Análisis

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Análisis financiero

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  • UNIVERSIDAD JUREZ AUTNOMA DE TABASCO

    DIVISIN ACADMICA DE CIENCIAS ECONMICO ADMINISTRATIVAS

    CARRERA

    Licenciatura en Contadura Pblica

    ASIGNATURA

    Anlisis e Interpretacin De Estados Financieros

    PROFESOR

    Bolvar Acosta Mario Ernesto

    ACTIVIDAD

    Razones Financieras

    ALUMNA:

    122B23146 - Jimnez Peralta Maria Guadalupe

    CORREO: [email protected]

    TELFONO: 993 3096528

    Villahermosa, Tabasco. 28 de Julio de 2015

  • NDICE

    GENERALIDADES .................................................................................................. 3

    CONCEPTO DE ANLISIS FINANCIERO .............................................................. 3

    CLASIFICACIN DE LOS MTODOS DE ANLISIS ............................................. 4

    EL ANLISIS HORIZONTAL O DINMICO: ................................................ 4

    EL ANLISIS VERTICAL O ESTTICO: ...................................................... 4

    MTODO DE PORCIENTOS INTEGRALES .......................................................... 5

    PUNTO DE EQUILIBRIO ........................................................................................ 6

    RAZONES FINANCIERAS ...................................................................................... 8

    CASO PRCTICO ................................................................................................. 17

    ANLISIS HORIZONTAL ...................................................................................... 17

    ANLISIS VERTICAL ............................................................................................ 19

    ESTADO DE VARIACIONES EN EL CAPITAL CONTABLE ................................. 21

    ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIN FINANCIERA .................................. 22

    RAZONES FINANCIERAS .................................................................................... 23

    ANLISIS FINANCIERO ....................................................................................... 27

    BILIOGRAFA ........................................................................................................ 30

  • 3 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    GENERALIDADES

    Los Estados Financieros proporcionan informacin la cual debe ser analizada e

    interpretada con el fin de conocer la situacin financiera en que se encuentra la

    empresa y as poder tomar decisiones eficientemente. Para formar un juicio sobre

    la situacin financiera y resultados de una empresa, se requerir adems de los

    resultados obtenidos tambin del anlisis de los mismos, con lo cual no slo se

    observaran aspectos internos sino tambin externos los cuales pueden o estn

    repercutiendo en los resultados arrojados en la informacin financiera y stos a su

    vez pueden cambiar las decisiones tomadas en la empresa.

    Son tres las herramientas usadas en frecuencias para evaluar los estados

    financieros: anlisis horizontal, anlisis vertical y anlisis de las razones financieras.

    CONCEPTO DE ANLISIS FINANCIERO

    Por mtodos de anlisis como tcnica aplicable a la interpretacin se puede

    entender el orden que se sigue para separar y conocer los elementos descriptivos

    y numricos que integran el contenido de los estados financieros.

    Por lo tanto, lo que se busca con los mtodos de anlisis es dar la adecuada

    interpretacin a la informacin financiera presentada por la administracin de una

    empresa.

  • 4 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    CLASIFICACIN DE LOS MTODOS DE ANLISIS

    No obstante, cuando se realiza un anlisis de los estados financieros de varios aos,

    los procedimientos que se emplean son llamados mtodos de anlisis horizontal;

    pues este proceso incluye datos de ao en ao. Por el contrario, cuando se analizan

    las cifras de un solo ejercicio, los procedimientos aplicados se conocen como

    mtodo de anlisis vertical.

    De tal forma existen dos grupos de mtodos de anlisis:

    El anlisis vertical o esttico:

    En el anlisis vertical del balance se le asigna el 100% al total de los activos y cada

    se expresa en trminos porcentuales a ese total. Las partidas del pasivo y capital

    especificados se expresan como porcentajes del total de pasivo y capital. Este

    anlisis muestra la composicin de los fondos invertidos en activos y la estructura

    de las fuentes de financiamiento.

    El anlisis horizontal o dinmico:

    El clculo de los cambios porcentuales y monetarios de las partidas

    correspondientes a los estados financieros comparativos recibe el nombre de

    Anlisis horizontal, mismo en que el perodo previo representa la base contra la cual

    se compara el ltimo ejercicio, es decir, que este abarca datos financieros de dos o

    ms ejercicios, tambin recibe el nombre de mtodo histrico por que muestra los

    cambios o variaciones de varios periodos.

    A continuacin, se darn a conocer los mtodos de anlisis e interpretacin de los

    estados financieros, ms importantes y de mayor trascendencia; entonces,

    tomando como cabe la tcnica de la comparacin podemos clasificarlos de la

    siguiente manera:

    Mtodos de anlisis vertical:

    Razones simples

    Razones estndar

    Comparacin de razones

    Porcientos integrales

    Mtodos de anlisis horizontal:

    Aumentos o disminuciones

    Mtodos de tendencias

    Mtodo de control

    presupuestario

  • 5 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    MTODO DE PORCIENTOS INTEGRALES

    El Mtodo de porcientos Integrales consiste en expresar en porcentajes las cifras

    de un Estado Financiero. Un Balance en porcientos integrales indica la proporcin

    en que se encuentran invertidos en cada tipo o clase de activo los recursos totales

    de la empresa, as como la proporcin en que estn financiados, tanto por los

    acreedores como por los accionistas de la misma.

    El Estado de Resultados elaborado en porcientos integrales muestra el porcentaje

    de participacin de las diversas partidas de costos y gastos, as como el porcentaje

    que representa la utilidad obtenida, respecto de las ventas totales.

    El mtodo de porcentajes integrales aplicado al Balance General:

    Asigna 100% al activo total.

    Asigna, tambin, 100% a la suma del pasivo y el capital contable.

    Cada una de las partidas del activo, del pasivo y del capital debe representar

    una fraccin de los totales del 100 por ciento.

    Anlisis de los porcientos integrales

    La aplicacin del mtodo de porcientos integrales puede extenderse a dos o ms

    estados financieros de diferentes ejercicios, para observar la evolucin de las

    distintas cuentas.

  • 6 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    PUNTO DE EQUILIBRIO

    El punto de equilibrio es aquel nivel de operacin en que la empresa ni gana ni

    pierde, es decir, donde sus ingresos son exactamente iguales a sus egresos.

    Existen dos tipos de punto de equilibrio, el operativo y el financiero.

    Punto de equilibrio operativo

    Permite determinar el nivel de ventas que es necesario registrar para cubrir los

    costos y gastos de operacin. Se obtiene de acuerdo con la siguiente frmula:

    =

    1

    Donde:

    P E O = Punto de Equilibrio Operativo

    C F = Costos Fijos del Periodo

    C V = Costos de Ventas sin Depreciacin

    V = Ventas Netas

    Costos Fijos

    Son los que permanecen constantes, independientemente del nivel de operacin

    que est trabajando la empresa.

    Para efectos prcticos pueden considerarse como costos fijos: la depreciacin y

    amortizacin, los gastos de operacin y los gastos financieros.

