Análisis de sistemas de mercados según el enfoque MPP: Sub-sector Miel

Sipacapa, San Marcos.

Preguntas Guías para el Nivel 3: Limitaciones sistémicas

Objetivo de este nivel de análisis: Identificar restricciones sistémicas específicas – las causas subyacentes del bajo desempeño, las oportunidades y obstáculos para lograr el cambio.

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Criterios para priorizar funciones y reglas para la identificación de limitantes sistémicasCriterio Puntuación

Asistencia técnica y capacitación

Insumos y equipo

Servicios financieros

Investigación (mitigación cambio climático)

Las causas subyacentes más importantes1. ¿Es esta función / regla un cuello de botella importante para mejorar

la participación del grupo meta en este mercado?4 3 2 3

2. ¿Existe un vínculo lógico y claro entre el mejoramiento de esta función / regla y el impacto esperado en la población meta?

4 4 4 4

3. ¿Pueden beneficiarse tanto hombres como mujeres del cambio esperado en esta función / regla?

4 3 2 4

4. ¿Hay dinámicas (aunque sean incipientes) alrededor de esta función /regla?

2 3 3 3

5. ¿Existen actores con quienes se podría trabajar y que tienen incentivo y capacidad para hacer cambios hacia un mejor desempeño de esta función / regla?

4 3 1 3

6. ¿Hay una posibilidad realista para lograr cambios importantes en esta función / regla en los próximos 2-3 años?

4 3 2 3

7. ¿Hay una posibilidad realista que los cambios en esta función / regla conlleva a otros cambios independientes (otros actores imitan, más gente beneficia, otras funciones se dinamizan y reglas están influenciadas, etc.)?

4 3 3 3

Puntuación Total 26 22 17 23

Puntuación: Sí, mucho: 4

Sí, un poco: 3

No mucho: 2

No en absoluto: 1

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DIAGRAMA DE LAS DONAS / SISTEMAS INTERCONECTADO 1

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Criterio PuntuaciónMalla curricular Investigación formación de PEM`S.

Las causas subyacentes más importantes8. ¿Es esta función / regla un cuello de botella importante para mejorar

la participación del grupo meta en este mercado?4 3 4

9. ¿Existe un vinculo lógico y claro entre el mejoramiento de esta función / regla y el impacto esperado en la población meta?

4 3 3

10. ¿Pueden beneficiarse tanto hombres como mujeres del cambio esperado en esta función / regla?

4 4 4

11. ¿Hay dinámicas (aunque sean incipientes) alrededor de esta función /regla?

2 2 3

12. ¿Existen actores con quienes se podría trabajar y que tienen incentivo y capacidad para hacer cambios hacia un mejor desempeño de esta función / regla?

3 4 2

13. ¿Hay una posibilidad realista para lograr cambios importantes en esta función / regla en los próximos 2-3 años?

3 3 2

14. ¿Hay una posibilidad realista que los cambios en esta función / regla conlleva a otros cambios independientes (otros actores imitan, más gente beneficia, otras funciones se dinamizan y reglas están influenciadas, etc.)?

4 4 4

Puntuación Total 24 23 22Puntuación: Sí, mucho: 4

Sí, un poco: 3No mucho: 2

No en absoluto: 1

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DIAGRAMA DE LAS DONAS / SISTEMAS INTERCONECTADO 1.1

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Situación Actual

Funciones Actores ¿Por qué?¿Quién hace? ¿Quién paga?

FUNCIÓN PRINCIPAL (Malla Curricular)Oferta Asociación/Cooperativas

(COPIASUROGUAYABCIPAC. (en otras localidades))

MAGA

UNIVERSIDAD

Organizaciones,

Estado

Estado

Facilitar conocimientos a sus asociados, garantizar producción y calidad.

Promover alguna mejora apícola nacional.Formación general de sus estudiantes.

Demanda Apicultores organizados, organizaciones.

Para adquirir mayores conocimientos, y darle un manejo adecuado a sus apiarios

FUNCIONES DE SOPORTE Asosoría especializada para el proceso de unificación, actualización y acreditación.

MAGA

Asociaciones/Cooperativas

Organismos internacionales

MAGA

Cooperación Internacional/Organizaciones.Fondos Interancionales.

Acciones aisladas de diferentes actores; información e investigación generada no sistematizada.

Financiamiento para el proceso

MAGA

Asociaciones/Cooperativas

Organismos internacionales

MAGA

Cooperación internacional Internacional/Organizaciones.Fondos Interancionales.

Cumplir con acciones aisladas programadas; para generar información e investigación, parcialmente divulgada.

Coordinacion institucional. MAGAOrganismos internacionales

EstadoFondos internacionales.

