Analisis de Precios Unitarios

CENTRO DE INGENIEROS SECCIONAL TRUJILLO.

CURSO: ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS EN LA CONSTRUCCIN

INSTRUCTOR-FACILITADOR: ING. ENMANUEL D. COLMENARES A.

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS EN LA CONSTRUCCIN

OBJETIVOS:

1. Plantear los razonamientos que se deben seguir para la investigacin, procedimiento y hacer los anlisis en cuanto a materiales, transporte, equipos, mano de obra y rendimientos de actividades en el mundo de la construccin.

2. Conocer y Manejar los conceptos fundamentales en el rea de elaboracin

de anlisis de precios unitarios.

3. Mostrar como se calcula el anlisis de precios de una partida, segn formato normalizado y las normas aplicables COVENIN.

4. Establecer ejercicios prcticos e ilustraciones, como el de hacer llegar al

costo directo.

5. Dar a conocer la utilidad de los anlisis de precios.

6. Entregar la informacin y documentacin necesaria, actualizada y completa para realizar los anlisis de precios unitarios.

DIRIGIDO A: Ingenieros, arquitectos y afines. CONTENIDO PROGRAMATICO:

- Introduccin. - Normas de medicin. - Materiales. - Transporte. - Equipos. - Mano de obra. - Costos indirectos. - Anlisis de Precios Unitarios para Edificaciones. - Anlisis de Precios Unitarios para Vialidad. - Anlisis de Precios Unitarios para Hidrulica.

INSTRUCTOR: Ing Enmanuel Colmenares.

AGRADECIMIENTOS

A TODAS LAS PERSONAS QUE HICIERON POSIBLE LA ELABORACIN DE ESTE MANUAL, SUMINISTRANDOME INFORMACIN COMPLEMENTARIA Y ACTUALIZADA, ENTRE ELLOS: Ing. Hebert Mndez. Presidente del C.I.V. Seccional Trujillo. Sra. Laudis Valero. (Compaera) Constructora Luviany Paredes. Inversiones Montecristo, C.A. Concretera del Centro, C. A.

OBJETIVOS DEL CURSO

1.- Plantear los razonamientos que se deben seguir para hacer los anlisis de precios, en cuanto a:

Materiales. Transporte. Equipos. Mano de obra.

2.- Mostrar como se calcula el anlisis de precio de una partida. 3.- Ejercicios prcticos e ilustraciones. 4.- Dar a conocer la utilidad de los anlisis de precios. 5.- Manejar un Software de A. P. U. para PC. Al finalizar el curso, los participantes debern estar en capacidad de saber, la informacin que deben buscar y organizar en la zona de trabajo, es decir, que se adapte a la realidad de su empresa, para plasmar en los anlisis de precios, adems de los conceptos aprendidos, la verdad de los costos que se le estn presentando. Tendr ciertos parmetros de comparacin y as podr tomar las mejores decisiones, en cuanto a anlisis de precios y costos de bienes y productos.

INDICE GENERAL

Capitulo 1. Introduccin. Definiciones y Conceptos. Capitulo 2. Normas de medicin. Capitulo 3. Materiales. Capitulo 4. Equipos. Capitulo 5. Mano de Obra. Capitulo 6. Costos Indirectos. Capitulo 7. Anlisis de Precios Unitarios. (A. P. U.). Capitulo 8. A. P. U. con el uso de la PC.

CAPITULO 1.

Introduccin.

En nuestro pas existe muy poco material didctico para el aprendizaje en el rea de control de obras, como lo es la elaboracin de ofertas (presupuestos), el manejo de planificacin de compras de materiales, la programacin de inclusin de personal y equipo en obra, las proyecciones de flujo de caja para el manejo de gastos y liquidez permanente, y la optimizacin de los recursos en tiempo y dinero. Este arte de la ingeniera necesariamente lo da experiencia, como resultado del empirismo que tiene grandes ventajas a la hora de la toma de decisiones, en nuestro caso particular queremos explorar los conceptos y fundamentos que pueden explicar tales experiencias, de esta manera fomentar estos postulados que refuercen y mejoren el conocimiento que debemos tener los profesionales relacionados en el rea, para ello recopilamos la informacin presentada en este manuscrito.

Despus de la revisin de la bibliografa existente queremos resaltar y

agradecer el legado que nos ha dejado la Profesora EDICTA GIL, quien fue la primera persona que compilo y realizo un manual sobre ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS a travs de la Fundacin Instituto de Mejoramiento Profesional del Colegio de Ingenieros de Venezuela, partiendo de este hemos realizado nuestro ensayo, agregando, actualizando y ampliando el documento original sin peder la visin de tan destacada profesional en la enseanza del ejercicio de la ingeniera en Venezuela. A continuacin citaremos como la Ing Edicta Gil, hizo la introduccin a su manual sobre Anlisis de Precios Unitarios, que hasta la fecha no se han realizado otros esfuerzos por exponer los conceptos sobre la temtica en otro manual:

Este manual de anlisis de precios unitarios es uno de los pocos materiales informativos que existen en Venezuela sobre este tema, basado en el documento elaborado por la Ing Edicta Gil sobre el tema, se ha hecho con la intencin de que sea de mucha ayuda para el analista de costos, que deber estar enterado del gran nmero de factores que debe tomar en cuenta al colocar un precio unitario; como tambin de los criterios que deben privar para el justo manejo de los precios.

Aqu se dotar de las herramientas elementales al personal que est en el rea de Contratacin, que da a da deben estar en conocimiento de la forma como pagar cada unidad de obra ejecutada, y qu actividad especifica se esta cancelando en cada una de ellas. As como tambin, los analistas que estn en contactos con las actividades a estudiar, tendrn la oportunidad de unir sus conocimientos de campo con los de oficina, en lo referente a costos.

En estos 8 captulos se encontraran en forma sencilla y prctica los fundamentos bsicos, los elementos del clculo y el manejo de trminos de los Anlisis de Precios Unitarios, segn el formato establecido, lo que facilitara la comprensin del contenido del texto, an para profesionales ajenos a la ingeniara, arquitectura y afines, pero que por motivos laborales tengan necesidad de aprender estos conceptos; incluyendo al gran nmero de nuevos egresados que quieren iniciarse en el mundo de los costos.

La mayora de los planeamientos van dirigidos al sector construccin, que es

donde se utiliza el mtodo de Anlisis de Precios Unitarios en forma obligatoria, como documentacin de la contratacin. No quiere decir esto, que sea exclusivo de esa actividad, solo que es donde mayormente se usa.

El continuo aumento de los insumos del sector de construccin hace

inevitable que, cada da el anlisis de costos sea ms importante y necesario en cualquier obra. Debido al volumen de informacin que se maneja en estos casos, es casi imprescindible el desarrollo de un sistema computarizado, con su respectivo banco de datos, que permita actualizar los costos peridicamente, con el fin de tenerlos al da.

En caso de estar participando en licitaciones frecuentemente o de ser ente

controlador de la Repblica, es urgente cumplir con el requisito de la actualizacin. Es de hacer notar que por la numerosa cantidad de tipos de obras, se hace

necesario una calificacin, para poderlas normalizar y establecer criterios tcnicos de medicin. De esta manera se obtiene un mejor patrn de cada unidad de partida.

1.- TIPOS DE OBRAS (CLACIFICACIN A PRIORI) 01.- OBRAS PBLICAS 01.01.- OBRAS HIDRALICAS

01.01.01.- SISTEMAS DE RIEGO 01.01.01.01.- GRANDES 01.01.01.02.- PEQUEOS 01.01.02.- SANEAMIENTO DE TIERRAS 01.01.03.- OBRAS DE DEFENSA 01.01.03.01.- REGULACIN 01.01.03.02.- CANALIZACIN 01.01.04.- OBRAS VARIAS 01.01.04.01.- TUNELES CONDUCTORES 01.01.04.02.- OTRAS 01.02.- OBRAS VIALES 01.02.01.- VIAS TERRESTRES 01.02.01.01.- CARRETERAS 01.02.01.01.01.- ASFALTO 01.02.01.01.02.- CONCRETO 01.02.01.01.03.- GRANZON 01.02.01.01.04.- TIERRA

01.02.01.02.- AUTOPISTAS Y AVENIDAS 01.02.01.03.- OBRAS URBANAS 01.02.01.04.- CAMINOS VECINALES 01.02.01.05.- DISTRIBUIDORES Y PUENTES 01.02.01.06.- TUNELES

01.02.02.- PUERTOS 01.02.03.- AEROPUERTOS

01.03.- EDIFICACIONES

01.03.01.- EDUCACIONALES 01.03.01.01.- EDUCACIN PRIMARIA

01.03.01.01.01.- URBANAS 01.03.01.01.02.- RURALES 01.03.01.01.03.- ARTESANALES 01.03.01.02.- EDUCACIN MEDIA 01.03.01.02.01.- LICEOS

01.03.01.02.02.- TECNICAS 01.03.01.02.03.- COMERCIALES 01.03.01.03.- SUPERIOR 01.03.01.03.01.- UNIVERSIDAD 01.03.01.03.02.- PEDAGOGICOS 01.03.01.03.03.- POLITECNICOS 01.03.02.- MEDICO ASISTENCIALES 01.03.02.01.- HOSPITALES 01.03.02.01.01.- GRANDES 01.03.02.01.02.- INTERMEDIOS 01.03.02.02.- CENTROS DE SALUD 01.03.02.02.01.- GRANDES 01.03.02.02.02.- INTERMEDIOS 01.03.02.03.- AMBULATORIOS 01.03.02.03.01.- GRANDES 01.03.02.03.02.- INTERMEDIOS 01.03.02.04.- INSTITUTOS 01.03.02.04.01.- GRANDES 01.03.02.04.02.- INTERMEDIOS 01.03.03.- OBRAS VARIAS 01.03.03.01.- DEPORTIVAS 01.03.03.02.- MILITARES 01.03.03.03.- ADMINISTRACION DE JUSTICIA 01.03.03.04.- OTRAS 01.04.- OBRAS SANITARIAS 01.04.01.- ACUEDUCTOS 01.04.01.01.- ADUCCIN 01.04.01.02.- REDES 01.04.01.03.- ESTANQUES 01.04.02.- EMBALSES

01.04.03.- CLOACAS 01.04.03.01.- COLECTORES 01.04.03.02.- TUBERIAS 01.04.04.-PLANTAS DE TRATAMIENTO 01.04.04.01.- AGUAS NEGRAS 01.04.04.02.- AGUAS BLANCAS 01.04.04.03.- INDUSTRIALES 01.05.- VIVIENDA 01.05.01.- URBANIZACIN 01.05.01.01.- MOVIMIENTO DE TIERRA 01.05.01.02.- URBANISMO 01.05.02.- CONSTRUCCIN DE VIVIENDA 01.05.02.01.- UNIFAMILIAR 01.05.02.01.01.- ECONIMICA 01.05.02.01.02.- MEDIA 01.05.02.02.- MULTIFAMILIAR 01.05.02.02.01.- ECONOMICA 01.05.02.02.02.- MEDIA 01.06.- CENTRALES 01.06.01.- FUERZA 01.06.02.- TELEFONICAS 01.07.- LINEAS 01.07.01.- CANALIZACIONES 01.07.02.- LINEAS DE TRASMISIN 01.07.02.01.- BAJA TENCIN 01.07.02.02.- INTERMEDIA TENSIN 01.07.02.03.- ALTA TENSIN 01.07.03.- ESTACIONES

EN LA EJECUCIN SE PUEDEN ORIGINAR LA SIGUIENTE CLASIFICACIN: 1.- CONSTRUCCIN 2.- RECONSTRUCCIN 3.- AMPLIACIN 4.- MEJORAS 5.- PAVIMENTACIN 6.- REPAVIMENTACIN 02.- OBRAS DE SECTOR PRIVADO

A las obras pblicas ya enumeradas que el sector privado tambin puede acometer, debe agregarse las siguientes: 02.01.- URBANISMO 02.02.- EDIFICACIONES 02.02.01.- CENTROS COMERCIALES 02.02.02.- CLINICAS 02.02.03.- HOTELES 02.02.04.- IGLESIAS 02.02.05.- CLUBS 02.02.06.- PLANTAS MANUFACTURERAS 02.02.07.- ESCUELAS Y COLEGIOS 02.02.08.- LABORATORIOS 02.02.09.- DEPOSITOS 02.02.10.- VIVIENDA 02.02.10.01.- ECONOMICA 02.02.10.02.- MEDIA 02.02.10.03.- ALTA 02.02.11.- OTRAS.