    Punto de equilibrio financiero

    Es aquel nivel de operacin en que la empresa genera ingresos suficientes para

    cubrir adems de los egresos de operacin, los intereses derivados de prstamos

    obtenidos. Se obtiene aplicando la misma frmula del PEO, con la diferencia de que

    en el rengln de costos fijos debe incluirse el importe de los gastos financieros.

    = +

    1

  • 7 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    El anlisis de punto de equilibrio es una herramienta de planeacin, que permite

    conocer con antelacin el nivel de ingresos que la empresa requiere alcanzar para

    cubrir la totalidad de sus costos y gastos. Permite tambin determinar el nivel de

    ventas que resulta indispensable obtener, para lograr la utilidad antes de impuestos

    que se desea:

    Punto de equilibrio deseado despus de impuestos

    = (

    1 + )

    1 ( )

  • 8 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    RAZONES FINANCIERAS

    Para tomar decisiones racionales en relacin con los objetivos de la empresa, el

    administrador financiero debe usar ciertas herramientas analticas. El propsito de

    la empresa no es solo el control interno, sino tambin un mejor conocimiento de lo

    que los proveedores de capital buscan en la condicin y el desempeo financieros.

    El tipo de anlisis vara de acuerdo con los intereses especficos de la parte

    involucrada los acreedores del negocio estn interesados principalmente en la

    liquidez de la empresa.

    1. Aspectos financieros al analizar a la empresa

    1.1. Solvencia

    Se refiere a la capacidad que tiene la empresa de cubrir con los activos circulantes

    sus obligaciones a corto plazo.

    1.2. Liquidez

    Se refiere a la capacidad que tiene la empresa de cumplir con los activos lquidos o

    de inmediata realizacin con sus obligaciones a corto plazo. La liquidez de la

    empresa se puede medir por su capacidad de cumplir con sus obligaciones

    financieras a corto plazo a medida que ests vencen.

    1.3. Actividad

    Se refiere al grado de eficacia con que la empresa administra en un sentido

    dinmico, sus activos circulantes y obligaciones a corto plazo. Miden la velocidad o

    rapidez a la que las diversas cuentas se convierten en ventas o efectivo.

    1.4. Endeudamiento o apalancamiento

    Se refiere a la forma, tipo y grado de fondos externos en que la empresa se est

    apoyando para financiar sus recursos y la relacin que guardan estos con el

    financiamiento interno, as como la contribucin que los fondos externos reportan

    para potencializar las utilidades. La situacin de endeudamiento de una empresa

    indica el monto de dinero de terceros que se usa para generar utilidades.

  • 9 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    1.5. Rentabilidad

    Nos indica la renta o el retorno que los accionistas perciben a cambio de la inversin,

    riesgo y esfuerzo que desarrollan. Miden con que eficacia la administracin de una

    empresa genera utilidades con base en ventas, activos e inversiones de los

    accionistas.

    1.6. Cobertura

    Se refiere a la capacidad de la empresa para cubrir o garantizar el servicio de la

    deuda (y en algunos casos de sus pasivos) con sus utilidades generadas en la

    operacin.

  • 10 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    Mtodos de razones simples

    Razones: Frmulas: Objetivos:

    Solvencia ndice de circulante Capital neto de trabajo

    Activos circulantes Pasivos circulantes Activo circulante Pasivo circulante

    Medir la capacidad para cubrir compromisos inmediatos Medir la liquidez de operacin

    Liquidez Prueba del cido

    (Activos Circulantes Inventarios)

    Pasivo circulante

    Medir la capacidad de pago sin depender de inventarios

    Actividad Rotacin de inventarios Rotacin de activo total Rotacin de activo fijo Plazo promedio de cobro Rotacin de clientes Plazo promedio de pago Rotacin de proveedores

    Costo de ventas Inventarios Ventas netas Activo total Ventas netas Activo fijo Clientes Ventas promedio diarias Ventas netas Promedio de clientes Proveedores Compras promedio por da Compras netas Promedio de proveedores

    Medir le eficacia en los inventarios de la empresa Medir la eficacia en el uso de los activos Medir le eficacia en el uso de los activos fijos Medir la eficacia del crdito a los clientes en das Medir la eficacia en el manejo de crdito a clientes Medir la eficacia del uso del crdito en das Medir la eficacia en el uso de crdito de proveedores

    Endeudamiento Endeudamiento Pasivo a Capital IDRA (Impacto de la deuda en la rentabilidad del accionista)

    Pasivo total Activo total Pasivo a largo plazo Capital [UAII(Pasivo total/Activo total)- intereses](1-t)

    Capital contable

    Medir la porcin de activos financiados por deuda Medir la relacin entre deudas a largo plazo y capital Medir el impacto relacionado con los riesgos financieros y la inversin de capital

    Rentabilidad Rendimiento sobre ventas: Margen bruto de utilidad De utilidad de operacin Margen de utilidad neta Rendimiento sobre inversin: Rendimiento sobre activos Frmula Dupont Rendimiento del capital Rendimiento sobre capital comn Utilidad por accin

    Utilidad bruta Ventas netas Utilidad de operacin Ventas netas Utilidad neta Ventas netas Utilidad neta Activos totales (Margen de utilidad neta) ( rotacin de activos)

    Utilidad neta Capital social Utilidad disponible Nmero de acciones

    Medir el rendimiento despus de costos operativos Medir el rendimiento despus de gastos operativos Medir el rendimiento neto de la empresa Medir el rendimiento neto de los activos totales Medir el rendimiento neto de los activos totales Medir el rendimiento neto del capital social Medir la rentabilidad por accin

    Cobertura Cobertura de intereses

    Utilidad de operacin Cargos financieros

    Medir la capacidad de cubrir los intereses contratados

  • 11 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    INDICES DE SOLVENCIA

    Ayuda a determinar la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones a corto plazo. Se lee cuantas veces (x) se logra cubrir nuestras obligaciones de corto plazo.

    Esta cifra no es til para comparar el rendimiento de diferentes empresas, pero s lo es para el control interno. Con frecuencia, un convenio restrictivo incluido en un contrato de endeudamiento por obligaciones especifica el nivel mnimo de capital neto de trabajo (en unidades monetarias) que la empresa debe mantener. Este requisito protege a los tenedores de obligaciones al forzar a la empresa a mantener una liquidez adecuada.

    INDICE DE LIQUIDEZ

    Similar al ndice de circulante, exceptuando que excluye el inventario. Al eliminar los inventarios del activo circulante, se reconoce que muchas veces stos son uno de los activos circulantes menos lquidos. Los inventarios, en especial el trabajo en proceso (productos incompletos, similares o para propsitos especiales), son muy difciles de convertir con rapidez a efectivo. Tambin los inventarios que se venden normalmente a crdito, se transforman primero en una cuenta por cobrar antes de convertirse en dinero. Nos mide la capacidad de cubrir nuestras obligaciones (x o veces) sin depender de nuestros inventarios. En algunos casos pueden descontarse algunas otras cuentas (como las cuentas por cobrar) al considerarse que pueden ser de difcil conversin en efectivo.

