Palabras al aire El ensayo: La formación para

el nuevo sector inmobiliario Puntos de vista:

Simón Chávarri y José Abraham Carrascosa

La anulación del PGOU Marbellí, a examen En-

trevistado: María Monasterio (Aguirre Newman)

Empresa del mes: UON Studio Aniversario Ai

Eduardo

Fernández-Cuesta

FRICS, Presidente de

RICS en España

En persona:

nº 128 noviemb

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R E V I S TA ES P EC I A L I Z A DA D E L S EC TO R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N

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¿Y ahora qué?

a famosa frase de “tres son multitud” debe estar rondando por la cabeza de los líderes de los que hasta ahora han sido los dos partidos cabecera en nuestro escenario políti-co. Pero estamos abocados a que esa “multitud” se entienda. Somos un país que debe aprender a vivir en el no bipartidismo, porque aunque los dos grandes partidos se resisten a dejar la primera fila de la política, está claro que algo ha cambiado de hace cuatro años a la actualidad.

La sociedad está más dividida o, visto de otra forma, los partidos es-tán más divididos y se lo ponen más complicado a la ciudadanía. De las alianzas se ha pasado a la fragmen-tación de partidos, y eso complica bastante las cosas a la hora de formar gobierno. Ya ha habido otros países que han pasado por esto, como Bél-gica en 2010 ó ya en España el caso del Principado de Asturias en 2012. La tendencia suele ser que termine go-bernando la fuerza política más vota-da en las primeras elecciones, pero en el camino entre una elección y otra se pierde un valioso tiempo y mu-cho dinero. Por eso hay fórmulas que tratan de evitar llegar a esa situación. En vista del actual escenario político, habría que plantearse a futuro otros modelos que facilitaran la formación de Gobierno, para evitar que salga de las urnas un Ejecutivo que no puede gobernar, que necesita estar consul-tando constantemente a los demás para cualquier decisión.

La experiencia de Andalucía la conocemos muy bien aquí. Los des-acuerdos entre partidos y la falta de entendimiento a la hora de investir a un presidente llevó a la región a varios meses de inactividad. España no pue-de permitirse eso, ni aún teniendo en cuenta el pequeño colchón de tiempo que puede dar el tener unos Presu-puestos Generales ya aprobados.

Pero es que además, en un mo-mento en el que es más necesario lle-gar a entenderse, con unos resultados en las elecciones que dejan a España en manos de un mosaico de fuerzas multicolor, la forma de hacer política está dejando mucho que desear. Se ha visto en el periodo preelectoral. Los políticos no están para insultarse unos a otros, para sacar continua-mente trapos sucios, para crear un clima de odio o crispación. Aquellos que se dedican profesionalmente a la política -porque esto no deja de ser una profesión, no lo olvidemos- de-ben servir al pueblo defendiendo sus ideas, y dialogando para llegar a un entendimiento, acercando posturas, consensuando, pero sobre todo, res-petando. Pero la política se ha torna-do en un juego de insultos, en el que humillar u ofender al contrario, subir más la voz, te hace más “político”. O algunos así parecen creerlo.

Y lo que toca ahora, para no lle-var a España a meses de inactividad y arrastrar así a empresas y ciudadanos a un desastre económico, es acercar posturas y llegar a acuerdos, porque la primera opción debe ser no llegar a unas segundas elecciones. Los me-dios internacionales ya hablan de inestabilidad, de rompecabezas. Y los empresarios, los autónomos, no han parado de repetir, previendo un resul-tado parecido al obtenido en las ur-nas, que los partidos están obligados a entenderse. Porque su misión es lle-var a España al crecimiento, y no a la discusión. Un parón en el Gobierno, de meses, como se está previendo, paralizaría la economía, el leve cre-cimiento que comenzaba a asomar ahora, lo que sería muy dañino para el tejido empresarial.

Los partidos deben de dejar de mi-rar su ombligo y fijarse más en su país, que necesita lo antes posible un Gobier-no estable, y no una jaula de grillos. Ai

LRevista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción.

EDITAR Y M Medios y Asesoría, S.L.

DIRECTORA EDITORARosa Hafner

CONSEJERO DELEGADOEduardo Martín Jiménez-Carlés

CONSEJO ASESORRicardo Arranz de MiguelRafael Camacho Ordóñez

Antonio Carrillo ÁlcalaRodrigo Charlo Molina

Simón Chávarri de la FuenteMikel Echavarren Pablos

Fernando Franco FernándezIñigo Galán Cáceres

José Antonio Granero RamírezLuis Miguel Martín RubioJosé Antonio Mejía RojoIñigo Molina Fernández

Mariano Palancar PenellaLeopoldo Parias Mora-Figueroa

Fernando Piñar PariasEnrique Piñeyro PueyoRicardo Pumar LópezAlfonso Sedeño Masot

Jorge Segura Rodríguez

COORDINADORA DE REDACCIÓNSonia Mora

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Francisco Venegas (Almería),Mª Ángeles Ratia (Granada),

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FOTOGRAFÍALy Hafner

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DISEÑO Y MAQUETACIÓNCarlos Piñar

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RESPONSABLE DE EVENTOSBelén Balbontín

ADMINISTRACIÓNR Y M Medios y Asesoría, S.L.

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Delegación MadridMªÁngeles Pastor Rodríguez

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Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y

comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

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información útil

Sin duda alguna

Actualidad

Editorial

En persona

Artículos

Empresa del mes. UON Studio, a la vanguardia del diseño de superficies

pag. 6

Palabras al aire pag. 14

Urbanismo pag. 20

pag. 3

El ensayo

Francisco Sanz, José Antonio Granero y Fernando Catalán La formación para el nuevo sector inmobiliario

pag. 16

Puntos de vista

José Abraham Carrascosa Martínez

pag. 32

Simón Chávarri de la Fuente

La anulación del PGOU marbellí, a examen

La opinión

¿Considera que los presupuestos 2016 vendrán a dar un impulso importante al sector?

pag. 64

Este mes pag. 36

Inversión y futuroLas infraestructuras, cruciales para el crecimiento

pag. 80

pag. 82

pag. 92

Eduardo Fernández-Cuesta. FRICS, Presidente de RICS en España “Creo que Andalucía y su costa tienen una buena oportunidad, siempre que se desarrollen productos de calidad”

www.andaluciainmobiliaria.esCualquier información o sugerencia nos la pueden remitir a: redaccion@andaluciainmobiliaria.esrhafner@andaluciainmobiliaria.es

pag. 66

Entrevistado pag. 58

María Monasterio. Directora Málaga-Andalucía en Aguirre Newman

Aniversario Andalucía Inmobiliaria pag. 70

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EduardoFernández-Cuesta FRICS, Presidente de RICS en España

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e n p e r s o n a

“Creo que Andalucía y su costa tienen una buena oportunidad, siempre que se

desarrollen productos de calidad”

Sonia MoraFotos: RICS

Licenciado en Derecho por la Complutense de Madrid y MBA por el Instituto de Empresas de Madrid, Eduardo Fernández-Cuesta es, desde 2013, presidente de RICS España y miembro del Consejo Europeo, así como socio y responsable del área de Real Estate de Arcano desde enero de 2015. Asimismo, desde el pasado mayo es consejero independiente de Testa In-mobiliaria y desde octubre de 2014 consejero independiente de AENA. Es también Agente de la Propiedad Inmobiliaria y miembro de RICS (FRICS).

Fernández-Cuesta inició su carrera profesional en el Departamento de Inversiones y Promociones de Richard Ellis (actualmente CBRE), donde se incorporó en enero de 1989. En 1994 fue nombrado consejero delegado de Richard Ellis Residential SA, y se encargó de establecer la nueva com-pañía en España. En 1998, coincidiendo con la Fusión de CB Commercial y Richard Ellis International, fue nombrado máximo responsable de la com-pañía en España, Richard Ellis Residential y Richard Ellis SA en la nueva CB Richard Ellis Spain SA. Tres años más tarde, en 2001, fue nombrado miem-bro del Comité Ejecutivo de la compañía en la región EMEA (Europa, Orien-te Medio y África). En 2003, durante la fusión de CB Richard Ellis e Insignia, fue nombrado provisionalmente co-presidente de EMEA, siendo responsa-ble de toda la Europa Continental.

Durante su etapa en CBRE ha sido protagonista de las grandes opera-ciones inmobiliarias que tuvieron lugar en España: Sale&Leaseback activos Banco Santander (4.200 M. Euros), Sale&Leaseback activos BBVA (1.600 M. Euros) y venta de solares de la ciudad deportiva del Real Madrid.

