Informar en forma oportuna a la comunidad respecto a la oferta programática local y proyectos de inversión, gestionando adecuadamen-te los medios de comunicación social.

Edición Revista Riberas de Imperial.

- Plan de difusión y comunicación de la gestión municipal actualizado, y conectado a las redes sociales.

- 1 Mil ejemplares Revista Verano 2014. - 1 Mil ejemplares Revista ‘Juvencio Valle’ - 500 Ejemplares libro ‘Juvencio Valle: el hijo del

molinero’ - 4 Mil revistas Cuenta de Gestión Pública 2013 - 200 Programas de radio producidos y emitidos - 37 Programas de TV producidos y emitidos en

web municipal y canal youtube - 432 Notas publicadas en 52 ediciones en

periódico El Informador - 482 Notas y avisos publicados en sitio web

www.nuevaimperial.cl con 200.000 vistas. - 6.900 Seguidores en fan page de red social

Facebook - 1.437 Seguidores en red social twitter. - 65 Suscriptores en canal Youtube

‘NuevaImperialTV’ y 10.314 reproducciones. - 1.139 Imágenes de alta resolución publicadas

en red social Flicrk - 3 Edición Revista Traitraico Zine

- Elaboración e impresión afiches y/o dípticos.

Programa radial diario.

Programa TV semanal.

Publicación Semanal en Periódico El Informador.

Incorporación de las redes sociales.

Actualización página web municipal.

Actualización del link de transparencia.

Cartelera instalada en el Centro Cultural.

Apoyo actividades artísticas y culturales.

Afiches difusión actividades relevantes.

Instalación de vitrinas diario mural en espacios municipales de gran afluencia de público.

http://www.nuevaimperial.cl/

- 34 -

GESTION DE RECURSOS

PROYECTOS APROBADOS

Nº PROYECTO BENEFICIARIOS MONTO ($) FUENTE

FINANCIAMIENTO

1 Adquisición de equipos

computacionales y periféricos. Direcciones municipales

9.418.308 Municipio

2 Adquisición licencias computacionales

para equipos y servidor. Funcionarios municipales

5.236.521 Municipio

3 Adquisición de mobiliario. Funcionarios municipales

16.339.220 Municipio

4 Reparación y mejoramiento de

oficinas. Funcionarios municipales

45.138.684 Municipio

5 Programa Calidad de Vida Laboral. Funcionarios municipales

2.019.202 Municipio

6 Plan de Capacitación Funcionarios

Municipales. Funcionarios municipales

6.453.331 Municipio

7 Implementos de protección personal

de seguridad e Implemento de protección contra Incendio.

Funcionarios municipales

1.988.199 Municipio

TOTAL $ 86.593.465

- 35 -

LINEAMIENTO ESTRATÉGICO 2: DESARROLLO SOCIAL CENTRADO EN LA FAMILIA

Política: Nueva Imperial contribuye al adecuado funcionamiento de la familia a través de iniciativas diseñadas desde un enfoque participativo e intercultural, orientadas a fortalecer las potencialidades socio familiares y la eficiente activación de redes de apoyo para promover el acceso equitativo e igualdad de oportunidades al desarrollo económico social. Fin: Promover factores protectores para la familia, con la finalidad de potenciar sus competencias y habilidades en su rol formativo y socializador, contribuyendo a la armonía de la dinámica familiar.

Propósito 1: Fortalecer el desarrollo de habilidades en la familia potenciando los recursos personales y sociales necesarios para el proceso de crianza y cuidado de los niños y niñas, con énfasis en la educación valórica y la resolución no violenta de conflictos.


Generar instancias de orientación y formación a las familias para apoyar el ejercicio responsable y saludable de las competencias parentales.

Ejecución de talleres a través del Programa Habilidades Para la Vida (HPV) dirigidos a padres y educadoras del nivel NT1 y NT210 de tres establecimientos educacionales de la comuna.

12 Talleres con una participación de 240 personas.

Visitas domiciliarias a las familias de base de los adolescentes madres, padres y embarazadas del Programa de Apoyo a la Retención Escolar (PARE).

111 Visitas domiciliarias efectuadas, de las cuales 43 son urbanas y 68 son rurales; este número equivale al 95% de la intervención del programa.

Reforzar el desarrollo de mecanismos de resolución no violenta de conflictos a través de la comunicación efectiva que propicie el desarrollo armónico del sistema familiar.

Familias participan de un proceso de intervención familiar en la Oficina de Protección de Derechos de la Infancia, O.P.D.

184 Familias participando en proceso de intervención en revinculación familiar.

Entrega de orientación legal a familias en relación a tramitación de pensión de alimentos, relación directa y regular, filiación, pensión de alimentos, reconocimiento de paternidad, etc.

194 Personas reciben orientación profesional en dependencias de la Oficina de Protección de Derechos de la Infancia, OPD.

73 personas reciben orientación profesional y patrocinio en las causas de violencia intrafamiliar en familia, querellas criminales y derecho de familia.

10 NT1, NT2: Nivel Transición 1, 2.

- 36 -

Propósito 2: Fortalecer y desarrollar factores protectores para la vida en pareja.


Generar instancias de encuentro y aprendizaje para parejas.

Realización de diagnósticos psico-sociales a parejas adolescentes, en situación de embarazo y/o vulnerabilidad socioeducativa.

140 Diagnósticos aplicados.

Realización de talleres de apego temprano y técnicas de crianza saludables, dirigidos a alumnos, padres y madres del Programa Apoyo a la Retención Escolar (PARE).

Se realizan 02 talleres de apego y estimulación temprana a las madres y embarazadas (19 alumnas).

Propósito 3: Promocionar la vida familiar comunitaria y el adecuado uso del tiempo libre.


Entregar a la familia alternativas de formación, encuentro y esparcimiento comunitario.

Ejecución del programa de verano; “Juguemos en tu Barrio” con actividades de entretención, aprendizaje, deporte y cultura por los meses de verano.

Aproximadamente 7.000 niños y adolescentes participaron en el sector Alto, Centro, Borde Rio, Villa Almagro y Juvencio Valle.

Celebración día de las madres a nivel comunal, actividad ejecutadas en Delegaciones Municipales.

277 Mujeres participantes.

Ejecución del programa “Juegos de inviernos: Juégatela por tu Barrio”.

Participaron 32 Juntas de Vecinos.

Fortalecer los valores a través de la familia para qué tome conciencia de que tiene una amplia capacidad de influencia sobre los hijos en materia de prevención de conductas de riesgo y entre ellas, la del consumo de drogas.

Ejecución de talleres de fortalecimiento de factores protectores dirigidos a estudiantes de la comuna.

285 Estudiantes de los colegio Príncipe de Gales, Misión Boroa, José Giordano, Esc. República, Liceo Luis González Vásquez, participan de estos talleres.

Realización de jornadas de competencias preventivas, con establecimientos educacionales de la comuna.

230 Estudiantes de Escuela Belén, Escuela San Marcos, Escuela Alejandro Gorostiaga, participan en estos talleres.

Implementación de estrategias que promuevan la participación de las familias en actividades de formación personal. (Continúa)

Realización de charlas en temáticas de prevención de drogas y alcohol, efectos del alcohol, normas y límites, a través de los Programas: Chile Previene en la Escuela y Programa A Tiempo.

50 Estudiantes de los colegios Príncipe de Gales, Escuela San Marcos, Alejandro Gorostiaga y Escuela Misión Boroa, participan de las jornadas.

- 37 -


(Continúa)

Talleres a padres, apoderados y docentes de los jardines Vía Trasferencia de Fondos de la comuna.

188 Apoderados de los establecimientos educacionales de la comuna participan en este proceso: Misión Boroa, Escuela José Giordano, Escuela Gabriela Mistral, San Marcos, Alejandro Gorostiaga, Escuela Belén, Príncipe de Gales y Liceo Luis González Vásquez.

Realización de talleres con apoderados en coordinación con la Red de Salud, respecto a detección, pesquisa y derivación de violencia hacia la mujer.

120 Apoderados de los Jardines Infantiles: Taiñ Ruka, Meli Rewe Kayupul, Antu Newen, El Esfuerzo y Las Golondrinas, participan en dichos talleres.

Acceso a una atención rápida y oportuna a las personas que presenten consumo problemático de drogas y alcohol generando acciones para su integración social.

Usuarios derivados a tratamiento por consumo de alcohol y drogas a CESFAM11 o CECOSAM12.

05 Reuniones de comisión comunal de drogas donde participan los 03 niveles de salud.

17 Usuarios han sido derivados al Sistema de Salud Comunal, para su tratamiento.

Implementación de programas de prevención en Establecimientos de la comuna.

Establecimientos educacionales inscritos reciben oferta Programa A Tiempo.

60 Alumnos de 3 establecimientos reciben oferta de Programa A Tiempo: Escuela República, Alejandro Gorostiaga, Liceo Luís González Vásquez, reciben oferta de A Tiempo.

Realización de actividades de prevención con Establecimientos educacionales de la comuna. (Continúa)

Establecimientos Educacionales inscritos reciben oferta de Programa Chile Previene en la Escuela consistente en: Curso formación preventiva en alcohol, competencias preventivas, iniciativas preventivas y certificación de escuelas.

2.500 Alumnos de escuelas ingresadas al Sistema Chile Previene en La Escuela.

09 Establecimientos Educacionales municipales: Alejandro Gorostiaga, Escuela República y Liceo Luis González Vásquez, Príncipe de Gales, José Giordano, Misión Boroa, Gabriela Mistral, Escuela Belén, San Marcos, reciben oferta del programa Chile Previene en La Escuela.

11 CESFAM: Centro de Salud Familiar Municipal 12 CECOSAM: Centro Comunitario de Salud Mental

- 38 -

Componentes Actividades Realizadas Indicadores (Continúa) Establecimientos

educacionales inscritos de la comuna con oferta Programa ACTITUD13, del Servicio Nacional de Prevención del Consumo de Drogas (SENDA).

12 Establecimientos reciben oferta programática.

Ejecución del Programa Descubriendo el Gran Tesoro (DGT).

600 Pre-escolares beneficiados con oferta de DGT. Escuelas y Jardines Infantiles.

06 Establecimientos educacionales: Alejandro Gorostiaga, República, San Marcos, María Teresa Fuenzalida, Misión Boroa, El crucero.

08 Jardines infantiles: Pequitas, Juvencio Valle, Taiñ Ruka, El Esfuerzo, Meli Rewe Kayupul, Despertar, Espiguita, Michelle Bachelet.

Formación de Mesas Educativas en 8 establecimientos de la comuna, para trabajar temas preventivos al interior de las escuelas, Programa Chile Previene en la Escuela (CHIPE).

08 Establecimientos cuentan con Mesa Educativa: Alejandro Gorostiaga, Escuela República y Liceo Luis González Vásquez, Príncipe de Gales, José Giordano, Misión Boroa, Gabriela Mistral, Escuela Belén, San Marcos.

Implementación de Programas de Prevención en espacios laborales.

Programa Trabajar con Calidad de Vida.

01 Empresa (Forestal Tromén).

01 Servicio (Centro de Salud Familiar).

450 Trabajadores integrados a la oferta de Calidad de Vida Laboral.

01 Organización (Cámara de Comercio y la Pequeña industria).

13 Empresarios.

Actualización del Plan de trabajo anual de la Red de Infancia y Familia de la comuna.

Reuniones mensuales y estudios de casos sociales con la participación de Instituciones y programas de la comuna.

13 ACTITUD: Programa Preventivo Activa Tu Desarrollo

- 39 -

Propósito 4: Mejorar la calidad del servicio y cobertura de programas sociales dirigidos al grupo familiar.


Contribuir al desarrollo integral de la mujer, con la finalidad de potenciar recursos individuales y familiares.

Ejecución de talleres socioeducativos en la prevención anticipada ante actos de violencia intrafamiliar.

50 Beneficiarios del Programa Ingreso Ético Familiar asisten a talleres socio educativos.

Realización de evento masivo en el marco de la conmemoración del día internacional de la mujer.

200 Mujeres participantes en evento artístico cultural.

Atención profesional a mujeres en proceso de reparación de la violencia en la pareja.

282 Mujeres urbanas y rurales, participan en procesos de reparación de violencia.

Asesoraría legal a mujeres en materia de derechos de familia y penal.

24 Mujeres patrocinadas en materia de VIF14.

37 Mujeres patrocinadas en materia de derecho de familia.

20 Mujeres patrocinadas en materia penal.

Realización de actividades de información y sensibilización, en materia de prevención de la violencia intrafamiliar en la familia.

46 Actividades de difusión y sensibilización.

Realización de un Seminario denominado “La violencia contra la mujer y sus implicancias a nivel local”.

100 Personas pertenecientes a la red intersectorial de familia.

Realización de una marcha en conmemoración del “Día de la No violencia” a nivel comunal.

100 Personas aproximadamente pertenecientes a diferentes instituciones a nivel local.

Capacitación a actores involucrados en contexto de la prevención de la violencia intrafamiliar.

82 Funcionarios Carabineros capacitados en materia de prevención de violencia intrafamiliar.

60 Dirigentes de las Juntas de Vecinos capacitados en violencia e identificación de factores de riesgo.

Realización de Talleres de auto cuidado dirigido a mujeres.

77 Personas capacitadas como monitores en prevención de violencia intrafamiliar.

12 Talleres de autocuidado dirigidos a mujeres

14 VIF: Violencia Intrafamiliar

- 40 -

Componentes Actividades Realizadas Indicadores Desarrollo integral de la infancia. (Continúa)

Realización de talleres de Socialización de la Política y Plan Local Infanto-Adolescente.

Realización de talleres en Junta de Vecinos “Las Rosas”, con la participación de 35 personas.

Reuniones de planificación y coordinación con la Red SENAME15.

03 Reuniones de trabajo con la Red SENAME, presente en el territorio local.

Realización de Jornada recreativa y formativa en la temática del buen trato.

Consejo Consultivo de la Infancia y Adolescencia participantes de la actividad.

Jornadas de capacitación y reuniones de trabajo y coordinación.

08 Actividades con 21 voceros integrantes del Consejo Consultivo de Infancia y Adolescencia.

Celebración día de niños y niñas. 01 Actividad masiva deportiva - recreativa con participación de 235 niños y niñas de la comuna.

Celebración “Año Nuevo Mapuche”. 01 Actividad intercultural de celebración de “Año Nuevo Mapuche”, con participación de 30 niños y niñas.

Realización de actividades formativas dirigidas a padres y niños con Necesidades Educativas Especiales (NEE).

Participación de 37 padres y madres en los respectivos talleres.

Realización de 03 talleres formativos sobre “Buen Trato” No al Bullying.

209 Niños, niñas y adolescentes de 1º a 8º básico del Colegio “José Giordano”.

Realización de jornada formativa sobre “Prevención y actuación ante vulneración de derechos”.

53 Monitores(as) de infancia de diversos sectores urbanos y rurales.

Realización de taller formativo en enfoque de derechos.

10 Docentes y paradocentes del “Colegio San Francisco de Asís”

15 Profesionales de la Dirección de Desarrollo Comunitario.

06 Talleres con padres /madres y/o adultos responsables de niños, niñas y adolescentes.

799 Hombres y mujeres participantes en talleres formativos en temática de “Roles parentales, dinámica familiar saludable y normas y límites”.

Realización de 12 talleres formativos.

342 Niños, niñas y adolescentes participantes de talleres formativos en temática de derechos, buen trato, educación sexual, entre otros, pertenecientes a diversos establecimientos educacionales.

Actividad Recreativa en torno al inicio del año escolar en la temática de buen trato y convivencia escolar.

683 Niños, niñas y adolescentes pertenecientes a 10 establecimientos de educación básica, sector urbano y rural de la comuna de Nueva Imperial.

02 actividades recreativas en torno al efectivo ejercicio de los derechos.

33 Niños, niñas y adolescentes de Villa Almagro y Villa La Unión, participantes.

15 SENAME: Servicio Nacional de Menores

- 41 -

Componentes Actividades Realizadas Indicadores (Continúa) Entrega de atención psicosocial a

niños y niñas que se encuentren en situación de vulneración de derecho. Jornadas a cargo de la Oficina de Protección de Derechos.

138 Niños, niñas y adolescentes ingresados reciben atención profesional.

Acompañamiento legal a niños, niñas y adolescentes que presentan vulneración de derecho y su situación se judicialice, por Oficina de Protección de Derechos (OPD).

Acompañamiento en 30 casos de niños, niñas y adolescentes judicializados.

Realización de actividades, deportivas y culturales en torno a la población Infantil de la comuna.

Realización de taller de comida saludable con los niños de los diferentes Jardines Infantiles de la comuna.

Se realiza la tercera versión de las Olimpiadas Interjardines Inclusivas de la comuna, en las que participan 10 Jardines comunales, incluyendo al Pre- Básico de la Escuela Avancemos Juntos de Nueva Imperial.

Instancias de coordinación de redes de apoyo para la población infantil de la comuna.

Charla de derechos del niño con enfoque intercultural, realizada a 50 niños y niñas de la comuna.

Se realiza un Seminario de Redes para el tratamiento del Rezago y la Estimulación Temprana, para todos los integrantes de la Red, por parte del “Centro de Evaluación y Estimulación Temprana: Un aporte regional al desarrollo de políticas inclusivas en la infancia temprana”.

Creación de espacios de esparcimiento y recreación para niños de la comuna

Postulación y adjudicación del proyecto de habilitación de espacios públicos infantiles para niños menores de cinco años en la comuna.

- 42 -

Componentes Actividades Realizadas Indicadores Desarrollo integral de la adolescencia y juventud (Continúa)

Implementación de Programas de Apoyo a la Retención Escolar a través del Ministerio de Educación y la Junta de Nacional de Auxilio Escolar y Becas (JUNAEB).

Se Implementa el Programa de Apoyo a la Retención Escolar MINEDUC16 en 09 establecimientos educacionales de la comuna: Escuela Alejandro Gorostiaga, Juan XXIII, Escuela particular Almagro, Escuela particular Tranamil Rulo, Metodista Rulo, Escuela Particular Pedro Aguirre Cerda, Liceo Comercial Diego Portales, Liceo Inter Cultural Amul Kewun y Colegio de Adultos Lefxaru.

Se Implementa el Programa de Apoyo a la Retención Escolar, JUNAEB en 03 establecimientos de la comuna: Liceo Luis González Vásquez, Liceo Industrial y Complejo Príncipe de Gales; con una población total de 120 estudiantes.

Realización de talleres de validación y difusión del Programa de Apoyo a la Retención Escolar, MINEDUC.

150 Alumnos de Colegios: Juan XXIII, Alejandro Gorostiaga, Liceo Comercial, Amul Kewun, Leftxaru, Tranamil Rulo, Metodista Rulo, Pedro Aguirre Cerda y Almagro.

Realización de 08 talleres sobre afectividad y sexualidad, para adolescentes, por parte del Programa de Apoyo a la Retención Escolar, MINEDUC.

Participación de 25 padres y apoderados o tutores de los alumnos beneficiados del programa PARE17 MINEDUC.

Realización de talleres de promoción de habilidades sociales.

Realización de un ciclo de talleres por cada establecimiento educacional en convenio, en habilidades sociales; dirigidos a los alumnos beneficiados del Programa Retención Escolar, del MINEDUC.

Realización de actividades que fomenten la autoestima y habilidades personales en los estudiantes.

Se realizan un taller por cada establecimiento educacional en convenio, en habilidades sociales; dirigidos a los alumnos beneficiados del Programa Retención Escolar de MINEDUC.

Entrega de orientaciones y estrategias que fomenten y desarrollen técnicas y hábitos de estudio en los alumnos.

Se realiza 02 talleres de técnicas de estudio en cada uno de los establecimientos que forman parte del Programa de Retención Escolar de JUNAEB18.

Se realizan tutorías en las asignaturas de matemáticas.

Se realiza un taller por cada establecimiento educacional en convenio, en habilidades sociales; dirigidos a los alumnos beneficiados del Programa de Retención Escolar, MINEDUC.

16 MINEDUC: Ministerio de Educación 17 PARE: Programa de Apoyo a la Retención Escolar 18 JUNAEB: Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas

- 43 -

Componentes Actividades Realizadas Indicadores (Continúa) Generación de estrategias de

desarrollo de habilidades personales y proyecto de vida

04 Talleres de cinco módulos cada uno; en los liceos Luis González Vásquez, Liceo Industrial y el Complejo Educacional Príncipe de Gales. En temáticas: Proyecto de vida, resolución de conflictos, resiliencia y modulación emocional en los cuales participaron 120 alumnos y alumnas.

Se realiza diálogos reflexivos, en torno a la revalorización de las costumbres y valores de la cultura mapuche.

Se realiza un taller por cada establecimiento educacional en convenio, en habilidades sociales; dirigido a alumnos beneficiados del Programa de Retención Escolar, MINEDUC.

Generar instancias de prevención del consumo de alcohol y drogas en jóvenes, niños y niñas.

Se realizan 30 talleres tanto de danza, como ajedrez y deporte en los establecimientos educacionales focalizados.

Estrategias de apoyo a la inserción laboral de las familias de alumnos y alumnas vulnerables de la comuna.

36 Agrupaciones juveniles catastradas a nivel urbano y 11 agrupaciones juveniles rurales catastradas.

Potenciar el desarrollo de talentos artísticos, deportivos y culturales en los niños, niñas y jóvenes de la comuna.

100% De los programas relacionados con la temática infanto juvenil, participan en planificación técnica.

Planificación elaborada con tareas asignadas por unidad y socializada con los coordinadores de cada área involucrada.

Entrega de Beca Municipal, estudiantes de Enseñanza Superior.

172 Alumnos beneficiados a través de Beca Municipal.

Ejecución de la planificación anual del Programa Residencia Familiar Estudiantil.

59 Alumnos beneficiados.

Implementación del “Programa de Seguridad Integrada para Niños, Niñas y Adolescentes 24 Horas”.

Seguimiento a cada caso a través de la Oficina de Protección de Derechos de la Infancia.

Contribuir al mejoramiento de competencias para la inserción laboral de los jóvenes.

Implementación de estrategias para la inserción laboral para jóvenes de la comuna.

Reuniones de coordinación con la Oficina de Intermediación Laboral (OMIL).

Coordinación inter-sectorial de trabajo y capacitación laboral, con unidades de empleo gubernamentales y privadas.

Se realiza coordinación con instituciones privadas para colocación laboral de jóvenes.

Coordinación con instancias de salud, para desarrollar talleres parentales a jóvenes de la comuna con el programa “Nadie es perfecto”.

Se realiza coordinación entre CESFAM comunal, y liceo Luis González Vásquez.

- 44 -

Componentes Actividades Realizadas Indicadores Contribuir al desarrollo e integración social de los adultos mayores en la comuna.

Elaboración y aprobación de Política Local “Soñando con una comuna más amigable con el Adulto Mayor”.

Acuerdo de Concejo Municipal Nº 216, del 14 de octubre de 2014.

Realización de actividades culturales enfocadas en el desarrollo de capacidades y participación social en el ámbito cultural del adulto mayor.

Realización de taller de folklore con un total de 25 participantes.

Realización de primer desfile de modas étnico del adulto mayor.

Celebración de fechas relevantes con ambas Uniones Comunales de Adultos Mayores: Día de la Madre, We Tripantu, Fiestas Patrias, Navidad entre otras.

Realización de actividades enfocadas en la promoción de derecho en el adulto mayor.

Se realiza marcha comunal denominada “Por el Respeto y Valorización Social del Adulto Mayor”.

Realización de seminario de políticas públicas enfocada al adulto mayor.

Representación de los dirigentes comunales en la directiva de la Asociación Regional de Adultos Mayores.

Representación de los dirigentes adultos mayores, como parte del Consejo Asesor de Mayores del Servicio Nacional del Adulto Mayor, SENAMA Regional y de la SEREMI19 de Desarrollo Social

Prestación de apoyo técnico para la elaboración de proyectos sociales y recreativos.

Se postulan a 34 proyectos SENAMA, de los cuales se adjudican 17.

17 Organizaciones de Adultos Mayores reciben subvención municipal.

Presentación de 02 propuestas al Fondo Nacional de Iniciativas Locales, siendo ambas adjudicadas.

Generación de instancias de apoyo para la realización de actividades de formación y emprendimiento.

90 Adultos mayores participan de taller de telar.

Realización de 12 reuniones, con la participación de las 02 Uniones Comunales de Adultos Mayores.

Prestación de apoyo psicosocial a adultos mayores en situación de vulnerabilidad social.

36 Adultos mayores egresados del Programa Vínculos Año 2014.

19 SEREMI: Secretaría Regional Ministerial

- 45 -

Propósito 5: Favorecer el desarrollo de las personas con discapacidad a nivel individual y familiar, con la finalidad de apoyar su inclusión social desde la perspectiva de los derechos.


Sensibilizar a la comunidad respecto a la discapacidad y generar capacidades técnicas en la Institucionalidad.

Realización de jornadas de capacitación a establecimientos educacionales.

02 Jornadas de capacitación

ejecutadas.

Apoyo técnico en la realización Campaña CONIN20 en Nueva Imperial.

Participan 10 alumnos del Liceo Municipal Luis González Vásquez como voluntarios de la Campaña.

Elaboración y aprobación de la Política Local de Personas en Situación de Discapacidad ante el Concejo Municipal.

Política aprobada por el Honorable

Concejo Municipal.

Prestación de apoyo psicosocial a personas y agrupaciones de discapacidad.

Postulación a Fondo Social Presidente de la República, por la reparación del inmueble destinado a la Escuela Especial, por un monto equivalente a $ 30.000.000. Adjudicación Proyecto “Taller de repostería y amasandería, para alumnos de la escuela especial”.

Promover la coordinación entre instituciones locales y regionales para el apoyo, rehabilitación y reinserción social de personas con discapacidad.

Coordinación con el CESFAM para el traslado de niños a la Teletón Temuco.

45 Niños y niñas de la comuna inscritos

en TELETÓN.

Planificación del Programa de apoyo psicosocial post-traumático para las madres de las dos Agrupaciones de Discapacidad vigentes en la comuna.

03 Reuniones de trabajo realizadas.

Charlas del Servicio Nacional de la Mujer a las Agrupaciones de Discapacidad de la comuna.

Realización de 02 charlas educativas.

Planificación de la Campaña Teletón en coordinación con el

Instituto Teletón de Temuco.

Meta comunal superada.

20 CONIN: Corporación para la Nutrición Infantil

- 46 -

Propósito 6: Contribuir a superar las condiciones de extrema pobreza de las familias de la comuna.


Brindar atención psicosocial a familias en condiciones de vulnerabilidad incorporándolas al sistema de protección social.

2.730 familias encuestadas a través de la aplicación de la Ficha Protección Social.

81% De familias encuestadas.

315 Familias ingresadas al Sistema de Protección Social.

100% De familias beneficiadas.

8.365 Familias postuladas a los distintos subsidios estatales.

90% De familias con subsidios asignados.

Ejecución Programa de Habitabilidad Convenio Ministerio de Desarrollo Social para apoyo a familias en situación de vulnerabilidad social.

19 Familias beneficiados.

Ejecución de talleres psicosociales y socio laborales dirigidos a las familias beneficiarias.

22 Talleres ejecutados con una participación total de 440 familias.

Propósito 7: Incentivar la participación ciudadana mediante el fortalecimiento de las organizaciones de base.


Instalación de capacidades de liderazgo y gestión en las organizaciones de base. (Continúa)

Relanzamiento Delegaciones Municipales, Villa Almagro y La Unión.

Apertura de las Delegaciones Municipales con equipamiento para la atención de público.

Jornada de Capacitación a dirigentes sociales en “Fortalecimiento organizacional y gestión dirigencial”.

75 Dirigentes vecinales participan de esta jornada.

Realización de mesas de trabajo con dirigentes y socios del sector Alto, Centro, Borde Rio y Almagro para generar Plan de Trabajo en temáticas de medio ambiente.

04 Mesas de trabajo.

Reuniones informativas sobre ofertas programáticas del Ministerio de Vivienda, dirigidas a dirigentes vecinales.

04 Reuniones informativas respecto a oferta programática del Ministerio de Vivienda realizadas en los barrios.

Conmemoración Día del Dirigente Vecinal.

96 Socios participan del evento “Día del Dirigente Vecinal”.

Formalización legal de las organizaciones sociales de la comuna.

21 Constituciones y renovaciones de organizaciones comunitaria sociales.

Realización de Talleres participativos con la comunidad “PLADECO21 2015-2018” sector Alto, Centro, Borde Rio y Almagro – Juvencio Valle.

4 Mesas de trabajo participativas se desarrollan en coordinación con la comunidad.

21 PLADECO: Plan de Desarrollo Comunal

- 47 -


(Continúa) Fomento a la convivencia comunitaria a través de la Celebración de Fiestas Patrias en los barrios.

30 Juntas de Vecinos beneficiadas.

Ejecución Programa Subvención Municipal.

95 Organizaciones comunitarias reciben subvención municipal.

Ejecución Programa Fondo de Desarrollo Vecinal (FONDEVE).

30 Juntas de Vecinos beneficiadas.

Promoción de espacios de convivencia de los dirigentes vecinales, en el marco del Programa de Navidad.

100 Dirigentes vecinales participan del evento “Once Navideña”.

Promoción de espacios de participación comunitaria en los barrios a través de la celebración de Navidad.

Aproximadamente 3.200 niños y niñas pertenecientes a las distintas Juntas de Vecinos reciben juguetes y colaciones navideñas.

GESTION DE RECURSOS 2014

1.- PROYECTOS APROBADOS

Nº PROYECTO Nº BENEFIC. SECTOR MONTO ($) FUENTE

FINANCIAM.

1 Fondo Proyectos Auto gestionados SENAMA22 2014

425 Personas Urbano y

rural 14.085.323 SENAMA

2 Fondo Iniciativas Locales


rural 1.800.000

SEREMI de Gobierno,

Región de La Araucanía

3 Programa Vínculos 2014-2015


rural 10.825.000

SEREMI de Desarrollo Social

4 Habilitación de Espacios Públicos Infantiles


rural 5.000.000

SEREMI de Desarrollo Social

5 Acompañamiento socio laboral

144 Nueva

Imperial 45.480.336

Fondo de Solidaridad e

Inversión Social - Araucanía

6 Programa de Acompañamiento Psicosocial

121 Nueva

Imperial 39.406.359

Fondo de Solidaridad e

Inversión Social - Araucanía

7 Programa Retención Escolar

150 Estudiantes

Nueva Imperial

62.349.810 MINEDUC

22 SENAMA: Servicio Nacional del Adulto Mayor

- 48 -

Nº PROYECTO Nº BENEFIC. SECTOR MONTO ($) FUENTE

FINANCIAM.

8

Oficina Protección de Derechos de la Infancia OPD “Pichi Keche Ayelen”

3.900 Niños, niñas y

adolescentes

Imperial, Cholchol y Galvarino

61.153.668 SENAME

9

Programa de Retención Escolar “Jóvenes y su derecho de la educación”

120 Adolescentes embarazadas,

padres y madres

Nueva Imperial

23.344.200 JUNAEB

10 Beca Municipal Estudiantes Enseñanza Superior

172 Estudiantes

Urbano y rural

17.200.000 MUNICIPIO

11 Programa Residencia Familiar

56 Estudiantes Rural 33.684.000 JUNAEB

12 Centro de la Mujer SERNAM23

279 Mujeres mayores de 18

años

Urbano y rural

24.080.594 SERNAM

13 Programa “Chile Previene en la Escuela”

3.000 Alumnos Urbano y

rural 18.175.467 SENDA24

14 Programa “A Tiempo” 73 Estudiantes

4 Estableci-mientos urbano -

rural

9.088.593 SENDA

15 Programa Previene 4.764

Beneficiarios Urbano y

rural 21.649.000 SENDA

16 Proyecto de tejido a telar

20 Urbano y

rural 250.000 SENAMA

17 Ficha de Protección Social

2.979 Urbano y

rural 6.961.647

Ministerio de Desarrollo Social

18 Programa Habitabilidad 19 Urbano y

rural 28.600.000


19 Yo emprendo Semilla IEF25 CHISOL26 1º etapa

56 Urbano y

rural 19.600.000 FOSIS27

20 Yo emprendo semilla IEF CHISOL, 2º Etapa

24 Urbano y

rural 8.400.000 FOSIS

21 Yo trabajo Jóvenes 10 Urbano y


22 Yo Apoyo a tu Plan Laboral

20 Urbano y


TOTAL $ 459.633.997

23 SERNAM: Servicio Nacional de la Mujer 24 SENDA: Servicio Nacional para la Prevención y Rehabilitación del Consumo de Drogas y Alcohol 25 IEF: Ingreso Ético Familiar 26 CHISOL: Chile Solidario 27 FOSIS: Fondo de Solidaridad e Inversión Social

- 49 -

2.- PROYECTOS POSTULADOS PARA AÑO 2015

Nº PROYECTO Nº

BENEF. SECTOR MONTO ($)

FUENTE FINANCIAM.

1 Fondo ejecutores Intermedios 30 Rural 20.000.000 SENAMA

2 Fondo Social Presidente de la Republica

575 Urbano

rural 49.000.000

Ministerio del Interior

3 Recuperación del Parque Náutico Cendyr de Nueva Imperial

31.274 Urbano 20.000.000 Fondo Nacional de Desarrollo

Regional

4

Programa de Intervención Social para niños, niñas y jóvenes ingresados a unidades policiales de Nueva Imperial, a través del Programa de Intervención Integrada 24 Horas

31.274 Urbano 20.000.000 Fondo Nacional de Desarrollo

Regional

5 Yo Emprendo Avanzado 5 Urbano


6 Yo Emprendo Básico 20 Urbano


TOTAL $ 128.750.000

DETALLE GESTIÓN DE RECURSOS PROGRAMAS BECAS ESTUDIANTILES

1.- GESTIÓN DE RECURSOS BECA INDÍGENA Y BECA PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA AÑO 2014

BECA BENEFICIAR.

2014 MONTO ANUAL POR

BENEFICIARIO MONTO ($)

Beca Presidente de La República

Enseñanza Media

160 $ 250.000 (dividido

en 10 cuotas) 40.000.000

Enseñanza Superior

85 $ 544.942 (dividido

en 10 cuotas) 46.320.000

Beca Indígena

Enseñanza Básica

591 $ 94.754 (dividido en

2 cuotas) 56.000.000

Enseñanza Media

470 $182.978 (dividido en

2 cuotas) 86.000.000

Enseñanza Superior

333 $ 618.618 (dividido

en 10 cuotas) 206.000.000

TOTAL 1.639 $ 434.320.000

Durante el año 2014 la comuna de Nueva Imperial logró una inversión de $434.320.000 (cuatrocientos treinta y cuatro millones trescientos veinte mil pesos), por concepto de gestión de 1.639 becas estudiantiles, donde 245 corresponden a la beca Presidente de La república y 1.394 a la Beca Indígena.

- 50 -

LINEAMIENTO ESTRATÉGICO 3: EDUCACIÓN Y SALUD DE EXCELENCIA

Política 1: Elevar la calidad de la educación municipal a niveles de excelencia desde la perspectiva del desarrollo integral de los estudiantes y de la valorización de la diversidad étnica y lingüística de la comuna.

Fin: Mejorar el rendimiento de todo el proceso educativo a través del fortalecimiento de la gestión educativa.

Propósito 1: Fortalecer las competencias técnicas de los funcionarios de la educación con el fin de mejorar su nivel de gestión y la oferta educativa en la escuela y el aula. Componentes Actividades Realizadas Indicadores

Personal docente y asistentes de la educación competentes y comprometidos, que trabajan en equipo para mejorar la calidad del aprendizaje de los estudiantes, asociado al desarrollo integral de cada uno de ellos. (Continúa)

9 Jornadas de microcentro rural por calendario escolar año 2014.

Cumplimiento con 9 Jornadas obligatorias realizadas con Asesores Técnico Pedagógico MINEDUC.

Jornadas multigrados dictadas por el MINEDUC.

Entrega de Material pedagógico de Lenguaje y Matemática Mediante Planificaciones Multigrados (MINEDUC).

Plan de Desarrollo Compartido (PAC) Escuela D-350 “Alejandro Gorostiaga Orrego”.

Ejecución de reuniones programadas con la escuela focalizada Alejandro Gorostiaga Orrego.

Análisis de los resultados SIMCE28 2013 a nivel de 2°, 4°, 6° y 8° Año Básico – 2° Año Medio.

Informe de resultados SIMCE y clasificación de mejores resultados obtenidos por: La escuela municipal rural Básica G-354 “Crucero”, ya que en la mayoría de las asignaturas medidas experimentó un alza importante y su tendencia histórica es al alza sostenida.

Elaboración de informe de resultados PSU29 2014 (Proporcionados por los sistemas de información y difusión enero 2015).

Informe de los resultados obtenidos por el Liceo “Luis González Vásquez”.

Integración Continuidad de proyecto Integración Itinerante en 3 establecimientos rurales.

Reuniones comunales con Coordinadora Comunal de Programa PIE30, cada 15 días para análisis y evaluación de las formas de trabajo por establecimiento educacional.

28 SIMCE: Sistema de Medición de la Calidad de la Educación 29 PSU: Prueba de Selección a las Universidades 30 PIE: Proyecto Integración Escolar

- 51 -

Componen-tes

Actividades Realizadas Indicadores

(Continúa) Integración

Instalación e Implementación de Modelo Técnico Pedagógico Integral Transdisciplinario, de enseñanza aprendizaje (ANJU), con niños y niñas de educación Pre-básica Escuela Especial "Avancemos Juntos". Contempla profesionales como fonoaudiólogo, sicóloga, terapeuta ocupacional, educadoras diferenciales, técnico diferencial, adecuación de infraestructura e implementación de material especializado y otros.

Educación Especial Nivel Parvulario

Listado de avance de logros alcanzados en las asignaturas reforzadas.

Cronograma de trabajo.

Aplicación de pruebas para medir niveles de logros.

Trabajo de apoyo Unidad Técnico Pedagógica DAEM31 en la confección de los PEI y PME32 con docentes rurales y UTP33 urbanas.

Apoyo pedagógico en prácticas educativas a través de profesionales en las asignaturas de matemática, lenguaje y otras en escuelas urbanas y rurales.

Elaboración, seguimiento y monitoreo Plan de Mejoramiento Educativo (PME). Asesoramiento en SIMCE. Monitoreo de prácticas educativas en el aula.

Fortalecimiento en el ámbito pedagógico mediante contratación de encargados de Unidades Técnico Pedagógicas con recursos SEP34.

Contratación de personal de apoyo prácticas educativas.

Elaboración de Instrumentos de Convivencia Escolar y Protocolos.

Manual de Convivencia Escolar y Plan de Gestión por Establecimiento.

Protocolo de accidentes escolares.

Protocolo bullying y acoso sexual.

Protocolo sistema de locomoción en escuelas.

Procedimientos de elaboración de Comité Paritario.

Funcionamiento de los Consejos

Realización de 4 Jornadas durante el año del Consejo Escolar a nivel de Establecimientos con la presencia del DAEM o su representante.

31 DAEM: Departamento de Administración de Educación Municipal 32 PME: Proyecto de Mejoramiento Educativo 33 UTP: Unidad Técnico Pedagógica 34 SEP: Subvención Escolar Preferencial

- 52 -


Perfeccionar medios de selección y evaluación estandarizado para los profesionales relacionados con el quehacer educativo (Directivos, docentes y asistentes de la educación a nivel comunal)

Evaluación docente anual.

Análisis de resultados de la evaluación docente 2013, recibidos en el año 2014.

Programa anual de Evaluación Docente: listado de docentes a evaluar, entrega de portafolios para su desarrollo, filmaciones, entrevistas pares, Informe Referencia de Terceros

Planes de Superación Profesional (PSP).

Elaboración Plan Superación Profesional por el DAEM (Capacitación ejecutada para 21 docentes). Ejecución de Plan Superación Profesional año 2014.

Proceso de Evaluación docente año 2014

Lista de asistencia a Planes de Superación Profesional.

Aplicación de exámenes psicológicos a personal que ingresa al sistema.

Se envía listado al Servicio de Salud para que se otorguen las horas de psicológo (a) para evaluación respectiva de los asistentes de la educación.

Propósito 2: Implementar prácticas pedagógicas que mantengan y preserven la lengua mapuche y promuevan la aceptación y respeto de la cultura en el sistema educativo. Componentes Actividades Realizadas Indicadores Desarrollar la educación intercultural incorporando la enseñanza del mapudungun como objetivo transversal de acuerdo a la normativa Nacional LEGE35 sector lengua indígena. (Continúa)

Ejecución del Programa EIB36 MINEDUC en un 70,58% en escuelas rurales focalizadas, y que incorporan el sector Lengua Indígena, según decreto N°280-20/07/2009 Ley Indígena 19.253.

Adjudicación del Proyecto EIB para 12 Escuelas rurales y 3 unidades educativas urbanas. Liceo Municipal año 2014.

Continuidad de la asignatura Lengua Indígena en 16 Establecimientos rurales y 3 urbanas.

Certificación del 100% Educadoras Tradicionales por el MINEDUC y entidad AZELUAM37.

Desarrollo de asignatura Lengua Indígena en 19 Establecimientos Municipales de Enseñanza Básica.

Aplicación de la Asignatura Lengua Indígena emanada del MINEDUC.

Reuniones de Microcentro Escuelas EIB con Supervisores ATP38 del MINEDUC.

Celebración del “We Tripantu” en todos los Establecimientos Educacionales y comunidad educativa.

Adjudicación de un taller de lengua y cultura Mapuche para el Liceo “Luis González Vásquez”.

35 LEGE: Ley General de Educación 36 EIB: Educación Intercultural Bilingüe 37 AZELUAM: Asociación de Educadores Tradicionales del Pueblo Mapuche 38 ATP: Acompañamiento Técnico Pedagógico

- 53 -


(Continúa) Ejecución de actividades enmarcadas en la Política Intercultural y Étnica de Educación Municipal.

Realización de Encuentro masivo artístico, deportivo en el sector de Chivilcoyán con escuelas rurales 2° Semestre 2014.

Sistematizaciòn del material para grafemario a utilizar en Escuelas municipales enmarcado en la “Política Educativa y Étnica”.

Propósito 3: Mejorar el clima organizacional, el entorno y el estímulo para los aprendizajes, a través del apoyo psicosocial, infraestructura adecuada, e incorporación de las nuevas tecnologías de la información y comunicación.


Incorporar en el PEI39 equipos de profesionales interdisciplinarios para llevar a cabo iniciativas en las áreas de desarrollo personal y familiar, cultura arte, deporte, ciencia y tecnología, con el fin de contribuir a una mayor integración de la comunidad escolar.

Jornadas de Microcentro con Profesionales del Ministerio de Educación para la elaboración de cada uno de los Proyectos Educativos Institucionales, según las nuevas normativas exigidas por la ley de Educación, Superintendencia y Agencia de Calidad.

Proyectos Educativos Institucionales actualizados, y entregados en el mes de julio, antes de vacaciones de invierno 2014, donde se incorporaron todas las disciplinas desde el ámbito académico, de implementación, infraestructura, cultura, deporte y recreación, convivencia y otros.

Constitución y funcionamiento de Consejos Escolares de los Establecimientos Municipales, 1° semestre año 2014.

100% De los Establecimientos Educacionales tienen constituidos sus Consejos Escolares, y han efectuado 4 reuniones de trabajo año 2014.

Ejecución de múltiples actividades deportivas y culturales: encuentro de cueca a nivel rural y urbano 2014.

100% De las Escuelas participan en las diversas disciplinas: folclor, encuentros de cueca, gimnasia rítmica, atletismo y otros.

Alianza estratégica con DIDECO40, CESFAM, SENDA, programas alternativos de JUNJI41, entre otros.

Operativos médicos diversos realizados en comunidades rurales.

Solicitud de horas médicas y de otras especialidades para estudiantes municipales.

Incorporar el uso de nuevas tecnologías de información como recurso pedagógico.

Reposición de equipos computacionales para todos los establecimientos educacionales año 2014.

Equipos computacionales renovados de acuerdo a convenio firmado con el MINEDUC.

39 PEI: Proyecto Educativo Institucional 40 DIDECO: Dirección de Desarrollo Comunitario 41 JUNJI: Junta Nacional de Jardines Infantiles

- 54 -


Mejorar la infraestructura y la implementación de los establecimientos educacionales de acuerdo a las exigencias del Ministerio y requerimientos del entorno.

Mejoramiento de infraestructura por concepto de Fondo de Revitalización en un 100% de los Establecimientos Municipales.

Ejecución del proyecto Posterremoto escuela rural G-386 “San Francisco” de Chinofcúe.

Adjudicación de proyecto FIE42/MINEDUC. Cartera de proyectos MINEDUC

Mejoramiento de infraestructura: Escuela “Alejandro Gorostiaga Orrego”, Liceo “Luis González Vásquez”, Escuela G-458 “Mañío Ducañan”.

Propósito 4: Concentración, receso y cierre de Establecimientos Educacionales Municipales rurales que presenten disminución excesiva de matrícula.

Componentes Actividades Realizadas Indicadores Definir situación de matrícula y factibilidad en la continuidad de establecimientos municipales rurales.

Registro estadística mensual por Establecimiento Educacional urbano-rural.

Sistema estadístico MINEDUC SIGE43 (Asistencia diaria vía internet).

Reuniones mensuales DEM44 y Equipo Técnico Pedagógico.

Actas de reuniones y registro fotográfico.