Cumplir con acciones aisladas programadas; para generar

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Asociaciones/Cooperativas Cooperación internacional información e investigación, parcialmente divulgada.

¿Quién hace? ¿Quién paga?REGLAS (malla curricular)

Unificacion de Manuales y cartillas

Nadie Nadie Cada orgnizacion posee sus propios manuales.

Actualizacion de malla curricular

Helvetas (temporalmente) Helvetas Actualmente helvetas realiza actualizacion de la malla curricular Apicola

MAGA Gobierno Como apoyo a la apicultura Nacional, desarrolla manuales específicos para algunos temas.

Acreditación malla curricular a nivel de territorio.

Nadie Nadie No existe una malla curricular especifica para cada territorio.

Visión del futuro

Funciones Actores ¿Por qué?¿Quién hará? ¿Quién pagará?

FUNCIÓN PRINCIPAL (Malla curricular)Oferta Asociación/Cooperativas

(COPIASUROGUAYABCIPAC. (en otras localidades))

MAGA

UNIVERSIDAD

Organizaciones/Asociados/ Redes /productores.

Estado,

Estado.

Facilitar el conociminento de sus asociados, para aumentar la calidad y produccion de Miel.

Promover la mejora y especialización apícola nacional.Formación especializada de estudiantes.

Demanda Apicultores, Redes Para adquirir mayores

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empresariales. conocimientos, y darle un manejo adecuado a sus apiarios y el involucramiento de nuevos socios.

FUNCIONES DE SOPORTE Asosoría especializada para el proceso de unificación, actualización y acreditación.

MAGA

Organismos internacionales

INTECAP

Estado

Fondos internacionales

Estado/Redes

Para tener una base de conocimientos unificada y consolidada a nivel territorial para la producción de miel en el altiplano nor occidental.

Financiamiento para el proceso

MAGA

Organismos internacionales

Estado

Fondos internacionales

Redes empresariales

Para promover el proceso que redundará en mejoras para el secotor a nivel nacional, territorial y local.

Coordinacion institucional. MAGAREDES EMPRESARIALES, RED DE REDES SUB MESAS ECONOMICAS.

EstadoRedes empresariales.

Para la obtencion de una malla curricular actualizada a nivel territorial.

¿Quién hará? ¿Quién pagará?REGLAS (Malla curricular)

Unificacion de Manuales y cartillas

UNIVERSIDAD, MAGA Asociaciones/Cooperativas,

Estado.Organizaciones.

Consolidar información utilizada para Pensumo de estudios, investigaciones, y aplicación en el campo.

Actualizacion de Malla curricular

USAC, MAGA, Asociados, Redes empresariales, gobierno

Para conocer investigaciones y tecnologias actualizadas y mejorar lan produccion con calidad y ofrecerlos al mercado nacional e internacional.

Acreditación malla curricular a nivel de territorio.

MAGA, USAC. Asociados, Gobierno, Apicultores Organizados

Para obtener una curricula a nivel territorial (altiplano) sometida a actualización

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periódica.

DIAGRAMA DE LAS DONAS / SISTEMAS INTERCONECTADO 2

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CriterioPuntuación

Tienda Apícola local

Alto costo del equipo

Estandarización I & E

Las causas subyacentes más importantes1. ¿Es esta función / regla un cuello de botella importante para

mejorar la participación del grupo meta en este mercado?4 2 2

2. ¿Existe un vínculo lógico y claro entre el mejoramiento de esta función / regla y el impacto esperado en la población meta?

4 4 3

3. ¿Pueden beneficiarse tanto hombres como mujeres del cambio esperado en esta función / regla?

4 4 4

4. ¿Hay dinámicas (aunque sean incipientes) alrededor de esta función /regla?

3 4 3

5. ¿Existen actores con quienes se podría trabajar y que tienen incentivo y capacidad para hacer cambios hacia un mejor desempeño de esta función / regla?

2 3 2

6. ¿Hay una posibilidad realista para lograr cambios importantes en esta función / regla en los próximos 2-3 años?

3 2 4

7. ¿Hay una posibilidad realista que los cambios en esta función / regla conlleva a otros cambios independientes (otros actores imitan, más gente beneficia, otras funciones se dinamizan y reglas están influenciadas, etc.)?

4 3 3

Puntuación Total 24 22 21Puntuación: Sí, mucho: 4

Sí, un poco: 3No mucho: 2

No en absoluto: 1

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DIAGRAMA DE LAS DONAS / SISTEMAS INTERCONECTADO 2.1

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Situación Actual

Funciones Actores ¿Por qué?¿Quién hace? ¿Quién paga?

FUNCIÓN PRINCIPAL (Tienda y Carpinteria Apicola)Oferta Asociación/Cooperativas

(COPIASUROGUAYABCIPAC. (en otras localidades))

AGROSERVICIOSEMPRESAS DE PRODUCCION APICOLA.