    INDICES DE ACTIVIDAD

    ndice de circulante

    I. C. = Activos circulantes = x Pasivos circulantes

    Razn de la prueba del cido o prueba rpida

    I. C. = Activos circulantes - Inventarios = x Pasivos circulantes

    Capital Neto de Trabajo

    C. N. T. = Activo circulante Pasivo circulante = $

  • 12 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    Mide comnmente la actividad, o la liquidez, del inventario de una empresa. La relacin entre los costos de las mercancas comparadas contra el inventario, muestra que tan rpido movemos estos, entre mayor velocidad nos d el indicador (x), menos costos de inventario por excesos o por obsolescencia; por el contrario, una rotacin de inventario demasiado elevada, quiz signifique que la empresa con frecuencia se queda sin artculos en inventario y pierde ventas frente a los competidores. Para que el inventario contribuya plenamente a la rentabilidad, le empresa debe mantener un equilibrio razonable en todos los niveles de inventario.

    Indica la eficiencia con la que la empresa utiliza sus activos para generar ventas. Esta medida (las veces que los activos me producen ventas), es quiz la ms importante para la gerencia porque indica si las operaciones de la empresa han sido eficientes en el aspecto financiero.

    Indica la medida en que la empresa utiliza las propiedades, plantas y equipo existentes para generar ventas. El analista financiero deber reconocer las deficiencias de esta razn ya que se puede ver afectada por diversos factores como pueden ser el costo de los activos al adquirirse, el tiempo que ha transcurrido desde su adquisicin o la proporcin en que los activos fijos han sido arrendados.

    Es el promedio de das que una cuenta por cobrar permanece sin ser liquidada. No es deseable un periodo muy alto, ya que puede significar una poltica de crdito muy liberal, en cambio un promedio de recuperacin muy bajo, significara polticas restringidas de crdito, o muy selectivas. Es ms significativo en relacin con las condiciones de crdito que otorga la empresa.

    Rotacin de inventarios

    R. I. = Costos de las mercancas = x Inventarios

    Rotacin del activo total R. A. T. = Ventas = x

    Activo total

    Rotacin del activo fijo R. A. F. = Ventas = x

    Activo fijo

    Periodo promedio de cobranza

    P. P. C. = Cuentas por cobrar = das Ventas anuales a crdito / 360

  • 13 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    Mide la eficacia de las cuentas por cobrar (las veces que se recuperan los crditos). Se trata de tener una rotacin lo ms alta posible, ya que esto significa darle mayor movimiento a las cuentas por cobrar y eventualmente que recuperamos ms rpido los crditos otorgados.

    Es la cantidad promedio de tiempo que se requiere para liquidar las cuentas por pagar. Normalmente, las compras se calculan como un porcentaje determinado del costo de los productos vendidos. Esta medida es ms importante relacionada con las condiciones de crdito otorgadas a la empresa.

    Mide la eficiencia de pagos en relacin a los crditos recibos por parte de los proveedores. Sin deteriorar la imagen crediticia, la empresa trata de pagar lo ms tarde posible, por lo que una rotacin lenta, muestra una mayor cantidad de das aprovechados por los crditos recibidos.

    NDICES DE APALANCAMIENTO

    Mide la proporcin de activos totales financiados por los fondos de los acreedores de la empresa. Los tenedores de bonos y otros acreedores a largo plazo son los interesados en el nivel de deuda de una organizacin.

    Periodo promedio de pago

    P. P. P. = Cuentas por pagar = das Compras anuales a crdito / 360

    Rotacin de clientes

    R. C. = Ventas = x Clientes

    Rotacin de proveedores

    R. P. = Compras = x Proveedores

    Razn de endeudamiento

    R. E. = Pasivos totales x 100 = % Activos totales

  • 14 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    Relaciona la cantidad de financiamiento por deuda a largo plazo con la cantidad de financiamiento por capital (social o contable). A mayor grado, menor es el margen de seguridad. El riesgo potencial de problemas financieros aumenta si los ingresos no logran superar el costo de los fondos prestados.

    El riesgo de solicitar financiamiento externo se puede medir con est formula desarrollada por el C. P. Sergio Vzquez Lpez, y se utiliza para poder medir los costos financieros del financiamiento y que tan bien aprovechados fueron por la empresa. Entre ms alto sea este indicador, mejor aprovechados fueron los intereses por la empresa.

    NDICES DE RENTABILIDAD Rendimiento sobre las ventas

    Esta razn mide la rentabilidad relativa de las ventas de una empresa despus de deducir el costo de venta (o de produccin), revelando as con qu eficacia la administracin de la empresa toma las decisiones relativas al precio y al control de los costos de produccin o de ventas.

    Razn de deuda a largo plazo a capital

    R. D. A. L. P. = Deuda a largo plazo x 100 = %

    Capital contable (social)

    Margen de utilidad bruta

    M. U. B. = Utilidad bruta x 100 = % Ventas

    Impacto de la Deuda en la rentabilidad del

    accionista IDRA = [UAII (pasivo total/activo total)-intereses] (1-t) = %

    Capital contable

  • 15 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    Mide el porcentaje de cada dlar de ventas que queda despus de deducir todos los costos y gastos que no sean intereses e impuestos. Representa la utilidad pura obtenida de cada dlar de ventas. La utilidad es pura porque solo mide la utilidad obtenida de las operaciones e ignora los cargos financieros y gubernamentales (intereses e impuestos).

    Mide lo rentable que son las ventas de una empresa despus de deducir todos los gastos, incluyendo intereses e impuestos. Este margen se usa comnmente para medir el xito de la empresa en relacin con las utilidades sobre las ventas. Rendimiento sobre la inversin

    El rendimiento sobre activos (ROA, return on total assets), tambin conocido como rendimiento de la inversin (RSI) (ROI, return on investment), determina la eficacia de la gerencia para obtener utilidades con sus activos disponibles. Cuanto ms alto sea el rendimiento sobre los activos de la empresa, mejor.

    La frmula Dupont relaciona la rentabilidad de las ventas con la eficacia con que maneja la empresa sus activos. La relacin de activos nos muestra las ventas producidas por los mismos, por lo que el resultado obtenido multiplicado por la rentabilidad de las ventas le indica a la empresa la rentabilidad obtenida por los activos. El resultado es igual al rendimiento de la inversin.

    Margen de utilidad de operacin

    M. U. O. = Utilidad antes de intereses e impuestos x 100 = % Ventas

    Margen de utilidad neta

    M. U. N. = Utilidad neta despus de impuestos x 100 = % Ventas

    Rendimiento sobre activos

    R. S. A. = Utilidad neta despus de impuestos x 100 = % Activos totales

    Frmula Dupont

    F. D. = (MUN) (RAT)= %

  • 16 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    RENDIMIENTO SOBRE EL CAPITAL

    El rendimiento sobre el capital contable (ROE, return on equity), estima el rendimiento obtenido de la inversin de los propietarios en la empresa. Por lo general, cuanto mayor sea el rendimiento, mejor ser para los propietarios. Tambin puede considerarse con slo las aportaciones de capital, por lo que tomaramos el capital social en lugar del capital contable.

    Las utilidades por accin representan el nmero monetario a favor de cada accin en circulacin de tipo comn. Las utilidades por accin de una empresa interesan a los accionistas presentes y futuros. Son vigiladas muy de cerca por el pblico investigador y se consideran como un importante indicador del xito de la empresa.