En su formación destacan también las titulaciones Advanced Mana-gement Program y Leading Professional Services Firms por la prestigiosa Harvard Business Schoool.

e n p e r s o n a

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Como presidente de RICS en España, realicemos en pri-mer lugar un acercamiento a la entidad para un mejor cono-cimiento de nuestros lectores. ¿Podría describir brevemente qué es RICS y qué especialida-des hay dentro de la organiza-ción?

RICS es una organización profesional que cuenta con más de 100.000 miembros en todo el mundo representando casi to-das las áreas relacionadas con la propiedad en un sentido muy amplio, como el desarrollo y la gestión de suelo, activos inmo-biliarios, construcciones e in-fraestructuras. Su función es la de promover y procurar el cum-plimiento de las normas profe-sionales más estrictas e inter-nacionales y ofrecer la más alta cualificación a los profesionales del sector.

En España, RICS cuenta con 470 miembros especializados en áreas como la valoración, la inversión, agencia, project management y muchas otras especialidades. Profesionales que además de seguir unas es-trictas normas de deontología y profesionalismo son capaces de enfrentarse a los desafíos de un siempre cambiante sector, siguiendo una formación conti-nuada a lo largo de su carrera, teniendo acceso a las últimas recomendaciones, conferencias y novedades del mercado, así como a una amplia red interna-

cional de colaboradores en más de 140 países de todo el mundo.

¿Qué servicios presta y cuál es su función en el mer-cado?

La misión de RICS es contri-buir a la creación, promoción y aplicación de los más altos estándares internacionales de profesionalidad y ética en el ám-bito de la construcción, el sec-tor inmobiliario y la gestión del suelo, teniendo como finalidad salvaguardar el interés general. Es decir, RICS, a través de sus estándares, su autorregulación, así como la formación de sus profesionales, contribuye a ge-nerar confianza en el sector y a favorecer la transparencia en el mercado.

Al mismo tiempo, RICS ofre-ce la cualificación con mayor reconocimiento y prestigio en todo el mundo. La obtención de la denominación MRICS (miem-bro de RICS) o FRICS (Fellow member de RICS) es un símbolo de distinción para los profesio-nales que la obtienen y es ade-más una garantía de calidad que aporta gran confianza a quien solicita los servicios de nuestros miembros.

¿Quién demanda sus traba-jos y por qué?

Por un lado, son los profesio-nales del sector quienes solicitan ser miembros porque ven en la obtención de la calificación RICS

“En España, RICS cuenta con 470 miembros especializados en áreas como la valoración, la inversión, agencia, project management y muchas otras especialidades”

“Los Valoradores Registrados RICS representan los más altos estándares en la profesión, reconocidos tanto a nivel mundial como en España”

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e n p e r s o n a

un gran número de beneficios, empezando por su distinción, al ser una marca de reconocido prestigio internacional. Por otro lado, también son las universida-des quiénes desean contar con la acreditación RICS en sus cursos de formación, como símbolo de calidad. Así como también in-versores, gobiernos, regulado-res y todos aquellos que deseen contar con las mejores prácticas y servicios de los profesionales de este sector y evitar cualquier tipo de riesgos.

¿Por qué es importante la valoración RICS, cuándo se debe realizar y quién la puede certificar?

Las valoraciones de la propie-dad constituyen la base de casi todas las decisiones financieras que tomamos, tanto en mate-ria de hipotecas e inversiones, como las relativas a operaciones de financiación corporativa, co-tización bursátil y evaluación de las cuentas corporativas. Pero para ello debemos contar con un valorador de confianza que pueda asesorar a sus clientes de manera fiable. Y eso es precisa-mente lo que RICS trata de hacer a través de un control de calidad

de sus profesionales: el sistema de Valorador Registrado RICS (RICS Valuer Registration).

Obligatorio para los valo-radores de la organización en España, desde finales de mayo de 2015, este sello de calidad ofrece a toda persona que re-quiera una valoración de sus ac-tivos la seguridad de contar con un profesional competente, que además de conocer el merca-do en profundidad, también se comporta con la mayor diligen-cia y profesionalismo.

Los Valoradores Registrados RICS representan los más altos estándares en la profesión, re-conocidos tanto a nivel mundial como en España. Más de 80 en España, están sujetos a supervi-sión y son fácilmente distingui-bles por el logotipo “Registered Valuer”. Esto garantiza a los usuarios que la valoración es independiente, objetiva y cohe-rente con las normas internacio-nalmente reconocidas y estable-cidas por el Consejo de Normas Internacionales de Valoración.

¿Cómo es la regulación RICS?

RICS exige a sus miembros que observen una serie de nor-

mas y principios como nuestro código ético (normas de con-ducta que todo miembro debe respetar en su trabajo) y una se-rie de estándares profesionales como las normas de valoración, de medición, etc. Pero también

se asegura de que éstas se cum-plan; de forma que cualquier persona que tenga conocimien-to de que uno de nuestros pro-fesionales no las acata, pueda presentar un recurso al equipo independiente de regulación de RICS, que procederá a examinar cada caso y decidirá si es nece-

“RICS es una organización profesional que cuenta con más de 100.000 miembros”La misión de RICS es contribuir a la creación, promoción y aplicación de los más altos estándares de profesionalidad y ética en la construcción, el sector inmobiliario y la gestión del suelo

“Vemos un fuerte crecimiento de la demanda de ocupación en terciario en el mercado español” En el terreno de la inversión las expectativas son aún mejores, gracias a las buenas noticias económicas que han impulsado los índices de confianza de los consumidores

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e n p e r s o n a

sario iniciar una investigación y en el peor de los casos proceder a sancionar a esa persona.

En lo referente a la evalua-ción, la regulación de RICS da un paso más, ya que desde el principio, lleva a cabo un con-junto de controles, incluyendo revisiones de documentación y visitas de control reglamentario a sus evaluadores y empresas, para evitar cualquier riesgo o falta de transparencia de cara al cliente. Si se encontrara alguna inconsistencia, la RICS puede pedir informaciones comple-mentarias, realizar recomenda-ciones y asistir al valorador. En el caso de que no se resuelva, pueden iniciarse investigaciones incluyendo visitas para resolver cualquier problema, y si el ries-go persiste, RICS puede utilizar medidas disciplinarias para san-cionar a los valoradores que no cumplan con los estándares que se les exige.

A continuación, proceda-mos a analizar el mercado in-mobiliario español. Para iniciar este análisis, ¿en qué pilares se está sustentando a su juicio la recuperación que viene expe-

rimentando, en algunos aspec-tos desde mediados de 2014?

Según el último informe de RICS con las últimas tendencias en el sector terciario internacio-nal vemos un fuerte crecimien-to de la demanda de ocupación en el mercado español durante el tercer trimestre del año, y en el terreno de la inversión las ex-pectativas son aún mejores, gra-cias a las buenas noticias eco-nómicas que han impulsado los índices de confianza de los con-sumidores.

Pero, en general, las tres ra-zones clave del relance del mer-cado inmobiliario a mi juicio han sido:

• La reordenación del sis-tema financiero español y la creación del Sareb (banco malo español).

• El ajuste importante delprecio que sufrió el sector inmo-biliario español.

• Laenormeliquidezinter-nacional y la falta de inversiones alternativas al inmobiliario.

¿Qué actores están siendo actualmente los más activos y cuál será su evolución?

Las Socimis y los fondos de

inversión internacionales han jugado un papel muy activo en el mercado de inversión. Los fondos tienen una dinámica más oportunista, mientras que las nuevas Socimis han nacido para quedarse y jugar un papel de-terminante en la evolución del mercado inmobiliario español.

¿Cuáles son a su juicio los factores de nuestro mercado que más interés despiertan entre los fondos de inversión, nacionales y extranjeros?

Un precio atractivo unido a un crecimiento sólido y a unas reformas económicas valientes que han generado confianza en el inversor, fundamentalmente internacional. El inversor nacio-nal quedó muy castigado des-pués de la crisis. No obstante, han aparecido nuevos actores y el regreso de la financiación está estimulando de nuevo la inver-sión por parte del capital espa-ñol.

¿Cómo espera que sea el comportamiento de la deman-da nacional en un futuro a cor-to y medio plazo?

La demanda estará muy con-

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e n p e r s o n a

dicionada a la evolución de la economía y a la confianza que nuestros gobernantes y sus po-líticos inspiren en la población española.

En el mercado terciario, ¿cómo está evolucionando el interés de los inversores se-gún el tipo de producto (hote-les, industrial, oficinas)? ¿Y el de los ocupantes?

