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AMBIENTE DE LA AMBIENTE DE LA GESTION DE TALENTO GESTION DE TALENTO HUMANO HUMANO

Ambiente De La Gestion De Talento Humano

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una excelente presetacion

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Page 1: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

AMBIENTE DE LA AMBIENTE DE LA GESTION DE TALENTO GESTION DE TALENTO

HUMANOHUMANO

Page 2: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

Actualmente en la empresa MADERAS EL PARDILLO LTDA, se esta creando la oficina de

talento humano, nuestro equipo de trabajo tiene la función de aconsejar y exponer como seria su proceso de creación teniendo como actividades

principales: planear, coordinar, desarrollar, y promover el desempeño eficiente del personal.

Lo que hicimos como primer paso fue analizar el ambiente de trabajo en la empresa. Partiendo

de las percepciones, experiencias e interacciones que los empleados tengan de

MADERAS EL PARDILLO LTDA; y así evaluar y determinar que aspectos se deben mejorar,

cambiar y eliminar.Para realizar este análisis aplicamos:

Page 3: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

1. UN CUESTIONARIO:1. UN CUESTIONARIO:

Consta de 33 preguntas, que fueron Consta de 33 preguntas, que fueron distribuidas en orden, evaluando distribuidas en orden, evaluando algunos de los distintos factores algunos de los distintos factores

que integran el clima que integran el clima organizacional, como se organizacional, como se muestramuestra a a

continuación:continuación:

Page 4: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

Factor que evalúa Total de preguntas

Relaciones interpersonales: Grado en que los empleados se ayudan entre si y sus relaciones son respetuosas y consideradas.

6

Estilos de dirección: Grado en que los jefes apoyan, estimula y dan participación a sus colaboradores

6

Sentido de pertenencia: grado de orgullo derivado de la vinculación a la empresa. Sentimiento de compromiso y responsabilidad en relación con sus objetivos y programas

5

Retribución: Grado de equidad en la remuneración y los beneficios derivados del trabajo

5.

Disponibilidad de recursos: Grado en que los empleados cuentan con la información, los equipos y el aporte requerido de otras personas y dependencias para la realización de sus trabajos.

4

Estabilidad: Grado en que los empleados ven en la empresa claras posibilidades de pertenencia y estiman que a la gente se la conserva o despide con criterio justo.

3

Claridad y coherencia en la dirección- Valores colectivos: Grado de claridad de la alta dirección sobre el futuro de la empresa

5

Page 5: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

REPRESENTACIÓN GRAFICA DE LOS DATOS DEL CUESTIONARIO Y

CONCLUSIONES

Relaciones interpersonales

¿SU AREA DE TRABAJO LO HACE SENTIR COMODO?

100%

0% 0% 0% 0%02468

10

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IDA

Page 6: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

2, ¿ES ACEPTADO POR SU AREA DE TRABAJO ?

0%0%0%0%

100%

02468

10

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IDA

3, ¿LA RELACIÓN QUE TIENE CON SU JEFE DE AREA ES RESPETUOSA Y

AGRADABLE ?

0%0%0%0%

100%

02

46

810

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4. SUS COMPAÑEROS DE AREA DE TRABAJO TIENEN EN CUENTA SUS OPINIONES LO

ALIENTAN A QUE LAS COMPARTA?

0%0%12.5%12,5%

75%

01234567

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EL

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IDA

Page 7: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

6. PUEDE CONTAR CON SUS COMPAÑEROS DE

TRABAJO CUANDO LOS NECESITA?

0%0%12,5%

0%

87,5%

012345678

SIE

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SIE

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EL

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5. PARA SACAR ADELANTE EL TRABAJO, LAS PERSONAS DE SU AREA SE AYUDAN UNAS A

OTRAS?

0%0%0%0%

8%

0123456789

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Page 8: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

CONCLUSIONES:CONCLUSIONES:

Los empleados de MADERAS EL PARDILLO LTDA, perciben en sus RELACIONES INTERPEROSNALES QUE:

existe un ambiente de trabajo grato, ya que las personas de sus áreas de trabajo los hacen sentir cómodos y aceptados.

el respeto es uno de los valores corporativos mas importantes en la empresa, por eso se cumple a cabalidad en todas las áreas.

sienten seguridad a la hora de opinar porque es su derecho, y si tienen algún miedo de hacerlo sus compañeros lo alientan a que rompa el silencio

la cooperación es sumamente importante para ellos, por eso no dudan en ayudarse entre una área y otra.

existe un apoyo incondicional mas allá del ámbito laboral es decir transciende al personal.

por otra parte existirá uno o dos empleados que sientan que en su área de trabajo no existe la confianza, el apoyo, el respeto pero esto no implica que todos sientan y piensen lo mismo.

Page 9: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

ESTILOS DE DIRECCIÓNESTILOS DE DIRECCIÓN

1. SU JEFE CREA UNA ATMÓSFERA DE CONFIANZA

EN SU AREA DE TRABAJO?