Reuniones en terreno DEM con docentes y comunidad educativa en general

Actas de reuniones y registro fotográfico.

Cierre de dos unidades educativas sector rural.

Documentación gestionada en el MINEDUC.

Propósito 5: Elaborar una estrategia de marketing comunicacional para posesionar en la comunidad la educación municipal.

Componentes Actividades Realizadas Indicadores Difundir el servicio de la educación municipal con valor agregado.

Difusión por radio comunal y televisión regional de lo que ofrece la Educación Municipal (para mantener matrícula).

Se mantiene la matrícula del año 2013.

Letreros en el centro de la ciudad y en los Establecimientos Educacionales.

Difusión realizada mediante medios locales.

Promoción de muestras y galas artístico-deportivas de los establecimientos educativos.

Muestras abiertas a la comunidad

42 FIE: Fondo Infraestructura Educacional 43 SIGE: Sistema Información General de Estudiantes 44 DEM: Director de Educación Municipal

- 55 -

El PADEM45 año 2014-2017 en relación a las modificaciones de los años anteriores, marca una diferencia para los establecimientos acogidos a la subvención SEP, pues se incorporó junto a las 20 escuelas básicas el liceo “Luis González Vásquez”. Esto viene a potenciar la educación municipal, en términos de contar con recursos, para mejorar los aprendizajes en las organizaciones escolares, donde están insertos alumnos y alumnas prioritarios.

La subvención mensual promedio del Departamento de Educación, incluyendo la subvención SEP, es de $ 247.506.833, lo que se traduce anualmente en M$ 2.970.082. Sin contemplar los fondos de mantenimiento (M$ 33.458.000), Pro-retención ($69.169.697), Fondo de Apoyo a la Gestión ($248..794.633), licencias médicas ($123.152.000), Fondos de Revitalización ($122.102.833), fondos Ministerio de Transporte locomoción rural ($12.000.000), traspasos municipales ($280.000.000), traspaso municipal para bono Asistentes de la Educación ($22.000.000), JUNJI ($319.113.775), PIE ($ 188.343.377), entre otros.

La subvención SEP, va predeterminada a través del número de estudiantes prioritarios por establecimiento. Las necesidades que se desglosan del diagnóstico, en los diferentes ámbitos considerados en la normativa legal, son incorporadas en los Planes de Mejora (PME), no cubre gastos de manutención.

Los nudos críticos presupuestarios del Departamento de Educación, son

ocasionados por leyes sin financiamiento y con cargo al municipio (asignaciones docentes), baja matrícula en escuelas e internados, lo que repercute en el pago de las remuneraciones, deudas, pago de indemnización anticipada, gastos operacionales o de funcionamiento y transporte escolar. Razón por la cual, para el año 2014, se solicitó aprobar dentro del presupuesto municipal $ 280.000.000.- como transferencia del municipio al DAEM, incluyendo el costo de indemnizaciones que surgieron en el transcurso del año. Además durante el año, en base a modificaciones presupuestarias, una por $3.000.000, para la sistematización del grafemario; y una segunda por $ 22.000.000 para cancelar un bono navideño a los paradocentes y personal administrativo del DAEM. Lo que genera un traspaso total del muncipio al Departamento de Educación de $ 305.000.000.- (trescientos cinco millones de pesos).

En lo relativo al personal del Departamento de Educación, es importante señalar que a la fecha y de acuerdo a lo establecido en la Ley Nº 19.070 estatuto docente, el personal a contrata excede el 20% del total de horas contratadas de los funcionarios titulares; en consecuencia se está en espera de regularizar mediante la dictación de una ley que está en proceso.

45 PADEM: Plan Anual de Desarrollo de Educación Municipal

- 56 -

GESTION DE RECURSOS DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN MUNICIPAL

FONDO APOYO A LA GESTIÓN EN EDUCACIÓN MUNICIPAL FONDO DE APOYO A LA EDUCACIÓN MUNICIPAL 2014

Nº

NOMBRE DE LA INICIATIVA

OBJETIVO MONTO ($) EJECUCIÓN

1 Indemnizaciones Indemnizar a funcionarios regidos por el Código del Trabajo

110.925.974 Ejecución

2015

2

Obras de Infraestructura

Reparación y mantención de los siguientes establecimientos educacionales: 1. Internado Masculino e Internado

Femenino del Liceo Luis González Vásquez

2. Escuela El Crucero 3. Escuela Santa María de Boroa. 4. Escuela Especial Avancemos

Juntos.

106.028.659

Ejecución

2015

3 Capacitaciones Capacitar a directivos, docentes y asistentes de la educación.

15.000.000 Ejecución

2015

4

Adquisición o instalación de tecnologías (computadores)

Para las siguientes escuelas: 1. Especial Avancemos Juntos 2. El Crucero G-354 3. Chivilcoyan G-372 4. Rayen Mahuida G-365 5. Santos Collipal G-370 6. Mañio Ducañan G-458 7. Lifko G-392 8. La Araucaria G-368 9. Cinco Manzanos G-377 10. San Manuel G-380 11. Los Canelos G-388 12. Los Robles G-405 13. Santa María de Boroa G-400

16.840.000

Ejecución

2015

MONTO TOTAL $ 248.794.633

- 57 -

PROYECTOS EJECUTADOS AÑO 2014

Nº PROYECTO Nº BENEFICIARIOS SECTOR MONTO ($) FUENTE

FINANCIAM.

1

Plan de Acción de Educación Intercultural Bilingüe y sector Lengua Indígena.

140 Estudiantes Enseñanza Básica rural de 1° a 4° Año Básico unidocentes

(11 unidades educativas)

MUNICIPAL 16.236.000 MINEDUC Aporte del Ministerio que cancela a los educadores tradicionales en forma directa.

1 Escuela completa G-354 "Crucero"

(1º a 8º) MUNICIPAL 1.968.000

226 Estudiantes escuelas urbanas completas (D-350,

F-364 y E-396)

MUNICIPAL 5.904.000

2 Taller de Lengua y cultura Mapuche

20 Estudiantes del taller Liceo “Luis

González Vásquez” MUNICIPAL 1.200.000 MINEDUC

Total Aporte programa EIB MINEDUC (Nº 1 y 2) 25.308.000 MINEDUC

3

Proyecto Transporte Escolar Rural “Apoyo a los sistemas de Transporte Escolar Rural” 2014

1.286 MUNICIPAL 12.000.000 MINEDUC

4 Plan Sismo IV FIE-PMU 2013. Ejecutado

28 MUNICIPAL 34.874.161 SUBDERE

5 Proyecto Actividades Recreativas-Culturales Liceo B-17

Estudiantes Establecimiento

Educacional MUNICIPAL 1.536.000 MINEDUC

6 Proyecto Conozca a Su Hijo (CASH)

Establecimientos rurales

MUNICIPAL 2.420.000 JUNJI

7 Proyecto Escuelas Saludables

Establecimientos Educacionales

MUNICIPAL 7.500.000 MINEDUC

8 Fondos Discapacidad Escuela Especial Avancemos Juntos

Escuela Especial Avancemos Juntos

MUNICIPAL 5.300.000 SENADIS46

9 Proyecto CECI47 Establecimiento

Violeta Parra, sector Traiful

MUNICIPAL 6.486.659 JUNJI

10 Proyecto 1° cuota por Revitalización



11 Proyecto 2° cuota por Revitalización



46 SENADIS: Servicio Nacional de la Discapacidad 47 CECI: Centro Educactivo Cultural de la Infancia

- 58 -

Nº PROYECTO Nº

BENEFICIAR. SECTOR MONTO ($)

FUENTE FINANCIAM.

12 Plan de Superación Profesional (PSP) 2014

21 docentes de Ens. Básica y Educ. Media.

MUNICIPAL 1.861.500 MINEDUC/

Docentemas

13

Proyecto Plan de Mejoramiento de Servicios de Alimentación Escolar FIE-PMU 2013 esc. D-350 Alejandro Gorostiaga Orrego

536 MUNICIPAL 49.911.257 FNDR48

14

Plan de Invierno Urgencias 2014 Reparación de cubierta escuela rural G-354 “Crucero”


15 Plan Pintura Escuela D-350, Alejandro Gorostiaga

536 MUNICIPAL 105.807.363 MINEDUC

16 Plan Pintura Liceo B-17 Luis González Vásquez

858 MUNICIPAL 93.616.556 MINEDUC

17

Plan de Invierno Urgencias 2014 Reparación de Cubierta Escuela G-365, Rayen Mahuida


18

Plan de Aumento de Cobertura de Pre kínder y Kínder FIE-PMU 2014 Cobertura Pre kínder y Kínder Escuela G-458, Mañio Ducañan


19 Proyecto “Escuelas de Verano”

300 MUNICIPAL 7.500.000 JUNAEB

20 Capacitación para Directivos

30 MUNICIPAL 5.000.000 Fundación

Chile

21

Proyecto Teatro “Romeo y Julieta” (Estudiantes y comunidad educativa en general)

2.256 MUNICIPAL 25.000.000 Fundación

Luksic

22

Programa de actividades recreativas culturales: Todos al Cine (7 Escuelas rurales)

200 MUNICIPAL 1.536.000 JUNAEB

23 Asesoría Técnica para el Liceo “Luis González Vásquez”

800 MUNICIPAL 30.000.000 FUNDACIÓN

2020

24

Proyecto Propedéutica enfocado a estudiantes de 4° Año medio Liceo Luis González Vásquez.

35 MUNICIPAL Monto

estimativo 20.000.000

Universidad Católica de

Temuco

48 FNDR: Fondo Nacional de Desarrollo Regional

- 59 -

Nº PROYECTO Nº BENEFICIARIOS SECTOR MONTO ($) FUENTE

FINANCIAM.

25

Programa de acompañamiento efectivo a la Educación Superior (PACE49) a estudiantes de 3° Año Medio.

108 Estudiantes profesores de

Lenguaje 2 profesores de

Matemática 3 Equipos directivos

MUNICIPAL Monto

estimativo 45.000.000

MINEDUC (Programa

piloto)

TOTAL $ 656.410.575

PROGRAMA JUNJI JARDINES INFANTILES ALTERNATIVOS

VIA TRANSFERENCIA DE FONDOS

Las salas cunas son establecimientos que acogen niños y niñas desde los primeros tres meses de vida, durante todos los días del año a partir de las 8:30 hasta las 19:00 hrs.

Los jardines infantiles, proporcionan una atención integral que asegura una buena preparación, para la entrada a la educación Pre-básica.

Al Municipio como ente administrador le corresponde: 1. Velar por el buen funcionamiento del Jardín Infantil o sala cuna, por la seguridad y

calidad de atención de los párvulos. 2. Cumplir con las normativas que regulen las plantas físicas, las normativas técnicas

y financieras. 3. Contar con un plan general anual de trabajo técnico-pedagógico, referido a la

calidad del servicio educativo, que éstos otorgan y su coherencia con las orientaciones, criterios y fundamentos establecidos en las bases curriculares de la educación parvularia.

4. Contar con profesionales, técnicos y auxiliares necesarios, para la atención

educativa de los niños, debiendo respetar y garantizar como mínimo el número de personal establecido por JUNJI.

El monto anual de transferencia es $319.113.775 (basándose en la última

remesa que se ha transferido, la que se calcula por medio de la asistencia de los párvulos Plan Alimentación Parvularia (PAP) y GESPARVU (Base de Asistencia de Gestión Parvularia).

49 PACE: Programa de Acompañamiento y Acceso Efectivo

- 60 -

JARDINES Y SALAS CUNAS ADMINISTRADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE NUEVA IMPERIAL EN CONVENIO CON JUNJI

Nº

DOTACIÓN DE PERSONAL JARDÍN

INFANTIL - SALA CUNA (VÍA TRANSFERENCIA

DE FONDOS VTF)

DIRECCIÓN CANTIDAD DE PÁRVULOS

QUE ASISTEN

FINANCIAMIENTO VÍA

TRANSFERENCIA DE FONDOS ($)

1

El Esfuerzo (Sala Cuna y Jardín Infantil) 3 Educadoras 9 Asistentes 2 Auxiliar de servicios

Juan XXIII N° 770, Población

El Esfuerzo.

El Esfuerzo cuenta con una matrícula de 63 niños, los que se dividen en sala cuna menor 15, sala cuna mayor 16 y Jardín Infantil 32.

8.529.588

2

Las Golondrinas (Sala Cuna) 2 Educadoras 6 Asistentes 1 Auxiliar de servicios

Esteban Montero N°

0854 Población Las Golondrinas.

Las Golondrinas, cuenta con una matrícula de 30 niños, los que se dividen en sala cuna menor 15 y sala cuna mayor 15.

4.802.100

3

Taiñ Ruka (Sala Cuna y Jardín Infantil) 2 Educadoras 9 Asistentes 2 Auxiliar de servicios

Jorge Alessandri N°01037,

Población Taiñ Ruka.

Taiñ Ruka cuenta con una matrícula de 62 niños, los que se dividen en sala cuna menor 15 y sala cuna mayor 15 y Jardín Infantil 32.

8.529.588

4

Meli Rewe Kayupul (Jardín Infantil con sello Intercultural) 1 Educadora 2 Asistentes 1 Auxiliar de servicios

Jardín Infantil Intercultural ubicado en

Lifko Manzanal km 8.

Meli Rewe Kayupul tiene 24 niños de diferentes rangos etáreos (de 2 a 5 años)

3.354.739

5

Antu Newen (Jardin Infantil) 1 Educadora 3 Asistentes 1 Auxiliar de servicios

Bellavista N° 490, Población

Diego Portales

Antu Newen tiene 32 niños 4.100.237

TOTALES 211 $ 29.316.252

Nota: Los ingresos correspondientes a los Jardines VTF de la JUNJI, se rinden de forma mensual, por lo cual el gasto se ejecuta en un 100%. Se traduce en montos anuales de $ 319.113.775.-

PROGRAMAS ALTERNATIVOS DE INFANCIA: CONOZCA A SU HIJO (CASH), CENTRO EDUCATIVO CULTURAL DE INFANCIA (CECI) Y PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE

INFANCIA (PMI)

Además de los Jardines Infantiles, existe la atención a los niños, niñas y sus familias a través de programas alternativos de Infancia como: Conozca a Su Hijo (CASH) en cuatro establecimientos municipales del sector rural (Escuela G-368 La Araucaria de Cuelche (15 niños), Escuela G-372 de Chivilcoyán (14 niños), Escuela G-360 Copihual (12 niños) y Escuela G-405 San José (12 niños). La suma de los recursos

- 61 -

depositados por JUNJI, para efectos de locomoción fue de $ 1.700.000 y para la coordinación del programa $720.000, total recursos monetarios $ 1.920.000.-

Programa Centro Educativo Cultural de Infancia (CECI), se desarrolla en la ex

escuela Violeta Parra del Sector Traiful (13 niños de entre 2 y 4 años), con recursos aportados por la JUNJI por la suma de $ 6.486.659. Para efectos de locomoción, consumos básicos y calefacción.

Programa de Mejoramiento de Infancia (PMI), funciona en dependencias de la

Escuela G-365 Rayen Mahuida de Peleco (12 niños), El Departamento de Educación, no percibe recursos por este programa ya que se establece relación directa con JUNJI.

Nº PROGRAMA LUGAR CANTIDAD DE NIÑOS/NIÑAS QUE ASISTEN

INGRESOS MENSUALES

EGRESOS MENSUALES

1 CASH

Cuelche Chivilcoyán Lliuco San José

15 14 12 12

1.920.000 1.920.000

2 CECI Traiful 13 6.486.659 6.486.659

3 PMI Peleco 12 No percibe

recursos No percibe

recursos

TOTALES 78 $ 8.406.659 $ 8.406.659

DOTACIÓN PERSONAL DOCENTE Y ASISTENTES DE LA EDUCACIÓN AÑO 2014

TIPO DE PERSONAL Nº

Directivos D.A.E.M. 2 Unidad Técnica Pedagógica D.A.E.M. 1 Docentes Directivos de Establecimientos 7 Unidades Técnicas Establecimientos 1

Docentes de aula urbanos 106 Docentes de aula rurales 27 Total Docentes urbanos y rurales 144

Total Personal JUNJI 46 Total Personal contrato SEP 20 Total Personal Asistentes de la Educación 184

Total Personal Administrado por el Departamento de Educación

394

Total Horas Docente Titulares 2.523 Total Horas Docente Contrata 2.269 Total Horas Docente Contrata + Titular 4.792

PROGRAMAS ALTERNATIVOS DE INFANCIA

- 62 -

El incremento del personal en la dotación docente, obedece a las contrataciones de asistentes de párvulos, Unidades Técnico Pedagógicas escuelas y DAEM, asistentes diferenciales, auxiliares de buses escolares, nocheros, asistentes de sala, monitores en diferentes áreas.

En lo que respecta a las Salas Cunas y Jardines JUNJI, se da cumplimiento a la normativa, de la educadora con sus respectivas asistentes de salas.

PLANILLA DOCENTES CON EDAD CUMPLIDA PARA JUBILAR AÑO 2014

Nº RUT APELLIDOS Y NOMBRES ESTABLE-CIMIENTO

FECHA NACIMIEN.

CARGO

Varones 1 6135846-3 Michael Contreras José Arturo L-B17 27/12/1949 Docente

2 6092337-K Quintrileo Paillan Eusebio F-364 14/08/1949 Docente

3 6184534-8 Carrillo González Alejandro Aníbal D-350 11/08/1949 Docente

4 5951791-0 Morales Recabarren Guillermo del

Carmen D-350 25/05/1948 Docente

Damas 5 7326958-K Canario Rivas Myriam Angélica L-B17 30/05/1954 Docente

6 7305589-K Torres Salgado Luisa Ivette G-405 29/04/1954 Docente

7 7487732-K Fuentes Richards Inés del Carmen D-350 23/10/1953 Docente

8 6687217-3 Domínguez Zenteno Laura del Carmen E-396 03/09/1953 Docente

9 4916563-3 Fuentealba Venegas Adriana del Rosario L-B17 20/08/1953 Docente

10 6996890-2 Barrera Machuca Norma Emitelia F-364 06/06/1953 Docente

11 7504932-3 Quezada Soto Gladis Margarita G-386 07/03/1953 Docente

12 6568290-7 Carrasco Valdebenito María Patricia G-400 09/05/1952 Docente

ASISTENTES DE LA EDUCACIÓN CON EDAD LEGAL CUMPLIDA AL 2014

Nº R.U.T. APELLIDOS Y NOMBRES ESTABLE-CIMIENTO

FECHA NACIMIENTO

CARGO

Varones

1 6321417-5 Echeverría Manríquez Juan

Toribio I.M.50 B-17 03/03/1949 Paradocente

2 6106090-1 Salinas Valenzuela Esteban

Segundo F-364 10/06/1948

Auxiliar de Servic. Menores

3 5951791-0 Morales Recabarren Guillermo

del Carmen D-350 25/05/1948 Paradocente

4 5691072-7 Araneda Retamal Mario D-350 18/10/1946 Auxiliar de

Servic. Menores

5 4759635-1 Vega Yánez René I.M. B-17 16/01/1944 Auxiliar de

Servic. Menores

6 4807260-7 Castro Ulloa Rufino E-396 26/06/1941 Auxiliar de

Servic. Menores

7 5349650-4 Laras Laras Heriberto F-412 19/11/1940 Auxiliar de

Servic. Menores

50 IM: Internado Masculino

- 63 -

Nº R.U.T. APELLIDOS Y NOMBRES ESTABLE-CIMIENTO

FECHA NACIMIENTO

CARGO

Damas

8 6751016-K Aguilera Moscoso Ruth de

Las Mercedes I. M. D-350 30/05/1954 Manipuladora

9 7241203-6 Manquilef Aravena Silvia

Mónica L-B17 04/01/1953 Paradocente

10 7264843-9 San Martín Cuevas Rosa L-B17 13/01/1952 Auxiliar de

Servic. Menores

11 6719070-K Parra Torres Mariela del

Carmen L-B17 11/11/1950 Paradocente

12 6385351-8 Cabrera Aguilera María

Nieves D-350 22/05/1949

Auxiliar de Servic. Menores

13 5465704-8 Barrientos Labrín Eliana del

Carmen I.F.51 B-17 28/09/1948 Paradocente

14 6723878-8 Cerda Sánchez Marlene

Margot L-B17 22/10/1946 Paradocente

ESTADÍSTICAS DE LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES UNIDAD TÉCNICO PEDAGÓGICA 2014

El Departamento de Educación Municipal, en el área curricular está enfocada en la gestión y el compromiso de otorgar una educación de calidad a niños, niñas, jóvenes y adultos, de los distintos niveles y modalidades de enseñanza.

Esta calidad está referida al logro de aprendizajes significativos, es decir, que

correspondan al marco curricular vigente, el cual determina las competencias generales y específicas en los Programas de Estudio, donde el principal protagonista es el estudiante, con sus características y conocimientos previos.

Al interior de cada Establecimiento urbano, las Unidades Técnico Pedagógicas,

realizan el trabajo curricular, luego los Directores (as) informan el funcionamiento en reuniones quincenales en el Consejo de Directores con el DAEM.

En el caso de los establecimientos rurales, se efectuaron reuniones mensuales,

con el propósito de monitorear y hacer seguimiento de los Planes de Mejoramiento Educativo, en el contexto de la Subvención Escolar Preferencial.

51 IF: Internado Femenino

- 64 -

ESTADÍSTICAS AL MES DE ABRIL Y DICIEMBRE DE LOS ESTABLECIMIENTOS MUNICIPALES A NIVEL BÁSICO URBANO, RURAL, ENSEÑANZA MEDIA

HUMANÍSTICO CIENTÍFICO, TÉCNICO PROFESIONAL Y ADULTOS AÑO 2014

Nº ESTABLECIMIENTO MATRÍCULA ABRIL 2014

MATRICULA DICIEMBRE

2014

PROMOVI-DOS

REPROBA-DOS

TRASLADA-DOS 2014

PROMEDIO ASISTENCIA

1 Liceo B-17 “Luis González Vásquez”

819 858 805 53 112 88,4

2 Escuela Básica Adultos F-807 “Federico García Lorca”

21 21 11 10 12 89,3

3 Escuela D-350 “Alejandro Gorostiaga Orrego”

533 536 503 5 28 88

4 Escuela F-364 “Juan XXIII” 217 223 217 6 13 93,5

5 Escuela E-396 “República” 208 205 203 2 27 88,3

6 Escuela Especial F-412 “Avancemos Juntos”

66 66 66 0 9 87

7 Escuela G-354 “Crucero” 64 57 55 2 6 97,1

8 Escuela G-360 “El Copihual” 15 15 15 0 3 95

9 Escuela G-361 “Catrianche” 8 8 8 0 0 99

10 Escuela G-365 “Rayen Mahuida”

14 14 13 1 0 89,5

11 Escuela G-368 “La Araucaria”

27 27 27 0 0 95

12 Escuela G-370 “Santos Collipal”

6 6 6 0 0 97

13 Escuela G-372 “Chivilcoyán” 19 17 17 0 1 96

14 Escuela G-377 “Cinco Manzanos”

7 7 7 0 0 99

15 Escuela G-380 “San Manuel”

7 7 7 0 0 94

16 Escuela G-386 “San Francisco”

28 28 28 28 1 96,4

17 Escuela G-388 “Los Canelos”

5 5 5 0 0 96

18 Escuela G-392 “Lifko” 16 16 16 0 3 95

19 Escuela G-400 “Santa María de Boroa”

48 50 50 0 1 98

20 Escuela G-405 “Los Robles” 11 12 11 1 0 87,4

21 Escuela G-458 “Mañío Ducañan”

39 42 41 1 12 85,2

TOTALES GENERALES 2.182 2.221 2.111 110 220 93,3

PORCENTAJES A NIVEL COMUNAL

93,82 4,95 9,9

- 65 -

ANÁLISIS DE RESULTADOS SIMCE POR ESTABLECIMIENTOS MUNICIPALES

La evaluación del grado de cumplimiento de los estándares de aprendizaje,

realizada mediante las pruebas SIMCE, se inscribe dentro de las exigencias de la ley

N° 20.370, “Ley General de Educación”, promulgada el año 2009; y la ley N° 20.529

sobre el “Sistema Nacional de Aseguramiento de la Calidad de la Educación Parvularia,

Básica y Media y su Fiscalización”, promulgada el año 2011.

Este marco legal establece la creación del Sistema Nacional de Aseguramiento

de la Calidad de la Educación, el cual tiene como finalidad mejorar la calidad de la

educación para que todos los niños y jóvenes del país puedan tener igualdad de

oportunidades.

En este contexto, SIMCE, como sistema nacional de evaluación de resultados de

aprendizaje, forma parte de la Agencia de Calidad de la Educación, continuando con su

rol original de evaluar los logros de aprendizaje alcanzados por los estudiantes. Así, el

SIMCE se transforma en una herramienta clave para la efectiva evaluación del grado

de cumplimiento de los Estándares de Aprendizaje. A partir de los resultados

obtenidos, esta evaluación también logra nutrir al sistema educativo con información

clave para la implementación de estrategias para la mejora continua de la calidad y

equidad de la educación escolar.

Nivel de Aprendizaje Adecuado: 284 puntos o más Los estudiantes de cuarto básico que alcanzan el Nivel de Aprendizaje Adecuado han adquirido las habilidades básicas de comprensión lectora definidas en el currículum vigente para el periodo evaluado.

Nivel de Aprendizaje Elemental: 241 puntos o más, y menos de 284 puntos Los estudiantes de cuarto básico que alcanzan el Nivel de Aprendizaje Elemental han adquirido de manera parcial las habilidades básicas de comprensión lectora definidas en el currículum vigente para el periodo evaluado.

Nivel de Aprendizaje insuficiente: menos de 241 puntos Los estudiantes de cuarto básico que se ubican en el Nivel de Aprendizaje Insuficiente no logran los aprendizajes requeridos para alcanzar el Nivel de Aprendizaje Elemental, estipulados en el currículum para el periodo evaluado.

A continuación se presenta una serie de tablas con los resultados de la medición

SIMCE realizada el año 2013 y que muestra una preocupante baja en los puntajes obtenidos por los establecimientos urbanos de nuestra comuna, evidenciando un retroceso en todas las asignaturas medidas. Sólo la escuela Juan XXIII muestra resultados similares al año anterior aunque bajo la media nacional.

- 66 -

Las escuelas rurales por su parte presentan una pequeña alza en sus puntajes, lo que en algunos casos es muy significativo, sin embargo aún permanecen algunas con puntajes en niveles insuficientes.

La escuela municipal que presenta los mejores resultados es la Escuela Básica

“Crucero”, ya que en la mayoría de las asignaturas medidas experimentó un alza importante y su tendencia histórica es al alza sostenida.

RESULTADOS SIMCE AÑO 2013 ESTABLECIMIENTOS MUNICIPALES SEGUNDO AÑO BÁSICO URBANOS Y RURALES

ESCUELA RBD SECTOR PUNTOS NIVEL DE APRENDIZAJE

Escuela Básica San Manuel 6618 Rural 260 Elemental

Escuela Básica Cinco Manzanos 6614 Rural 258 Elemental

Escuela Alejandro Gorostiaga O. 6587 Urbano 258 Elemental

Escuela Básica Lifko 6628 Rural 244 Elemental

Escuela Arenas Blancas 6623 Rural 239 Insuficiente

Escuela República 6588 Urbano 237 Insuficiente

Escuela Juan XXIII 6589 Urbano 234 Insuficiente

Escuela Básica El Crucero 6593 Rural 234 Insuficiente

Esc. Básica Santa María de Boroa 6633 Rural 223 Insuficiente

Escuela Básica Los Canelos 6625 Rural 214 Insuficiente

Escuela Básica Los Robles 6635 Rural 184 Insuficiente

Escuela Básica Mañío Ducañan 6639 Rural 164 Insuficiente

PROMEDIO RENDIMIENTO

Escuelas Urbanas 243 Escuelas Rurales 224,4

Promedio Comunal Municipal 2° Año Básico 233,5

RESULTADOS A NIVEL COMUNAL 2013

2° AÑO BÁSICO COMPRENSIÓN LECTORA


Promedio Rendimiento Nacional 254

Promedio Rendimiento Regional 253

Promedio Rendimiento Comunal Municipal 254

Promedio Rendimiento Comunal Particular Subvencionado 237

- 67 -

RESULTADOS SIMCE AÑO 2013 ESTABLECIMIENTOS MUNICIPALES CUARTOS AÑOS BÁSICOS URBANOS

ESCUELAS RURALES CUARTOS AÑOS BÁSICOS MUNICIPALES 2013

Nº ESTABLECIMIENTO SECTORES DE APRENDIZAJE PROMEDIO

RENDIMIENTO 2013

LECTURA MATEMATIC. C. NATURAL.

1 D-350 A. Gorostiaga 245 239 230 238

2 E-396 República 229 226 234 230

3 F-364 Juan XXIII 268 232 240 247

Promedio Rendimiento 247.3 232.3 234.6 238.3

Nº ESTABLECIMIENTOS SECTORES DE APRENDIZAJE PROMEDIO

RENDIMIENTO 2013 LECTURA MATEMATICA

4 G-361 Catrianche 289 231 260

5 G-354 Crucero 297 257 277

6 G-360 El Copihual 266 249 257.5

7 Santa María de Boroa 277 228 252.5

8 G-377 Cinco Manzanos 260 233 246.5

9 G-372 Chivilcoyan 229 167 198

10 G-458 Mañío Ducañan 260 233 246.5

Promedio Rendimiento 265.7 222.8 244.25


Escuelas Urbanas 238.3

Escuelas Rurales 244.25

Promedio Comunal Municipal 4° Año Básico 241.275

Nº ESTABLECIMIENTO SECTORES DE APRENDIZAJE

LECTURA MATEMATICAS C. NATURALES

1 Promedio Rendimiento Nacional 264 256 255

2 Promedio Rendimiento Regional 263 251 255

3 Promedio Rendimiento Comunal Municipal

256,5 227,5 249

4 Promedio Rendimiento Comunal Particular Subvencionado

246 227 240

- 68 -

ESCUELAS URBANAS OCTAVOS AÑOS BÁSICOS MUNICIPALES 2013

SIMCE SEGUNDOS AÑOS MEDIOS 2012 – 2013 LICEO MUNICIPAL “LUIS GONZÁLEZ VÁSQUEZ

Nº ESTABLECIMIENTO SECTORES DE APRENDIZAJE PROMEDIO

RENDIMIENTO 2013

LECTURA MATEMATIC. C. NATURALES

1 D-350 A. Gorostiaga 234 226 246 235.3

2 E-396 República 238 245 255 246

3 F-364 Juan XXIII 262 251 260 257.6

4 Liceo Luis González

Vásquez 238 229 251 239.3

Promedio Rendimiento 243 237.7 253 244.5

Nº ESTABLECIMIENTO SECTORES DE APRENDIZAJE 8º AÑO BÁSICO

LECTURA MATEMATICAS C. NATURALES

1 Promedio Rendimiento Nacional 255 262 272

2 Promedio Rendimiento Regional 255 253 268

3 Promedio Rendimiento Comunal

Municipal 253 240 253

4 Promedio Rendimiento Comunal

Particular Subvencionado 245 237 246

AÑO ESTABLECIMIENTOS SECTORES DE APRENDIZAJE PROMEDIO

RENDIMIENTO 2013

LECTURA MATEMATICA

2012 Liceo Luis González Vásquez 253 (23) 242 ( 21) 247.5 (22.5)

2013 Liceo Luis González Vásquez 238 (-15) 229 (-13) 233.5 (-14)

Nº ESTABLECIMIENTO

SECTORES DE APRENDIZAJE 2º AÑO MEDIO

COMPRENSIÓN LECTORA

MATEMATICAS

1 Promedio Rendimiento Nacional 254 267

2 Promedio Rendimiento Regional 250 255 3 Promedio Rendimiento Comunal Municipal 231 228

4 Promedio Rendimiento Comunal Particular

Subvencionado 235 234

- 69 -

RESULTADOS PRUEBA DE SELECCIÓN A LAS UNIVERSIDADES LICEO LUIS GONZÁLEZ VÁSQUEZ

Nota: En el año 2014, rindieron la Prueba de Selección a las Universidades del Liceo Luis González Vásquez, un total de 77 estudiantes, aumentando su rendimiento 22,5 puntos en Lenguaje, 3,3 en Matemática, 24,7 en Historia y 27,7 en Ciencias.

PROMEDIO DE ÍNDICE DE VULNERABILIDAD EN ESCUELAS Y LICEO MUNICIPAL AÑO 2014

LICEO ESCUELA

SECTOR MATRÍCULAS

AL MES DE JULIO

DESAYUNO ALMUERZO COLACIÓN

PROGRAMA PUENTE

INDICE DE VULNERA-

BILIDAD

PORCENTAJE DE

RURALIDAD

Total General

Urbano rural

2.2 2.256 1.433 1.455 1.003

PORCENTAJES 63,51%

% 64,49%

% 44,45%%

92,14% 83,15%

Nº PRUEBAS 2010 2011 2012 2013 2014

1 Lenguaje 441 416 441 434,5 457

2 Matematica 432 460 448 451,7 455

3 Historia 462 434 462 452,3 477

4 Ciencias 414 439 460 434,3 462

- 70 -

NOTA: En lo que respecta a las escuelas con baja matrícula, los alumnos que atienden son en su mayoría de otras comunidades. No existe proyección en edad escolar en estos sectores.

ESTABLECIMIENTO

CURSOS Y NIVELES % Estudiantes

Mapuche PREB. 2°- 4 A

PREB. 2°- 4 B

PREB. 1°- 2° C

BÁSICO 2°- 8 A

BÁSICO 2°- 10 A

LAB 1 A

LAB 2 B

TOTAL

Escuela Especial F-412 “Avancemos Juntos”

5 3 0 7 8 8 8 39 58,2

PROMEDIO ÍNDICE DE POBLACIÓN DE ORIGEN MAPUCHE EN LOS ESTABLECIMIENTOS MUNICIPALES RURALES Y URBANOS AÑO 2014

ESTABLECIMIENTOS

CURSOS Y NIVELES

T1 T2 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º TOTAL %

Estu

dia

nte

s

Ma

pu

ch

e

Esc. D-350 “Alejandro Gorostiaga Orrego”

14 17 27 19 17 29 20 26 45 62 276 53,8

Esc. E-396 “República” 12 17 10 7 10 2 7 8 13 12 98 49

Esc. F-364 “Juan XXIII” 11 17 8 4 5 9 10 11 15 8 98 43,5

G-354 “Crucero” 7 2 8 3 1 5 4 4 11 5 50 81,9

G-360 “El Copihual” 4 3 2 2 2 1 14 93,3

G-361 “Catrianche” 1 2 1 3 1 8 100

G-365 “Rayen Mahuida”

2 3 3 1 1 3 13 100

G-368 “La Araucaria” 5 6 4 1 3 1 2 4 26 100

G-370 “Santos Collipal” 2 2 1 1 6 100

G-372 “Chivilcoyán” 3 4 1 1 2 1 3 1 16 84,2

G-377 “Cinco Manzanos”

1 2 2 5 71,4

G-380 “San Manuel” 2 1 3 1 7 100

G-386 “San Francisco” 5 5 7 1 2 6 1 1 28 100

G-388 “Los Canelos” 1 1 2 1 5 100

G-392 “Lifko” 5 3 1 4 2 15 100

G-400 “Santa María de Boroa”

7 6 4 4 4 3 6 1 35 70

G-405 “Los Robles” 2 1 25 25

G-458 “Mañío Ducañan”

11 9 2 3 4 7 5 2 43 100

TOTAL MATRÍCULA ENSEÑANZA BÁSICA

75 83 86 61 56 78 67 69 84 87 768 56,8

- 71 -

ESTABLECIMIENTO CURSOS Y NIVELES % Estudiantes

Mapuche 1º- 4º 5º- 6º 7º- 8º TOTAL

Escuela Básica Adultos F-807 “Federico García Lorca”

5 5 3 13 54,1

SÍNTESIS DE MATRÍCULA ESTUDIANTES MAPUCHE LICEO MUNICIPAL AL MES DE JUNIO 2014

LICEO LUIS GONZÁLEZ VÁSQUEZ % Estud. Mapuche

CU

RS

OS

Y

NIV

EL

ES

7º

BA

SIC

O

8°

BA

SIC

O

1º

H-C

2º

H-C

3º

H-C

4º

H-C

3º

T-P

C

4º

T-P

C

3°

TP

I

4°

TP

I

3°

TP

T

4°

TP

T

3°

TP

T A

DU

L

4º

T-P

T A

DU

LT

1º-

2º

DE

CR

. 2000

3º-

4º

DE

CR

ET

O 2

00

0

TO

TA

L

%

Es

tud

ian

tes

Ma

pu

ch

e

Alumnos 19 20 107 124 50 34 23 13 22 8 13 13 6 15 17 484 53.07

Total Nivel

39 315 92 6 32 484

MATRÍCULA POR MODALIDAD AL MES JUNIO 2014

MATRÍCULA PORCENTAJE ESTUDIANTES

MAPUCHE MATRÍCULA GENERAL

MATRÍCULA MAPUCHE

Educación Básica Urbana 938 472

56,82%

Educación Básica Rural 315 274

Educación Especial 67 39

Educación Básica Adultos 24 13

Educación Media Científico Humanista y Técnico Profesional Diurna y Vespertina (Incluye 7° y 8° Año Básico)

912 484

TOTAL MATRÍCULA 2.256 1.282 56,82%

- 72 -

- 73 -

ACCIONES DESARROLLADAS PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN ESCOLAR AÑO 2014

ACTIVIDADES UNIDAD TÉCNICO PEDAGÓGICA DAEM Y ESTABLECIMIENTOS

En el ámbito técnico pedagógico, se establece un equipo de trabajo formado por UTP de los establecimientos urbanos y el Departamento de Educación Municipal que se reúnen mensualmente para organizar el trabajo en conjunto de los establecimientos urbanos.

En el caso de los establecimientos rurales, se realizaron reuniones mensuales,

con el propósito de efectuar seguimiento en los Planes de Mejoramiento Educativo, en el contexto de la Subvención Escolar Preferencial.

Se organiza y lleva a cabo un plan de capacitación para Directivos, Docentes y

Asistentes de la Educación de todos los establecimientos educacionales municipales de la comuna.

Se da inicio a un plan de trabajo, para marcar mayor presencia de los proyectos

PIE en los establecimientos municipales capacitando a los docentes y profesionales de apoyo con la finalidad de incorporar de mejor manera este programa a la comunidad escolar y de esa forma brindar un mayor apoyo a los estudiantes que lo necesitan.

En los establecimientos municipales urbanos se potencia la creación de equipos

técnicos, para brindar mayor apoyo a los docentes en su tarea educativa y se insta a los colegios a conformar un equipo de selección del personal que ingresa al establecimiento.

En el contexto de actualización y mejoramiento de la Gestión Escolar y Prácticas

Pedagógicas al interior de las escuelas urbanas, rurales y liceo, éstas se están nutriendo con variadas alternativas de fortalecimiento, entre las que se pueden destacar:

Continuidad de la Política Intercultural y Étnica Comunal, desarrollando actividades financiadas vía aportes municipales.

En un 75% de las escuelas rurales y urbanas Básicas fueron focalizadas en el

Programa “EIB” contemplando 15 unidades educativas, que son: G-354 “Crucero”, G-365 “Rayen Mahuida”, G-372 “Chivilcoyán”, G-386 “San Francisco”, G-392 “Lifko”, G-400 “Santa María de Boroa”, G-458 “Mañío Ducañan”, G-360 “El Copihual”, G-361 “Catrianche”, G-368 “La Araucaria”, G-377 “Cinco Manzanos”, G-380 “San Manuel”, D-350 “Alejandro Gorostiaga Orrego”, E-396 “República” y F-364 “Juan XXIII”. Nuevamente, el liceo “Luis González Vásquez” desarrolló un “Taller de lengua y cultura mapuche” vía recursos PEIB.

La Asignatura de Lengua indígena, por su carácter obligatorio en concentración

de un sobre 20% de estudiantes Mapuche al interior de un establecimiento, lo que se

- 74 -

traduce a nivel Municipal, que un total de 19 Unidades Educativas está desarrollando este sector de aprendizaje desde 1º a 4º Año Básico.

Se realizaron jornadas masivas con establecimientos Municipales y Particulares,

sobre la cobertura en educación parvularia; consejos escolares, jornada de capacitación para la primera fase de la construcción del Plan de Mejoramiento Educativo en la nueva visión del Ministerio de Educación y actividades artístico culturales deportivas.

Los docentes de aula, participaron nuevamente del proceso de “Evaluación Docente”, y en los Planes de Superación Profesional, según lo especifica la normativa.

El 100% de los establecimientos coloca en práctica de acuerdo a la normativa, sus Consejos Escolares, elemento de participación e integración de la familia y comunidad como actores responsables y colaboradores en el proceso de aprendizaje. Por tal razón, se realizan dos reuniones generales con el DEPROV52 Cautín Norte y su equipo de supervisores.

El 100% de los Directores (as) participaron en reuniones quincenales, para fortalecer líneas de acción en el intercambio de experiencias pedagógicas y de gestión, que conduzcan a cambios significativos al interior de cada establecimiento.

Se incorporaron Unidades Técnico Pedagógicas, docentes y monitores de apoyo

en Lenguaje y Matemática en las escuelas urbanas y rurales. Alianza estratégica con el fin de desarrollar las prácticas profesionales de

estudiantes del Liceo Luis González Vásquez, con diversas entidades públicas y privadas, entre las cuales se puede mencionar: CESFAM, Hogar de Cristo, Banco Estado, Registro Civil, Municipio en sus diferentes departamentos, y empresas privadas.

Establece convenio el Liceo Luis González Vásquez, con entidades como Universidades, Instituto Profesional, Centros de Formación Técnica de la región, Fuerzas de Orden, para la muestra anual de la modalidad Técnico Profesional.

Alianza estratégica con la Universidad de La Frontera área de Extensión

Cultural, donde se presentan obras de teatro, galas artísticas, entre otros. Como así la adquisición de un segundo minibús para traslado de estudiantes de

la escuela D-350 “Alejandro Gorostiaga Orrego”.

52 DEPROV: Departamento Provincial de Educación

- 75 -

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DOCENTE 2014

El año 2014 se cumplen nueve años del proceso de Evaluación Docente, realizado por primera vez el año 2005, quienes se evaluaron por segunda vez el año 2009. Durante este período el MINEDUC, por intermedio del CPEIP53 ofreció capacitaciones gratuitas, por un período de cuatro años, a través de los Planes de Superación Profesional, para todos aquellos docentes evaluados en un nivel de desempeño Insatisfactorio y Básico, esto con una finalidad esencialmente formativa, dando la oportunidad de lograr mejoras en sus resultados para el segundo período de evaluación.

Cuadro Histórico Comportamiento Evaluación Docente Comuna de Nueva Imperial

AÑO NIVELES DESEMPEÑO Nº DOCENTES % TOTAL DOCENTES

2011

Destacado 0 0,0

25 Competente 14 56,0

Básico 11 44,0

Insatisfactorio 0 0,0

2012

Destacado 5 16,67


Básico 4 13,33


2013

Destacado 1 4,0


Básico 9 35,0


PLANES DE SUPERACIÓN PROFESIONAL ‘PSP’ 2014

Cada año el CPEIP aprueba los Planes de Superación Profesional presentados por el Departamento de Educación, para su realización y puesta en marcha en beneficio de los docentes que han obtenido un resultado de desempeño Básico e Insatisfactorio. Estas capacitaciones antes mencionadas, se financian con aportes del MINEDUC, los que varían año a año, de acuerdo a la cantidad de docentes ubicados en los niveles inferiores de desempeño. Previa aprobación y sanción del CPEIP, el Departamento de Educación, recibe los montos correspondientes, para ello el MINEDUC considera $241.500 por cada docente Insatisfactorio y $ 81.000 por cada docente evaluado Básico. El año 2014 se realiza el Plan de superación Profesional por un monto de $1.861.500, convocando a 21 docentes a participar, quienes deben cumplir en un 100% de asistencia según lo indica el CPEIP para dar cumplimiento a los requerimientos planteados por el Ministerio de Educación.

53 CPEIP: Centro de Perfeccionamiento, Experimentación e Investigaciones Pedagógicas

- 76 -

SISTEMA DE BECAS Y BENEFICIOS ESTUDIANTES MUNICIPALES DE LA COMUNA A NIVEL DE ENSEÑANZA BÁSICA Y MEDIA AÑO 2014

RBD DV NOMBRE ESTABLECIMIENTO SECTOR

PR

ES

IDE

NT

. D

E

LA

RE

PU

BL

ICA

BE

CA

PS

U

BE

CA

IND

ÍGE

NA

YO

EL

IJO

MI

PC

ES

T.

ING

RE

SO

ÉT

ICO

FA

MIL

.