2.- PROCESO CONSTRUCTIVO En la satisfaccin de las necesidades humanas, el hombre ha implementado sistemas complejos para el uso de los recursos disponibles. La ingeniera intenta mejorar el uso de esos recursos. Para la satisfaccin de una necesidad. Como por ejemplo de vivienda, se establece el llamado proceso de proyecto, dicho proceso se inicia con la captacin de la misma, luego un ente capaz de asignar recursos (propietario) toma la decisin de cubrirla, para lo cual busca asistencia tcnica, usualmente contratando a compaas de Arquitectura o Ingeniera que elaboran anteproyectos y proyectos. El proyecto representa el estado final deseable de la obra que cubrir la necesidad y consta de planos, especificaciones y cmputos mtricos (incluso lista de materiales). El propietario con la informacin desarrollada escoge a una compaa capaz de ejecutar la obra (Contratista), y se establecen las relaciones entre ambos mediante un contrato en el que se indica: Una descripcin y ubicacin de la obra, el monto y el lapso de ejecucin. El contratista se organizara para construir la obra segn los planos y especificaciones de manera de obtener alguna ganancia sobre el precio. El propietario usualmente se hace representar en el sitio de la obra mediante un inspector que defiende sus intereses y controla la ejecucin, de acuerdo a la documentacin tcnica. El propietario asigna pagos peridicos al contratista a medida que ste complete la obra, el contratista compra materiales y equipos a suplidores, contrata personal propio y en ocasiones subcontrata secciones completas de la obra. Al terminar la construccin de la obra, el contratista la entrega al propietario, pero se hace responsable de sta por un periodo de garanta. Un modelo grfico de este proceso se representa en la figura 1.1.

PROCESO CONSTRUCTIVO

NECESIDAD

PROPIETARIO DECISIN

ANTEPROYT. PROYECTO

ARQUITECTO INGENIERO

ASIGNACIN DE CONTRATO

PRESUPUESTO PLAN DE TRABAJO

CONTROL DE ESPECIFICACIONES CONTROL DE COSTOS CONTROL DE AVANCE

FIG 1.1.

INTEGRANTES DEL PROCESO CONSTRUCTIVO

EN EL PROCESO DE EJECUCIN DE LA OBRA INTERVIENEN UNA SERIE DE PARTICIPANTES QUE ESTABLECEN RELACIONES GENERALMENTE CONTRACTUALES ENTRE SI, LO CUAL SE MUESTRA EN LA FIGURA 1.2. EN PRIMER LUGAR ESTA EL PROPIETARIO QUE PUEDE SER UNA PERSONA NATURAL, UNA COMPAA O EL ESTADO; QUE CAPTA LA NECESIDAD Y PUEDE DISPONER DE RECURSOS PARA SATISFACERLA. LUEGO EL PROYECTO ES DEFINIDO EN TERMINOS REALIZABLES POR LOS PROFESIONALES PROYECTISTAS. EL CONTRATISTA EMPLEA PERSONAL Y EJECUTA LA OBRA, EL INSPECTOR CONTROLA SU EJECUCIN ADICIONALMENTE PUEDEN INTERVENIR SUBCONTRATISTAS Y PROVEEDORES.

PLANOS ESPECIFICACIONES

COMPUTOS METRICOS

INSPECCIN

CONTRATISTA

OBRA

PARTICIPANTES DEL PROCESO CONSTRUCTIVO

PROPIETARIO

PROYECTISTA

FIG 1.2.

CONTRATISTA

INSPECTOR

PROVEEDORES

PERSONAL

SUBCONTRATISTA

3.- FORMAS DE CONTRATACIN.

Un contrato es un acuerdo de voluntades entre dos o ms participantes. En un contrato de obra el propietario acuerda pagar una suma determinada de dinero al contratista, para que ste ejecute una obra, siguiendo unos requerimientos tcnicos en un lapso determinado de tiempo.

El monto del contrato puede ser indicado de varias formas, pero las maneras

ms usuales son: 3.1.- SUMA GLOBAL:

El contratista se compromete a realizar la obra por un precio total fijo que no tiene posibilidades de corregirse. Para un contrato de este tipo se necesita que la informacin tcnica de la obra sea detallada y completa; el contratista tiende a aumentar su precio para cubrir riesgos y durante la construccin trata de reducir sus costos para aumentar su margen de ganancia. 3.2.- PRECIOS UNITARIOS:

La obra a ejecutar es dividida en partidas muy bien definidas, se establece: unidad de medida, mtodo de medicin, cantidad aproximada para cada partida, y luego se acuerdan precio por unidad de medida, llamados precios unitarios.

El monto total a pagar al contratista provendr de la suma de los productos de la cantidad de obra ejecutada por precios unitarios acordados, este monto total se conocer realmente al finalizar la obra. 3.3.- COSTO MS GANANCIA:

En esta modalidad, el propietario se compromete a pagar al contratista todos los costos que este justifique ms una cantidad o porcentaje por ganancia. El contratista no esta motivado a controlar sus costos y el propietario debe ejercer control sobre los gastos de ste. El costo total de la obra es desconocido hasta su culminacin. 4.- PRESUPUESTO.

El contrato de obra suscrito entre los participantes es acompaado por un presupuesto, que no es ms que la expresin de los objetivos a lograr en trminos financieros. En este caso, Presupuesto es la proposicin u oferta presentada por el contratista para la ejecucin de una obra.

El presupuesto de obra permite:

Estimar las cantidades de recursos que deben invertirse.

Comunicar los planes establecidos y recursos asignados a los participantes del proceso constructivo.

Recibir informacin de los participantes en trminos homogneos. Evaluar el avance de la obra y proyectar el probable costo final.

La forma de presentar el presupuesto depende del tipo de contrato. En los contratos de obra a Suma Global, el presupuesto presenta una

descripcin de la obra a realizar y una sola cantidad de dinero que constituye la oferta por la totalidad del trabajo. Una variante a esta presentacin seria dividir la obra en sus partes relevantes o captulos e indicar un monto por cada uno de stos.

Los contratos a Precios Unitarios utilizan un formato tpico de presupuesto

mostrado en la figura 1.3 en el que se indica: Referencia o cdigo de la partida. Descripcin de la partida. Unidad de medida. Cantidad aproximada a ejecutar por partida. Precio unitario para realizar cada partida. Total Bs. columna que registra los productos parciales de las cantidades de

obra por los precios unitarios. La suma de estos parciales constituye el Monto Total del Presupuesto.

En este caso tambin se puede agrupar las partidas por captulos y presentar

montos parciales totalizando por capitulo.

Figura 1.3. Hoja de Presupuesto de Obra.

PRESUPUESTO DE OBRA

FECHA:

OBRA:

HOJA #

COD. PART.

DESCRIPCIN

UND.

CANTIDAD

PRECIO UNITARIO

PRECIO TOTAL

TOTAL Bs:

5. ESTIMACIN DE COSTOS En los distintos tipos de presupuestos se hace necesaria la determinacin de precios antes de la ejecucin de la obra, este proceso recibe el nombre de ESTIMACIN DE COSTOS. 5.1.- COSTO.

Es la cuantificacin de los recursos necesarios para la produccin de un bien o servicio, y se expresa en trminos monetarios. 5.2.- ESTIMACIN DE COSTOS.

Es la compilacin y anlisis de todos los elementos que contribuyen e influyen en el costo de un bien. Ntese que se utiliza el trmino Estimacin y no clculo, puesto que los costos son determinados a priori y tienen un carcter de probabilidad o suposicin.

La estimacin de costos constituye un proceso complejo, ya que debe considerar las diferencias entre las distintas obras, las caractersticas de la localizacin que influyen en el trasporte de insumos y personal, los factores climatolgicos, las variaciones que el mercado impone a los insumos, la intervencin de los Organismos Pblicos y por ltimo los imponderables a los que puede estar sujeta cualquier obra. 5.3.- CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS Y SU ESTIMACIN.

Los costos son aproximados

La estimacin de costos es especfica, depende de unas condiciones particulares de localizacin y tiempo que no se pueden generalizar.

La estimacin de costos debe adaptarse a los cambios de tecnologa de ejecucin y a las variaciones del mercado de insumos.

La estimacin de costos pueden realizarse analticamente descomponiendo el costo de sus componentes o deductivamente estableciendo relaciones de similitud.

El costo de un bien presenta una serie de valores cambiantes en el tiempo.

6. COMPONENTES DE COSTO Para estudiar los componentes del costo, es necesario primero establecer diferencia entre el costo y precio. El costo esta determinado por el valor de los resultados utilizados en la ejecucin de un bien, y el precio es el valor que el mercado esta dispuesto a pagar por ese bien. Cuando un contratista determina el costo de una obra le agrega una cantidad de ganancia o utilidad, de donde podemos decir:

PRECIO = COSTO + GANACIA

Los costos pueden ser estimados en base a las caractersticas de la obra, pero la ganancia est determinada por lo que el mercado est dispuesto a aceptar como precio total de la obra. El costo de una obra o una partida puede estimarse como la suma de varios componentes, cada uno de los cuales necesita de un anlisis especfico. Todo costo se puede descomponer en COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS (Figura 1.4).

Los costos directos son aquellos que pueden ser identificados claramente dentro de la operacin de construccin de un bien y estn determinado por la suma de: el costo de los materiales, equipos y mano de obra razonablemente necesarios para la ejecucin de la obra.

Los costos indirectos son aquellos causados por la organizacin que ejecuta la construccin; estos costos no pueden ser claramente relacionados con el bien producido y por lo tanto deben ser asignados de alguna manera. Los Costos Indirectos estn constituidos por los gastos generales de la obra en el sitio y los gastos generales de la empresa en la oficina central.

