Analisis Del Ambiente Externo e Interno

RIO MANTARO S.A.C.

LIMA – PERU

2011

Integrantes:

Cauchos Moreno, Mauro J.

García Antezano, Julio M.

Verastegui Pereira, Luis E.

Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil

CONOCIENDO LA EMPRESA

Misión.

Visión.

Objetivos.

CAPÍTULO II: ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO

2.1 Análisis Externo2.2 Análisis de la competencia2.3 Matriz de evaluación de los factores externos

CAPÍTULO III. ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO

3.1 Análisis de las fuerzas internas3.2 Matriz de evaluación de los factores internos


CONOCIENDO LA EMPRESA


MISIONLa misión de RIO MANTARO S.A.C. es resolver las necesidades de Servicios de lavado de hortalizas, además de soluciones en irrigación y toda Infraestructura que suponga la actividad agrícola de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armonía con las comunidades en las que se opera y asegurando el retorno de la inversión hacia nuestros inversionistas. Y teniendo en cuenta siempre que los procesos sean de calidad, seguros y dentro de los tiempos establecidos en el contrato.


VISIONLa finalidad de nuestra empresa es la generación de riqueza creciente para Clientes, Accionistas, colaboradores y Comunidades, y tiene como rumbo Sobrevivir, Crecer y Perpetuar nuestra existencia como empresa líder en el servicio de lavado completo, la cual logre el servicio de siembra, cosecha, lavado y transporte.

OBJETIVOSSer un buen lugar donde trabajar, ofrecer para nuestros clientes una estadía placentera, desarrollar una red de trabajo donde se cree valores y objetivos comunes, ser una empresa eficaz y dinámica.


CAPITULO II: Análisis del Ambiente Externo.

2.1. Análisis Externo.


OPORTUNIDADES

LEGISLACIÓN LABORAL

LEGISLACIÓN MEDIOAMBIENTAL

DEFENSA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL

COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA DE BINES Y SERVICIOS

ACCESO AL CRÉDITO

RESPONSABILIDAD SOCIAL

DESARROLLO DE LAS COMUNICACIONES

AUTOMATISMOS

CONTAMINACIÓN DE AIRE, AGUA Y DE LAS TIERRAS

CRECIMIENTO ECONOMICO


Legislación Laboral:

FUENTE: MINISTERIO DEL TRABAJO Y PROMOCION DEL EMPLEO


Legislación Medioambiental:

FUENTE: MINISTERIO DEL TRABAJO Y PROMOCION DEL EMPLEO


Desarrollo de las Comunicaciones:

FUENTE: DIARIO LA REPUBLICA


Crecimiento Económico:

FUENTE: MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS

AMENAZAS

Realizando un análisis en los diferentes, se podrán conocer los factores que influyen positivamente o negativamente sobre la empresa, así como se manifiesta cada uno de estos, en forma de amenazas. A continuación se presentara las siguiente tablas en la cual se describen dichos factores:


F. POLITICAS, GUBERNAMENTALES, LEGALES

VARIABLES OPORTUNIDADES AMENAZA

PARTIDOS POLÍTICOS EN EL PODER

√

INFORMALIDAD

√

F. ECONOMICAS Y FINANCIERAS


COSTO DE MANO DE OBRA

√

COMPETIDORES CON PRECIOS MAS BAJOS

√

F. SOCIALES, CULTURALES Y DEMOGRAFICAS


CULTURA E INDIOSICRACIA √


F. TECNOLOGICAS Y CIENTIFICAS


VELOCIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA √

INVERSIÓN EN I+D

√

F. ECOLOGICAS AMBIENTALES


AMENAZAS DE DESASTRES NATURALES √

AMENAZAS



INFORMALIDAD


INVERSIÓN EN I+D

CULTURA E INDIOSICRACIA

VELOCIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA

AMENAZAS DE DESASTRES NATURALES




INFORMALIDAD

El precio de la mano de obra es un factor económico importante en la empresa, ya que si no obtenemos una mano de obra barata nos impedirá ofrecer nuestros servicios a un costo mas cómodo.

