Análisis y gestión de riesgos laborales | PwC Venezuela

8/7/2019 Anlisis y gestin de riesgos laborales | PwC Venezuela

1/12

Espieira, Sheldon y Asociados

No. 15 - 2008

Boletn de Asesora Gerencial*Anlisis y gestin de riesgos laborales

*connectedthinking
http://close/http://print/http://print/http://close/


2/12

Boletn Digital // No. 15 - 2008

ContenidoHaga click en los enlaces para navegara travs del documento

4 Introduccin

4 Los mapas de riesgos laborales

4 Requerimientos para realizar mapas de riesgos

laborales

4 Cmo identificar y evaluar riesgos laborales?

4 Conclusiones

4 Crditos / Suscribirse

Haga click en los enlaces para llegar directamente a cada seccin


3/12



ntroduccin

El riesgo laboral es la posibilidad de que unrabajador sufra un dao, lesin, enfermedad o

patologa derivado de la ejecucin de unaactividad o accin cotidiana, cuyos efectos

pueden ocasionar situaciones de invalidezemporal o permanente, inclusive la posibilidad deque el trabajador muera. Para calificar un riesgodesde el punto de vista de su gravedad, sevalorarn conjuntamente la probabilidad de quese produzca el dao y la severidad del mismo.

Un accidente laboral se produce cuando sematerializa un riesgo presente en la tarea que seest realizando por uno o varios trabajadores,entonces se produce un dao al trabajador en susalud o se producen daos materiales.

Los mapas de riesgos laborales

Los mapas de riesgos son un instrumento quepermite localizar y valorar los riesgos existentesen cada uno de los puestos de trabajos de laCompaa.

Para que una persona pueda realizar en formaeficiente el trabajo, es necesario que:

- Tenga los conocimientos tcnicos que dichotrabajo requiere.

- Conozca los diferentes riesgos inherentes encada etapa del trabajo.

A travs de los mapas de riesgos laborales sepuede identificar, controlar, dar seguimiento a losagentes generadores de riesgos que ocasionanaccidentes o enfermedades profesionales en eltrabajo.

En la elaboracin de los mapas de riesgoslaborales, los trabajadores juegan un papelfundamental, ya que stos suministraninformacin al grupo de especialistas mediantinspeccin y la aplicacin de encuestas, lascuales permiten conocer sus opiniones sobre agentes generadores de riesgos presentes enmbito donde laboran.

La informacin que se recopila en los mapas dser sistemtica y actualizable, que permita unadecuada orientacin de las actividadespreventivas posteriores.


4/12



Para ampliar: haga click sobre la imagen

Los mapas de riesgos laborales(continuacin)

La periodicidad de la formulacin del Mapa deRiesgos est en funcin de los siguientesactores:

- Tiempo estimado para el cumplimiento de laspropuestas de mejoras

- Situaciones crticas- Documentacin insuficiente o desactualizada de

las tareas y puestos de trabajo- Modificaciones en las tareas que se ejecutan en

los puestos de trabajo- Incorporacin de nuevas tecnologas en los

puestos de trabajo

Requerimientos para realizar mapasde riesgos laborales

La elaboracin de un mapa de riesgos laboralesexige el cumplimiento de los siguientes pasos:

- Formacin del Equipo de Trabajo: integrado porespecialistas en las principales reas preventivas,tales como: seguridad industrial, medicinaocupacional e higiene Industrial.

- Seleccin del mbito: definir el mbito de estudioa considerar en el anlisis de riesgos laborales,tales como: por zona geogrfica, por tipo de dao,por poblacin expuesta al riesgo y por factor deriesgo.

- Recopilacin de Informacin: obtencin de ladocumentacin histrica y operacional del mbitode estudio seleccionado, datos del personal quelabora en el mismo y planes de prevencinexistentes.

Cmo identificar y evaluar losriesgos laborales?

La evaluacin de los riesgos laborales es un procede determinacin de la magnitud de los factoresgeneradores de riesgos presentes en cada tarea y

procedimiento que se realice en el puesto de trabpara los cuales se deben disear medidas prevenpara controlar o eliminar los riesgos identificados.

