MARCO TERICO DEL MACROAMBIENTE DE UNA EMPRESA

PLANIFICACIN ESTRATGICA

Nombre: Nathaly Castillo

Curso:A-402

Fecha:28 de Abril de 2015

Periodo:Abril - Octubre

MACROAMBIENTE DE UNA EMPRESA

Macroambiente se refiere a las fuerzas que rodea la empresa sobre las cuales no se puede ejercer ningn control; Para un correcto anlisis macroambiente de una empresa, previamente se realiza un diagnstico situacional de la misma, en la cual podemos definir varios factores que interviene en ella, los cuales son: en el factor externo: las Oportunidades y las Amenazas, y en el factor interno: las fortalezas y las debilidades; este diagnstico situacional debe poseer toda empresa. Luego est el anlisis de la mercadotecnia de la empresa, en las que interviene en primer lugar los proveedores, luego tenemos la empresa y los competidores, para seguir con los intermediarios y culminar con los clientes, alrededor de todo este anlisis estn presentes los factores culturales, polticos, demogrficos, tecnolgicos, naturales y econmicos que influyen netamente en este anlisis de empresa que realizamos.FACTORES DEMOGRFICOS: Estudio de las poblaciones humanas en trminos de su volumen, densidad, ubicacin, edad, sexo, raza, ocupacin etc.FACTORES ECONMICOS: Factores que afectan el poder adquisitivo del consumidor y sus patrones de gastarFACTORES NATURALES: Los recursos naturales que os mercadlogos necesitan como entrada o que se ven afectadas por las actividades de mercadotecnia.

Kother plantea dos dimensiones. Mientras por una parte estn los elementos cuyo control es ajeno a la empresa e influyen marcando el entorno (microambiente), por otra parte estn los factores internos que determinan el sistema de creacin de valor de la misma (microambiente) El anlisis del macroambiente est compuesto por fuerzas que tienen efectos contrarios en la competitividad de las empresas. Es una exploracin de todos los factores que influyen en las actividades que la empresa realiza y como estos influirn en el futuro, la identificacin del entorno permitir conocer las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidadesPor medio del anlisis del macroambiente se determinarn los diferentes ambientes que influyen en el sector en el que la empresa se encuentra, tales como factores econmicos, demogrficos, natural, sociales, culturales, polticos, ecolgicos, tecnolgico, internacionales; los cuales afectarn el desempeo de las actividades de la empresa y constituyen aspectos no controlables.La globalizacin ha obligado a facilitar el anlisis donde se consideran los siguientes escenarios: econmico, social, cultural, poltico, tecnolgico, ecolgico, de seguridad pblica e Internacional en la actualidad la mayora de las organizaciones han internacionalizado las reas mencionadas anteriormente considerndose como globalesEn las empresas, cada vez se abocan a hacer lo que saben hacer bien, dejando el resto de actividades de la cadena productiva en manos de compaas especializadas. A partir de esto nace la necesidad que crear las plataformas logsticas como soporte en el desarrollo de los mercados internacionales.Debemos tener siempre en cuenta de que las tendencias y los acontecimientos del exterior, afectan significativamente a todos los productos, servicios, mercados y organizaciones.

REFERENCIAS: UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPEhttp://repositorio.espe.edu.ec/bitstream/21000/1154/2/T-ESPE-021513-2.pdfhttp://es.slideshare.net/omorenov/analisis-externo-macro-ambiente

Hernando Zabala Salazar, (2005).Planeacin estratgica aplicada a cooperativas y dems formas asociativas ysolidariasPrimera edicin