COMPONENTES DEL COSTO

PRECIO

COSTOS TOTALES

COSTOS DIRECTOS

COSTOS INDIRECTOS

MATERIALES

PRECIO DE LISTA

DESCUENTOS

TRANSPORTE

EQUIPO

MANO DE OBRA

COSTOS ADMINISTRATIVO

GASTOS DE OBRA GASTOS EMPRESA

UTILIDAD DEPENDE DEL

MERCADO

Figura 1.4 7.- ANALSIS DE LOS PRECIOS UNITARIOS. En la modalidad de contratacin por precios unitarios el presupuesto esta dividido en partidas y para cada una de estas, se indica una cantidad de obra a ejecutar y un precio por unidad de medida o precio unitario. Los anlisis de precios unitarios constituyen un mtodo de estimacin de los precios unitarios. Un anlisis de precios unitarios descompone el precio en sus componentes de materiales, equipo, mano de obra, costos indirectos y utilidad, y expresa la incidencia de estos componentes en la produccin de una unidad de medida de una partida. Los anlisis se acostumbran a presentar en planillas especialmente diseadas (Fig. 1.5). El anlisis se inicia con el estudio del alcance de la partida o tarea objeto del estimado, para ello deben estudiarse la informacin tcnica disponible: planos especificaciones, normas que describen la partida. De este estudio deben determinarse los materiales necesarios y el mtodo constructivo ms idneo. El mtodo constructivo determinar la combinacin de equipo y mano de obra necesaria para la ejecucin de la partida, esta combinacin definir a su vez el rendimiento; es decir, la cantidad de unidades producidas por unidad de tiempo, que es generalmente un da. Para los materiales se analizarn los factores de proporcin, rendimiento, desperdicio y se determinar en el mercado a los precios de compra y transporte a obra. Se harn las conversiones de unidades necesarias para expresar el costo en la unidad de la partida. Para los equipos se determinar si estos son propios o alquilados, se investigarn los precios de compra, los factores de uso y las tarifas de alquiler para calcular el costo diario del conjunto de equipos necesarios, este costo diario es transformado en costo por unidad dividido entre el rendimiento. Para mano de obra se estimar el costo diario determinando el personal necesario, su salario y su porcentaje de prestaciones sociales, el costo por unidad se obtiene dividiendo el costo diario entre el rendimiento estimado. A los costos de materiales, equipos y mano de obra o costos directos se le agregar un porcentaje para asignacin de los costos indirectos para obtener los costos totales. Por ltimo se asigna un porcentaje por concepto de ganancia sobre los costos totales para determinar el precio unitario. Este proceso es representado grficamente en la figura 1.6.

HOJA DE ANALISIS DE PRECIOS UNITARIO

Unidad: Cdigo: Partida n

Descripcin:

Cantidad: Rendimiento:

MATERIALES

EQUIPO

MANO DE OBRA

Cdigo Descripcin Cant. Salario Total Da

Total Mano de Obra Elaborado por: Valor Unitario de la Mano de Obra

%Ley del Trabajo COSTO UNITARIO DE LA MANO DE OBRA

Costo Directo por Unidad Sub-Total A 15% Administracin y Gastos Generales

Sub-Total B 10% Utilidades

PRECIO UNITARIO

Cdigo Descripcin Und Cantidad Costo Costo Real

Total Materiales

COSTO UNITARIO DE LOS MATERIALES

Cdigo Descripcin Cantidad Costo Alq Dep Costo Da

Total Equipo

COSTO UNITARIO DE LOS MATERIALES

FIGURA 1.5

PROCESO ANALISIS DE PRECIO UNITARIO

FIGURA 1.6

PLANOS

ESPECIFICACIONES

NORMAS

MATERIALES

PRECIO DE LISTA

TRANSPORTE

FACTOR PROPORCIN

FACTOR RENDIMIENTO

FACTOR DESPERDICIO

COSTO/UNIDAD

METODO CONSTRUCTIVO

RENDIMIENTO

MANO DE OBRA

CUADRILLA

SALARIOS

%PRESTACIONES

COSTO DIARIO

COSTO/UNIDAD=

COSTO DIARIO/RENDIMIENTO

EQUIPOS

PROPIOS

ALQUILADOS

COSTO DIARIO

COSTO/UNIDAD=

COSTO DIARIO/RENDIMIENTO

COSTOS INDIRECTOS

DEFINICIN PORCENTAJE

UTILIDAD

PRECIO UNITARIO

8.- ANALISIS POR SUMA GLOBAL En la modalidad de contrato a suma global, el contratista se compromete a ejecutar la obra por una suma fija. El anlisis de precio para esta modalidad se basa en los conceptos de costos ya mencionados, pero trata de ser extensivo en los costos directos e indirectos y considerar los elementos de incertidumbre. El anlisis comienza con un estudio de los planos y especificaciones para un entendimiento del trabajo a realizar la determinacin de los recursos necesarios, para luego establecer un plan de trabajo donde se indiquen los recursos de equipo y mano de obra y sus tiempos de utilizacin. El costo de materiales es estimado a travs de las cantidades de obra considerando los factores de proporcin, desperdicio y rendimiento. El costo de equipos es estimado considerando los equipos necesarios, su condicin de alquilados o propios y su tiempo de utilizacin, adicionalmente, se considera la necesidad de combustibles y lubricantes, reparaciones y transporte. Un resumen de los clculos necesarios se presentan en la planilla A. El costo de mano de obra es estimado, considerando a partir del plan de trabajo las cuadrillas necesarias que tiempos de trabajo, los clculos de trabajo se presentan en la planilla B en donde se incluye el porcentaje de prestaciones sociales aplicable. El costo del personal de supervisin y administracin de la obra es estimado por separado pues el porcentaje de prestaciones y otras bonificaciones son diferentes, estos clculos se presentan en la planilla B. Los costos indirectos se estiman a partir de la duracin de la obra y su relacin con la actividad total de la compaa, se consideran: gastos de movilizacin y desmovilizacin, gastos de la oficina en obras y viticos. Los costos son presentados en la planilla C de recapitulacin. El proceso de estimacin por suma global es presentado en la figura 1.7.

PLANOS

ESPECIFICACIONES

MATERIALES

CANTIDADES

PLAN DE TRABAJO EQUIPO

TIEMPOS

PROPIOS COSTO ALQUILADOS TARIFA CONSUMIBLES

MANTENIMIENTO

PLANILLA A

MANO DE OBRAS

TIEMPOS

SALARIOS

% PRESTACIONES PLANILLA B

PERSONAL DE SUPERVISION

TIEMPOS

SALARIOS

% PRESTACIONES

PLANILLA C

COSTOS DIRECTOS

VIATICOS

TRANSPORTE EQUIPO

GASTOS OFICINA OBRA

GASTOS OFICINA CENTRAL

UTILIDAD

PLANILLA DE RECAPITULACIN

SUMA GLOBAL

COSTO MATERIALES

% GANANCIA

ANALISIS SUMA GLOBAL

Fig. 1.7

FECHA:

ESTIMACIN COSTO EQUIPO

DESCRIPCIN EQUIPO CANTIDAD TIEMPO COSTO/T TOTAL

TOTAL-- Planilla A.

FECHA:

ESTIMACIN COSTO MANO DE OBRA

DESCRIPCIN CANTIDAD TIEMPO SALARIO TOTAL

PRESTACIONES SOCIALES:

TOTAL-- Planilla B.

OBRA: FECHA:

ESTIMACION COSTOS RECAPITULACION

DESCRIPCION MONTO

MANO DE OBRA

IMPREVISTOS

PERSONAL DE SUPERVISIN Y ADMINISTRATIVO

TRANSPORTE DE PERSONAL

VIATICOS OFICINA CENTRAL

EQUIPO

CONSUMIBLES

TRANSPORTE EQUIPO

REPARACIONES

MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION

GASTOS DE OFICINA

TOTAL

GASTOS ADMINISTRACION CENTRAL

TOTAL

UTILIDAD

TOTAL

COSTO MATERIALES: %GANANCIA:

TOTAL:

Planilla C.

Funciones del Departamento de Costos

1. Implementacin del sistema de costos 2. Uso apropiado de codificacin 3. Registro de costos 4. Clasificacin de costos 5. Elaboracin de formatos para la recoleccin de datos 6. Proceso de recoleccin de informacin 7. Evaluacin y anlisis de los resultados obtenidos 8. Asistencia general en la preparacin del presupuesto.

Las decisiones bsicas en costos dependern en gran parte, de la facilidad de recoger la informacin y de la colaboracin del personal, directa o indirectamente relacionado con el suministro de la informacin.

Cuando se empieza a hacer un presupuesto, debe seguirse cierto orden

en la elaboracin de los distintos anlisis de costos. Se proceder por aquellos que formaran partidas en otros anlisis. Ejemplo: para hacer un anlisis de revestimiento debe hacerse anlisis correspondientes a mortero.

Existen ciertas obras que debido a su naturaleza no se pueden analizar

lgicamente, por no estar al alcance directo del ingeniero; tal sucede en algunas obras ornamentales. Para el costo de dichas obras se procede a pedir cotizacin a las casas especializadas y al precio mas racional, se le recarga solo la mitad del % que se acepte por gastos administrativos y la utilidad permanece intacta, luego son presentadas en el presupuesto como partidas globales.

Uso de la Computadora.

En los ltimos aos se han producido grandes desarrollos y exigencias tcnicas, para participar en licitaciones.

Es conocida la necesidad de hacer estimaciones lo mas reales posibles,

tambin la de producir programas, presupuestos prcticos, adems de que todo esto se debe hacer en forma rpida y precisa. Para cumplir con estas metas, como ya lo tratamos anteriormente, es recomendable el uso de sistemas de procesamiento de datos.

Actualmente en el mercado existen programas preparados en forma de paquetes para ser ejecutados por la computadora.

CAPITULO 2

Normas de Medicin.

La Comisin Venezolana de Normas Industriales, es la encargada de

establecer Normas Tcnicas de Medicin.

Las publicaciones de CONVENIN-MINDUR mas conocidas en el sector

construccin, son las referentes a Vialidad, Edificaciones e Hidrulica. Dichas

normas se estn usando, con carcter obligatorio, exigido por la Contralora

General de la Repblica desde julio de 1980, en todas las licitaciones y

contrataciones con el estado, con el fin de garantizar que las inversiones del

pas sean respaldadas por criterios tcnicos confiables.

Algunas normas vigentes:

- Sector Construccin, especificaciones, codificaciones y mediciones. PARTE I

CARRETERAS 2000-91. (Bs. 29400,00).

- La norma 2000-91 respecto a la anterior 2000-87, solo se diferencia porque

se modifico la codificacin.

- Sector Construccin, parte II Edificios, se ha reestructurado en las siguientes

partes:

Parte II.A MEDICIONES Y CODIFICACION DE PARTIDAS PARA

ESTUDIOS, PROYECTOS Y CONSTRUCCION DE EDIFICACIONES

COVENIN 2000-92 Obligatoria (29400,00 Bs.)

Parte II.B PARTIDAS PARA EL MENTENIMIENTO, RESTAURACION,

AMPLIACION Y/O MODIFICACIONES.

Parte II.C PARTIDAS PARA LA DOTACION DE EDIFICACIONES.

Parte IV CONSTRUCCIONES INDUSTRIALES.