La metodologa para identificar y evaluar riesgoslaborales consta de seis fases (VerFigura N 1):

Figura N 1: Metodologa para la identificacin yevaluacin de riesgos laborales.

qRe


5/12



Cmo identificar y evaluar los

riesgos laborales? (continuacin)

Es necesario identificar los elementos peligrosos y

estimar los riesgos para la seguridad y salud de

os trabajadores.

Se debe realizar un anlisis exhaustivo que

permita identificar todos los riesgos, ya sea que

formen parte del medio ambiente o de losprocedimientos de trabajo.

Fase 1: Identificacin de riesgos

Como identificarlos?

- Recopilacin y anlisis de informacin previa

(normas legales, riesgos caractersticos delsector, datos sobre accidentes y enfermedades

profesionales de su sector y causas.)

- Observacin de las actividades y procesos.

- Observacin de las condiciones de los lugares

de trabajo.

- Inspeccin de los puestos de trabajo.

- Anlisis de la organizacin del trabajo.- Consulta a sus trabajadores y/o representantes.

Fase 2: Identificacin y clasificacin de lostrabajadores expuestos al riesgo

Esta fase consiste en la realizacin de un anlisisde las tareas ejecutadas por cada trabajador conla finalidad de identificar y agrupar a lostrabajadores de acuerdo a los riesgos a los queestn expuestos.

Fase 3: Determinar la prioridad de los riesgos

Consiste en valorar la probabilidad de que loselementos peligrosos identificados produzcan alos trabajadores un dao (accidente, enfermedadetc.), as como su gravedad en las condiciones enque se utilizan habitualmente en la empresa.

Como valorar los riesgos?

Para determinar el impacto de los riesgos se d

considerar la probabilidad de que ocurran y laconsecuencias que puedan generar. Para real

esta clasificacin primero se debe establecer

probabilidad mediante la utilizacin de la escadescrita en la tabla N 1.

Luego se debe determinar la severidad de los

riesgos. Para ello se puede emplear la escala

se describe en la tabla N 2.

Para visualizar la tabla No. 1haga click en el icono.



6/12



Cmo identificar y evaluar losriesgos laborales? (Continuacin)

Finalmente, se determina el impacto de losriesgos identificados de acuerdo a la escaladefinida en la tabla N 3.

Fase 4: Diseo del anlisis de seguridad en elrabajo

Consiste en desglosar el trabajo en una secuenciabsica de tareas que facilitan la identificacin deriesgos y el establecimiento de las medidaspreventivas asociadas con el fin de minimizar laocurrencia de eventos indeseados.

Fase 5: Elaborar el plan de accin de control deriesgo

Esta fase consiste en definir un orden deactuacin sobre los riesgos, en funcin de sugravedad y el nmero de trabajadores afectados.Una vez establecido el orden de actuacin, debenadoptarse las medidas preventivas para mitigarlos riesgos identificados en cada uno de lospuestos de trabajos.

Para la determinacin de la prioridad de lasacciones definidas en el plan, se puede utilizar laescala definida en la tabla N 4.

Fase 6: Verificacin de los resultados de laaplicacin del plan de accin

Consiste en el seguimiento de las accionestomadas y la actualizacin sistemtica del made riesgo. La periodicidad de la formulacin dmapa de riesgos est en funcin de los siguie

factores:

- Tiempo estimado para el cumplimiento deacciones propuestas.

- Situaciones crticas.- Documentacin insuficiente.- Modificaciones en el proceso.- Nuevas tecnologas.




7/12



Conclusiones

La gestin de Riesgos Laborales es unnstrumento que permite:

- Identificar y valorar los riesgos presentes en

cada una de los puestos de trabajo- Informar y formar a los trabajadores sobre los

riesgos a los cuales estn expuestos

- Evitar o minimizar las causas de los accidentes

y de las enfermedades derivadas del trabajo.- Establecer las diferentes acciones que tengan

como objetivo la eliminacin, reduccin y

control de los riesgos

La aplicacin del mapa de factores de riesgo

posibilita perfeccionar uno de los aspectos ms

mportantes en el diagnstico de salud, y est en

relacin con los factores de riesgosocupacionales, pues permite un anlisis integral

de ellos, que incluye las consecuencias para la

salud del trabajador.