PR

O

RE

TE

NC

IÓN

6585 4 Liceo Luis González Vásquez Nueva Imperial 84 80 176 0 312 155

6587 0 Esc. Alejandro Gorostiaga O. Nueva Imperial 0 0 60 47 216 113

6588 9 Escuela República Nueva Imperial 0 0 8 7 70 17

6589 7 Escuela Juan XXIII Nueva Imperial 0 0 7 7 98 7

6590 0 F-412 Escuela Especial Avancemos Juntos

Nueva Imperial 0 0 0 0 0 0

6593 5 Escuela Básica El Crucero Ragñintuleufu 0 0 6 3 0 2

6600 1 Escuela El Copihual Lliuco 0 0 2 0 10 0

6602 8 Escuela Básica Catrianche Catrianche 0 0 3 0 0 0

6605 2 Esc. Básica Rayen Mahuida Peleco 0 0 2 0 3 0

6608 7 Esc. Básica La Araucaria Cuelche 0 0 3 0 0 0

6610 9 Esc. Básica Santos Collipal Rapaboroa 0 0 1 0 0 0

6611 7 Esc. Básica Chivilcoyán Chivilcoyán 0 0 0 0 0 0

6614 1 Esc. Básica Cinco Manzanos Cinco Manzanos 0 0 1 1 7 0

6618 4 Esc. Básica San Manuel Quetrohuincul 0 0 1 0 5 0

6623 0 Escuela Arenas Blancas Chinofcúe 0 0 3 0 22 0

6625 7 Esc. Básica Los Canelos Zanja Mañío 0 0 1 0 3 0

6628 1 Esc. Básica Lifko Manzanal 0 0 3 0 0 0

6633 8 Esc. Básica Santa María de Boroa

Estación Boroa 0 0 0 0 7 0

6635 4 Esc. Básica Los Robles San José 0 0 0 0 1 0

6639 7 Escuela Básica Mañío Ducanan

Mañío Ducañan 0 0 0 0 16 0

TOTAL BECAS ESTABLECIMIENTOS MUNICIPALES 2014 84 80 277 65 770 294

SUBVENCIÓN ESCOLAR PREFERENCIAL (SEP) AÑO 2014 ESTUDIANTES PRIORITARIOS DE ESTABLECIMIENTOS MUNICIPALES

La Subvención Escolar Preferencial tiene como objetivo contribuir a la equidad

social mediante la entrega de recursos adicionales por cada alumno(a) prioritario(a) a los sostenedores de establecimientos educacionales subvencionados. Para ello deben firmar, un Convenio de Igualdad de Oportunidades y Excelencia Educativa con el Ministerio de Educación que conlleva una serie de obligaciones, entre las cuales está destinar dichos recursos a las escuelas para así mejorar la calidad de la educación que éstas imparten.

- 77 -

Los sostenedores suscritos a la SEP, deben respetar ciertos requisitos y compromisos esenciales establecidos para los(as) alumnos(as) prioritarios(as) y a su vez, elaborar un Plan de Mejoramiento Educativo con la participación de toda la comunidad escolar, que contemple medidas integrales para la escuela, desde acciones para mejorar los aprendizajes e incluso en las áreas de Gestión Institucional: Convivencia, Liderazgo, Currículo y Gestión de Recursos.

A diferencia de lo que ocurre con la subvención tradicional, los sostenedores

deberán utilizar el 100% de los recursos percibidos por SEP exclusivamente en su plan de mejoramiento y rendir cuenta anual de los gastos efectuados, considerando una programación anual que tienda a mejorar los aprendizajes: instalación de un sistema de planificaciones de clases; mejoramiento de la gestión docente en el aula; reforzamiento pedagógico a los estudiantes con bajo rendimiento escolar; y acciones relacionadas con la gestión institucional en todos sus aspectos.

TABLA ESTADÍSTICAS DE ESTUDIANTES PRIORITARIOS 2014

ESTABLECIMIENTOS MUNICIPALES DE LA COMUNA

Subvención Escolar Preferencial Alumnos Prioritarios 2014

N° ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL MATRÍCULA ALUMNOS

PRIORITARIOS % ALUMNOS

PRIORITARIOS

1 Liceo Luis González Vásquez * 453 395 87,2

2 Alejandro Gorostiaga Orrego 508 401 78,9

3 República 205 158 77,1

4 Juan XXIII 223 167 74,9

5 Crucero 57 51 89,5

6 El Copihual 15 14 93,3

7 Catrianche 8 8 100,0

8 Rayen Mahuida 14 14 100,0

9 La Araucaria 27 24 88,9

10 Santos Collipal 6 6 100,0

11 Chivilcoyan 17 15 88,2

12 Cinco Manzanos 7 6 85,7

13 San Manuel 7 7 100,0

14 San Francisco 28 25 89,3

15 Los Canelos 5 4 80,0

16 Lifko 16 11 68,8

17 Santa María de Boroa 50 34 68,0

18 Los Robles 12 9 75,0

19 Mañío Ducañan 43 41 95,3

TOTALES 1.701 1.390 81,7

Fuente: SIGE *: Considera alumnos desde 7° Básico a 2° Medio Liceo Luis González Vásquez.

- 78 -

- 79 -

PLANES DE ACCIÓN POLÍTICA DE EDUCACIÓN Y POLÍTICA EDUCATIVA ÉTNICA

En Acuerdo de Concejo N°83 de Fecha 23 de Septiembre de 2013, aprueba el

informe final, producto construcción de la Política EIB (Consultoría, Elaboración, Planificación Estratégica de la Política Educativa Étnica de Emerge Consultores), Legajo que consta de 85 Folios y con ello la Implementación y su funcionamiento como tal en el acontecer municipal de esta comuna y sancionarlo acorde al artículo N°3 de la Ley N° 19.880.

Determinación que contó con la Unanimidad de los Srs. Concejales.- Ante tal situación, se solicita para el PADEM 2014-2017, la aprobación, de

recursos por parte del Sr. Alcalde de la Comuna y el Honorable Concejo Municipal, que solvente las actividades que contempla la Política de Educación Comunal y Étnica en su Plan de Acción determinada en la Matriz siguiente: POLÍTICA DE EDUCACIÓN Y POLÍTICA EDUCATIVA ÉTNICA EN ESCUELAS Y LICEO

POLÍTICA DE EDUCACIÓN Y POLÍTICA EDUCATIVA ÉTNICA EN ESCUELAS Y

LICEO

PLANES DE ACCIÓN EN GESTIÓN DE RECURSOS

Incorporación de la Interculturalidad como sello de la Educación Municipal Comunal

Jornada de estudio y análisis para la concreción de un grafemario definitivo comunal.

Monto estimativo actividad: $792.000

Encuentro artístico deportivo cultural de las escuelas rurales municipales, noviembre 2014.

Monto estimativo: $600.000

Total: $1.392.000.-

- 80 -

OTROS PROGRAMAS MINISTERIALES DESARROLLADOS EN EL DAEM

EDUCACIÓN INTERCULTURAL BILINGÜE MINEDUC

La coordinación de este programa, tiene como objetivo el asesoramiento de los lineamientos que emanan del Ministerio de Educación, en el desarrollo de los Programas de Estudios para asignatura de Lengua Indígena Mapuzungun, según lo estipula el decreto 280 en su artículo 4º “este sector de aprendizaje podrá impartirse en todos los establecimientos educacionales del país que quieran favorecer la interculturalidad, comenzando a implementarse gradualmente desde el 1º a 4º año de enseñanza básica, con una concentración de un 20% de estudiantes Mapuche”. La propuesta didáctica y pedagógica, incluye metodologías y actividades específicas para abordar los Contenidos Mínimos Obligatorios, que conducen al logro de los objetivos fundamentales de esta asignatura.

Actualmente, desarrollan esta asignatura un total 18 establecimientos de la

comuna, tanto a nivel urbano como rural (15 rurales y 3 urbanas básicas). En las Unidades Educativas, donde el MINEDUC aún, no ha integrado al

currículum esta asignatura, como es el caso de la Escuela Especial F-412 “Avancemos Juntos” y Escuela Básica Adultos F-807 “Federico García Lorca”, de igual forma los docentes incluyen en sus contenidos, la cosmovisión y costumbres de la cultura Mapuche, de forma especial, a través de la ceremonia del We Tripantu, danzas Mapuche, relatos de epew, entre otras manifestaciones artístico culturales de este pueblo ancestral. Además el año 2014 se realiza un encuentro masivo artístico, deportivo en el sector de Chivilcoyán con escuelas rurales. Como se continúo el trabajo de sistematización para grafemario a utilizar en Escuelas municipales enmarcado en la “Política Educativa y Étnica”.

Para trabajar los aspectos centrales de esta asignatura, se cuenta con el apoyo de los Asesores Técnico Pedagógicos del MINEDUC, mediante las sesiones de trabajo del Microcentro, los cuales están autorizados por calendario escolar en forma anual. Los Establecimientos adscritos al Programa “EIB” año 2014 son los siguientes:

- 81 -

Establecimientos antiguos del Programa “EIB” año 2013

ESTABLECIMIENTOS CURSOS Y NIVELES

TOTAL T1 T2 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º

Escuela D-350 “Alejandro Gorostiaga Orrego”

39 39 36 45 159

Escuela E-396 “República” 27 13 40

Escuela F-364 “Juan XXIII” 20 12 32

G-354 “Crucero” 10 3 3 6 22

G-365 “Rayen Mahuida” 2 3 3 1 9

G-372 “Chivilcoyán” 1 1 3 1 6

G-386 “San Francisco” 7 1 3 6 17

G-392 “Lifko” 6 4 2 4 16

G-400 “Sta. María de Boroa” 8 7 6 4 25

G-458 “Mañío Ducañan” 2 3 4 7 16

G-360 “El Copihual” 4 3 3 2 12

G-361 “Catrianche” 1 2 0 1 4

G-368 “La Araucaria” 4 1 3 1 9

G-377 “Cinco Manzanos” 1 1 0 0 2

G-380 “San Manuel” 0 2 1 3 6

Total Alumnos(as) Básica Rural y Urbana

132 95 67 81 375

El total de estudiantes focalizados por el Programa de Educación Intercultural Bilingüe asciende a un total de 375 estudiantes, más un Taller de Lengua y Cultura Mapuche en el Liceo Luis González Vásquez (20 estudiantes).

En las escuelas rurales unidocentes, los estudiantes desarrollan las habilidades

lingüísticas del Mapudungun desde 1° a 6° Año Básico, dado que se encuentran en muchos casos en una sala común.

Los establecimientos educacionales son atendidos por 13 Educadores (as)

Tradicionales, acreditados por el Ministerio de Educación, a través de la entidad Azeluam.

PROGRAMA PROENTA

El objetivo es promover la participación de alumnas y alumnos en el desarrollo de sus talentos académicos, musicales, artísticos y deportivos. Responde a un convenio entre UFRO y Municipalidad de Nueva Imperial.

El año 2014, se mantiene el Convenio de Colaboración, beneficiando a 15

estudiantes de los Establecimientos municipales urbanos Juan XXIII (1), Alejandro Gorostiaga Orrego (5), República (1) y Liceo Luis González Vásquez (8), por un monto equivalente a $ 3.000.000, pero en la práctica se tradujo en $3.400.000. Por lo tanto, se solicita para el año 2015 $3.500.000.-

- 82 -

N° CONCEPTOS AÑOS

2011 2012 2013 2014

1 Aporte Municipal 3.330.000 1.800.000 3.000.000 3.000.000 2 Alumnos Beneficiarios 14 09 14 15

PROGRAMA EDUCACIÓN EXTRAESCOLAR

El Programa Extraescolar crea oportunidades para ampliar y mejorar las relaciones sociales entre los alumnos, en un ambiente sano donde se desarrollan actividades que favorecen la creatividad, la autonomía, autoestima y la responsabilidad de la organización de su tiempo libre. Ayuda a adquirir valores, talentos, destrezas, habilidades sociales de comunicación y esparcimiento, dentro de ellas encontramos los concursos artísticos-culturales inserto en las efemérides, talleres deportivos, encuentro de bandas de guerra e instrumental, olimpiadas de párvulos, muestra de danzas folclóricas e intercultural, gala artística, encuentro deportivo-recreativo de integración, celebración del día del deporte, corrida día del Carabinero, etc.

En relación a las actividades insertas en el calendario escolar anual, según resolución exenta N° 4.356, solicitud N°4.526 del Ministerio de Educación que indica en el artículo N°5 “los establecimientos deberán incorporar en su planificación anual actos y/o actividades curriculares que destaquen”, tales como: Día del Carabinero, Día del Alumno, Combate Naval de Iquique, Día de la Bandera, Natalicio Bernardo O’Higgins, Fiestas Patrias, Día del Patrullero, Día del Profesor, Día de la Educadora de Párvulo, etc. El programa extraescolar por intermedio de sus profesionales apoyará en los requerimientos que sean necesarios para la ejecución de éstos.

ACTIVIDADES, PARTICIPACIÓN Y FINANCIAMIENTO

N° ACTIVIDADES ESTABLECIMIENTO Nº ESTUD. PARTICI-PANTES

TOTAL FUNETE

FINANCIA-MIENTO

1 Celebración del Día del Deporte Escolar

Escuelas urbanas y rurales

200 170.000 PROMOS54

DIDECO

2 Corrida escolar Día del Carabinero

Escuelas básicas y enseñanza media

150 150.000 PROMOS DIDECO

3 Juegos Deportivos Escolares, fase comunal

Escuelas urbanas y rurales

300 1.170.000 PROMOS DIDECO DAEM

4 Encuentros Deportivos Escolares (mini atletismo y mini basquetbol)

Establecimientos urbanos y rurales educación básica

200 ------ IND55

5 Certamen Comunal de Cuesca Escolar

Escuelas rurales, urbanas y enseñanza

media 32 parejas 320.000 DIDECO

6 “Vida Saludable” Escuelas rurales 300 Departamento

de Salud Municipal

54 PROMOS: Promoción de la Salud 55 IND: Instituto Nacional de Deporte

- 83 -

N° ACTIVIDADES ESTABLECIMIENTO Nº ESTUD. PARTICI-PANTES

TOTAL FUNETE

FINANCIA-MIENTO

7

Muestra Provincial Escolar de Danzas Folclóricas e Interculturalidad

Escuelas rurales y urbanas

300 450.000 DAEM

8 Olimpiadas Recreativas de Párvulos

Jardines municipales 120 170.000 DAEM

9 Encuentro Deportivo Recreativo Comunal de Integración

Escuela Especial Avancemos Juntos y 3

escuelas y liceos invitadas

80 1.000.000 IND

10 Gala Artística cierre año escolar

Establecimientos educacionales urbanos

y rurales 200 400.000 DAEM

COSTO TOTAL $ 3.830.000

La mayoría de las actividades son financiadas por diferentes Departamentos y Programas de la Municipalidad de Nueva Imperial, entre ellos DIDECO y PROMOS.

PROGRAMA INTEGRACIÓN Y REDES DE APOYO MUNICIPAL

Objetivo: El PIE es una estrategia inclusiva, que entrega apoyos necesarios a los estudiantes que presenten Necesidades Educativas Especiales (NEE), sean éstas de carácter permanente o transitorio, con el fin de equiparar oportunidades para su participación y progreso en los aprendizajes del currículo, favoreciendo la presencia y participación en la sala de clases.

Recursos Humanos 2014 EQUIPO DAEM

Coordinadora Programa de Integración. Psicóloga del Programa de Integración.

Psicopedagoga Programa de Integración.

- 84 -

PROGRAMA PIE 2014

De la totalidad de los establecimientos que cuentan con programa de integración escolar son 4 establecimientos urbanos y 3 rurales presentándose los docentes, técnicos, su carga horaria y cobertura 2014:

LICEO LUIS GONZALES VÁSQUEZ

PROGRAMA N° 1 PROGRAMA N° 2 PROGRAMA N° 3 PROGRAMA N° 4

1 Docente 44 Horas

20 Estudiantes NEEP56 y NEET57

1 Docente 39 Horas

20 Estudiantes NEEP y NEET

1 Docente 40 Horas


1 Docente 40 Horas


ESCUELA JUAN XXIII

PROGRAMA N° 1

1 Docente PIE - 42 Horas 3 Colaboradores

9 Estudiantes NEEP

ESCUELA REPÚBLICA

PROGRAMA N° 1 PROGRAMA N° 2

1 Docente PIE - 40 Horas 1 Técnico con especialidad Braille - 30 Horas

2 Colaboradores 20 Estudiantes NEEP y NEET

1 Docente PIE - 40 Horas 2 Colaboradores


ESCUELA ALEJANDRO GOROSTIAGA ORREGO

PROGRAMA N ° 1 PROGRAMA N°2 1 Docente PIE

42 Horas 20 Estudiantes NEEP y NEET

1 Docente PIE 42 Horas

19 Estudiantes NEEP y NEET 5 Colaboradores compartidos

ESCUELAS RURALES, PROYECTO ITINERANTE 1 Docente PIE Itinerante 44 Horas

ESCUELA SAN FRANCISCO CHINOFCUE

ESCUELA SANTA MARÍA BOROA

ESCUELA EL CRUCERO

1 Programa 11 Horas

6 Estudiantes NEET

1 Programa 11 Horas


1 Programa 22 Horas


56 NEEP: Necesidades Educativas Especiales Permanentes 57 NEET: Necesidades Educativas Especiales Transitorias

- 85 -

RECURSOS FINANCIEROS

Los Recursos financieros del Programa de Integración Escolar 2014 se obtienen de acuerdo a la subvención otorgada por el Ministerio de Educación y dependerán de la cantidad de alumnos informados en la plataforma, su permanencia y asistencia promedio (Ingresos).

Las remuneraciones, trabajo colaborativo, capacitaciones y compra de materiales adaptativos (fungibles y didácticos) se manejan bajo la normativa vigente del Decreto N°170/09 de la ley de Educación Especial (Egresos).

INGRESOS, EGRESOS Y SALDOS PROYECTO 2014 POR ESTABLECIMIENTO

ESTABLECIMIENTO

URBANOS

LUIS GONZÁLES VÁSQUEZ

ALEJANDRO GOROSTIAGA

ORREGO JUAN XXIII REPÚBLICA

Ingreso 76.203.213 43.461.216 14.687.493 31.712.071

Egreso Remuneraciones

40.066.415 28.541.239 17.905.951 19.203.383

Gastos materiales, capacitaciones, prestaciones médicas

15.435.890 10.126.018 1.795.870 9.969.824

TOTAL (SALDO) 20.700.908 4.793.959 - 5.014.328* 2.538.864

GESTABLECIMIENTO RURALES EL CRUCERO SAN FCO. DE CHINOFCUE

SANTA MARÍA DE BOROA

Ingreso 10.503.856 5.117.364 6.658.164

Egreso Remuneraciones

4.389.202 3.941.307 4.185.160

Gastos Materiales, capacitaciones, prestaciones médicas

2.573.706 534.795 1.854.833

TOTAL (SALDO) 3.540.948 641.262 618.171

*En el caso de los saldos negativos, estos costos son absorbidos de los fondos del Departamento de Educación Municipal.

Durante el año 2014 el Programa de Integración Escolar realizó 2 capacitaciones para todos sus profesionales. La primera capacitación se efectuó en el mes de mayo en Adecuaciones Curriculares, en el marco del Decreto 170 por un valor $ 1.650.000.

En el mes de Octubre se realiza la capacitación “Evaluación psicopedagógica a través de la utilización de las baterías EVALUA” por un valor $3.000.000 y la compra del instrumento para todos los establecimientos por un valor $3.916.576, con la finalidad de diagnosticar correctamente a los estuantes NEET.

- 86 -

PROGRAMA SENDA PREVIENE ESTABLECIMIENTOS MUNICIPALES - DAEM

Las estrategias utilizadas de intervención son de carácter variados, dado que

dependen de los niveles de riesgo en los que se encuentran los establecimientos educacionales y los factores protectores con que cuenten. De este modo y de acuerdo a la realidad diversa de los usuarios, a las vulnerabilidades existentes y a los recursos que han desarrollado, se definen intervenciones universales diferenciadas que se orientan a la totalidad de los estudiantes y actores relevantes del establecimiento.

A su vez, las metodologías utilizadas son de carácter universal, puesto que son

acompañadas de la entrega de materiales, diseñados específicamente para desarrollar factores protectores y disminuir los de riesgo. Estos materiales pueden complementarse con la entrega de capacitaciones que optimicen la utilización del material y sus contenidos, así como sumarse a otras estrategias relacionadas dirigidas a directores, directivos, docentes, centros de padres, centros de alumnos, estudiantes y familias en competencias preventivas de diversa índole. Para estos efectos, se entenderá la capacitación como una de las estrategias preponderantes para el trabajo en prevención universal, ya que permite sensibilizar, instalar aprendizajes y problematizar situaciones de riesgo, a la vez que facilita el despliegue de competencias y factores protectores existentes.

También se realizan intervenciones de tipo selectivo, las cuales se caracterizan

por ser más especializadas y desarrollar un trabajo más concentrado en aquellos estudiantes (y sus respectivos grupos familiares, o al menos, adultos significativos) que presentan una mayor cantidad de factores de riesgo, sin el desarrollo de factores protectores estables, en relación al resto de sus compañeros. En estos casos el tipo de intervenciones puede ser grupal, individual o comunitario.

En el año 2014, se pueden resaltar las siguientes actividades masivas: Reunión DAEM con la Comisión de drogas y alcohol. Posteriormente, se realiza

la exposición del diagnóstico de la Comisión de drogas y alcohol en establecimientos educacionales.

- 87 -

PROGRAMA RED ENLACES: IMPLEMENTACIÓN TECNOLÓGICA ESTABLECIMIENTOS MUNICIPALES PROGRAMA RED ENLACES 2014

Conectividad para la Educación 2014 - 2015: programa de internet para colegios urbanos y rurales de la comuna de Nueva Imperial.

La conexión a internet es financiado por el Ministerio de Educación por medio de la SUBTEL58. En el caso de las escuelas urbanas son 6 MB de velocidad para escuela Juan XXIII, Alejandro Gorostiaga y Avancemos Juntos, y fibra óptica para el Liceo Luis González Vásquez y escuela Republica, de 10 y 30 MB de velocidad respectivamente, en el caso de los rurales es una antena inalámbrica para dos equipos por colegio con conexión 3G de 1 MB. Modelo de Asesoría en el Uso de las Tecnologías en la Gestión Directiva y en la Práctica Docente, durante los años 2013-2014: Se continua con este programa este año y consiste en una asesoría del instituto de informática educativa de la Universidad de la Frontera en el uso de la plataforma del Sistema de Gestión de Planificación (SGP), donde los docentes podrán realizar sus planificaciones de forma automática, ya que cuenta con toda la información actualizada del Ministerio de Educación. Puentes Educativos: Consiste en la entrega de Tablet para algunos establecimientos educacionales en los niveles de 5° y 6° en las asignaturas de matemática, ciencias e inglés.

Este programa capacitaciones, planificaciones y material educativo, para que el profesor pueda hacer uso y proyectar sus clases por medio de ella. Conexiones Inalámbricas WIFI 2014: Optimiza la distribución y el uso del servicio de internet con fibra óptica en aquellos establecimientos que por el proyecto “Conectividad para la Educación” cuentan con velocidad igual o superior a 10 MB, este beneficio va dirigido a la escuela E-396 “República”, que cuenta con 30 MB de velocidad; en este caso se instalaran 3 puntos de acceso a Wifi a elección de la organización escolar. “Mi Taller Digital: Desarrollo de Habilidades Tecnológicas en Estudiantes Año 2014” es una iniciativa dirigida a estudiantes que busca potenciar el desarrollo de las Habilidades TIC59 para el Aprendizaje, a través de la implementación de talleres extracurriculares con la escuela Alejandro Gorostiaga Orrego.

La iniciativa entrega equipamiento y capacita a 2 docentes y 2 estudiantes para que realicen el taller dentro del establecimiento. La primera etapa del taller es acompañada y asesorada por la institución formadora que realiza la capacitación. El establecimiento se compromete a realizar una o más réplicas de forma autónoma. Los talleres están dirigidos a estudiantes entre 5º básico y 4º medio, teniendo una duración de 10 sesiones de 2 horas cada una.

58 SUBTEL: Subsecretaría de Telecomunicaciones 59 TIC: Tecnologías de la Información y Comunicación

- 88 -

TOTAL RESUMEN ESCUELAS URBANAS COMUNA DE NUEVA IMPERIAL

ESTABLECIMIENTOS COMPUTADOR ESCRITORIO

NOTEBOOK NETBOOK PROYECTOR

Liceo Luis González 51 56 0 8

Alejandro Gorostiaga 46 26 36 26

Escuela República 30 3 28 4

Escuela Juan XXIII 25 12 24 14

Internado Masculino Liceo 28 1 0 01

Internado Femenino Liceo 21 0 0 0

Internado Masculino D-350 06 0 0 0

Escuela Avancemos Juntos 11 1 0 1

Escuela Federico García Lorca 04 1 0 0

ESTABLECIMIENTOS COMPUTADOR ESCRITORIO

NOTEBOOK IMPRESORA TELÓN PROYECTOR

G-354 El Crucero 10 2 1 1 1

G-360 El Copihual 2 2 1 1 1

G-361 Catrianche 3 1 1 1 1

G-365 Rayen Mahuida 2 1 1 1 1

G-368 La Araucaria 4 2 1 1 1

G-370 Santos Collipal 2 2 1 1 1

G-372 Chivilcoyan 2 1 1 1 1

G-377 Cinco Manzanos 2 1 1 1 1

G-380 San Manuel 2 1 1 1 1

G-386 San Francisco 2 6 1 1 1

G-388 Los Canelos 2 1 1 1 1

G-392 Lifko 5 1 1 1 1

G-400 Sta. María de Boroa 10 1 1 1 1

G-405 Los Robles 4 1 1 1 1

G-458 Mañío Ducañan 3 2 1 1 1

TOTAL EQUIPOS 55 25 23 23 23

TRABAJO CON MICROCENTRO ESCUELAS RURALES AÑO 2014

Los Microcentros están constituidos por escuelas del sector rural municipal, y que por su cercanía geográfica y programas que comparten conforman un grupo de trabajo Técnico Pedagógico en forma anual, avalado a través del Calendario Escolar en su artículo Nº 12 que señala: “Los profesores de Enseñanza básica Rural, organizados en Microcentros y/o Redes, están autorizados para asistir a reuniones una vez al mes, considerando a lo menos 6 horas efectivas para su desarrollo, en las cuales se deberán realizar actividades de planificación del currículo, evaluación de la cobertura curricular, seguimiento de sus Planes de Mejoramiento (SEP), intercambio de experiencias, niveles de logros y otras acciones para el fortalecimiento de la profesión docente. En el

- 89 -

año 2014, las escuelas están focalizadas a en un solo Microcentro, con un calendario común para las sesiones de trabajo.

Nº ESTABLECIMIENTOS SECTOR

1 G-360 El Copihual Llliuco

2 G-361 Catrianche Catrianche

3 G-365 Rayen Mahuida Peleco

4 G-368 La Araucaria Cuelche

5 G-370 Santos Collipal Rapaboroa

6 G-372 Chivilcoyan Chivilcoyán

7 G-377 Cinco Manzanos Cinco Manzanos

8 G-380 San Manuel Quetrohuincul

9 G-386 San Francisco Chinofcúe

10 G-388 Los Canelos Zanja Mañío

11 G-392 Lifko Manzanal

12 G-400 Sta. María de Boroa Estación Boroa

13 G-405 Los Robles San José

14 G-458 Mañío Ducañan Mañío Ducañan

MATRÍCULA HISTÓRICA ESTABLECIMIENTOS MUNICIPALES 2011-2014

MATRÍCULA MUNICIPAL AL MES DE ABRIL, N° DE CURSOS Y ASISTENCIA MEDIA

MATRÍCULA AÑOS

MATRÍCULA EDUCACIÓN MUNICIPAL

DIFERENCIA ENTRE AÑOS

NÚMERO DE CURSOS

ASISTENCIA MEDIA %

2011 2234 8 125 91,0

2012 2230 (Abril) -4 103 91,43

2013 2265 (Abril) 35 101 90.4

2014 2256 (Junio) -9 97 88,4

- 90 -

SITUACION INTERNADOS MUNICIPALES AÑO 2014

El Departamento de Educación de la Ilustre Municipalidad de Nueva Imperial, en el año 2014, cuenta con tres internados, uno femenino y dos masculinos, cuya función es atender a estudiantes de enseñanza básica y media, que pertenecen a distintas comunidades rurales mapuche de la comuna.

INTERNADO

MASCULINO B - 17 INTERNADO

FEMENINO B – 17 INTERNADO

MASCULINO D – 350

Cupos según capacidad física 120 170 80

Cupos otorgados año 2014 88 123 67

Estudiantes municipales 35 102 32

Estudiantes particulares 53 21 35

Estudiantes mapuche 60 102 64

Porcentaje estudiantes mapuche 92.30 76.69 92.75

Nº total de funcionarios 9 12 7

Encargado de internado 1 1 1

Inspectores 5 5 2

Auxiliares de servicios menores 1 3 1

Manipuladoras 1 2 3

Otros 1 (Nochero) 1 (Nutricionista) 0

Nº de raciones alimenticias 75 120 70

La realidad de los internados municipales en estos últimos años, experimenta una baja significativa de estudiantes que se traduce en un déficit financiero, pues los cupos en forma mayoritaria, están siendo cubiertos por estudiantes del sector particular, debido que se privilegia el uso del transporte desde los sectores rurales a la ciudad, las becas de Residencia Familiar, y la entrega de subsidios de viviendas en diferentes poblaciones de la comuna. La propuesta para reducir el déficit y de acuerdo a la baja matrícula, es mantener solamente dos internados, uno femenino y otro masculino, privilegiando la matrícula de estudiantes municipales y reubicando el personal al interior del sistema.

- 91 -

POLÍTICA 2: AUMENTAR LA COBERTURA Y CALIDAD DE LA ATENCIÓN PRIMARIA EN LA COMUNA

Fin: Posesionar en la comunidad el modelo de salud integral con enfoque familiar y comunitario.

MARCO Y PLANIFICACIÓN COMUNAL EN SALUD

VISION Ser una Unidad de Salud Comunal, que contribuya a elevar el nivel de salud de las personas, familias y comunidades, participando activamente con estilos de vida saludables, en ambientes sanitariamente seguros a través de una atención oportuna acogedora, equitativa, integral y de calidad, respetando las individualidades culturales. MISIÓN

Contribuir a elevar la calidad de salud de las personas y familias de nuestra comuna, a través de la promoción, prevención y rehabilitación cuando corresponda, respetando la diversidad cultural, con enfoque de género, y participación activa, fortaleciendo el trabajo en red e integral, cumpliendo con el principio de equidad y legalidad. OBJETIVO COMUNAL

Brindar un servicio personalizado, eficiente y proactivo, con recurso humano competente y comprometido, que a través de una gestión integral promueva la identidad local, realizando alianzas estratégicas para el bienestar de todos los habitantes de la comuna (PLADECO 2011-2014). OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Optimizar la operación y funcionamiento integrado de los servicios comunales, asociados, articulados y coordinados con la red pública del Servicio de Salud Araucanía Sur y los prestadores externos, fortaleciendo la resolutividad y obtención de resultados.

Fortalecer el desarrollo del modelo integral de salud familiar, logrando grados crecientes de cobertura, accesibilidad, oportunidad, continuidad, resolutividad y calidad de los servicios.

Intensificar el trabajo intersectorial, participativo y comunitario como apoyo al desarrollo del modelo y obtención de resultados, incluyendo la satisfacción usuaria, con especial énfasis en los aspectos promocionales y preventivos.

- 92 -

Facilitar, ampliar y mejorar la integración público-privada, fortaleciendo alianzas estratégicas en función de las necesidades y logros sectoriales hacia los usuarios.

Fortalecer la capacitación y desarrollo de los recursos humanos congruente con los nuevos escenarios y requerimientos.

Aumentar y mejorar los procesos de tecnologías para el manejo de la información.

La municipalidad tiene a su cargo el servicio traspasado de salud, el cual coordina las acciones de Salud Primarias, esto lo realiza a través de la Dirección de Salud Municipal, en el Centro de Salud Familiar (CESFAM), sus ocho postas y estaciones médico rurales, en el año 2014, dio continuidad a los programas ministeriales de salud y promoción a los usuarios de la comuna.

Considerando que las necesidades del sector rural eran cada vez mayores se

continuó con el cuarto sector denominado sector rural, que comenzó a dar atención exclusiva a las ocho postas y las tres estaciones médico rurales dando así un sentido de pertenencia a las personas de los sectores rurales con su respectivo equipo médico completo.

Para esto se desarrolló el programa de salidas a terreno en forma semanal y se fueron reforzando los sectores más necesitados de atención.

Para desarrollar el nuevo modelo y cumplir con los requisitos de acreditación como CESFAM, se realizó un intenso trabajo por parte de la dirección del Centro de Salud y el Equipo Gestor, en el área de capacitación, reuniones de equipos, confección de protocolos y aplicación de herramientas de atención familiar de acuerdo al nuevo modelo.

Este avance en salud dio un incremento de los recursos de financiamiento,

motivación para los funcionarios, atención integral y domiciliaria, permitiendo adelantarnos al daño y promover el autocuidado y la prevención.

Los cambios actuales demográficos y epidemiológicos han obligado a volcar la

mirada hacia la comunidad, destacándose sobre los antiguos programas, consultas y controles, el trabajo participativo con la comunidad, la educación en salud y el fomento de estilos de vida saludable.

Las postas de atención Primaria de nuestra comuna son: Queupue, Miramar,

Chivilcoyan, Rulo, Mañío Ducañan, Molco, Bochoco y Alto Boroa. En tanto las Estaciones Médico Rural están ubicadas en Pidenco, Entre Ríos, y Puente Negro.

Además, contamos con un CESFAM, Centro de Salud Familiar Municipal en las antiguas dependencias del Hospital de Nueva Imperial.

- 93 -

Tanto en el ámbito urbano como rural la atención primaria se realiza en base a la sectorización del territorio; así entonces el equipo del Sector Rojo comprende territorialmente al sector ubicado desde la línea férrea, Imperial Alto, Pob. Eduardo Frei, Presidente Lagos y Vista Hermosa, dentro del radio urbano. El Sector Verde abarca desde la calle Sotomayor hacia el oriente de la comuna (hacia Temuco), limitando al norte con la línea férrea. El Sector Azul atiende desde Sotomayor hacia la costa, integrando a Imperial Bajo, Ultra Chol-Chol y limita al norte con la línea férrea.

PROPÓSITO 1: Fortalecer la labor educativa para el autocuidado y prevención

de la salud de los usuarios de la comuna

En Chile, en la actualidad, potenciar acciones de Promoción de Salud,

desarrollando entornos saludables y hábitos y/o estilos de vida saludable, forma parte de la Estrategia Nacional de Salud, trazada para la década 2011 – 2020.

Estos desafíos sanitarios proponen a las políticas públicas de salud el objetivo

de reducir los factores de riesgo asociados al consumo de tabaco, consumo de alcohol, sobrepeso y obesidad, sedentarismo, conducta sexual y consumo de drogas ilícitas.

Dichas metas implican incrementar los estilos de vida saludables y crear entornos saludables abordando la meta de salud óptima, que involucra aumentar los factores protectores para la salud de las personas, a través de trabajos con jardines infantiles, colegios, organizaciones comunitarias, etc.

PROGRAMA PROMOCIÓN EN SALUD 2014

La promoción en salud a través de su equipo de Promoción de la Salud conformado por profesionales de Departamento de Salud Municipal como enfermeras, nutricionistas, matronas, profesores de educación física, etc., llevan a cabo el plan de trabajo durante todo el año, ejecutándolo con Juntas de Vecinos, colegios y organizaciones sociales como adultos mayores, comités de mujeres campesinas, etc.

Las actividades realizadas se enmarcan en las siguientes condicionantes: Actividad física, Alimentación Saludable y Tabaco.

ACTIVIDADES PROMOCIÓN EN SALUD

Actividad Física:

Olimpiadas Preescolares.

Juegos populares rurales – ínter escuelas.

Muestra anual de actividad física.

Caminatas a Parques Nacionales.

Talleres de actividad física con mujeres dueñas de casa.

Talleres de actividad física con mujeres campesinas.

Inauguración de Plazas Activas en Juntas de Vecinos.

Eventos deportivos comunales y escolares.

- 94 -

Alimentación Saludable:

Concurso de cocina saludable adulto mayor.

Concurso de comida saludable con Jardines Infantiles.

Jornada de educación sobre lactancia materna.

Difusión de las guías alimentarias.

Celebración del We Tripantu.

Refréscate con lo Saludable, muestra de jugos saludables.

Tabaco

Celebración del Día Sin Fumar, con la comunidad.

Celebración del Día Sin Fumar, con los colegios.

Concursos de Pintura y Dibujo con colegios “Yo elijo no Fumar”.

Talleres a lugares de trabajo para la Implementación de la Ley de Tabaco y sus Modificaciones.

PLAN DE TRABAJO DE PROMOCIÓN EN SALUD AÑO 2014

Formulación del plan comunal

Se realizó un diagnostico participativo y se incluye una breve reseña en la programación.

El Diagnostico ilustra el contexto sociodemográfico, epidemiológico, cultural y la situación de la práctica de actividad física, alimentación saludable y vida libre de humo de tabaco en la comuna.

Existe consistencia entre el diagnostico, la formulación de objetivos, metas y actividades.

El Plan se elabora en conjunto con representantes del intersector (evidencia de reuniones o actividades coordinadas).

Existen aportes intersectoriales humanos, materiales o financieros.

Se identifican grupos o territorios prioritarios y se programan actividades dirigidas a esta población (por ejemplo: pueblos indígenas, personas en situación de discapacidad, entre otras).

El PCPS60 programa actividades en coordinación con el intersector. Presencia al menos de representantes JUNJI, INTEGRA, Universidades, Previene, OPD61, Departamento de Educación Municipal, oficina del deporte, DIDECO, Carabineros, PRODESAL, CONADI62, SENADIS, Tv y radios locales, u otro).

Coherencia de las actividades con las orientaciones

El PCPS programa actividades en AS63, AF64 y ALHT65 de acuerdo a orientaciones.

El PCPS programa en entorno comunal de acuerdo a orientaciones.

El PCPS programa en entorno educacional de acuerdo a orientaciones

El PCPS programa en entorno laboral de acuerdo a orientaciones

El PCPS programa incluye trasversalmente actividades que promuevan factores protectores psicosociales

60 PCPS: Plan Comunal de Promoción de Salud 61 OPD: Oficina de Protección de Derechos de la Infancia y Adolescencia 62 CONADI: Coorporación Nacional de Desarrollo Indígena 63 AS: Alimentación Saludable 64 AF: Actividad Física 65 ALHT: Ambiente Libre del Humo del Tabaco

- 95 -

Actividades Plan de Promoción 2014

Entorno comunal:

Nº ACTIVIDADES ÁMBITO DE

ACCIÓN BENEFICIA-

RIOS MEDIOS DE

VERIFICACION INDICADOR

RESPON-SABLE

1

Realizar talleres de sensibilización a redes locales de las guías de alimentación para la población chilena

Gestión local

Organiza-ciones

Sociales

Fotos de las

actividades

Lista de asistencia

Personas convocadas/

Personas asistentes a las

actividades

Equipo Promoción, Municipio

Móvil

2 Lanzamiento Plan de Promoción a la Comunidad

Participación social y

comunitaria Comunidad

Fotos de las actividades.

Lista de asistencia



actividades

Equipo Promoción, Municipio

Móvil

3 Celebración del We Tripantu

Comunica-ción social y

educativa Comunidad

Fotos de las actividades



actividades

Equipo Promoción, equipo rural CESFAM

4

Celebración de la semana mundial de la Lactancia Materna.

Coordinación intersectorial

Programa PARE

MINEDUC y JUNAEB

Fotos de las

actividades

Alumnas convocadas/

Alumnas asistentes a las

actividades

Equipo Promoción

5

Mejoramiento de Plazas Saludables instaladas por el programa


comunitaria

JJ.VV. Vista Hermosa y JJ.VV. Las

Rosas

Fotos de las actividades, máquinas instaladas.

100% Máquinas instaladas

Equipo Promoción

y Municipio

Móvil

6

Implementación de Infraestructura para la actividad física y recreación, muro de

escalada.


comunitaria Comunidad

Fotos de las actividades.

Muro instalado

Muro instalado

Equipo Promoción

7

Realización de

eventos deportivos comunales, Juegos

de Invierno.

Coordinación Intersectorial

Organiza-ciones

sociales

Fotos de la actividad

90 % De asistencia a los

juegos deportivos. 100% De los

eventos deportivos realizados.

Equipo

Promoción, Depto. de Deportes y Municipio

Móvil.

- 96 -

Nº ACTIVIDADES ÁMBITO DE

ACCIÓN BENEFI-CIARIOS

MEDIOS DE VERIFICACION

INDICADOR RESPON-

SABLE

8

Realización de talleres vecinales de actividad

física, de baile entretenido, etc. segmentada por grupos etáreos.


La comuna


80 % De asistencia a los talleres

95 % De los talleres

realizados.

Equipo Promoción

y Municipio

Móvil.

9

Talleres de actividad

física, de baile entretenido y

alimentación saludable para mujeres del sector

rural


La comuna


80 % De asistencia a los talleres.

95% De los talleres

realizados

Equipo Promoción

10

Talleres en centros de salud a la población

sobre consecuencias negativas del consumo de tabaco y ventajas

de ambientes libre del humo del tabaco

Gestión local

La comuna


90% De asistencia a los talleres.

95% De los talleres

realizados

Equipo Promoción

11 Conmemoración del Día Sin Fumar 31 de

mayo


La comuna


90% De asistencia al

evento

Equipo Promoción

y Municipio

Móvil

- 97 -

Entorno Educacional:

Nº ACTIVIDADES AMBITO

DE ACCION

BENEFICIA-RIOS


INDICADOR RESPONSA-

BLE

1

Derivación de niño con malnutrición por exceso en conjunto con sus padres, a la

APS66.

Coordina-ción

intersecto-rial

Escuelas Básicas

Oficio solicitud

CESFAM y Escuelas,

lista de niños

60% De las escuelas

intervenidas

Equipo PROMOS

2

Creación de huertos escolares,

incorporando al grupo familiar.

Gestión local

Jardín Infantil Meli Rewe de

Lifko Manzanal

Oficio con solicitud del

Jardín Infantil,

fotografías

80% Huerto instalado

Equipo PROMOS

3

Capacitación a profesores de

educación general básica y educadoras de

párvulos en actividad física o sicomotricidad.

Gestión local

Escuelas Básicas

urbanas y rurales

Invitaciones, lista de

asistencia y fotografías

Escuelas invitadas/ escuelas

asistentes

Equipo PROMOS

4

Adquisición de juegos exteriores para instalar en patios de Jardines

Infantiles.

Gestión local

Jardín Infantil

Carta de compromiso y fotografías

100% De juegos

instalados

Equipo Promoción

5 Realización de campeonatos

deportivos: Futsal.

Gestión local

Escuelas Básicas

Lista de colegios

inscritos y fotografías

Escuelas inscritas/ escuelas

participantes

Equipo Promoción

6

Realización de campeonatos deportivos: Basquetboll

Gestión local

Escuelas Básicas

Lista de colegios



participantes

Equipo

Promoción

7 Realización de campeonatos

deportivos: Hándbol

Gestión local

Escuelas Básicas

Lista de colegios



participantes

Equipo

Promoción

8

4ta Realización de eventos deportivos

recreativos con escuelas rurales de la

comuna

Coordina-

ción intersecto-

rial

Escuelas rurales de la

comuna

Fotografías y lista de

asistencia

100% De la actividad realizada

Equipo Promoción

9 Terceras olimpiadas

preescolares

Coordina-ción

intersecto-rial

Jardines Infantiles de la comuna

Fotografías

80% De Jardines

asistentes a la actividad

Equipo Promoción

66 APS: Atención Primaria de Salud

- 98 -

Nº ACTIVIDADES AMBITO DE

ACCION BENEFICIARIOS


INDICADOR RESPONSA-

BLE

10 Caminatas por mi salud.


Escuela Especial

Avancemos Juntos, escuela Santa María de

Boroa

Fotografías

100% De la

actividad realizada

Equipo Promoción

11

Concurso de pintura y comic para conmemora-ción día sin fumar ''31 mayo''

Gestión local

Escuelas básicas de la

comuna

Invitaciones a los colegios a participar,

calendario con los dibujos

ganadores, bases del concurso y

fotografías

Colegios inscrito

/colegios participan-

tes

Equipo Promoción

- 99 -

Entorno Laboral:

Nº ACTIVIDADES AMBITO

DE ACCION

BENEFI-CIARIOS

MEDIOS DE VERIF.

INDICADOR RESPON-

SABLE

1

Promover la realización de ferias de alimentación y demostraciones de preparación saludables de bajo costo dirigidos a trabajadores/as.

Coordina-ción

intersec-torial

CESFAM Fotos 100% Asistencia de

los invitados a la actividad

Equipo Promoción

2 Convocar a los trabajadores a eventos deportivos comunales.

Gestión local

Comuna Fotos 100% De partidos

realizados Equipo

Promoción

3 Instalación de programas de pausas activas en lugares de trabajo

Gestión local

Municipio Fotos

90% De los departamentos

participantes de las pausas activas

Equipo Promoción

4

Seminario sobre salud intercultural, el itrofil mogen, plantas medicinales y alimentación mapuche

Gestión local y

coordina-ción

intersec-torial

CESFAM, Municipio

Fotos 90% De asistencia

al seminario Equipo

Promoción

5 "Tardes promos todas las tardes miércoles "

Coordina-ción

Intersec-torial

CESFAM, Municipio

Fotos

Actividades planificadas/ actividades

desarrolladas 90 % de los funcionarios

participantes de las actividades

Equipo Promoción

6

Taller a trabajadores sobre consecuencias

negativas del consumo de tabaco y ventajas de

ALHT

Gestión local

CESFAM Fotos.