- Sector Construccin, Especificaciones, Codificacin y mediciones. PARTE III

OBRAS HIDRAULICAS. Actualmente en revisin, se puede consultar la

publicacin 2000-87, que tiene igual contenido que la 2000-80.

Para consultar las normas se revisa el induce de comits, donde se

podr ver en que comit esta la norma buscada. En nuestro caso, el comit de

Construccin es el N 3 CT3. En las prximas pginas podremos observarlos.

A continuacin lugares en toda Venezuela donde se pueden adquirir las

Normas Venezolanas Covenin.

- Fundacin Juan Jos Aguerrevere CIV Caracas. Tlf: 0212-577.9943,

577.9992, Telefax: 0212-5724876. Correo Electrnico: [email protected].

- FONDONORMA. Fondo para la Normalizacin y Certificacin de la Calidad.

Tlf: 0212-575.4498, 575.4111. Pagina Wed: www.fondonorma.gov.ve.

- SOVINCIV. Sociedad Venezolana de Ingenieros Civiles. Tlf: 0212-368.6077.

Correo electrnico: [email protected]. Pagina Wed: www.sovinciv.com.

- FUNVISIS. Fundacin Venezolana de Investigaciones Sismolgicas. Tlf:

0212-257.5153, 258.9860, Faxes: 0212-257.9977, 257.9860.

- Centro de Ingenieros del Estado Trujillo (Seccional Trujillo). Tlf: 0272-

2365893.

- Edinca, C.A., Ingeniera de Consulta, Tlf: 0272-4147340, 0414-7255457.

Correo electrnico: [email protected].

PARTES DE OBRAS DE EDIFICACIONES

COVENIN PARTE II-A

CAPTULOS

0 ESTUDIOS Y PROYECTOS.

1. OBRAS PRELIMINARES.

2. MOVIMIENTO DE TIERRA Y URBANISMO.

3. ESTRUCTURAS.

4. OBRAS ARQUITECTONICAS.

5. INSTALACIONES ELECTRICAS.

6. INSTALACIONES SANITAQRIAS Y ESPECIALES.

7. INSTALACIONES ELECTROMECANICAS.

(En proceso de elaboracin)

8. OBRAS DE SERVICIOS Y VARIOS.

9. TRANSPORTES.

CAP SUB-CAPITULO ELEMENTO Un TIPO O

FORMA

DIMENSIONES ACABADO RESISTENCIA

E3

E

S

T

R

U

C

T

U

R

A

S

3: Super-estructura

de concreto.

1: Columnas.

2: Vigas de

carga y

macizados.

3: Losas.

M3

M3

M2

1: Rectangulares

y/o cuadradas.

2: Circulares.

3: Poligonales.

1: Nervadas en

un sentido.

2: Nervadas en

dos sentidos.

3: Macizas.

4: Reticulares.

5: Hongadas.

6: Tabelones.

20: e= 20 cm.

25: e= 25 cm.

30: e= 30 cm.

35: e= 35 cm.

08: e= 8 cm.

10: e= 10 cm.

12: e= 12 cm.

15: e= 15 cm.

20: e= 20 cm.

25: e= 25 cm.

30: e= 30 cm.

35: e= 35 cm.

40: e= 40 cm.

45: e= 45 cm.

20: epro= 20 cm.

25: epro= 25 cm.

30: epro= 30 cm.

35: epro= 35 cm.

DIMENSIONES

6: e= 6 cm.

8: e= 8 cm.

1: Corriente

2: Obra limpia.

1: Corriente

2: Obra limpia.

1: Corriente.

1: Corriente.

2: Obra limpia.

2: Obra limpia.

LONGITUD

60: L= 60 cm.

80: L= 80 cm.

15: 150 kg/cm2

20: 200 kg/cm2

25: 250 kg/cm2

30: 300 kg/cm2

35: 350 kg/cm2

40: 400 kg/cm2

ALTURA DEL

PERFIL DOBLE T

08: h= 80 mm.

10: h= 100 mm.

12: h= 120 mm.

14: h= 140 cm.

PARTIDA UNIDAD DESCRIPCION

E333312230 m2 LOSA MACIZA e=12 cm CON CONCRETO Fc 300 Kgl/cm

2 A LOS 28

DIAS, ACABADO OBRA LIMPIA. INCLUYE TRANSPORTE DEL

CEMENTO Y AGREGADOS HASTA 50 Km Y EXCLUYE EL REFUERZO

METALICO Y EL ENCOFRADO.


2 A LOS 28





2 A LOS 28





2 A LOS 28

DIAS ACABADO CORRIENTE. INCLUYE TRANSPORTE DEL




2 A LOS 28





2 A LOS 28





2 A LOS 28



METALICO Y EL ENCOFRADO


2 A LOS 28





2 A LOS 28

DIAS ACABADO OBRA LIMPIA. INCLUYE TRANSPORTE DEL




2 A LOS 28





2 A LOS 28





2 A LOS 28




RESUMEN DE LOS CRITERIOS DE ALCANCES Y MEDICION DE LAS

PARTIDAS DE LA NORMA PARTE II.A EDIFICACIONES.

QUEDA PROHIBIDO EN ESTA NORMA:

1. USO DE SUMA GLOGAL (S.G)

2. FRACCIONAMIENTO DE PARTIDAS

3. COMBINACION DE PARTIDAS PARA GENERAR NUEVAS

4. EQUIVALENCIA DE PARTIDAS

MEDICION EN EDIFICACIONES UNID OBSERVACIONES

EO. ESTUDIOS Y PROYECTOS

ABARCA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES QUE SE REQUIEREN

PARA LOS PROYECTOS DE LAS OBRAS, Y LOS ESTUDIOS

RELACIONADOS CON LAS EDIFICACIONES Y LA INSPECCION DE

OBRAS.

1. Desarrollo de proyectos.

1. Estudios preliminares m2

2. Topografa, Catastro y Avalos m2, ha, km

3. Estudios geotcnicos de suelos (en estudio.)

4. Anteproyecto m2

5. Proyecto m2

2. Estudios especiales.

E1. OBRAS PRELIMINARES

COMPRENDE LA DEMOLICION CUANDO EXISTE, LIMPIEZA Y

PREPARACION DEL TERRENO Y OBRAS TEMPORALES (CASETAS).

DOTACION DE AGUA Y LUZ PROVISIONAL, DRENAJES, CONTROL DEL

NIVEL FREATICO.

1. Instalaciones provisionales.

1. Construcciones convencionales m2

2. Construcciones prefabricadas m2 , m2/da

3. Cercas y portones m, m2

MEDICION EN ESPECIFICACIONES UNIDAD OBSERVACIONES

E1. OBRAS PRELIMINARES (CONT.)

2. limpieza de terreno.

1. Deforestacin ha,m2

2. Tala de vegetacin herbcea m2

3. Tala y desraizamiento de rboles

individuales

Pza.

3. Demoliciones.

1. Construcciones m2

2. Elementos aislados m3,m2,m

3. Pavimentos y similares m3

4. Carga de materiales provenientes de las

demoliciones

m3

4. Remociones.

1. Elementos metlicos o combinaciones. Kgf, m, m2

2. Carga de elementos procedentes de

remociones

tf

E2. MOVIMIENTO DE TIERRA Y URBANISMO

SE REFIERE A LA EXCAVACION PARA NIVELACION DEL TERRENO A

LAS RASANTES O PARA LA CONSTRUCCION DE SOTANOS.

CONSTRUCCION DE TERRAPLENES Y RELLENOS, MUROS DE SUELO

ARMADO. TAMBIEN INCLUIRA OBRAS DE ACUEDUCTOS, DRENAJE Y

DESCARGA, OBRAS DE ELECTRICIDAD Y AFINES, PAVIMENTOS DE

ASFALTO Y CONCRETO, PARA URBANISMO.

1. Excavacin.

1. Banqueos y carga de material m3

2. Prstamo y carga de material m3

3. Remocin tierras desechables m3

2. Construccin en terraplenes.

1. Material suministrado en camiones m3

2. Material suministrado en mototraillas m3

3. Construccin de relleno compactado con paso de mquina. m3

4. Muros de suelo armado.

1. Transporte Ton x km

2. Escamas (incluida armadura de refuerzo y juntas especiales) m2

3. Anclaje para pletinas pza

4. Pletinas estriadas m1

5. Relleno compactado m3

6. Concreto m3

5. Muro de gaviones. FUTURAS VERSIONES

E3. ESTRUCTURAS

SON LOS ELEMENTOS QUE SOPORTAN LA CARGA. TODOS LOS QUE

ESTAN POR DEBAJO DE LA COTA SUPERIOR DE LA BASE DE

PAVIMENTO O LOSA DE FUNDACION SE DICE QUE SON DE LA

INFRAESTRUCTURA (PILOTES, FUNDACIONES). Y LOS QUE ESTAN

POR ENCIMA DE DICHA COTA SON DE LA SUPERESTRUCTURA (VIGAS,

COLUMNAS, LOSAS, MUROS PORTANTES INCLUIDOS LOS DE

SOTANOS, CUBIERTAS DE TECHO).

MEDICION EN EDIFICACIONES UNID OBSERVACIONES

E3 ESTRUCTURAS (CONT.)

1. Obras Preparatorias.

1. Excavacin para asiento de fundaciones y zanjas M3

2. Excavacin en prstamo para relleno de asientos

de fundaciones y zanjas

m3

3. Carga m3

4.

5.Entibado de las paredes de la excavacin m2

6. Achicamiento de las excavaciones para

estructuras

hpxh

7. Compactacin con apisonamiento de percusin m3

8. Concreto de obras preparatorias m3

9. Base granulares obras preparatorias m3

2. Infraestructura de concreto INCLUYE NIVELACION Y

REPLANTEO

1. Pilotes, muros especiales y obras afines m, m3, m2

Trepano hora

Tablestacas metlicas Kgf

Armaduras Kgf

2. Cabezales de pilotes. m3

3. Bases y escalones de fundacin. m3

4. Pedestales. m3

5. Vigas de riostra, tirantes y fundaciones de pared m3

6. Lozas de fundacin. m3

7. Vigas de fundacin. m3

8. Bases de Pavimento. m3

3. Super-estructura de concreto.

1. Columnas m3

2. Vigas de carga y macizados m3

3. Losas m3

4. Machones, vigas de corona, dinteles,

arriostramiento de paredes

m3

5. Escaleras, incluyendo descanso y escalones m3

6. Graderas y tribunas m3

7. Elementos arquitectnicos, barandas,

antepechos, ticos, parasoles, pestaas, brocales,

etc.

m3

9. Muros y pantallas m3

4. Encofrados. m2

5. Armadura de refuerzo Kgf

6. Estructuras metlicas kgf

7. Estructuras de madera m3

9. Cubiertas de techo m2,m, pza

MEDICION EN EDIFICIOS UND OBSERVACIONES

E4. OBRAS ARQUITECTONICAS

COMPRENDE TODOS LOS ACABADOS DE LA EDIFICACION

INCLUYENDO SU MAMPOSTERIA TALES COMO: ALBAILERIA,

HERRERIA, CARPINTERIA, PINTURA, IMPERMEABILIZACION,

ILUMINACION, CERRADURAS Y ACCESORIOS.