    NDICES DE COBERTURA

    El ndice tambin conocido como razn de la capacidad de pago de intereses, mide la capacidad de la empresa para efectuar pagos de intereses contractuales, es decir, pagar el costo de su deuda. Cuanto ms alto sea el valor de esta razn, mayor ser la capacidad de la empresa para cumplir con las obligaciones de la empresa.

    Rendimiento sobre el capital

    R. C. C. = Utilidad despus de impuestos x 100 = % Capital contable

    Utilidad por accin

    U. P. A. = Utilidad disponible para los accionistas comunes = $ Nmero de acciones en circulacin

    Cobertura de intereses

    C. P. I. = Utilidad antes de intereses e impuestos = x Cargos financieros

  • 17 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    CASO PRCTICO

    Anlisis horizontal

    Balance General Expresado al 31/12/2011Analisis

    Horizontal31/12/2012

    Analisis

    Horizontal

    Partida

    ACTIVOS

    Activos Circulantes

    Efectivo y equivalentes de efectivo 967,932.00$ 100.00% 1,597,175.00$ 16500.90%

    Cuentas por cobrar a cliente, neto 1,202,349.00$ 100.00% 952,767.00$ 7924.21%

    Impuestos por recuperar y otras cuentas por cobrar 166,099.00$ 100.00% 471,036.00$ 28358.75%

    Cuentas corrientes por cobrar con compaias afiliadas 27,747.00$ 100.00% 49,741.00$ 17926.62%

    Inventario 88,718.00$ 100.00% 82,227.00$ 9268.36%

    Pagos anticipados 246,407.00$ 100.00% 83,485.00$ 3388.09%

    Total Activos Circulantes 2,699,252.00$ 100.00% 3,236,431.00$ 11990.10%

    Activos No Circulantes

    Instrumentos financieros derivados - - - -

    Inversin en acciones de asociada 43,738.00$ 100.00% 50,977.00$ 11655.08%

    Propiedad,red,mobiliario y equipo, neto 9,575,807.00$ 100.00% 10,440,563.00$ 10903.06%

    Activos intangibles, neto 972,151.00$ 100.00% 941,598.00$ 9685.72%

    Impuestos a la utilidad diferidos 450,291.00$ 100.00% 415,045.00$ 9217.26%

    Total Activos No Circulantes 11,041,987.00$ 100.00% 11,848,183.00$ 10730.12%

    TOTAL ACTIVOS 13,741,239.00$ 100.00% 15,084,614.00$ 10977.62%

    PASIVOS

    Pasivos Circulantes

    Porcin circulante de arrendamientos financieros a largo plazo 108,483.00$ 100.00% 284,531.00$ 26228.16%

    Proveedores 1,068,651.00$ 100.00% 1,446,506.00$ 13535.81%

    Ingresos diferidos y anticipos de clientes 595,052.00$ 100.00% 445,193.00$ 7481.58%

    Cuentas corrientes por pagar con compaias afiliadas 466,307.00$ 100.00% 237,570.00$ 5094.71%

    Otros pasivos acumulados 726,589.00$ 100.00% 528,366.00$ 7271.87%

    Total Pasivos Circulantes 2,965,082.00$ 100.00% 2,942,166.00$ 9922.71%

    Pasivos No Circulantes

    Deuda a largo plazo con compaias afiliadas 1,506,926.00$ 100.00% 1,539,813.00$ 10218.24%

    Arrendamientos financieros a largo plazo, neto de porcin circulante 101,011.00$ 100.00% 498,072.00$ 49308.69%

    Crditos banacarios - - -

    Beneficios a los empleados 3,430.00$ 100.00% 5,405.00$ 15758.02%

    Total Pasivos No Circulantes 1,611,367.00$ 100.00% 2,043,290.00$ 12680.48%

    TOTAL PASIVOS 4,576,449.00$ 100.00% 4,985,456.00$ 10893.72%

    CAPITAL CONTABLE

    Capital social emitido 1,537,800.00$ 100.00% 1,537,800.00$ 10000.00%

    Prima en emisin de acciones 6,084,700.00$ 100.00% 6,084,700.00$ 10000.00%

    Utilidades retenidaas 786,838.00$ 100.00% 1,603,650.00$ 20380.94%

    Otros componentes de la utilidad integral acumulada, neto - - 508.00-$

    Capital contable atribuible a los accionistas de la compaias 8,409,338.00$ 100.00% 9,225,642.00$ 10970.71%

    Participacin no controladora 755,452.00$ 100.00% 873,516.00$ 11562.83%

    Total Capital Contable 9,164,790.00$ 100.00% 10,099,158.00$ 11019.52%

    TOTAL PASIVOS Y EL CAPITAL CONTABLE 13,741,239.00$ 100.00% 15,084,614.00$ 10977.62%

    CABLEVISIN S.A. DE C.V.

  • 18 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    7,885,530.00$ 100.00% 6,926,363.00$ 100.00%

    4,902,701.00$ 62.17% 4,807,653.00$ 69.41%

    2,982,829.00$ 37.83% 2,118,710.00$ 30.59%

    656,950.00$ 8.33% 515,951.00$ 7.45%

    994,355.00$ 12.61% 876,348.00$ 12.65%

    1,331,524.00$ 16.89% 726,411.00$ 10.49%

    173,406.00$ 2.20% 25,141.00$ 0.36%

    1,158,118.00$ 14.69% 701,270.00$ 10.12%

    4,419.00$ 0.06% - -

    - - 434,123.00-$ -6.27%

    4,419.00$ 0.06% 434,123.00-$ -6.27%

    7,239.00$ 0.09% 5,929.00-$ -0.09%

    1,169,776.00$ 14.83% 261,218.00$ 3.77%

    234,900.00$ 2.98% 255,728.00$ 3.69%

    934,876.00$ 11.86% 5,490.00$ 0.08%

    508.00-$ -0.01% - -

    - - 107,073.00$ 1.55%

    934,368.00$ 11.85% 112,563.00$ 1.63%

    816,812.00$ 10.36% 50,770.00$ 0.73%

    118,064.00$ 1.50% 45,280.00-$ -0.65%

    934,876.00$ 11.86% 5,490.00$ 0.08%

    816,304.00$ 10.35% 157,843.00$ 2.28%

    118,064.00$ 1.50% 45,280.00-$ -0.65%

    934,368.00$ 11.85% 112,563.00$ 1.63%

    Utilidad integral atribuible a:

    Accionistas de la compaa

    Participacin no controladora

    Total Utilidad Integral

    CABLEVISIN, S.A. DE C.V.