8/12



2008. Espieira, Sheldon y Asociados. Todos los derechos reservados. PricewaterhouseCoopers serefiere a la firma venezolana Espieira, Sheldon y Asociados, o segn el contexto, a la red de firmasmiembro de PricewaterhouseCoopers International Limited, cada una de las cuales es una entidad legalseparada e independiente. RIF: J-00029997-3

El Boletn Asesora Gerencial es publicadomensualmente por la Lnea de Servicios de AsesoraGerencial (Advisory) de Espieira, Sheldon yAsociados, Firma miembro dePricewaterhouseCoopers.

El presente boletn es de carcter informativo y no

expresa opinin de la Firma. Si bien se han tomadoodas las precauciones del caso en la preparacin

de este material, Espieira, Sheldon y Asociados noasume ninguna responsabilidad por errores uomisiones; tampoco asume ninguna responsabilidadpor daos y perjuicios resultantes del uso de lanformacin contenida en el presente documento.*connectedthinking es una marca registrada dePricewaterhouseCoopers. Todas las otras marcasmencionadas son propiedad de sus respectivosdueos. PricewaterhouseCoopers niega cualquierderecho sobre estas marcas

Editado por Espieira, Sheldon y AsociadosDepsito Legal pp 1999-03CS141Telfono master: (58-212) 700 6666

Si desea suscribirse haga click en la barra
http://close/http://print/mailto:[email protected]:[email protected]://print/http://close/


9/12

Probabilidad

Frecuente 5

Probable 4

Ocasional 3

Remota 2

Improbable 1

Descripcin

Es posible que ocurra varias veces durante el ciclo de vida laboral. La exposicin alriesgo es diaria/ continua. Existen registros de casos

Es probable que ocurra muchas veces durante el ciclo de vida laboral. Laexposicin del riesgo es de varias veces por semana (hasta 3 veces). Puede ocurrirfrecuentemente

Es probable que ocurra algunas veces durante el ciclo de vida laboral. La exposicinde riesgos es quincenal. Puede ocurrir varias veces

Es poco probable que ocurra durante el ciclo de vida pero es posible. La exposicinal riesgo es espordica

Tan improbable de ocurrir que se puede asumir que no ocurrir. Improbable de ocur

pero posible

Tabla N 1:Determinacin de la probabilidad del riesgo
http://print/http://print/


10/12

Severidad

Insignificante 1

Marginal 2

Crtico 3

Catastrfico 4

Descripcin

No hay lesiones o enfermedades, daos a la propiedad menores de $ 100, paro de loperacin menor de un da

Lesin o enfermedad ocupacional, o dalo a la propiedad entre $100 a $ 10.000, oparo de la operacin desde un da hasta dos semanas

Lesin o enfermedad severa, o daos a la propiedad mayores a $ 10.000

Prdida de la vida, o dao a la propiedad mayores a 0.25 milln, o paro de laoperacin por ms de cuatro meses

Tabla N 2:Determinacin de la severidad de los riesgos.


11/12

Tabla N 3:Determinacin del impacto de los riesgos.

Catstrofico 4

Crtico 3

Marginal 2

Insignificante 1

Improbable Remota Ocasional Probable Frecuente1 2 3 4 5

4 8 12 16 20

3 6 9 12 15

2 4 6 8 10

1 2 3 4 5

Probabilidad

Severidad


12/12

Nivel de riesgo

Nosignificativo

Pocosignificativo

Moderado

Significativo

Intolerable

Accin y cronograma

Segn la profundidad del anlisis que se est realizando, no se requiere ningunaaccin inmediata y no es necesario guardar registros documentados.

Los controles son suficientes. Se debe dar prioridad al control de riesgos msimportantes. Se requiere seguimiento para asegurar que se mantengan los controles

Deben implementarse medidas de reduccin de riesgo dentro de un lapso definido

No debe comenzar el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo. Cuando el riesgoinvolucra trabajo en proceso, debe tomarse accin urgente

No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo. Si noes posible reducir el riesgo, el trabajo debe permanecer prohibido

Tabla N 4:Determinacin del plan de accin

Documents

Análisis y gestión de riesgos laborales | PwC Venezuela