1. Albailera EN PU I/REMATES

REPLANTEO

1. Construccin de paredes m2

2. Revestimiento de paredes m2,m

3. Revestimiento de techos m2,m

4. Revestimiento de pisos m2

5. Revestimiento de escalones m2

6. Construccin de pendientes en losas

horizontales

m2

7. Raseo en losas inclinadas m2

8. Pulitura de pisos y escalones m2

9. Cielo raso (plafn)

2. Impermeabilizacin.

1. Capa impermeabilizante asfltica. m2

2. Recubrimiento de capa impermeabilizante

asfltica.

m2

3. Juntas m

4. Cubrejuntas m

3. Herrera. m2 I/PINTURA ANTICORR

1. Pasamanos, marcos, guardacantos,

rodapi.

m

4. Carpintera.

1. Puertas, ventanas, escalones m2

2. Rejas, barandas, pasamanos m3

3. Rodapi, marcos m

4. Gavetas Pza

5. Elementos de iluminacin natural.

1. Vidrios m2

2. Puertas m2

3. Claraboyas Pza

4. Pasamanos m

6. Pinturas m

7. Cerraduras pza

E5. INSTALACIONES ELECTRICAS

LA INSTALACION DE LAS TUBERIAS SE HACE CON LA ESTRUCTURA

Y LAS PAREDES, EL CABLEADO SE HACE AL FINAL DE LA OBRA.

1. Tuberas. m

2. Cables.

1. Cobre m

2. Aluminio Kgf

3. Cajas de conexin pza

4. Tomas y controles pza

5. Tableros metlicos pza

6. Breakers (Interruptor termomagntico) pza

7. Transformadores pza

E6. INSTALACIONES SANITARIAS Y ESPECIALES

TODO LO REFERENTE A TUBERIAS DE AGUAS CLARAS Y AGUAS

RESIDUALES, AGUAS DE LLUVIA, GAS, INCENDIO, DESAGUES DE

AIRE ACONDICIONADO, VENTILACION. SU INSTALACION SE EFECTUA

DURANTE EL PROCESO DE CONSTRUCCION, INCLUYE LOS

SISTEMAS DE BOMBEO, ARTEFACTOS Y ACCESORIOS SANITARIOS.

1. Tuberas. m

2. Punto Pto

3. Laves de paso. pza

4. Vlvulas pza

5. Grifos, grupos de ducha y ducha de telfono

6. Artefactos sanitarios. pza

Hidroneumtico gal

E8. OBRAS DE SERVICIO Y VARIOS

COMPRENDE LA ADUCCION Y EL EMPOTRAMIENTO FINAL DE LA

CONSTRUCCION, BROCALES, ACERAS, JARDINERIA, PISCINAS,

CERCAS, CUNETAS.

01. Bases y sub-bases. m3

02. Concretos.

1. Acero de refuerzo Kgf

2. Encofrado m2

3. Vaciado m3

03. Asfalto.

1. En fro m3

2. En caliente Tf

04. Bocas de visita prefabricadas.

1. Marco y tapa de hierro fundido Un

2. Reja metlica Kgf

3. Cilindro m

4. Cono pza

05.

06 Cercas y portones. m, m2

07 Alumbrado.

08 Instalaciones deportivas m2, m, Kgf, pza

09 Instalaciones recreativas Pza

10. Instalaciones ornamentales Pza

11. Jardinera Pza, m, m2

E9. TRANSPORTES

01. Maquinaria pesada peso de 10 a 30 tf

(ida y vuelta)

Tf*km

02. Maquinaria pesada peso mayor de 30 tf

(ida y vuelta)

Tf*km

REPUBLICA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE TRANSPORTE Y COMUNICACIONES DIRECCION GENERAL DE VIALIDAD TERRESTRE

DIRECCION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

OFICINA DE NORMAS DE VIALIDAD

C D U 625. 7

MlNlSTERlO DE FOMENTO COMlSlON VENEZOLANA DE NORMAS lNDUSTRlALES

AV. ANDRES BELLO, TORRE FONDO COMUN. PlSO 11

CARACAS-VENEZUELA

COVENIN

2000-91

PARTE I CARRETERAS

NORMA VENEZOLANA SECTOR CONSTRUCCIN

CODlFlCAClN DE PARTlDAS PARA PRESUPUESTOS

NORMA

VENEZOLANA

COVE N I N

2000-92

1992

SECTOR CONSTRUCCION.

MEDICIONES Y CODIFICACION

DE PARTIDAS PARA ESTUDIOS,

PROYECTOS Y CONSTRUCCI ON,

PARTE II. A EDIFICACIONES.

MINlSTERlO DEL DESARROLLO URBANO DIRECCION GENERAL SECTORIAL DE EDIFICACIONES

SECTOR CONSTRUCCION

ESPECIFICACIONES,

CODIFICACION Y MEDICIONES

PARTE III

OBRAS HlDRAULlCAS

ISBN 980-06-0249-06

AV.ANDRES BELLO TORRE FONDO COMUN PISO 11 Y 12

CARACAS - VENEZUELA

MARNR DIRECCION GENERAL DE INFRAESTRUCTURA

C D U 626

COVENIN

2000-87=2000-91

MINISTERIO DE FOMENTO

COMISION VENEZOLANA DE NORMAS INDUSTRIALES

INDICE DE COMITES TECNICOS

Pg. CT1 Textil 1 CT3 Construccin 9 CT4 Petrleo, Gas y Derivados 15 CT5 Automotriz 25 CT6 Higiene, Seguridad y Proteccin 27 CT7 Materiales Ferrosos 32 CT8 Materiales Metlicos No Ferrosos 39 CT9 Productos Odontolgicos 41 CT10 Alimentos 41 CT11 Electricidad y Electrnica 52 CT13 Qumica 59 CT14 Metrologa 71 CT15 Documentacin 72 CT16 Envases y Embalajes 73 CT18 Mantenimiento 76 CT19 Pulpa, Papel y Cartn 76 CT20 Mecnica 79 CT21 Compras del estado 83 CT22 Ensayos no Destructivos 84 CT23 Calidad 84 CTXII Servicios 86 CTXIII Cines 86 CTXIV Carbn 86 CTXV Dotaciones Educativas 87 CTXXI Cueros, Calzados y Afines 87 CTXXII Materiales Refractarios 88 CTXXIII Materiales Aislantes 89 CTXXV Seguridad Bancaria 90 CTXXVI Farmacia y Cosmticos 90

CAPITULO 3

1.- MATERIALES

Son considerados en este rengln todos los elementos que forman parte de un producto y que tambin son conocidos como ingredientes. Ellos son por ejemplo, el concreto, tubera en general, ladrillos, cabillas, artefactos sanitarios, baldosas anillos prefabricados, etc.

Los materiales se pueden adquirir en muy diversas formas tales como

slido, liquido, a granel, aislados o en paquetes, sacos, laminados, etc. Consideraciones para la compra de materiales:

- Precio (menor precio, buena calidad, puntualidad en la entrega) - Calidad (que cumpla con las especificaciones estandarizadas) - Cantidad (condiciones de entrega de acuerdo con capacidad de

almacenaje) - Plazo de entrega (deben establecerse con la fecha y la

cantidad) - Calidad del vendedor (debe tener buena reputacin)

El personal que adquiere los materiales debe ser de reconocida responsabilidad y con conocimientos tcnicos generales relacionado con los materiales que maneja.

No es conveniente tener demasiado material almacenado debido a que esto

ocasiona problemas de proteccin contra la intemperie, robos y adems, inmoviliza recursos financieros. Como tampoco conviene tener la obra desabastecida, lo cual puede ocasionar paros costosos.

Los materiales estn compuestos del valor de los materiales mas el valor

del flete hasta el sitio de la obra, refirindose estos valores a la cantidad necesaria gastada en obra, ms el desperdicio.

2.- COSTO DE MATERIALES

Se considera en esta divisin el suministro hasta el propio sitio de la obra

de los materiales requeridos, los elementos prefabricados, piezas y equipos a instalar. Los planos de la obra indican en trminos generales informacin sobre cantidad y colocacin de los materiales. Las especificaciones tcnicas indican la calidad y proporciones de estos.

Los materiales de construccin pueden ser adquiridos a mayoristas o directamente a los fabricantes. Existen costos de lista sobre los cuales se pueden obtener descuentos, el costo indicado por el proveedor menos el descuento se denomina Costo Base; adicionalmente es necesario considerar el costo del transporte desde el proveedor hasta la obra en el cual se incluye carga, amontonamiento, uso de camiones o barcos, descarga y almacenaje:

COSTO BASE = PRECIO DE LISTA DESCUENTO COSTO DE MATERIAL = COSTO BASE + TRANSPORTE

Los materiales pueden considerarse simples si se usan tal cual se transportan a obras o compuestos si se mezclan para su colocacin final, el computo de la cantidad de materiales simples se hace mediante un conteo sencillo, como por ejemplo piezas sanitarias, puertas, cerraduras.

Los materiales compuestos deben estudiarse de acuerdo a los factores de

proporcin, rendimiento y desperdicio. FACTOR PROPORCIONAL El factor proporcin nos indica la cantidad de un determinado material que

se requiere para producir una unidad del elemento objeto de la estimacin. Como ejemplo se podra considerar los factores de proporcin de los materiales del concreto, que son cemento, arena, piedra y agua, para producir un metro cbico de concreto.

Ejemplo: FACTORES DE PROPORCION DEL CONCRETO (1 m3)

RESISTENCIA PIEDRA ARENA CEMENTO AGUA

(m3) (m3) saco (lt/sec) 100 kg/cm2 0,90 0,45 6,5 30 150 kg/cm2 0,90 0,45 7,0 25 200 kg/cm2 0,90 0,45 8,0 25 250 kg/cm2 0,90 0,45 8,5 20 300 kg/cm2 0,90 0,45 10,0 18

FACTOR RENDIMIENTO

Un material puede ser utilizado varias veces, por lo cual la cantidad a

comprar y el costo estn determinados por las veces que puede ser utilizado. Se define como rendimiento el inverso del nmero de veces que un material puede ser utilizado. Un ejemplo de este caso seria los encofrados para concreto ya que pueden ser utilizados de seis a diez veces y su costo quedara dividido por el nmero de usos.

FACTOR DESPERDICIO

En todo proceso constructivo se produce desperdicio de materiales, la fuente de esto son el manejo y transporte (materiales granulares, arena); perdida en las dimensiones comerciales (cabilla, planchas metlicas) y deterioro por clima o envejecimiento (cemento, cal).

Se define como factor de desperdicio, el material perdido o desperdiciado por unidad de elemento a construir.

