Profesional

Reporte

Maestra en Administracin de Empresas con Mercadotecnia

Matricula: 2787982

Alumno: David Rivera Garcia

Nombre del Profesor:

Nombre del Curso: Fundamentos de la administracinModulo: modulo 1 tema 4

Actividad: Evidencia 1 - Anlisis de Caso

Fecha: 2015/09/25Bibliografa:Fundamentos de la administracin Lourdes MunchEstrategias competitivas tcnicas para el anlisis de la empresa y sus competidoresAntecedentes del problemaJet Airways: despido, insomnio y empleo.

En la dcada anterior a la crisis Jet Airways haba tenido un impresionante incremento econmico. En el ao 2006 la empresa Jet Airways adquiri la aerolnea Air Sahara,Una empresa importante de aerolneas en la India. Desde su adquisicin de Air Sahara El aumento de ganancias aumento el 3% en menos de un ao.Poco antes de la de la crisis Jet Airways formo una alianza con su principal competidor en el mercado.( Kingfhiser Arilines) para ahorrar 307 millones de dlares

Tras las prdidas econmicas durante la crisis mundial, el consejo mundial de Administracin Jet Airways, tom la decisin el da 17 de octubre de despedir a 1,900 empleadosque laboraban para Jet Airways

Alrededor de 300 personas que fueron despedidas mostraron su inconformidad a travs de manifestaciones realizadas en las afueras de las instalaciones de las oficinas de Jet Airways e, incluso, en las pistas de aterrizaje y despegue.

El 17 de octubre, Naresh Goyal ante los medios de comunicacin, declar que dara marcha atrs a la decisin y reinstalara al personal, explicando que los altos mandos de la compaa deben comprender ms a las familias y declaro que "no poda dormir"

Identificacin de los protagonistas

Jet Airways (Presidente de la compaa Naresh Goyal)Los empleados despedidosLa crisis econmica de 2008.

Resolucin ptima fundamentada al problema Realizar alianzas con empresas directas a la competencia para recortar gastos que afecten la integridad de la empresa. . Evaluacin anual al personal, para evaluar la eficiencia del empleado

a corto plazo.

Realizar un anlisis sobre las rutas que generan menos capital para la empresa y disear rutas alternas para evitar gastos inecesarios

Definicin del problemala compaa de aerolnea Jet Airways pretendi sobrevivir a la crisis a nivel mundial con la decisin de recortar a su personal, 1900 empleados que fueron despedidos con la propuesta de ahorrar gastos internos de la empresa(nomina),

pero con esta decisin afectaran la vida de las familias de los empleados despedidos Reflexin de Aprendizaje Es muy difcil tener que tomar decisiones de despedir a tantos empleados

Tomando en cuenta que uno como empresa debe de pensar en el Qu pasara con l y si tiene familia?

Yo creo que antes que llegar a esta decisin se debe evaluar otras alternativas de recorte de recursos dentro de la empresa para evitar gastos innecesarios Anexo

Le voy a contar una ancdota que me conto mi papa cuando trabajaba en Ricolino

Me conto que hubo una temporada y que la empresa ya no saba de cmo recortar gastos, ya que no haba produccin dentro de la empresa

Los altos mandos pensaron que la mejor opcin era el recorte de personal, me deca mi papa, que l y todos sus compaeros estaban asustados y con miedo, pero lo que no se esperaban que llego el dueo de la empresa de Ricolino, nadie se va por esta crisis que estamos teniendo, si no hay trabajo, no hay produccin, se les encontrara actividades a realizar,

Laven el patio una y otra vez, se les mandara a capacitacin, y que estudien.El fin de esto es mantenerlos hasta donde se pueda, pero si tenemos que cerrar la empresa lo que quiero es que se vallan bien capacitados y con estudios para que otra empresa los contrate y tenga buenas referencias de ustedes.1