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ANALISIS DE CRITICIDAD YANALISIS DE CRITICIDAD YANALISIS DE CAUSA RAIZ (ACR)ANALISIS DE CAUSA RAIZ (ACR)

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Anlisis de CriticidadAnlisis de CriticidadAGPCAGPC

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DEFINICION DE ANALISIS DE CRITICIDAD:DEFINICION DE ANALISIS DE CRITICIDAD:

Metodologa que permite jerarquizar sistemas, Metodologa que permite jerarquizar sistemas, instalaciones y equipos, en funcin de su impacto al instalaciones y equipos, en funcin de su impacto al negocio.negocio.

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DEFINICIONESDEFINICIONES

EL ANALISIS DE CRITICIDAD ES UNA TECNICA PARA EL ANALISIS DE CRITICIDAD ES UNA TECNICA PARA IDENTIFICAR Y JERARQUIZAR POR SU IMPORTANCIA LOS IDENTIFICAR Y JERARQUIZAR POR SU IMPORTANCIA LOS ELEMENTOS (SISTEMAS) SOBRE LOS CUALES VALE LA PENA ELEMENTOS (SISTEMAS) SOBRE LOS CUALES VALE LA PENA DIRIGIR RECURSOS (HUMANOS, ECONMICOS Y DIRIGIR RECURSOS (HUMANOS, ECONMICOS Y TECNOLGICOS)TECNOLGICOS)

El ANALISIS DE CRITICIDAD AYUDA A IDENTIFICAR EVENTOS El ANALISIS DE CRITICIDAD AYUDA A IDENTIFICAR EVENTOS POTENCIALES INDESEADOS, EN EL CONTEXTO DE LA POTENCIALES INDESEADOS, EN EL CONTEXTO DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONALCONFIABILIDAD OPERACIONAL

EL TERMINO CRITICO Y LA DEFINICION DE CRITICIDAD EL TERMINO CRITICO Y LA DEFINICION DE CRITICIDAD PUEDEN TENER DIFERENTES INTERPRETACIONES Y PUEDEN TENER DIFERENTES INTERPRETACIONES Y DEPENDEN DEL OBJETIVO DEL ANALISIS. EN ESTE CASO SE DEPENDEN DEL OBJETIVO DEL ANALISIS. EN ESTE CASO SE REFIERE AL RIESGO DEL NEGOCIO A TENER CONSECUENCIAS REFIERE AL RIESGO DEL NEGOCIO A TENER CONSECUENCIAS DE IMPACTO.DE IMPACTO.

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OBJETIVO :OBJETIVO :

Jerarquizar los activos de las plantas en base a la Jerarquizar los activos de las plantas en base a la funcin que ellos realizan con el fin de conocer su funcin que ellos realizan con el fin de conocer su necesidad relativa actual y nica de ser atendidos en necesidad relativa actual y nica de ser atendidos en forma integral y en los distintos enfoques para forma integral y en los distintos enfoques para mejorar su disponibilidad y confiabilidad. mejorar su disponibilidad y confiabilidad.

Aprobar los resultados presentados como la Aprobar los resultados presentados como la jerarquizacinjerarquizacin oficial para todos los efectos de oficial para todos los efectos de utilidadutilidad

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POTENCIALIDADESPOTENCIALIDADES

DIRIGE EL ESFUERZO Y LOS RECURSOS DISPONIBLES PARA DIRIGE EL ESFUERZO Y LOS RECURSOS DISPONIBLES PARA REALIZAR LAS ACTIVIDADES SOBRE UNA BASE DE REALIZAR LAS ACTIVIDADES SOBRE UNA BASE DE PRIORIDADES, A AQUELLAS AREAS CON UNA ALTA PRIORIDADES, A AQUELLAS AREAS CON UNA ALTA PROBABILIDAD DE PRODUCIR UN MAYOR RETORNO DE LA PROBABILIDAD DE PRODUCIR UN MAYOR RETORNO DE LA INVERSION O UN IMPACTO POSITIVO EN LA RENTABILIDAD DEL INVERSION O UN IMPACTO POSITIVO EN LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIONEGOCIO

OPTIMIZA Y MAXIMIZA EL USO DE LOS RECURSOS, OPTIMIZA Y MAXIMIZA EL USO DE LOS RECURSOS, CONCENTRANDOLOS EN LOS ELEMENTOS MAS IMPORTANTES CONCENTRANDOLOS EN LOS ELEMENTOS MAS IMPORTANTES O CRITICOSO CRITICOS

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ESTRATEGIA DE TRABAJO PARA ESTRATEGIA DE TRABAJO PARA EFECTUAR EL ANALISIS DE EFECTUAR EL ANALISIS DE

CRITICIDADCRITICIDAD::Conformar Equipo: Facilitadores por Planta y Conformar Equipo: Facilitadores por Planta y Equipo Natural Equipo Natural Explicar Metodologa Explicar Metodologa Elaborar Estructura de la Planta, Base Cero y de Elaborar Estructura de la Planta, Base Cero y de acuerdo al Procesoacuerdo al ProcesoDar puntuacin hasta niveles de equipo de acuerdo Dar puntuacin hasta niveles de equipo de acuerdo a matriz, todo bajo el mismo criterio.a matriz, todo bajo el mismo criterio.Calcular el riesgo y Jerarquizar de acuerdo a Calcular el riesgo y Jerarquizar de acuerdo a resultados.resultados.Preparar presentacin de Resultados. Preparar presentacin de Resultados. Realizar Presentacin de Aprobacin.Realizar Presentacin de Aprobacin.

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PLANTA/UNIDAD/PROCESO NIVEL 1NIVEL 1

NIVELNIVEL 22

NIVEL 3NIVEL 3

NIVEL 4NIVEL 4

PLANTA/UNIDAD/PROCESO

SISTEMA 1 SISTEMA 2 SISTEMA 3

SUB-SISTEMA 1 SUB-SISTEMA 2

EQUIPOS 1 EQUIPOS 2 EQUIPOS 3

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Anlisis Causa RaizAnlisis Causa Raiz

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Qu es un Anlisis Causa - Raiz?

Qu es un Anlisis Causa - Raiz?

Es una metodologa utilizada para identificar las causas que originan las fallas o problemas, que si son corregidas prevendrn su recurrencia

Es una metodologa utilizada para identificar las causas que originan las fallas o problemas, que si son corregidas prevendrn su recurrencia

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Definicin de Causa RazDefinicin de Causa RazSe refiere a la(s) causa(s) ms Se refiere a la(s) causa(s) ms bsicabsica(s) (s) que puede(n) ser que puede(n) ser razonablementerazonablementeidentificada(s) y que la gerencia tiene identificada(s) y que la gerencia tiene control para control para prevenirprevenir

La razn ms bsica para que ocurra La razn ms bsica para que ocurra una falla/problema/deficiencia y que una falla/problema/deficiencia y que si es corregida prevendr la si es corregida prevendr la recurrenciarecurrencia

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Dnde y cundo se debe aplicar ACR?Dnde y cundo se debe aplicar ACR?

En forma proactiva para eliminar fallas recurrentes de alto impacto en costos de operacin y mantenimiento.

En forma reactiva para resolver problemas complejos que afectan la organizacin.

Equipos/Sistemas con un alto costo de mantenimiento correctivo.

Particularmente, si existe una data de fallas de equipos con alto impacto en costo de mantenimiento o prdida de produccin.

En forma proactiva para eliminar fallas recurrentes de alto impacto en costos de operacin y mantenimiento.

En forma reactiva para resolver problemas complejos que afectan la organizacin.

Equipos/Sistemas con un alto costo de mantenimiento correctivo.

Particularmente, si existe una data de fallas de equipos con alto impacto en costo de mantenimiento o prdida de produccin.

