Análisis de Riesgo en la Planificación

ISF5501 Ingeniería de SoftwareSemana 11/2

Aprendizajes Esperados: Utiliza Patrones de diseño de acuerdo

a características de desarrollo.

Contenidos: Analiza la solución de diseño para una aplicación informática para gestión.

1. Análisis de Riesgo

2. Síntesis

Temario Semana 11-2

Hasta el momento hemos visto las distintas forma de generar estimaciones para el cálculo de costes y esfuerzo para un proyecto de Ingeniería.

Estas estimaciones nos proporcionan sólo información útil para integrarlas en un marco de trabajo de planificación mas completo.

Análisis de Riesgo

Desde esta visión las preguntas que nos deberíamos hacer en estos momentos son: ¿y ahora que?; ¿estamos en condiciones de empezar a desarrollar?...

Para las preguntas anteriores, la respuesta es NO…

Antes de empezar, debemos incluir elementos importantes sobre el riesgo, desarrollar una estrategia para enfrentarnos a problemas, mecanismos para evaluar progresos y organizar a los miembros del equipo de trabajo.

Análisis de Riesgo

Cuando se considera el riesgo en el contexto de ingeniería, hay que evidenciar tres consideraciones conceptuales:

• Nos concierne el futuro: ¿Cuáles son los riesgos que pueden hacer que el proyecto fracase?

• Nos conciernen los cambios: ¿Cómo afectarán al éxito global y a los plazos los cambios en los requisitos del cliente, en las tecnologías de desarrollo, en los computadores destinos y en todas las demás entidades relacionadas con el proyecto?

• El análisis de riesgo consta de cuatro actividades diferentes: Identificación, Proyección, Cálculo y Gestión del Riesgo.

Análisis de Riesgo

a. Identificación del Riesgo:• Los riesgos se pueden identificar de las siguientes formas:

i. Riesgos de Proyecto: identifican potenciales problemas presupuestarios, de agenda, de personal, de recursos, de cliente y de requisitos. Además, se consideran también riesgos de proyecto el tamaño, la complejidad de los algoritmos, de la codificación y de los datos.

Análisis de Riesgo

a. Identificación del Riesgo:

ii. Los riesgos de Técnicos: potenciales problemas de diseño, implementación, interfaz y mantenimiento. Además, se consideran riesgosos la ambigüedad de las especificaciones, la obsolescencia técnica y tecnología de punta. Estos riesgos técnicos aparecen cuando pensamos que la solución era mas sencilla de lo que aparentaba.

Análisis de Riesgo

iii. Los riesgos de Negocio: son aquellos riesgos que pueden llevar directo a la “basura” incluso los mejores proyectos de ingeniería. Estos pueden ser:

La construcción de un producto excelente que en realidad nadie quiere.

La construcción de un producto que, en resumidas cuentas, no se ajusta a la estrategia global de producción de la empresa.

La perdida del soporte de los gestores Senior, debido a un cambio de enfoque o a un cambio de personal.

Las perdidas presupuestarias o del personal.

a. Identificación del Riesgo:

Análisis de Riesgo

• La identificación de los riesgos consiste entonces en enumerar los distintos riesgos, dependiendo su importancia, según las categorías antes señaladas.

• Uno de los mejores métodos para comprender los riesgos es contestar una serie de preguntas que ayudarán al Planificador a entender los riesgos en términos técnicos y relativos al proyecto.

• La certeza de las respuestas a estas preguntas ayudarán al Planificador a estimar el impacto del riesgo.

a. Identificación del Riesgo:

Análisis de Riesgo

b. Proyección del Riesgo:• También denominada Estimación del Riesgo, intenta

evaluar cada riesgo en dos formas: la probabilidad de que el riesgo sea real y; la consecuencia de los problemas asociados con el riesgo, suponiendo que aparece.

• Se generaran cuatro actividades de proyección: Definir una escala que refleje la probabilidad del riesgo. Definición de las consecuencias del riesgo. Estimación del impacto del riesgo en el proyecto y el

producto. Documentación del riesgo.