0%0%0%0%

100%

0123456789

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Page 10: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

2. SU JEFE APOYA LAS DECISIONES QUE TOMA ?

0%0%12,5%

0%

87.5%

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3. CUANDO LE ASIGNAN UNA TAREA QUE NUCA HA HECHO ANTES, SU JEFE LO ORIENTA. ?

0%0%12.5%12.5%

75%

01234567

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Page 11: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

4. LOS JEFES DE TODAS LAS AREAS SE PREOCUPAN POR ESTIMULAR LA COOPERACIÓN

ENTRE TODOS?

0%0%0%0%

100%

0123456789

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EL

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5. SU JEFE AL CALIFICAR AL PERSONAL ES ARBITRARIO E INJUSTO?

50%

25%

12,5%

0%12,5%

0

1

23

4

5

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IDA

Page 12: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

6. SU JEFE DESCONFÍA DE SU AREA DE TRABAJO.?

75%

0%

25%

0%0%01234567

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CONCLUSIONES:Los empleados de MADERAS EL PARDILLO LTDA, perciben en sus

estilos de dirección QUE:-su ambiente de trabajo es armonioso y flexible porque sus jefes

de área confían en ellos y los apoyan a tomar decisiones.-que no tienen miedo o inseguridad al momento de pedirle a su

jefe que los oriente en como realizar nuevas tareas.-el señor Amstrong Jesús gerente de MADERAS EL PARDILLO LTDA

ha inculcado en sus trabajadores valores corporativos como la cooperación y la justicia.

-existirá uno o dos empelados que consideran que el jefe abecés no es justo, que no los orienta al realizar nuevas tareas y que

desconfía de ellos.

Page 13: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

SENTIDO DE PERTENENCIASENTIDO DE PERTENENCIA

1. CUANDO TIENE QUE DECIR DONDE TRABAJA LO HACE CON ENTUSIASMO ?

0%0%0%0%

100%

0

2

46

8

10

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Page 14: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

2. MADERAS EL PARDILLO LTDA BRINDA OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO?

25%

0%0%0%

75%

01234567

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3. A LOS MIEMBROS DE ESTA EMPRESA SOLO LES INTERESA EL SUELDO?

62.5%

0%12,5%

0%

25%

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Page 15: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

4. ENTIENDE COMO EL TRABAJO QUE DESARROLLA SE RELACIONA CON LOS

OBJETIVOS DE LA EMPRESA?

12.5%0%0%0%

87,5%

012345678

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5. RECOMENDARÍA A ALGÚN FAMILIAR O AMIGO TRABAJAR EN LA EMPRESA?

12.5%0%0%0%

87,5%

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Page 16: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

CONCLUSIONES:

Los empleados de MADERAS EL PARDILLO LTDA, demuestran en su sentido de pertenencia QUE:• se sienten orgullosos por estar vinculados a la empresa y no dudan en expresarlo, uno de los motivos es porque les brinda oportunidades de

crecer económicamente.• a ellos no solo les importa el sueldo que la

empresa les da, tiene un sentimiento de pertenencia con ella.

Page 17: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

RETRIBUCIÓNRETRIBUCIÓN

1. LOS BENEFICIOS DE SALUD QUE RECIBE DE LA EMPRESA SATISFACEN SUS NECESIDADES?

0%0%12,5%

0%

87,5%

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IDA

Page 18: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

2. ESTA DE ACUERDO CON SU ASIGNACIÓN SALARIAL?

0%0%0%12.5%

87,5%

012345678

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3. ESTA SATISFECHO(A) CON LOS BENEFICIOS DE MADERAS EL PARDILLO LTDA (SEGURO, RETIRO,

VACACIONES, ETC.)?

0%0%0%0%

100%

0

2

46

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IDA

Page 19: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

4. LOS EMPLEADOS D ELA EMPRESA QUE TIENEN UN DESEMPEÑO SOBRESALIENTE SON

RECONOCIDOS?

12,5%0%0%0%

87,5%

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IDA

5. LOS PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS SON DISTRIBUIDOS EN FORMA INJUSTA?

100%

0%0%0%0%0

2

46

8

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S

EL

EG

IDA

Page 20: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

CONCLUSIONES:CONCLUSIONES:

Los empleados de MADERAS EL PARDILLO Los empleados de MADERAS EL PARDILLO LTDA, sienten de la siguiente manera la LTDA, sienten de la siguiente manera la

retribución que les da empresa:retribución que les da empresa: sienten que sus necesidades de salud sienten que sus necesidades de salud

están satisfechas, y que su asignación están satisfechas, y que su asignación salarial es buena.salarial es buena.

su jefe les reconoce su buen desempeño.su jefe les reconoce su buen desempeño. no existe injustita en cuanto a al forma en no existe injustita en cuanto a al forma en

que su jefe les hace reconocimiento y que su jefe les hace reconocimiento y premiospremios

Page 21: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

DISPONIBILIDAD DE RECURSOSDISPONIBILIDAD DE RECURSOS

1. DISPONE DEL ESPACIO ADECUADO PARA REALIZAR SU TRABAJO ?

0%0%

25%12,5%

62.5%

0123456

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IDA

Page 22: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

2. ES DIFÍCIL TENER ACCESO A LA INFORMACIÓN PARA REALIZAR SU TRABAJO ?

62,5%

0%0%0%

37,5%

0123456

SIE

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IDA

3. CUENTA CON TODAS LAS HERRAMIENTAS, EQUIPOS Y MATERIAL NECESARIOS PARA LLEVAR

A CABO SU TRABAJO?