    Estado de Resultados Expresado al 31/12/2012 31/12/2011

    Utilidad neta atribuible a:

    Accionistas de la compaa

    Participacin no controladora

    Utilidad neta

    Otra utilidad (prdida) integral:

    (Prdidas) ganacias actuarias por obligaciones laborales

    Utilidad acumulada por contratos de cobertura de derivados, neto de ISR

    Total utilidad integral

    Utilidad antes de impuestos a la utilidad

    Impuestos a la utilidad

    Utilidad neta

    Ingresos financieros

    Gastos financieros

    Ingresos (gastos) financieros, neto

    Participacin en las utilidades (prdidas) de asociada

    Analisis

    Vertical Analisis Vertical

    Partida

    Ingresos por servicios

    Costos por servicios

    Utilidad Bruta

    Gastos de venta

    Gastos de administracin

    Utilidad antes de otros gastos

    Otros gastos, neto

    Utilidad de operacin

  • 19 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    Anlisis vertical

    Balance General Expresado al 31/12/2011Analisis

    Horizontal31/12/2012

    Analisis

    Horizontal

    Partida

    ACTIVOS

    Activos Circulantes

    Efectivo y equivalentes de efectivo 967,932.00$ 100.00% 1,597,175.00$ 16500.90%

    Cuentas por cobrar a cliente, neto 1,202,349.00$ 100.00% 952,767.00$ 7924.21%

    Impuestos por recuperar y otras cuentas por cobrar 166,099.00$ 100.00% 471,036.00$ 28358.75%

    Cuentas corrientes por cobrar con compaias afiliadas 27,747.00$ 100.00% 49,741.00$ 17926.62%

    Inventario 88,718.00$ 100.00% 82,227.00$ 9268.36%

    Pagos anticipados 246,407.00$ 100.00% 83,485.00$ 3388.09%

    Total Activos Circulantes 2,699,252.00$ 100.00% 3,236,431.00$ 11990.10%

    Activos No Circulantes

    Instrumentos financieros derivados - - - -

    Inversin en acciones de asociada 43,738.00$ 100.00% 50,977.00$ 11655.08%

    Propiedad,red,mobiliario y equipo, neto 9,575,807.00$ 100.00% 10,440,563.00$ 10903.06%

    Activos intangibles, neto 972,151.00$ 100.00% 941,598.00$ 9685.72%

    Impuestos a la utilidad diferidos 450,291.00$ 100.00% 415,045.00$ 9217.26%

    Total Activos No Circulantes 11,041,987.00$ 100.00% 11,848,183.00$ 10730.12%

    TOTAL ACTIVOS 13,741,239.00$ 100.00% 15,084,614.00$ 10977.62%

    PASIVOS

    Pasivos Circulantes

    Porcin circulante de arrendamientos financieros a largo plazo 108,483.00$ 100.00% 284,531.00$ 26228.16%

    Proveedores 1,068,651.00$ 100.00% 1,446,506.00$ 13535.81%

    Ingresos diferidos y anticipos de clientes 595,052.00$ 100.00% 445,193.00$ 7481.58%

    Cuentas corrientes por pagar con compaias afiliadas 466,307.00$ 100.00% 237,570.00$ 5094.71%

    Otros pasivos acumulados 726,589.00$ 100.00% 528,366.00$ 7271.87%

    Total Pasivos Circulantes 2,965,082.00$ 100.00% 2,942,166.00$ 9922.71%

    Pasivos No Circulantes

    Deuda a largo plazo con compaias afiliadas 1,506,926.00$ 100.00% 1,539,813.00$ 10218.24%

    Arrendamientos financieros a largo plazo, neto de porcin circulante 101,011.00$ 100.00% 498,072.00$ 49308.69%

    Crditos banacarios - - -

    Beneficios a los empleados 3,430.00$ 100.00% 5,405.00$ 15758.02%

    Total Pasivos No Circulantes 1,611,367.00$ 100.00% 2,043,290.00$ 12680.48%

    TOTAL PASIVOS 4,576,449.00$ 100.00% 4,985,456.00$ 10893.72%

    CAPITAL CONTABLE

    Capital social emitido 1,537,800.00$ 100.00% 1,537,800.00$ 10000.00%

    Prima en emisin de acciones 6,084,700.00$ 100.00% 6,084,700.00$ 10000.00%

    Utilidades retenidaas 786,838.00$ 100.00% 1,603,650.00$ 20380.94%

    Otros componentes de la utilidad integral acumulada, neto - - 508.00-$

    Capital contable atribuible a los accionistas de la compaias 8,409,338.00$ 100.00% 9,225,642.00$ 10970.71%

    Participacin no controladora 755,452.00$ 100.00% 873,516.00$ 11562.83%

    Total Capital Contable 9,164,790.00$ 100.00% 10,099,158.00$ 11019.52%

    TOTAL PASIVOS Y EL CAPITAL CONTABLE 13,741,239.00$ 100.00% 15,084,614.00$ 10977.62%

    CABLEVISIN S.A. DE C.V.

  • 20 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    31/12/2011Analisis

    Horizontal 31/12/2012

    Analisis

    Horizontal

    Partida

    Ingresos por servicios 6,926,363.00$ 100.00% 7,885,530.00$ 11384.81%

    Costos por servicios 4,807,653.00$ 100.00% 4,902,701.00$ 10197.70%

    Utilidad Bruta 2,118,710.00$ 100.00% 2,982,829.00$

    Gastos de venta 515,951.00$ 100.00% 656,950.00$ 12732.80%

    Gastos de administracin 876,348.00$ 100.00% 994,355.00$ 11346.58%

    Utilidad antes de otros gastos 726,411.00$ 100.00% 1,331,524.00$ 18330.17%

    Otros gastos, neto 25,141.00$ 100.00% 173,406.00$ 68973.39%

    Utilidad de operacin 701,270.00$ 100.00% 1,158,118.00$ 16514.58%

    Ingresos financieros - - 4,419.00$ -

    Gastos financieros 434,123.00-$ 100.00% - -

    Ingresos (gastos) financieros, neto 434,123.00-$ 100.00% 4,419.00$ -101.79%

    Participacin en las utilidades (prdidas) de asociada 5,929.00-$ 100.00% 7,239.00$ -12209.48%

    Utilidad antes de impuestos a la utilidad 261,218.00$ 100.00% 1,169,776.00$ 44781.60%

    Impuestos a la utilidad 255,728.00$ 100.00% 234,900.00$ 9185.54%

    Utilidad neta 5,490.00$ 100.00% 934,876.00$ 1702870.67%

    Otra utilidad (prdida) integral:

    (Prdidas) ganacias actuarias por obligaciones laborales - - 508.00-$ -

    107,073.00$ 100.00%-

    -

    Total utilidad integral 112,563.00$ 100.00% 934,368.00$ 83008.45%

    Utilidad neta atribuible a:

    Accionistas de la compaa 50,770.00$ 100.00% 816,812.00$ 160884.77%

    Participacin no controladora 45,280.00-$ 100.00% 118,064.00$ -26074.20%

    Utilidad neta 5,490.00$ 100.00% 934,876.00$ 1702870.67%

    Utilidad integral atribuible a:

    Accionistas de la compaa 157,843.00$ 100.00% 816,304.00$ 51716.20%

    Participacin no controladora 45,280.00-$ 100.00% 118,064.00$ -26074.20%

    Total Utilidad Integral 112,563.00$ 100.00% 934,368.00$ 83008.45%

    Utilidad acumulada por contratos de cobertura de

    derivados, neto de ISR

    CABLEVISIN S.A. DE C.V.