El interés de los inversores sigue siendo altísimo para todo tipo de producto y la liquidez muy importante. Es cierto que el mercado de inversión evolucio-na a un ritmo más agresivo que la evolución de los precios de al-quiler. No obstante, y sobre todo en los edificios de calidad, vere-mos un aumento importante de las rentas durante 2016.

¿Queda producto disponi-ble de calidad para la deman-da actual, tanto de ocupantes como de inversores?

Para la demanda de inver-sores internacionales que ha estado principalmente basada en producto terciario en renta-bilidad, las opciones están sien-do cada vez más escasas. Ya hay preocupación entre los fondos internacionales, que estando en posición de liquidez, les cuesta mucho invertir.

Las Socimis con equipos muy profesionalizados y de gran implantación local están sabien-do adaptarse. Veremos cómo

cada más vez el mercado tiende a operaciones de valor añadi-do, que es el segmento donde se concentrará la inversión en los próximos años.

Para 2016, ¿qué segmento tendrá más dinamismo, el re-sidencial o el terciario?

El residencial en toda España y el terciario en las grandes ciu-dades, destacando Madrid.

¿Cuánto se prolongará la venta masiva de carteras de

inmuebles adjudicados y prés-tamos fallidos de la banca y Sareb?

Sareb tiene ya más actividad minorista que de venta de gran-des carteras. Creo que Sareb ha desempeñado un papel deter-minante en la recuperación del sector y todavía tiene un rol im-portante que jugar en los 12 años que le quedan de vida.

Las entidades financieras seguirán muy activas en la ven-ta de carteras de inmuebles y préstamos, aunque piense que la

“Las entidades financieras seguirán muy activas en la venta decarteras de inmuebles y préstamos, aunque la

composición de las carteras será más especializada”

composición de las carteras será más especializada y su volumen más pequeño.

¿Cómo evolucionarán los precios en 2016?

La perspectiva es alcista en todos los segmentos. El creci-miento no será homogéneo y dependerá mucho de la capaci-dad de atraer la demanda. Creo que Andalucía y su costa tienen una buena oportunidad, pero siempre que se desarrollen pro-ductos de calidad. Con esto no me refiero a productos de alto standing, sino a productos que en su ubicación, concepción, ejecución y comercialización se hayan tenido en cuenta las nece-sidades de la demanda y los más altos estándares de profesionali-zación en todos los pasos men-cionados.

En referencia a su respon-

sabilidad en Arcano, y a pun-to de cumplirse un año desde su llegada, ¿cuál ha sido la evolución de la firma en el área de Real Estate en nues-tro país?

La evolución de la firma en el área de real estate ha sido muy positiva. Se han incorporado sie-te profesionales de una altísima cualificación, y se han sentado las bases fundamentales para ser un jugador estrella especialmen-te en el área de transacciones corporativas. 2016 será un gran año para nosotros y ya tenemos operaciones importantes en car-

tera que darán sus frutos en el año próximo.

¿Cuáles son las previsio-nes de futuro de la compañía en España?

Arcano es una compañía in-dependiente líder en servicios financieros. Tiene tres áreas bien diferenciadas: Investment Ban-king, Asset Management y Fa-mily Office. 2015 será un gran año para nosotros, no sólo por los excelentes resultados sino también por la ampliación de equipos, líneas de negocio y la alianza con Jefferies, banco de inversión internacional que está dando una nueva perspectiva a muchos de los negocios que es-tamos acometiendo. Ai

“2016 será un gran año para Arcano y ya tenemos operaciones importantes

en cartera que darán sus frutos en el año

próximo”

“La perspectiva de precios es alcista en todos los

segmentos. El crecimiento no será homogéneo y dependerá

mucho de la capacidad de atraer la demanda”

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p a l a b r a s a l a i r e

LA construc-ción, como muchos otros sectores económicos, está abocada a pensar “en ver-de”. La reciente Cumbre del Clima en París ha ele-vado el tono del mensaje ecologista y ha recordado frases como la de la enfer-mera estadounidense Terri Swearingen, cuando decía que “vivimos en la tierra como si tuviéramos otra a la que ir”.

Y es cierto que esa re-flexión no se tiene presente en el día a día. Afirmaba el Príncipe Carlos, invitado de honor en la Cumbre, que “hemos sido los arquitec-tos de nuestra propia des-trucción”, y en realidad se ha orquestado un modo de vida que nos aboca a ello, y de ahí la importancia de cambiarlo.

Se trata de un tema que no puede ser aplaza-do. El propio presidente de Francia, François Hollande, centrado estos últimos días en el problema del terroris-

mo, le daba el lugar que le corresponde al problema del calentamiento global, declarando, en la apertura de la cumbre, que “no se puede elegir entre comba-tir el terrorismo y luchar contra el calentamiento global. Estamos ante dos grandes retos que tenemos que afrontar”.

Todas las declaracio-nes han venido cargadas de optimismo por el acuerdo

alcanzado en París. Pero a los responsables políticos y empresarios les toca ahora concretar sus compromi-sos para lograr los objeti-vos marcados. España ya ha respondido al reto, con declaraciones como las de la ministra de Agricultura, Alimentación y Medioam-biente, Isabel García Tejeri-na, que manifestaba, en re-ferencia al acuerdo de París, que “supondrá un cambio absolutamente radical en la lucha contra el cambio climático” y será “un salto cuantitativo y cualitativo

enorme” respecto al Proto-colo de Kioto. La ministra ha asegurado que España “cumplirá sus compromi-sos de energía renovable en el horizonte de 2020”. Y esos compromisos pasan por alcanzar una cuota de este tipo de energía, del 20% del total, y de cara al año 2030, elevarla al 27%.

El Grupo Español para el Crecimiento Verde (GECV) también se ha pro-nunciado al respecto. Esta agrupación, promovida por la ministra García Teje-rina para trabajar conjun-tamente administración y empresas, acaba de cons-tituirse en asociación sin ánimo de lucro, y en ella es-tán presentes importantes empresas constructoras de todo el país. El GECV ha se-ñalado la necesidad de que todos los países y todos los sectores económicos com-partan el compromiso de la reducción de emisiones y el esfuerzo para conseguirlo, ya que se trata de un pro-blema mundial. Se necesi-tan, señalan, unos objetivos

“claros, revisables y a lar-go plazo” de reducción de emisiones, “que se traduz-can en voluntades políti-cas y señales regulatorias transparentes”, como la de-terminación del precio del carbono que activaría las inversiones para el desarro-llo de una economía verde. Para el GECV también es necesario definir “marcos estables y atractivos” que favorezcan la I+D+i con soluciones que permitan reducir las emisiones e identificar nuevas líneas de actividad económica.

Esta visión que tienen las empresas no puede dejarse al margen. Ellas deben tener más voz y voto en todo este asunto, porque no sólo con sancio-nes se debe convencer al

José Manuel Entrecanales

Queremos ser

la compañía

más sostenible

del mundo

España cumplirá

sus compromi-

sos de energía

renovable en el

horizonte de 2020

Los otros brotes verdes de la construcción

“ “” ”

Elena SeguraFotos: Archivo Ai Isabel García Tejerina

Príncipe Carlos de Inglaterra Isabel García Tejerina

José Manuel Entrecanales

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p a l a b r a s a l a i r e

tejido empresarial de la necesidad de reducir sus emisiones. Para las compa-ñías el mensaje está claro y ya son muchas las que declaran públicamente su compromiso, más allá de lo que pueda exigir la ley. Algunas, como Acciona, presentaban formalmente, en el marco de la Cum-bre, su compromiso de alcanzar la neutralidad en carbono en 2016. El propio presidente de la compañía, José Manuel Entrecanales declaraba la “ambición es ser la compañía más sos-tenible del mundo: al de-cidir nuestras inversiones, en los servicios que pres-tamos y en el día a día de nuestras operaciones”. Y anunciaba que la empresa invertirá 2.500 millones de dólares en renovables en los próximos cinco años, principalmente en países en desarrollo, para aumen-tar su capacidad instala-da hasta 10.500 MW. Esto permitirá evitar la emisión de más de 20 millones de toneladas de CO2 al año, equivalentes a las que ge-neran más de cuatro millo-nes de coches.

El comisario de Ener-gía, Miguel Arias Cañete, también tenía muy presen-te al tejido empresarial, al que se dirigió directamente al declarar que “mi mensa-

je para las empresas y los inversores es que inviertan en energías limpias, que están aquí para quedarse”.