Organizaciones,

Privado.

Facilitar La obtencion de materiales e insumos Apicolas para mejorar y adaptar tecnologia apropiada para la produccion..

Promover alguna mejora apicola a nivel nacional recuperando ganancias en las ventas.

Demanda Apicultores organizados, organizaciones.

Para la facilitacion del manejo apicola y la obtencion cercana de equipo e insumos.

FUNCIONES DE SOPORTE Materiales Apicolas standar MAGA

AGROSERVICIOS TIENDAS APICOLAS (en otras localidades)

Asociaciones/Cooperativas

Organismos internacionales

Estado

Privado

Cooperación Internacional/Organizaciones.Fondos Interancionales.

Facilitacion de procesos productivos, norma a nivel global. Standarizacion a nivel munidal.

Credito en equipo e Insumos para la produccion Asociaciones/Cooperativas

(Copiasuro)Cooperación internacional Organizaciones. (socios)

Preveen de creditos en insumos (Azucar, tratamientos para plagas y enf) solamente a

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sus asociados

¿Quién hace? ¿Quién paga?REGLAS (Tienda y Carpinteria Apicola)

Servicio y Asesoria Tecnica Especializada

Agroservicios y tiendas Apicolas (en otras localidades)

Organizaciones, Apicultores Nuevos.

Para conocer los diferentes insumos y equipo que se utilizan de acuerdo al ciclo apicola en la produccion.

Standares de Calidad y Buenas Practicas de Manufactura.

Asociaciones y cooperativas Exportadoras

Socios Dentro del proceso de comercializacion y exportacion requieren materiales en acero inoxidable para la produccion de Miel a sus asociados.

MAGA Gobierno Emite licencias para la comecializacion a apicultores bajo standares de calidad (equipo en acero inoxidable)

Visión del futuroFunciones Actores ¿Por qué?

¿Quién hara? ¿Quién pagara?FUNCIÓN PRINCIPAL (Tienda y Carpinteria Apicola)

Oferta REDES EMPRESARIALES PEMS (en la localidad)

AGROSERVICIOSEMPRESAS DE PRODUCCION APICOLA.

Socios Empresariales,

Privado.

Facilitar La obtencion de materiales e insumos Apicolas para mejorar y adaptar tecnologia apropiada para la produccion a la vez generar ganancias.

Promover alguna mejora apicola a nivel nacional

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recuperando ganancias en las ventas.

Demanda Apicultores organizados, organizaciones.

Socios Para la facilitacion del manejo apicola y la obtencion cercana de equipo e insumos.

FUNCIONES DE SOPORTE Materiales Apicolas standar MAGA

AGROSERVICIOS TIENDAS APICOLAS (en otras localidades)

PEMS

Estado

Privado

.Socios Apicolas

Facilitacion de procesos productivos, norma a nivel global. Standarizacion a nivel munidal.

Manejo tecnico de colomenasCredito en equipo e Insumos para la produccion Asociaciones/Cooperativas

(Copiasuro)

REDES EMPRESARIALES

Cooperación internacional Organizaciones. (socios)

Socios Apicolas

Preveen de creditos en insumos (Azucar, tratamientos para plagas y enf) solamente a sus asociados Para lograr standares de calidad en la produccion para poder comercilaizar.

¿Quién hara? ¿Quién pagara?REGLAS (Tienda y Carpinteria Apicola)

Servicio y Asesoria Tecnica Especializada

Agroservicios y tiendas Apicolas (en otras localidades)

PEMS

Organizaciones, Apicultores Nuevos.

Socios de redes empresariales

Para conocer los diferentes insumos y equipo que se utilizan de acuerdo al ciclo apicola en la produccion.

Standares de Calidad y Buenas Practicas de Manufactura.

Asociaciones y cooperativas Exportadoras

Socios Dentro del proceso de comercializacion y exportacion requieren materiales en acero inoxidable para la produccion de Miel a sus asociados.

MAGA Gobierno Emite licencias para la comecializacion a apicultores

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PEMSSocios bajo standares de calidad

(equipo en acero inoxidable)DIAGRAMA DE LAS DONAS / SISTEMAS INTERCONECTADO 3

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Criterio PuntuaciónEstudio flora Banco de reinas

(mejoramiento genético).

Manejo Empírico Apícola.

Las causas subyacentes más importantes1. ¿Es esta función / regla un cuello de botella importante para

mejorar la participación del grupo meta en este mercado?4 3 2

2. ¿Existe un vínculo lógico y claro entre el mejoramiento de esta función / regla y el impacto esperado en la población meta?

