ANÁLISIS SITUACIÓNAL DENTRO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

A través del diagnostico basado en D.A.F.O. proporcionan el marco adecuado para evaluar la situación de una empresa en cada momento, permite a los empresarios, accionistas o líderes de proyectos a identificar todas las áreas funcionales de la empresa.

Fortalezas (estas deben utilizarse)

Oportunidades (estas deben aprovecharse)

Debilidades (estas deben eliminarse)

Amenazas (estas deben sortearse)

ORGANIZACIÓN

ANÁLISIS SITUACIONAL

Proceso que utilizan los responsables de la planeación dentro del tiempo y recursos disponibles para recabar interpretar y resumir toda la información relevante)

ANÁLISIS DE FUERZAS Y DEBILIDADES

Factores que debemos considerar:

FORTALEZAS

Aquellas prácticas comerciales, posiciones de mercado, personal, recursos, relaciones con proveedores que nos identifican ante el cliente que influyen en una decisión de compra.

Aquellos aspectos de nuestra empresa que nos hacen vulnerables ante la competencia, pérdida de posición en el mercado y rentabilidad reducida.

DEBILIDADES

CONSIDERACIONES

¿Qué posición ocupamos en la mente del consumidor final, proveedor, competidores, empleados?

¿Cuáles son los factores críticos que nos distinguen de nuestros competidores, y en la mente de clientes?

¿Qué podemos hacer para aumentar nuestros puntos fuertes y disminuir nuestros puntos

FUERZAS Y DEBILIDADES

FinanzasInsumos

Proveedores

Precio

Demanda

Estrategia General

Canales de distribució

nMercadoProducto o

servicio

Colaboradores

Organización Comercial