En esta línea también se manifestaba Emma Mar-cegaglia, presidenta de Bu-siness Europe, la patronal de industrias europeas, que afirmaba que “el compro-miso de las empresas es muy importante, porque si queremos una verdadera y fuerte implementación también ellas deben estar involucradas”. Desde esta patronal europea también se pronunció su director ge-neral, Markus Beyrer, expre-sando su preocupación por-que “la propuesta eleva el riesgo de fuga de inversio-nes, exponiendo a nuestra industria a la competencia injusta de otros países que

no hacen esfuerzos climáti-cos comparables”.

Los ecos de esta cum-bre han llegado también hasta la comunidad an-

daluza. El presidente de la Agencia Andaluza de la Energía, Vicente Fernán-dez Guerrero destacaba la importancia de la edifica-ción en este tema. No en vano “representa el 40% del consumo de la Unión y emite el 36% del total de gases de efecto invernade-ro”. Por eso destacaba que muchas regiones europeas, entre las que se encuentra la comunidad andaluza, están desarrollando ini-ciativas en este ámbito de actuación, llevando a cabo proyectos y acciones enfocadas a conseguir la eficiencia energética en el sector de la construcción,

pero de manera sostenible. También el consejero

de Medio Ambiente y Or-denación del Territorio, José Fiscal, ha valorado el acuerdo alcanzado en Pa-rís como “ambicioso”, ya que “obliga a las regiones a la adopción de medidas imprescindibles para lo-grar que el cambio climá-tico no supere las peores expectativas y afecte a la economía y los ciudada-nos de todo el planeta” y ha recordado que la Junta ha sido la primera admi-nistración autonómica en disponer de sus propios estudios sobre vulnerabili-dad e impactos del cambio climático en los recursos y sectores socioeconómicos, avanzando además lo que será la futura Ley Andaluza de Cambio Climático.

Otros políticos, como Juan Espadas se han he-cho eco de la cumbre en su twitter, donde publicaba que “ahora tenemos que trabajar todos en este his-tórico y necesario acuerdo contra el cambio climáti-co”. Ai

Juan EspadasVicente Fernández Guerrero

Ahora tenemos

que trabajar todos

en este histórico

y necesario

acuerdo contra el

cambio climático

La edificación

representa el 40%

del consumo de

la Unión y emite

el 36% del total

de gases de efecto

invernadero

“ “

” ”

Emma Marcegaglia José Fiscal

Juan Espadas

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Asistimos al resurgir de un sector fundamental en la recu-peración económica y del empleo. Un nuevo mercado, nuevos agentes y formas de financiación. Pero hoy no basta la generación de actividad a cualquier precio y conceptos como calidad, transparencia, ética y res-ponsabilidad deben ser los rectores de una actividad económica, indus-trial y empresarial que no es sólo financiera y tiene una enorme tras-cendencia física, social y cultural.

Todo pasa por la profesionaliza-ción y para ello se requiere una for-mación especializada en un entorno multidisciplinar, un lugar de inter-cambio de conocimiento y experien-

cia para poder incorporar talento a este nuevo sector inmobiliario y re-cuperar un marco de confianza.

Presentamos el Master del Sec-tor Inmobiliario y otros programas de formación, desarrollados en el Colegio de Arquitectos de Madrid con apoyo de las administraciones públicas y la participación de las em-presas, profesionales, instituciones y agentes del sector, con el objetivo de poder extenderlo en Andalucía diri-gido al desarrollo de la inversión y la actividad turística.

“Uno de los problemas de mi compañía es que no encuentro pro-fesionales bien formados en España. Es una pena, pero tenemos que ir a

buscarlos a Estados Unidos o Ingla-terra. Faltan en España -o al menos no hay suficientes- directivos moder-nos, técnicos muy cualificados que conozcan las nuevas herramientas y criterios actuales del Real Estate”. Lo dijo el CEO de una de las principa-les inmobiliarias españolas en una reunión del Consejo del Área Inmo-biliaria y de Empresa del Colegio de Arquitectos de Madrid.

“¿De veras piensas que merece la pena dedicar cinco horas semanales a este Curso, cuando la búsqueda de trabajo me ocupa ocho o diez ho-ras diarias? ¿No será una pérdida de tiempo?”. Lo preguntaba un arqui-tecto a un economista -ambos pa-

e l e n s a y o

La formación para el nuevosector inmobiliario

Francisco Sanz SánchezConsejero delegado de Formación

Empresarial y Reciclaje

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José Antonio Granero RamírezArquitecto y Decano del Colegio de

Arquitectos de Madrid 2011-2015

Fernando Catalán de OcónCoordinador del Área Inmobiliaria

y de Empresa del COAM

e l e n s a y o

sada la treintena- en el coffee-break de un acto de presentación del PDI (Programa de Dirección Inmobilia-ria) en el salón de actos del COAM.

Quizá esta segunda pregunta -la del joven inquieto- responde in-voluntariamente a la primera -la del empresario creciente-. Es posible que a muchos profesionales y ejecu-tivos del sector inmobiliario les falte conciencia de una grave necesidad: la de adaptarse a las radicales nove-dades que ya se han producido en el ámbito inmobiliario-financiero.

Los propietarios del suelo son otros. Los gestores, nuevos. La es-tructura del capital es muy diferente. Los criterios de análisis han cam-biado por completo. La comercia-lización no se parece en nada a la tradicional. La regulación, además de beber de fuentes internacionales, tiende a sufrir transformaciones ba-sadas en la influencia de ideologías y grupos que ponen el acento en los derechos sociales más que en los de-rechos políticos.

La comunicación es una absolu-ta novedad, hasta el punto de que en los próximos años los compradores de viviendas serán ya en buena par-te nativos digitales. La financiación, esa fuente que parece seca, ha su-frido una revolución que en parte representa un regreso a la prudencia y en parte un desafío a la moderni-dad, a la aplicación generalizada de instrumentos que apenas son cono-cidos en España. La investigación de mercados se basa ya en esas tecno-logías a las que el habitual adjetivo “nuevas” cada día define peor, por-

que son ya de hoy, no de mañana. Y ahí radica, en términos intelec-

tuales, una buena porción del pro-blema: justo en la mentalidad que sitúa en el futuro a determinados fenómenos que están ya aquí, en el presente. Habitan hace ya muchos meses en las organizaciones que han sido capaces de adecuar su talento y sus sistemas de gestión a la realidad de un sector, el inmobiliario, que en rigor debería denominarse sector inmobiliario-financiero.

El Colegio de Arquitectos de Ma-drid lo vio claro y durante varios me-ses desarrolló el trabajo que permitió crear y presentar a primeros de 2015 el Área Inmobiliaria y de Empresa para forjar, con base en sus instala-ciones y en el prestigio de sus miem-bros, un instrumento formativo a cuya denominación suelen agregar un sugestivo claim: “formación para el Nuevo Sector Inmobiliario”.

Es una fábrica de actividades for-mativas, de reflexión, de debate y de fomento del empleo dirigida a pro-fesionales y ejecutivos de cualquier procedencia formativa. Arquitectos, sí, pero con mayoría de economistas, juristas, ingenieros, sociólogos... Por-que el conocimiento debe fluir, debe ser compartido en las aulas. Profesio-nes y sociedad bien compenetradas. Mezcladas. Enriqueciéndose.

Hace un mes comenzó el MSI en el COAM. Un curso que a lo largo de todo un año hará desfilar ante sus alumnos los nuevos conceptos, las

nuevas realidades de los mercados inmobiliarios y financieros. Materias impartidas por los principales direc-tivos y empresarios de ese sector. Un tipo de enseñanza que, además de práctica, es eminentemente “prag-mática” en la medida en que cada docente enseña acerca de los mis-mos asuntos con que diariamente brega en su despacho.

La estructura académica de es-tos dos primeros cursos es similar. Comienza con un repaso a la ma-croeconomía, a la estadística, la de-mografía, a reflexiones sociológicas e incluso políticas, a una visión in-ternacional de la estabilidad social, económica y jurídica. Hechos que atañen a elementos del entorno que históricamente han sido desprecia-dos en la reflexión y la educación inmobiliaria en España. Y es que una buena mente inmobiliaria no puede ser ajena a las fluctuaciones monetarias, a las disposiciones de la Reserva Federal, a las ideologías que nacen o crecen en Europa, a los tipos de interés imperantes en cada región del mundo, a los índices de déficit de las Administraciones, a la estructura inversora de los Presu-puestos públicos.

Como no debe ignorar las claves del Estado del Bienestar, el derecho a la vivienda, los movimientos inte-lectuales que influyen y condicionan a las autoridades responsables de la regulación de las relaciones econó-micas.