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Desarrollar una Estratgia de Recoleccinde Datos Utilizando las 5 Ps

Partes

PosicinPersonasParadigmas

Papel

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Metodologas Disponibles- Esquemas Causa/Efecto (Apollo)- Anlisis de Barreras- Anlisis de cambios- Anlisis de Tareas- Espinas de Pescado- Errores Humanos/Acciones Inapropiadas y Deficiencias Organizacionales y Programticas

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DEFINICIN DEL PROBLEMA

El proceso de definicin debe incluir las El proceso de definicin debe incluir las siguientes preguntassiguientes preguntas:

Qu?Qu? -Qu ocurri?

Cundo?Cundo? - Cuando ocurri?

Dnde?Dnde? - Dnde ocurri?

ImpactoImpacto - Cul es la importancia del problema?(Seguridad, Ambiente, Produccin, Mantenimiento,Frecuencia)

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DEFINICION DEL PROBLEMA

El proceso de definicin no debe incluir las siguientes preguntas:Quin? - El objetivo es la prevencin y no un culpable

Por qu? - No aplica en la definicin sino en el anlisis

Cmo? - No aplica en la definicin sino en el anlisis

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DEFINICION DEL PROBLEMA

Qu:Qu: Falla de una bomba, diferimiento de produccin, retraso

Cundo: Cundo: 28/07/1998 @ 4:32 pm A pocos minutos de haberse puesto en operacin, luego de ser entregada por mantenimiento.

Dnde: Dnde: Casa bombas D-3, Planta Destilados

Seguridad: Seguridad: Sin accidentes, potencialmente peligroso

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DEFINICION DEL PROBLEMA

ImpactoImpactoAmbiente:Ambiente: Viola reglamentos del Min.

AmbienteProduccin:Produccin: 4 horas de parada no programada,

30.000 lbs/hr para un total de 120.000 lbs, Total US$22.000

Mantenimiento: Mantenimiento: Materiales: US$3.000, Labor: US$1.000

Frecuencia:Frecuencia: 2 x en 1998, 3 x en 1997

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Esquemas Causa/EfectoEsquemas Causa/Efecto

Causadopor

Efecto primario

Causa accin

Causa condicin

Causa condicin

Causa condicin

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4

3

2

1

Leyenda:Leyenda:C CrticoCrtico

SC Semi-Crtico

NC No crtico

Valor mximo: 200.

SC SC C C C

SC SC SC C C

NC NC SC SC C

NC NC NC SC C

FFRREECCUUEENNCCIIAA

10 20 30 40 5010 20 30 40 50CONSECUENCIASCONSECUENCIAS

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Esquemas Causa/EfectoEsquemas Causa/Efecto

Se define el problema y se ubica un efecto primario

Se hace la pregunta causado por? buscando todas las posibles causas.

Dos tipos de causas: accin y condicin.

Se utilizan pasos pequeos.

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IMPLANTACION DE LA SOLUCIONLA SOLUCION DEBE SATISFACER LOS SIGUIENTES

CRITERIOS

Prevenir la recurrencia- Prevenir o mitigar el problema- Prevenir problemas similares- No crear problemas adicionales o situaciones

inaceptables

En control de la persona/empresa(La naturaleza no est en nuestro control)

Satisfacer las metas y objetivos- Los objetivos de la organizacin- Los objetivos del grupo

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La Estructura del rbol LgicoLa La EstructuraEstructura del del rbol Lgicorbol Lgico

Caja

SuperiorEvento

Modos

Hiptesis

Races Fsicas

Races Humanas

Races Latentes

Causa que origina directamente la falla

Identifica las acciones humanas que disparan la causa raz fsica

Manifestacin de los procesos organizacionales que explican la ocurrencia de las causas races humanas. Solo su erradicacin garantizar que la falla no se repita

Cmo puede?

Cmo puede?

Cmo puede?

Por qu?

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FALLAS RODAMIENTOS

FALLAS RECURRENTES BOMBAS XX

(4 en total. Fondo de Torre)

FALLA DE SELLOSMECANICOS

60% 40%FALLASRODAMIENTOS

Cmo puede?

