Alumnos: Anass Lobayed Profesor: Victor Yepes Asignatura ... · ZARA PROMOVIDO UN CAMBIO EN LA INDUSTRIA DE LA MODA EXPLICADO POR : ZARA A REDUCIDO - ELIMINADO: ZARA A INCREMENTADO

Alumnos:Leonardo Sierra VarelaAnass LobayedJose Vicente Ramada Domínguez

Profesor:Victor Yepes

Asignatura:Gestión de la innovación en el sector de la construcción

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1. INTRODUCCIÓN1.1.- Presentación y Trayectoria de Zara.

2. DESARROLLO2.1.- Funcionamiento y puntos de diferenciación

estratégica2.2.- Cuadro estratégico de comparación

3. CONCLUSIONES

4. BIBLIOGRAFÍA

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1. INTRODUCCIÓN1.1-Presentación y

Trayectoria de ZARA.

2. DESARROLLO:2.1- Puntos

diferenciación estratégica.2.2- Cuadro

estratégico de comparación.

3. CONCLUSIONES

4. BIBLIOGRAFIA

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Zara es una cadena de tiendas de moda española perteneciente al grupo INDITEX .

Representación en Europa, América, África y Asia con 5.044 tiendas en 77 países.

1975 20122005

En 2010, el grupo contaba con 100.138 empleados de 150 nacionalidades que hablan 40 idiomas

Cifra de negocio en 2012 de 11.163 millones de euros y representaba el 67,8% de las ventas de INDITEX






3. CONCLUSIONES

4. BIBLIOGRAFIA

Precio de productos

Opera casi sin “stocks”, reduciendo gasto de

almacenamiento

Reducción de costos Marketing y publicidad

Zara introduce ropa de diseño y con la misma calidadque tienen las marcas de prestigio, pero a preciosasequibles

Valor en precios vs diseño vs calidad vs variedad4/16






3. CONCLUSIONES

4. BIBLIOGRAFIA

Respuesta orientada al cliente

Incrementa Valor en Flexibilidad + Rapidez

Productos nuevos

Partidas limitadas

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Se recibe 1 envíos porestablecimiento cada 2semana, de los cualesen cada uno hay algúnproducto con un nuevodiseño.

Acomodable al cliente

Valor en atención al cliente +capacidad diseño propio






3. CONCLUSIONES

4. BIBLIOGRAFIA

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Inditex, contrata personal conun perfil definido, en tanto abrela posibilidad a diseñadoresjóvenes y talentosos adesarrollar con libertad susideas.

Equipos de trabajo

Valor en reducción de costos






3. CONCLUSIONES

4. BIBLIOGRAFIA

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Marketing y publicidad

Zara no tiene un rostro de campaña, su imagen estabasada en sus tiendas y marca. No utiliza:

- € promoción Precios + competitivos

Modelos ni diseñadores Famosos Publicidad masiva

Incrementa Valor en Confort + Exclusividad






3. CONCLUSIONES

4. BIBLIOGRAFIA

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Espacio de atención

Ubicación estratégica de la tienda

Ambiente muy cuidado y agradable

Cantidad importante de puntos de atención

Incrementa Valor en Rapidez






3. CONCLUSIONES

4. BIBLIOGRAFIA

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Integración Vertical

Toma de decisiones como si fuera una

sola unidad

Integración de la fases de la cadena de

valor

Diseño

Fabricación

LogísticaComerciali

zación

Valor en Moda + Nec. del cliente






3. CONCLUSIONES

4. BIBLIOGRAFIA

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Se crean sus modelos a partir de la información obtenida por dos vías: Los propios diseñadores visitan los lugares

frecuentados por su público objetivo paraadaptar a ellos sus futuras colecciones.

En los establecimientos se documentas lasreacciones de los clientes para la creaciónde nuevas prendas.

+

Diseño






3. CONCLUSIONES

4. BIBLIOGRAFIA

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Producción

Mientras que The Gap y H&M subcontratan la mayor parte de suproducción, Zara produce en sus propias fábricas el 60%, estoproporciona FLEXIBILIDAD DE PRODUCCION RAPIDEZ

Centro logístico de Zara de La Coruña (500.000 m2)

Sistema continuo de "órdenes y entregas“ Just in Time

La plataforma logística en Zaragoza tiene acceso directos a la red ferroviaria y de autopistas, y esta situada junto al aeropuerto de Zaragoza

Desarrollo Logístico






3. CONCLUSIONES

4. BIBLIOGRAFIA

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PRODUCCION Y LOGISTICA






3. CONCLUSIONES

4. BIBLIOGRAFIA

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Medio a Bajo

Alto

ZARA

H&M






3. CONCLUSIONES

4. BIBLIOGRAFIA

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ZARA PROMOVIDO UN CAMBIO EN LA INDUSTRIA DE LA MODA EXPLICADO POR :

ZARA A REDUCIDO - ELIMINADO:

ZARA A INCREMENTADO – CREADO PARA EL CLIENTE:

Rapidez en responder a las necesidades del clienteDiversidad de diseños de calidad a precio accesible

La comodidad y exclusividad en la atención de sus clientes

Costes en publicidad marketingLa presencia de figuras famosas para fortalecer su marca

(Diseñadores o modelos)Costos de stock de inventarios y almacenamiento.






3. CONCLUSIONES

4. BIBLIOGRAFIA

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ADMINISTRACION DE SUMINISTROS: Zara un ejemplo de cadena de suministros (2009) [En línea], disponible en:http://scm-scmadministraciondesuministros.blogspot.com.es/2009/02/zara-un-ejemplo-de-cadena-de.html (2013, 18 de noviembre)

Jorge Guerrero García, (2011) Modelo Inditex: Un Océano Azul en la Moda, [Diapositiva], 182 diapositivas; disponible en:http://www.slideshare.net/GUEGAR71/modelo-inditex-un-ocano-azul-en-la-moda(2013, 18 de noviembre)

Rodolfo Salas, (2009), ESTRATEGIA DE NEGOCIOS, [ En línea], Buenos Aires- Argentina:Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), disponible en:http://estrategiasdenegocios.blogspot.com.es/2009/03/las-claves-competitivas-de-zara.html (2013, 18 de noviembre)

Gianella Mora, (2012), La historia del “Grupo Inditex” ZARA, , [Diapositiva] ,9diapositivas. Disponible en:http://www.rp3.com.ec/ayuda/RP3_NegociosRetail/RP3_CasosEstudio/NegociosRetail/CASOS/7.LaHistoriaDelGrupoInditexZara.pdf. (2013, 18 de noviembre )

Dossier de prensa Inditex, (2012)[en línea] disponible en:www.inditex.com/en/downloads/ITX-Dossier-p12-es.pdf (2013, 18 de noviembre)

Gracias por su atención

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