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1 ANÁLISIS DAFO DAFO/FODA: La realización de un análisis FODA es muy importante para conocer la realidad actual de la población y sus recursos naturales con los que cuentan actualmente que se encuentran en el olvido por parte de las autoridades y que la ayuda que llega no satisface todas las necesidades que son vitales para la población, su estado actual La matriz DOFA (conocido por algunos como FODA, y SWOT en inglés) es una herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de situaciones en negocios y empresas. DOFA es el acrónimo de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Los encabezados de la matriz proveen un buen marco de referencia para revisar la estrategia, posición y dirección de una empresa, propuesta de negocios, o idea.

ANÁLISIS DAFO

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el marco teorico para analizar fortalizas, debilidades, oportunidades y riesgos para iniciar el plan de marketing de un producto cualesquiaras,

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    ANLISIS DAFO

    DAFO/FODA: La realizacin de un anlisis FODA es muy importante para conocer la realidad actual

    de la poblacin y sus recursos naturales con los que cuentan actualmente que se encuentran en el

    olvido por parte de las autoridades y que la ayuda que llega no satisface todas las necesidades que

    son vitales para la poblacin, su estado actual

    La matriz DOFA (conocido por algunos como FODA, y SWOT en ingls) es una herramienta de gran

    utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de situaciones en negocios y empresas.

    DOFA es el acrnimo de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Los encabezados de la

    matriz proveen un buen marco de referencia para revisar la estrategia, posicin y direccin de una

    empresa, propuesta de negocios, o idea.

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    Estrategias de mejora

    Para poder llevar a cabo esta mejora continua dentro de las organizaciones empresariales se

    dispone de unas tcnicas especficas, entre las que podemos destacar:

    El ciclo de resolucin de problemas: En su definicin ms sencilla podemos considerar la mejora

    continua como un ciclo que consiste en encontrar y solucionar problemas.

    Brainstorming: Consiste en poner rpidamente en comn todo tipo de ideas que un grupo de gente

    sea capaz de generar. En esta lnea los Crculos de Calidad en los que se recopilan ideas encaminadas

    a la solucin de defectos de funcionamiento o mejoras en los sistemas productivos.

    Los diagramas de causa-efecto: Es una tcnica utilizada para identificar las posibles causas de un

    problema o defecto.

    Las listas de revisin: Se trata de una herramienta muy til para registrar y organizar datos.

    Los diagramas de flujo: Diagramas empleados para describir las actividades de un proceso as como

    su evolucin por los diferentes estados.

    El despliegue de la poltica empresarial: Consiste en desarrollar mecanismos para desglosar los

    objetivos estratgicos globales de la empresa en pequeas unidades, que ofrezcan una meta para

    los grupos o personas individuales en sus actividades de mejora contina durante el periodo

    sostenido.

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    Todas las herramientas avanzadas de la calidad. Nos ayudan a tener conocimiento de los fallos

    que se pueden presentar en los productos o procesos para, a partir de ah, desarrollar mejoras

    oportunas que nos permitan avanzar hacia un sistema de Calidad Total.

    1. Reformas en educacin y salud. Segn el rnking de competitividad del World Economic Forum

    (WEF), el Per ocupa el puesto 133 en educacin de 139 pases. Eso no es sostenible. Ningn pas

    logra el desarrollo sin el capital humano adecuado, afirma Indacochea. El problema es la calidad,

    porque en cobertura superamos a Chile. Hoy ya tenemos que exportar mano de obra especializada

    () necesitamos educacin pertinente, capaz de generar bienestar que va ms all de tomarle

    examen a los maestros, explica. Respecto a la salud, la tasa de mortalidad infantil es el cudruple

    que en Cuba () hay que relanzar y redisear los programas sociales enfocndolos en prevencin.

    2. Modernizacin del Estado y poltica anticorrupcin. Hay que repensar el Estado para traerlo al

    siglo XXI. La modernidad no debe estar en islas () se debe restituir la carrera pblica, consolidar

    ministerios (uno de infraestructura y otro de recursos naturales, por ejemplo), rescatar a los

    reguladores para que sean realmente autnomos, afirma. Por otro lado, la corrupcin tiene costos

    altsimos y no hay ninguna poltica de Estado para combatirla.

    3. Reformas polticas y fortalecimiento institucional. No existen los partidos polticos propiamente

    dichos, son grupos que se alan alrededor de un candidato o personalidad (), las campaas polticas

    se forjan sobre mentiras: los legisladores ofrecen hacer obras cuando la verdad es que aun saliendo

    elegidos, los congresistas no tienen iniciativa de gasto. Hay un tema pendiente de generar

    programas y doctrinas claras, vida institucional. Lo otro, refuerza los personalismos y, a la larga, los

    comportamientos autoritarios, afirma.

    4. Reforma judicial y de seguridad ciudadana. El Poder Judicial debe ser reformado desde fuera,

    porque lo otro es tener al gato de despensero porque est lleno de denuncias anticorrupcin. Para

    que funcione la economa de mercado debe funcionar la justicia, tiene que poder ser predecible ()

    adems, tambin es excluyente porque cuesta, explica. Respecto de la seguridad ciudadana,

    sostiene: Estamos en el puesto 119 del WEF y es el tema ms importante de los ltimos tiempos

    () ello eleva los costos de transaccin, de ventas, de seguridad.

    5. Poltica de innovacin y desarrollo tecnolgico. El nuevo generador de riqueza es el

    conocimiento, la sostenibilidad no se puede basar en mano de obra barata o depredacin de

    recursos naturales, eso est mal entendido, es una competitividad espuria () hoy en da las

    ventajas competitivas dependen de la innovacin tecnolgica y hay una seria desestimacin en ese

    campo.