Fortalezas- Alta eficiencia, producto a una clara poltica de
accin y alto compromiso de sus trabajadores- Buena ubicacin de sus
plantas, favorables polticas impositivas y laborales y cercana con
proveedores y clientes- Constante innovacin tecnolgica,
aprovechando la experiencia de sus empleados- Marca fuerte y
potente- Gran estrategia de uso de capital, RR.HH.,
comercializacin, tecnologa y estructura organizativa plana.
Oportunidades- Empresa con crecimiento slido y rentabilidad
constante en su pas, puede consolidarse a crecer ms an en otros
pases.- Con la solidez organizativa y estructural, puede intentar
explorar otras unidades de negocios, diversificando su espectro
comercial.
Debilidades- Sistema de control muy bsico y rudimentario- No se
aprovechan lasventajas de contar con economas de escala- Su poltica
no permite fusiones ni compras, y rechazan diversificar sus
negocios (todos los huevos en una misma canasta)- Constituyen un
solo giro- Gran inversin en capital propio, no ms de un 30% de
endeudamiento, este leverage tan bajo es peligroso, ya que no
aumenta la tasa de retorno al no endeudarse, vale decir su relacin
pasivo/patrimonio demuestra poco riesgo a crecer y alta utilizacin
de activos propios, lo cual aminora sus utilidades- Criterio
demasiado conservador en el mbito de negocios.
Amenazas- La entrada de otro competidor externo, proveniente de
un pas con mejores ventajas competitivas, comerciales y laborales
en ese pas extranjero, que ofrezcan el mismo producto a un bajo
precio- El cambio de reglas impositivas y laborales, lo que
incrementara un riesgo potencial a sus negocios- La informatizacin
y controles de ltima generacin que hoy en da son casi obligatorios,
sin querer serlo en estos tiempos, Nucor no los ha aprovechado.