0%0%0%0%

100%

0

2

46

8

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Page 23: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

4. CUENTA CON LA DOCUMENTACIÓN ACTUALIZADA DE LOS PROCESOS DE TRABAJO

(PROCEDIMIENTOS)?

0%0%0%0%

100%

0

2

46

8

10

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MP

RE

CA

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MP

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A

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NU

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S

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EG

IDA

CONCLUSIONES:Los empleados consideran que la disponibilidad de

recursos que les da MADERAS EL PARDILLO LTDA es: -cómoda en cuanto el espacio de trabajo ya que es

adecuado para realizar sus tareas.-que no le es difícil acceder a su información para

realizar su trabajos.-que cuenta con todo el equipo necesario y en buenas condiciones para realizar su trabajo

-tienen conocimiento de los procedimientos que se deben seguir en sus áreas de trabajo

Page 24: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

ESTABILIDADESTABILIDAD

1. EN MADERAS EL PARDILLO LTDA SE DESPIDE A LA GENTE SIN TENER EN CUENTA SU

DESEMPEÑO. ?

87,5%

0%0%0%12,5%

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Page 25: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

3. DE MI BUEN DESEMPEÑO DEPENDE LA PERMANENCIA EN EL CARGO?

0%0%0%0%

100%

0

2

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8

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2. LA EMPRESA BRINDA ESTABILIDAD LABORAL?

0%0%0%0%

100%

0

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8

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Page 26: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

CONCLUSIONES:CONCLUSIONES:Los empleados consideran que la estabilidad Los empleados consideran que la estabilidad

que les otorga MADERAS EL PARDILLO que les otorga MADERAS EL PARDILLO LTDA es: LTDA es:

segura siempre y cuando se cumpla con segura siempre y cuando se cumpla con un excelente desempeño y con las demás un excelente desempeño y con las demás responsabilidades, sino posiblemente su responsabilidades, sino posiblemente su

duración e el trabajo seria corta.duración e el trabajo seria corta. Y justa, ya que nunca se despedirá en Y justa, ya que nunca se despedirá en Maderas el Pardillo LTDA de forma injusta Maderas el Pardillo LTDA de forma injusta

siempre se evaluara el desempeño.siempre se evaluara el desempeño.

Page 27: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

CLARIDAD Y COHERENCIA EN CLARIDAD Y COHERENCIA EN LA DIRECCIÓN- VALORES LA DIRECCIÓN- VALORES

COLECTIVOSCOLECTIVOS

1. ENTIENDE DE MANERA CLARA LAS METAS DE LA EMPRESA ?

0%0%0%0%

100%

0

2

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8

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EG

IDA

Page 28: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

2. EL TRABAJO EN EQUIPO CON OTRAS AREAS ES BUENO ?

0%0%12,5%

0%

87,5%

012345678

SIE

MP

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3. LAS AREAS DE TRABAJO RESUELVEN PROBLEMAS EN LUGAR DE RESPONSABILIZAR A

OTRAS ?

37,5%

0%0%0%

62,5%

0123456

SIE

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Page 29: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

4, TIENE CONFIANZA EN LAS HABILIDADES DE SU JEFE DE AREA PARA HACER SU TRABAJO ?

0%0%0%0%

100%

0

2

46

8

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IDA

5. LA EMPRESA PREPARA ADECUADAMENTE A SUS EMPLEADOS PARA QUE SEAN PROMOVIDOS?

0%0%0%0%

100%

0

2

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8

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Page 30: Ambiente De La Gestion De Talento Humano

CONCLUSIONES:CONCLUSIONES:Los empleados consideran que la claridad y coherencia Los empleados consideran que la claridad y coherencia

que muestra la dirección de MADERAS EL PARDILLO que muestra la dirección de MADERAS EL PARDILLO LTDA es:LTDA es:

clara y precisa ya que ellos entienden cuales son las clara y precisa ya que ellos entienden cuales son las metas de la empresa y de cómo su trabajo es metas de la empresa y de cómo su trabajo es

fundamental para lograrlas.fundamental para lograrlas. los jefes de cada área son consientes que para lograr los jefes de cada área son consientes que para lograr

el éxito en el empresa debe existir la cooperación o el éxito en el empresa debe existir la cooperación o una integración por eso buscan el trabajo en equipo.una integración por eso buscan el trabajo en equipo. el señor amstron Jesús da a sus empelados la el señor amstron Jesús da a sus empelados la capacitación cruzada, ya que busca que todos sus capacitación cruzada, ya que busca que todos sus

empelados aprendan las diferentes actividades en el empelados aprendan las diferentes actividades en el área operativa de le empresa, para que así ellos área operativa de le empresa, para que así ellos

tengan la oportunidad de ser promovidos.tengan la oportunidad de ser promovidos.