Talleres planificados/

talleres desarrollados.

90% De los funcionarios

participantes de los talleres

Equipo Promo-

ción.

7

Incentivar la conmemoración del día internacional sin fumar

31 de mayo

Gestión local

CESFAM Fotos. 60% de asistencia

a la actividad

Equipo Promo-

ción.

- 100 -

Talleres ejecutados por los equipos de cabecera del CESFAM:

67 OH: Alcohol

TEMA PARTICIPANTES N°

ASISTENTES

Detección precoz y referencia eficaz de VIF y consumo problemático de OH67

Consejo de Desarrollo del CESFAM 13

Autocuidado en el adulto mayor

Adultos mayores 15

Rol de padres Agrupación de discapacidad 12

Ternura y firmeza con los hijos

Padres y apoderados Jardín Infantil “Antu Newen”

17

Padres y apoderados Jardín Infantil “Taiñ Ruka”

17

Padres y apoderados Jardín Infantil “El Esfuerzo”

23

Violencia en la pareja Escuela de adultos “Leftxaru” 10

Autoestima y autoaceptación Usuarios Programa “Vida Sana” 50

OH y Drogas Docentes Liceo “Luis González Vásquez” 12

Trabajo en equipo Equipo docente Jardín infantil “El Esfuerzo” 13

Normas y límites Equipo docente Jardín infantil “Las Golondrinas”

14

Normas y límites Padres y apoderados Jardín infantil “Meli Rewe”

9

VIF y maltrato infantil Padres y apoderados Jardín infantil “El Esfuerzo”

20

Estrés y autocuidado Funcionarios de Jardines Infantiles Municipales

48

Violencia intrafamiliar y maltrato infantil

Jardín Infantil “Meli Rewe” 10

Sexualidad responsable Alumnos 1º, 2º y 3º medio, Colegio “San Francisco de Asís”

120

- 101 -

CARTERA DE SERVICIOS

Congruente con el modelo de salud y sistema per cápita, se mantuvo la oferta de

servicios que se detallan.

I. Programa de Salud del Niño: 1 Control de salud del niño sano 2 Evaluación del desarrollo psicomotor 3 Control de malnutrición 4 Control de lactancia materna 5 Educación grupos de riesgo 6 Consulta nutricional 7 Consulta de morbilidad 8 Control de enfermedades crónicas 9 Consulta por déficit de desarrollo psicomotor

10 Consulta kinésica 11 Consulta de salud mental 12 Vacunación 13 Programa nacional de alimentación complementaria 14 Atención a domicilio

II. Programa de salud del adolescente: 1 Control de salud 2 Consulta morbilidad 3 Control crónico 4 Control prenatal 5 Control del puerperio 6 Control de la regulación de la fecundidad 7 Consejería en salud sexual y reproductiva 8 Consejería en prevención consumo alcohol y drogas 9 Consejería en autocuidado y alimentación saludable

10 Control ginecológico preventivo 11 Educación grupal 12 Consulta morbilidad obstétrica 13 Consulta morbilidad ginecológica 14 Intervención psicosocial 15 Consulta y/o consejería en salud mental 16 PNAC68 17 Atención a domicilio

68 PNAC: Programas de Alimentación Complementaria

- 102 -

III. Programa de la mujer:

1 Control prenatal 2 Control de salud 3 Control puerperio 4 Control de regulación de la fecundidad 5 Consejería en salud sexual y reproductiva 6 Control ginecológico preventivo 7 Consulta morbilidad obstétrica 8 Consulta morbilidad ginecológica 9 Consulta nutricional

10 PNAC 11 Ecografía obstétrica del primer trimestre

IV. Programa del adulto:

1 Consulta de morbilidad 2 Control de salud 3 Consulta de control de enfermedades crónicas 4 Consulta nutricional 5 Control de salud 6 Intervención psicosocial 7 Consulta y/o consejería de salud mental 8 Atención a domicilio 9 Atención podología a pacientes con pie diabético

10 Curación pie diabético 11 Intervención grupal de actividad física

V. Programa del adulto mayor:

1 Consulta de morbilidad 2 Consulta y control de enfermedades crónicas 3 Consulta nutricional 4 Control de salud 5 Intervención psicosocial 6 Consulta de salud mental 7 Consulta kinésica 8 Vacunación anti influenza 9 Atención a domicilio

10 PACAM69 11 Atención podología a pacientes con pie diabético 12 Curación del pie diabético

VI. Programa de salud oral

1 Examen de salud 2 Educación grupal 3 Urgencias 4 Exodoncias temporales y definitivos 5 Destartraje y pulido coronario 6 Obturaciones temporales y definitivas 7 Aplicación sellantes 8 Pulpotomías 9 Barniz de flúor

10 Rayos X dental

69 PACAM: Programas de Alimentación Complementaria para Adultos Mayores

- 103 -

VII. Actividades con garantías explícitas en salud asociadas a programas

1 Diagnóstico y tratamiento de hipertensión arterial primaria o esencial: consultas de morbilidad y controles de crónicos para personas de 15 años y más, en programas de adolescente, adulto y adulto mayor.

2 Diagnóstico y tratamiento de diabetes mellitas tipo 2: consultas de morbilidad y controles de crónicos en programas del niño, adolescente, adulto mayor.

3 Acceso a evaluación y alta odontológica integral a niños y niñas de 6 años: prestaciones del programa odontológico.

4 Acceso a tratamiento de epilepsia no refractaria para los beneficiarios desde un año a menores de 15 años: consultas de morbilidad y controles de crónicos en programas del niño y adolescente.

5 Acceso a tratamiento de IRA70 baja de manejo ambulatorio en menores de 5 años: consultas de morbilidad y kinésica en programa del niño.

6 Acceso a diagnóstico y tratamiento de neumonía adquirida en la comunidad de manejo ambulatorio en personas de 65 años y más: consultas de morbilidad y kinésica en programa el adulto mayor.

7 Acceso a diagnóstico y tratamiento de la depresión de manejo ambulatorio en personas de 15 y más: consulta de salud mental, consejería de salud mental, intervención psicosocial y tratamiento farmacológico.

8 Acceso a diagnóstico y tratamiento de la enfermedad pulmonar obstructiva crónica: consultas de morbilidad y controles de crónicos, atención kinésica en programa de adulto mayor.

9 Acceso a diagnóstico y tratamiento del asma bronquial moderada en menores de 15 años: consultas de morbilidad y controles de crónicos en programas del niño y del adolescente; atención kinésica en programa del niño.

10 Acceso a diagnóstico y tratamiento de presbicia en personas de 65 años y más: consultas de morbilidad, controles de salud y control de crónicos en programa del adulto mayor.

11 Acceso a tratamiento médico en personas de 55 años y más, con artrosis de cadera y/o rodilla, leve o moderada.

12 Acceso a diagnóstico y tratamiento de la urgencia odontológica ambulatoria. 13 Acceso a tratamiento de salud oral en embarazadas. 14 Acceso a diagnóstico y tratamiento de hipotiroidismo en personas de 15 años y más. 15 Acceso a tratamiento de erradicación de Helicobacter Pylori.

VIII. Actividades generales asociadas a todos los programas 1 Educación grupal 2 Visita domiciliaria integral 3 Consulta social 4 Tratamiento y curaciones 5 Extensión horaria 6 Intervención familiar psicosocial 7 Diagnóstico y control de la TBC71 8 Canasta de exámenes laboratorio básico APS

70 IRA: Infecciones Respiratorias Agudas 71 TBC: Tuberculosis

- 104 -

PROPÓSITO 2: Adecuar y optimizar la gestión administrativa y organizacional para la implementación del Modelo de Salud Integral

COMPONENTE 1: PERSONAL HUMANO COMPETENTE Y COMPROMETIDO

RECURSOS HUMANOS 2014

Referente a esta área de trabajo Recursos Humanos del Departamento de Salud realiza una importante labor con el objeto de la preocupación constante por los usuarios internos; es así, como el año 2014, se realizaron visitas a clínicas y/o domicilio de las funcionarias que durante el año fueron madres; visitas a funcionarias/os hospitalizados por enfermedades y/o accidentes; todo lo anterior, bajo la responsabilidad y coordinación de la encargada de personal con el Comité de Bienestar.

Referente a las actividades de autocuidado, realizadas durante el año 2014, es posible señalar que se ejecutaron ejercicios de relajación, masajes y celebraciones de días especiales como Día de la Mujer, Día de la Madre, Día del Padre, Fiestas Patrias, Aniversario CESFAM, Día del Funcionario Municipal y Navidad.

De la dotación es posible afirmar que, durante el año 2014 se logró mantener la dotación adecuada a las necesidades de la comunidad. PLAN ANUAL DE CAPACITACION

El Plan Anual de Capacitación, forma parte del Plan de Salud Comunal y tiene por objetivo definir las áreas de desarrollo de competencias y habilidades a través de la adquisición de conocimientos y destrezas para todos los funcionarios y funcionarias del Departamento de Salud Municipal de Nueva Imperial, con un enfoque de equidad en el acceso. Con el objetivo principal de que la capacitación es necesaria para mejorar la calidad de la atención a los usuarios:

Los temas fundamentales de las capacitaciones fueron los siguientes: Modelo Salud Familiar y Comunitario. Calidad con sus ejes satisfacción usuaria. Cultura y cosmovisión mapuche. Enfermedades músculo esqueléticas. IRA72 - ERA73.

72 IRA: Infecciones Respiratorias Agudas 73 ERA: Enfermedades Respiratorias del Adulto 3 A.P.S: Atención Primaria Salud

- 105 -

Enfermedades crónicas GES74 ciclo vital A.P.S. Curso Calidad y Acreditación en Salud para centros de atención abierta. Estatuto Ley 19.378 y sus posteriores modificaciones. Técnicas preventivas de accidentes laborales. Trabajo en equipo y autocuidado.

DOTACIÓN AÑO 2014

TIPO DE DESCRIPCIÓN CANTIDAD

Nº HORAS 2014 CATEGORIA FUNCIONARIA

CATEGORÍA A o B Directora Departamento 1 44 Directora Consultorio 1 44

CATEGORÍA A Médicos 10 440 Odontólogos 6 264 Químicos-farmacéuticos 1 44

CATEGORÍA B

Asistente Social 4 176

Enfermeras 7 308

Matronas 6 264

Nutricionistas 4 176

Kinesiólogos 3 132

Tecnólogo Médicos 2 88

Psicólogo 4 176

Profesor(a) Educación Física 1 44

Educadora de Párvulos 2 88

Jefe Técnico 1 44

Contador Auditor 1 44

Ingeniero Comercial 2 88

Ingeniero Ambiental 1 44

Ingeniero Informático 2 88

Ingeniero ejecución de administración RR.HH.75 1 44

Ingeniero de ejecución en Prevención de Riesgos

1 44

CATEGORÍA C

Técnicos Nivel Superior en enfermería 26 1.144

Técnicos en Administración 1 44

Secretaria Ejecutiva 2 88

Higienista Dental 2 88

Técnico Laboratorista Dental 1 44

Podólogo 1 44

Técnico en Farmacia 1 44

CATEGORÍA D Auxiliares Paramédicos 6 264

CATEGORÍA E Administrativos 14 616

Secretarias 1 44

CATEGORÍA F Auxiliar de Servicio 14 616

Chofer 7 308

TOTAL 136 6.028

74 GES: Garantías Explícitas en Salud (ex Plan AUGE) 75 RR.HH..: Recursos Humanos

- 106 -

Recurso Dotación y Financiero Aprobado para el año 2014

AÑO POBLACIÓN INSCRITA

VALIDADA POR FONASA DOTACIÓN HORAS

FUNCIONARIOS VALOR PERCAPITA

($)

2010 29.123 5.764 hrs. 3.512 2011 29.731//29.310 5.746 hrs. 4.120 2012 30.444 5.645 hrs. 4.724 2013 29.902 5.984 hrs. 5.217 2014 29.573 6.028 hrs. 5.641

a) Dotar de mejor infraestructura, facilitando el acceso para discapacitados y

adultos mayores

La necesidad constante de trabajar en brindar un servicio adecuado a la comunidad incluye además garantizarles espacios de tránsito y espera seguros; en este contexto constantemente se están mejorando los accesos de ingreso, tales como las rampas (barandas y gomas), las que deben estar en condiciones; sumado a ello, también se implementa la instalación en pisos de huinchas antideslizantes para evitar caídas. EVALUACIÓN ÍNDICE DE ACTIVIDADES DE ATENCIÓN PRIMARIA (IAAPS)

Nº INDICADOR META

NEGOCIADO REALIZADO

1 Cobertura Examen de Medicina Preventiva en hombres de 20 a 44 años.

714 578

2 Cobertura de Examen de Medicina Preventiva en mujeres de 45 a 64 años

552 464

3 Cobertura de Examen de Medicina Preventiva en adultos de 65 y más años

1.251 1.207

4 Ingreso precoz a control de embarazo 87% 79%

5 Proporción de menores de 20 años con alta odontológica total 1.855 1.939

6 Gestión de reclamos en atención Primaria 100% 100%

7 Cobertura de atención de diabetes mellitus tipo 2 en personas de 15 y más años.

38% 38%

8 Cobertura de atención de hipertensión arterial en personas de 15 y más años.

54% 57%

9 Cobertura de evaluación del desarrollo psicomotor en niños y niñas de 12 a 23 meses bajo control

490 406

10 Tasa de visita domiciliaria integral 1.109 1.127

11 Apertura hasta las 20 hrs. 100% 100%

12 Disponibilidad fármacos trazadores 100% 100%

13 Actividad con garantías explícitas (19 APS) 100% 100%

14 Cobertura Examen de Medicina Preventiva en hombres de 20 a 44 años.

714 578

- 107 -

PROGRAMA CARDIOVASCULAR

El Programa de Salud Cardiovascular (PSCV) tiene por objetivo principal lograr prevenir la morbilidad y la mortalidad en personas en riesgo cardiovascular (CV), esto se logra a través de los siguientes objetivos específicos:

Reducir el riesgo CV76 de los individuos en control. Lograr que los fumadores dejen el hábito. Lograr niveles de presión arterial (PA) óptimos. Mejorar el control metabólico de los diabéticos. Reducir el nivel de colesterol en pacientes dislipidémicos. Lograr una baja de peso significativa en los individuos con sobrepeso y

obesos. Mejorar la capacidad física de los pacientes en control.

Principales actividades ejecutadas:

Controles de salud CV: apuntan a mantener en controles periódicos usuarios que se encuentran diagnosticados con las siguientes patologías; Hipertensión Arterial HTA, Diabetes Mellitus tipo 2 (DM2), Dislipidemias (DLP), como así otros factores de riesgo asociados que puedan presentar, tales como: obesidad, tabaquismo, sedentarismo entre otros, la periodicidad de los controles lo define el riesgo cardiovascular individual de cada usuarios pudiendo ir desde controles mensuales hasta controles semestrales.

Examen de fondo de ojo para usuarios bajo control por DM2: Estas evaluaciones se dirigen hacia la detección y derivación oportuna de complicaciones derivadas de la diabetes, principalmente retinopatía diabética, la cual de no ser tratada puede generar serias complicaciones visuales en los usuarios.

Campañas de Examen de Medicina Preventiva del Adulto (EMPA), con el propósito de realizar evaluaciones preventivas en población que no consulta regularmente, se evalúan factores de riesgo de tipo cardiovascular, apuntando a la detección de enfermedades crónicas como HTA, DM2, DLP, entre otros. Durante el año 2014 se realizaron evaluaciones con funcionarios de las siguientes empresas e instituciones:

Forestal Tromen SA. Supermercado Lily Supermercado Unimarc Supermercado Acuenta Ferretería Frindt ADCDIN Centro de Cumplimiento Penitenciario Nueva Imperial

Talleres de actividad física para usuarios del PSCV77: destinados a reducir el riesgo cardiovascular, lograr un mejor control de las patologías crónicas y mejorar la calidad de vida de nuestros usuarios.

76 CV: Cardiovascular

- 108 -

Resumen Estadístico año 2014

El programa cardiovascular se orienta hacia la reducción del riesgo cardiovascular de los usuarios de la comuna, dentro de patologías que se mantienen bajo control están usuarios diagnosticados con: Diabetes Mellitus tipo 2 (DM2), Hipertensión arterial (HTA), y Dislipidemias (DLP). Número de personas bajo control en PSCV según patologías y factores de riesgo (Existencia).

PATOLOGÍA CESFAM RURAL TOTAL COMUNA

Hipertensión 2.806 614 3.420 Diabetes tipo 2 1.066 127 1.193 Dislipidemias 2.411 386 2.797

Obesidad 1.576 295 1.871

Tabaquismo 287 40 327 Fuente: Rem P4 diciembre 2014.

METAS ANUALES

Cumplimientos de Metas e Índices de Actividad en Atención Primaria en Salud (IAAPS).

METAS SANITARIAS 2014

METAS SANITARIAS 2014

Aumento de la cobertura efectiva de personas de 15

años y más con DM2.

Meta negociada

2014

Total Compensados (HbA1c < 7%)

diciembre 2014

Población estimada según

prevalencia

% Cobertura efectiva lograda

12.4% 410 2.975 13,8%

Aumento de la cobertura efectiva de personas de 15

años y más con HTA.

Meta negociada

2014

Total Compensados (PA < 140/90 mmHg)a

diciembre 2014

Población estimada según

prevalencia

% Cobertura efectiva lograda

31,0% 1.774 5.682 31,2%

Evaluación anual del Pie en

Personas con Diabetes bajo

control de 15 y más años

Meta 2014 Nº Diabéticos con evaluación de pie Diciembre 2014

Población Bajo Control (PBC)

Diciembre 2014

% Cumplimiento 2014

82% 925

1.193

77.5%

77PSCV: Programa de Salud Cardiovascular

- 109 -

Índices de Actividad de Atención Primaria en Salud IAAPS

Nº INDICADOR %

NEGOCIADO AÑO 2014

N° A REALIZAR A DICIEMBRE

2014

% LOGRADO 2014

N° LOGRADO 2014

1

Cobertura Examen de Medicina Preventiva en hombres de 20 a 44 años.

14.5% 714 11.9% 589

2 Cobertura de Examen de Medicina Preventiva en mujeres de 45 a 64 años.

25% 552 21.4% 473

3 Cobertura de atención de Diabetes mellitus tipo 2 en personas de 15 y más años.

38.5% 1.145 40.1% 1.193

4 Cobertura de atención de Hipertensión Arterial en personas de 15 y más años.

57% 3.239 60.1% 3.420

PROGRAMA CHILE CRECE CONTIGO

En el marco del Sistema de Protección a la Infancia Chile Crece Contigo (CHCC), instala en los establecimientos de salud el Programa de Apoyo al Desarrollo Biopsicosocial (PADB).

“El objetivo de CHCC es ofrecer a la población infantil un sistema integrado de

intervenciones y servicios sociales que apoye el desarrollo biopsicosocial de niños, niñas y sus familias, desde la gestación hasta los 4 años de edad”

Para la adecuada ejecución del PADB los presiónales son los siguientes:

Nº PROFESIONAL HORAS FUNCIÓN

1 Matrona 44

Ingreso y controles a gestantes

Talleres prenatales

Visitas domiciliarias integrales

2

Educadora de párvulos

44

Rescate de niños con rezago, riesgo o retraso

Talleres “Nadie es perfecto”

Visitas domiciliarias

Coordinar el programa PADB

3 Educadora de

párvulos 26

Rescate de niños con rezago, riesgo o retraso de sectores rurales, postas y EMR78

Visitas domiciliarias

Talleres de habilidades parentales

78 EMR: Estación Médico Rural

- 110 -

Población Atendida con Rezago, Riesgo, Retraso.

EDAD REZAGO RIESGO RETRASO TOTAL

8 meses 1 24 0 25

12-23 meses 4 33 7 44

3 años 14 61 12 87

TOTAL DE NIÑOS/AS 19 118 14 151

PROGRAMA ODONTOLÓGICO Se amplía la atención dental con las actividades desarrolladas en las clínicas

móviles del Departamento de Salud; una de ellas, desempeña labores en el sector rural de la comuna y la otra, con una programación previa realiza atenciones en las diferentes Juntas de Vecinos de la comuna.

Es importante resaltar, además que durante el año 2014, se continuó con la

atención de la clínica odontológica en dependencias de la Municipalidad, orientada principalmente a la atención de los grupos más vulnerable de nuestra comuna.

Actualmente, el Departamento de Salud, cuenta con una dotación adecuada de

odontólogos, higienistas dentales y asistentes dentales, lo que permitió aumentar la cobertura de atención odontológica, especialmente en la población pre escolar.

Cabe destacar que, durante el año 2014, aumento la cobertura de atención de

pacientes en los programas de resolutividad, como lo son en endodoncia. Se sumó un nuevo Programa denominado “Más sonrisas para Chile”, atención

odontológica, orientado a mujeres mayores de 15 años, el cual consiste en la entrega de altas integrales que incluyen prestaciones de nivel primario, más rehabilitación con prótesis removibles, realizándose en la red de Atención Primaria de Salud y que en nuestro caso local, benefició a un total de 178 mujeres.

PROGRAMA JUNAEB Realiza atención odontológica integral a alumnos de prekinder y kínder;

controles a alumnos de kinder, 3º, 5º y 8º año básico de alumnos atendidos en años anteriores. Los establecimientos educacionales beneficiarios de este programa son los siguientes:

- Escuela “Alejandro Gorostiaga Orrego” - Escuela “Republica” - Escuela “Juan XXIII” - Escuela “Mañio Ducañan” - Escuela “La Araucaria” - Escuela “El Crucero” - Escuela “Santa María de Boroa” - Escuela “San Francisco de Chinofcue”

- 111 -

Durante el año 2014 se realizaron 130 altas integrales y 45 controles aproximadamente.

PROGRAMA PREVENTIVO PREESCOLAR

Consiste en realizar acciones preventivas en salud bucal en niños y niñas de 2 a 4 años, para ello, durante el año 2014 se realizó aplicación de barniz de flúor en 163 niños, sumado a las educaciones de higiene bucal y respectiva entrega de cepillo y pasta dental; los Jardines beneficiado con este programa fueron:

- El esfuerzo - Espiguita - Despertar

Resumen Actividades Odontológicas 2014

POBLACIÓN BENEFICIARIA META REALIZADO %

Atención a niños y niñas de 6 años 296 300 101%

Atención a niños y niñas de 12 años 316 316 100%

Atención a embarazadas 274 274 100%

Cobertura altas odontológicas < 20 años 1855 1952 105%

Atención a personas de 60 años 130 132 101%

PROGRAMA DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA

Orientado a contribuir con el desarrollo integral, físico, mental y social de la mujer, en todas las etapas de su ciclo vital, desde una perspectiva que contemple los diversos aspectos relacionados con su salud, con un enfoque de riesgo que contemple la promoción, prevención, recuperación, rehabilitación y auto cuidado, con enfoque biopsicosocial.

Metas Asociadas al Programa

Ingreso precoz de la embarazada a control prenatal, antes de las 14 semanas de gestación

- 112 -

En la comuna durante el año 2014 ingresaron 413 gestantes a control prenatal,

de las cuales un 78,9% fue antes de las 14 semanas de gestación, no cumpliendo así con lo solicitado por los IAAPS79 que es un 87%. De estas 413 embarazadas sólo un 4.7% se controla en postas rurales, la mayoría acude al CESFAM.

Cabe destacar la importancia de un ingreso precoz a control prenatal y la

continuidad de estos, para desarrollar un conjunto de acciones y procedimientos sistemáticos y periódicos, destinados a la prevención, diagnóstico y tratamiento de los factores que puedan condicionar morbimortalidad materna y peri natal.

Para fortalecer lo antes mencionado, a todas las usuarias ingresadas se les

aplica una pauta de riesgo biopsicosocial, para evaluar distintas condicionantes como: conflictos con la maternidad, apoyo social y/o familiar, síntomas depresivos, violencia de género, abuso de sustancias, etc.

Fuente: Censo Poblacional Programa de la Mujer Diciembre 2014

En el DSM80 de Nueva Imperial el 28,3% de las gestantes ingresadas presenta

algún tipo de riesgo biosicosocial, de las cuales el 100% fueron derivadas a los equipos de cabecera para una intervención oportuna.

Para el 2015 uno de los desafíos es continuar realizando ingresos precoces a control prenatal y con la aplicación de EPSA81, para asegurar una intervención preventiva en el proceso gestacional.

Refiriéndonos al control prenatal, se presenta la siguiente tabla, de embarazadas

bajo control según edad y estado nutricional:

79 IAAPS: Índice de Actividad de la Atención Primaria 80 DSM: Desarrollo Psicomotor 81 EPSA: Evaluación Psicosocial Abreviada

- 113 -

POBLACION ESTADO

NUTRICIONAL

GRUPOS DE EDAD TOTAL MENOS

15 AÑOS 15 - 19 AÑOS

20 - 24 AÑOS

25 - 34 AÑOS

35 - 44 AÑOS

45 - 54 AÑOS

Gestantes en control

(información a la fecha de

corte)

Obesa 12 14 37 10 73

Sobrepeso 1 28 36 38 5 108

Normal 1 12 20 21 4 58

Bajo peso 3 2 5

TOTAL 2 52 73 98 19 244

Fuente: Censo Poblacional Programa de la Mujer Diciembre 2014.

En comparación con el primer semestre del año 2013 (19%) el porcentaje de embarazos adolescentes en la comuna ha aumentado a un 22%, donde aproximadamente un 75% fueron embarazos no planificados, por lo que una vez más se observa la importancia que el 2015 se cuente con mayor accesibilidad a las usuarias a control de regulación de fecundidad para disminuir estás cifras y dar continuidad a talleres de sexualidad responsable en liceos de la comuna. Como así también, es importante mantener bajo control de regulación de fecundidad a aquellas adolescentes que fueron madres durante el año 2014 y que ingresaron a regulación de fecundidad durante el año. Prevenir el Cáncer de Cuello de Útero a través de la mejora en coberturas de Papanicolau

En relación al cáncer cervicouterino, que ocupa un importante lugar en la

morbimortalidad de las mujeres chilenas, nuestra situación es la siguiente:

Según el percápita nuestra población objetivo, mujeres entre 25 a 64 años, es de 7.373 en la comuna, de las cuales se nos solicita cumplir con una cobertura del 66% con PAP82 vigente a diciembre del 2014, por lo que según censo de diciembre de 2014 se cumple con esta meta, esto es 5.591 mujeres con PAP vigente.

Para el 2015 este es otro de los grandes desafíos como programa, para reducir

la brecha de mujeres de 25 a 64 años sin PAP vigente y acercarnos a la cobertura nacional que es de un 80%.

82 PAP: Papanicolaou

- 114 -

Principales Acciones Realizadas a Diciembre de 2014, en DSM Nueva Imperial:

PRESTACIONES 2013 2014

Total de controles prenatales 2.425 2.671

Controles prenatales con pareja (acompañamiento)

897 965

Controles ginecológicos 2.202 11.776

Controles de regulación de fecundidad 4.529 5.212

Examen de medicina preventiva 50 31

Total controles de la diada 112 291

Controles de la diada antes de los 10 días 213 55

Ecografías obstétricas antes de las 14 semanas 355 316

Mujeres con EFM83 vigentes 2.011 2.837

Mujeres con PAP vigente 4.793 5.591

Visita domiciliarias a gestantes en riesgo 134 114

Mejoras Año 2014

Durante el año 2014 se renovaron los detectores de latidos cardiacos fetales, herramienta indispensable en el control prenatal de nuestras usuarias.

Se adquirió y mejoró el software del ecógrafo del CESFAM, instalándole el smart3D3, que nos permite realizar ecografías tridimensionales, igualando las condiciones de las familias que no cuentan con los medios para realizarse este tipo de examen de forma particular, sobre todo las embarazadas rurales; favoreciendo la equidad para nuestros usuarios

Se realizó la capacitación de una segunda matrona en ecografías del primer trimestre

PROGRAMA ATENCION DOMICILIARIA

El Programa de Atención domiciliaria nace de la necesidad de la comunidad y las familias de incorporar a un grupo de usuarios del Sistema Público de Salud que requieren necesidades especiales, y darles un servicio profesional y técnico capacitado para cubrir sus requerimientos en sus propios hogares.

Atención Domiciliaria está compuesta por los siguientes subprogramas: 1.- Programa de Atención Domiciliaria a Personas con Discapacidad Severa 2.- Programa de Alivio del Dolor y cuidados paliativos 3.- Procedimientos y tratamientos domiciliarios a usuarios dependientes

Es relevante mencionar, que los usuarios atendidos en dichos programas

requieren cuidados especializados, con un apoyo e intervención constante a sus

83 EFM: Examen Físico de Mamas, evaluación realizada por profesional intrabox.

- 115 -

familias, exigiendo compromiso adicional del equipo de salud. Durante el año 2014 fueron atendidos:

2011 2012 2013 2014

Policlínico del dolor 63 67 65 64

Postrados o dependientes severos 84 92 96 106

Otros 82 118 125 134

TOTAL 229 277 286 304

El número de actividades en domicilio del año 2014, fue:

2011 2012 2013 2014

Postrados severos 876 919 846 1632

Otros (dependientes moderados y leves) 1398 1919 1770 1723

En el programa de postrados se atiende a personas en situación de postración y/o dependencia total o grave, clasificadas según el índice de Barthel, y que cumplan criterios económicos y técnicos exigidos por el Programa para su incorporación.

Además de las atenciones de los profesionales de la salud, los usuarios reciben

una asignación mensual o bono al cuidador de veinti cuatro mil doscientos cincuenta y un pesos.

Beneficiarios del Bono al cuidador y cupos asignados ministerialmente por año:

PACIENTES POSTRADOS

2011 2012 2013 2014

Nº Beneficiarios (mensuales)

73 65 76 76

Bono al cuidador ($) $21.1170 $ 22.514 $ 23.545 $ 24.521

Total mensual ($) 1.545.410 1.463.410 $ 1.789.420 $ 1.863.596

En cuanto al objetivo principal del programa es otorgar a la persona con

dependencia severa, cuidador y familia una atención integral en su domicilio, en el ámbito físico, emocional y social, contribuyendo así a mejorar su calidad de vida. Es importante la corresponsabilidad que el grupo familiar debe asumir en los cuidados y atenciones de las personas con dependencia, por lo cual, el equipo de salud debe entregar las herramientas necesarias a las familias, para el manejo de los pacientes, y por otro lado, la familia comprometerse en este proceso.

En el Policlínico del Dolor y Cuidados Paliativos, quién beneficia a pacientes con cáncer en su etapa terminal, siendo tratados de manera multidisciplinaria por personal capacitado. Los usuarios de este programa son derivados por especialistas de atención secundaria. En el Policlínico del Dolor y Cuidados Paliativos se realizan atenciones médicas de salud en box y en domicilio según sea la condición del paciente. La atención multidisciplinaria es fundamental para el usuario y sus familias,

- 116 -

acompañándolos incluso en las distintas etapas que van viviendo tales como son el duelo o el manejo del síndrome del cuidador.

En tercer lugar se realizan además procedimientos y tratamientos en domicilio

por indicación médica, condición social, y a usuarios dependientes que requieran necesariamente atención en su hogar.

El equipo profesional y técnico de trabajo de esta unidad está constituido por: médico, enfermera, psicóloga, nutricionista, químico farmacéutico, asistente social, kinesiólogo, podóloga y dos TENS84, aportando con diferentes cargas horarias al trabajo que se realiza.

Es de vital importancia lograr empoderar a los cuidadores en el manejo diario de

las personas a su cargo, es por ello que en la unidad cobra mucha relevancia la capacitación constante de los cuidadores y sus familias, ya sea de manera individualizada, educando en las visitas y atenciones periódicas en sus domicilios, así como también el capacitaciones grupales realizadas mensualmente en dependencias del CESFAM, logrando reunir en dichos eventos casi a la totalidad de cuidadores inscritos en el programa, demostrando de esta manera el compromiso asumido entre el equipo de salud y las familias inscritas, trabajando directamente en la prevención y promoción educativa de los problemas de salud que les afectan a ellos y sus familias, mejorando sustancialmente su accionar en el hogar.

Ayudas Técnicas:

AYUDAS TÉCNICAS 2012 2013 2014

Bastones ortopédicos 81 131 115

Sillas de ruedas 87 87 84

Andadores 28 34 28

Colchones antiescaras 55 52 44

Cojín antiescaras 13 131 16

TOTAL 264 335 287

PROGRAMA DE REHABILITACION

Beneficiario del Programa de rehabilitación:

- Usuario con patología musculoesqueletica - Patología neurológica - Artrosis de cadera y rodilla mayor de 55 años - Patología dolorosa

Nº INGRESOS AÑO 2014

Nº PACIENTES EN ALTA

Nº PACIENTES CONTROLADOS

Nº DE PRESTACIONES KINESICAS REALIZADAS

626 346 3.447 10.357

84 TENS: Técnico en Enfermería a Nivel Superior

- 117 -

Programa Vida Sana Intervención en Factores de Riesgo de Enfermedades Crónicas Asociadas a la Malnutrición en Niños, Niñas, Adolescentes, Adultos y Mujer Post Parto

Objetivo General

Mejorar el estado nutricional, funcional y perfil metabólico de niños, niñas, adolescentes, adultos y mujeres en etapa post-parto.

El programa consiste en intervenciones sucesivas por un periodo de cuatro meses intensivos, con tres controles posteriores o tardíos al 6º, 9º y 12 meses, destinadas a lograr cambios de estilo de vida saludables en la población beneficiaria que cumple con los criterios de inclusión definidos por el programa, se propone:

1. Seguimiento alimentario – nutricional. 2. Educación para generar hábitos en alimentación y estilos de vida saludable con

práctica permanente en actividad física. 3. Sesiones dirigidas de actividad física y ejercicio. 4. El programa no incorpora el tratamiento farmacológico

Población Objetivo

- Niños y niñas entre 6 y 9 años - Adolescentes entre 10 y 19 años, incluyendo mujeres postparto - Adultos entre 20 y 54 años, incluyendo mujeres postparto

COMPONENTE 1 (6 A 19 AÑOS)

COMPONENTE 2 (20 A 54 AÑOS)

TOTAL CUPOS

RECURSOS ASIGNADOS

120 120 240 $26.051.520.-

TIPO CONSULTA

CANTIDAD (AÑO 2014)

Consultas por nutricionista 1.450

Consultas por psicóloga 405

Consultas por médico 238

Sesiones de actividad física 7.072

Intervenciones grupales 210

- 118 -

Resolutividad en Atención Primaria

Prestación de Especialidad Realizado

2012 Realizado

2013

Realizado 2014

Atención oftalmológica 318 420 348

Otorrino 96 144 100

Audífonos 52 74 19

Mamografías 266 441 170

Eco tomografía Abdominal 151 447 432

Eco tomografía mamaria - 53 54

Prestación de Cirugía Menor Realizado

2012 Realizado

2013 Realizado

2014

Cirugía menor 428 600 633

Prestación Controles de salud por profesionales

Realizado 2012

Realizado 2013

Realizado 2014

Enfermeras 7.210 9.545 10.325

Matronas 6.654 10.608 12.185

Nutricionistas 5.526 3.197 6.591

Kinesiólogos 5.450 9.071 9.370

Total de consultas por médico Establecimiento

Año 2012 Año 2013 Año 2014

Comunal 28.208 29.057 32.561

CESFAM 23.543 23.824 30.578

Posta total Departamento de Salud Municipal

2.114 2.016 1.983

Mañio Ducañan 318 423 352

Chivilcoyan 344 382 354

Bochoco 267 174 193

Queupue 204 204 203

Alto Boroa 191 157 151

Rulo 218 156 143

Miramar 384 328 397

Molco 188 192 190

Interconsultas generadas 4.321 4.608 4.582

UNIDAD DE FARMACIA

La unidad de farmacia constituye una unidad de apoyo clínico y terapéutico

integrado, funcional y jerárquicamente establecido en el CESFAM. Es en esta área donde se gestionan los servicios farmacéuticos con la finalidad de asegurar una farmacoterapia oportuna, de calidad y de costos razonables, es esta unidad la que maneja la totalidad de los fármacos existentes en el establecimiento. Por otra parte, las acciones se orientan al uso seguro y eficiente de los medicamentos en coordinación

- 119 -

con el equipo de salud, incentivando el perfeccionamiento continuo con el objeto de mejorar la salud de la población.

En la tabla de origen de los egresos del sector de salud pública (pág.27) dentro subtítulo 22 ítem 4 denominado “materiales de uso o consumo”, contempla la inversión en fármacos e insumos quirúrgicos, que corresponde a $ 241.503.748 esto es el 100% del total de este ítem, como se detalla a continuación.

Nº DENOMINACIÓN: MATERIALES

DE USO O CONSUMO INVERSIÓN PORCENTAJE

1 Fármacos 141.745.163 58.7%

2 Materiales y útiles quirúrgicos 99.758.585 41.2%

TOTAL 241.503.748 100%

Cabe destacar que la inversión en fármacos e insumos médicos está estimada

en base a la inversión per cápita en el área de salud. En Julio de 2014 se comienza a desarrollar el programa “Fondo de Farmacia

para Enfermedades Crónicas no Transmisibles en A.P.S.” (FOFAR) que tiene como propósito mejorar el acceso y disponibilidad de medicamentos con prioridad a problemas de salud cardiovascular (Diabetes Mellitus tipo 2, Hipertensión, Colesterol Alto). Este programa considera como estrategia la compra de fármacos e insumos para curación de pie diabético.

Los montos asociados a este programa para el año 2014 se detallan a

continuación:

Nº DENOMINACIÓN: MATERIALES

DE USO O CONSUMO INVERSIÓN PORCENTAJE

1 Fármacos FOFAR85 18.558.173 95.3%

2 Insumos pie diabético 930.500 4.7%

TOTAL 19.488.673 100%

Para socializar la existencia de este programa, en diciembre de 2014, se realiza

una charla informativa a un grupo de adultos mayores usuarios del CESFAM. En dicha oportunidad se da a conocer objetivos, estrategias y sistema de reclamos del programa FOFAR, y además se entrega información de los procesos que involucra el despacho de medicamentos y funcionamiento general de la Unidad de Farmacia.

85 FOFAR: Fondo de Farmacia para Enfermedades Crónicas no Transmisibles en A.P.S.

- 120 -

PROPOSITO 3: Contribuir a Mejorar la calidad de la Atención de salud en Postas y Estaciones Médico Rural existentes en la comuna de Nueva Imperial

COMPONENTE 1: ATENCIÓN DE SALUD INTEGRAL E INTERCULTURAL A LA

FAMILIA RURAL Salud Intercultural

El año 2014 se realizaron diversas actividades enmarcadas en fortalecer funciones de la oficina amulzugun y el equipo de apoyo intercultural. Dentro de las cuales destacan: Talleres educativos en comunidades de Mañio Ducañan, Bochoco, a fin de fortalecer, valorar y restaurar nuestros conocimientos ancestrales donde se realizaron juegos mapuches tales como el palin, dullikan, y maumillam y además fomentar el consumo de alimentación mapuche tales como la kinua, diferentes pisku (cereales) muday, multrun (catuto) entre otros.

En el tema ambiental se trabajó con el colegio Inalko de Chivilcoyan a través de

la realización de talleres educativos sobre saneamiento básico: basuras, excreta, pozo negro y reciclaje.

Con el Programa Chile Crece Contigo se realizaron material didáctico con

pertinencia cultural en la Escuela de Lenguaje “Suyai” y “Lifko”- Manzanal, donde padres, madres y/o cuidadores trabajan de dominós, rompecabezas con animales domesticos que existentes en su territorio.

Referente a actividades participativas y con el objetivo de fomentar el kimun

mapuche el equipo de apoyo intercultural participa en trafkintu (intercambio) con la comunidad a fin de generar apoyo de conocimiento social y cultural de nuestra sabiduría tradicional en donde este trawun es de participación.

Es importante señalar que, en el CESFAM se cuenta con un huerto de plantas

medicinales, en donde es posible obtener diferentes lawen.

Celebración del año nuevo Mapuche We Txipantu: Como cada año la oficina amulzugun en conjunto con el equipo de apoyo intercultural celebra el año nuevo mapuche con el fin de fortalecer e integrar lazos comunitarios, realizándose una rogativa a Chaw Ngnechen a cargo de machi, donde se ruega por el bienestar y la salud de todas las personas y la comunidad en general. Seminario Intercultural: Con el fin de generar estrategias de trabajo con diferentes Centros de Salud Mapuche se realizo el Primer Encuentro de saberes de la medicina Mapuche con la participación de representantes del Centro de Salud Intercultural Boroa Filulawen, el Centro de Salud Newentuleaiñ del Hospital Intercultural, el Centro de Salud Intercultural Maquehue Pelale y el Centro de Salud Huincul Lawen de Puerto

- 121 -

Saavedra además participaron lonko de diferentes lof, representante del Consejo Desarrollo Local, dirigentes de comité de postas y funcionarios municipales. Atención Rural del Equipo Terreno

En relación a lo programado de atención rural de las postas, éste se realizó en base al calendario asignado dando cobertura rural médica todo el año con un equipo rotativo por pre y post natales de algunos integrantes. El equipo está encabezado por el médico, enfermera, matrona, nutricionista, técnico de enfermería y conductor tiempo completo, en cambio, psicóloga y asistente social solo están tiempo parcial por lo que van 3 veces a la semana a terreno con el equipo. Por su parte, la educadora de párvulos, realiza sus actividades a través del servicio itinerante de estimulación, en donde, sus atenciones son 1 vez por semana con el equipo y los otros 4 días son a través de visitas domiciliarias a los niños del sector rural, además apoya a los niños que asisten a la sala de estimulación temprana intercultural en el CESFAM.

Se realizaron un total de 15 rondas mensuales, más una ronda de apoyo

mensual a Filulawen por nutricionista, psicóloga y educadora de párvulos, sumado un total de 189 rondas el año 2014. A lo anterior, se suman a esta programación 1 médicos y 9 operativos dentales, atendiendo los sectores de Ranquilco Bajo, Malalcahuello, Pillomallin Lliuco, Vicente Blanco Estación Boroa, Rengalil Ranquilco Alto, Junta de Vecinos Los Aromos y Población Juvencio Valle, atendiendo un total de 203 personas.

Desde el 27 de mayo del 2013 según exigencia ministerial de implementar el

modelo de salud familiar también a los sectores rurales, se da comienzo con un trabajo de planificación, capacitación y desarrollo buscando estrategias para no dejar ausentes a nuestros usuarios rurales en el modelo que se desarrolla en la actualidad en salud. Para cumplir estas actividades todos los días lunes el equipo se reúne y realiza estudios de familia en el CESFAM para analizar, definir plan de intervención y apoyar a los sistemas en sus problemáticas de salud, sociales, entre otros.

Además en el 2014 se realizaron Talleres de Participación Ciudadana, de

manera de empoderar a los Comités de Salud y ser un acompañante activo en el proceso preventivo y de salud. Además se realizaron talleres en patologías GES y enfermedades cardiovasculares dictados por asistente social y psicóloga en las 8 postas y las 3 Estaciones Medico Rurales, respondiendo a los intereses y demandas de los usuarios.

A través del Programa de Mejoría de la Equidad en Salud Rural se aprobó el

Proyecto “Promoviendo la participación, revelando la identidad de la cosmovisión mapuche” por un monto de $ 661.000 con el que se pretende consolidar una red entre las Postas de Salud Rural y los diversos organismos asociados que promuevan espacios de diálogo, con apoyo mutuo, para así mejorar la calidad del servicio acogiendo sugerencias y demandas de los usuarios con el sistema de salud. Para lo cual se hace necesario entregar información a la comunidad a través de

- 122 -

capacitaciones, difusión de las Patologías AUGE86 en Atención Primaria a través de la implementación de afiches en cada una de las Postas, haciendo énfasis que cada usuario consulte si su patología es o no GES, considerando que están se están ampliando. También se realizaran capacitaciones en cada Posta a fin de rescatar lo ancestral, abarcando temas de cosmovisión mapuche y el buen vivir.

Se pretende realizar acciones enfocadas al fomento y difusión del reciclado de

manera de mantener un entorno saludable. El proyecto está en etapa de ejecución inicial.

El fortalecimiento del actual Modelo de Salud Intercultural que se ha

implementado en el equipo de salud rural, es una respuesta a una necesidad de los usuarios que dada sus condición étnica y cultural ven representada y objetivadas sus enfermedades desde su cosmovisión, por lo tanto la salud y medicina biomédica occidental muchas veces no resuelve las enfermedades de carácter espiritual de los mapuche. Mejorar la salud mental, optimizando la accesibilidad, oportunidad y calidad técnica de la atención en sus aspectos promocionales, preventivos, curativos y de rehabilitación, con un Enfoque de Salud Familiar, Comunitario e Intercultural.

A continuación se presenta una propuesta para incorporar al actual modelo de salud familiar un nuevo modelo complementario que vaya en beneficio a nuestros usuarios, como es la medicina Mapuche; esto surge en base a la presente sistematización, en donde las sugerencias de los tres agentes involucrados entregaron sus principales aporte y referentes para el modelo. La propuesta involucra no solamente el trabajo cohesionado de las dos medicinas sino que además la participación integral de agentes kimches que interactúen y medien entre las dos medicina, además de la participación de las comunidades y también la capacitación constante del personal médico occidental sobre cosmovisión.