    Estado de Resultados Expresado al

  • 21 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    Estado de variaciones en el capital contable

    10,677,114.00$ 4,547,944.00$ 27,533,836.00$ 3,828,825.00-$ 7,606,260.00-$ 31,323,809.00$ 918,641.00$ 32,242,450.00$

    -$ -$ 1,161,839.00-$ -$ -$ 1,161,839.00-$ -$ 1,161,839.00-$

    170,258.00-$ -$ 1,575,231.00-$ -$ 1,745,489.00$ -$ -$ -$

    -$ -$ -$ -$ 3,224,515.00-$ 3,224,515.00-$ -$ 3,224,515.00-$

    -$ -$ 609,049.00-$ -$ 1,196,312.00$ 587,263.00$ -$ 587,263.00$

    -$ -$ -$ -$ -$ -$ 723,960.00$ 723,960.00$

    -$ -$ 385,596.00$ -$ -$ 385,596.00$ -$ 385,596.00$

    -$ -$ 711,311.00-$ -$ -$ 711,311.00-$ -$ 711,311.00-$

    -$ -$ 243,882.00$ -$ -$ 243,882.00$ -$ 243,882.00$

    -$ -$ 8,908,943.00$ 20,448.00$ -$ 8,929,391.00$ -$ 8,929,391.00$

    10,506,856.00$ 4,547,944.00$ 33,014,827.00$ 3,808,377.00-$ 7,888,974.00-$ 36,372,276.00$ 1,642,601.00$ 38,014,877.00$

    -$ -$ 4,506,942.00-$ -$ -$ 4,506,492.00-$ -$ 4,506,492.00-$

    239,286.00-$ -$ 3,386,013.00-$ -$ 3,625,299.00$ -$ -$ -$

    -$ -$ -$ -$ 3,948,331.00-$ 3,948,331.00-$ -$ 3,948,331.00-$

    -$ -$ 173,169.00-$ -$ 272,940.00$ 99,771.00$ -$ 99,771.00$

    -$ -$ -$ -$ -$ -$ 1,968,586.00$ 1,968,586.00$

    -$ -$ 140,517.00$ -$ -$ 140,517.00$ -$ 140,517.00$

    -$ -$ 8,082,463.00$ 798,909.00$ -$ 8,881,372.00$ -$ 8,881,372.00$

    10,267,570.00$ 4,547,944.00$ 33,171,683.00$ 3,009,468.00-$ 7,939,066.00-$ 37,039,113.00$ 3,611,187.00$ 40,650,300.00$

    -$ -$ 5,896,939.00-$ 5,896,939.00$ -$ -$ -$ -$

    -$ -$ 2,229,973.00-$ -$ -$ 2,229,973.00-$ -$ 2,229,973.00-$

    206,620.00-$ -$ 3,275,032.00-$ -$ 3,481,652.00$ -$ -$ -$

    -$ -$ -$ -$ 1,251,148.00-$ 1,251,148.00-$ -$ 1,251,148.00-$

    -$ -$ 261,553.00-$ -$ 400,133.00$ 138,580.00$ -$ 138,580.00$

    -$ -$ -$ -$ -$ -$ 1,624,647.00$ 1,621,647.00$

    -$ -$ 222,046.00$ -$ -$ 222,046.00$ -$ 222,046.00$

    -$ -$ 7,803,652.00$ 296,572.00$ -$ 8,100,224.00$ -$ 8,100,224.00$

    10,060,950.00$ 4,547,944.00$ 29,533,884.00$ 3,184,043.00$ 5,308,429.00-$ 42,018,842.00$ 5,235,834.00$ 47,251,676.00$ Saldos al 31 de diciembre de 2013

    Compensacin con base en acciones

    Utilidad integral

    Saldos al 31 de diciembre de 2012

    Reclasificacin de saldos acumulados a las utilidades

    retenidas

    Dividendos

    Cancelacin de acciones

    Recompra de acciones

    Venta de acciones recompradas

    Incremento en inters minoritario

    Compensacin con base en acciones

    Utilidad integral

    Dividendos

    Cancelacin de acciones

    Recompra de acciones

    Venta de acciones recompradas

    Incremento en inters minoritario

    Beneficio por aportacin de capital de inters minoritario

    Prdida por adquisicin de inters minoritario

    Compensacin con base en acciones

    Utilidad integral

    Saldos al 31 de diciembre de 2011

    Cancelacin de acciones

    Recompra de acciones

    Venta de acciones recompradas

    Incremento en inters minoritario

    Capital social

    emitido

    Saldos al 1 de enero de 2010

    Dividendos

    Suma el capital

    contable

    Estado de Variaciones en el Capital Contable

    CABLEVISION S.A. DE C.V.

    Por los aos terminados el 31 de Diciembre de 2011 y 2012

    (En miles de pesos)

    Prima en emisin

    de accines

    Utilidades

    retenidas

    Otros

    componentes de

    la (prdida)

    utilidad integral

    acumulada

    Acciones

    recompradas

    Suma el inters

    mayoritario

    Inters

    minoritario

  • 22 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    Estado de cambios en la situacin financiera

    2011 2012

    9,519,296.00$ 9,018,390.00$

    624,843.00$ 749,299.00$

    2,779,772.00$ 3,223,070.00$

    176,884.00$ 541,996.00$

    1,292,645.00$ 358,122.00-$

    -$ 565,862.00$

    19,556.00-$ 41,527.00-$

    243,882.00$ 140,517.00$

    14,617,766.00$ 13,839,485.00$

    894,378.00$ 3,090,936.00-$

    778,059.00$ 1,878,256.00-$

    112,827.00-$ 32,053.00-$

    1,104,190.00-$ 443,962.00-$

    1,676,832.00-$ 1,840,116.00$

    390,413.00$ 840,911.00$

    560,690.00$ 519,488.00$

    90,360.00$ 17,097.00$

    179,949.00-$ 2,227,595.00-$

    14,437,817.00$ 11,611,890.00$

    -$ 4,500,000.00$

    -$ 2,457,495.00$

    -$ 1,017,093.00-$

    3,315,749.00-$ -$

    3,631,565.00$ 50,051.00$

    888,623.00-$ 675,234.00-$

    2,637,252.00-$ 3,848,560.00-$

    1,161,839.00-$ 4,506,492.00-$

    565,862.00-$ -$

    711,311.00-$ -$

    385,596.00$ -$

    113607 1,032,659.00$

    17202 32,877.00$

    5,132,666.00-$ 1,974,297.00-$

    644,409.00-$ 32,636.00$

    4,938,453.00-$ 3,385,342.00-$

    7,194,364.00$ 700,689.00$

    3,428,532.00-$ 3,915,439.00-$

    532,676.00$ 704,310.00$

    1,224,707.00-$ 3,310,968.00-$

    5,924,375.00$ -$

    12,266,318.00-$ 12,266,318.00$

    -$ 1,975,666.00-$

    4,026.00-$ 7,430.00$

    8,855,030.00-$ 1,123,968.00$

    450,121.00$ 10,761,561.00$

    -$ 138,261.00$

    15,954,953.00$ 16,405,074.00$

    16,405,074.00$ 27,304,896.00$

    Depreciacin y amortizacin

    Deterioro de activos de larga duracin y amortizacin

    Impuestos sobre la renta diferido

    Prdida en disposicin de inversin disponible para su venta

    Estado de Cambios en la Situacin Financiera

    CABLEVISION S.A. DE C.V.