Ejemplo:

Se desea estimar el costo de los materiales para preparar un M3 de concreto pobre para asiento de fundaciones (BS/M3). Se investigaron los precios de los materiales: Cemento 8260,00 Bs/sac, caleteo y transporte 368,00 Bs/sac, Piedra 22.000,00 Bs/m3, transporte 5400,00 Bs/M3, Arena 20.000,00 Bs/m3, Agua de tubera 825 Bs/M3. MATERIALES COD DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD COSTO TOTAL Cemento saco 6,50 8.260,00 53.690,00 Piedra M3 0,90 22.000,00 19.800,00 Arena M3 0,45 20.000,00 9.000,00 Agua M3 0,20 825,00 165,00 _________ 82.655,00

5% Desperdicio: 4.132,75 TOTAL DE MATERIALES (Bs/M3): 86.787,75

3- CODIFICACIN DE MATERIALES Y DE FAMILIA DE MATERIALES CODIFICACION DE MATERIALES La elaboracin de una codificacin de materiales de construccin aplicable

al desarrollo de sistema SIDESCO se ha basado en un criterio flexible de entrecruzar cuatro listas de cualidades, producto elaborado, producto base, y caractersticas relativas a los materiales.

Este procedimiento dio origen a un cdigo de trece (13) posiciones:

Producto elaborado 4 posiciones Familia de materiales 3 posiciones 1 caracterstica 3 posiciones 2 caracterstica 3 posiciones

Esta codificacin permite adaptar el cdigo del material de manera ms o

menos precisa a su descripcin en la hoja de anlisis de precios y a la unidad de medida que se defina. La utilizacin de estas listas para codificar los materiales de las obras que han servido para implementar el sistema, ha permitido la creacin de un archivo de materiales, el cual ira aumentando a medida que se agregan nuevas que requieran nuevas incorporaciones de materiales.

EXPLICACION DE LAS LISTAS 1 LISTAS DE PRODUCTOS ELABORADOS Esta lista puede tener noventa y nueve (99) grupos de productos

elaborados, cada uno de los grupos se define por su cualidad fundamental, o su utilizacin o la forma exterior del material.

Hasta el momento se han determinado los siguientes grupos: 01 Mezcla de agregados, aglomerantes, aditivos 02 Cabillas, mallas, alambres 03 Elemento pilote, encofrado, viga 04 Materiales diversos 05 Materiales de alfarera 06 Tubos, ductos y conexiones 07 Baldosas de piso y pared 08 Puertas, ventanas, closet 09 Divisin de ambientes 10 Escaleras, barandas 11 Pinturas, barnices y lacas 12 Laminas plegables, flexibles y rgidas 13 Laminas finas, hojas 14 Clavos, tornillos, cerraduras

15 Perfiles para estructuras metlicas 16 Equipos y accesorios elctricos 17 Artefactos sanitarios 18 Equipos incorporados 19 Equipos especiales 20 Mobiliario 21 Explosivos

En cada grupo hay posibilidad de codificar 99 productos elaborados. Como puede observarse en esta forma de codificacin existen

innumerables posiciones para codificar los materiales que son incorporados, ya que se unen los dos primeros dgitos con los dos segundos, dando lugar a cuatro posiciones.

2 LISTA DE FAMILIA DE MATERIALES

En esta lista se describe el material unido al producto que le dio origen, a su familia de material, acero, arcilla, aluminio, madera; pero tambin puede ser una familia que los una por su utilizacin en una misma actividad, por Ej.: artefactos sanitarios, materiales de plomera, donde pueden ser mas importante tipos de diferentes material base, pero de una misma familia, por su utilizacin en el mercado. Para esta definicin de familia se tomo un cdigo alfanumrico de tres posiciones: La primera posicin es una letra que define una familia. A Acero B Agregados C Aluminio D Arcilla E Artefactos sanitarios F Asfalto G Cemento H Combustibles y lubricantes I Explosivos K Fibra cementos L Madera M Materiales elctricos N Materiales plomera O P Pinturas Q Recubrimiento pisos y paredes R Vidrios S Cerrajera

T Pilotes U Ascensores V Equipos W Varios X Movimiento de tierra

La primera posicin unida a la segunda posicin define una sub-familia de materiales.

Por ejemplo: en la familia A (Acero), este material es utilizado para la construccin de barras de acero, marcos de puertas y ventanas, clavos, rejas, perfiles; los cuales se usan en forma diferente en la construccin, unos son para estructura, otros para herrera, otros en obras viales, etc. Por esto se une la letra a un digito para expresar una sub-familia.

El tercer digito de esta lista unido a las dos posiciones anteriores ubica el

producto en un grupo de materiales, el cual a su vez define una unidad de ese grupo. Veamos la familia de acero:

A Acero A1 Acero estructural A11 Barras Kg A12 Perfil Kg. A13 Mallas Kg A14 Tensores Ml A15 Laminas y planchas Kg A Acero A2 Acero en obras de drenaje A21 Alcantarillas metlicas Ml A22 Rejillas M2 A23 Tapas Pza A24 Rejas Kg A25 Cajas metlicas para medidores Pza A26 -------------

A Acero A1 Acero estructural A2 Acero en obras de drenaje A3 Acero de herrera A4 Acero en obras viales A5 Otros materiales de acero A6 -------------

3 - 4 LISTA DE CARACTERISTICAS En estas dos listas se han previsto 999 posiciones para describir las

caractersticas de un material. La primera lista se utiliza para describir una caracterstica del material como

puede ser premezclado, blanco, negro, de pared, de placa, liquido, slido, etc.; y la segunda lista se refiere a caractersticas numricas de dimensin, ancho, alto, dimetro, tratando en lo posible que exista relacin numrica o secuencial con la definicin de la caracterstica deseada.

1 CARACTERISTICAS

001 Mezclado en obra 002 Premezclado 003 Para bombeo 104 De pared 105 De platabanda 301 E.M.T. sin rosca 302 Conduit roscado

2 CARACTERISTICAS

015 Rcc= 150 Kg/cm2 - Dim 5/8 PGDA (15.87mm) 025 Rcc= 250 Kg/cm2

701 6 x 6 x 25 012 D-1/2PGDA Rcc= 120 Kg/cm2 - N 12- cal 12

Este procedimiento permite crear el cdigo del material combinando el

producto elaborado, el producto base y las caractersticas que lo identifican. Este procedimiento se aplicara como lineamiento y no como una regla,

porque en algunos casos puede ser imposible atenerse a ello estrictamente. Las posiciones vacas se van llenando con las nuevas caractersticas que

van apareciendo, tratando de lograr ordenaciones armnicas. Algunas veces puede no lograrse la ordenacin deseable sobre todo en las

dimensiones de dos a tres magnitudes puesto que van apareciendo en diferentes materiales, bloques, cajas para medidores, mallas y al tratar de buscar el numero

deseado, estn ya ocupadas las posiciones y hay que saltar a otro numero. Es imposible poseer todas las combinaciones, pero sin embargo esta forma de codificar da mayor flexibilidad en la creacin del cdigo. Ejemplo: Barra de acero Rat 2100 Kg/cm2 D-1/2 PGDA 0201 A11 020 012 Tubo H.G ISO II D-1/2 PGDA 0601 N11 304 012 Procedimiento para la creacin del cdigo de un material: 1. Verificar si ya esta creado. Para esto se busca en el listado de materiales. 2. Definir si el producto es elaborado.

Ej.: tubo, cabilla, bloque, etc. 3. Investigar cual es su producto base: arcilla, acero, etc. 4. Determinar cuales caractersticas se desean definir, Rat, de pared, espesor, etc. 5. Buscar en cada lista el nmero correspondiente, de no existir se agrega el nombre del producto o la caracterstica a la lista respectiva, ocupando un espacio vaci. 6. Combinar los nmeros en la lista en la forma correspondiente. Producto elaborado Producto base 1Caract. 2 Caract. 4 dgitos 3 dgitos 3 dgitos 3 dgitos Tubo Hierro galvanizado ASTM D=3 76.2 mm 0601 N11 347 076 7. Transcribir esta creacin en la planilla Carga de Materiales, llenando las trece posiciones, escribiendo la descripcin del material en forma abreviada para ocupar en las 60 posiciones previstas para ello y colocar su unidad de medida correspondiente. Incorporacin del material creado al archivo de materiales: Una vez creado el material y trascrito a la planilla de carga se pasa al P.E.D, para su incorporacin al archivo. Se revisa el listado de carga inicial, su descripcin, cdigo y unidad correcto y se da el visto bueno para su incorporacin.

4. UNIDAD DEL MATERIAL. Generalmente se escoge segn la unidad en que se adquiere en el mercado, suponiendo que se compra en cantidades razonables y comunes. Algunas unidades muy usadas para la compra de materiales son: Kilogramo (Kg), Metro Cuadrado (M2), Pieza (Pza), Metro Lineal (Ml), Metro Cbico (M3), Saco (Sac), Unidad (UND), Tonelada (TON), Galn (GAL), Litro (LT), Cuete, Rollo, etc. 5. PROVEEDORES: Son los encargados de suministrar todos los insumos que hagan falta para elaborar un bien. Es muy importante para cualquier persona que trabaja en la rama de costos, disponer de un manual de proveedores por zona, donde pueda encontrar nombre, telfono, direccin de las personas o empresas, que le suministran los costos de los materiales y equipos que usa en sus anlisis, ya que de acuerdo a las variaciones de dichos costos se tendrn que hacer las diligencias para ajustar los precios unitarios de las partidas influenciadas. Si se toma en cuenta la fecha de ejecucin de dichas partidas, los anlisis de precios con los costos actualizados en el tiempo y de ser posible acompaados de por lo menos con una cotizacin del mercado. Estos son la base y justificativo para solicitar ante el ente contratante de una obra, la reconsideracin de Precios Unitarios. Existen compaas que venden sus productos y en el costo viene incluido la instalacin. En estos casos los anlisis de precios no llevan equipo y mano de obra y solo se les recarga entre un 15 a 20% por costos indirectos. Este es el caso especfico de los ascensores, los pilotes y otros.

Lista de proveedores. Nombre del Proveedor: Telfonos: Materiales Dario (CAHECA) 0271-2253101 Inversiones San Corrado, C. A. 0272-2367866 Mapreca 0272-2365918 Gemaca 0251-2376922 Revinca 0261-7361122 Concretera del Centro, C.A. 0251-2667123/2666411 Todo para el Herrero 0251-2666971 Inversiones Montecristo 0271-2258922 Alfilca 0271-2213221 Inproca 0271-2210731 Inversiones La Plata, S.A. 0271-4150667 Materiales Los Andes 0274-2662643/2664898 Americana de Suministros (Seguridad Industrial) 0274-2522701/2510110

6. CANTIDAD DE MATERIAL Es la cantidad de material necesaria para hacer una unidad de obra. La cantidad de material a colocar en un anlisis de precios, depende de la forma en que se plantee, pero el resultado en dinero debe ser aproximadamente el mismo. 1er. Caso: El anlisis se har para una cantidad total de partida contratada, en cuyo caso se calcularan todos los materiales necesarios para su completa ejecucin. El costo obtenido se tendr que dividir entre la cantidad para tener el costo/unidad de los materiales. 2do. Caso: El anlisis se planteara para una unidad de obra y solo intervendrn los materiales para hacerla. 7. CALCULO DE LA CANTIDAD DE MATERIALES La Cantidad de materiales que se introducen en los anlisis de precios generalmente son producto de la experiencia en obra, o de las recomendaciones del fabricante en cuanto al rendimiento. Hay cosas en que se puede ver claramente la cantidad, observando la unidad de medida de la partida. Tambin se debe tener en cuenta los materiales que sufren desperdicios. 8. COSTO DIRECTO DE LOS MATERIALES Corresponde a la suma de los montos obtenidos, al multiplicar la cantidad por el costo del material. Dicho costo puede corresponder al total de material usado para ejecutar completamente una partida o el necesario para ejecutar una unidad de obra, de acuerdo a la cantidad con que se esta planteando el anlisis. 9. COSTO UNITARIO DE LOS MATERIALES Si en el anlisis se considero la cantidad de la partida, la suma del total de materiales debe dividirse entre dicha cantidad para obtener el costo unitario. Es comn trabajar en funcin de una unidad de obra, por lo tanto el costo directo de los materiales coincide con el costo unitario.