Objetivo General:

Contribuir al mejoramiento de la salud de las personas mapuches y no mapuches pertenecientes al territorio rural de Nueva Imperial, por medio de la implementación de un itinerario de derivación hacia la medicina mapuche y que estos se beneficien a una rama de prestaciones de salud complementarias e Intercultural que garantice adecuación cultural, oportunidad y acceso a atenciones en salud integrales en los sistemas de medicina mapuche y occidental, en favor del restablecimiento de la salud de las personas, familias y comunidades de los territorios.

Objetivos específicos: 1.- Proporcionar al usuario un Programa de Prestaciones de salud

Complementario e Intercultural, en donde interactúen sistemáticamente la atención con agentes de la medicina tradicional mapuche, y agentes, profesionales médicos y no médicos, de la medicina occidental.

2.- Entender y enfrentar los procesos de salud y enfermedad de la población

mapuche usuaria desde un enfoque de salud integral, familiar y comunitario,

86 AUGE: Acceso Universal a Garantías Explicitas en Salud

- 123 -

complementario e intercultural, que permita intervenir sobre la sintomatología, causas y efectos que manifiestan las condiciones de enfermedad de cada uno de los pacientes, llevando por medio del equipo de salud un seguimiento continuo de cada caso.

3.- Mejorar la calidad y pertinencia cultural de las acciones de salud generadas

en el establecimiento por medio de educación grupal intercultural a los agentes de la medicina occidental, y la promoción de la experiencia de atención en salud de la población del territorio, llevadas a cabo en conjunto con los agentes de salud mapuche y autoridades mapuches de las comunidades.

4.- Avanzar en la construcción colectiva de un Modelo de Salud con Enfoque

Complementario e Intercultural, por medio de la participación de los dos sistemas médicos, en la aceptación reciprocas de sus propiedades curativas y con la participación de ambos agentes y también la participación de los usuarios y las comunidades, especialmente los kimches. Orientaciones:

Mejor y mayor información sobre el modelo de atención implementado principalmente a los pacientes usuarios que se atienden cotidianamente en las postas y estaciones medico rurales de Nueva Imperial.

Proporcionar a este modelo de facilitadores interculturales que se encarguen de mediar entre los agentes de la medicina occidental y los agentes médicos tradicionales mapuches, esta mediación se refiere puntualmente a que los facilitadores actúen como encargados en primera instancia de acoger las demandas de los pacientes, posteriormente junto a personal del equipo de Salud Mental Rural se realicen los contactos con los agentes médicos tradicionales mapuche con todo lo que concierne el protocolo mapuche a través de pentukun.

La realización de un catastro además que esté a disposición de los usuarios en donde se dé a conocer los número de especialistas médicos tradicionales, sus comunidades y como contactarse con ellos si se opta por libre elección y sin mediación del equipo de salud rural.

Esta iniciativa fue seleccionada como la mejor experiencia en temáticas de “Buenas Practicas”, a nivel regional de los Centros de Atención Primaria en Salud, en donde los autores representantes del Equipo de Salud Rural, debieron exponer en la Facultad de Medicina Familiar, ciudad de Concepción.

Otra área estratégica que se abordó el 2014 fue orientar a las familias para brindar una oportuna de estimulación en el desarrollo psicomotor en los niños y niñas con rezago. Fomentar en hábitos de vida saludable, tanto en alimentación, actividad física e higiene a la comunidad entregando estrategias para favorecer una mejor salud, apoyando en la entrega de herramientas que contribuyan a mejorar la calidad de vida de la población, actividad dirigida a madres, padres y cuidadores de niños que presentan algún tipo de riesgo o rezago en el desarrollo psicomotor y que presenten obesidad infantil.

- 124 -

Es importante mencionar que, el año 2014 se realizaron un total de 394 visitas domiciliarias a familias en situación de riesgo de vulnerabilidad social, según cuadro detallado a continuación:

PROGRAMA DE ALIMENTACIÓN COMPLEMENTARIA PNAC Y PACAM 2014

Es un programa de carácter universal que considera un conjunto de actividades de apoyo nutricional de tipo preventivo y de recuperación, a través del cual se distribuyen alimentos destinados a niños, niñas menores de 6 años, niños con peso de nacimiento menor de 1.500 gr. y/o menos de 32 semanas de gestación, niños y adolescentes con enfermedades metabólicas, gestantes y madres que amamantan.

La entrega de los beneficios se realiza a través de los establecimientos de la Red de Atención Primaria de Salud y de otros establecimientos en convenio con el Ministerio de Salud.

El PNAC cumple con el propósito de lograr un desarrollo adecuado del embarazo, una lactancia exitosa durante los primeros meses de vida del niño, un desarrollo y crecimiento normal del niño.

Como a su vez contribuir a mejorar el estado nutricional y la calidad de vida de los niños prematuros.

PROGRAMA DE ALIMENTACION COMPLEMENTARIA DEL ADULTO MAYOR

(PACAM):

El PACAM es un conjunto de actividades de apoyo alimentario-nutricional de carácter preventivo y de recuperación, que distribuye alimentos fortificados con micronutrientes a los adultos mayores, en los establecimientos de Atención Primaria del Sistema Nacional de Servicios de Salud.

Su propósito es contribuir a mantener o mejorar el estado nutricional y la funcionalidad del adulto mayor, como también aminorar las brechas nutricionales y económicas, a fin de mejorar la calidad de vida de éstos.

POSTA ENER FEB MARZ ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOS SEPT OCT NOV DIC TOTAL

Miramar 4 5 11 6 7 1 2 2 5 4 8 7 62

Molco 0 0 1 0 1 0 1 0 0 1 6 2 12

Queupue 1 0 4 3 4 0 2 2 1 4 7 2 30

Alto Boroa 6 5 4 3 8 4 1 2 3 3 5 4 48

Mañio 4 6 16 2 2 5 6 1 3 10 12 5 72

Bochoco 8 3 3 6 4 5 2 1 1 4 4 7 48

Chivilcoyan 2 9 10 9 15 3 3 3 3 14 17 6 94

Rulo 3 4 4 2 2 1 3 3 1 4 0 1 28

TOTAL 28 32 53 31 43 19 20 14 17 44 59 34 394

- 125 -

OBJETIVOS DE LOS PROGRAMAS ALIMENTARIOS:

Promover el desarrollo de las potencialidades de niños, niñas desde la gestación.

Proteger la salud de la mujer durante la gestación y lactancia, mediante el apoyo alimentario.

Promover la lactancia materna, mediante la entrega de educación y apoyo nutricional a la gestante y a la mujer que amamanta.

Contribuir a la prevención de enfermedades crónicas no transmisibles desde las primeras etapas de la vida, mediante educación nutricional y entrega de alimentos adecuados a cada etapa del desarrollo.

Disminuir la incidencia de bajo peso al nacer mediante la entrega de alimentos adecuados a la gestación, ligados al control de salud.

Prevenir y corregir el déficit nutricional en los niños, niñas y gestantes.

Proteger la salud de niños, niñas en situaciones especiales de riesgo nutricional como: premadurez, niños y adolescentes con enfermedades metabólicas.

Contribuir al cumplimiento de las acciones de salud, vinculando la adherencia a estas acciones, mediante la coordinación entre el Programa Nacional de Inmunizaciones, control de salud.

Promover en los establecimientos del nivel primario de atención y los policlínicos de seguimiento del niño prematuro, una modalidad de trabajo integral y coordinado, con la participación de equipos multidisciplinarios y de especialistas.

Contribuir a prevenir y tratar las carencias nutricionales del adulto mayor.

Contribuir con la detección y control de los factores de riesgo de pérdida de funcionalidad física y síquica del adulto mayor.

BENEFICIARIOS:

Programa Nacional de Alimentación Complementaria (PNAC)

“Beneficiarios del PNAC los menores de 6 años, niños nacidos con menos de 1.500 gr. y/o menores de 32 semanas de gestación y las gestantes que asisten regularmente a actividades de salud en establecimientos de atención de nivel primario del Sistema Nacional de Servicios de Salud o adscrito al Sistema Nacional de Servicios de Salud a través de convenios; los afiliados a FONASA87 que opten por la modalidad de atención de libre elección y los afiliados a las Instituciones de Salud Previsional (ISAPRES), Fuerzas Armadas y de Orden, que cumplan con las normas que, para la distribución y entrega de productos del Programa, haya establecido el Ministerio de Salud”.

87 FONASA: Fondo Nacional de Salud

- 126 -

Programa de Alimentación Complementaria del Adulto Mayor (PACAM)

Los beneficiarios de FONASA mayores de 70 años.

Los adultos mayores de 65 años que inicien, se encuentren en tratamiento antituberculoso y posterior al alta de tuberculosis.

Los beneficiarios del programa Chile Solidario mayores de 65 años.

Y los adultos mayores de 60 años en convenio con el Hogar de Cristo, que sean atendidos en los establecimientos de Atención Primaria del SNSS88.

Requisitos Para el Retiro de Alimentos de los Programas Alimentarios:

Estar inscrito en un establecimiento de Atención Primaria de Salud.

Tener controles y actividades de salud al día, según los requerimientos de cada programa.

Tener vacunas al día según esquema ministerial vigente.

Los beneficiarios del extra-sistema deberán presentar su formulario respectivo de FONASA libre elección, ISAPRES89 o FF.AA.90 que acredite condición nutricional, controles de salud y vacunas al día según esquema ministerial

PRODUCTOS ENTREGADOS AÑO 2014

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sep-

tiembre Octu-bre

Noviem-bre

Diciem-bre

Total

Leche Purita Fortificada

961 1.125 941 974 869 1.037 919 986 1.136 1.144 960 1.070 12.956

Leche Purita Cereal

2.296 2.050 2.268 1.982 1.870 2.294 2.230 2.000 2.206 2.262 2.028 1.913 25.765

Mi Sopita 56 58 52 50 58 41 68 52 42 48 60 64 716

Purita Mamá 312 266 332 301 282 356 308 273 337 271 232 295 3.716

Crema Años Dorados

1.680 1.670 1.671 1.779 1.323 1.850 1.627 1.586 1.700 1.706 1.544 1.677 19.875

Bebida Láctea

1.680 1.670 1.671 1.779 1.323 1.850 1.627 1.586 1.700 1.706 1.544 1.677 19.875

F.inicio prematuros(g)

8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 11200 7.200 6.000 10.400 21200 11.200 12.000 102.400

F.Continuación prematuro (g)

2.400 9.600 12.000 12000 4.800 7.200 4.800 0 4.800 2.400 4.800 4.800 35.400

88 SNSS: Sistema Nacional de Servicios de Salud 89 ISAPRES: Instituciones de Salud Previsional 90 FF.AA.: Fuerzas Armadas

- 127 -

GESTIÓN DE RECURSOS POR CONVENIO SERVICIO DE SALUD AÑO 2014

EXTRAPRESUPUESTARIOS 2014

Programas extrapresupuestarios por Convenio Servicio de Salud año 2014

Nº PROGRAMA EN CONVENIO PRESUPUESTO

ANUAL ASIGNADO ($)

1 Programa Rehabilitación Integral 5.473.342

2 Programa Control de las Enfermedades Respiratorias del Adulto (ERA) 15.851.829

3 Programa de Apoyo al Desarrollo Bio psicosocial en las Redes Asistenciales (Chile Crece Contigo)

24.372.500

4 Programa GES odontológico familiar 17.151.033

5 Programa GES odontológico adulto 30.329.130

6 Programa Atención Domiciliaria a Personas con Discapacidad Severa 22.116.912

7 Programa de Mantenimiento de Infraestructura de Establecimientos de APS

3.358.567

8 Programa Vida Sana 18.453.160

9 Programa Servicio de Atención Primaria de Urgencia SAPU 116.652.968

10 Programa Especial de Salud Pueblos Indígenas 5.488.351

11 Programa Odontológico Integral 81.865.165

12 Programa GES Preventivo en salud bucal en población Preescolar en APS

1.511.592

13 Programa de Resolutividad en APS 33.996.700

14 Imágenes Diagnósticas en APS 18.438.444

15 Programa de Control de Salud Joven Sano 3.372.500

16 Programa Misión de estudios para la formación de Médicos Especialistas 22.095.000

17 Mejoría de la Equidad de Salud Rural 7.921.732

18 Programa Vida Sana OH 7.903.794

19 Apoyo Diagnóstico Radiológico (NAC91) 4.230.277

20 Programa Complementario GES APS 47.664.246

21 Programa de Atención Integral de Salud Mental 5.098.268

22 Programa Capacitación Funcionaria para la APS 2.462.962

23 Promoción de la Salud (PROMOS) 10.462.666

24 Programa Refuerzo campaña de invierno 2.117.679

25 Programa de Fondo de farmacia para enfermedades crónicas 29.514.784

26 Programa modelo de atención con Enfoque Familiar en APS (Estimulo CESFAM)

8.912.846

27 Programa Apoyo a la Gestión a nivel local en APS 53.268.000

28 Programa de enfermedades respiratorias infantiles (IRA) 1.802.739

29 Programa Apoyo a la Gestión a nivel local 6.000.000

TOTAL PROGRAMAS $ 491. 234.218

91 NAC: Neumonía Adquirida en la Comunidad

- 128 -

LINEAMIENTO ESTRATÉGICO 4: FOMENTO PRODUCTIVO Política: Contribuir a que la Agricultura Familiar Campesina (AFC) mejore sus sistemas productivos, principalmente a través de asesoría técnica integral y sustentable. Fin: Mejorar la producción y la participación de la agricultura Familiar Campesina en el desarrollo Económico de la comuna.

Propósito 1: Aumentar la cobertura de las asesorías técnicas en la comuna. Componentes Actividades Realizadas Indicadores

Identificar los sectores, agrupaciones, o comunidades que no cuentan con asesoría técnica productiva.

La Dirección de Desarrollo Económico (DIDEL) tiene un catastro actualizado de la cobertura municipal de asesoría técnica, ya sea a través de los programas municipales, como los que intervienen consultoras en el ámbito productivo a través del INDAP92.

100% De los territorios catastrados y actualizados.

Base de datos de la información.

Planos digitales de coberturas y territorios.

Focalizar las áreas de intervención y diseñar metodologías con pertinencia cultural.

Los programas PRODER93, PRODESAL94 y PDTI95, se han focalizado en territorios comunes y las intervenciones corresponden a la realidad de cada territorio obtenida a través de un diagnóstico.

Programas aprobados. Convenios firmados con INDAP. Convenios firmados con CONADI

El Municipio Móvil Rural, este año continuo su intervención solo en operativos cívicos, ya que la demanda de otras necesidades se fue canalizando a través de las mismas reuniones de los equipos técnicos.

El Programa de Desarrollo Mapuche, se focalizó principalmente su accionar en el ámbito de la educación, atención de casos de machis, apoyo a procesos de Consultas Indígenas, postulación a proyectos, generación de convenios de colaboración y transferencias de recursos a través de CONADI.

92 INDAP: Instituto de Desarrollo Agropecuario 93 PRODER: Programa de Desarrollo Rural 94 PRODESAL: Programa de Desarrollo Local 95 PDTI: Programa Desarrollo Territorial Indígena

- 129 -

Propósito 2: Optimizar los mecanismos de difusión que permitan una oportuna postulación a diversos instrumentos de Fomento Productivo.

Componentes Actividades Realizadas Indicadores Generar sistemas de comunicación oportuna para la entrega de información.

Se establecen mesas de coordinación territorial a través de PDTI y PRODESAL y Programa Mapuche. Todo con el fin de comunicar las intervenciones. Apoyo a la confección de la actualización del PLADECO

100% De las mesas constituidas en PDTI.

100% De las mesas constituidas en PRODESAL.

Encuentros territoriales del Programa Mapuche.

Postular a Agricultores que cumplan con requisitos a proyectos de Fomentos Productivo

Este componente es al que más énfasis se le da todos los años. Presentando proyectos a diferentes fuentes de financiamiento.

Nómina de personas/ proyectos aprobados año 2014.

Propósito 3: Crear y fortalecer espacios de comercialización según demanda de productores.

Componentes Actividades Realizadas Indicadores Destinar un espacio físico apropiado para la realización de ferias comunales.

Realización de ferias locales: Segunda versión Fiesta de la Cerveza enero 2014.

Decretos de cada una de las ferias. Fotografías. Prensa local. Diario el Informador.

Feria Artesanal y Costumbrista Manos de Imperial.

Cuarta Feria Tradicional y Costumbrista Manzanas de Quinta.

Feria Navideña.

Segunda version Fiesta de La Cerveza Negra, agosto 2014.

Primera versión Feria PDTI

Tercera versión Feria del Camaron de Vega

Feria Tradicional y Costumbrista Fiestas Patrias

Feria dia internacional del turismo

Feria de las flores mes de noviembre

Fomentar la participación de organizaciones en distintas ferias de la región, nacionales e internacionales

Participación de productores locales en la Feria de la Papa en la comuna de Carahue.

Invitación a los eventos.

Postulación a los eventos.

Fotografías de la

participación.

Participación de productores locales en Fiesta de la Cerveza en Licanray.

Participación de productores locales del programa Jefas de Hogar en Feria de la ciudad de Temuco.

Participación de productores locales de cerveza artesanal en la comuna de Loncoche.

Participación de productores locales de cerveza artesanal en la comuna de Puerto Saavedra.

Participación de artesanos en Feria Artesanal de Quillota

Feria Araucania es Tuya de difusión de turismo y artesanía.

Feria escuela de negocios Programa Jefas de Hogar en Temuco.

- 130 -

GESTION DE RECURSOS PROGRAMA MICROEMPRESA 2014

1.- PROYECTOS APROBADOS PROGRAMA MICROEMPRESA

Nº PROYECTO Nº


FUENTE FINACIAM.

1 Capital Semilla Emprende Línea 1 4 Urbano y rural

8.000.000 SERCOTEC96

2 Capital Semilla Emprende Línea 2 1 Urbano 3.000.000 SERCOTEC

3 Capital Abeja Emprende Línea 1 3 Urbano 4.500.000 SERCOTEC

4 Capital Abeja Emprende Línea 2 2 Urbano y rural

4.000.000 SERCOTEC

5 Implementacion de emprendimientos para Mujeres Indígenas Urbanas

26 Urbano 37.865.627 CONADI

6 Microemprendimiento CHISOL97 - IEF 18 Urbano 8.914.117 CONADI

7 Reactivacion y Fortalecimiento Productivo

4 Urbano y rural

19.466.664

Agencia Regional de Desarrollo Productivo

8 Implementacion de centros de acopio de leña.

1 Urbano y rural

8.000.000 SERCOTEC

9 Curso de Gestión Administrativa, Financiera y Contable en Pequeños Negocios o Microempresas

12 Urbano 4.800.000 SENCE98

10 Curso de Educacion Financiera 25 Urbano y rural

5.000.000 FOSIS

11 Curso de Textilería Mapuche 20 Urbano y rural

4.000.000 PRODEMU99

TOTAL $ 107.546.408

96 SERCOTEC: Servicio de Cooperación Técnica 97 CHISOL: Chile Solidario 98 SENCE: Servicio Nacional de Capacitación y Empleo 99 PRODEMU: Fundación PRODEMU, Promoción y Desarrollo de la Mujer

- 131 -

GESTION DE RECURSOS PROGRAMA MUJER TRABAJADORA Y JEFA DE HOGAR

2.- PROYECTOS APROBADOS PROGRAMA MUJER TRABAJADORA Y JEFA DE HOGAR

Nº PROYECTO Nº BENEF. MONTO ($) FUENTE FINACIAM.

1 Proyecto comunal 100 Mujeres 10.814.000 SERNAM

2 Curso artesanía cuero pescado con subsidio de herramientas

10 Mujeres 3.500.000 SENCE

3 Curso Textilería con subsidio de herramientas

14 Mujeres 3.500.000 SENCE

4 Proyecto SERCOTEC Corte y confección

1 Mujer 1.500.000 SERCOTEC

5 Proyecto SERCOTEC Pastelería y repostería

1 Mujer 1.500.000 SERCOTEC

6 CONADI 3 Mujeres 4.500.000 CONADI

7 FOSIS 8 Mujeres 2.800.000 FOSIS

8 Fondo concursable Gobierno Regional

10 Mujeres 4.979.810 CONVENIO

SERNAM - GORE

TOTAL $ 33.093.810

- 132 -

GESTION DE RECURSOS PROGRAMA PDTI 2014

3.- PROYECTOS APROBADOS PROGRAMA PDTI

N° PROYECTOS N. BENEFICIARIO SECTOR MONTO ($) FUENTE FINANC.

1 Motocultivador Juan Carlos Lautraman Catril

Lamecura 1.050.000 INDAP

2 Motocultivador Cecilia del Carmen Caniuqueo Lautraman


3 Motocultivador Fermin San Martín Lamecura 1.050.000 INDAP

4 Motocultivador María Angélica Calfil Colin


5 Motocultivador Angelina Colil Llanquinao


6

Herramientas, arado discos tiro animal, rastra clavos, arado tiro animal

Daniel Calviqueo Millaqueo


7 Desbrozadora Timoteo Aillal Cayul Carcacura 603.165 INDAP

8 Bodega de almacenaje

Mónica del Carmen Martínez Catril

Quilaco Bajo 1.103.353 INDAP


Jeronimo San Martín Gajardo

Carcacura 1.103.353 INDAP

10 Bodega Radier Alfredo Colil Llanquinao


11 Bodega Radier Eugenio Guillermo Lautraman Catril



Juan Antonio Melipil Calfiqueo


13 Adquisicion de borrega y 1 carnero

Juan Antonio Lepin Marilaf

Quilaco Bajo 952.000 INDAP

14 Trituradora de granos motorizado

Laura Malleo Pranao

Carcacura 1.173.000 INDAP

15 Porqueriza con radier

José Miguel Lefiman Pichihuinca


16 Bodega con Radier José Esteban Picunche Raimil


17 Bodega con Radier Juan Carlos Colin Curlen


18 Galpón Bartolo Huircan Melillan



Sergio Ñanco Quintriqueo


20 Trituradora de granos motorizado

Cipriano Cayul Huenulef

Carcacura 728.280 INDAP


Enriqueo Calfuqueo Huenchual


22 Bodega con Radier Aurora Paillaqueo Llanquileo

Patrahue 1.013.418 INDAP

- 133 -


23 Bodega con Radier Gloria Marileo Catril Quilaco 1.020.849 INDAP

24 Cerco Sebastian Marileo Quilaco 1.040.900 INDAP

25 Cerco Margarita Maliqueo L Quilaco 1.138.500 INDAP

26 Incorporación de fosforo y carbonato de calcio

Manuel Omar Pichicona Guimay

Filulawen 363.771 SIRSD-S100

INDAP


Escilda Ñancucheo Misión Boroa 450.848 SIRSD-S INDAP

28 Establecimiento de cubiertas vegetales- praderas artificiales

Timoteo Aillal cayul Carcacura 325.650 SIRSD-S INDAP


Pedro Chicahual Pichihuinca

Quilaco Bajo 325.650 SIRSD-S INDAP


Juan Calfiqueo Jiménez Rauco Boroa 325.650 SIRSD-S INDAP


Bartolo Huircan Melillan Quilaco Bajo 325.650 SIRSD-S INDAP


Enrique Chicahual Huenulef

Quilaco Bajo 325.650 SIRSD-S INDAP

33 Limpia de pica pica (Ulex europeus)

Segundo Aillal Cayul Carcacura 294.000 SIRSD-S INDAP


Bartolo Antivil Painenao Rauco Boroa 269.500 SIRSD-S INDAP


Renato Caniuqueo Pichicona

Rauco Boroa 211.325 SIRSD-S INDAP

36 Fertilizacion fosforada, aplicacion potasio

Abelardo Lefiman Alcaman



Victoria Calfiqueo Jiménez



Abelardo Lefiman Alcaman



Victoria Calfiqueo Jiménez



Segundo Aillal Cayul Carcacura 294.000 SIRSD-S INDAP

100 SIRSD-S: Sistema de Incentivos para la Sustentabilidad Agroambiental de los Suelos Degradados

- 134 -


41 Bono legal de aguas

Héctor Curillan Antileo Quilaco 1.585.216 INDAP-

GORE101

42 Proyecto de riego

Héctor Curillan Antileo Quilaco 450.000 INDAP


Sofia Pichun Caniuqueo Quilaco 1.585.216 INDAP-GORE

44 Capital de trabajo

159 Usuarios Territorio Boroa 15.900.000 INDAP


Martín Ñanco Collio Huenchuñanco 1.215.000 INDAP - GORE


Alejandro Nahuelpan Meliqueo

Ñancupil 1.215.000 INDAP - GORE


Alberto Huenchun Pichulman Ñancupil 1.215.000 INDAP - GORE


José Nahuelman Huircapan Chivilcoyan 1.215.000 INDAP - GORE


Patricio Melillan Huenchun Ranquilco Bajo 1.215.000 INDAP - GORE

50 Implementa-cion proyecto piloto de viñas

Nibaldo Aravena Palma Los Boldos 1.700.000 INDAP

51 Motocultivador Armando Paineo Elgueta Pindahue 997.500 INDAP

52 Bodega BRaúlio Coñoepan Filumil Antiqueo 766.935 INDAP

53 Bodega Domingo Gaminao Chiguaihuan

Pindahue 766.935 INDAP

54 Bodega Domingo Santander Zapata Pedro Curiqueo 766.935 INDAP

55 Bodega Heriberto Coñoepan Filumil Antiqueo 766.935 INDAP

56 Bodega José Rigoberto Huechucoy Neculhual

Ranquilco Bajo 766.935 INDAP

57 Motocultivador Juan Carlos Cadin Maliqueo Los Boldos 997.500 INDAP

58 Bodega Domingo Curiqueo Piutrin Ñancupil 766.935 INDAP

59 Porqueriza Crispin Ñanco Curiqueo Ñancupil 511.623 INDAP

60 Bodega Daniel Hueche Cristóbal Ñancupil 766.935 INDAP

61 Porqueriza María Luisa del Carmen Huenchun Ramírez

Ñancupil 511.623 INDAP

62 Bodega Antonio Hueche Cristóbal Ñancupil 766.935 INDAP

63 Motocultivador Rosa Nahuelpan Meliqueo Ñancupil 997.500 INDAP

64 Bodega Luisa Caniullan Ñancupil 766.935 INDAP

65 Gallinero Carmen Leñam Curiqueo Ranquilco Bajo 618.312 INDAP

66 Bodega Olga Dina Millan Millan Ranquilco Bajo 766.935 INDAP

67 Motocultivador Sonia Huenchun Neculqueo Ñancupil 997.500 INDAP

101 GORE: Gobierno Regional

- 135 -

N° PROYECTOS N. BENEFICIARIO Sector MONTO ($) FUENTE FINANC.

68 Galpón Teorinda del Carmen Mellado Figueroa

Chivilcoyan 652.954 INDAP

69 Porqueriza María Meliqueo Ñancupil Ñancupil 511.623 INDAP

70 Bodega Teresa Magaly Quilapi Sellao Pindahue 766.935 INDAP

71 Limpia Pica Pica

Esilda Painemal Rain Chivilcoyan 620.000 SIRSD-S

72 Limpia Pica Pica

Gladys Huircapan Chivilcoyan 550.000 SIRSD-S

73 Cobertizo ovino

Ariel Andrés Antiqueo Coñoepan

Ranquilco Alto 1.000.000 INDAP

74 Gallinero Alejandra Loreto Quezada Huinca

Los Boldos 1.000.000 INDAP

75 Bodega Blanca Curiqueo Huenul Hualacura 1.000.000 INDAP

76 Gallinero Carmela Lucía Mariqueo Collio Pindahue 1.000.000 INDAP

77 Porqueriza Rosa Carrillo Painecura Chivilcoyan 1.000.000 INDAP

78 Motocultivador Marco Antiqueo Huenchun 1.000.000 INDAP

79 Cobertizo ovino

Valentín Antiqueo Huenchun 1.000.000 INDAP

80 Bodega Antonio Santander Zapata Los Boldos 1.000.000 INDAP

81 Gallinero María Coñonao Vejar Pindahue 1.000.000 INDAP

82 Bodega Sara Neculqueo Nancupil Hualacura 1.000.000 INDAP

83 Galpón Zolia Amadora Lincoqueo Collio Los Boldos 1.000.000 INDAP

84 Bodega Hermogenes Huechucoy Neculhual

Ranquilco Alto 1.000.000 INDAP

85 Bodega René Marcelo Raniman Collio Chivilcoyan 1.000.000 INDAP

86 Porqueriza María Isabel Puen Mariqueo Pindahue 1.000.000 INDAP

87 Bodega María del Carmen Ñanculef Reveco

Chivilcoyan 1.000.000 INDAP

88 Bodega Bartolome Cristóbal Llaupi Los Boldos 1.000.000 INDAP

89 Gallinero José Curihuinca Pichulman Chivilcoyan 739.180 Inversiones PDTI-INDAP

90 Cobertizo Claudio Pichunman Curihuinca Chivilcoyan 514.377 Inversiones PDTI-INDAP

91 Cerco Luisa Manquian Curihuinca Trapico Grande

975.250 Inversiones PDTI-INDAP

92 Galpón Mario Alecoy Paillavil Ranquilco Alto 791.350 Inversiones PDTI-INDAP

93 Gallinero Juana Rosa Curihuinca Paillacan

Chivilcoyan 522.083 Inversiones PDTI-INDAP

94 Cerco Pedro Arnoldo Cárdenas Avila Ranquilco Alto 775.200 Inversiones PDTI-INDAP

95 Motocultivador Osvaldo Caniulen Coñoman Ranquilco Alto 997.500 Inversiones PDTI-INDAP

- 136 -

N° PROYECTOS N. BENEFICIARIO SECTOR MONTO

($) FUENTE FINANC.

96 Cerco Pablo Curihuinca Coñoman


97 Bodega Herminda Cayuqueo Pitron

Codihue Curaco


98 Cobertizo Adán Guillermo Collio Collio


99 Bodega Antoliano Huenuqueo Epul

Codihue Curaco


100 Cerco Gregorio Samuel Epul Catrilao

Codihue Curaco


101 Cerco Juan Cayuqueo Meliñir Chivilcoyan 975.250 Inversiones PDTI-INDAP

102 Cerco Luis Epul Ancamil Codihue Curaco


103 Bodega Juan Bautista Caniulen Ranquico Alto 650.000 Inversiones PDTI-INDAP

104 Pradera Suplementaria

Antonio Pinilla Avila Codihue Rincon

200.000 INDAP


Rosendo Levio Levio Ranquilco Alto 200.000 INDAP


Osvaldo Caniulen Coñoman

Ranquilco Alto 200.000 INDAP


Mario Coñoman Cabezas Ranquilco Alto 200.000 INDAP


Juan Ralliman Mariman Peleco 200.000 INDAP


Matías Hueche Landeros Trapico Grande 200.000 INDAP

110 Bono Legal de Aguas

Juan Ralliman Mariman Trapico Grande 1.215.000 INDAP

111 Bono Legal de Aguas

Marco Pichulman Hueche Trapico Grande 1.215.000 INDAP

112 Rotación cultivos Rodolfo Robles Saravia Lonkopulli 1.849.415 SIRSD102

113 Rotación cultivos Rosendo Catrileo Rulo 528.404 SIRSD

114 Proyecto de riego de autoconsumo

René Alchao Lonkopulli 1.924.019 INDAP-GORE


José Manuel Pilquil Lonkopulli 1.913.686 INDAP-GORE


Mercedes Alchao Lonkopulli 1.864.533 INDAP-GORE

117 Proyecto riego

intrapredial Guillermo Quintrel Rulo 2.108.347

INDAP-GORE

118 Proyecto inversión cerco

Francisco Piutrin Lisawe 740.755 INDAP

102 SIRSD: Sistema de Incentivos para la Recuperación de Suelos Degradados

- 137 -

N° PROYECTOS N. BENEFICIARIO SECTOR MONTO

($) FUENTE FINANC.

119 Proyecto inversión cerco Rosa Colihuinca Coipuko 740.775 INDAP

120 Proyecto inversión cerco Erick Huinca Imperialito 615.825 INDAP

121 Proyecto inversión motocultor

Hernán Panchillo Zanja Mañio 904.400 INDAP

122 Proyecto inversión cerco Rosa Piutrin Lisawe 615.825 INDAP

123 Proyecto inversión bodega

Margarita Quiñelen Lisawe 807.320 INDAP

124 Proyecto inversión invernadero

Lorenzo Quintrel Rulo 400.336 INDAP


Juan Pichun Rulo 766.935 INDAP


Marcelina Ñancupil Imperialito 807.320 INDAP

127 Proyecto inversión cerco Carlos Hueralaf Zanja Mañio 449.445 INDAP

128 Proyecto inversión cerco Mario Panchillo Zanja Mañio 615.825 INDAP

129 Proyecto inversión cerco Celinda Cayul Madiwe 740.775 INDAP

130 Proyecto inversión motocultor

María Pincheira Imperialito 997.500 INDAP

131 Proyecto inversión cerco Rodolfo Robles Lonkopulli 822.320 INDAP


Daniel Alecoi Madiwe 748.372 INDAP

133 Proyecto inversión cobertizo

Ricardo Liencura Antipan

Coipuko 1.000.000 INDAP

134 Proyecto inversión invernadero

Yuly Muñoz Anticoy Coipuko 873.201 INDAP

135 Proyecto inversión porqueriza

Isaías Panchillo Zanja Mañio 997.999 INDAP

136 Proyecto inversión cerco Juan Hueralaf Colipe Zanja Mañio 997.999 INDAP

137 Proyecto invesión cerco malla

Patricio Liencura Coipuko 1.000.000 INDAP


Berta Muñoz Tranamil Cobertizo 1.000.000 INDAP


Carmela Colihuinca Epul

Cobertizo 719.460 INDAP

140 Proyecto inversión cerco malla

Juan Maricoi Caniullan Cerco Malla 826.000 INDAP


Jorge Mariqueo Marileo

Huacanilahue 248.048 INDAP

142 Cerco Lucía Huenchuñir Nahuelan

Rengalil 500.000 INDAP

143 Bodega 30 M2 Marcela Lincoqueo Huenchuñir


144 Motocultivador Rosa Magaly Linciqueo Huenchuñir


- 138 -


145 Invernadero 150 M2 Silvia Mariano Neculpan Huacanilahue 463.970 INDAP

146 Motocultivador Teresa Epulef Urrutia Estación Boroa 997.500 INDAP

147 Pradera suplementaria

Yenny Cariqueo venegas Boroa 130.000 INDAP


Orfelina Millao Curiche Boroa 130.000 INDAP


Lorenzo Cariqueo Millaqueo

Boroa 130.000 INDAP


María Elsa Vivar Boroa 130.000 INDAP


Daniel Cayuqueo Elgueta Estación Boroa 130.000 INDAP


Ruperto Nahuelan Jara Rengalil 130.000 INDAP


Rosa Magaly Linciqueo Huenchuñir



Eugenio Ñanco Lizama Huacanilahue 3.884.841 INDAP

155 Porqueriza Lorenzo Cariqueo Briones Boroa 500.000 INDAP


Manuel Elgueta Quintriqueo

Rengalil 1.215.000 INDAP


Luis Nahuelan Elgueta Rengalil 1.215.000 INDAP


Isabel Quintrequeo Meliqueo

Rengalil 1.215.000 INDAP

159 Bodega Juan Antinao Huenchupan Rengalil 1.000.390 INDAP

160 Motocultivador Antonio Calvio Marielo Rengalil 1.833.400 INDAP

161 Cobertizo y borregas

Ana Verónica Lienqueo Huacanilahue 1.064.090 INDAP


Clorinda Aniñir Lincoqueo Huacanilahue 1.064.090 INDAP


Armando Lienqueo Jaramillo

Huacanilahue 588.829 INDAP

164 Motocultivador Donatila Briones Vásquez Estación Boroa 1.053.990 INDAP

165 Invernadero Miriam Nahuel Nova Estación Boroa 737.401 INDAP

166 Invernadero Miriam Epulef Nahuel Estación Boroa 737.401 INDAP

167 Galpón 42 M2 Lucila Vidal Santibánez Quedecahuel 657.000 Inversiones

PDTI-INDAP

168 Invernadero 30 M2 Claudia Pichicon Cayuqueo

Boroa Long-Long

650.000 Inversiones

PDTI-INDAP

169 Cobertizo 20 M2 María Melillan Tramol Molco Peleco 650.000 Inversiones

PDTI-INDAP

- 139 -


170 6 Borregas María Catrileo Huentean

Quilaco Membrillar 464.100 Inversiones PDTI-INDAP

171 Bodega 36 M2 Pascual Ñanco Curivil

Mañio Ducañan 1.156.170 Inversiones PDTI-INDAP

172 Bodega 36 M2 Luisa Millaqueo Castillo

Pichihue 1.027.015 Inversiones PDTI-INDAP

173 Cerco de alambre 500 Mts.

Ernestina Melipíl Painen


174 Bodega 36 M2 Marisol Cumil Cumil Quedecahuel 1.151.920 Inversiones PDTI-INDAP

175 Motocultivador 10 hp

Arnoldo Catalán Huenuman

Pichihue 1.680.000 Inversiones PDTI-INDAP

176 Bodega 36 M2 Irma Melín Melín Quedecahuel 1.027.420 Inversiones PDTI-INDAP


Simón Melín Melín Quedecahuel 1.224.000 Inversiones PDTI-INDAP


Alberto Ñanco Curivil Mañio Ducañan 1.207.001 Inversiones PDTI-INDAP

179 Bodega 36 M2 Martín Quechuvil Concha


180 Bodega 36 M2 César Collihuin Huaiquil

Quedecahuel 1.151.920 Inversiones PDTI-INDAP

181 Bodega 36 M2 Fabiola Quechuvil Rivas


182 Establecimiento de cobertura vegetal - pradera mixta

Anito Peña Labrin Pichihue 550.000 SIRSD - INDAP


Margarita Ovalle Quintrel

Pichihue 480.000 SIRSD - INDAP


Claudio Tranamil Baeza

Quilaco Membrillar 550.000 SIRSD - INDAP


Raúl Pichipil Llancavil

Quilaco Membrillar 550.000 SIRSD - INDAP

186 Establecimiento de cobertura vegetal 7 Há - pradera mixta

Marcelina Millanao Quintriqueo

Pindaco 3.850.000 SIRSD - INDAP

187 Bono legal de aguas Clementina Colihuinca Painevil

Molco - Peleco 1.215.000 RIEGO - INDAP

188 Bono legal de aguas Anito Peña Labrin Pichihue 1.215.000 RIEGO - INDAP

189 Bono legal de aguas Marcelina Millanao Quintriqueo

Pindaco 1.215.000 RIEGO - INDAP

190 Bono legal de aguas María Catrileo Huentean

Quilaco Membrillar 1.215.000 RIEGO - INDAP

- 140 -


191 Galpón 36 M2 Edith Collipal Quitulen Bolonto 500.000 Inversiones PDTI-INDAP

192 Galpón 36 M2 Francisco Curiqueo Nanco

Bolonto 500.000 Inversiones PDTI-INDAP

193 Borregas (7 uni) Juan Pablo Velásquez Aillal


194 Galpón 36 M2 Martín Segundo Nanco Catrileo


195 Galpón 36 M2 Venancio Marileo Melin Bolonto 500.000 Inversiones PDTI-INDAP

196 Limpia de Pica Pica

Jimena Zambrano Sagredo

Alto Boroa 741.600 SIRSD-S INDAP

197 Construcción de cerco malla ursus

Merardo Saavedra Henríquez

Alto Boroa 1.127.196 SIRSD-S INDAP

198 Praderas suplementarias

Ignacio Loncón Nahuelfil Lumahue 200.000 INDAP

199 Praderas suplementarias

Herma Neculman Pichulman

Alto Boroa 200.000 INDAP

200 Bodega 36 M2 Isabel Antileo López Bolonto 998.544 INDAP

201 Gallinero 24 M2 Jorge Navarro Marin Bolonto 1.000.000 INDAP

202 Bodega 36 M2 José Pereira Pereira Bolonto 956.170 INDAP

203 Bodega 36 M2 Eugenia Díaz Belmar Lumahue 911.528 INDAP

204 Bodega 36 M2 Hugo Chicahual Huechuqueo

Bolonto 937.270 INDAP

205 Bodega 36 M2 Zoila Lepin Roa Lumahue 931.380 INDAP

206 Bodega 36 M2 Juan Huechuqueo Chicahual


207 Galpón 42 M2 José Huechuqueo Chicahual


208 Motocultivador Rudecindo Curiqueo Catrileo


209 Bodega 36 M2 Miriam Neculman Lepin Alto Boroa 1.000.000 INDAP

210 Porqueriza 28 M2 Lorenzo Huechuqueo Ralliman

Lumahue 1.000.000 INDAP

211 Curso Champiñones 32 horas

20 usuarios de la Unidad Operativa

Bolonto-Lumahue-Alto Boroa-Tragna

Boroa

1.600.000 Agencia

Desarrollo Araucanía

212 Cobertizo y Vientres Ovinos

Violeta Benito Ulloa Vega Boroa 876.535 Inversiones PDTI-INDAP

213 Bodega Jorge Bonito Pichicon Vega Boroa 728.588 Inversiones PDTI-INDAP

214 Chancador con motor

Zenobia Gallegos Paillalef y Sergio Collipal Huircan

Vega Boroa 1.664.661 Inversiones PDTI-INDAP

- 141 -

N° PROYECTOS N. BENEFICIARIO SECTOR MONTO ($) FUENTE FINANCIAMIEN.