    Por los aos terminados el 31 de Diciembre de 2011 y 2012

    (En miles de pesos)

    Actividades de operacin:

    Utilidad neta consolidada

    Partidas aplicadas a resultados que no requirieron la utilizacin de recursos:

    Participacin en las prdidas afiliadas

    Depsitos y anticipos de clientes

    Proveedores

    Utilidad por disposicin de asociadas

    Compensacin con base en acciones

    Flujo derivado de cambios en el capital de trabajo:

    Decrementos (incrementos) en:

    Inters minoritario

    Efecto por conversin de moneda extranjera

    Total de recursos utilizados en actividades de financiamiento

    Actividades de inversin:

    Prstamo a largo plazo con vencimiento en 2017

    Prepagos de documentos por pagar y pagars denominados UDIs

    Prepagos de documentos por pagar con vencimiento en 2018

    Otros incrementos en la deuda

    Recompra y venta de acciones

    Pago de dividendos

    Documentos y cuentas por cobrar, neto

    Otros decrementos en la deuda

    Beneficio por aportacin de capital de inters minoritario

    Efecto de valuacin de inversiones disponibles para su venta

    Prdida por adquisicin de inters minoritario

    Otros pasivos, impuestos por pagar e impuestos diferidos

    Beneficios a empleados por retiro y terminacin

    Total de recursos generados por actividades de operacin

    Actividades de financiamiento:

    Emisin de documentos por pagar con vencimiento en 2037

    Derechos de transmisin y programacin

    Inventarios

    Otras cuentas y documentos por cobrar y otros activos circulantes

    (Decrementos) incrementos en:

    Total de recursos (utilizados) generados en actividades de inversin

    Cuentas corrientes con compaas afiliadas, neto

    Inversiones

    Disposicin de inversiones

    Adiciones de inmuebles, planta y equipo

    Bajas de inmuebles, planta y equipo

    Inversiones en crdito mercantil y otros activos intangibles

    Disposiciones de crdito mercantil y otros activos intangibles

    Inversin en acciones disponibles para su venta

    Adquisicin de activos netos de telecomunicaciones

    Otros activos

    Incremento neto en efectivo, equivalentes de efectivo e inversiones temporalesIncremento neto en efectivo, equivalentes de efectivo e inversiones temporales por la

    adquisicin de telecomunicaciones

    Efectivo, equivalentes de efectivo e inversiones temporales al inicio del ao

    Efectivo, equivalentes de efectivo e inversiones temporales al final del ao

  • 23 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    Razones financieras

    Liquidez

    a) Circulante = Activo Circulante

    Pasivo Circulante

    b) Acido = (Activo Circulante - Inventario)

    Pasivo Circulante

    c) Efectivo = (Bancos + Caja e Inversiones Temporales)

    Pasivo Circulante

    2011 2012

    a) Circulante = $ 2,699,252.00

    0.91 $ 3,236,431.00

    1.10 $ 2,965,082.00 $ 2,942,166.00

    b) Acido =

    $2,699,252.00

    $3,236,431.00

    $ 88,718.00 0.88 $ 82,227.00 1.07

    $ 2,965,082.00 $ 2,942,166.00

    c) Efectivo = $ 967,932.00

    0.33 $ 1,597,175.00

    0.54 $ 2,965,082.00 $ 2,965,082.00

  • 24 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    Solvencia

    a)

    Apalancamiento

    o

    Endeudamiento

    =

    Pasivo Total

    Activo Total

    b) Deuda /

    Capital =

    Pasivo Total

    Capital Contable

    c) Cobertura de

    Interes =

    Utilidad de Operacin

    Gastos por Interes

    2011 2012

    a)

    Apalancamiento

    o

    Endeudamiento

    =

    $ 4,576,449.00

    33.30%

    $ 4,985,456.00

    33.05%

    $ 13,741,239.00 $ 15,084,614.00

    b) Deuda /

    Capital =

    $ 4,576,449.00 49.94%

    $ 4,985,456.00 49.37%

    $ 9,164,790.00 $ 10,099,158.00

    c) Cobertura de

    Interes =

    $ 701,270.00 15869.43%

    $ 1,158,118.00 267%

    $ 4,419.00 $ 434,123.00

  • 25 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    Razones de Actividad

    a) Rotacin de Activos

    =

    Ventas

    Activo Total

    b) Rotacin de cuentas

    por cobrar =

    Ventas

    Cuentas por Cobrar

    c) Das de la Cobranza

    =

    360 (Das del ao comercial)

    Rotacin cuentas por cobrar

    d) Rotacin del

    Inventario =

    Costo de venta

    Inventario

    e) Das del Inventario

    =

    360 (Das)

    Rotacin del Inventario

    2011 2012

    a) Rotacin de Activos

    =

    $ 6,926,363.00 0.50

    $ 7,885,530.00 0.52

    $ 13,741,239.00 $ 15,084,614.00

    b) Rotacin de cuentas

    por cobrar =

    $ 6,926,363.00 5.76

    $ 7,885,530.00 8.28

    $ 1,202,349.00 $ 952,767.00

    c) Das de la Cobranza

    =

    360 62

    360 43

    5.76 8.28

    d) Rotacin del

    Inventario =

    $ 4,807,653.00 54.19

    $ 4,902,701.00 59.62

    $ 88,718.00 $ 82,227.00

    e) Das del Inventario

    =

    360 6.64

    360 6.04

    54.19 59.62

  • 26 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    Rentabilidad

    a) Margen de

    Rentabilidad Bruta

    (MRB)=

    Utilidad Bruta

    Ventas

    b) Margen de

    Rentabilidad de

    Operaciones

    (MRO)=

    Utilidad de Operacin

    Ventas

    c) Margen de

    Rentabilidad Neta

    (MRN) =

    Utilidad Neta

    Ventas

    2011 2012

    a) Margen de

    Rentabilidad Bruta

    (MRB)=

    $ 2,118,710.00

    30.59%

    $ 2,982,829.00

    37.83%

    $ 6,926,363.00 $ 7,885,530.00

    b) Margen de

    Rentabilidad de

    Operaciones

    (MRO)=

    $ 701,270.00

    10.12%

    $ 1,158,118.00

    14.69%

    $ 6,926,363.00 $ 7,885,530.00

    c) Margen de

    Rentabilidad Neta

    (MRN) =

    $ 5,490.00

    0.08%

    $ 934,876.00

    11.86%

    $ 6,926,363.00 $ 7,885,530.00

  • 27 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    ANLISIS FINANCIERO

    Empresas CABLEVISN S.A. DE C.V., es una empresa mexicana la cual se funda

    el 03 de octubre de 1966 por Arquitecto Benjamn Burillo Prez, cuya actividad

    econmica tiene como objeto instalar, operar y proporcionar servicios de telefona,

    internet y televisin por cable. En el ao de 1969, La Secretara de Comunicaciones

    y Transportes (SCT) del gobierno mexicano, le otorga a Cablevisin un permiso

    provisional para operar. Para 1974, la SCT otorga la licencia definitiva de operacin,

    y ya se cuenta con una base de 7,000 suscriptores. El 09 de abril de 2002, la

    empresa Cablevisin comienza a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores, en el

    sector: Servicios de Telecomunicaciones, ramo: Medios de Comunicacin. Los

    principales productos y servicios que actualmente presta la empresa son servicios

    de televisin por cable y audio restringidos.