3 4 3

3. ¿Pueden beneficiarse tanto hombres como mujeres del cambio esperado en esta función / regla?

4 4 4

4. ¿Hay dinámicas (aunque sean incipientes) alrededor de esta función /regla?

3 4 3

5. ¿Existen actores con quienes se podría trabajar y que tienen incentivo y capacidad para hacer cambios hacia un mejor desempeño de esta función / regla?

4 4 3

6. ¿Hay una posibilidad realista para lograr cambios importantes en esta función / regla en los próximos 2-3 años?

3 4 3

7. ¿Hay una posibilidad realista que los cambios en esta función / regla conlleva a otros cambios independientes (otros actores imitan, más gente beneficia, otras funciones se dinamizan y reglas están influenciadas, etc.)?

4 4 4

Puntuación Total 25 27 22Puntuación: Sí, mucho: 4

Sí, un poco: 3No mucho: 2

No en absoluto: 1

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DIAGRAMA DE LAS DONAS / SISTEMAS INTERCONECTADO 3.1

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Situación Actual

Funciones Actores ¿Por qué?¿Quién hace? ¿Quién paga?

FUNCIÓN PRINCIPAL (banco de Reinas (mejoramiento genetico))Oferta Asociación/Cooperativas

(COPIASUR, MOSCAMED (en otras localidades))

Organizaciones, Para Mejorar las producciones (cambio de reinas anuales) mejorando los mejores caracteres (mansedumbre, productividad, higiene, resistencia a plagas y enfermedades, austeridad) para la adaptabilidad al cambio climatico.

Demanda Apicultores organizados, organizaciones.

Para mejorar sus ingresos economicos mediante la comercializacion de sus productos.

FUNCIONES DE SOPORTE Seleccion de abejas Reinas adaptadas a la localidad

Nadie. Nadie Actualmente realizan cambio de reinas pero importadas no realizan proceso de seleccion de la localidad.

Reproduccion y evaluacion de abejas reinas seleccionadas mejoradas

Asociaciones/Cooperativas (Copiasuro)

Cooperación internacionalsocios

Realizan procesos de reproduccion y evaluacion pero de abejas reinas importadas no de la localidad.

¿Quién hace? ¿Quién paga?

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REGLAS (banco de Reinas (mejoramiento genetico))Cambio de reinas anualmente

Copiasuro, Mieles Selectas, Moscamed

Organizaciones, Apicultores. Actualemente realizan a acada año el cambio del 50% de abejas reinas provenientes del craidero de reinas de su localidad.

adaptabilidad Asociaciones y cooperativas Exportadoras

Socios Mediante el proceso de seleccion de acuerdo a su localidad.

MAGA Gobierno En proceso

Seleccion de Mejores Caracteres de la localidad

ninguno ninguno

SITUACION A FUTURO:

Funciones Actores ¿Por qué?¿Quién hara? ¿Quién pagara?

FUNCIÓN PRINCIPAL (banco de Reinas (mejoramiento genetico))Oferta Asociación/Cooperativas

(COPIASUR, MOSCAMED (en otras localidades))

REDES EMPRESARIALES

Organizaciones,

Socios apicultores

Para Mejorar las producciones (cambio de reinas anuales) mejorando los mejores caracteres (mansedumbre, productividad, higiene, resistencia a plagas y enfermedades, austeridad) para la adaptabilidad al cambio climatico.

Demanda Apicultores organizados, organizaciones.

Para mejorar sus ingresos economicos mediante la

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comercializacion de sus productos.

FUNCIONES DE SOPORTE Seleccion de abejas Reinas adaptadas a la localidad

PEMS Socios Empresariales Para mejoramiento de razas de abejas adaptadas a la localidad.

Reproduccion y evaluacion de abejas reinas seleccionadas mejoradas

Asociaciones/Cooperativas (Copiasuro)

Redes empresariales

Cooperación internacionalSocios.

Socios empresariales apicultores en general

Realizan procesos de reproduccion y evaluacion pero de abejas reinas importadas no de la localidad.

Para mejorar la produccion

¿Quién hara? ¿Quién pagara?REGLAS (banco de Reinas (mejoramiento genetico))

Cambio de reinas anualmente

Copiasuro, Mieles Selectas, Moscamed.

Redes empresariales

Organizaciones, Apicultores.

Socios empresariales apicultores en general

Actualemente realizan a acada año el cambio del 50% de abejas reinas provenientes del craidero de reinas de su localidad.

Se realiaran el cambio de reinas anualmente mejoradas

adaptabilidad Asociaciones y cooperativas Exportadoras

Socios Mediante el proceso de seleccion de acuerdo a su localidad.

Redes empresariales socios En proceso

Seleccion de Mejores Caracteres de la localidad

Redes empresariales Socios empresariales En proceso

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