215 Chancador con motor

Luis Rayman Licanqueo y Pedro Rayman Licanqueo


216 Seleccionado-ra de granos

Bladimir Contreras, Fresia Neculman, Antonio Neculman y Juana Rapiman

Yeupeco Boroa

2.233.868 Inversiones PDTI-INDAP

217 Porqueriza y marranas

Jorge Aillal Collipal Rapa Boroa 642.495 Inversiones PDTI-INDAP

218 Porqueriza y marranas

Pedro Epul Rojas Laurel Boroa 642.495 Inversiones PDTI-INDAP

219 Cerdos reproductores

Daniel Neculman Curaqueo

Rapa Boroa 617.500 Inversiones PDTI-INDAP

220 Galpón José Collipal Huaiquil Rapa Boroa 589.788 Inversiones PDTI-INDAP

221 Galpón Oscar Cayuqueo Yanque Bochoco 470.250 Inversiones PDTI-INDAP

222 Galpón Juan Collihuin Calbuyan Bochoco 602.965 Inversiones PDTI-INDAP

223 Galpón Juana Collihuin Millanao Vega Boroa 589.788 Inversiones PDTI-INDAP

224 Galpón Celestino Curaqueo Ñancuvil

Vega Boroa 589.788 Inversiones PDTI-INDAP

225 Galpón Patricia Mariano Antivil Vega Boroa 589.788 Inversiones PDTI-INDAP

226 Galpón María Curiqueo Suárez Laurel Boroa 589.788 Inversiones PDTI-INDAP

227 Galpón Jacqueline Mercado Colihuinca

Pichi Boroa 589.788 Inversiones PDTI-INDAP

228 Bodega Cristina Collipal Colihuinca


229 Bodega Juan Catril Coña Bochoco 515.375 Inversiones PDTI-INDAP

230 Bodega Marcelina Porma Quintrel Bochoco 426.493 Inversiones PDTI-INDAP

231 Bodega Bernardino Lepin Calfiqueo

Bochoco 426.493 Inversiones PDTI-INDAP

232 Bodega César Benito Pichicon Vega Boroa 710.059 Inversiones PDTI-INDAP

233 Bodega Fernando Calfiqueo Quilacan


234 Bodega Carmen Bravo Curiqueo Laurel Boroa 426.493 Inversiones PDTI-INDAP

235 Bodega Iris Curiqueo Liempi Laurel Boroa 426.493 Inversiones PDTI-INDAP

236 Bodega Carlos Collipal Ñancuvil Rapa Boroa 564.585 Inversiones PDTI-INDAP

237 Bodega René Contreras Sepúlveda

Laurel Boroa 710.059 Inversiones PDTI-INDAP

238 Cobertizo Birino Curiqueo Gómez Laurel Boroa 479.446 Inversiones PDTI-INDAP

239 Cobertizo Ida Ancan Muñoz Laurel Boroa 479.446 Inversiones PDTI-INDAP

240 Gallinero Aliet Curiqueo Gallegos Laurel Boroa 600.305 Inversiones PDTI-INDAP

241 Gallinero Ana Vidal Curiqueo Laurel Boroa 600.305 Inversiones PDTI-INDAP

- 142 -


242 Plantas de cerezos

Moisés Collipal Huircan Rapa Boroa 612.749 Inversiones PDTI-INDAP

243 Motocultivador Celso Collipal Ñancuvil Rapa Boroa 650.000 Inversiones PDTI-INDAP

244 Vibrocultivador Miguel Collipal Curaqueo Pichi Boroa 1.425.000 Inversiones PDTI-INDAP

245 Desbrozadora Luis Colicheo Traipe Vega Boroa 468.274 Inversiones PDTI-INDAP

246 Borregas Juan Cayuman Marihuan Laurel Boroa 661.343 Inversiones PDTI-INDAP

247 Borregas Benedicta Rapiman Cayun


248 Borregas Alberto Lepiman Montupil


249 Borregas Hilda Lepiman Montupil Laurel Boroa 661.343 Inversiones PDTI-INDAP

250 Borregas Fernando Collipal Huircan


251 Vaquillas encastadas

Norma Pranao Queupumil



Anselmo Rayman Lepiman



Salvador Huenuman Rapiman



Martina Rayman Licanqueo



Daniela Rayman Lepiman



Zenon Collipal Hueche Rapa Boroa 819.850 Inversiones PDTI-INDAP


Ana Llancaman Cayumil Bochoco 819.850 Inversiones PDTI-INDAP


Mariela Melillan Melin Rapa Boroa 819.850 Inversiones PDTI-INDAP

259 Motocultivador Miguel Huircán Quilaqueo


260 Galpón Tiburcio Huircán Pichihuinca


261 Cobertizo Hernán Veloso Gallegos Laurel Boroa 737.650 Inversiones PDTI-INDAP

262 Porqueriza Karen Bravo Vidal Laurel Boroa 831.650 Inversiones PDTI-INDAP

263 Porqueriza Juan Bravo Curiqueo Laurel Boroa 1.375.350 Inversiones PDTI-INDAP

264 Porqueriza Carlos Huenuman Rapiman

Yeupeco Boroa


265 Chancador Benigno Rapiman Painen

Yeupeco Boroa


266 Bodega Arnoldo Lefiman Cheuquepal

Yeupeco Boroa


267 Chancador Luis Collipal Pichunman Laurel Boroa 1.250.000 Inversiones PDTI-INDAP

268 Bodega Juan Martín Lefiman Yeupeco

Boroa 1.284.391 Inversiones PDTI-INDAP

269 Porqueriza José Alcamán Curiqueo Vega Boroa 1.148.250 Inversiones PDTI-INDAP

- 143 -


270 Porqueriza Jaime Neculmán Muñoz Laurel Boroa 863.120 Inversiones PDTI-INDAP

271 Galpón Isabel Espinoza Millapi Yeupeco


272 Galpón Ignacio Rapiman Painen Laurel Boroa 1.415.000 Inversiones PDTI-INDAP

273 Bodega Guillermo Rapiman Painen

Laurel Boroa 1.402.075 Inversiones PDTI-INDAP

274 Galpón Fresia Pichihuinca Antillanca

Yeupeco Boroa


275 Bodega Francisco Huiliman Huenuman

Yeupeco Boroa


276 Porqueriza Victorina Alcamán Curiqueo


277 Manga animal Pilar Collipal Pichunmán Laurel Boroa 819.316 Inversiones PDTI-INDAP

278 Porqueriza Martín Lefimán Marifil Yeupeco


279 Galpón Mariano Alcamán Pichihuinca


280 Bodega María Castro Aranguiz Yeupeco


281 Bodega Manuel Huiliman Ñonquepan

Yeupeco Boroa


282 Galpón Enrique Alcamán Quintrequeo

Yeupeco Boroa


283 Galpón Gavino Neculmán Muñoz


284 Galpón María Lefimán Flores Yeupeco


285 Motocultivador Margarita Curiqueo Nelfui


286 Bodega María Lizama Lincoleo Pichi Boroa 1.105.700 Inversiones PDTI-INDAP

287 Motocultivador María Colihuinca Millaqueo

Pichi Boroa 3.050.000 Inversiones PDTI-INDAP

288 Cobertizo - Ovejas

Isolde Veloso Leal Laurel Boroa 1.263.183 Inversiones PDTI-INDAP

289 Gallinero Segundo Quilaqueo Llancavil

Chañil 1.064.700 Inversiones PDTI-INDAP

290 Motocultivador Exequiel Calfuqueo Antileo


291 Porqueriza Filomena Muñoz Calfuqueo


292 Cobertizo José Jaramillo Quilaqueo


293 Motocultivador Juan Muñoz Calfiqueo Chañil 1.100.000 Inversiones PDTI-INDAP

294 Chancador Juan Muñoz Catrileo Chañil 1.100.000 Inversiones PDTI-INDAP

295 Bodega Manuel Muñoz Calfiqueo Chañil 1.376.800 Inversiones PDTI-INDAP

296 Bodega Marcelino Huircán Melillán


- 144 -


297 Cobertizo Rosa Quilaqueo Llancavil


298 Bodega Agustin Epul Minchellanca

Ralipitra 987.900 Inversiones PDTI-INDAP

299 Gallinero Alicia Curillan Curillan Ralipitra 1.096.750 Inversiones PDTI-INDAP

300 Motocultivador Antonio Antileo Huenulef


301 Bodega Arcadio Pehuén Catril Ralipitra 925.601 Inversiones PDTI-INDAP

302 Motocultivador y desbrozadora

José Carcamán Ñanculeo

Ralipitra 1.083.890 Inversiones PDTI-INDAP

303 Porqueriza Juan Curillan Antileo Ralipitra 923.750 Inversiones PDTI-INDAP

304 Bodega Luis Baeza Caniullan Ralipitra 1.142.071 Inversiones PDTI-INDAP

305 Arado, rastra tiro animal

Luis Curillan Ñanculeo Ralipitra 1.000.000 Inversiones PDTI-INDAP

306 Gallinero Manuel Melin Calfil Ralipitra 875.083 Inversiones PDTI-INDAP

307 Bodega Margarita Huenchual Ñanco


308 Galpón María Colimil Vásquez Ralipitra 1.368.521 Inversiones PDTI-INDAP

309 Bodega María Llanquileo Minchillanca


310 Porqueriza Mario Fuentealba Catril Ralipitra 1.190.350 Inversiones PDTI-INDAP

311 Bodega Rosa Queupil Gajardo Ralipitra 902.100 Inversiones PDTI-INDAP

312 Gallinero Rosa Queupul Tranamil Ralipitra 790.600 Inversiones PDTI-INDAP

313 Cobertizo César Sánchez Curilen Chapuco 1.083.883 Inversiones PDTI-INDAP

314 Gallinero Cristina Epul Baeza Chapuco 1.247.723 Inversiones PDTI-INDAP

315 Motocultivador Francisco Colimil Vásquez

Chapuco 883.000 Inversiones PDTI-INDAP

316 Porqueriza Hilaria Urrutia Tureo Chapuco 852.433 Inversiones PDTI-INDAP

317 Galpón Ignacio Caniullan Carcaman

Chapuco 1.290.400 Inversiones PDTI-INDAP

318 Arado, rastra tiro animal

Juan Caniullan Marileo Chapuco 500.000 Inversiones PDTI-INDAP

319 Motocultivador Margarita Caniullan Pehuen


320 Cobertizo María Llancavil Collio Chapuco 1.250.521 Inversiones PDTI-INDAP

321 Galpón Modesto Lienllan Licanleo


322 Bodega Pablo Caniullan Pehuen Chapuco 1.275.928 Inversiones PDTI-INDAP

323 Bodega Patricio Cayul Caniullan Chapuco 1.112.025 Inversiones PDTI-INDAP

324 Motocultivador Sandra Caniullan Collipal

Chapuco 790.001 Inversiones PDTI-INDAP

325 Cobertizo Venancio Caniullan Pehuen


326 Chancador Juan Caniullán Pehuén Chapuco 1.100.000 Inversiones PDTI-INDAP

- 145 -


327 Bodega 36 M2 Eduardo Quintriqueo Melipil

Bochoco 1.080.253 Inversiones PDTI-INDAP

328 Bodega 36 M2 Denisse Catril Llanque


329 Bodega 36 M2 Ines Calfiqueo Quintriqueo


330 Porqueriza 40 M2 Angélica Fuentealba Fuentealba


331 Motocultivador Bernardita Catril Porma


332 Praderas Suplementarias

Hilda Lepiman Montupil

Laurel Boroa

200.000 INDAP

333 Praderas Suplementarias

Luis Collipal Pichunman

Laurel Boroa

200.000 INDAP

334 Apoyo al equipamiento de predios adquiridos

Luis Curillan Ñanculeo

Ralipitra 2.000.000 CONADI

335 Apoyo al equipamiento de predios adquiridos

Isabel Marileo Melin Quilaco 2.000.000 CONADI


Bladimir Contreras Neculman

Laurel Boroa

285.586 SIRSD-S INDAP


Denisse Catril Bochoco 428.379 SIRSD-S INDAP


Fernando Collipal Huircan

Rapa Boroa

571.172 SIRSD-S INDAP


Marcelina Porma Quintrel

Bochoco 228.469 SIRSD-S INDAP


Salvador Huenuman Rapiman

Laurel Boroa

1.142.345 SIRSD-S INDAP

341 Bono legal de aguas Mario Fuentealba Catril

Ralipitra 1.215.000 RIEGO - INDAP

342 Subsidio municipal Comunidad Indígena Gregorio Bonito

Vega Boroa

300.000 MUNICIPIO

343 Capital de trabajo 147 Agricultores Territorio

Boroa 14.700.000 INDAP

TOTAL $ 338.562.137

- 146 -

GESTION DE RECURSOS: PROGRAMA PRODESAL AÑO 2014

4.- PROYECTOS APROBADOS PRODESAL

Nº PROYECTO Nº

BENEF SECTOR MONTO ($)

FUENTE FINANC.

1 Adquisicon de camión para facilitar la comercializacion de productos agrícolas

1 Rulo 11.556.875 Agencia de Desarrollo

2 Operativos veterinarios 85 Diferentes sectores 200.000 Agricultores

3 Bono legal de aguas 3 Entre Rios 4.200.000 BLA103 - INDAP

4 Proyecto riego 1 Bisquico 6.267.820 CNR104

5 Proyectos de riego aspersión

4 Rulo, Lisahue 25.421.000 CNR

6 Compra de aguas comunidades

3

Comunidad Juan Collín, Domingo

Guaiquilaf y Pedro Colillan

48.000.000 CONADI

7 Proyectos de Lengua Mapuche

1 Rulo 2.700.000 CONADI

8 Plantas nativas 55 Varios PRODESAL

Hualacura 700.000 CONAF105

9 Programa arborización 2014 49 Varios PRODESAL

Nahuelbuta Sur 490.000 CONAF

10 PDT106 frutillas 4 Entre Rios 4.000.000 CORFO107

11 PDT frutillas 1 Lisahue 1.000.000 CORFO

12 PDT frutillas 2 Malalcahuello 2.000.000 CORFO

13 PDT frutillas 2 Varios PRODESAL

Nahuelbuta Sur 2.000.000 CORFO

14 Entrega bono FAI108 78 Entre Rios 8.268.000 FAI INDAP

15 Entrega bono FAI 85 Unidad Operativa

Hualacura 8.500.000 FAI INDAP

16 Entrega estanques autoconsumo (200, 500 y 1.000 lts)

34 Varios PRODESAL

Malalcahuello 2.440.000

Gobierno Regional

17 Maquinaria (chancador triturador)

1 Bisquico 550.000 IFP109 - INDAP

18 Infraestructura (bodegas, cobertizos, gallineros)

16 Entre Rios 12.111.100 IFP - INDAP

19 Adquisición maquinarias (motocultivadores)

7 Entre Rios 8.500.000 IFP - INDAP

20 Huerto frutillas 1 Entre Rios 650.000 IFP - INDAP

103 BLA: Bono Legal de Agua 104 CNR: Comisión Nacional de Riego 105 CONAF: Corporación Nacional Forestal de Chile 106 PDT: Programa de Difusión y Transferencia Tecnológica para el Fortalecimiento Competitivo del Sector Frutillero 107 CORFO: Corporación de Fomento de la Producción 108 FAI: Fondo Apoyo Inicial 109 IFP: Incentivo para el Financiamiento Productivo

- 147 -

Nº PROYECTO Nº


FUENTE FINANC.

21 Huerto de frutillas 1 Imperialito 1.402.000 IFP - INDAP

22 Proyecto turismo 1 Los Peumos 1.300.000 IFP - INDAP

23 Proyecto gourmet 1 Ñancupil II 550.000 IFP - INDAP

24 Adquisicion reproductores ovinos

1 Soto Calfuqueo 602.415 IFP - INDAP

25 Adquisicion reproductores ovinos

1 Tromeñelo 550.000 IFP - INDAP

26 Infraestructura (cobertizo-1, invernaderos-2, porquerizas-2, sala lavado-1)

6 Varios PRODESAL

Hualacura 9.850.000 IFP - INDAP

27 Maquinaria (triturador-2, motocultivador-8)

10 Varios PRODESAL


28

Infraestructura (porquerizas-9, invernaderos-5, bodegas-3, cobertizos-4, gallineros-2, galpón-1)

24 Varios PRODESAL

Malalcahuello 16.846.575 IFP - INDAP

29 Huerto frutillas 3 Varios PRODESAL

Malalcahuello 1.807.245 IFP - INDAP

30 Infraestructura (porquerizas, bodegas, galpones, cercos)

14 Varios PRODESAL Valle Rio Imperial

14.158.698 IFP - INDAP

31 Maquinarias 4 Varios PRODESAL Valle Rio Imperial

6.586.400 IFP - INDAP

32 Infraestructura (bodegas, porquerizas, invernadero, galpones, cobertizos)

10 Varios PRODESAL Valle Rio Imperial

10.299.044 IFP - INDAP

33 Maquinaria 4 Varios PRODESAL Valle Rio Imperial

6.275.000 IFP - INDAP

34 Infraestructura (bodega, porquerizas)

9 Alvárez Huaquin 6.200.000 IFP - INDAP

35 Infraestructura (cobertizos, invernaderos, bodegas, gallineros)

9 Varios PRODESAL


36 Maquinaria (triturador, motocultor)

3 Varios PRODESAL


37 Maquinarias (motocultivadores-2, chancador-1)

3 Varios PRODESAL

Nahuelbuta Sur 3.600.000 IFP - INDAP

38 Infraestructura (porquerizas, bodegas, galpones, invernaderos, cobertizos)

40 Varios PRODESAL

Nahuelbuta Sur 28.300.000 IFP - INDAP

39 Adquisición reproductores ovinos

4 Varios PRODESAL

Nahuelbuta Sur 2.100.000 IFP -INDAP

40 Proyectos de riego intrapredial 2 Imperialito, Rulo 6.570.161 INDAP

41 Programa riego intrapredial 1 Moltrohue Centro 1.500.000 INDAP

42 Curso de riego 5 Rulo 1.350.000 INDAP

43 Proyecto de riego autoconsumo 1.000 M2

11 Rulo, Coipuco,

Lisahue, Imperialito 21.265.585 INDAP

44 Bonos legal de aguas 7 Rulo, Imperilito 7.000.000 INDAP

- 148 -

Nº PROYECTO Nº


FUENTE FINANC.

45 Bono de fondo de apoyo inicial

61 Rulo, Vega Imperial 6.100.000 INDAP

46 Aporte INDAP 1ª cuota ejecucion programa

1 Rulo, Vega Imperial 9.644.410 INDAP

47 Riego autoconsumo 4 Varios PRODESAL

Hualacura 8.298.979 INDAP- GORE

48 Riego autoconsumo 1 Entre Rios 1.869.186 INDAP-GORE

49 Riego autoconsumo 6 Varios PRODESAL Valle Rio Imperial

11.599.410 INDAP-GORE

50 Subvenciones municipales

4 Rulo, Lisahue 1.200.000 Municipal

51 Aporte municipal ejecucion programa

1 Rulo, Vega Imperial 2.307.945 Municipal

52 Subvencion municipal 2 Unidad Operativa

Hualacura 620.000 Municipal

53 Riego intrapredial 3 Entre Rios 4.800.000 PRI110 - INDAP

54 Bono legal de aguas 5 Varios PRODESAL Valle Rio Imperial

7.000.000 PRI - INDAP

55 Limpia de matorrales 1 Entre Rios 428.000 SIRSD-INDAP

56 Praderas permanentes 8 Entre Rios 5.438.496 SIRSD-INDAP

57 Proyectos establecimiento de praderas

10 Rulo, Imperialito,

Lisahue 4.304.356 SIRSD-INDAP

58 SIRSD-sustentable praderas

18 8 Comunidades

Territorio Malalcahuello

6.699.267 SIRSD-S,

INDAP

59 Praderas permanentes 7 Varios PRODESAL

Hualacura 2.426.199

SIRSD-S, INDAP

60 Rotacion de cultivos (2do año)

11 Varios PRODESAL

Malalcahuello 2.789.020

SIRSD-S, INDAP

61 PDT frutillas 2 Lisahue 200.000 Universidad

Santo Tomás

TOTAL $ 392.371.509

110 PRI: Programa de Riego Intrapredial

- 149 -

GESTION DE RECURSOS PROGRAMA PRODER 2014


Nº PROYECTO NOMBRE

BENEFICIARIO SECTOR MONTO ($)

FUENTE FINANCIAM.

1 42 Proyectos de praderas, fosfatadas, cercos y limpia de pica pica

Diferentes agricultores atendidos por el PRODER

Diferentes Sectores

28.500.856 SIRDS INDAP

2 Establecimiento de pradera suplementaria de invierno

Alfredo Eladio Quezada Saavedra

Molco Alto 316.540 INDAP


Antonio Enrique Curiqueo Piutrin



César Enrique Urrutia Araneda

Molco II 316.540 INDAP


Constancio Quilapi Millanao

Arenas Blancas

316.540 INDAP


Denisse Alejandra Catril Llanque

Bochoco 316.540 INDAP


Eleazar Antipichun Paillalef



Criselda Bustos Uribe

Molco ALto 316.540 INDAP


Evito Cuevas Bustos Llancahuito 316.540 INDAP


Javier Francisco Baez Vidal

Traguague 316.540 INDAP


José Huircan Fuentealba

Curaco 316.540 INDAP


Juan Pehuen Calfiqueo

Pitraco 316.540 INDAP


Justo Lizama Curihuinca

Quetrohuincul 316.540 INDAP


Lucía Quintriqueo Peñaipil

Bochoco 316.540 INDAP


Manuel Segundo Paillavil Llancao

Mañio 316.540 INDAP

- 150 -

Nº PROYECTO NOMBRE


FUENTE FINANCIAM.


Nidia Irma Provoste Villagran

Llancahuito 316.540 INDAP

17 Especies exóticas como nativas

15 Comunidades que son asesoradas por PRODER

Diferentes comunidades

4.511.741 CONAF

18 Adquiriendo una cantidad de 285 plantas nativas

Convenio CONAF Municipalidad

Diferentes sectores

urbanos de la comuna

534.000 CONAF

19

“Mejorando la construcción de los cercos para apotrera miento y adquisición de una Motosierra”

Pedro Pablo Millanao Quiñilen

TromeñeIo 2.000.000 CONADI

20 Malal Trapico Mapu Ana Matilde Caniuqueo Medina

Trapico Grande

2.000.000 CONADI

21 Adquisición de estacas, malla y alambre para cercar mi predio

Silvia Juanita Millapi Nahuelcoy

Llancahue 2.000.000 CONADI

22

Mejorando la calidad de vida de las familias campesinas, mediante la adquisición de gallinas ponedoras

Grupo Adulto Mayores “Newen Mapu Relmul”

Rulo 1.494.000 SENAMA

23 Capacitación en producción de frutilla


Diferentes sectores

3.450.000 Municipal

24 Establecimientos de semilleros de arvejas


Diferentes sectores

1.236.000 Municipal

25 Establecimiento de parcelas demostrativas de nabo forrajero


Diferentes sectores

2.355.500 Municipal

26 Inseminación artificial, en ganado mayor


Diferentes sectores

450.000 Municipal

27 Establecimiento de un semillero de papa

Comité de agricultores de Molco Alto

Molco 1.790.000 Municipal

28 Construcción de 17 invernaderos


Diferentes sectores

1.265.000 Municipal

29 Capacitación en sanidad animal


Diferentes sectores

1.200.000 Municipal

- 151 -

Nº PROYECTO NOMBRE


FUENTE FINANCIAM.

30 Programa DIIO111 – SAG112


Diferentes sectores

3.400.000 SAG

31 Proyecto de gallinas ponedoras

Comité de pequeños agricultores Miramar

Mira Mar 3.150.000 INDAP

32 16 proyectos de subvención municipal

Diferentes comunidades atendidas por el PRODER

Diferentes Sectores

4.695.000 Municipal

33 Programa de Apoyo a Familias (Autoconsumo)

40 Familias Diferentes sectores

16.000.000 Ministerio de Desarrollo

Social

TOTAL $ 84.780.197

111 DIIO: Dispositivo de Identificación Individual Oficial 112 SAG: Servicio Agrícola y Ganadero

- 152 -

GESTION DE RECURSOS: PROGRAMA DE DESARROLLO MAPUCHE AÑO 2014

6.- PROYECTOS APROBADOS PROGRAMA DESARROLLO MAPUCHE

Nº PROYECTO Nº BENEF. SECTOR MONTO ($) FUENTE FINANC.

1

"Encuentros Liguísticos Culturales en conmemoración de Efemerides de los Pueblos Indígenas"

200 personas

Comunidades y Organiz. Mapuche de

la comuna, establecimientos educacionales

rurales y urbanos

11.000.000 CONADI

2

“Intercambio de experiencias entre Chile y México, entre artesanas mapuche y mujeres textileras Amuzgas del Estado de Guerrero” año 2014

5 personas Mujeres Mapuche

Artesanas 5.000.000 CONADI

3 "Historia Local del Territorio de Nueva Imperial"

Habitantes comuna de

Nueva Imperial

Comuna de Nueva Imperial

5.601.005 Consejo de la Cultura

4 "Futa Trawün Pu Kimche"

200 personas Comunidades

Mapuche 3.444.200

Consejo de la Cultura

5 "Mujeres al Deporte 2014"

180 personas Mujeres Mapuche

rurales 1.680.000

Gobierno Regional de

La Araucanía

6 "Futa Trawün Mapuche" 150 personas Comunidades

Mapuche 3.306.160

Gobierno Regional de

La Araucanía

7 "Encuentro Intercultural entre dirigentes Mapuche y Atacameño"


Mapuche 3.595.320

Consejo de la Cultura

8 Taller de cultura y Lengua Mapuche para Moltrohue y Codihue


Mapuche 2.000.000 CONADI

TOTAL $ 35.626.685

RESUMEN DE RECURSOS GESTIONADOS FOMENTO PRODUCTIVO:

UNIDADES DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL

MONTO ($)

MICROEMPRESA 107.546.408

JEFAS DE HOGAR 33.093.810

PDTI 338.562.137

PRODESAL 392.371.509

PRODER 84.780.197

PROGRAMA DE DESARROLLO MAPUCHE 35.626.685

TOTAL $ 991.980.746

- 153 -

LINEAMIENTO ESTRATÉGICO 5: DESARROLLO TURISTICO CENTRADO EN LA IDENTIDAD CULTURAL

Política: Desarrollar el Turismo como un eje estratégico del desarrollo económico local, a través de la instalación de capacidades en las personas y comunidad, y la adecuada difusión de los recursos patrimoniales, arquitectónicos, naturales, culturales existentes en la comuna.

Fin: Mejorar la actividad turística de la comuna generando las condiciones para que surjan productos de calidad con identidad local, promoviendo su inserción en el mercado regional, nacional e internacional.

Propósito 1: Potenciar el desarrollo turístico local con pertinencia cultural. Componentes Actividades Realizadas Indicadores

Desarrollar un Plan Estratégico de Turismo Comunal.

Durante el año 2014 se consolidó la Red de Turismo, creándose un catastro de los emprendedores y activando su formalización como Persona Jurídica.

Catastro actualizado y registro de formalización.

Variadas actividades de difusión de la Red de Turismo

Registro fotográfico y de difusión de las actividades.

Propósito 2: Instalación de capacidades en las personas y comunidad para desarrollar el turismo en la comuna potenciando elementos de la cultura mapuche.


Crear conciencia y cultura turística en la comuna.

Se hace un taller de capacitación con los empresarios y emprendedores del turismo.

Presentación visual del turismo en la comuna.

Primera Feria donde se celebra el Día Internacional del Turismo, 27 de septiembre.

Identificar los emprendimientos turísticos que se encuentran presentes dentro de nuestra comuna.

Se hace un Catastro actualizado de los empresarios y emprendedores turísticos de la comuna.

Carpetas individualizadas de los empresarios y emprendedores.

Aumentar la cobertura de asesorías técnicas a los emprendedores del rubro.

Se visita e invita a participar de la agrupación de turismo a todos los empresarios de la comuna, los cuales acceden en más del 70%

Grupo de usuarios de turismo agrupados en una organización funcional.

Generar sistemas de comunicación oportuna para la entrega de información turística.

Se genera un calendario de reuniones anual de turismo, el cual se entrega a todos los empresarios de la comuna.

Realizadas 4 reuniones informativas.

Se actualiza la información de contacto de los socios.

Aplicación de encuesta actualizada.

GESTION DE RECURSOS: UNIDAD DE TURISMO AÑO 2014

1.- PROYECTOS APROBADOS UNIDAD DE TURISMO

Nº PROYECTO Nº BENEF. SECTOR MONTO ($) FUENTE FINANC.

1 Construcción de Ruka Mapuche

1 Familia Rural 4.000.000 Agencia de Desarrollo

Regional

TOTAL $ 4.000.000

- 154 -

LINEAMIENTO ESTRATÉGICO 6: FOMENTO DEL EMPLEO Y LA CALIFICACIÓN DEL RECURSO HUMANO

Política: Hacer frente al desempleo que afecta a la comuna.

Fin: Generar las condiciones para activar el desarrollo económico local que permitan: - A emprendedores, microempresarios y empresarios en general, estar informados

sobre proyectos y fuentes de financiamiento a las cuales pueden acceder y que están disponibles en la red de instituciones públicas.

- Mejorar competencias laborales a través de la capacitación de tal manera de obtener las herramientas necesarias para enfrentar el mundo laboral, ya sea de forma dependiente o independiente.

- Vincular a los usuarios que requieran nivelar sus estudios con los organismos técnicos correspondientes (solamente coordinación con liceo B-17, estudios medios).

Propósito 1: Fomentar la generación de trabajo dependiente e independiente para contribuir a reducir el desempleo a nivel local.


Mejorar la intermediación y colocación laboral.

Visitas a empresas locales, regionales y nacionales para gestión de vacantes de empleo.

Acta de visitas

Entregar información oportuna sobre programas de bonificación o postulación a proyectos.

4 Encuentros con empresarios locales y regionales.

Catastro de Empresas 2014 de la comuna.

Publicación en fichero y medios de comunicación sobre postulación a programas de bonificaciones para empresarios locales.

2 Agrupaciones Gremiales contactadas (Cámara de Comercio y Agrupación de Turismo)

Establecer redes con empresarios, microempresarios y emprendedores locales para facilitarles el acceso a la información.

Visitas a terreno a empresas locales y regionales para coordinación de procesos de información y gestión de vacantes de empleo.

100 % De las empresas catastradas locales visitadas.

4 Encuentros con empresarios locales y Servicios de apoyo y fomento a emprendedores.

Propósito 2: Mejorar el nivel educacional a través de la nivelación de estudios básicos y/o medios de la comunidad demandante de empleo.


Nivelación de estudios para aumentar la accesibilidad al empleo (solo estudios medios).

Coordinación para cupos de nivelación de estudios Liceo Municipal Luis González Vásquez.

Registro de organismo acreditado para nivelación de estudios públicos y privados.

Coordinación con organismos privados ejecutores de programas de nivelación de estudios en la comuna.

45% De personas identificados con problemas de de nivelación de enseñanza media.

- 155 -

Propósito 3: Promover y facilitar programas de capacitación para el mejoramiento de las competencias laborales, para el trabajo dependiente o independiente.


Capacitar y/o perfeccionar en oficios, que se adecuen a la demanda de trabajo de la comuna.

Levantamiento de las necesidades de capacitación año 2014.

65% De la demanda de capacitación levantada en el año 2014. 100% De postulaciones a los cupos asignados por SENCE para programas de capacitación.

Gestión y Ejecución del Curso Artesanía Textil para 20 beneficiarios, fundación PRODEMU.

100% De los cupos asignados por Fundación PRODEMU para cursos de capacitación.

Gestión de 2 cursos de capacitación programa Formación para el Trabajo año 2014 con 40 beneficiarios. Primer semestre 2014.

Gestión y ejecución del Curso de Vigilante Privado CNC113. 10 beneficiarios.

14 Sesiones de apresto laboral para beneficiarios de la oficina OMIL114. 40 beneficiarios.

Acta de apresto

GESTION DE RECURSOS DEPARTAMENTO FOMENTO AL EMPLEO AÑO 2014


Nº PROYECTO Nº


FUENTE FINAC.

1 Fortalecimiento OMIL 90 Empleo y

Capacitación 10.560.000 SENCE

2 Programa de Empleo de Emergencia CONAF

48 Empleo 34.992.000 CONAF

3 Programa Inversión en la comunidad

75 Empleo 55.350.000 SENCE

4 2 Cursos Programa Formación para el Trabajo

40 Capacitación 48.500.000 SENCE

5 Artesanía Textil, diseño, simbología y Control de calidad, ejecución 2014

25 Capacitación 7.500.000 FUNDACIÓN PRODEMU

6 1 Curso de Vigilante Privado OS 10 ejecución 2014

10 Capacitación 6.790.000 OTIC115 CCHC116

TOTAL ($) $163.692.000

113 CNC: Centro Nacional de Capacitación 114 OMIL: Oficina Municipal de Intermediación Laboral, actualmente Departamento de Fomento al Empleo 115 OTIC: Organismo Técnico Intermedio para la Capacitación 116 CCHC: Cámara Chilena de la Construcción

- 156 -

LINEAMIENTO ESTRATÉGICO 7: PROMOCIÓN DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y EL DEPORTE

Política: Contribuir al desarrollo de la actividad física y deportiva a nivel comunal a través programas continuos que masifiquen la práctica deportiva. Fin: Crear instancias que apoyen el desarrollo deportivo masificando su práctica y ampliando la oferta deportiva a nivel comunal

Propósito 1: Posesionar los valores y beneficios de la práctica de la actividad física y el deporte en la población.


Difundir en la comunidad, información y hábitos sobre nutrición y alimentación saludable.

Realización de talleres de actividad física y autocuidado en el sector rural.

Participación de 55 personas pertenecientes a los sectores Pidenco, Rulo, Entre Ríos, Sector Codihue Butaco y Molco Bajo.

Realización de sesiones de actividad física a Club Cardiovascular Las Rosas.

Realización de 03 sesiones semanales con una participación de 30 personas.

Realización de sesiones de actividad física a Club Cardiovascular CESFAM.

Realización de 03 sesiones semanales con una participación de 92 personas.

Realización de sesiones de Grupo de Actividad Física del Adulto Mayor.

02 Sesiones semanales con una participación de 39 adultos mayores.

Desarrollar estrategias para disminuir el sedentarismo y la obesidad en los habitantes de la comuna.

Realización de talleres de baile entretenido.

78 Personas de la comuna participando del taller.

- 157 -

Componentes Actividades Realizadas Indicadores Promover la actividad física y el deporte como un referente de salud y calidad de vida.

Realización de taller de ajedrez dirigido a niños y jóvenes pertenecientes a diferentes establecimientos educacionales de la comuna de Nueva Imperial.

10 Niños y jóvenes participantes, de diferentes ciudades y comunas de la región.

Realización de campeonato abierto de ajedrez para niños y jóvenes. Realización de campeonato cerrado de ajedrez para niños y jóvenes (regional).

Participan 07 jugadores de la comuna, en la categoría Sub 16:7 y 18 jugadores de la comuna en categoría Sub 14.

Campeonato comunal de fútbol rural verano 2014.

250 Personas participantes de diversos sectores rurales.

Campeonato regional duatlón aniversario.

70 Participantes de la comuna y la región.

Campeonato de fútbol infantil “Talentos del Sur”.

Participación de 500 deportistas de la comuna y de diversas regiones del país.

Realización de campeonatos penecas en los barrios.

80 Niños de las Juntas de Vecinos de la comuna.

Corrida Aniversario 2014. 120 Personas participantes de la comuna y la región.

Corrida de Invierno 2014. Participación de 130 deportistas de la comuna y la región.

III Juegos Deportivos de Invierno.

600 Personas representantes de las diferentes Juntas de Vecinos de la comuna.

Campeonato regional de ciclismo Fiestas Patrias.

Participación de 80 deportistas de la comuna y la región.

Campeonato de fútbol rural de Fiestas Patrias.

Participación de 06 equipos de fútbol del sector rural de la comuna.

Encuentro comunal de Palin. 120 Personas participantes de diferentes sectores rurales de la comuna.

Corrida Trail Primavera. 110 Personas participantes de la comuna y de diversas comunas del país.

Participación de las organizaciones deportivas, rurales y urbanas en el Comité Vida Chile.

“Celebración del día sin fumar”.

300 Participantes pertenecientes a instituciones, establecimientos educacionales, Jardines Infantiles, etc. de la comuna.

Lanzamiento programa de Regularización de Recintos Deportivos Rurales.

Participación de dirigentes deportivos representantes de 35 clubes deportivos rurales.

- 158 -

Propósito 2: Mejorar la salud y la calidad de vida de los estudiantes de establecimientos educacionales de Nueva Imperial a través de la práctica sistemática de actividad física y/o deportes.

Componentes Actividades Realizadas Indicadores Fomentar el desarrollo de actividades deportivo-recreativas a nivel comunal, promoviendo estilos de vida saludable en los estudiantes.

Realización Corrida Día Internacional del Deporte.

Participación de 250 alumnos de los diferentes Establecimientos Educacionales de la comuna.

Realización Corrida Día del Carabinero.

Se incluyen el 100% de los colegios urbanos municipalizados y particulares subvencionados de la comuna.

Ejecución proyecto jóvenes en movimiento 2014.

30 Jóvenes estudiantes de los diferentes Establecimientos Educacionales de enseñanza media.

Ejecución proyecto 1.000 escuelas de fútbol.

30 Niños de enseñanza básica de los diferentes Establecimientos de la comuna.

Realización de talleres de estilos de vida saludable.

Desarrollados en un 100% de establecimientos municipales urbanos.

Masificar la actividad física y el deporte a nivel escolar, utilizando y optimizando los horarios de la Jornada Escolar Completa (J.E.C).

Participación de las fases comunales, provinciales y regionales de los Juegos Deportivos Escolares 2014.

Participación del 100% de los establecimientos urbanos de la comuna en las disciplinas de: ajedrez, atletismo, tenis de mesa, fútbol, hándbol, básquetbol. (Damas y varones).

Realización de juegos rurales 2014 “Mi Recreo Activo”.

Participación de 100 niños de los sectores rurales de la comuna.

Acercar a la comunidad escolar a organizaciones deportivas para incentivar la práctica y la actividad física.

Apoyo al Club Deportivo Escolar Escuela Republica en el desarrollo de proyectos deportivos.

Participación de 180 alumnos de diferentes establecimientos educacionales de la comuna en talleres deportivos.

Promocionar la constitución de los clubes escolares, bajo la ley del deporte.

Constitución del Club Deportivo Escolar Luis González Vásquez

Participación del 100 % de los deportistas de diferentes disciplinas del Liceo Luis González Vásquez.

- 159 -

Propósito 3: Fortalecer la práctica del Deporte Asociativo y Federado a Nivel Urbano y Rural.


Fomentar e incentivar el desarrollo y perfeccionamiento de dirigentes, técnicos y árbitros, ligados a las diferentes disciplinas deportivas.

Gestión de recursos para la ejecución de talleres de capacitación en diversas áreas y temáticas del deporte.

Realización de 01 capacitación para dirigentes y monitores deportivos de la comuna.

Canalizar las Iniciativas del Deporte Asociativo de la comuna a través de la Corporación Municipal de Deporte.

Apoyo a las agrupaciones deportivas y Juntas de Vecinos en la formulación y presentación de proyectos deportivos a fondos concursables.

Apoyo al 100% de las organizaciones que lo requieren.

Propósito 4: Incentivar la participación y el liderazgo femenino a través de la integración y promoción deportiva a nivel comunal.


Promover la práctica de la actividad física y el deporte a nivel femenino en la comuna.

Realización de talleres de gimnasia aeróbica, gimnasia rítmica, talleres de autocuidado.

Participación de 200 mujeres de nuestra comuna.

Realización de Campeonato comunal de fútbol rural femenino.

Participación de 100 mujeres del sector rural de la comuna.

Campeonato de la Asociación de Fútbol Rural Femenino.

Participación del 100% de los equipos ligados a la Asociación De Fútbol Rural Femenino.

Fortalecer las organizaciones deportivas femeninas.

Gestión y facilitación el uso de los recintos deportivos municipales.

Se atiende al 100% de las organizaciones deportivas femeninas que solicitan hacer uso de los recintos deportivos municipales.

Actualización, renovación y constitución de organizaciones deportivas femeninas.

Constitución de clubes deportivos femeninos como el Club Deportivo Magallanes Femenino.

Propósito 5: Promover y fortalecer el deporte de alto rendimiento en la comuna en función de obtener mejores logros deportivos a nivel Regional, Nacional e Internacional.

Componentes Actividades Realizadas Indicadores Definir y establecer un cuadro especifico de deportes estratégicos en la comuna.

Entrega de implementación, apoyo económico en la participación de campeonatos dentro y fuera de la comuna.

Considerándose el 100% de los deportes estratégicos.

Potenciar los talentos deportivos de la comuna.

Apoyo económico e implementos a deportistas destacados de la comuna.

Se apoyó a 05 deportistas destacados pertenecientes a las disciplinas deportivas de atletismo, canotaje y tenis.

- 160 -

Propósito 6: Apoyar la práctica del deporte tradicional en la comuna, desde la perspectiva de la cosmovisión mapuche.

Componentes Actividades Realizadas Indicadores Promover deportes tradicionales de la comuna para potenciar nuestra identidad cultural en el marco del convenio 169 de la OIT117 sobre pueblos indígenas.

Realización de Encuentro de Palin, celebración We Tripantu. Realizado en Complejo Diego Portales mes de junio.

Participación de 100 personas pertenecientes a los sectores de Imperialito, Centro Boroa, Catrianche y Puente Negro.

Propósito 7: Incorporar y fortalecer a grupos organizados en el desarrollo y ejecución de programas permanentes de actividad física y deportiva.


Promover la creación, el desarrollo y la modernización de la gestión de las organizaciones sociales y deportivas.

Constitución de 06 Clubes Deportivos.

Se constituyen 6 clubes deportivos los cuales son: Liga La Araucana, Club Deportivo Magallanes, Club Deportivo Escolar Luis González Vásquez, Club Deportivo Ramón Freire de Levipille y Club Riders Donwhill de Nueva Imperial.

Constitución de la Corporación de Deportes Municipal.

Proceso de Corporación Municipal de Deportes con la participación del 100% de organizaciones deportivas convocadas.

Asesoría y apoyo en la formulación y presentación de proyectos a organizaciones deportivas y sociales.

100% De organizaciones deportivas que requieran apoyo en la formulación de sus respectivos proyectos.

Publicación y difusión de fondos concursables a los cuales las organizaciones pueden presentar iniciativas deportivos.

Considerándose el 100 % de los fondos concursables publicados.

Propósito 8: Nivelar las posibilidades para que las personas que presentan situación de discapacidad accedan a la actividad física y el deporte.


Generar espacios de participación deportiva para personas con discapacidad.

Celebración del Día del Deporte, inserto en calendario de actividades del Ministerio de Educación.

Participación del 50% de los alumnos pertenecientes a la Escuela Especial Avancemos Juntos.

Encuentro de integración 2014.

Participación de un 80% de los alumnos con necesidades educativas especiales.

Motivar la participación de personas con discapacidad en las actividades deportivas y recreativas.

Organización de encuentros deportivos con escuelas de integración.

100% De representación de los Establecimientos Educacionales de la comuna que cuentan con talleres de integración.

Formulación y presentación de proyecto deportivo a fondos del Gobierno Regional.

Proyecto dirigido a alumnos de la Escuela Especial Avancemos Juntos.

117 OIT: Organización Internacional del Trabajo

- 161 -

Propósito 9: Desarrollar una estrategia local de marketing deportivo que permita posesionar a la comuna de Nueva Imperial a nivel regional y nacional como una comuna promotora de la práctica de la actividad física y el deporte de alto rendimiento.


Realizar alianzas estratégicas con medios de comunicación para difundir la imagen deportiva de la comuna.

Publicación de información de actividades deportivas que se realizan semanalmente en la comuna, a través de los diferentes medios de comunicación presentes en Nueva Imperial y la región.

100% Cobertura (Radio Imperio, Radio Popular, pagina web, facebook semanario local y diario regional).

Satisfacer las necesidades del consumidor deportivo, manteniendo el interés y una vinculación permanente con el público con el fin de lograr adecuadas audiencias en las actividades y eventos deportivos.

Organización de eventos masivos de carácter comunal, regional y nacional de disciplinas deportivas de interés de la población en fechas de relevancia como: Aniversario de la comuna, Día del Deporte, We Tripantu, juegos escolares.

100% De las disciplinas deportivas correspondientes a: ajedrez, atletismo, básquetbol, fútbol, hándbol, fútbol rural, Palin, tenis de mesa.

Propósito 10: Mejorar, regularizar y crear la infraestructura adecuada y suficiente para la práctica de actividades físicas y deportivas en todas sus modalidades, optimizando el uso de los recintos deportivos.

Componentes Actividades Indicadores

Eficiente administración de los recintos deportivos, con programas de información a la comunidad, incorporando el uso de recursos tecnológicos.

Elaboración catastro de recintos deportivos de la comuna.

Ficha Instituto Nacional de Deportes, IND y ficha Programa Regularización de Recintos Deportivos Rurales.

Elaboración Orden de Uso Real.

Calendario de horarios utilización de los 5 recintos deportivos municipales: Estadio Municipal El Alto, Complejo Deportivo Diego Portales, Cendyr Náutico, Gimnasios Olímpico Eliécer Castillo, y Chile España.

Programa “Regularización de Recintos Deportivos Rurales”.

Ficha Programa Regularización de Recintos Deportivos Rurales.

Formalizar los requerimientos de infraestructura por parte de los establecimientos educacionales, en el programa de uso de los recintos deportivos municipales.

Incorporación de requerimientos de los Establecimientos Educacionales de la comuna dentro de la calendarización de los recintos deportivos.

100% Establecimientos Educacionales calendarizados en los recintos deportivos. (Escuela Alejandro Gorostiaga, Escuela República, Escuela Juan XXIII Escuela Especial, Colegio San Francisco de Asís, Escuela San Gabriel, Colegio Gabriela Mistral, Escuela Belén, Colegio José Giordano, Liceo Luís González Vásquez, Liceo Príncipe de Gales, Liceo Industrial).

Aprovechamiento en el uso de los recintos deportivos

100% Del horario de los recintos deportivos utilizados por organizaciones y establecimientos educacionales de la comuna, para el desarrollo de sus actividades deportivas y recreativas.

- 162 -

GESTION DE RECURSOS


Nº PROYECTO Nº


FUENTE FINANC.

1 Jóvenes en movimiento 35 Escuela Especial 1.200.000.-

Aprox. IND

2 1.000 Escuelas de fútbol 35 Escuela D-350 1.200.000.-

Aprox. IND

3 Mujer y Deporte 40 Comunal 1.200.000.-

Aprox. IND

4 Campeonato fútbol rural 400 Comunal- rural 10.000.000 F.N.D.R

5 Apoyando promesas del tenis 7 Comunal 8.000.000 F.N.D.R

6 Club Bernardo O’Higgins 250 Comunal 798.000 FRIL

7 Campeonato Comunal de Palin 2015

400 Comunal 10.000.000 F.N.D.R

TOTAL $ 32.398.000

- 163 -

LINEAMIENTO ESTRATÉGICO 8: PROMOCIÓN DE LA CULTURA Y LAS ARTES

Política: Promover el desarrollo artístico cultural en la comuna de Nueva Imperial, en función de las demandas propias del ámbito, basado en la inclusión de agentes culturales comunales desde la perspectiva de desarrollo integral de las diversas disciplinas representadas. Fin: Potenciar la gestión cultural local, a través de la creación de nuevas iniciativas de formación y de desarrollo artístico cultural.

Propósito 1: Promover instancias de desarrollo y fortalecimiento de competencias, talentos y habilidades artísticas y culturales, orientados a la comunidad en general.

Componentes Actividades Realizadas Indicadores Contribuir al desarrollo local cultural a través de la participación Ciudadana.

Realización de reuniones de coordinación con agentes culturales, representantes de 10 organizaciones a nivel comunal.

Realización de 6 reuniones de coordinación.

Implementación de la Política Local de Cultura, en base a los énfasis estratégicos señalados.

80% De las actividades planificadas, son ejecutadas.

Difusión de actividades e iniciativas artísticas y culturales realizadas en la comuna.

Difusión actividades artístico-culturales del aniversario comunal, entre las que se destaca: Concurso Reina de Nueva Imperial 2014, Festival de la Voz Imperialito, Festival Voces del Sur, Cumbre Ranchera, Desfile Cívico Aniversario y Actividades coordinadas por medio de la Corporación Cultural.

60% De las actividades ejecutadas y difundidas a través de los medios de comunicación local.

Elaboración y distribución Programas artísticos tales como: Programa de Aniversario, Mes del libro, We Tripantu, Fiestas Patrias, Fiesta de la Primavera y Navidad, a la comunidad y a los medios de comunicación locales.

80% De cobertura informativa en Juntas de Vecinos por medio de la entrega de programas e invitaciones.

Utilización de cartelera informativa en el frontis del Centro Cultural, a fin dar a conocer la oferta cultural.

100% De los programas municipales publicados.

Coordinación permanente con el Programa Municipio Móvil: paso a paso en tu barrio, para la entrega de invitaciones y programas (dípticos informativos) para las 32 Juntas de Vecinos y comité de la comuna.

