Visión RYKA:

Consolidarse en el mercado

Análisis FODA

Fuerza: la imagen de Poe y el perfil eran los componentes más críticos en la estrategia de marketing de Ryka. Poe había trabajado con éxito el ángulo de las mujeres: hizo un llamamiento a las mujeres contemporáneas de trabajo porque, si bien es algo de una celebridad, ella se encontró como con los pies en la tierra mujer que acaba de pasar a ser un ejecutivo exitoso. Ryka había hecho un compromiso con la responsabilidad social. Fue "la primera zapatilla deportiva con un alma." Ella creía que la fundación atrajera a los clientes que apreciaban Ryka la idea de que su poder de compra se ayuda a las mujeres menos afortunadas. Los defensores afirmaron que la reputación Ryka había reunido como una empresa ética, tan preocupados por las cuestiones sociales como la línea de fondo, efectivamente hizo un llamamiento a inquietudes sociales, las mujeres consumidoras de gestión Ryka creían que la externalización de sus productos de calzado minimizar sociedad de inversión en activos fijos y reducido los costos y riesgos del negocio. La estrategia de externalización de Ryka de hacer pedidos, según sea necesario, con lo que los fabricantes por contrato tenían el mejor precio la hizo vulnerable a las dificultades inesperadas en la fabricación o el transporte. Ryka no mantener grandes existencias de inventario para amortiguar los retrasos en las entregas de los productores.

Debilidad: Como nuevo participante en la altamente competitiva industria del calzado atlético, una industria dominada por gigantes conocidos con las ventas en los miles de millones, la incipiente Ryka Corporación había tenido otra opción que depender de bajo presupuesto, marketing de guerrilla-tácticas como como la aparición programa de Oprah. Después de ese tiempo, sin embargo, Ryka comercialización se volvió a la radio y la publicidad en revistas de moda. Anuncios Ryka impresión apareció regularmente en la Ciudad Deportiva, de formas, American Fitness, Elle, y la idea de hoy, las revistas que las mujeres especialmente dirigidas 21 y 35 años, que se preocuparon en serio, no sólo de cómo se veían, pero acerca de la aptitud física.

Poe admitió que realmente no saber nada sobre la fabricación de calzado deportivo, cuando uno de los fundadores Ryka. Como el personal clave, que haría de los consumidores no sienten la confianza en la eficacia de los zapatos deportivos de Ryka. Sin embargo, no importa cuando se forma la reputación de la marca.

Oportunidades: A pesar de las características de débil crecimiento de la industria en general, sin embargo, una serie de segmentos fueron de rápida expansión debido a la alta especialización, la innovación tecnológica, y la imagen y el atractivo de la moda. En la actualidad, calzado deportivo

para las mujeres fue el segmento de más rápido crecimiento del mercado deportivo-calzado. Como no es la falta de zapatos atléticos diseñados así para las mujeres, Ryka había desarrollado un zapato físico diseñado específicamente para los pies de las mujeres que incorporó un diseño patentado para una mejor absorción de impactos y durabilidad. Ninguna de las otras compañías en la industria de calzado atlético puede presumir de haber diseñado su calzado exclusivamente para las características físicas y las necesidades de las mujeres, y todos los otros contendientes tenían más amplias líneas o los diferentes mercados de destino. Sin embargo, fue la Ultra-Lite media suela, más significativo y exitoso Ryka de avance del producto, que puso Ryka a la par con o tal vez delante de sus competidores en términos de los atributos del producto. Ryka estaba considerando una nueva serie especial para las personas con problemas en los pies o problemas de espalda debida a un creciente número de podólogos y quiroprácticos se recomienda Ryka zapatos para caminar a sus pacientes. Ryka determinó que la forma más eficaz para alcanzar el nicho aeróbica femenina era mediante la promoción de los zapatos Ryka de instructores de ejercicios aeróbicos.

Amenazas: En el ya saturado-la industria del calzado deportivo, los competidores gigantes varias maneras, tales como Nike, Reebok estaban siempre compitiendo por una posición en el mercado mejor y una ventaja competitiva. Esto hace que la competencia aún más fuerte y con ganas de nuevos operadores y otros de segundo nivel zapatos deportivos. Por problemas financieros, los inversores potenciales en duda su capacidad para competir con los líderes de la industria, tales como Nike y Reebok, dado que no tenía dinero y no hay experiencia al por menor. Ellos rechazaron sus solicitudes de préstamos. (Problema financiero y la competencia de mercado) Los $ 11 mil millones de la industria del calzado deportivo-fue altamente competitivo. Recomendaciones: me permito sugerir el diseño de prendas de vestir Ryka profesional de atletismo que se adapta para cualquier actividad física. Los conceptos de prendas de vestir combinar versatilidad, estilo y funcionalidad con la tecnología de construcción ligera y reflexiva para proporcionar el máximo rendimiento y comodidad para un mejor ajuste y un mejor entrenamiento. Por lo tanto, genera efecto de sinergia tanto para los productos de calzado deportivo y ropa deportiva. El sector del comercio periférico puede generar más ingresos para el negocio original de Ryka. Se puede mejorar y fortalecer sus condiciones financieras. Ryka ahora es compatible con la comunidad de mujeres de fitness mediante el patrocinio de eventos y programas que fomenten todas las mujeres para salir y moverse, participar y ser activo. Además, Ryka también puede establecer su propia Fit Club para ofrecer regalos con información privilegiada, vistas previas de productos, y servicios de ensayos de desgaste a sus propios clientes a largo plazo para crear su lealtad a Ryka.