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“Es posible que a muchos profesionales y ejecutivos del sectorinmobiliario les falte conciencia de una grave necesidad: la de

adaptarse a las radicales novedades que ya se han producido enel ámbito inmobiliario-financiero”

Naturalmente, el MSI y el PDI describen muy detalladamente a sus alumnos las diferentes entidades fi-nancieras que operan en Europa, y que durante tanto tiempo fueron casi únicamente los bancos. Nue-vos inversores, nuevos proveedores de financia-ción, que re-accionan ante estímulos de negocio muy variados, que deciden en función de estrategias y ratios muy disímiles. En-tidades cuyas naturalezas son distintas. Organiza-ciones cuyo conocimiento es esen-cial para desarrollar con éxito una labor de calidad en el nuevo sector inmobiliario-financiero.

Siguen los Programas con un detenido análisis de cada uno de los productos inmobiliarios. Su evolu-ción y sobre todo su situación actual. La vivienda contemplada desde el punto de vista del inversor, del com-prador, del arquitecto, gestor, del

financiero, del constructor, del go-bernante. Retail, industrial, rehabili-tación, oficinas, edificios públicos y dotaciones que cada día atañen más al sector privado. El Suelo. La Deu-da como “producto inmobiliario”. Las carteras complejas, ese mundo inmenso de gestión peculiar y mo-dernizada.

El análisis. Los riesgos. Las pro-yecciones sociales y económicas. La valoración de los activos desde tantos puntos de vista como tipologías hay de inversores y compradores o usua-rios. Estudio de los sistemas de gestión, los nuevos proveedores de servicios, la estandarización de tantos paráme-

tros que hasta hace muy pocos años estaban sometidos frecuentemente al mal llamado “olfato” de empresarios y directivos que, con todo el mérito

que les corresponde por su pasado, no van a ser los protagonistas -no lo son ya, de hecho- del futuro.

Profundización en cuestiones legales y administrativas. Estudio de los instrumentos societarios existen-tes en España y en Europa. Análisis de los muy diversos tipos de contra-tos que jalonan cualquier actividad inmobiliaria-financiera. Normativas generales y específicas. Consecuen-cias jurídicas e incluso judiciales de los comportamientos. Fiscalidad en el diseño de las operaciones. Adqui-sición de certezas, due dilligences, planificación de Seguros, políticas de personal, convivencia con los de-faults. Y naturalmente estudio pro-fundo del urbanismo, tanto en su naturaleza tradicional como en la in-cidencia de regulaciones sectoriales, infraestructuras, medio ambiente, sostenibilidad energética, accesibili-dad, movilidad, etc.

Liderazgo. Ética empresarial y mercantil. Expresión oral y escrita.

e l e n s a y o

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• JoseMariaEzquiaga.Arqui-

tecto.DecanoCOAM

• FernandoCatalandeOcon.

COAM.AreaInmobiliariay

deEmpresa.Coordinador

• FranciscoSanzSanchez.

FormacionEmpresarialy

Reciclaje.Consejerodelegado

• JoseAntonioGranero.Arqui-

tecto.ExDecanoCOAM.

CORPORACIONES Y

ASOCIACIONES

• AsociacionHipotecariadeEspana

• ASPRIMA

• UrbanLandInstitute

• Confederacion Nacional de la

Construccion

• AsociacionEmpresarialdelSeguroUNES-

PA

• WIRES(WomeninRealEstate)

• AsociaciondeGestorasdeViviendas

• AsociaciondeConsultorasInmobiliarias.

• AsociacionEspanoladeOficinas

• RICSESPANA

• CirculoInmobiliario

• ConfederacionEspanoladeHotelesyAlo-

jamientosTuristicos

COLEGIOS

PROFESIONALES

• ColegiodeArquitectosdeMadrid

• ColegiodeAbogadosdeMadrid

• ColegiodeIngenierosdeCaminos,Ca-

nalesyPuertosdeMadrid

• ColegioOficialdeNotariosdeMadrid

• ColegioOficialdeRegistradores

• ColegioOficialdeAgentesdelaPropie-

daddeMadrid

ENTIDADES

FINANCIERAS

• BancoSantander

• BancoSabadell

• MAPFRE

• BMN

• MutuaMadrilena

FONDOS Y

PATRIMONIALISTAS

• SAREB

• Blackstone

• GuidebridgeCapital

• WandaDevelopment

• Pontegadea

• Arcano

e l e n s a y o

Presentaciones. Inteligencia sobre las personas y las organizaciones, sus culturas, sus derechos, sus obligacio-nes. Un estudio pormenorizado de la financiación.

Y recorriendo cada tema, impregnando todos los ámbi-tos de conocimiento, tres factores comunes: la comercialización, la tecnología y la inversión. Es impres-cindible que los alumnos puedan blandir armas que les permitan in-vestigar mercados, definir productos, cuantificar aplicaciones de fondos, dosificar recursos humanos, conocer el idioma de los clientes, de los pro-veedores, de los mercados.

Y es necesario que cultiven una sólida sensibilidad social. Para co-laborar en el desarrollo de nuestros conciudadanos. Y para tomar deci-siones que, emancipadas de la es-clavitud del corto plazo, busquen la rentabilidad más estable y creciente: la de un buen posicionamiento, una buena calidad en productos y en

gestión, unas provechosas alianzas, una prosperidad propia que, inteli-gentemente entendida, necesita sus-tancialmente también la prosperidad ajena. Y es que la Responsabilidad

Social Corporativa debe empezar a separarse conceptualmente de los capítulos sobre Cum-plimiento, para pasar a formar parte de la esen-cia íntima de las culturas empresariales.

Ya preparan nuevos Cursos en esa Área del COAM. Para profesionales de cualquier proce-dencia formativa. Con programas que, aunque llamen novedosos, son en realidad un reflejo fiel de lo que ya sucede aquí y ahora, en los esce-narios inmobiliarios y financieros de España y de Europa.

Aguas arriba del éxito y de la prosperidad está siempre el talento. Y el nacimiento del talento, además de las capacidades naturales o inna-tas, requiere dos ingredientes com-plementarlos: la formación y la ex-periencia. Ha llegado el momento de aunarlos. Ha llegado el momento de abrir las mentes a los nuevos libros, a

los hechos, a una sensibilidad intelec-tual y social que sea capaz de explo-rar y gestionar las necesidades -cam-biantes, cambiadas- de la sociedad.

Que aquel brillante CEO de Real Estate no vuelva a pronunciar aque-lla frase derrotada. Y que aquel otro profesional sea consciente de que necesita reinventarse. Adaptarse. Formarse.

El Colegio de Arquitectos de Madrid está convencido de que la investigación, el análisis y el diag-nóstico de las nuevas realidades ha de hacerse en compañía, contando con los actores más significativos de la misma realidad social y económi-ca que se pretende mejorar. Por eso ha incorporado al Consejo del Área Inmobiliaria y de Empresa a nume-rosas organizaciones y personas, que colaboran en los programas y parti-cipan en los debates e iniciativas. Ai

* Todos los cuadros que aparecen en estas páginas corresponden a los miem-bros del Consejo del Área Inmobiliaria y de Empresa del COAM

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EMPRESAS DE SERVICIOS

REAL ESTATE

• JLLEspana

• SociedaddeTasacion

• SGSGestionRoan

• AguirreNewman

• TINSA

• Belbex

• Tecnitasa

• Savills

PROMOTORAS

• InmobiliariaEspacio

• Metrovacesa

• IberdrolaInmobiliaria

• Gestilar

• Inmosur

• Monthisa

• NeinorHomes(LoneStar)

• Ibosa

• Acciona

SOCIMIS

• MerlinProperties

• LARSocimiGrupoLAR

• Azora.HispaniaActivosInmobiliarios

• Axiare

EMPRESAS DE SERVICIOS

• GoogleEspana

• KPMG

• CliffordChance

• GrupoPlanner

• UriayMenendez

• HillInternational

SERVICERS

•Aliseda(VardePartners,KennedyWil-

son,BancoPopular)

•Altamira(Apollo,Santander)

•Solvia

•HayaRealEstate(Cerberus)

•Aktúa

u r b a n i s m o

VARIOS son los motivos principales que argumenta el Tribu-nal Supremo (TS) para declarar nulo de pleno derecho el planeamiento marbellí, un planeamien-to debidamente aprobado y publicado que vino im-pulsado por la necesidad de normalizar la situación del urbanismo de Marbe-lla, marcado por más de 20 años de incertidumbre. Tras un lustro de mayor tranquilidad en lo relativo al marco legal urbanístico

de la ciudad, regresa la in-quietud y todo lo que ello representa.