Por qu?

Cmo puede?

Causa Raz Fsica

Causa Raz Humana

INADECUADA INSTALACION

RODAMIENTOS

INADECUADA INSTALACION

RODAMIENTOS

NO SE SIGUEN PROCEDIMIENTO

FABRICANTE

NO SE SIGUEN PROCEDIMIENTO

FABRICANTE

NO EXISTE CULTURA CONSULTA INFORMACIN

FABRICANTE (INGLES)

NO EXISTE CULTURA CONSULTA INFORMACIN

FABRICANTE (INGLES)

MECNICOS ENSAMBLAN EQUIPOS

SEGN SU PROPIA EXPERIENCIA

MECNICOS ENSAMBLAN EQUIPOS

SEGN SU PROPIA EXPERIENCIA

Causas Races Latentes

SOBRECARGASOBRECARGA

FATIGACORROSIN70%

CORROSINFATIGA

EROSINDESGASTE(Falta

Lubricacin)

DESGASTE(Falta

Lubricacin)Cmo puede? Cmo puede?

30%

Por qu?

Cmo puede?Causa Raz Fsica

Causa Raz Humana

ALTAS VIBRACIONES

ALTAS VIBRACIONES

RECIRCULACIN INTENA

RECIRCULACIN INTENA

BOMBA OPERADA POR DEBAJO FLUJO

MNIMO

BOMBA OPERADA POR DEBAJO FLUJO

MNIMO

Causa Raz Latente

LNEA RECIRCULACIN NO SOLICITADA EN

DISEO

LNEA RECIRCULACIN NO SOLICITADA EN

DISEO

Cmo puede?

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FALLA DE SELLOS

MECANICOS

60%

ALTAS VIBRACIONES

ALTAS VIBRACIONES

CORROSIN40%SOBRECARGA

DESGASTE 60%

Cmo puede?

CORROSINFATIGA

EROSIN

SOBRECARGA

SOBRECARGA Cmo puede?

40%

Por qu?

Cmo puede?

Cmo puede?

Causas Races Fsicas

Causas Racesz Humanas

INADECUADA LUBRICACIN

CARAS

INADECUADA LUBRICACIN

CARASTUBERAS

BLOQUEADAS U OBSTRUIDAS

TUBERAS BLOQUEADAS U

OBSTRUIDAS

VLVULA CHECKALEJADA DE BRIDA

SELLO

VLVULA CHECKALEJADA DE BRIDA

SELLO

OPERADOR CIERRA

VLVULA

OPERADOR CIERRA

VLVULA

Causas Races Latentes

FALTA TRAZA DE VAPORFALTA TRAZA DE VAPOR

CHECKS EN MAL ESTADO

CHECKS EN MAL ESTADO

CHECKS DE DISEO/CALIDAD

INADECUADOS

CHECKS DE DISEO/CALIDAD

INADECUADOS

NO SELECCIONADO SEGN PIPING

NO SELECCIONADO SEGN PIPING

INSTALACIN SITIO

INADECUADO

INSTALACIN SITIO

INADECUADO

INSTALACIN INCORRECTA

INSTALACIN INCORRECTA

NO APLICADA BUENA

PRCTICA DE

NO APLICADA BUENA

PRCTICA DE

NO INSTALADO DURANTE/LUEGO DE INSTALACIN

NO INSTALADO DURANTE/LUEGO DE INSTALACIN

NO APLICADA BUENA

PRCTICADE INGENIERA

NO APLICADA BUENA

PRCTICADE INGENIERA

Cmo puede?

40% 40% 20%

INGENIERACLASS INGENIERACLASS

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Claves para Comunicar las RecomendacionesClaves para Comunicar las Recomendaciones

Generar un Reporte Consistente y Profesional para cada Anlisis

Realizar reuniones con responsables de Toma de Decisiones para presentar las Recomendaciones y Establecer un Plan de Accin antes de finalizar la reunin

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MUCHAS GRACIASMUCHAS GRACIAS