10. PORCENTAJE QUE REPRESENTAN LOS MATERIALES Se pueden calcular dos valores: costo directo = costo unitario. 1. % respecto al costo directo total

%= Costo directo X 100

Costos directos unit. 2. % respecto al precio unitario

%= costo directo X 100 PRECIO UNITARIO

CAPITULO 4 1.- EQUIPOS Y MAQUINARIAS.

Conjunto de herramientas o mquinas necesarias para efectuar un trabajo. Son todos los gastos ocasionados por las distintas herramientas, tiles y

maquinarias usados en la construccin, dichos gastos incluyen la amortizacin o deprecio que sufren. Se debe tomar en cuenta si son propios o alquilados, su abastecimiento (gasto de combustible, lubricantes) y mantenimiento, teles como valor de la reparacin y repuestos que son necesarios como tambin su produccin.

Los equipos son una de las mayores partidas en una obra, eso se debe

principalmente a dos factores, uno de estos es por tener vida til muy corta y el otro que son sumamente costosos.

Equipos grandes: planta de mezclado, gras, etc. Equipos pequeos: compresores, carros, herramientas, etc.

En el caso de una obra grande con una duracin de ao y medio o ms, es

preferible la adquisicin de los equipos pequeos. Generalmente el equipo puede venir expresado por nmero de horas que

son utilizadas para una determinada operacin.

2.- UNIDAD DE EQUIPOS

Para expresar la unidad de un equipo, generalmente se utiliza UNIDAD, ya que debe contener todos los accesorios para ser usado sin ninguna dificultad. 3.- CODIFICACIN DE EQUIPOS

En la codificacin de equipos, se ha escogido un cdigo de seis caracteres. Los primeros tres dgitos indican el uso del equipo: 001.- Equipos para todo uso. 002.- Equipos para obras preliminares, excavacin, compactacin, carga y transporte. 003.- Equipos para estructuras. 004.- Equipos para acero y estructuras metlicas. 005.- Equipos para carpintera. 006.- Equipos para albailera y acabados 007.- Equipos para plomera 008.- Equipos para electricidad 009.- Equipos para pintura 010.- Equipos para Impermeabilizacin.

Los tres segundos dgitos son en orden secuencial, a medida que aparezcan. Ejemplo: 004001 Cortadora hasta 1, 3 y 6 pulgada. 004002 Dobladora hasta 1,3 y 6 pulgada. 004003 Equipos de soldadura con acetileno, incluye soplete, manguera y manmetro. 4.-COSTOS DE EQUIPOS.

Se Incluyen en est divisin todos los equipos y herramientas razonablemente necesarios para elaborar un bien. En equipos se considera aquellas mquinas que tienen una vida til superior al ao, pueden por lo general ser utilizados en ms de una obra. Las herramientas tienen una vida til menor y deben renovarse para cada obra.

La empresa constructora puede disponer de equipos alquilados o equipos

propios. Los primeros pueden obtenerse a travs de empresas especializadas en alquiler de maquinaras y equipos para la construccin, las tarifas o alquiler dependen principalmente de la ubicacin de la obra, el lapso de tiempo, inclusin de operario y mantenimiento.

Para estudiar el costo de los equipos propios se subdivide este en dos

partes: Costos de Posesin y costos de operacin. Los costos de posesin se incurren por el solo hecho de ser el propietario

del equipo que use este o no, e incluyen: Depreciacin, Intereses de financiamiento de la compra, Seguros, Transporte y Mantenimiento.

La depreciacin es la prdida de valor del equipo en el tiempo, como

consecuencia de su desgaste o su obsolescencia tcnica. Existen varios mtodos de asignar la depreciacin a un equipo pero el ms utilizado es el Mtodo Uniforme o de la lnea recta. Para mostrar este mtodo supongamos que se compra un minishovell por 4.500.000 Bolvares, se considera que el equipo tendr una vida til de 6 aos y el trmino de esta ser vendido por un valor denominado Valor de Salvamento de 1.600.000,00. DEPRECIACIN ANUAL= (PRECIO-VALOR DE SALVAMENTO)/VIDA TIL. DEPRECIACIN ANUAL = (4.500.000 1.600.000)/6 DEPRECIACIN ANUAL = 483.333,33

Ao VALOR INIC. DEPRECIACIN VALOR FINAL

1 4.500.000,00 483.333,33 4.016.666,67 2 4.016.666,67 483.333,33 3.533.333,34 3 3.533.333,34 483.333,33 3.050.000,01 4 3.050.000,01 483.333,33 2.566.666,68 5 2.566.666,68 483.333,33 2.083.333,35 6 2.083.333,35 483.333,35 1.600.000,00

Los Intereses de Financiamiento corresponden al pago a Bancos o

Instituciones Financieras por el prstamo de los fondos necesarios para la adquisicin del equipo. Aun cuando el equipo se compre con fondos propios se consideran los intereses como el costo de oportunidad, es decir la ganancia no obtenida por inmovilizar el capital en la compra del equipo.

Los seguros se consideran para cubrir los riesgos que acompaan el uso de

equipos en sitios de obra. Para obtener un seguro se pagan las primas correspondientes a compaas aseguradoras.

La compaa constructora debe llevar el equipo a obra, este costo

depender de la localizacin de la obra y las dimensiones y peso del equipo. El equipo necesitar reparaciones y cambios de partes a lo largo de su vida

til. Los costos de reparaciones varan con el tipo de equipo y el uso de este, y puede alcanzar el 100 por ciento del costo a depreciar durante su vida til.

Los costos de operacin son aquellos en los que se incurre con el uso del

equipo, en est divisin se incluye los llamados consumibles: combustible, lubricantes y cauchos.

El consumo de combustibles vara con la potencia del motor y su costo

depende del tipo de combustible, se estima que el consumo de combustible por hora de operacin se determina con la siguiente formula:

GASOLINA CONSUMO (LT/H)= 0,385xHPxF DIESEL CONSUMO (LT/H)= 0,224xHP HP= POTENCIA DEL MOTOR F= FACTOR DE CARGA (F, Depende de la intensidad de uso). Valores de F: F EQUIPO 0,3-0,5 GRUAS 0,4-0,6 DRAGADORAS 0,5-0,7 TRACTORES

El costo por lubricantes est determinado por el consumo de aceite, los cambios de aceite y consumo de lubricantes de chasis o grasa.

El consumo de aceite se puede estimar en la siguiente formula:

CONSUMO ACEITE (LT/H)= 0,0006xHPxF

El consumo de aceite por cambio depende de la capacidad del carter y el tiempo entre cambios de aceite, en promedio se consumen de 0,4 a 0,6 litros por hora. El consumo de lubricantes del chasis esta en promedio entre 0,045 a 0,065 libras de grasa por hora.

Los cauchos constituyen una inversin apreciable cuya vida til es menor a

la del vehculo, por lo que se acostumbra a depreciarlos independientemente, para esto se divide el costo de los cauchos entre su tiempo promedio de duracin.

El estudio detallado de los costos de equipos es una labor compleja que

depende de los modelos y el uso al que se les destina, estn informacin es conocida solo por la empresa propietaria. Desde el punto de vista de la estimacin de costos es ms prctico introducir mtodo de estimado rpido, el cual se basa en considerar que el costo en un periodo depende del precio de compra del equipo. El costo de equipo debe distribuirse a lo largo de su vida til expresada de manera que sea fcil relacionar el costo con la cantidad de bien construido: COSTO EQUIPO/BS TIEMPO= (COSTO POSESION+COSTO DE OPERACIN)/VIDA TIL

La vida til puede expresarse en das, semanas o meses segn sea necesario. Los costos de posesin y los costos de operacin pueden considerarse relacionados con el precio de compra del equipo de manera que: COSTO/DIA = Fuso x PRECIO DEL EQUIPO. Fuso= Factor de uso. Los factores de uso pueden tabularse para distintos tipos de equipos: TIPO DE EQUIPO Fuso HERRAMIENTAS LIVIANAS 0,02 0,05 HERRAMIENTAS PESADAS 0,006 0,01 EQUIPOS DE USO INTENSO 0,002 0,004 (cargadores, tractores, camiones) EQUIPOS DE USO MODERADO 0,002 0,003 (Comprensores)

Este factor de uso incluye combustibles y lubricantes, pero pueden estimarse otros factores para considerar estos consumibles por separados para facilitar su reestimacin por cambios de precio. Ejemplo: Se desea estimar el costo de equipo (Bs. /da) para el cortado, doblado, transporte vertical y colocacin de acero de refuerzo. Del estudio del mtodo constructivo se determin el uso de cortadora y dobladora elctrica y herramientas varias. Cortadora y dobladora alquiladas 14530 Bs. /semana Winche alquilado 6000 Bs. /semana, se utiliza da. Herramientas propias 15000 Bs.

EQUIPO CANTIDAD COSTO ALQ O DEP TOTAL Cortadora y Dobladora 1 72.900,00 72.900,00 Winche 0,25 30.000,00 7.500,00 Herramientas 1 450.000,00 0.03 13.500,00 ____________ TOTAL EQUIPOS Bs./da : 93.900,00

5. RENDIMIENTO DE UNA PARTIDA

Una vez seleccionada la cuadrilla de equipo y mano de obra, que se

introducirn en un anlisis de precios, es importante averiguar (generalmente de experiencia en obra), que cantidad de obra pueden ejecutar por da, suponiendo que es un da normal de trabajo. Este valor se llama RENDIMIENTO y su unidad es la correspondiente a la partida dividida entre la unidad de tiempo, que es un da. As pues, es comn decir, estas cuadrillas tienen un rendimiento de 50 M3/da si son de vaciado, o de 1000 Kg. /da si son de armar acero, etc. 6. COSTO DIRECTO DE LOS EQUIPOS

Es la suma de los montos de los equipos propios y alquilados. Monto de equipo propio: Se obtiene multiplicando el costo real (costo x

depreciacin), por cantidad de equipo que se utiliza para efectuar una determinada cantidad de obra que se ejecutar ese da.

Monto del equipo alquilado: Cantidad de equipo multiplicada por el alquiler

diario.

7. COSTO UNITARIO DE LOS EQUIPOS

Es el resultado de dividir el costo directo del equipo entre el rendimiento de la partida. 8. PORCENTAJE QUE REPRESENTAN LOS EQUIPOS % respecto al costo directo = costo unitario del equipo Costos directos % respecto al precio = costo unitario del equipo Precio Unitario 9. COMENTARIOS SOBRE EQUIPOS - 01 Cargadores.- Existen de varios tipos pero los ms comnmente usados en mantenimiento son los de oruga y los de ruedas. A los de orugas se les da el nombre de Shovels, y a los de ruedas Payloaders.