Antecedentesy claves

Entre los motivos fun-damentales para la de-claración de nulidad del PGOU destacan los rela-cionados con el sistema de normalización de las viviendas construidas de forma irregular durante los sucesivos gobiernos del GIL (1991-2002) y en

los años inmediatamente posteriores, razonando que “no corresponde al ámbito de la potestad de planeamiento modular la legalización de lo ilegal-mente construido”.

Una “defectuosa eva-luación ambiental estraté-gica” y la “falta del precep-tivo informe o memoria de sostenibilidad econó-mica” también se encuen-tran entre los motivos fundamentales de la anu-lación. Al respecto de la primera, se afirma que, si

bien consta en el Plan un estudio ambiental confor-me a las normas autonó-micas, esta circunstancia no implica el cumplimien-to de la evaluación, dado que “tal informe no anali-za las posibles alternativas a la finalmente propuesta, pues ni siquiera las identi-fica”, al tiempo que acla-ra que tampoco consta, dentro de la evaluación, “el informe sobre la via-bilidad económica de las alternativas y de las me-didas dirigidas a prevenir,

El 4 de noviembre, el municipio de Marbella se convertía en el epicentro informativo de los medios de comunicación, cuan-do salían a la luz tres sentencias de la Sala 3ª del Tribunal Supremo de finales de octubre que declaraban nula la Revisión del Plan General de Ordenación Urbana de Marbella, del año 2010. El Supremo estimaba en estas sentencias los recursos presentados por dos empresas y una comunidad de propietarios contra otras sentencias del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía (TSJA), que habían desestimado anteriormente sus impugnaciones contra el Plan.Para analizar este hecho, sus posibles soluciones y consecuencias, Andalucía Inmobiliaria ha reunido, en torno a un foro-almuerzo celebrado en el Club Antares de Sevilla, al redactor del PGOU anulado, Manuel Ángel González Fustegueras; al redactor del plan que ahora vuelve a la palestra, el del año 1986, Alfonso Peralta; los abogados especializados Rafael Sali-nas, Ángel Cabral y José Francisco Ruiz, además de los periodistas Rafael Porras y Simón Onrubia, directores de El Mundo Andalucía y Expansión Andalucía, respectivamente. Estuvieron igualmente presentes en la mesa la directora-editora de la revista, Rosa Hafner; y la coordinadora de Redacción de la misma, Sonia Mora.

De izquierda a derecha, José Francisco Ruiz, Simón Onrubia, Rafael Salinas, Sonia Mora, Manuel Ángel González Fustegueras, Rosa Hafner, Alfonso Peralta, Ángel Cabral y Rafael Porras

La anulación del PGOU marbellí, a examen

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Sonia MoraFotos: Ai

reducir o paliar los efectos negativos del plan”.

En lo concerniente a la normalización de las viviendas antes mencio-nada, conviene recordar que durante una déca-da, el consistorio marbe-llí concedió licencias de obras a partir de un pla-neamiento urbanístico suspendido en 1998, sin que hubiese llegado a ser aprobado en su totalidad y sin haber sido publica-do, y que fue denegado de forma definitiva en 2003. De las licencias concedi-das para la construcción de edificaciones, en torno a 18.000 no respondían a los parámetros urbanís-ticos del PGOU de 1986, por entonces vigente.

Ante esta circunstan-cia, la Junta de Andalucía impugnó ante el Tribu-nal Superior de Justicia de Andalucía (TSJA) una serie de licencias (la Jun-ta llevaba impugnando licencias municipales de obras desde 1995), por considerar que infringían el PGOU, y estas fueron declaradas nulas por sen-tencias firmes.

Para intentar, entre otras cuestiones pero como una de las funda-mentales, dar una so-lución a estas 18.000 vi-viendas irregularmente

construidas, el Ayunta-miento de Marbella y la Junta aprobaron en 2010 el documento de revisión del PGOU de 1986, en el cual quedó fijado un sis-tema que permitía nor-malizar la situación de la mayoría de dichas edifica-ciones, basado en el pago por parte de los promo-tores de compensaciones económicas por el apro-vechamiento lucrativo y en suelo para dotaciones, y la ejecución de obras de urbanización. Por este sistema se podrían regu-lar 16.500 casas, quedan-do las 1.500 restantes ex-cluidas por levantarse en suelos de especial valor. Dada la lentitud del proceso de compen-saciones, hasta las elec-ciones del pasado mes de mayo se habían resuelto una decena de expedien-tes que afectaban a poco más de 1.100 viviendas.

Según la sentencia del TS, el Plan no pue-de normalizar de forma global viviendas que han sido declaradas ilegales por sentencias firmes, sino que deben tramitar-se individualmente para que sea el órgano juris-diccional competente, en este caso el TSJA, el que manifieste la proceden-cia o improcedencia de

declarar la imposibilidad legal de ejecución de las distintas sentencias: “Será el órgano jurisdiccional el que, valorando las obser-vaciones efectuadas (…) decidirá lo procedente en cada caso concreto, pues no resulta de recibo pretender aislar o blindar jurídicamente situaciones de infracción declaradas al socaire de un nuevo –e incluso integral y comple-to- planea-m i e n t o frente a la

potencialidad jurídica de una resolución judicial, fruto de un procedimien-to contradictorio que ha decidido sobre los dere-chos de los particulares

y sobre la legalidad de la actuación administrati-va”. E insiste en que “no es exacto que la modifi-cación del planeamiento produzca una automática legalización de todas las edificaciones que resulten conformes con el nuevo aunque no lo fueran con el anterior”.

Asimismo, declara el TS que “no está en manos del planificador alterar o

desfigurar el concepto del suelo urbano consolida-do”, en respuesta al hecho de que el Plan categoriza suelos como urbanos no consolidados, cuando

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“Para intentar, entre otras cuestiones pero como una de las fundamentales, dar solución a las 18.000 viviendas irregularmente construidas, se aprobó en

2010 el documento de revisión del PGOU de 1986”

son consolidados, con el fin de normalizar las vi-viendas declaradas ilega-les por sentencias firmes y obtener de esta manera compensaciones y equi-pamientos, en la voluntad de solventar las deficien-cias producidas por las actuaciones irregulares. De esta manera, dice la sentencia que no resulta admisible “que unos te-rrenos que cuentan… con los servicios exigibles para su consideración como suelo urbano… y que es-tán plenamente consoli-dados por la edificación pierdan la consideración de suelo urbano conso-lidado, pasando a tener la de suelo urbano no consolidado, por la sola circunstancia de que el nuevo planeamiento con-temple para ellos una de-terminada trasformación urbanística”.

Por otra parte, el Su-premo entiende que no se pueden imponer obli-gaciones urbanísticas a los promotores al no ser propietarios, dado que “esta atribución de cargas rompe con el estatuto de la propiedad inmobiliaria, pues se imponen obliga-ciones conectadas con la propiedad a quien ya no es propietario”, afirmando

que “el principio de equi-distribución de beneficios y cargas no puede con-vertirse en la finalidad del plan”. Esta circunstancia de que las cargas urbanísticas se atribuyen a los particu-lares deja también en una situación cuanto menos de inquietud a los terceros de buena fe (los compradores o propietarios), a los que el ayuntamiento de Marbella se ha comprometido a de-fender.

El escenario actual

Ante la declaración de nulidad del PGOU de 2010, un plan que obtuvo el apoyo de los dos parti-dos principales del muni-cipio, PP y PSOE, pero que fue muy controvertido desde sus inicios y que fue objeto de numerosas im-pugnaciones, es necesario sacar del baúl el PGOU de 1986, un plan diseñado para la Marbella de los 80 que hoy se recupera con carácter transitorio para la ciudad mientras se pro-cede a la redacción del nuevo PGOU. En estos años han sido ejecutados parcialmente tanto el Plan del 86 como el de 2010, así como el del 98 pese a que nunca fue aprobado en su totalidad.

A partir de aquí, los pasos legales y lógicos son los siguientes: apro-bación y publicación completa del PGOU del 86 (el Texto refundido del mismo, según informa el propio Ayuntamiento de Marbella, fue aprobado inicialmente el 15 de mar-zo de 1991 y sometido al trámite de exposición pú-blica, pero está pendiente de aprobación definitiva); adaptación del mismo a la Ley de Ordenación Urbanística de Andalucía, dado que fue redacta-do con anterioridad a la aprobación de dicha Ley; aprobación de una serie de Normas Sustantivas de ordenación de forma transitoria, cuyos plazos se prolonguen mientras se aprueba un nuevo PGOU para la ciudad, y en paralelo adaptación al Plan de Ordenación del Territorio de Andalucía (POTA); y en el periodo más corto posible, dentro de lo razonable, aproba-

ción del nuevo PGOU, que represente una revi-sión completa del PGOU de 1986.