50% De dirigentes vecinales, reciben invitaciones e información de los programas.

- 164 -

Componentes Actividades Realizadas Indicadores Fomento al desarrollo de iniciativas artístico culturales en la comuna.

Círculo de Escritores Juvencio Valle recibe aporte en recursos para realizar la publicación de la revista Zine Nº11, 12, 13 y 14.

1.200 Revistas publicadas.

En el contexto del Mes del Libro se realizan iniciativas tendientes a promover la literatura con un sello de identidad local, realizando actividades como: Presentación del libro El Hijo del Molinero, de Julio Gálvez. Y la Inauguración del mausoleo Juvencio Valle, en el contexto de las actividades en homenaje al destacado escritor.

100 Personas participan de estas iniciativas.

Asesoría a artesanos de la comuna para postular a proyectos de reconocimiento del Consejo de la Cultura, tal como: Tesoros Humanos Vivos y Maestro Artesano 2014.

Proyecto Postulado.

Lanzamiento del Libro Nohualhue y Cuerpo Final del autor Omar Lara.

70 Asistentes.

Para fomentar la historia local, tradiciones y fiestas típicas se implementa el programa We Tripantu, con una serie de iniciativas tendientes a conmemorar el año nuevo mapuche.

400 Asistentes a diferentes actividades realizadas.

Agrupaciones reciben financiamiento por medio de subvención municipal, para el desarrollo de proyectos culturales.

6 Agrupaciones beneficiadas.

Agrupaciones de danza y literatura son apoyadas para postular proyectos del FNDR 2014.

2 Agrupaciones son beneficia con proyectos.

Por medio de las agrupaciones locales y elencos municipales, se establece una oferta formativa para niños, niñas y jóvenes, en el área de danza y música.

120 Niños, niñas y jóvenes participan de espacios formativos.

En esta misma línea se ejecuta el proyecto, Academia de Danza Juvenil, donde se imparte talleres formativos en danza a 30 jóvenes de la comuna.

30 Jóvenes forman parte de la Academia de Danza.

- 165 -

Propósito 2: Fortalecer el trabajo mancomunado entre la organización de agentes culturales comunales y la gestión municipal.

Componentes Actividades Realizadas Indicadores Contribuir al fortalecimiento del desarrollo cultural comunal en conjunto con la organización de agentes culturales.

Creación de la Corporación Municipal de Cultura.

10 Organizaciones culturales forman parte de la Corporación.

Realización de reuniones de trabajo de la Corporación Cultural.

03 Reuniones de trabajo para establecer funcionamiento y programación artística.

Propósito 3: Mejorar, regularizar y adquirir equipamiento de calidad para la infraestructura cultural.

Componentes Actividades Realizadas Indicadores Fortalecer la gestión de calidad administrativa y el desarrollo de iniciativas que permitan la renovación y/o implementación de equipamiento adecuado a la gestión cultural.

Implementación del proyecto “Modernización de la sala audiovisual del Centro Cultural, financiada por el FONDART118 regional 2014.

100% De los proyectos aprobados.

Implementación del proyecto: reposición de ventanas y calefacción del Centro Cultural, financiado por la SUBDERE 2014.

100% Proyectos aprobados.

Ejecución del proyecto “Implementación mobiliaria y audiovisual para la Biblioteca itinerante”, que implica el desarrollo de un programa de fomento lector y servicios de la biblioteca en terreno.

100% De proyectos aprobados.

GESTION DE RECURSOS


Nº PROYECTO Nº BENEF. SECTOR MONTO ($) FUENTE

FINANCIAM.

1

"Implementación mobiliaria y audiovisual para Biblioteca itinerante en zonas urbanas y rurales de Nueva Imperial"

400 Urbano Rural

2.890.810 DIBAM119

TOTAL $ 2.890.810

118 FONDART: Fondo de Desarrollo de las Artes y la Cultura 119 DIBAM: Dirección de Bibliotecas, Archivos y Museos

- 166 -

2.- PROYECTOS POSTULADOS 2015

Nº PROYECTO Nº

BENEF. SECTOR MONTO ($) FUENTE FINANC.

1 Festival de la Canción Voces del Sur

4.000 Urbano 50.000.000 FNDR

2 Encuentro Intercomunal de Orquestas Juveniles en Nueva Imperial.

300 Urbano 30.000.000 FNDR

3

Encuentro multicultural de pueblos originarios para la filmación de la película El Huinca.

2.000 Urbano y

rural 50.000.000 FNDR

4 Academia de Danza Juvenil Traitraiko: una mirada hacia las raíces de nuestra tierra.

500 Urbano y

rural 9.998.720

CNCA120 FONDART

regional

5 Café Literario Juvencio Valle.

2.000 Urbano 23.215.712 CNCA

Fondo del Libro

6

Banda Instrumental Santa Cecilia de Nueva Imperial: Celebrando 106 años de historia.

500 La comuna 7.717.700 CNCA

Fondo Música

TOTAL $ 170.932.132

120 CNCA: Consejo Nacional de la Cultura y Las Artes

- 167 -

LINEAMIENTO ESTRATÉGICO 9: PROTECCIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE

Política: Desarrollar una óptima Gestión Ambiental a nivel Local.

Fin: Cuidado, mantención y protección del Medio Ambiente.

Propósito 1: Elaboración de una Política Local de Protección al Medio Ambiente.


Protección del patrimonio herbolario de medicina tradicional mapuche a través de los espacios naturales recuperados.

Catastro de los Menokos existentes (humedales con especies nativas). Participación del Programa DAS121 del Arzobispado.

40 % De lo Programado

Recuperar y proteger especies nativas.

Tenencia responsable de mascotas.

Elaboración de un programa para el control de perros vagos (programa de esterilización)

430 mascotas esterilizadas.

Campaña de educación en tenencia responsable de mascotas.

100% De lo programado.

Jornadas de adopción canina 100% De lo programado.


Contar con espacios rurales libres de basuras para evitar la contaminación de aguas superficiales.

Constituir una mesa de coordinación

80% de lo programado

Trabajo con Juntas de Vecinos para limpiar y reforestar espacios publicos

Coordinación entre representantes rurales y autoridades locales para la eliminación de microbasurales

Elaboración de un catastro de zonas afectadas y en riesgo de contaminación.

Incentivar el reciclaje de residuos a nivel local.

Programa de reutilización de residuos solidos domiciliarios a traves de capacitaciones en sectores urbanos y rurales.


Convenios de cooperación con empresas de acopio y reciclaje de residuos.

Capañas de recolección de residuos con colegios y Jardines Infantiles.

Fortalecer la recolección de papales y cartón para reciclaje en el municipio.

Fortalecer recolección de pilas en el Municipio y en el CESFAM.

121 DAS: Dirección de Asuntos Sociales

- 168 -

Propósito 2: Sensibilizar y educar a los habitantes de la comuna en el cuidado del medio ambiente.


Efectos de la desprotección y contaminación en el medio y la salud de las personas.

Talleres en las juntas de vecinos, comites de postas y comites de vigilancia rurales, sobre los efectos de la contaminación por microbasurales y zoonosis, los efectos del deterioro del entorno (cursos de aguas, suelos y paisajes), a causa de la contaminación, mal manejo de pesticidas y pozos negros, ordenamiento predial y manejo de residuos solidos domiciliarios.


De los Lineamientos de trabajo que se presentaron en el año 2014, se contaba con el ingreso al SCAM (Sistema de Certificación Ambiental), fase básica, donde en julio del mismo año se ingreso al SCAM, para lo cual se han tenido que realizar múltiples actividades, el ingreso del municipio a este sistema garantiza el trabajo para una Gestión Ambiental Local por parte de nuestro Municipio:

SISTEMA DE CERTIFICACIÓN AMBIENTAL, FASE BÁSICA.

El objetivo de este sistema es instalar de forma inicial el sistema de certificación

ambiental en el municipio para facilitar la integración de la temática ambiental en forma sistematizada, estandarizada, participativa, gradual y realista en la gestión ambiental local del municipio.

Ademas el municipio debe al momento de ingresar al SCAM122:

1.- Elaborar un diágnostico ambiental municipal y comunal, este a través de encuestas hechas a los funcionarios municipales (70 encuestados), y vecinos de la comuna (250 encuestas).

2.- Constituir la organización básica para el desarrollo de SCAM en el municipio

es decir se debe conformar un Comité Ambiental Comunal y un Comité Ambiental Municipal.

3.- Promover la participación de la comunidad en el desarrollo del diagnóstico

ambiental comunal, la construcción de la estrategia ambiental comunal y la constitución de Comité Ambiental Comunal.

4.- Difundir transparentemente a la comunidad tanto a nivel local como nacional

los avances logrados por el municipio en el proceso de certificación ambiental. 5.- Generar las condiciones necesarias para que el municipio, una vez

certificado, continúe con su proceso de certificación ambiental en la fase siguiente, que corresponde a la fase intermedia.

122 SCAM: Sistema de Certificación Ambiental Municipal

- 169 -

Con lo anterior el municipio logrará:

• Involucramiento de los funcionarios(as) y ciudadanos(as) favoreciendo la gobernanza y la participación ambiental ciudadana.

• Optimización de la energía, consumo de agua y disminución de los desperdicios y emisiones (disminución de los costos.)

• Formación de capital cognitivo socio-ambiental en la comuna. • Garantía de eficiencia y eficacia en la gestión ambiental y mejor calidad en la

evaluación de proyectos en el SEIA123, entre otros. • Estabilidad del Sistema Gestión Ambiental independiente de los cambios de

autoridades. • Mayores oportunidades para capacitación funcionaria y la inyección de recursos

mediante puntajes adicionales en el Fondo de Protección Ambiental. • Y por último que es lo que espera el municipio es incorporar nuestra comuna al

programa Barrio Sustentable. Gestión Ambiental 2014

Durante el año 2014, la Unidad de Medio Ambiente ha trabajado desarrollando y orientando proyectos que atiende el Municipio y que deben ingresar al Sistema de Evaluación Ambiental (SEA) como las Declaraciones de Impacto Ambiental (DIA) y proyectos para organizaciones comunitarias que se postulan a los Fondos de Protección Ambiental.

En conjunto con las tareas descritas, la Unidad de Medio Ambiente ha

desarrollado los siguientes lineamientos de trabajo que se han dado de la Politica Local de Medio Ambiente:

Tenencia responsable de Mascotas

Se continúo con el Plan de esterilización, completando para la fecha 430

esterilizaciones. Seminario sobre tenencia responsable de mascotas abierto a la comunidad

imperialina. Talleres sobre tenencia responsable de mascotas dirigida a alumnos de 3ros y

4tos básicos de los colegios y escuelas de la comuna. Jornadas de adopción de mascotas realizadas en conjunto con la agrupación de

“Sinergia Imperial”.

Reciclaje

Campaña de reciclaje de papel y cartón, apoyado por la SEREMI de Medio Ambiente, el grupo de Forjadores Ambientales del Colegio San Francisco de Asís de la

123 SEIA: Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental

- 170 -

comuna y recicladores base de la comuna. Actividad que se desarrollo en Plaza Huincul El Alto.

Campaña de reciclaje de pilas en la municipalidad con la comunidad y colegios

de la comuna. Campaña de reciclaje de papel que lleva a cabo el Municipio en conjunto con los

recicladores bases que se tienen denominados en la comuna.

Residuos Sólidos

Talleres de residuos solidos en el sector rural y urbano, escuelas y comunidades.

Estudio de microbasurales existentes en el sector urbano y rural de la comuna,

realizado por estudiante en práctica de la carrera de Geografía de la Universidad Católica de Temuco.

Educación Ambiental

Segundo Seminario de Educación Ambiental para los vecinos de la comuna. Talleres de educación en sectores rurales y en Juntas de Vecinos.

- 171 -

GESTION DE RECURSOS

1.- PROYECTOS POSTULADOS AÑO 2014

Nº PROYECTO N.


1

Recuperación de un área verde transformada en un microbasural en la JJ.VV.

Vista Hermosa

170 hab

Junta de Vecinos

Vista Hermosa

5.000.000 Fondo de Protección Ambiental, Ministerio del Medio Ambiente

2

Clasificación y manejo adecuado de los residuos orgánico para humus y talleres de reutilización y reciclaje para residuos inorgánicos con la asociación indígena Wentekurra.

100 hab Comunidad Wentekurra


3 Educando para crear conciencia ambiental en la comuna de Nueva Imperial

200 hab

Junta de Vecinos Villa La Unión


4 Rescatando espacios en las Juntas de Vecinos de Nueva Imperial

250 hab

Junta de Vecinos Villa Los

Ríos


- 172 -

Nº PROYECTO N.


5

Implementación y operación de Biodigestores caseros en la comunidad Indígena Gallardo Tranamil Pichún

50 hab

Comunidad Indígena Gallardo Tranamil Pichún


6

Impulsando nuevas formas de eficiencia energética y energías renovables no convencionales en tres hogares y un gallinero comunitario en el sector de Miramar.

20 hab

Comité de Pequeños

Agricultores de Miramar


7 Plan de Esterilización canina y felina de animales de compañía y de calle.

32.000 hab

Toda la Comuna

12.220.200 Ministerio del Interior y Seguridad Pública

8 Postulación al sistema de Certificación Ambiental fase Básica.

32.000 hab

Toda la Comuna

2.000.000 Ministerio del Medio

Ambiente

TOTAL $ 54.220.200

2.- PROYECTOS APROBADOS PARA EL 2015

Nº PROYECTO Nº


1

Recuperación de un área verde transformada en un microbasural en la JJ.VV.

Vista Hermosa

170 hab

Junta de Vecinos Vista

Hermosa 5.000.000

Fondo de Protección Ambiental, Ministerio del Medio Ambiente

2 Rescatando espacios en las Juntas de Vecinos de

Nueva Imperial

250 hab

Junta de Vecinos Villa

Los Ríos 5.000.000

Fondo de Protección Ambiental, Ministerio del Medio Ambiente

3

Implementación y operación de Biodigestores caseros en la comunidad

Indígena Gallardo Tranamil Pichún

50 hab

Comunidad Indígena Gallardo Tranamil Pichún


4 Plan de Esterilización

canina y felina de animales de compañía y de calle

32.000 hab

Toda la Comuna

12.220.200 Ministerio del Interior y Seguridad Pública

5 Postulación al sistema de Certificación Ambiental

fase Básica.

32.000 hab

Toda la Comuna

2.000.000 Ministerio del Medio

Ambiente

TOTAL $ 34.220.200

- 173 -

LINEAMIENTO ESTRATÉGICO 10: DESARROLLO TERRITORIAL Y URBANÍSTICO

Política: Optimizar la mantención de obras viales, el mejoramiento de servicios de locomoción, el alumbrado público, la dotación de infraestructura y áreas verdes de la comuna.

Fin: Asegurar la conectividad de la comuna como un derecho ciudadano, promoviendo los medios necesarios para que la población desarrolle sus actividades en forma permanente.

Propósito 1: Mejorar la infraestructura vial rural (caminos, puentes, defensas fluviales, alcantarillas, señaléticas).


Generar una mesa de trabajo participativa con representantes de los distintos territorios y el municipio.

A través del Programa de Caminos Vecinales, se responde de manera sistemática a las diversas solicitudes de mejoramiento de caminos y material árido para la construcción de viviendas y bodegas; planteadas tanto por comunidades rurales y JJ.VV.

Se ejecutó una carpeta de 64.020 metros lineales, distribuyendo ripio en 81 sectores. Además se distribuyó 3.123 metros cúbicos (M3) de ripio para la construcción.

Mejorar y trabajar junto con las comunidades, los caminos vecinales, que presentan dificultan en épocas de invierno.

Instalación 05 tubos de 600 mm terraplén Codihue Butaco

Proyectos financiados con presupuesto municipal.

Instalación 10 tubos de 1.000 mm terraplén Hueichahue

Realización de pozos en distintos sectores

Limpiezas de tranques distintos sectores

Instalación 04 tubos 400 mm acceso camino Tragna Boroa

Instalación 04 tubos 400 mm acceso camino Huallecoyan

Instalación 04 tubos 600 mm acceso camino Tragna Boroa.

Mejoramiento de los servicios de locomoción.

Coordinación con la Secretaria Regional Ministerial de Transporte y Telecomunicaciones con objeto de la creación de una nueva línea de taxis colectivos.

fotografias

- 174 -

Propósito 2: Asegurar la disponibilidad de agua para el consumo humano en cantidad y calidad suficiente para todo el año.


Proveer de agua potable a las familias rurales en épocas de sequía.

Instalación sistema A.P.R.124 Alto Boroa, a etapa de ejecución.

Proyectos presentados y aprobados por el Fondo Nacional de Desarrollo Regional (F.N.D.R.)

Instalación Sistema A.P.R. Misión Boroa, a etapa de diseño.

Instalación Sistema A.P.R. Cusaco, a etapa ejecución.

Instalación Sistema A.P.R. Pillumallin, a etapa de diseño.

Instalación Sistema A.P.R. Trihueche-Santa Adela, (Conservación).

Propósito 3: Contribuir en el proceso de transformación y ordenamiento del sector habitacional de la comuna, facilitando el acceso a la vivienda propia y a los programas complementarios a distintos grupos sociales de la comuna.

Componentes Actividades Realizadas Indicadores Mejorar y fortalecer la Gestión de la Unidad de Vivienda (Continúa)

Capacitaciones y reuniones SERVIU125:

2 Capacitaciones D.S.126 N° 1, SERVIU Temuco.

Capacitaciones contempladas para el año mínimo dos, por tanto cumplidas en su totalidad.

Programa de Mejoramiento de Viviendas y Barrios que reemplaza al D.S. Nº 255 PPPF127 SERVIU Región Araucanía.

D.S. Nº 105 que modifica el D.S. Nº 49 FSEV128. SERVIU Región Araucanía. D.S. Nº 116 Subsidio Habitacional para Proyectos de Integración Social. SERVIU Región Araucanía.

D.S. Nº 108 que modifica el D.S. Nº1.

Curso de Gestión Territorial. SUBDERE- Universidad Central

Capacitación Subsidio de Arriendo personal OIRS129 SERVIU. Actualización de folletos informativos de diferentes Programas Habitacionales para ser entregados a usuarios.

Reuniones de coordinación para definición de procedimientos internos de la Unidad.

124 APR: Agua Potable Rural 125 SERVIU: Servicio de Vivienda y Urbanización 126 DS: Decreto Supremo 127 PPPF: Programa de Protección del Patrimonio Familiar 128 FSEV: Fondo Solidario de Elección de Vivienda 129 OIRS: Oficina de Informaciones, Reclamos y Sugerencias

- 175 -


(Continúa) Fortalecimiento del equipo por medio de reincorporación de profesional abogado, técnico jurídico y apoyo administrativo.

467 Trámites legales realizados que consideran las siguientes acciones: 156 Postulaciones de Saneamiento de Titulo. 20 Estudios de título

26 Posesiones efectivas. 09 Renuncias a DRU130. 05 DRU. 01 Minuta de usufructo 01 Resciliación compraventa

33 Minutas de compraventa y cesión de derechos. 35 Minutas compraventa a usuarios beneficarios de subsidio D.S. Nº 1 SERVIU.

01 Minuta DRU

09 Minutas de Rectificación y complementación

25 Declaraciones juradas complementarias para trámites de saneamiento.

12 Reposiciones por rechazo a postulación a saneamiento.

01 Reclamo administrativo ante CONADI por pérdida de subsidio de tierra.

07 Minutas de comodatos para Comunidades Indígenas.

03 Minutas e promesas de compraventa para Comités de Agua Potable Rural.

06 Informes jurídicos de factibilidad de eliminación de antecedentes.

28 Geomensuras y subdivisiones prediales

89 Informes de carpetas rechazadas solicitando su reingreso para usuarios que postularon de manera particular a Bienes Nacionales.

Otras actividades:

20 Carpetas de saneamiento pendientes por ingresar.

Gestión Contraloría Regional de la República por asesoramiento a Comunidad Indígena por trámites de rendición de cuentas pendienyes

Reunión informativa con funcionarios de Bienes Nacionales y usuarios beneficiarios de convenio CONADI- Bienes Nacionales

130 DRU: Derecho Real de Uso

- 176 -


(Continúa)

Equipo conformado por 2 asistentes sociales, Abogada, Técnico Juridico y apoyo administrativo. Falta de Profesional Técnico permanente para la Unidad.

Se realizan además un total de 342 trámites en SERVIU correspondientes a: 90 Entrega de puntajes de Ficha de Protección Social y carencia habitacional. 05 Cesiones de Titularidad de Inscripción. 200 Inscripciones en Sistema RUKAN131. 15 Desbloqueos de libretas de ahorro. 02 Solicitudes certificados de vigencia de inscripción EP132 Municipalidad. 30 Ingreso de solicitudes de desmarque de subsidios anteriores.

Gestión para la mejor identificación de la Unidad de Vivienda y Entidad Patrocinante.

Creación e implementación de Pendón y Timbres que identifican a la Unidad y la Entidad Patrocinante como también a sus profesionales.

Difundir y promover Programas Habitacionales existentes en los diferentes sectores de la comuna (urbanos y

rurales).

Atención de público en la Unidad además se asistir a operativos rurales.

Entrega de información a aproximadamente 1.500 usuarios durante la atención de público urbano y rural en el primer periodo del año 2014. Motivos habituales de consulta: -D.S. N° 49 FSEV. -PPPF. -D.S. N° 1.

Realización de reuniones informativas en sectores urbanos y rurales de la comuna. Entrega de folletos informativos de todos los programas vigentes de acuerdo a la necesidad de la atención. Constante actualización de documento resumen de los Programas Habitacionales por modificaciones en Decretos Habitacionales.

Se realizan 75 reuniones de acompañamiento y difusión tanto urbanas y rurales.

131 RUKAN: Sistema Integrado de Subsidios del Ministerio de Vivienda y Urbanismo 132 EP: Entidad Patrocinante

- 177 -

Componentes Actividades Realizadas Indicadores Habilitación de la demanda habitacional y asesoramiento a las familias para el proceso de postulación.

Verificación de requisitos a usuarios para analizar el tipo de programa por medio del cual pueden obtener una vivienda definitiva.

Aproximadamente 900 familias en proceso de habilitación para FSV133 lo que corresponde a los programas de CSR134, CNT135 y SHR136.

Se establece procedimiento para solicitud de evaluación de viviendas y documentación necesaria para tal trámite.

80 Solicitudes realizadas a la DOM137 para evaluación de viviendas. Contando al día de hoy con 60 respuestas de evaluaciones solicitadas durante el año 2014.

Asesoramiento a grupos existentes en Programas de Protección del Patrimonio Familiar y FSV.

Destacándose el número de 40 certificados de inhabitabilidad de vivienda.

Inscripción de familias en RUKAN, creación de grupos e incorporación de las familias.

450 Familias en habilitación para el programa de PPPF (TI, TII y TIII138)

Desarrollar estrategias de apoyo al buen uso y mantención de viviendas sociales.

Postulación de Comité de mejoramiento e ingreso de proyectos de PPPF y D.S. N° 1 a SERVIU.

58 Familias ingresadas en SERVIU para el PPPF TII 169 Familias beneficiadas con PPPF. 37 Familias beneficiadas con el Programa D.S. Nº 1 de adquisición y construcción de vivienda. 90 Familias beneficiadas con FSEV en la modalidad de CSR.

250 Familias en preparación para ingreso a SERVIU en el Programa PPPF T I, T II, y T III.

Se ejecutan talleres con aquellos grupos aprobados con beneficios de mejoramiento y ampliación.

Se realizan 8 talleres de mantención de vivienda a las JJ.VV.: - 3 Grupos de JJ.VV. Villa La Unión - JJ.VV. Eduardo Frei - JJ.VV. Jaime Poch - JJ.VV. Diego Portales - JJ.VV. Ultra Chol Chol - Cambio de Vida

Se ejecutan talleres con aquellos grupos aprobados con beneficios de mejoramiento y ampliación.

133 FSV: Fondo Social para la Vivienda 134 CSR: Construcción en Sitio Residente 135 CNT: Construcción en Nuevos Terrenos 136 SHR: Subsidio Habitacional Rural 137 DOM: Dirección de Obras Municipales 138 TI: Título uno, TII: Título dos…

- 178 -

Componentes Actividades Realizadas Indicadores Se realiza postulación a

Programa de Recuperación de Barrios “Quiero mi Barrio” MINVU139. Barrios Beneficiados

- JJ.VV. Los Alerces - JJ.VV. Sotomayor - JJ.VV. Bernardo O´Higgins

Programa aprobado en el mes de agosto de 2014 con el objeto contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de los barrios, alrededor de 1.250 familias, por medio

del mejoramiento de los espacios públicos, de los bienes comunes en copropiedad, de los entornos urbanos y problemas de segregación y/o vulnerabilidad.

Ejecución año 2016.


Mejorar condiciones del entorno poblacional. (Continúa)

Coordinación permanente con los contratistas en las áreas de alumbrado público, areas verdes, servicio de recolección de residuos domiciliarios y señalizaciones de tránsito.

Ejecutado

Señales de tránsito Trabajos que se realizaron en distintos sectores de la ciudad de Nueva Imperial y Villa Almagro durante el año 2014.

Ejecutado

Mantención, reposición e instalación de señales nuevas.

Demarcación de señales horizontales.

En demarcaciones se mantienen permanentemente los pasos peatonales y las demarcaciones de tránsito correspondientes.

Alumbrado público Trabajos realizados durante el año 2014.

Ejecutado

Mantención, reparación y limpieza de los centros que componen el sistema de alumbrado público de la comuna.

Dar solución a los requerimientos y emergencias denunciadas por los vecinos, en lo que se refiere a alumbrado público.

Mantención sistema de iluminación del Estadio Municipal.

Mantención y reparación de semáforos.

Mantención sistema eléctrico de edificio municipal.

Instalación guirnaldas luminosas en fechas y eventos especiales, motivando e integrando a la comunidad al quehacer del gobierno local.

Instalación de nuevos centros de iluminación.

139 MINVU: Ministerio de Vivienda y Urbanismo

- 179 -

Componentes Actividades Realizadas Indicadores (Continúa) Áreas verdes:

Actividades realizadas durante el año 2014.

Ejecutado de enero a diciembre 2014

Servicio de aseo y limpieza de los terrenos donde se ubican las áreas verdes y juegos infantiles.

Retiro de basuras y demás materiales acumulados en las áreas licitadas.

Mantención del césped, su riego, fertilización y fumigación, además de las especies arbóreas, arbustivas y flores.

Poda de árboles ornamentales ubicados en lugares de áreas verdes.

Mantención del Estadio Municipal ubicado en el sector El Alto de Nueva Imperial.

Mantención de veredones.

Plantación de especies florales en terreno de áreas verdes.

Mantención de la estructura y equipamiento ubicados en los lugares de áreas verdes.

Mantenimiento de macetas ornamentales en postulación de luminarias.

Mantención cancha Complejo Deportivo Estadio Diego Portales.

Poda de árboles.

Servicio de Aseo Trabajos realizados durante el año 2014.

Ejecutado de enero a diciembre 2014

Barrido de todas las calles pavimentadas de Nueva Imperial con su disposición final en vertedero.

Operativos de limpieza en calles no pavimentadas y lugares vacíos.

Limpieza de cámaras de aguas lluvias y mantención de rejas de sumideros.

Mantención de papeleros ubicados en veredones.

Proyectos Realizados durante el año 2014.

Construcción graderías Cendyr Náutico. Proyecto financiado con presupuesto municipal.

Construcción Ruka y puestos artesanales. Proyecto presentado y aprobados por CONADI.

Construcción Mausoleo Juvencio Valle. Proyecto financiado con presupuesto municipal.

Reposición ventanas e instalación climatización Centro Cultural.

Proyecto aprobado y financiado por SUBDERE.

Acondicionamiento de Infraestructura para Funcionamiento de SAPU140.

Proyecto aprobado y financiado por Servicio de Salud Araucana Sur.

140 SAPU: Servicio de Atención Primaria de Urgencia

- 180 -


(Continúa) Reparación Escuela San Francisco de Chinofcue.


Reparación Edificio Municipal, Centro de la Mujer.

Proyecto financiado con liquidación de seguro de la empresa Crawford.

Contratación de personas para limpieza de canales varios sectores de Nueva Imperial.

Proyecto financiado con presupuesto municipal.

Reparación Jardín Infantil Meli Rewe. Proyecto aprobado y financiado por JUNJI.

Actualización PLADECO Comuna Nueva Imperial.


Modernización infraestructura sala audio visual y escenario Centro Cultural.

Consejo de la Cultura.

Construcción veredas sector poniente, nuevo Cementerio Municipal.


Mejoramiento de servicio de alimentación Esc. D-350 Nueva Imperial.


Construcción cierre perimetral ampliación Cementerio Municipal.


Habilitación oficina sede Centro Adulto Mayor.

Proyecto financiado con presupuesto municipal.

Reparación cubierta escuela G-365 Rayen Mahuida, Peleco.


Adquisición retroexcavadora.

Proyecto aprobado y financiado por GORE.

Propósito 4: Habilitación de parques, espacios de esparcimiento y recreación en la ciudad de Nueva Imperial y Villa Almagro.


Mejorar y generar lugares de esparcimientos y recreación para las familias de la comuna.

Construcción Parque Comunal Thiers.

Proyectos presentados y aprobados por el F.N.D.R. (Fondo Nacional de Desarrollo Regional).

- 181 -

OBJETIVO DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES 2014

La Dirección de Obras Municipales tiene por objetivo procurar el desarrollo

urbano de la comuna y velar por el cumplimiento de las disposiciones legales que regulan las edificaciones en el territorio comunal, regulando así el desarrollo armónico de las edificaciones tanto urbanas como rurales.

DESCRIPCION DEL PROGRAMA DE TRABAJO ESPECÍFICO DE LA D.O.M.

1. Dar aprobación a las subdivisiones de predios urbanos y urbano-rurales. 2. Dar aprobación a los proyectos de obras de urbanización y construcción. 3. Integrar el Comité de Inversión Municipal, con el fin de monitorear mensualmente la marcha de la inversión, tanto de fondos propios como externos de las áreas de salud, educación y municipio. 4. Otorgar los permisos de edificación de las obras señaladas en el número anterior. 5. Fiscalizar la ejecución de dichas obras hasta el momento de su recepción. 6. Recibirse de las obras ya citadas y autorizar su uso. 7. Fiscalizar las obras en uso, a fin de verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y técnicas que las rijan. 8. Aplicar normas ambientales relacionadas con obras de construcción y urbanización. 9. Confeccionar y mantener actualizado el catastro de las obras de urbanización y edificación realizadas en la comuna. 10. Ejecutar medidas relacionadas con la vialidad urbana y rural. 11. Dirigir las Construcciónes que sean de responsabilidad municipal, sean ejecutadas directamente o a través de terceros. 12. Colaborar con otras unidades en la elaboración, ejecución y control de programas sociales relacionados con las materias de su competencia. 13. En general, aplicar las normas legales sobre construcción y urbanización en la comuna. 14. Cumplir con las demás funciones que la Ley o el Alcalde le señale y que sean atingentes a su cargo.

- 182 -

15. Adoptar las providencias necesarias para el adecuado cumplimiento de la Ley Nº 20.285 de Transparencia y Acceso a la Información Pública. 16. Cumplir con las demás funciones que la Ley o el Alcalde le señale y que sean atingentes a su cargo. 17. Otorgar el certificado de recepción definitiva, previa visita del arquitecto designado o del inspector municipal, a toda construcción tanto pública como privada, viviendas de subsidios rurales, comités de viviendas, y otros. 18. Autorizar, regular y fiscalizar los procesos de extracción de áridos ya sea en pozos lastreros como en cauces naturales, además, recaudar los derechos municipales relacionados con esta actividad.

Dependen de la Dirección de Obras Municipales las siguientes reparticiones:

Oficina de Caminos Vecinales.

Administración Del Cementerio Municipal.

TRÁMITES Y SERVICIOS 1. PERMISO OCUPACION BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO: Para obras de urbanización, instalación de andamios, comercio (kioskos), permiso para ramada, circos, instalación de lienzos y letreros, juegos de entretención. 2. PERMISOS:

3.- CERTIFICADOS:

Nº CERTIFICADOS

1 Número 2 Ruralidad 3 De no expropiación 4 Urbanización 5 Informaciones previas urbanas y rurales 6 Emplazamiento 7 Localización

8 Deslindes

9 Antigüedad 10 Vivienda social

11 Inscripción de contratista de obras menores

- 183 -

Nº INFORME DE EVALUACION DE VIVIENDAS TOTAL

1 Certificado de inhabitabilidad informado a Departamento vivienda

60

2 Para postular a ampliación 21

3 Para postular a mejoramiento 14

TOTAL INFORMADO 95

Certificado de recepciones definitivas de Construcciónes aprobadas por esta Dirección:

Nº TIPO DE RECEPCIONES CANTIDAD

1 Recepciones subsidios rurales 134 2 Recepciones subsidios urbanos 232 3 Recepción por regularización s/ antecedentes 60

TOTAL RECEPCIONES 426

CANTIDAD DE VIVIENDAS:

Nº CANTIDAD DE VIVIENDAS CANTIDAD

1 Subsidio rural obras nuevas 66

2 Ampliaciones rurales 136

TOTAL PERMISOS DE SUBSIDIOS RURALES 202

Nº PERMISO EDIFICACIÓN URBANA CANTIDAD

1 Obras nuevas 29

2 Ampliaciones 202

3 Regularizaciones 175

TOTAL EDIFICACIÓN URBANA 406

Del mismo modo se han aprobado 20 certificados de subdivision aprobada por

esta Dirección.

DESGLOSE DE INGRESOS MUNICIPALES AÑO 2014 DE LA DIRECCION DE OBRAS MUNICIAPLES

A.- DETALLE MONTO ($)

Derechos varios 484.559

Certificado de número 259.934

Certificado de recepción final 1.220.949

Subdivisión y loteos 1.212.890

Permiso de edificación 19.359.677

Carga y extracción de áridos 26.517.805

Ocupación BNUP141 1.695.096

TOTAL RECAUDADO 2014 $ 50.750.910

141 BNUP: Bien Nacional de Uso Público

- 184 -

PROGRAMA DE CAMINOS VECINALES 2014

La Oficina de Caminos Vecinales tiene a su cargo la mantención y conservación

de los caminos vecinales, realizando para tal efecto, las siguientes funciones:

1. Realización de diagnóstico y priorización de necesidades para el mejoramiento y

mantención de caminos vecinales.

2. Planificación anual de mejoramiento de caminos vecinales, con el objeto de la

preparación del presupuesto municipal.

3. Mantención administrativa y operativa de la maquinaria pesada.

4. Elaborar la estadística mensual de consumo de combustibles, repuestos.

5. Llevar un registro actualizado de las mantenciones que ha sido objeto un vehículo.

6. Supervisar que las bitácoras del vehículo estén al día.

7. Recepción de solicitudes por mantención de caminos vecinales.

8. Visita a terreno para verificar peticiones que corresponde a suministro de áridos y

tubos de cemento comprimido para conformar alcantarillas.

9. Supervisión de los trabajos que realiza la maquinaria pesada y camiones del

municipio y la correcta utilización de los suministros (áridos y tubos de cemento

comprimido para conformar alcantarillas, etc.)

10. Coordinar con las diferentes Direcciones Municipales, acciones tendientes a

promocionar la organización de Comités Pro Mejoramiento de Caminos, con el

propósito de potenciar el aporte de la comunidad.

11. Cumplir con las demás funciones que la ley señale o que le encomiende su superior

directo o el Sr. Alcalde, de acuerdo a la naturaleza de sus funciones y que estén dentro

del marco legal.

- 185 -

El avance registrado en este Programa y la inversión realizada se grafica en la siguiente tabla:

Nº SECTOR Nº DE

VIAJES PARRILLADO

DISTANCIA APROXIMADA

CANTIDAD DE

CUBOS (M3)

VALOR INVERSIÓN CAMINOS

APROXIMADO ($)

1 Almagro 5 300 40 220.000

2 Alto Boroa 24 1.440 192 1.056.000

3 Arenas Blancas 15 900 120 660.000

4 Bochoco 10 600 80 440.000

5 Bolilche 25 1.500 200 1.100.000

6 Cancura 15 900 120 660.000

7 Carehue 4 240 32 176.000

8 Carritahue 15 900 120 660.000

9 Catrianchi 14 840 112 616.000

10 Caucauche 32 1.920 256 1.408.000

11 Central Malalcahuello 2 120 16 88.000

12 Chapimeo 5 300 40 220.000

13 Chapuco 14 840 112 616.000

14 Chinofcue 17 1.020 136 748.000

15 Chivilcoyan 20 1.200 160 880.000

16 Codihue Butaco 22 1.320 176 968.000

17 Codihue Curaco 6 360 48 264.000

18 Coihuemo 5 300 40 220.000

19 Coipuco 6 360 48 264.000

20 Corte Alto 13 780 104 572.000

21 Cudico 22 1.320 176 968.000

22 Cuelche 5 300 40 220.000

23 Cusaco 12 720 96 528.000

24 El Peral 3 180 24 132.000

25 El Toqui 13 780 104 572.000

26 Entre Ríos 60 3.600 480 2.640.000

27 Estación Boroa 15 900 120 660.000

28 Fundo Mañio 30 1.800 240 1.320.000

29 Hualacura 22 1.320 176 968.000

30 Huallecoyan 1 60 8 44.000

31 Hueichahue 11 660 88 484.000

32 Huincul Alto 15 900 120 660.000

33 Imperial 7 420 56 308.000

34 Lamecura 30 1.800 240 1.320.000

35 Las Violetas 6 360 48 264.000

36 Laurel Boroa 23 1.380 184 1.012.000

37 Levipille 3 180 24 132.000

38 Lircay 13 780 104 572.000

39 Lisahue 8 480 64 352.000

40 Llancahue 27 1.620 216 1.188.000

41 Lleupeco 15 900 120 660.000

42 Lliuco 12 720 96 528.000

43 Los Boldos 1 60 8 44.000

- 186 -

Nº SECTOR Nº DE

VIAJES PARRILLADO


CANTIDAD DE

CUBOS (M3)


APROXIMADO ($)

44 Lumahue 7 420 56 308.000

45 Mañio Quilonco 8 480 64 352.000

46 Mañio Rucañan 14 840 112 616.000

47 Millacoy 19 1.140 152 836.000

48 Miramar 7 420 56 308.000

49 Molco Alto 10 600 80 440.000

50 Molco Bajo 5 300 40 220.000

51 Molco Peleco 3 180 24 132.000

52 Moltrohue 10 600 80 440.000

53 Nenoco 4 240 32 176.000

54 Patrahue 6 360 48 264.000

55 Peleco 19 1.140 152 836.000

56 Pichihue 7 420 56 308.000

57 Pidenco 12 720 96 528.000

58 Pillumallin 23 1.380 184 1.012.000

59 Pindaco 35 2.100 280 1.540.000

60 Pindahue 11 660 88 484.000

61 Pocuno 5 300 40 220.000

62 Quetrohuincul 21 1.260 168 924.000

63 Queupue 13 780 104 572.000

64 Quilaco 26 1.560 208 1.144.000

65 Quilimanzano 11 660 88 484.000

66 Ranquilco Alto 16 960 128 704.000

67 Ranquilco Bajo 10 600 80 440.000

68 Rapa Boroa 8 480 64 352.000

69 Rauco Boroa 9 540 72 396.000

70 Rengalil 3 180 24 132.000

71 Rucarraqui 3 180 24 132.000

72 Rulo 10 600 80 440.000

73 Saltapura 5 300 40 220.000

74 San José 32 1.920 256 1.408.000

75 Tragna Boroa 10 600 80 440.000

76 Traitraico 9 540 72 396.000

77 Trapico Chico 18 1.080 144 792.000

78 Trapico Grande 5 300 40 220.000

79 Tromeñelo 17 1.020 136 748.000

80 Vega Boroa 5 300 40 220.000

81 Zanja Mañio 8 480 64 352.000

Nº DE VIAJES PARRILLADO


CANTIDAD DE CUBOS

(M3)


APROXIMADO ($)

TOTALES 2014 1.067 64.020 8.536 46.948.000

- 187 -

DISTRIBUCION ANUAL DE ARIDO PARA CONSTRUCCIÓN

Nº SECTOR

Nº DE VIAJES REVUELTO

CANTIDAD DE CUBOS (M3)

VALOR INVERSIÓN APROXIMADO ($)

1 Almagro 9 54 297.000

2 Alto Boroa 3 18 99.000

3 Arenas Blancas 2 12 66.000

4 Bochoco 4 24 132.000

5 Bolilche 3 18 99.000

6 Cancura 10 60 330.000

7 Catrianchi 7 42 231.000

8 Caucauche 13 78 429.000

9 Cerro Malalcahuello 2 12 66.000

10 Chañil 6 36 198.000

11 Chapimeo 1 6 33.000

12 Chapuco 5 30 165.000

13 Chinofcue 5 30 165.000

14 Chivilcoyan 3 18 99.000

15 Codihue Curaco 4 24 132.000

16 Coihuemo 2 12 66.000

17 Coipuco 7 42 231.000

18 Corte Alto 1 6 33.000

19 Cudico 4 24 132.000

20 Cuelche 5 30 165.000

21 Curaco 3 18 99.000

22 Cusaco 3 18 99.000

23 El Descanzo 3 18 99.000

24 El Peral 5 30 165.000

25 El Toqui 2 12 66.000

26 Estación Boroa 3 18 99.000

27 Fin Fin 2 12 66.000

28 Huacanilahue 5 30 165.000

29 Hualacura 9 54 297.000

30 Hueichahue 8 48 264.000

31 Huincul 3 18 99.000

32 Imperial 259 1.554 8.547.000

33 Imperialito 2 12 66.000

34 Lamecura 7 42 231.000

35 Las Violetas 9 54 297.000

36 Lelfunche 2 12 66.000

37 Lircay 4 24 132.000

38 Llancahue 2 12 66.000

39 Lliuco 4 24 132.000

40 Loma Larga 4 24 132.000

41 Los Boldos 5 30 165.000

42 Lumahue 1 6 33.000

43 Malalcahuello 2 12 66.000

44 Manzanal 5 30 165.000

45 Mañio Quilonco 3 18 99.000

46 Molco 5 30 165.000

- 188 -

Nº SECTOR Nº DE VIAJES

REVUELTO CANTIDAD DE CUBOS (M3)

VALOR INVERSIÓN APROXIMADO ($)

47 Moltrohue 7 42 231.000

48 Nenoco 6 36 198.000

49 Patrahue 5 30 165.000

50 Peleco 4 24 132.000

51 Pocuno 2 12 66.000

52 Quetrohuincul 3 18 99.000

53 Quilaco 4 24 132.000

54 Quilimanzano 3 18 99.000

55 Ralipitra 2 12 66.000

56 Ranquilco Alto 7 42 231.000

57 Ranquilco Bajo 2 12 66.000

58 Rapa Boroa 1 6 33.000

59 Rengalil 2 12 66.000

60 Rulo 4 24 132.000

61 Tragna Boroa 1 6 33.000

62 Traitraico 2 12 66.000

63 Trapico Chico 2 12 66.000

64 Trapico Grande 1 6 33.000

65 Tromeñelo 2 12 66.000

66 Vega Boroa 4 24 132.000

67 Zanja Mañio 1 6 33.000

TOTALES 521 3.126 17.193.000

Como en períodos anteriores la Municipalidad de Nueva Imperial por medio de su Programa de Caminos Vecinales ha presentado un avance a la cobertura de ripiado; en el año 2014, tanto en el ripiado de carpetas lineales de los caminos vecinales de la comuna, los cuales conectan directamente a la comunidad del sector rural, como en la entrega de material árido para la construcción tanto en el sector urbano como rural. Señalando que la inversión del Programa Caminos Vecinales en el año 2014 ascendió a un total de $64.141.000.- (sesenta y cuatro millones ciento cuarenta y un mil pesos).

GESTION DE RECURSOS SECPLA 2014

1.- PROYECTOS EJECUTADOS

Nº PROYECTO Nº BENEF. SECTOR MONTO ($) FUENTE

FINANCIAM.

1 Construcción Parque Comunal Thiers.

32.109 Urbano 1.342.000.000 FNDR

2 Construcción graderias Cendyr Nautico.

32.109 Urbano 13.050.627 Presupuesto

Municipal

3 Construcción ruka y puestos artesanales.

80 Rural 13.200.000 CONADI

4 Construcción mausoleo Juvencio Valle.


Municipal

- 189 -

Nº PROYECTO Nº BENEF. SECTOR MONTO ($) FUENTE FINAN.

5 Reposición ventanas e instalación climatizacion Centro Cultural.

32.109 Urbano 40.446.000 SUBDERE

6 Acondicionamiento de infraestructura para funcionamiento de SAPU.

32.109 Urbano 29.466.574 Servicio de

Salud Araucanía Sur

7 Contratacion de personas para limpieza de canales varios sectores de Nueva Imperial.


Municipal

8 Reparacion escuela San Francisco de Chinofcue.

26 Rural 34.808.764 SUBDERE

9 Actualización PLADECO comuna Nueva Imperial.


10 Reparación edificio municipal, Centro de la Mujer.

32.109 Urbano 16.923.000

Liquidación de seguro de la

empresa Crawford.