Si existieran competidores con nuevas ideas y tienen el deseo de ganar unaporción del mercado, podrían hacerlo con el tan solo de bajar los precios o inflar loscostos, reduciendo así sus márgenes de ganancias

Ya que los competidores tendrían la oportunidad de crecer teniendo mas ingresos debido a la evasión de impuestos.



INVERSIÓN EN I+D

CULTURA E INDIOSICRACIA

Ya que en un principio aun no nos enfocaríamos en ese aspecto, lo tenemos en mente para un periodo a largo plazo.

En este punto nos podría afectar, debido al manejo de propuestas que tienenpara mejorar al país.

Ya que con el tan solo cambiar en lo mas mínimo la cultura de la población, estaríamos en contra de sus costumbres tradicionales.


VELOCIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA

AMENAZAS DE DESASTRES NATURALES

Seria una seria amenaza, ya que la tecnología que tenemos que viene ser la lavadora automática, no nos convendría que este en el mercado debido a la gran de manda de competidores que se obtendría.

En este punto seria en afectar en lo mas mínimo el impacto ambiental, ejerciendo ya nuestra tecnología de lavado automático y así afectar por múltiples factores a las comunidades cercanas.



CAPITULO II: Análisis del Ambiente Externo.

2.2. Análisis de la Competencia.


DESCRIPCION

RIO CUNAS I.R.L.

OPORTUNIDADES

VARIABLES PESOS VALOR PONDERACION

LEGISLACIÓN LABORAL 0,040 2 0,08LEGISLACIÓN MEDIOAMBIENTAL 0,040 1 0,04DEFENSA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL 0,065 1 0,065COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA DE BIENES Y SERVICIOS

0,060 30,18

ACCESO AL CREDITO 0,070 2 0,14

RESPONSABILIDAD SOCIAL 0,070 2 0,14DESARROLLO DE LAS COMUNICACIONES 0,075 2 0,15

AUTOMATISMOS 0,085 2 0,17CONTAMINACIÓN DE AIRE, AGUA Y DE LAS TIERRAS 0,080 2 0,16

CRECIMIENTO ECONOMICO 0,085 2 0,17

SUBTOTAL 0,670 1,295


DESCRIPCION

RIO CUNAS I.R.L.

AMENAZAS


COSTO DE MANO DE OBRA 0,030 2 0,06

COMPETIDORES CON PRECIOS MAS BAJOS 0,055 2 0,11

INFORMALIDAD 0,035 3 0,105

PARTIDOS POLÍTICOS EN EL PODER 0,010 4 0,04

INVERSIÓN EN I+D 0,050 1 0,05

CULTURA E INDIOSICRACIA 0,025 3 0,075VELOCIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA 0,065 1 0,065

AMENAZAS DE DESASTRES NATURALES 0,060 3 0,18


En esta matriz se vera como influye de manera positiva o negativa según sea las variables que se ha considerado y su respectiva calificación que consideramos respecto a nuestra empresa:


CAPÍTULO II: ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO

2.3 Matriz de evaluación de los factores externos.


DESCRIPCIONEMPRESAS

RIO MANTARO S.A.C. RIO CUNAS R.I.L

OPORTUNIDADES

VARIABLES PESOS VALOR PONDERACION VALOR PONDERACION

LEGISLACIÓN LABORAL 0,040 2 0,08 2 0,08

LEGISLACIÓN MEDIOAMBIENTAL 0,040 3 0,12 1 0,04

DEFENSA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL 0,065 3 0,195 1 0,065

COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA DE BIENES Y SERVICIOS 0,060 3 0,18 3 0,18