En estos momentos, el consistorio marbellí y la Junta de Andalucía trabajan intensa y con-juntamente y han crea-do una comisión técnica para estudiar diferentes posibilidades de solución transitoria y de cómo eje-cutar las sentencias del TS. El propio consejero de Medio Ambiente y Orde-nación del Territorio de la Junta, José Fiscal, ha ase-gurado que la búsqueda de soluciones para el ur-banismo de la ciudad es una “prioridad absoluta”, y ha apuntado que puede representar “una oportu-nidad para racionalizar el urbanismo” en Marbella. Además, se ha apresura-do a asegurar que “el día a día urbanístico está ga-rantizado, porque hay un PGOU en vigor del 86 que se estuvo aplicando hasta 2010”.

“El PGOU de 2010 obtuvo el apoyo de los dos partidos principales del municipio, PP y PSOE, pero

fue muy contrevertido desde sus inicios y fue objeto de numerosas impugnaciones”

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u r b a n i s m o

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u r b a n i s m o

El ayuntamiento, por su parte, no cesa de lanzar mensajes de tranquilidad tanto a propietarios como a inversores y a personas con licencias de obras concedidas, descartando la paralización del urba-nismo en la ciudad. Como el consejero, también el alcalde de Marbella, José Bernal, ha asegurado es-tar convencido de que “esta situación difícil se va a convertir en una opor-tunidad para desechar 30 años de urbanismo malogrado y resolver de una vez por todas la or-denación” del territorio municipal. Además de la comisión de seguimiento constituida con la Junta de Andalucía, el equipo de Gobierno local viene manteniendo desde la anulación del PGOU reu-niones con empresarios, grupos políticos muni-cipales, etc., y ha creado una Mesa de Expertos, dentro de las actuaciones emprendidas para garan-tizar la seguridad jurídica.

Al respecto de las vi-viendas irregulares, nú-cleo central de la Revisión del PGOU de 2010, la reali-dad es que, hasta la fecha,

no se ha demolido en Marbella ni una sola casa habitada.

Foro-almuerzo Ai

Para entender el al-cance de lo anteriormen-te expuesto, y como ya se anunció anteriormente, Ai reunió recientemente a las voces más expertas para reflexionar sobre la situación generada tras la anulación del PGOU en vigor en Marbella desde 2010.

• Manuel Ángel Gon-zález Fustegueras

Por indicación de Rosa Hafner, el prime-ro en tomar la palabra fue el redactor de dicho Plan, Manuel Ángel Gon-zález Fustegueras, quien de inicio quiso dejar cla-ro que se trata de un ins-trumento redactado tras varias consultas mante-nidas, de la mano de la Administración, con los órganos judiciales que habían liderado la batalla contra las ilegalidades de Marbella. “A la vista de las circunstancias existentes en Marbella, donde no so-lamente había pendientes de resolver cuestiones de carácter contencioso-ad-ministrativo, sino también

de carácter penal, mantu-vimos en todo momento al corriente de cuanto estábamos planteando tanto al TSJA como a la Fiscalía”.

Añadió que durante el proceso de redacción del Plan, “tanto la comi-sión gestora que gober-nó tras la disolución del Ayuntamiento en 2006 como el propio equipo de gobierno del PP que ganó en las elecciones de 2007 le pidieron de forma reite-rada al TSJA, que es el que tiene que hacer cumplir las sentencias, la suspen-sión de la ejecución de la sentencia de paraliza-ción en la resolución de casos concretos, porque se estaba redactando el Plan, y el Tribunal, antes de dictar los autos corres-pondientes sobre la ejecu-ción solicitaba al equipo redactor qué propuestas se estaban realizando por el nuevo PGOU para esas edificaciones en concreto y cuáles eran los criterios que justificaban esas pro-puestas”. Aseguró que su equipo informaba pun-tualmente de todo a jue-ces y fiscales, “cómo había licencias contra plan que eran de mayor ocupación o edificabilidad, o contra plan que estaban en zonas

verdes, de equipamientos o planes parciales que te-nían la aprobación par-cial pero no la definitiva, saltándose las previsiones del Plan del 86, etc., de cómo eran los criterios de normalización propues-tos por el nuevo PGOU en cada caso concreto”.

Afirmó que de la sentencia del Supremo de nulidad del PGOU le sorprendía, entre otras cuestiones, el hecho de que admitiera a casación “recursos que hablan de infracciones a artículos de la Ley del suelo de 1998, cuando esta fue derogada por la Ley de 2007, cuyo

“En el PGOU de 2010 quedó fijado un sistema

que permitía norma-lizar la situación de la mayoría de las edifica-

ciones irregulares”

“El Supremo entien-de que no se pueden

imponer obligacio-nes urbanísticas a los promotores al no ser

propietarios”

Texto Refundido se apro-bó en 2008 y por tanto es la ley estatal con la que se hizo el plan y la que está vigente actualmente”. “La Ley del 98 –añadió-, que es a la que alude la sentencia, no se cumplió, porque se cumplió con la vigente en ese momento, es decir, la de 2007”.

Se mostró también sorprendido porque no da solución ni argumenta qué sucede con las sen-tencias firmes sobre nuli-

dad de licencias. “Mañana puede haber 16.000 casas en el suelo, porque no hay alternativa”, lamentó, al tiempo que manifestó su sorpresa por el hecho de que “las 1.500 casas que no se podían regularizar con el Plan se podían ha-ber derribado ya, y hasta la fecha no se ha tocado ninguna”. Puso como ejemplo más significati-vo la demolición nunca llevada a cabo del Bana-na Beach –un complejo

declarado por el PGOU como ilegalidad no asi-milable-, pese a estar or-denada por una sentencia del propio Supremo del año 2013.

Sobre las 400 senten-cias que declararon nulas las licencias de obras que contravenían el PGOU del 86, subraya que, a su pa-recer en la sentencia del Tribunal Supremo, “no se apunta ninguna salida, ar-gumentando ésta que ya decidirá el juez de Málaga del TSJA, a la par que deja muy mal parados a los terceros de buena fe”.

En defensa de su sis-tema para regularizar las edificaciones ilegales “asi-

milables por el modelo te-rritorial propuesto”, apun-tó que su equipo no se limitó a realizar propues-tas para las 400 sentencias, dado que habían detecta-do otras muchas irregu-laridades que no estaban recurridas por la Junta de Andalucía: “Nosotros vimos todas las irregulari-dades y les dimos solucio-nes, aplicando criterios de compensación dotacional a todas, porque nos pare-cía injusto no hacerlo y centrarnos sólo en aque-llas objeto de sentencia”.

Aseveró también González Fustegueras que el Ayuntamiento “nunca había estado contento con el plan, porque siem-pre quiso hacer borrón y cuenta nueva, algo im-posible de realizar con las sentencias existentes de nulidad de licencias, como tampoco con las edificaciones que no ten-gan sentencia pero repre-senten ilegalidades, pues éstas quedarían siempre en fuera de ordenación”.

En relación con la defectuosa evaluación estratégica que argumen-ta el Supremo sobre su Plan, asegura que tiene su Declaración de Impac-to Ambiental, y que “no habla de determinados

“Fustegueras mostró su sorpresa porque la sen-tencia del Supremo no argumenta qué sucede con las sentencias firmes sobre nulidad de licencias”

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u r b a n i s m o

Manuel Ángel González Fustegueras

“Las licencias que se concedieron con el Plan de 2010 no tienen ningún problema si son firmes. El problema lo tendrá todo lo ilegal, porque como mínimo están fuera de la legalidad, y lo que no está declarado ilegal pero esté hecho contra plan”

Arquitecto redactor del PGOU de Marbella de 2010

Alfonso Peralta

“Hay una evidente hipertrofia legal a todos los niveles, con leyes y normas sectoriales que en ocasiones obedecen más a razones de oportunidad política que a la lógica del encauzamiento y control de los procesos urbanos”

Arquitecto redactor del PGOU de Marbella de 1986

Ángel Cabral

“Hay que apostar por un urbanismo innovador, creativo, que garantice laestabilidad a quien compró y a quien hay que dar una solución rápida,y proyecte seguridad en el inversor”

Abogado experto en urbanismo

conceptos porque entra-ron en vigor en Andalu-cía con el Decreto-ley de 3 de marzo de 2015”, que modifica, entre otras, la Ley 7/2007, de 9 de julio, de gestión integrada de la calidad ambiental de Andalucía. Otro tanto de lo mismo entiende que sucede con el informe de sostenibilidad econó-mica que le reclama a su Plan el Supremo, al sos-tener que “se transcribió la ley del Estado a la ley andaluza en 2012, es de-cir, dos años después de que se aprobara el Plan”. E igualmente critica que la sentencia tome como referencia a la memoria de información para bus-car alguna justificación de la declaración de nulidad

donde debiera hacerlo a la memoria de ordena-ción, “que es la que histó-ricamente tiene carácter vinculante”; así como el hecho de que “ninguna de las razones que ha dado el tribunal en este recur-so está en las alegaciones ni, a mi entender, en las motivaciones previas de estos recursos”.

