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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
Anlisis Estratgico
AUTOR
Alexander Pintado Angel
Introduccin
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas,
esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la
empresa. Es decir, su tamao, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o
niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicacin de los
planes estratgicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente
los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresa
Tambin es importante sealar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la
mision que se va regir la empresa, la misin es fundamental, ya que esta representa las
funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los
consumidores.
Por qu es importante el anlisis estratgico?
La empresa debe identificar el mercado sobre el que desea competir, y definir una estrategia
(hacia donde quiero ir y quiero ser) para estar presente en el ramo de actividad.Cmo esta
constituido el sector? Como son los clientes y dems actores externos.) Este anlisis puede
dar lugar a supuestos claves acerca de acontecimientos futuros, as como la consideracin
de escenarios alternativos.
El anlisis interno, parte de una evaluacin del desempeo de la organizacin, pero que
adems debe incluir cierta evaluacin del potencial (que capacidad de crecimiento tengo?),
habida cuenta de las proyecciones futuras que le puedan surgir a la organizacin.
La satisfaccin del cliente es la consideracin ms importante en la composicin del
premio. Ello implica un amplio anlisis del cliente. En el competitivo mercado de la
actualidad, el xito en los negocios exige que el vendedor adopte el punto de vista del
cliente.
OBJETIVOS.-
General
Resultados que, a largo plazo, la empresa espera alcanzar, realizando acciones que le
permitan cumplir con su misin
Especifico
Aprovechar el posicionamiento en el mercado para penetrar nuevos canales de ventas e
introducir otros productos
Utilizar las fortalezas
Aplicar un sistema de estimulacin para los recursos humanos que apalanque el logro de los
objetivos
Actualizar el sistema de comunicacin
Referencia Bibliografica
Bueno Campos, Cruz, & Durn. (2001) Economa de la empresa, anlisis de las decisiones
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2. Cespn Castro, R. (1999). Procedimiento para la realizacin de un diagnostico.
Monografa, UCLV. Santa Clara.
3. Instituto Politcnico Nacional. (2002). Metodologa para el anlisis FODA. Distrito
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4. Lynch, R y Cross K. F. (1993). La mejora continua. Patrones de medidas. Ediciones
DEUSTO. Bilbao.
5. Machado Noa, N. (2006). Direccin Estratgica: Matriz DAFO. UCLV, Santa Clara,
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