Análisis de Riesgo

• La escala se puede definir en términos lógicos, cuantitativos o cualitativos.

• En un caso extremo, se puede responder a cada pregunta de la lista de comprobación de elementos de riesgos (identificación de riesgos) con un “si” o con un “no”, siendo esto bastante poco realista.

• Un mejor enfoque es responder con una escala de probabilidad cualitativa. Ejemplo:

Bastante improbable. Improbable. Moderado.

Probable.

Muy Probable.

b. Proyección del Riesgo:

Análisis de Riesgo

• Por último, a los riesgos se les asigna un peso de acuerdo con el impacto percibido sobre el proyecto y luego prioridades.

• Tres factores son los que afectan el impacto: La Naturaleza del Riesgo, indica los problemas

potenciales que se pueden producir si el riesgo ocurre. El Alcance del Riesgo, combina la severidad del riesgo

con las partes del proyecto que se verán afectadas o cuantos clientes se verán perjudicados.

La Duración del Riesgo, considera el momento en que se sentirá el impacto y su duración.

b. Proyección del Riesgo:

Análisis de Riesgo

c. Evaluación del Riesgo:• Durante esta evaluación, se examina la exactitud de las

estimaciones que se han desarrollado durante la Proyección de riesgo.

• Se intentará priorizar los riesgos que no se han cubierto y se comienza a pensar en las formas de controlar y/o prevención de los riesgos que tengan una mayor probabilidad de ocurrir.

• Para que la Evaluación sea útil, hay que definir un nivel de referencia, donde los típicos son el Coste, la Agenda y el Rendimiento del software.

Análisis de Riesgo

• Para la Evaluación del Riesgo, se siguen los siguientes pasos: Definir los niveles de referencia del riesgo para el

proyecto. Desarrollar la relación entre cada uno de los niveles de

referencia. Predecir el conjunto de puntos de referencia, que

definen una interrupción del proyecto, limitada por una curva o áreas de incertidumbre.

Intentar predecir cómo afectará al nivel de referencia las combinaciones de los riesgos.

• Si una combinación de riesgos crea problemas que hagan que se excedan algunos de los niveles de referencia, se interrumpirá el trabajo.

c. Evaluación del Riesgo:

Análisis de Riesgo

d. Gestión y Supervisión del Riesgo:• No se saca absolutamente nada si los riesgos no son

supervisados y gestionados los datos que nos entregan.

• Para la Gestión del Riesgo se siguen los siguientes pasos: Reunirse con el personal actual, para determinar las

causas de la rotación del personal (si aplica).

Tomar cartas en el asunto antes que comience el proyecto, para mitigar las causas que estén bajo nuestro control.

Una vez que comience el proyecto, asumir que se producirán rotaciones del personal y desarrollar técnicas que aseguren la continuidad.

Análisis de Riesgo

Organizar diversos equipos para el proyecto, de forma que la información para cada actividad del desarrollo se disperse los mas posible.

Definir los estándares para la documentación y establecer mecanismos que aseguren que los estos se desarrollen en los momentos oportunos.

Llevar a cabo minuciosas revisiones en equipo. Definir una persona de apoyo para cada miembro del

personal involucrado en tareas técnicas críticas.

• Es importante señalar que la gestión y sus pasos provocan un coste adicional para el proyecto total.

d. Gestión y Supervisión del Riesgo:

Análisis de Riesgo

1. Análisis de Riesgo

2. Síntesis

Temario Semana 11-2

Síntesis• Los riesgos de proyecto hoy en día son más

constantes y a la vez suelen ser más críticos, dependiente el tipo de solución a implementar.

• El trabajo de análisis de riesgo intenta normalizar las medidas de contingencias de estos riesgos antes que se transformen en problemas.

• Un correcto desarrollo de estas etapas de análisis, permitirán mantener el control del proyecto y enfrentar este con una actitud mas preventiva que reactiva.