AGUSTÍN REYES PONCE Nacido en Puebla de los Ángeles el 12 de abril de 1916 y murió en Ciudad de México el 22 de octubre de 1988. Su principal aportación “es un conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social. Es decir, busca resultados con máxima eficiencia en la coordinación de cosas y personas que integran a una empresa”. Ya que de ello partió para poder llegar a un proceso administrativo el cual planteo de la siguiente forma: 1. Previsión: Participación de ideas en cuatro a los acontecimientos que tendrá lugar en la organización. Dentro de esta se fijan objetivos, investigan factores y coordinan los distintos medios de acción. Esta etapa incluye tres principios básicos: Previsibilidad: situación de certeza o incertidumbre. Objetividad: las previsiones deben estar soportadas por opiniones subjetivas. Medición: las previsiones puedan ser susceptibles de medirse. 2. Organización: su objetivo es la estructuración técnica de las relaciones entre funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo. 3. Integración: consiste en coordinar los elementos materiales y humanos necesarios en la organización para su adecuado funcionamiento. 4. Dirección: en esta etapa se lleva a cabo todo lo planeado, por medio de la autoridad, comunicación y supervisión del administrador. Uno de los elementos importantes de la dirección es: delegación, autoridad, comunicación, supervisión y toma de decisiones.
Nacido en Puebla de los ngeles el 12 de abril de 1916 y muri en
Ciudad de Mxico el 22 de octubre de 1988.Su principal aportacin es
un conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en
las formas de estructurar y manejar un organismo social. Es decir,
busca resultados con mxima eficiencia en la coordinacin de cosas y
personas que integran a una empresa.Ya que de ello parti para poder
llegar a un proceso administrativo el cual planteo de la siguiente
forma:1. Previsin: Participacin de ideas en cuatro a los
acontecimientos que tendr lugar en la organizacin. Dentro de esta
se fijan objetivos, investigan factores y coordinan los distintos
medios de accin. Esta etapa incluye tres principios
bsicos:Previsibilidad: situacin de certeza o
incertidumbre.Objetividad: las previsiones deben estar soportadas
por opiniones subjetivas.Medicin: las previsiones puedan ser
susceptibles de medirse.2. Organizacin: su objetivo es la
estructuracin tcnica de las relaciones entre funciones, niveles y
actividades de los elementos materiales y humanos de un
organismo.3. Integracin: consiste en coordinar los elementos
materiales y humanos necesarios en la organizacin para su adecuado
funcionamiento.4. Direccin: en esta etapa se lleva a cabo todo lo
planeado, por medio de la autoridad, comunicacin ysupervisin del
administrador. Uno de los elementos importantes de la direccin es:
delegacin, autoridad, comunicacin, supervisin y toma de
decisiones.5. Control: es la ltima etapa delproceso administrativo.
Aqu se miden los resultados actuales en relacin con los esperados,
con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes.