1) Payloaders.- Como estn equipados con ruegas de caucho, tienen gran movilidad inclusive pueden llegar a desplazarse a una velocidad de 55 km/h. Estos les permite movilizarse por si solos entre puntos distantes. Estos cargadores oscilan generalmente entre las capacidades de 1,25 m3 hasta 2,75 m3.

De estos es indispensable que all uno, por lo menos, en cada seccin. Si las secciones son muy grandes, o estn en zona montaosa, propensa a continuos derrumbes, es preferible aumentar su nmero. El trabajo que pueden realizar los Payloaders es muy variado: limpian derrumbes, cortan material en lugares de prstamo, cargan camiones, etc. Tienen dos ventajas principales sobre los cargadores de orugas:

a) Son ms econmicos en reparaciones de rodaje (se reducen prcticamente a cambiar los cauchos.)

b) Se movilizan por si mismos. - 02 Shovels: Son indispensables en la limpieza de grandes derrumbes, para trabajos en ros, o en taludes muy inclinados.

Cada divisin debe tener, cuando menos, un shovel por cada seccin siendo preferible no asignarlos a ninguna, sin tenerlos en un campamento central. Deben estar, eso si, a la disposicin de cualquier seccin en emergencia. De esta manera se asegura su utilizacin, cuando las circunstancias as lo requieran, y se puede reducir el nmero de

operadores, ya que estas mquinas no tienen que estar en actividad permanente. Tienen tambin tiene sus ventajas sobre los payloaders, por ejemplo:

a) Son muy tiles dentro de los ros. b) Generalmente tiene ms capacidad, pero como ruedan sobre

orugas, su velocidad es reducida; es por eso que debe garantizrseles un medio de transporte rpido y efectivo, para llevarlo a la mayor brevedad en caso de derrumbes, y para que no se crean problemas cada vez que haya que movilizarlos.

- 03 Tractores de Orugas.- Generalmente son tiles en carreteras nuevas, donde los taludes y los terraplenes no se han estabilizado. O cuando hay que construir mejoramiento o reconstruir parte de las carreteras. Son indispensables para limpiar los ros en caso de hayan arrastrado sedimentos o amenacen destruir estructuras de puentes. Estos tractores deben estar adscritos a las divisiones, y no asignados a ninguna seccin en particular.

El equipo compuesto por shovels, payloaders y tractores de orugas debe ser considerado como de emergencia; de tal manera, que en la poca de lluvias deben encontrarse todas las mquinas de este tipo en perfecto estado. Para ello es necesario que todas sean revisadas cuidadosamente durante el verano.

EQUIPO USADO EN LA REPARACIN DE SUPERFICIES DE RODAMIENTO

1) Compresor.- Es indispensable en la labor de bacheo, ya que sin el es prcticamente imposible trabajar los baches.

Tambin se le puede adaptar un equipo que sirva para compactar,

llamado bailarina. Este compresor debe ser remolcado por otro vehculo, lo que constituye una limitacin, por lo que se est tratando de formar una unidad llamada camin de bacheo.

2) Motoniveladora,- Es indispensable en el mantenimiento de una carretera.

Los usos de este tipo de mquina son prcticamente ilimitados. Se puede decir que con un buen operador, y en una carretera bien construida, una mquina de estas puede hacer casi todo el trabajo. Sirve para conformar, limpiar cunetas, escarificar asfalto, mezclar asfalto, extender asfalto, limpiar derrumbes pequeos, construir desvos en terreno plano, etc.

Es una mquina tan til que es la que ms trabaja en el mantenimiento de una carretera, por lo que sera conveniente que cada seccin tuviera no menos de dos motoniveladoras. La divisin debe tener en stop dos o ms de repuestos, que pueden reemplazar las que se accidenten. Esto puede parecer una inversin inicial costosa, pero trae ventajas a la larga, ya que al no sentarse una puede ser reparada en un taller central con mejoras

mdicas y ms eficacia. Mantenindose la mquina en perfecto estado prcticamente no se acabara nunca.

3) Aplanadoras.- Tambin son indispensables en el trabajo de baches sobre todo cuando se hace con material bituminoso. Las hay de una gran variedad de tamao y peso, pero la que ms conviene para mantenimiento es la que tiene un peso que oscila entre 3 y 5 Ton.

Las razones por las cuales se prefiere la de este tamao son: 1) Las muy pesadas pueden daar el pavimento que no est sujeto a

reparacin. Adems, son muy difciles de movilizar, los repuestos son ms caros y las reparaciones costosas y lentas.

2) Las aplanadoras de 3 a 5 Ton. Son suficiente para compactar los materiales bituminosos usados en el bacheo.

3) Pueden ser transportadas a distancia con ms facilidad, si se equipan adecuadamente.

En cada seccin debe haber por lo menos una aplanadora. Como estas mquinas son poco usadas durante el invierno, se debe aprovechar esa estacin para hacerle las reparaciones que requieran.

4) Distribuidor de Asfalto.- Es la pieza ms importante para un tratamiento superficial o de baches. Se fabrica para aplicar asfalto de modo uniforme a una superficie, en la cantidad adecuada, manteniendo dicha uniformidad durante el tiempo que dure el vaciado sean cuales fueran las pendientes o los cambios de direccin.

El distribuidor de asfalto consiste en un camin (o remolque) sobre el cual va montado un tanque aislado con sistema de calentamiento. Un termmetro blindado va colocado en un hueco al lado del tanque, a fin de indicar la temperatura del producto asfltico dentro del tanque. Tambin tiene un equipo de bombeo capaz para productos que van desde los ligueros, cuando se aplican lquidos asfltico en fro, hasta los cementos asflticos pesados calentados para obtener la viscosidad apropiada para el riego. En la parte trasera del tanque est el sistema de riego con sus boquillas, por las cuales sale hasta la superficie de la carretera de asfalto, bajo presin. Nomenclatura: Las partes principales del distribuidor de asfalto, excluyendo el camin o remolque, son como sigue:

1) Tanque: Con capacidad variable, es una armazn aislada con sus

tuberas, termmetro, boca de visita y tubo de rebose.

2) Quemadores: Vienen con el distribuidor. Cada quemador o mechero lanza una llama directa a la tubera, la cual transfiere el calor al asfalto.

3) Sistema de circulacin: Son motor y bomba el cual: a) Llene el tanque de distribucin b) Hace circular el material en las barras y en el tanque. c) Riega el material a travs de las barras, o tambin permite hacerlo a mano. d) Devuelve el material a las barras o del esparcidor de mano al tanque. e) Bombea el material desde el tanque a un depsito exterior. f) Transfiere El material de un depsito a otro. 4) Barra de Riego.- La mayora de los nuevos distribuidores estn equipados con un sistema de circulacin completo a travs de una barra de riego, lo que evita el taponado y mantiene el asfalto circulando cuando cesa el riego. Tienen un tubo por dentro o consiste en dos tuberas. La barra de riego tiene unas boquillas distanciadas entre 1 - 4 pulgadas (10 cm.), por medio de las cuales el material se aplica a la superficie de la carretera. 5) Controles.- Los controles incluyen un sistema de vlvulas que regulan el flujo del material, un tacmetro bomba o un calibrador de presin que registra la salida de la bomba.

-03.- DESMONTE A MQUINA.- Para el desmonte a mquina generalmente se usan rotativas. Los vienen en gran variedad de modelos, marcas y tamaos, todos pueden ser utilizados cuando los laterales de las carreteras se encuentran bien conformados y son sensibles a los tractores de ruedas. Recientemente ha aparecido en el mercado una variedad de mquinas de este tipo, muy verstil, por su gran movilidad, bajo el nombre de Elopn-Mover, la cual puede ser ventajosa en terraplenes altos. Tambin se est comenzando a usar una mquina porttil, llamada desbrozadora que realiza una buena labor; su eficiencia es tan grande, que un equipo de dos mquinas de este tipo limpia ms terreno que una cuadrilla de 10 obreros con machetes. -04.- Equipos Varios

Mezcladora de Concreto.- Son indispensables en las labores de mantenimiento, y debe haber dos en cada seccin, como mnimo. Con respecto al tamao, deben ser pequeas, como de 6 a 8 pies cbicos, lo cual las hace transportables, econmicas y de fcil reparacin; adems, como los trabajos de mantenimiento casi siempre son pequeos, cumplen a cabalidad su funcin. Deben mantenerse siempre limpias y en buen estado, para casos de emergencia.

Retroexcavadora.- Es de gran utilidad en la construccin de zanjas, limpieza de canales de desage y tambin puede servir como cargador. Por lo menos una mquina de esta debe haber en cada divisin.

BULLDOZERS.

CARGADOR

EXCAVADORA

RETROEXCAVADORAS.

CAPITULO 5 1.- Mano de obra

Es la suma de las jornadas pagadas a los trabajadores de una obra. Ejemplo: maestros, carpinteros, ayudantes, obreros, etc. Puede clasificarse en directa, indirecta o persona en general.

MANO DE OBRA DIRECTA: Comprende todos aquellos renglones

laborales directamente relacionado con el trabajo en ejecucin. As se tiene: obreros, capataces, carpinteros, herreros, cabilleros, ayudantes, etc. Este personal tiene un rendimiento establecido y generalmente es pagado en base a jornadas de trabajo.

MANO DE OBRA INDIRECTA. Comprende trabajadores similares a los

anteriores con la particularidad de que su funcin no se considerar relacionada directamente con la tarea en ejecucin. Por ejemplo: el operador de una planta de asfalto, el mecnico general, etc.

PERSONAL EN GENERAL: Puede ser tcnico, administrativo, de

supervisin, etc. Este personal est contratado para la ejecucin del trabajo o es personal permanente de la empresa. Representa un costo fijo, el cual varia de acuerdo a sus funciones y por consiguiente, en diferentes de remuneracin. Forma parte de los gastos generales. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA: 1. La calidad de la supervisin y de la mano de obra es un factor primordial en el rendimiento de la obra. 2. El trabajador se registra con el listero al inicio del da y, luego desaparece. 3. Llueve, para algunos termin el trabajo. 4. Por falta de material no se trabaja. 5. Por culminar su actividad, el obrero se retira de sus labores. 6. Esperando nuevas ordenes, pasa el da sin actividad. 7. Se ausenta por problemas personales. 8. Cambia de actividad y no se reporta al nuevo capataz. 9. Malas relaciones personales con el patrono. 10. Condiciones de contratacin no satisfactorias. 2.- COSTO DE MANO DE OBRA La operacin de las herramientas y equipos para la colocacin o ensamblaje de los materiales en obra, requiere de personal; el pago de los salarios y las prestaciones sociales determinada por la ley del trabajo y el contrato colectivo, celebrado entre la Cmara Venezolana de la Construccin y Federacin de Trabajadores de la Industria de la Construccin de Venezuela constituye el costo de la mano de obra.

La ley del trabajo, regula las relaciones entre el patrono/ trabajador, adems

de determinar una serie de beneficios, y pagos adicionales al salario. El contrato colectivo mejora estos beneficios y pagos; porqu

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Analisis de Precios Unitarios