Alianzas tec manuel caldeira actividad 3 portafolio de trabajo

Universidad Privada Dr. Rafael Belloso ChacínDecanato de Investigación y PostgradoDoctorado en Ciencias Gerenciales

Propuesta de Alianza TecnológicaProyecto Sistema Corporativo de Finanzas

Federación de Colegios de Contadores Públicos de Venezuela y Colegios Federados

MS.c. Manuel CaldeiraFacilitador: Dra. Tibisay HernándezActividad 3 - Portafolio de TrabajoMaracaibo, 24 de octubre de 2013

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Posibilidades de aplicación del proyecto de Alianzas Tecnológicas

La Aplicación de la alianza tecnológica para el desarrollo del Sistema Corporativo de Finanzas que integra la Federación de Colegios de Contadores públicos de Venezuela y los Colegios Federados es una herramienta que propicia el mejoramiento continuo de los procesos para lograr la atención de los agremiados de manera sincronizada.

Es necesario que los Colegios federados promuevan el respeto del pliego de condiciones, y sobre los requerimientos de calidad contenidos en éste, asumiendo la participación de entidades contratistas, proveedores y expertos que se hayan decidido involucrar en la aplicación.

Sin embargo, las entidades involucradas deben aceptar trabajar con proveedores certificados, expertos y contratistas que deben acompañarlos analizando, sobre todo, la necesidad o no de obtener avanzar con el proyecto y lograr de esta manera seguir las etapas relativas al diagnostico, aplicación y certificación

Propuesta de Alianza Tecnológica

Proyecto Sistema Corporativo de Finanzas

Federación Colegios de Contadores Públicos de Venezuela y Colegios Federados

Modelos de configuraciones posibles a adoptar por las organizaciones:

Filialización, o creación de nuevas sociedades filiales, que se materializa de dos maneras: A través de la segregación interna, de modo que se rompe la forma jurídica existente y también mediante la segregación externa, estableciendo acuerdos de cooperación (alianzas)con otras entidades.

Spin-off, o creación de una nueva entidad a partir de una organización incubadora, que puede ser otra institución, una universidad o una agencia del gobierno.

Tipos de spin-off

Técnico: se ejecuta cuando una organización posee una innovación de producto que no tiene nada que ver con los productos o servicios existentes que promueve normalmente y se funda una nueva entidad que desarrollará de forma unilateral el nuevo proceso.

Competitivo: recoge aquellos proyectos que implican la separación de algunas divisiones de la organización con el objeto de reducir costos, generar liquidez, eliminar actividades que no se gestionan de forma adecuada,





Outsourcing: contratación de un proveedor externo de una actividad que anteriormente se realizaba en la propia entidad o, incluso, de nuevas actividades que surgen y se contratan directamente. El objetivo es rentabilizar las fuentes de rigidez y hacer más compleja la gestión y menos flexible la organización. Lo que pretende la entidad que realiza outsourcing es concentrarse y especializarse en las actividades que representan sus competencias esenciales.

Organización en red, en la que distintas entidades participantes sólo llevan a cabo actividades en las que son excelentes y subcontratan todas las demás. Una empresa asume el papel de integrador y realiza las funciones dominantes en el proceso de creación de valor que representa la red.





Red interna, que potencia dentro de la empresa las ventajas del mercado y estimula la actitud emprendedora. Todos los nodos de la red son propiedad o están bajo el control de la empresa y cada uno es sometido a la disciplina del mercado.

Red estable, que aparece cuando la empresa decide romper su cadena de valor, subcontratando algunas de sus actividades. Los propietarios o los que ejercen el control de cada nodo de la red son distintos. La empresa que inicia la externalización desempeña el papel integrador y administra las relaciones estables con los miembros de la red.

Red dinámica, que se genera para explotar una determinada oportunidad que emana de la combinación de las competencias empresariales dominadas por las compañías nodos.







Acciones previstas Responsables y colaboradores

Diagnostico de necesidades de carácter tecnológico, uno de los socios aportara la capacidad esencial la tecnología, y los demás aliados aportar el capital y la red de distribución. La alianza tecnológica será encauzada bajo un diagrama causa y efecto de la competencia por la posesión del conocimiento tecnológico, puesto que la cooperación ayudara a las Entidades a generar aprendizajes unas de las otras y acelera la transmisión del conocimiento.

Junta Directiva de la Federación de Colegios de Contadores Públicos de Venezuela de manera conjunta con los aliados tecnológicos conformados por los proveedores expertos y entes involucrados en el proyecto

Aplicación de los cambios: las entidades involucradas trabajaran juntas sin un acuerdo escrito, los compromisos serán moderados y los controles, ejercidos por las entidades por separado. También serán definidas alianzas financieras en común, cuyos compromisos serán mayores y el control estará más compartido.

Juntas directivas de los colegios Federados en forma conjunta con los aliados tecnológicos conformados por los expertos , proveedores u otras formas de cooperación interna en Red, Outsourcing o Spin off

Certificación: La identificación de las diferentes opciones estratégicas luego de establecer y evaluar los diferentes escenarios. Sobre la base de los resultados obtenidos, deben conllevar al convencimiento de que la fórmula de alianzaes la más adecuada, Para ello, se realiza el análisis de las diferentes acciones concretando los objetivos y requerimientos.

Expertos y Organismos de control internos para validar mejoras en los procesos que se han modificado o eliminado. Para generar nuevas acciones que propician la integración de las actividades.




AREAS O SECTORES BENEFICIADOS CON EL PROYECTO

• Agremiados logrando mejoras en lla gestión de procesos de Visado, Inscripción, Solvencias, Solicitudes, convenios y otras actividades de índole corporativo.

• Juntas directivas dispondrán de información oportuna, fiables y comparable para generar las transformaciones del gremio de manera armónica e integrada

• Empleados: disponen de mecanismos de control que facilitan las labores diarias.

• Imagen corporativa solida confiable y sostenible.• Gerencia Socialmente responsable con el uso de loa

recursos económicos, aspectos sociales y ecológicos.

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