    Empresas CABLEVISN S.A.B DE C.V. es propiedad de Grupo Televisa con un

    51% de las acciones y Grupo Carso (Telmex) con el 49% de las acciones. El

    Presidente del Consejo de Administracin de la Compaa es el seor Emilio

    Fernando Azcrraga Jean y el Secretario del Consejo de Administracin es el

    Licenciado Ricardo Maldonado Yez. El Consejo de Administracin de la

    Compaa est integrado por un mximo de 21 consejeros, cuyas

    responsabilidades son entre otras: Aprobar la estrategia general de negocios de la

    Compaa; ejercitar todos sus poderes generales para cumplir con el objeto social

    de la Compaa; y aprobar operaciones con partes relacionadas.

    Empresas CABLEVISN S.A. DE C.V., cuenta con 18 empresas subsidiarias y

    asociadas de la Compaa, en las cuales tiene el control directo o indirecto y

    sociedades con participacin, las cuales son: Milar S. A. de C.V. (100%), Cablestar,

    S.A. de C.V. (69.2%), Letseb (69.2%), Bestel USA (69.2%), Cablevisin (100%),

    Operbes (69.2%), Bestphone (69.2%), Integravisin de Occidente, S.A. de C.V.

    (100%), Servicios Cablevisin, S.A. de C.V (100%), Grupo Mexicano de Cable, S.A.

    de C.V. (100%), Telestar del Pacfico, S.A de C.V. (100%), Servicios Letseb, S.A.

    de C.V. (69.2%), Servicios Operbes, S.A. de C.V. (69.2%), Tecnicable, S.A. de C.V.

    (100%), Estudio Sevilla 613, S.A. de C.V. (100%), Servicios Tcnicos Cablevisin

    S.A. de C.V. (100%), Tercera Mirada, S.A. de C.V. (100%), Argos Comunicacin,

    S.A. de C.V.(33%), Cablebox (100%).

    En el siguiente anlisis financiero se evaluara de manera profunda el balance del

    desempeo econmico de dicha empresa; a travs de las tcnicas: anlisis vertical

    y razones financieras. Comprando los Balances Generales Consolidados de los

    aos 2011 y 2012. Para comenzar, notamos que Empresas Cablevisin en su rubro

    de Activos Circulantes, su cuenta de Cuentas por cobrar a cliente disminuye en

    $249, 582.00, al igual que su rubro de Inventarios, vindose reflejado as dicha

    disminucin de manera favorable impactando, en el incremento de un $629,243.00,

  • 28 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    en su rubro de Efectivos y equivalentes de efectivo. Adems, en su rubro de Activos

    No Circulantes, su cuenta ms sobresaliente es Propiedad, red, mobiliario y equipo,

    ya que tuvo un crecimiento de $864,756.00. Por otra parte, su rubro de Pasivos

    Circulante, su cuenta ms sobre saliente es Proveedores la cual aumenta por

    $32,887.00. A su vez, analizando los Estados de Resultado de 2011 y 2012

    respectivamente, notamos que Empresas Cablevisin tiene un bajo fortalecimiento

    en sus finanzas, ya que de 2011 a 2012 tuvo un incremento en sus ingresos por

    servicios de tan solo $959,167.00, adems de tener en su utilidad neta un

    incremento de tan solo $929,386.00, reflejando as un bajo fortalecimiento

    econmico.

    Por otra parte, analizando la liquidez de Empresas Cablevisin, se aprecia que en

    su razn circular en el ao 2011 es de 0.91, subiendo a 1.0 para el ao 2012, con

    esto notamos que sus activos circulantes incrementan de manera proporcional a

    sus pasivos circulantes, aclarando as que la empresa no tiene tendencia a

    endeudamiento, ya que sus pasivos solo aumentan $409,007.00. En cuanto a su

    razn de prueba acida los resultados obtenidos en los aos 2011 y 2012 fueron de

    0.88 (menor a 1) y 1.07 (mayor a 1) respectivamente, estos resultados reflejan que

    la empresa mejoro su capacidad para cubrir sus deudas sin afectar sus inventarios.

    Por lo tanto puedo decir que la empresa no tiene una liquidez econmica estable

    para cubrir sus deudas a corto plazo.

    A su vez, la solvencia de Empresas Cablevisin refleja una baja capacidad para

    cubrir sus deudas a largo plazo en sus razones de apalancamiento y cobertura de

    inters, ya que los resultados obtenidos reflejan bajos porcentajes; pero esto no

    quiere decir que las deudas no se puedan cubrir, ya que en cuanto a su solvencia

    de deuda/capital nos queda demostrado que el compromiso y apoyo de sus

    accionistas para con la empresa es bueno y son capaces de responder por la

    misma, como se refleja en los porcentajes que incrementan de 2011 a 2012 de

    49.37% a 49.94%.

    Por otro lado, las razones de actividad de la empresa, en la rotacin de activos

    notamos que se gener un incremento bajo de 0.50 a 0.52, midiendo as la eficiencia

    de la empresa en el uso de sus recursos; esto quiere decir que dicho aumento refleja

    una mejora en la manera de cmo la empresa utiliza sus recursos. Al igual que en

    su rotacin de cuentas por cobrar, los resultados de 5.76 y 8.28 reflejan que las

    dichas cuentas se mueven de manera ms rpida del 2011 al 2012

    respectivamente, notando as que las cuentas por cobran a cargo de la empresa se

    van cobrando de manera ms rpida en cada ao obteniendo ms ingresos en el

    capital.

    Para finalizar, puedo concluir que Empresas CABLEVISN S.A.B DE C.V., es una

    empresa que econmicamente no est mal en sus finanzas, ya que sus ingresos

    son ms que sus costos, obtenido relativamente mayores utilidades y capital; pero

  • 29 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    que en cuanto a su liquidez, la empresa tiene una baja capacidad para cubrir sus

    deudas a corto plazo, sucediendo lo mismo con su capacidad de solvencia para

    cubrir sus deudas a largo plazo; aunque hay que resaltar que la empresa se encarga

    de utilizar de manera eficaz sus recursos, como lo demuestran los resultados

    obtenidos de las razones de actividad. Concluyendo as que la empresa se

    encuentra relativamente estable, pero que su crecimiento y fortalecimiento

    econmico se est generando de manera lenta.

  • 30 |A N L I S I S E I N T E R P R E T A C I N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S

    BIBLIOGRAFA

    Calvo Langarica, Csar. Anlisis e Interpretacin de Estados financieros.

    Dcima Primera Edici. Mxico 2005

    Moreno Fernndez Abraham. Anlisis e Interpretacin de Estados financieros.

    Sptima Edicin. Puebla, Puebla.

    Perdomo Moreno Abraham. Anlisis e Interpretacin de Estados financieros.

    Sptima Edicin. Mxico, D.F. 2002