ACCESO AL CREDITO 0,070 2 0,14 2 0,14

RESPONSABILIDAD SOCIAL 0,070 3 0,21 2 0,14

DESARROLLO DE LAS COMUNICACIONES 0,075 3 0,225 2 0,15

AUTOMATISMOS 0,085 4 0,34 2 0,17

CONTAMINACIÓN DE AIRE, AGUA Y DE LAS TIERRAS 0,080 3 0,24 2 0,16

CRECIMIENTO ECONOMICO 0,085 3 0,255 2 0,17

SUBTOTAL 0,670 1,985 1,295


AMENAZAS

VARIABLES PESOS VALOR PONDERACION VALOR PONDERACION

COSTO DE MANO DE OBRA 0,030 2 0,060 2 0,060

COMPETIDORES CON PRECIOS MAS BAJOS 0,055 3 0,165 2 0,110

INFORMALIDAD 0,035 2 0,070 3 0,105

PARTIDOS POLÍTICOS EN EL PODER 0,010 2 0,020 4 0,040

INVERSIÓN EN I+D 0,050 3 0,150 1 0,050

CULTURA E INDIOSICRACIA 0,025 3 0,075 3 0,075

VELOCIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA 0,065 3 0,195 1 0,065

AMENAZAS DE DESASTRES NATURALES 0,060 2 0,120 3 0,180

SUBTOTAL 0,330 0,855 0,685

TOTAL 1,000 2,840 1,980



3.1 Análisis de las fuerzas internas


FORTALEZAS

MEDIDAS DE SEGURIDA E HIGIENE INDUSTRIAL

LOS GERENTES TIENEN CAPACIDAD DEGERENCIAR Y LIDERAREL SERVICIO DE POST-VENTA ES RECONOCIDO COMO DE CALIDAD

LA FUEERZA DE VENTAS ES EFICIENTE Y EFICAZ

LOS PROCESOS PRODUCTIVOS SON CORREGIDOS Y CONTROLADOS

SE DESARROLLO ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOV.

BUENA RELACION ENTRE ACCIONISTAS

POLITICA DE CAPACITACION YMANTENIMIENTO

EXISTE AUTOMATIZACION

SISTEMA DE SEGURIDAD EFICIENTE


DEBILIDADES

LINEAS DE CARRERA PARA COLABORADORES

REVISION DE LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN

ALCANCE DE OPERACIONES LOCAL

EXPERIENCIA DE LOS COLABORADORES DEMARKETING

INSTALACION DE EQUIPOS, MAQUINARIAS,ALAMACENES Y OTROS; CUAL ES SU ESTADO

ANALISIS DE RIESGOS

SISTEMA DE SOPORTE DE TOMA DE DECISIONES

DESARROLLO DE INVESTIGACION Y TECNOLOGIA



3.2 Matriz de evaluación de los factores internos


DESCRIPCIONEMPRESAS

RIO MANTARO S.A.C.

FORTALEZAS


MEDIDAS DE SEGURIDA E HIGIENE INDUSTRIAL 0,050 3 0,150LOS GERENTES TIENEN CAPACIDAD DEGERENCIAR Y LIDERAR 0,090 3 0,270

EL SERVICIO DE POST-VENTA ES RECONOCIDO COMO DE CALIDAD 0,055 3 0,165

LA FUEERZA DE VENTAS ES EFICIENTE Y EFICAZ 0,055 3 0,165LOS PROCESOS PRODUCTIVOS SON CORREGIDOS Y CONTROLADOS 0,060 3 0,180

SE DESARROLLO ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOV. 0,055 2 0,110

BUENA RELACION ENTRE ACCIONISTAS 0,085 3 0,255POLITICA DE CAPACITACION YMANTENIMIENTO 0,070 2 0,140

EXISTE AUTOMATIZACION 0,065 4 0,260

SISTEMA DE SEGURIDAD EFICIENTE 0,050 2 0,100



DEBILIDADES


LINEAS DE CARRERA PARA COLABORADORES 0,050 1 0,050

REVISION DE LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN 0,030 1 0,030

ALCANCE DE OPERACIONES LOCAL 0,06 1 0,060

EXPERIENCIA DE LOS COLABORADORES DEMARKETING 0,045 2 0,090

INSTALACION DE EQUIPOS, MAQUINARIAS,ALAMACENES Y OTROS; CUAL ES SU ESTADO 0,055 2 0,110

ANALISIS DE RIESGOS 0,05 1 0,050

SISTEMA DE SOPORTE DE TOMA DE DECISIONES 0,035 1 0,035

DESARROLLO DE INVESTIGACION Y TECNOLOGIA 0,040 1 0,040


TOTAL 1,000 2,260

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Analisis Del Ambiente Externo e Interno