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7/25/2019 analisis-valuacion-puestos
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Anlisis y Valuacin de puestos
Autor:Victor Alexander Quintana
[email protected]
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Nombre Equipo
Psicologa organizacional
Dra. Claudia Garca
Grupo: 8:30 a.m. Ma !u
Anlisis y Valuacin de puestosAnlisis y Valuacin de puestos
!ue"es# $$ de %ep&iembre de '008
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Anlisis de puesto
Es el proceso que consis&e en ob&ener in(ormaci)n acerca
de
los pues&os de&erminando cuales son los deberes#
&areas oac&i"idades de los mismos.
El procedimien&o conlle"a realizar una
in"es&igaci)nsis&em*&ica de los pues&os# siguiendo
un n+mero de pasoses&ablecidos an&es del es&udio.Cuando
es&a comple&o el an*lisis de pues&o se elabora
unescri&o que resume la in(ormaci)n ob&enida del an*lisis
de '0o 30 &areas o ac&i"idades indi"iduales del
pues&o.
,os geren&es de - /recursos umanos1 usaran es&os
da&os
para desarrollar las descripciones de pues&os
2especi(icaciones de pues&os. %e puede elaborar
laespeci(icaci)n del pues&o como un documen&o apar&e# o
se lepuede incluir como elemen&o m*s de la descripci)n
delpues&o.
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Responsabilidad del analista de puestos
,le"ar a cabo un an*lisis de pues&o es por lo general
laprincipal responsabilidad del depar&amen&o de
recursos
umanos /-1. %i es&e depar&amen&o &iene el
&ama4osu(icien&e para con&ar con una di"isi)n de
adminis&raci)nde compensaciones los in&egran&es de la
misma sonquienes pueden lle"ar a cabo el an*lisis de
pues&o.
,os miembros del s&a(( de - que se especializa en elan*lisis
de pues&o &ienen que &ener el &i&ulo como
analis&a de pues&os o analis&a de personal.
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-ecolecci)n de in(ormaci)n sobre el pues&o.%e puede
ob&ener in(ormaci)n sobre los pues&os de "arias maneras.
,os m5&odos mas comunes para es&udiar lospues&os son la
en&re"is&a# cues&ionarios# obser"aci)n 2 diarios.
Entrevistas.
El analis&a de pues&os puede pregun&ar a los
empleados 2 super"isores acerca del pues&o que
es&are"isando.
Cuestionarios.
El analis&a de pues&os puede circular cues&ionarios
cuidadosamen&e elaborados para que los empleados
2 super"isores los llenen en (orma indi"idual. se usaran
es&as (ormas para ob&ener da&os en las ares delos
deberes 2 &areas que lle"an a cabo en el pues&o# el
prop)si&o del pues&o# la dis&ribuci)n
(sica#requisi&os para realizar el &raba6o /abilidades#
educaci)n# e7periencia# e7igencias (sicas 2men&ales1#el equipo
2 ma&erias que se u&iliza 2 &emas de in&er5s
especial en ma&eria de salud 2seguridad.
Observacin.
El analis&a de pues&os puede ob&ener in(ormaci)n
acerca de los pues&os al obser"ar 2 regis&rar en una
(orma es&*ndar las ac&i"idades de las personas. lgunas
empresas graban el &raba6o P- es&udiarlodespu5s de la
"ideocin&a.
Diarios.
%e pueden pedir a los ocupan&es de los pues&os que
lle"en un diario de sus ac&i"idades laboralesduran&e
&odo un ciclo de &raba6o. Normalmen&e se llenan los
diarios en oras espec(icas del &urno de&raba6o. /Por
e6emplo# de cada media ora a cada ora1 2 se man&ienen
duran&e un periodo de cua&ro
semanas.
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Control de la precisin de la informacin sobre el puesto.Para que
los an*lisis del pues&o cumplan su prop)si&o# los da&os
que re+nan deben ser
e7ac&os. Es necesario &ener cuidado para incluir
&odos los da&os impor&an&es.
9n analis&a de pues&os &iene que es&ar
aler&a an&e los empleados que &ienden a e7agerar
ladi(icul&ad de sus pues&os para in(lar su ego 2
&ambi5n su ceque quincenal.
Cada "ez que un analis&a de pues&os duda de la
e7ac&i&ud de la in(ormaci)n que proporcionanlos empleados
debe ob&ener m*s in(ormaci)n de ellos# de sus super"isores o de
o&raspersonas (amiliarizadas con o que lle"en a cabo el mismo
&raba6o.
Enfoques de anlisis de puestos.,a de(inici)n sis&em*&ica
2 cuan&i&a&i"a del con&enido del pues&o que
proporciona el an*lisisde los pues&os es el (undamen&o de
mucas pr*c&icas de la -# 2 sir"e para 6us&i(icar
lasdescripciones del pues&o 2 o&ros procedimien&os de
selecci)n de -. Es necesario subra2arque una de las principales
me&as del an*lisis moderno de pues&os es a2udar ala empresa
aes&ablecer una relaci)n en&re sus requisi&os de
selecci)n 2 pues&os.
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Valuacin de puestos,a aluaci)n de Pues&os es la &5cnica
que permi&e de(inir el "alor rela&i"o de cada pues&o de
la ;rganizaci)n#en s mismo 2 en relaci)n a los dem*s.
,os %is&emas de aluaci)n nos a2udan a de(inir la posici)n de
nues&ros pues&os# en cuan&o a su "alor oimpor&ancia
den&ro de la organizaci)n. Para poder lle"ar a cabo la
"aluaci)n# necesi&amos lle"ar a caboel an*lisis de
pues&os.El n*lisis de Pues&os# que signi(ica recabar
in(ormaci)n acerca del pues&o# es la erramien&a parapoder
"aluar un pues&o 2 &ra&a de analizar un pues&o en
cada una de las ac&i"idades indi"iduales querealiza un
pues&o.
,os pasos para realizar el an*lisis del pues&o son:
. A!RO"AC#$% DE &A'ERE%C#A
,os cos&os del an*lisis depues&o se presen&an a
lagerencia 2 es&a de&ermina si
lo quiere o no# si &iene elpresupues&o.
(. O")E*#VO+
Con el (in de "er en qu5 nos "aa a2udar el an*lisis de
pues&o.
,. #%-ORAC#$% A &O+*RA"A)ADORE+
Con la (inalidad de que sesien&an impor&an&es
2colaboren me6or con 5s&a. ,os
&raba6adores deben de conoceren qu5 consis&e es&e
an*lisis.
,as ac&i"idades para realizarcorrec&amen&e el
an*lisis sonlas que a con&inuaci)n seindican: TENER ENCABEZADO
YDESCRIPCIN DEL PUESTO.
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,os bene(icios que se ob&ienen del an*lisis de pues&os
son los siguien&es:
!ARA &A E!RE+A
,agunas o problemas que puede &ener la
organizaci)n.Es&ablece 2 repar&e me6or las cargas de
&raba6o de cada uno de los pues&os.
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>ibliogra(a
r&ur ?. %erman. !r. dminis&raci)n de losrecursos umanos#
edi&orial iberoamericana.Edici)n $@@'.
AinicBi# . 2 Arei&ner# -. /'0031.
Compor&amien&o;rganizacional. M57ico: McGra?ill
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!or su atencin0!or su atencin0
'racias'racias
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Fin de la presentacin