11 Modernización infraestructura sala audio visual y escenario Centro Cultural.

32.109 Urbano 14.164.000 Concejo de la

Cultura

12 Construcción veredas sector poniente, nuevo Cementerio Municipal.


13 Mejoramiento de servicio de alimentación esc. D-350 Nueva Imperial.

533 Urbano 49.911.000 SUBDERE

14 Construcción cierre perimetral ampliacion Cementerio Municipal.


15 Habilitacion oficina sede Centro Adulto Mayor.

600 Urbano 4.930.000 Presupuesto

Municipal

16 Reparacion cubierta esc. G-365 Rayen Mahuida, Peleco.

13 Rural 9.998.000 SUBDERE

17 Adquisición retroescavadora 32.109 Urbano -

Rural 63.215.000

F.R.I.L142. (GORE)

18 Reparación Jardin Infantil Meli Rewe 28 Rural 1.423.318 JUNJI

19 Instalación sistema A.P.R. Alto Boroa, (etapa ejecucion).

103 Rural 595.477.000 F.N.D.R.

20 Instalación sistema A.P.R. Misión Boroa, (etapa diseño).

234 Rural 30.942.000 F.N.D.R.

21 Instalación sistema A.P.R. Cusaco, (etapa ejecución).

310 Rural 1.806.000.000 F.N.D.R.

22 Instalación sistema A.P.R. Pillumallin, (etapa diseño).

142 Rural 29.457.000 F.N.D.R.

23 Instalación sistema A.P.R. Trihueche - Santa Adela, (conservación).

343 Rural 80.000.000 F.N.D.R.

TOTAL $ 4.248.784.885

142 FRIL: Fondo Regional de Iniciativa Local

- 190 -

GESTION DE RECURSOS UNIDAD DE VIVIENDA

1.- PROYECTOS APROBADOS UNIDAD VIVIENDA AÑO 2014

Nº PROYECTO Nº


FUENTE FINANCIAM.

1 Mejoramiento Sotomayor 15 JJ.VV. Nº 2 Rafael Sotomayor

19.800.000 MINVU

2 Mejoramiento Presidente Lagos

34 JJ.VV. Nº 22 Presidente Lagos

43.248.000 MINVU

3 Mejoramiento Michelle Bachelet

50 JJ.VV. Nº 28 Michelle Bachelet

63.600.600 MINVU

4 Recuperación de Barrios 1.250 JJ.VV. Nº 2 Sotomayor JJ.VV. Nº 25 Los Alerces JJ.VV. Nº 34 O´Higgins

950.000.000 MINVU

5

D.S. Nº 1 Grupos emergentes y sectores medios (adquisición y compra)

37 Dispersos 3.355.520.000 MINVU

6 Aislación térmica Araucanía 45 JJ.VV. Nº 20 Araucanía 108.000.000 MINVU

7 Aislación térmica Sotomayor 25 JJ.VV. Nº 2 Sotomayor 60.000.000 MINVU

TOTAL 1456 $ 4.600.168.600 MINVU

2.- PROYECTOS POSTULADOS PENDIENTES SERVIU AÑO 2013

Nº PROYECTO Nº


FUENTE FINANC.

1 Mejoramiento JJ.VV. Sotomayor

38 JJ.VV. Nº 2 Sotomayor

49.343.000 MINVU

2 Mejoramiento JJ.VV. La Unión

19 JJ.VV. Nº 26 La Unión 24.671.500 MINVU

3 D.S. Nº1 Construcción sitio propio grupos emergentes Título I tramo 2

8 Dispersos 1.038.800.000 MINVU

4 Ampliaciones Los Girasoles 20 Dispersos 46.550.000 MINVU

5 Ampliaciones Nueva Esperanza

25 Dispersos 58.187.500 MINVU

6 Térmico Sotomayor 20 Dispersos 50.470.000 MINVU

TOTAL 103 $1.268.022.000 MINVU

- 191 -

LINEAMIENTO ESTRATÉGICO 11: FORTALECIMIENTO DE UN SISTEMA INTEGRADO DE SEGURIDAD PÚBLICA

Política: Reducir la violencia y la delincuencia así como el temor asociado a ambas, mediante acciones inclusivas e integrales, que abarquen tanto la prevención como el control del delito, y que brinden seguridad a todas las personas de la comuna de Nueva Imperial; articulada bajo los principios de territorialidad, focalización, coordinación, participación ciudadana, integralidad y evaluación de resultados. Fin: Fortalecer los niveles de coordinación público-privada y orientar los recursos públicos hacia ámbitos y territorios prioritarios, contribuyendo a la disminución de factores que inciden en la ocurrencia de delitos y la percepción de inseguridad en la comuna.

Propósito 1 : Fortalecer la articulación de redes institucionales


Generar instancias de coordinación a nivel local para promover la Seguridad Pública.

Realización de talleres de capacitación dirigida a Juntas de Vigilancia, con el apoyo de Carabineros de Chile.

80% De asistencia de los dirigentes.

Realización de mesas de trabajo con la Unión Comunal, Carabineros y el Comité de Operaciones Externas, COE.

85% De asistencia de los dirigentes de las Juntas de Vecinos.

Fortalecimiento Red de Comunicación Rural en las 21 Juntas de Vigilancia.

Equipos en función y operativos.

Instalación cámaras de Vigilancia sector Los Alerces Junta de Vecinos Nº 25 Urbano.

8 Cámaras instaladas en el sector en referencia.

Propósito 2: Desarrollar acciones integradas a nivel preventivo para favorecer entornos seguros y evitar la ocurrencia de delitos y/o actos violentos.


Fortalecer el trabajo socio-comunitario a nivel de los territorios en la línea de prevención social.

Capacitación a los Dirigentes de la Central de Juntas de Vigilancia en el ámbito legal. Jornada realizada por Ministerio Público.

80% De participación de los dirigentes.

Capacitación a los dirigentes de la Central de Juntas de Vigilancia en el ámbito de la seguridad pública. Jornada dictada por Carabineros de Chile.

75% De participación de los dirigentes

Fortalecer la implementación de los Planes de Seguridad Escolar.

Establecimientos educacionales de la comuna cuentan con plan de seguridad escolar.

100% Establecimientos Educacionales cuentan con sus planes

- 192 -

Propósito 3: Articular a nivel local las acciones de las instituciones responsables de la seguridad pública, en función de las exigencias de la comunidad.

Componentes Actividades Realizadas Indicadores Contribuir a potenciar los sistemas de control, sanción y fiscalización en los diferentes territorios de la comuna.

Realización de taller de información y socialización referente al Plan Cuadrante, dictado por Carabineros de Chile.


Difusión de Plan Local Comunal de Seguridad, dictado por funcionarios municipales.


Propósito 4: Mejorar la gestión del Programa Municipal de Seguridad Pública en el ámbito de la prevención social, difundiendo su servicio ante la comunidad local.


Instalación de competencias técnicas.

Realización de catastro de los sectores que presentan problemas de iluminación.

Catastro elaborado sectores urbanos.

Constitución de 03 nuevas Juntas de Vigilancia a nivel comunal.

Inserción al trabajo preventivo a nivel de la Central Comunal de Juntas de Vigilancia.

Contribuir a generar espacios de difusión a nivel de la comunidad.

Recuperación espacios públicos. Adjudicación comunal de proyecto de recuperación de barrios para 03 sectores urbanos de la comuna

- 193 -

III.- CEMENTERIO MUNICIPAL DE NUEVA IMPERIAL

ANTECEDENTES GENERALES

Propietario : Ilustre Municipalidad Nueva Imperial

Superficie : 8,99 Has.

Rol Avalúo : 274 – 1

Ubicación : Av. Los Alerces Nº 1971, camino Nva. Imperial – Chol-Chol

En el año 1982 mediante Decreto Supremo Nº 38 del 1 de marzo del Ministerio de Salud, se dispuso el traspaso del Cementerio a la Municipalidad de Nueva Imperial. Por lo tanto el terreno es de propiedad municipal y rola en escritura pública Nº978 de fecha 22 de octubre de 1999, en el Conservador de Bienes Raíces de Nueva Imperial. Siendo necesario destacar que el año 2009 con presupuesto municipal se adquirieren 5,60 há.

OBJETIVO DEL CEMENTERIOMUNICIPAL

- Ejercer la Dirección Administrativa y la Gestión de los Cementerios Municipales,

traspasados en virtud de la Ley Nº 18.096. - Dar cumplimiento a las normas que sobre la material establece el Código

Sanitario y el Reglamento General de Cementerios, contenido en el Decreto Nº 357 de 1970, del Ministerio de Salud.

- Proveer los recursos humanos, financieros y materiales necesarios para el normal funcionamiento de los Cementerios a su cargo.

DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN DEL CEMENTERIO MUNICIPAL

En el Cementerio Municipal se distinguen cuatro tareas habituales de gestión, las cuales son: Física: Contempla datos relativos a la ubicación de sepulturas dentro del cementerio. Administrativa: Gestiona todo lo referente a los servicios que presta el Cementerio,

así como compras de terreno, sus propietarios, modificaciones, arrendatarios, sepultaciones.

Control: Recibos de ordenes de ingresos por concepto de pagos correspondientes a servicios del Cementerio.

Usuarios: Atención expedita y personalizada a la comunidad.

- 194 -

ADMINISTRACIÓN Y REGISTROS DE SERVICIO DEL CEMENTERIO

Para dar cumplimiento a las áreas de gestión del Cementerio, desde el año 2010 se han realizado obras de mejoramiento de la oficina de administración, dotándola del servicio de telefonía, lo que permite un manejo óptimo de los siguientes registros que por Ley le corresponde mantener actualizados:

Reglamento General de Cementerios. Registro sepultación. Registro exhumación y/o traslado cadáver. Archivo construcción mausoleo, bóveda, nichos. Colocación reja madera, reja metálica, varios. Archivo planos Cementerio.

SERVICIOS REALIZADOS POR EL PERSONAL DEL CEMENTERIO MUNICIPAL AÑO 2014

CONCEPTO CANTIDAD

Sepultaciones 143

Traslado de cadáver 41

Construcción de mausoleos 62

Venta terreno (sitios) 49

Arriendo de nichos 56

Obras menores (revest. Cerámica, mausoleos, colocación reja metálica y/o madera, marco concreto)

71

Transferencia de terreno y nicho 03

TOTAL RECAUDADO 2014 $ 16.677.364

Otros Servicios Realizados en el Cementerio Municipal

Trabajos de limpieza de patios Cementerio. Desmalezamiento. Fumigación. Poda de árboles ornamentación. Pintado y hermoseamiento del Campo Santo. Retiro de escombros y basura. Limpieza del basural del Cementerio. Instalación y extensión red agua potable cementerio nuevo

Instalación desagüe para construcción cementerio nuevo

- 195 -

CONVENIOS, COMODATOS, ENAJENACIÓN Y OTRAS

Con la vigencia de la Ley de Acceso a la Información Pública Nº 20.285 cobra

relevancia el hecho de que la Administración Municipal informe a la comunidad local respecto a actos administrativos que comprometen su accionar, en este plano podemos citar los siguientes:

IV.- CONVENIOS DE SERVICIO Y SUMISTRO CON INSTITUCIONES PRIVADAS Y PERSONAS NATURALES

Con el fin de mejorar la calidad de las funciones propias de la Municipalidad, durante el año 2014 se cancela la prestación de servicios a las siguientes instituciones:

Nº CONVENIO INSTITUCIÓN MONTO ($)

1 Mantención y reparación de vehículos municipales

Silva Hermanos Ltda. Rómulo Umaña

José Concha Gallardo

27.049.886 (Municipal)

7.636.251 (Salud) 662.915 (Educación)

35.349.052

2 Servicio de vulcanización, reparación, compra e instalación de repuestos y lubricantes

Kauffman Nancy Moreno

2.123.648 (Municipal)

3 Abastecimiento de combustible y mantención de estanque surtidor

Carlos Huerta y Cia. Ltda.

81.460.150 (Municipal) 14.056.100 (Salud)

16.816.001(Educación) 112.332.251

4 Servicio de fotocopia e impresión laser Importadora y

Exportadora Nueva Atlanta Ltda.

19.519.664

5 Contrato de suministro y servicio de aseo (edificio municipal)

Sociedad Constructora y

Servicio, Cresco Ltda. 21.182.259

6 Contratación de seguros de bienes muebles e inmuebles

Penta Security

11.095.240 (Municipal) 4.478.517 (Salud)

9.612.076 (Educación) 25.185.833

7

Servicio de publicación e impresión de acciones relevantes que emprende la municipalidad en beneficio de la comunidad

Prisma Comunicaciones

5.495.800 (Municipal) 1.984.500 (Salud)

357.000 (Educación) 7.837.300

8 Sistema de información municipal SMC143

8.662.800 (Municipal) 2.582.825 (Salud)

1.729.600 (Educación) 12.975.225

9 Difusión sonora de actividades municipales en beneficio de la comunidad

Radio Imperio 2.501.184

143 SMC: Sistemas Modulares de Computación

- 196 -


10 Servicio de catering para Municipalidad de Nueva Imperial

María Caniulén Millan 13.702.913

11

Contratación servicio de telefonía móvil, fija y servicio de internet para la Municipalidad de Nueva Imperial y sus servicios traspasados

Telefónica Móvil Chile

45.906.258(Municipal) 21.747.814 (Salud)

14.724.599 (Educación) 82.378.671

12 Convenio conservador de bienes raíces y notario público

Notaría de Nueva Imperial 1.732.000

13 Servicio mantención áreas verdes Sergio Suárez 275.893.146

14 Servicio de recolección de residuos sólidos, barrido y limpieza de calles y su disposición final

Willy Aguayo Conus 376.303.622

15 Mantención alumbrado público Roberto Vásquez Freire 29.968.968

16 Mantención y provisión de señales de tránsito

Formas Viales Ltda. 28.302.000

17 Suministro construcción mediaguas Edith Millar Garrido 7.000.000 aprox.

18 Contrato suministro de servicio de impresión

Ismael Bravo Lara Patricia Burgos Monsálves Violeta Sánchez

Henríquez Marcelo Peña Ceballos Prisma Comunicaciones

Ltda.

23.421.271 aprox.

19 Servicio de transporte Iván Hipólito Pincheira

Neicun 1.851.680.-

20 Servicio de transporte a dupla psicosocial

Iván Hipólito Pincheira Neicun

2.348.320.-

21

Servicio de transporte y traslado a profesionales asesores y usuarios de la Unidad del Programa Ingreso Ético Familiar de las Unidades Acompañamiento Sociolaboral y Psicosocial


3.889.394.-

22 Servicio de transporte y movilización para personal del Programa Ingreso Etico Familiar


3.190.806.-

23 Convenio suministro servicios funerarios

Edith Millar Garrido Jorge Toledo Torres

Servicios Funerarios E.I.R.L. 144

2.800.000.- aprox.

24 Mantención y reparación de equipos computacionales

Centro Regional de Computación e Informática de Concepción S.A.

2.000.000.- aprox.

144 EIRL: Empresa Individual de Responsabilidad Limitada

- 197 -


25

Suministro librería, artículos de oficina, insumos y accesorios computacionales e impresoras

Rosa Cáceres Torres María Navarrete Muñoz Proveedores integrales del Sur Ltda. Comercial Red Office Sur Ltda. Enrique Leal Cid Guillermo Gonzalez Ltda.

27.382.730 aprox.

26 Suministro canastas de alimentos

Lorenzo Muñoz Canobi E.I.R.L 10.000.000.- aprox.


27 Programa de Desarrollo Local PRODESAL resolución N° 097134

INDAP - Municipalidad 114. 814. 405

28 Programa de Apoyo a la Produccion Familiar para el Autoconsumo Imperial

MIDEPLAN145 -

Municipalidad 16. 000. 000

29 Fondo concursable, Capital Semilla, Mujer Trabajadora y Jefas de Hogar

Servicio Nacional De

La Mujer (SERNAM) -

Municipalidad

4. 979. 810

30

Programa de Desarrollo Terrritorial Indígena PDTI temporada 2013-2014 (resolución exenta N° 096762) Territorio Sur

INDAP-Municipalidad 168. 158. 228

31

Programa de Desarrollo Terrritorial Indígena –PDTI temporada 2013-2014 (resolución exenta N° 096761) Territorio Norte

INDAP-Municipalidad 116. 339. 048

32

Conevio de asignación directa y los terminos de referencia “Encuentros liguisticos cultuales en conmemoración de efemerides de los pueblos indígenas”.

Corporacion Nacional

de Desarrollo Indígena

(CONADI) -

Municipalidad

11. 000. 000

33

Convenio especifico de transferencia de recursos para desarrollo de proyecto “Intercambio de experiencias entre Chile y México, entre artesanas mapuches y mujeres textileras amuzgas del Estado de Guerrero, de fecha 15 de septiembre de 2014.

Corporacion Nacional

de Desarrollo Indígena

(CONADI) -

Municipalidad

5. 000. 000

34 Programa fortalecimiento OMIL

Servicio Nacional de

Capacitacion y

Empleo (SENCE) -

Municipalidad

10. 560. 000

145 MIDEPLAN: Ministerio de Desarrollo Social en Chile (ex Ministerio de Planificación)

- 198 -


35 Convenio 2014 Programa de Residencia Familiar Estudiantil

Junta Nacional de Auxilio Escolar y Beca

33.684.000

36 Convenio fondo de solidaridad e inversión social apoyo psicosocial

FOSIS 47.160.147

37 Convenio Programa Habilidades Para la Vida 2013-2014

JUNAEB 12.067.000

38

Convenio colaboracion técnica y financiera para la implementacion del programa SENDA PREVIENE en la comunidad.

SENDA PREVIENE 21.624.000

39 Convenio de colaboracion técnico y financiera del programa “A Tiempo”

Servicio Nacional Para la Prevención y

Rehabilitacion del Consumo de Drogas y

Alcohol

9.087.600

40 Convenio de colaboracion técnico y financiera del programa “Chile Previene en la Escuela”

Servicio Nacional Para la Prevención y

Rehabilitacion del Consumo de Drogas y

Alcohol

18.175.200

41 Convenio fondo de solidaridad e inversión sociolaboral del Ingreso Ético Familiar FOSIS

FOSIS 45.480.336

42

Convenio subvencion de recursos fondo concursable de deporte año 2014 “Campeonato de fútbol rurales de clubes campeones de Nueva Imperial 2013 juveniles”

Gobierno Regional de La Araucania

10.000.000

43

Convenio de prestacion de servicios entre JUNAEB y municipalidad de Nueva Imperial periodo 2013 – 2014 Programa Apoyo a la Retención Escolar Adolescente.

JUNAEB 54.469.800

44

Convenio de transferencia de recursos subsistema de proteccion integral a la infancia Chile Crece Contigo Fondo de Intervenciones de Apoyo al Desarrollo Infantil 2014-2015


3.000.000

45

Convenio de transferencia de recursos para la ejecucion del programa fondo de fortalecimieno municipal Chile Crece Contigo


4.050.000

46 Convenio de transferencia de recursos para el adulto mayor IEF - “Vinculos 2014- 2015”


10.821.508

47 Convenio de transferencia de recursos aplicación Ficha de Proteccion Social 2014


6.961.647

- 199 -


48

Convenio de continuidad de transferencia de recursos programa Chile Acoge Modelo de Intervencion “Centro de la Mujer”

Direccion Regional SERNAM Region de La

Araucanía 48.761.188

49

Convenio de colaboracion para la implementacion de la pena de prestacion de servicio en beneficio de la comunidad

Gendarmeria de Chile NO IMPLICA

MONTO ECONOMICO

50 Convenio de transferencia de recursos proyecto comunal convocatoria “Habitabilidad 2014”


28.600.000

51 Proyecto mejoramiento integral de bibliotecas publicas “equipamiento”

Direccion de Bibliotecas Archivos y Museos

6.378.810

52 Convenio de conectividad de banda ancha y mantención de equipamiento de telecomunicaciones

Direccion de Bibliotecas Archivos y Museos

CONECTIVIDAD

53 Convenio de recursos en el marco de la ejecucion de la asignacion de Apoyo a la Reinsercion Escolar

Ministerio de Educación 55.249.810

54 Convenio “Apoyando las promesas del tenis en el alto rendimiento nacional”

Gobierno Regional de La Araucania

8.000.000

55 Conservación y difusión del patrimonio cultural inmaterial convocatoria 2014

Convenio de Ejecución Proyecto FONDART

5.601.005

56 Convenio de ejecucion de proyecto “Modernizando la infraestructura de la sala audiovisual del Centro Cultural”


15.790.024

57 Convenio de ejecucion de proyecto “Academia de danza juvenil: un ballet folclorico para Nueva Imperial”


8.949.061

- 200 -


58 Suministro panadería Mirza Castillo Norabuena 10.432.940

59 Suministro de carne Hugo Ferrada Pereira 5.568.634

60 Suministro de frutas Agrícola y Comercial Elena Yeimy M.

20.337.928

61 Suministro de materiales Frindt S.A. 36.425.933

62 Transporte escolar José Castillo Carter 115.412.000

63 Transporte escolar Empresa de Transporte Roca Bus Ltda.

36.550.000

64 Transporte escolar Empresa de Transporte San Andrés

20.460.000

65 Transporte escolar Luis Aguilera Moscoso 38.233.659

66 Transporte escolar Torres Rasguileo Alvaro y Otra 15.339.998

67 Materiales de oficina María Navarrete Muñoz 20.197.143

68 Materiales de oficina Cáceres Torres Rosa 14.797.020

69 Materiales de oficina Guillermo Alberto González Ltda. 12.138.210

70 Materiales de oficina Comercial Red Office Sur Ltda. 15.039.559

71 Materiales de oficina Proveedores Integrales del Sur 1.397.752

72 Servicio de impresión Bravo Lara Ismael 3.042.300

73 Servicio de impresión Marcelo Peña 839.062

74 Servicio de impresión Prisma Comunicaciones Ltda. 357.000

75 Materiales de aseo Alicia Inostroza Espinoza 22.822.528

76 Combustible para vehículos Don Petrolero S.A. 16.816.001

77 Repuesto vehículos Kaufmann Vehículos Motorizados

5.172.382

V.- CONVENIOS CON INSTITUCIONES PÚBLICAS

Bajo la lógica de potenciar el servicio municipal y actuar en red con el Sistema Público, durante el año 2014 el Municipio mantiene convenios de colaboración con las siguientes Instituciones.

CONVENIOS AÑO 2014 JARDÍNES INFANTILES Y SALAS CUNAS VTF146

Nº NOMBRE CONVENIO INSTITUCIÓN MONTO ($)

1 Sala Cuna y Jardín Infantil Taiñ Ruka JUNJI 95.619.742

2 Sala Cuna Las Golondrinas JUNJI 54.635.070

3 Sala Cuna El Esfuerzo JUNJI 90.699.868

4 Jardín Infantil Meli Rewe Kayupul JUNJI 36.308.263

5 Jardín Infantil Antu Newen JUNJI 41.850.832

146 VTF: Vía Transferencia de Fondos

- 201 -

CONVENIOS AÑO 2014 DEPARTAMENTO DE SALUD


1 Rehabilitacion integral Servicio de Salud 5.473.342

2 Control de las Enfermedades Respiratorias del Adulto (ERA)

Servicio de Salud 15.851.829

3 Chile Crece Servicio de Salud 24.368.568

4 GES odontológico familiar Servicio de Salud 17.151.033

5 GES odontológico adulto Servicio de Salud 30.329.130

6 Atencion domiciliaria Servicio de Salud 22.116.912

7 Mantenimiento de infraestructura Servicio de Salud 3.358.567

8 Vida sana Servicio de Salud 26.051.520

9 Servicio de urgencia (SAPU) Servicio de Salud 116.652.968

10 Pueblos indígenas Servicio de Salud 5.488.351

11 Odontológico integral Servicio de Salud 81.865.165

12 Preventivo en salud bucal Servicio de Salud 1.511.592

13 Resolutividad en APS Servicio de Salud 33.996.700

14 Imágenes diagnósticas Servicio de Salud 18.438.444

15 Control joven sano Servicio de Salud 3.372.500

16 Misiones de estudios Servicio de Salud 22.095.000

17 Mejoria de la equidad en salud rural Servicio de Salud 7.921.732

18 Programa Vida Sana, alcohol Servicio de Salud 7.903.794

19 Apoyo diagnóstico radiológico Servicio de Salud 4.230.277

20 Complementario GES Servicio de Salud 47.664.246

21 Salud mental integral Servicio de Salud 5.098.268

22 Capacitación y formación Servicio de Salud 2.462.962

23 Promocion de Salud (PROMOS) SEREMI 10.462.666

24 Refuerzo campaña de invierno Servicio de Salud 2.117.679

25 Fondo farmacia para enfermedades crónicas


26 Modelo de atencion con enfoque familiar Servicio de Salud 7.147.980

27 Apoyo a la gestion a nivel local en APS Servicio de Salud 53.268.000

28 Programa de enfermedades respiratorias infantiles IRA


29 Apoyo a la gestion a nivel local en APS Servicio de Salud 6.000.000

30 JUNAEB JUNAEB 5.536.121

31 Servicio eliminación de residuos liquidos y sólidos del CESFAM

Sociedad de Transporte y Gestión de Residuos S.A.

3.141.600

32 Mantención y reparación de autoclave del CESFAM

Raúl Iván Silva Carrasola 2.677.500

33 Suministro de control de plagas para el CESFAM

Rubén Arturo Marín Paillamilla

1.666.000

34 Suministro instalación de cámaras de televigilancia para el CESFAM

Misael Exequiel Candia Jara 1.654.100

35 Servicio odontológico GES adulto Sociedad Odonto Clinic Ltda. 15.730.000

- 202 -


36 Servicio odontológico integral Sociedad Odonto Clinic Ltda. 85.191.494

37 Contrato servicio odontológico Jacqueline Jessica Herrera

Henriquez 8.288.350

38 Contrato servicios de examenes Soc. Diagnóstica Cegnos

Radiología y Laboratorio Ltda. 17.675.000

VI.- CONVENIOS CON UNIVERSIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS

Durante el año 2014 se mantiene convenios de colaboración recíproca con las siguientes Universidades:

CONVENIO DOCENTE ASISTENCIAL CON LA MUNICIPALIDAD A TRAVES DEL DEPARTAMENTE DE SALUD

INSTITUCION CONVENIO DOCENTE

ASISTENCIAL VIGENCIA

Universidad de Aconcagua Zona Sur 437--22-11-2010

Si /Julio 2010 SI

Universidad Frontera 519--21-11-2013

Si /Abril2012 SI hasta marzo 2015

Universidad Santo Tomas Si / Marzo 2007 SI

Universidad Mayor 464--10-12-2010

Si / Noviembre 2010 SI

Universidad Autonoma 184--05-12-2005.

Si / Noviembre 2010 SI

Liceo Luis Gonzalez Vásquez 336--15-09-2010.

Si / Septiembre 2010 SI

Canon Si / Enero 2015 SI

Liceo Amul Kewun N 22 Si / Febrero 2014. SI

- 203 -

VII.- APORTES DE LA MUNICIPALIDAD A OTRAS ENTIDADES Y SERVICIOS

Comprende ciertos recursos destinados por la municipalidad a fines específicos, en virtud de convenios celebrados con distintas entidades públicas vigentes al año 2013:

ORGANISMOS PÚBLICOS MONTO ($)

PRODESAL 11.539.725

UFRO (Proyecto PROENTA147) 3.000.000

Asociación Chilena de Municipalidades 7.233.262

Asociación de Municipalidades Región de La Araucanía 2.600.000

Programa Mujeres Jefas de Hogar 8.000.000

Ministerio de vivienda y Urbanismo IX Región 4.625.185

VIII.- OTRAS ACCIONES RELEVANTES

ARRENDAMIENTOS

Durante el año 2014 se dio continuidad al contrato de arrendamiento de la Bodega ex ECA, ubicada en Avenida Castellón Nº 291; con el fin de disponer de espacio e infraestructura para corrales municipales.

COMODATO Y DONACIONES

Al año 2014 se encuentran vigentes una serie de contratos de comodato, en virtud de los cuales la Municipalidad ha concedido en préstamo de uso gratuito bienes inmuebles a distintas entidades y organismos comunitarios sin fines de lucro, tales como:

Nº COMODATO

1 Comodato en el Lote N° 3, a Fundación de Beneficencia Hogar de Cristo

2 Comodato en el sector Las Violetas (camino a Chacamo), a Centro de Educación de

Adultos Lefxarv

3 Comodato en Sector Mañío Ducañan, a Comunidad Indígena Colihuinca Quechuvil y

Felipe Gallardo 4 Comodato en el sector Chacamo, Comité de Pequeños Agricultores Miramar 5 Comodato en el sector rural Malalcahuello a la comunidad Juan Collin 6 Comodato en el sector Rapa Boroa a la Comunidad Indígena Francisco Collipal 7 Comodato en el sector Chinofcue a la comunidad Pedro Colillan

8 Comodato en el predio de calle Alessandri y José Joaquín Pérez al Comité de

Ampliación Villa Michelle Bachelet 9 Comodato Asociación Indígena Anun Fill Trafkin (Feria Chica)

10 Comodato del área de equipamiento, ubicado en San Pedro N° 0520, a Parroquia San

Miguel Arcángel de Nueva Imperial 11 Comodato en sector La Vega, a Comunidad Indígena Alecoy Cheuquecoy 12 Comodato Iglesia Evangélica “Centro Cristiano Rehobot” 13 Comodato al “Club Adulto Mayor Años Dorados”, en Villa Almagro

147 PROENTA: Programa Educacional para Niños, Niñas y Jóvenes con Talentos Académicos

- 204 -

Nº COMODATO

14 Comodato área de equipamiento a la Junta de Vecinos Nº 28 Michelle Bachelet

15 Comodato propiedad municipal, a la Junta de Vecinos Nº 34 Bernardo O`Higgins

16 Comodato propiedad municipal, a la Junta de Vecinos Nº 1 Ultra Chol Chol

17 Comodato propiedad municipal, a la Junta de Vecinos Nº 17 Jaime Poch

18 Comodato propiedad municipal, a la Junta de Vecinos Nº 27 Villa Los Ríos

19 Comodato propiedad municipal, a la Junta de Vecinos Nº 18 Juvencio Valle

20 Comodato propiedad municipal, a la Junta de Vecinos Nº 32 Villa El Bosque

21 Comodato propiedad municipal, a la Junta de Vecinos Nº 7 Pedro de Valdivia

22 Comodato propiedad municipal, a la Asociación Mapuche Xafazkintun

ENAJENACIÓN O COMPRA DE TERRENOS

En el año 2014 la Municipalidad celebra los siguientes contratos de compraventa de inmuebles:

Nº Nº

DECRETO DE PAGO

NOMBRE VENDEDOR

UBICACIÓN DEL TERRENO

TOTAL TERRENO

ADQUIRIDO

VALOR ADQUISICIÓN

($)

FECHA ADQUISIC.

1 85 Gladys del Carmen Henríquez Arteaga

y otros

Inmueble, comuna de Nueva Imperial

5.939 M2 35.000.000 17 de enero

de 2014

2 1.090 Maclovia del

Carmen Galaz Zambrano y otros

Lote A, calle Balmaceda Nº 21

238,48 M2 8.000.000 03 de junio

de 2014

TOTALES 6.177,48 M2 $ 43.000.000

- 205 -

IX.- MUNICIPALIDAD Y LA CONTRALORÍA

Según los nuevos contenidos exigidos por la Ley Nº 20.742, se da cuenta de

sumarios, auditorias y juicios en que la municipalidad sea parte.

SUMARIOS

Durante el año 2014 se registran los siguientes procedimientos sumariales en

relación al cumplimiento de funciones en la administración municipal.

TIPO DE PROCESO

AREA DECRETO

FECHA MOTIVO PROCESO ESTADO

Investigación sumaria

Municipal Exento Nº 368

18.02.2014

Línea de financiamiento a microempresarios y microemprendedores 2012

Censura



19.02.2014 Transferencias sin rendición de cuentas

Censura



08.04.2014 Robo de un televisor, desde la OPD

Sobreseimiento


Municipal Exento Nº 1.278

28.08.2014

Rendición de subvención 2013, Asociacion Indígena Txokin Mapu

En proceso


Educación Exento Nº 147

04.06.2014 Pérdida máquina de soldar Sobreseimiento



11.07.2014 Pérdida de 1 notebook Sobreseimiento



20.08.2014 Accidente escolar de alumno Sobreseimiento



08.09.2014 Accidente escolar de alumno Censurado



30.09.2014 Supuesto abuso a menor

Elevado a sumario administrativo



27.11.2014 Denuncia por maltrato Sobreseimiento



11.12.2014 Denuncia de apoderados En proceso



11.12.2014 Pérdida 1 notebook Sobreseimiento



15.12.2014 Acusación por pérdida de alimentos

En proceso



17.12.2014 Acusación de profesora Sobreseimiento

- 206 -

TIPO DE

PROCESO AREA

DECRETO FECHA

MOTIVO PROCESO ESTADO


Salud 611

06.10.2014

Extravío casaca box sector azul

Sobreseimiento Decreto exento Nº

667 29.10.2014


Salud 632

13.10.2014

Reclamo información atención usuaria interna

Sobreseimiento Decreto exento Nº

54 04.02.2015


Salud 950

31.12.2014 Extravío caja insumos dentales

En proceso

Sumario Administrativo


28.10.2014 Supuesto abuso sexual En proceso

Sumario Administrativo


27.11.2014 Acusación por acoso sexual/laboral

En proceso

JUICIOS

Nº CAUSA ESTADO

1 Demanda Nulidad de Derecho Público, transacción incremento, caratulada "Concejo de Defensa del Estado con Municipalidad de Nueva Imperial y otros", Rol 7373-2012; 2º Juzgado Civil Temuco.

PENDIENTE

2 Demanda indemnización de perjuicio, Rol 351-2013, caratulados Rivera Gutiérrez Pedro con Municipalidad de Nueva Imperial. Juzgado de Letras de Nueva Imperial.

PENDIENTE

3 Causa laboral, cobro de prestaciones laborales “Luz Castillo y otra con Municipalidad de Nueva Imperial”, Juzgado del Trabajo de Nueva Imperial.

PENDIENTE

4 Demanda de Juicio Ordinario, caratulado Municipalidad de Nueva Imperial con Fuentealba. Juzgado de Letras en lo Civil, Nueva Imperial.

PENDIENTE

- 207 -

X.- LEY DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA

Del estado de Cumplimiento de la Ley 20.285 de Transparencia y Acceso a la Información Pública, la cual corresponde a transparencia activa y transparencia pasiva. En Transparencia Activa, la Unidad de Procedimientos de la Dirección de Control Municipal realiza constantes evaluaciones y fiscalizaciones respecto al cumplimiento de esta ley, en lo relacionado a mantener en el portal web publicada la información solicitada periódicamente.

FISCALIZACIONES TRANSPARENCIA AÑO 2014.

PERIODO FISCALIZACION

ESTADO CUMPLIMIENTO

ORIGEN FISCALIZACION TIPO DE

FISCALIZACIÓN

Julio 42.16 % Externa (Consejo para la

Transparencia) Transparencia activa

Octubre 99.25 % Interna (Unidad Procedimientos) Derecho acceso a la

información

Octubre 79.5 % Interna (Unidad Procedimientos) Proteccion de datos

personales

Octubre 84.79 % Interna (Unidad Procedimientos) Transparencia activa

Noviembre 99.25 % Interna (Unidad Procedimientos) Derecho acceso a la

información

Noviembre 79.5 % Interna (Unidad Procedimientos) Protección de datos

personales

Noviembre 69.81 % Interna (Unidad Procedimientos) Transparencia activa

Diciembre 100 % Interna (Unidad Procedimientos) Derecho acceso a la

información

Diciembre 89 % Interna (Unidad Procedimientos) Protección de datos

personales

Diciembre 79.49 % Interna (Unidad Procedimientos) Transparencia activa

Se debe señalar que durante el año 2014, el Consejo para la Transparencia

Implementó los Portales de Transparencia Activa y Solicitudes de Acceso a la Información Pública (Transparencia Pasiva), por lo que nuestro municipio se incorporó a estos portales externos, los que a la fecha están en operación a un 100%.

Cabe señalar que este municipio no ha sido objeto de resoluciones dictadas por el Consejo para la Transparencia.

En lo concerniente a la transparencia pasiva, durante el año 2014 se cursaron 75 solicitudes de información, las cuales en su totalidad fueron contestadas en los plazos estipulados por ley para dar cumplimiento a estos requerimientos.

- 208 -

EXPED.

NOMBRE FECHA

INGRESO FECHA

RESPUESTA OBSERVACIONES

DEPARTAMENTO/SECCION

1 Dayana Carvajal 06.01.2014 13.01.2014 Correo electrónico Secretaria Municipal

2 Víctor Albornoz Estrada 04.02.2014 10.02.2014 Correo electrónico Direccion de

Transito

3 Carmen Caniullan 13.02.2014 21.02.2014 Correo electrónico Rentas y Patentes

4 Nicolás Silva Illanes 13.02.2014 17.02.2014 Correo electrónico Direccion de

Salud

5 Claudia Saavedra Rojas 18.02.2014 18.03.2014 Correo electrónico DIDECO

6 Tomás Arenas 10.04.2014 28.04.2014 Correo electrónico Direccion de

Salud

7 Alejandro Muñoz Gómez

10.04.2014 17.04.2014 Correo electrónico Control

8 Ignacia Contreras 14.04.2014 29.04.2014 Correo electrónico Secretaria Municipal

9 Paulina Vergara Teuber 14.04.2014 12.05.2014 Correo electrónico

Control, RR.HH.

DIDECO, Transparencia

10 Carlos Kuhn 15.04.2014 29.04.2014 Correo electrónico Control

11 Gabriel Escriba Aramayona

15.04.2014 29.04.2014 Correo electrónico DIDEL148

12 Carolina Fuentes Flores 17.04.2014 05.05.2014 Correo electrónico

DOM, Tránsito, Rentas y Patentes

13 Carlos Vives Escobar 20.05.2014 03.06.2014 Correo electrónico RR.HH.

14 Marisol Osorio Ramírez 26.05.2014 18.06.2014 Correo electrónico DIDECO

15 Claudia Saavedra Rojas 03.06.2014 18.06.2014 Correo Electrónico DIDECO

16 Yandalyn Paineo Paillacan

17.06.2014 24.06.2014 Correo electrónico Rentas y Patentes

17 Francisco Ríos Alvares 17.06.2014 24.06.2014 Correo electrónico Rentas y Patentes

18 Marta Huaiquivil Gallardo

23.06.2014 30.06.2014 Correo electrónico Obras

19 Renan Painemal Sandoval

27.06.2014 08.07.2014 Correo electrónico Dirccion de

Obras

20 Moira Henzin Becker 30.06.2014 08.07.2014 Correo electrónico Direccion de

Tránsito

21 José Lincoqueo H. 02.07.2014 21.07.2014 Entrega presencial DAEM –

SECPLA149

22 Héctor Moraga Palma - 1 04.07.2014 18.07.2014 Entrega presencial Direccion de

Control

23 Héctor Moraga Palma - 2 07.07.2014 18.07.2014 Entrega presencial Direcion de

Obras

148 DIDEL: Dirección de Desarrollo Económico Local 149 SECPLA: Secretaría de Planificación Comunal

- 209 -

EXPED.

NOMBRE FECHA

INGRESO FECHA



24 Renan Paineman Sandoval

08.07.2014 18.07.2014 Entrega presencial Direccion de

Obras

25 Renan Paineman Sandoval

09.07.2014 18.07.2014 Entrega presencial Tesorería Municipal

26 Renan Paineman Sandoval – 1

18.07.2014 12.08.2014 Correo electrónico Direccion de

Obras y Salud

27 Renan Paineman Sandoval – 2


Obras

28 Renan Paineman Sandoval - 3

18.07.2014 12.08.2014 Correo electrónico

Tesorero Municipal (Rentas y Patentes)

29 Sres.Comunidad Indígena Lincoyan Curaqueo y Otros

21.07.2014 12.08.2014 Entrega presencial Direccion de

Obras

30 Camila Garcia Galves 21-07-2014 12-08-2014 Correo electrónico Rentas y Patentes

31 José Kaffman Trayler 28.07.2014 12.08.2014 Correo electrónico Finanzas Municipal

32 Camila Gutiérrez 04.08.2014 27.08.2014 Correo electrónico DIDECO

33 Irma Beltran Zapata 13.08.2014 28.08.2014 Entrega presencial Direccion de

Control

34 Alejandra Chacón Romero

18.08.2014 26.08.2014 Correo electrónico Administración

35 Carla Montenegro Santoro


Transito

36 Patricio Valdivieso 20.08.2014 01.09.2014 Correo electrónico SECPLA

37 Bárbara Bluas Collio 20.08.2014

05.09.2014

Correo electrónico Direccion de

Tránsito y Obras

38 Cristian Ortiz 27.08.2014 08.09.2014 Correo electrónico

Administración y Finanzas (Rentas y Patentes)

39 Patricio Valdivieso 27.08.2014 25.09.2014 Correo electrónico Secpla y

Secretaría Municipal

40 Jaeel Moraga 28.08.2014 08.09.2014 Correo electrónico


41 Carolina Castillo 29.08.2014 11.09.2014 Correo electrónico Control

42 Guillermo Neira Gachelin

03.09.2014 25.09.2014 Correo electrónico

Desarrollo Economico

Local y Recursos Humanos

- 210 -

EXPED.

NOMBRE FECHA

INGRESO FECHA



43 Daniel Ruz Galvez 04.09.2014 11.09.2014 Correo electrónico


44 Gabriel Piña 04.09.2014 25.09.2014 Correo electrónico

RR.HH., Secretaría Municipal, DIDECO,

DIDEL

45 Gloria González 08.09.2014 11.09.2014 Correo electrónico Administración

46 Ivonne Sánchez Muñoz 09.09.2014 25.09.2014 Correo electrónico


47 Gabriel Piña 09.09.2014 25.09.2014 Correo electrónico Desarrollo Economico

48 Matilde Mera 10.09.2014 07.10.214 Correo electrónico DICECO (Centro Cultural)

49 Bárbara Bluas Collio 17.09.2014 30.09.2014 Correo electrónico Direccion de

Tránsito

50 Patricio Valdivieso 25.09.2014 30.09.2014 Correo electrónico Secretaría Municipal

51 Bruno Perotti Riquelme 01.10.2014 07.10.2014 Correo electrónico DIDECO y

Dirección de Salud

52 Gonzalo Vega Moreira 13.10.2014 24.10.2014 Correo electrónico Secretaría Muinicipal

53 Nelson Bustamante Fredes

17.10.2014 28.10.2014 Correo electrónico RR.HH.

54 Cristian Carrillo Avila 21.10.2014 11.11.2014 Correo electrónico

Administración y Finanza (Rentas y Patentes)

55 Leonardo Nadalin Rojas 21.10.2014 27.10.2014 Correo electrónico Administración

56 Leticia Flores Poblete 24.10.2014 11.11.2014 Correo electrónico

RR.HH.,

Municipal,

Salud y

Educación

57 Ximena Rodríguez

Garcés – 1 20.10.2014 11.11.2014 Correo electrónico

Direccion de

Control

58 Ximena Rodríguez

Garcés – 2 20.10.2014 11.11.2014 Correo electrónico

Direccion de

Control

59 Juan A. Fuentes

Mansilla 10.11.2014 20.11.2014 Correo electrónico

Secretario

Municipal

60 Javiera Reyes 10.11.2014 25.11.2014 Correo electrónico DIDECO

- 211 -

EXPED.

NOMBRE FECHA

INGRESO FECHA



61 Francisco Santibánez 11.11.2014 05.12.2014 Personalmente Direccion de

Obra

62 Yves de Sutter 11.11.2014 10.12.2014 Correo electrónico Direccion de

Obra

63 Katherine Barnert

Gavilan 17.11.2014 24.11.2014 Correo electrónico

Direccion de

Salud

64 Juan González 19.11.2014 01.12.2014 Correo electrónico

Administración

y Finanzas

(Rentas y

Patentes)

65 Luisa Dartwing Mella 03.12.2014 02.01.2015 Retiro en oficina DIDECO

66 Julian González 04.12.2014 18.12.2014 Correo electrónico Desarrollo

Económico

67 Francisco Gómez

Gómez 10.12.2014 05.01.2015 Correo electrónico

Departamento

de Salud

Municipal

68 Dasten Julian Vejar 10.12.2014 .07.01.2015 Correo electrónico RR.HH.

Municipal

69 Marco Saavedra

Higuera 10.12.2014 18.12.2014 Correo electrónico

RR.HH.

Municipal

70 Patricio Valdivieso – 1 11.12.2014 23.12.2014 Correo electrónico Secretario

Municipal

71 Patricio Valdivieso – 2 11.12.2014 23.12.2014 Correo electrónico Secretario

Municipal

72 Charles Holmes

Piedrabuena 16.12.2014 08.01.2015 Correo electrónico

Direccion de

Obras

73 Christian Gajardo

Altamirano 22.12.2014 20.01.2015 Correo electrónico

RR.HH.

Municipal

74 Dasten Julian Vejar 22.12.2014 09.01.2015 Correo electrónico RR.HH.

Municipal

75 Patricio Valdivieso 29.12.2014 05.01.2015 Correo electrónico Secretario

Municipal

Documents

AGRADECIMIENTOS - Nueva Imperial · Subt Item Asig Sasig. 08 C x C Otros Ingresos Corrientes 3.337.600 3.674.600 3.663.019 11.581 0 01 Recuperaciones y Reembolsos por Licencias Médicas