REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR

INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERI OEXTENSIÓN NUEVA ESPARTA

GERENCIA EDUCACIONAL

MARCANO, ALEJANDRONARVAEZ, GLADYS

NATERA, ANARELYSRUJANO, HAZAEL

SALAZAR, SUBANY

PORLAMAR, MARZO DE 2012

AMENAZAS(-)

DEBILIDADES (-)

OPORTUNIDADES (+)

FORTALEZAS

(+)

FACTORES EXTERNOS No Controlables

FACTORES INTERNOS Controlables

ES UNA HERRAMIENTA DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO, QUE PERMITE ANALIZAR ELEMENTOS INTERNOS O EXTERNOS DE

PROGRAMAS Y PROYECTOS

Determinar las posibilidades reales que tiene la empresa, para lograr los objetivos que se había fijado inicialmente,

Que el propietario de la empresa adquiera

conciencia, sobre los obstáculos que deberá

afrontar

permite explotar más eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos. No lo

olvide.

SON TODOS AQUELLOS ELEMENTOS INTERNOS Y POSITIVOS QUE DIFERENCIAN AL PROGRAMA O

PROYECTO DE OTROS DE IGUAL CLASE

•Cualidades del servicio que se considera de alto ni vel

•Experiencia de los recursos humanos

•Procesos técnicos y administrativos para alcanzar l os objetivos

•Grandes recursos financieros

•Características especiales del producto que se ofer ta

SON AQUELLAS SITUACIONES EXTERNAS, POSITIVAS, QUE SE GENERAN EN EL ENTORNO Y QUE UNA VEZ

IDENTIFICADAS PUEDEN SER APROVECHADAS.

•Regulación a favor del proveedor nacional

•Fuerte poder adquisitivo

•Necesidad del producto

•Mercado mal atendido

SON PROBLEMAS INTERNOS, QUE UNA VEZ IDENTIFICADOS Y DESARROLLANDO UNA ADECUADA

ESTRATEGIA, PUEDEN Y DEBEN ELIMINARSE.

•Falta de capacitación

•Capital de trabajo mal utilizado

•Deficientes habilidades gerenciales

•Segmento del mercado contraído

•Problemas con la calidad

SON SITUACIONES NEGATIVAS, EXTERNAS AL PROGRAMA O PROYECTO, QUE PUEDEN ATENTAR

CONTRA ÉSTE, POR LO QUE LLEGADO AL CASO, PUEDE SER NECESARIO DISEÑAR UNA ESTRATEGIA

ADECUADA PARA PODER SORTEARLA.

•Competencia muy agresiva

•Cambios en la legislación

•Tendencias desfavorables en el mercado

•Acuerdos internacionales

Este análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares del negocio y el entor no en el cual éste compite

Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la institución y en las diferentes funciones o departa mentos

los empresarios pueden obtener muchas conclusiones de una gran utilidad para estar al tanto de la situación de su propia in stitución