Al respecto de los suelos de imposible de-sarrollo en este contexto de vuelta a la vigencia del Plan del 86 adujo que “un proyecto de sectorización con la ley actual es una innovación y no permi-te innovar. Los suelos no tocados en Marbella del Plan del 86 son suelos no programados, no secto-rizados, y representan

una innovación del plan, y como no se admiten innovaciones en planes que no estén adaptados al POTA, bajo mi punto de vista no se puede hacer nada”. Matizó que esta cir-cunstancia se podría solu-cionar no con el Plan del 86, sino a partir de “unas normas sustantivas que recogieran, básicamente, lo que dice el Plan del 86, pero como un instrumen-to nuevo”.

Sobre dichas normas manifestó que, si las ad-ministraciones se deciden por la elaboración de las

mismas para completar el marco regulatorio mien-tras se elabora el nuevo PGOU, estas “deberían ver ampliado su plazo le-gal máximo de un año en tanto se redacta el Plan definitivo, aunque tenga que implicar una modi-ficación legislativa. A su juicio, la aprobación de dichas normas pasaría por la suspensión en parte del plan del 86, parte que asumirían las normas sus-tantivas.

En cualquier caso, “la solución para Marbella pasa por un nuevo plan,

“Insiste el Supremo en que no es exacto que la modificación del planeamiento produzca una

automática legalización de todas las edificaciones que resulten conformes con el nuevo”

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u r b a n i s m o

José Francisco Ruiz

“Para el mercado inmobiliario marbellí la situación es muy complicada, pues supone incertidumbre para los inversores y un parón para la actividadpromotora”

Abogado penalista especializado en delitos urbanísticos

Rafael Salinas

“La futura Revisión debe nacer del consenso de todos los partidos y sectores sociales partiendo de la realidad y el plan de 2010, dando soluciones a las imposiciones del Tribunal Supremo”

Abogado especializado en urbanismo

“Asegura el arquitecto redactor del Plan de 2010 que este tiene su preceptiva Declaración de Impacto Ambiental”

“A su juicio, la solución para Marbella pasa por un nuevo plan que se concluirá en aproxima-damente seis años”

pues el resto de acciones no serán más que solucio-nes transitorias para dar cierta seguridad a cuestio-nes menores y para que no se paralice el engrana-je”, un nuevo plan que, a su juicio, se concluirá en aproximadamente seis años. Y concluyó que, “si no se modifican las leyes en el sentido que sea, si no hay leyes “de excepción, que creo que nuestro or-denamiento jurídico im-posibilita, el planeamien-to urbanístico que tenga Marbella se parecerá mu-chísimo al plan anulado, incluso en las soluciones para las edificaciones ile-gales”.

Sobre la posibilidad apuntada en la mesa de una Ley de punto final para Marbella, argulló que “representaría la victoria de la política de hechos consumados de Gil des-pués de muerto, algo que creo no se puede consen-tir”.

También reiteró que “las licencias que se con-

cedieron con el Plan de 2010 no tienen ningún problema si son firmes. El problema lo tendrá todo lo ilegal, porque como mínimo están fuera de la legalidad, y lo que no está declarado ilegal pero esté hecho contra plan; sus propietarios lo sa-brán o no, pero están en una situación que habría que calificar, al menos, de fuera de ordenación”. Aseveró que las licencias otorgadas regularizando con sentencia no tienen problema alguno, “por-que ha dicho el Tribunal que tiene que vigilar el cumplimiento de la sen-

tencia que vale el cumpli-miento por equivalencia; es decir, las regularizacio-nes con sentencia que ha hecho el ayuntamiento tienen el aval del Tribu-nal”, e insistió en que “edificaciones pendientes de licencia con orden de demolición, declaradas nulas las licencias, que estuvieron inmersas en 2010 en una regulariza-ción y que se han regula-rizado, no tienen ningún problema”. Asimismo, apuntó que determina-dos “planes parciales que se estaban desarrollando con arreglo al plan del 86 tampoco van a tener nin-gún problema”.

• Alfonso PeraltaPara el arquitecto re-

dactor del Plan del 86 que ahora vuelve a cobrar vi-gencia, Alfonso Peralta, uno de los aspectos más problemáticos que carac-terizan la situación actual, “que pone sobre la mesa el verdadero desastre de Marbella, que son los años de Gil”, es cuán lejos hay que remontarse ahora hacia atrás: “En circuns-tancias normales un plan general tiene una vigencia de ocho a diez años. Si en ese periodo el plan fuese suspendido o anulado, habría que dar marcha atrás el tiempo transcu-rrido desde la aprobación

Rafael Porras

“Hay que levantar rápido la tonelada de hormigón que se ha dejado caer sobre Marbella, paralizándola ahora que empezaba a remontar”

Director del Diario “El Mundo” en Andalucía

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u r b a n i s m o

Simón Onrubia

“Los fondos están moviendo dinero a raudales buscando oportunidadesde negocio y, sin embargo, no apuestan por Marbella como se mereceesta ciudad”

Director del Diario “Expansión” en Andalucía

“Para Peralta, es muy difícil, por no decir imposible, que un instrumento de hace tres

décadas pueda servir tal cual en un contexto en el que ha habido grandes cambios”

“Argumentó González Fustegueras que una Ley de punto final para Marbella representaría la victoria de la política de hechos consumados

de Gil después de muerto”

del anterior, durante el cual se habrán produci-do cambios que pueden ser importantes, pero es que en este caso hace ya 30 años que se aprobó el Plan y es muy difícil, por no decir imposible, que un instrumento de hace tres décadas pueda servir tal cual en un contexto en el que ha habido grandes cambios de orden legis-lativo, socioeconómico y físico”. “Además -añadió- durante buena parte de esos años se funcionó al margen de la ley, al mar-gen de los procedimien-tos y al margen del Plan que ahora vuelve a estar vigente”. Entiende que se trata de la vuelta a un plan cuyo texto refundido “nunca llegó a aprobarse

y publicarse formalmente y que, por tanto, apenas si ha podido gestionarse y desarrollarse debidamen-te”. Por eso su publicación debería ser un primer paso lógico.

Defendió Peralta que, si bien existe seguridad jurídica en la situación ac-tual, puesto que “hay una estructura legal a la que hay que someterse, no hay en absoluto criterios claros y unánimes sobre el camino a seguir entre los agentes que operan en el proceso urbanístico, y es importante que esta cuestión se resuelva para evitar encontrarnos den-tro de unos años en una situación similar a la que tenemos hoy”.

Reflexionó acerca de cómo el marco jurídico se ha complicado extraor-dinariamente respecto al existente en 1986. “Hay una evidente hipertrofia legal a todos los niveles, con leyes y normas sec-toriales que en ocasiones obedecen más a razones

de oportunidad política que a la lógica del encau-zamiento y control de los procesos urbanos. Si se van superponiendo so-bre el territorio todas las leyes, normas y planes nuevos, apenas quedarán espacios donde pueda aplicarse el Plan del 86 sin que haya que desenredar previamente la madeja normativa. Tal vez algu-nas zonas del suelo urba-no y quizá parte del suelo urbanizable no programa-do podrían tener algunas posibilidades de desarro-llo directo”.

Señaló asimismo que la adaptación a la LOUA no puede hacerse de for-ma rápida y fácil, ya que “no se trata simplemente de cambio de denomi-naciones, sino que afecta a cuestiones de fondo, a procedimientos de desa-rrollo muy distintos a los del 86, lo que implicaría en la práctica una revisión del Plan”.

Argumentó que “los planes trabajan sobre una

realidad determinada y la realidad de 2010 era, en buena medida, resultado de la era Gil que, lógica-mente, no podía obviar-se. El Plan del 86 también tuvo que hacerse contan-do con una realidad pre-existente, bastante caó-tica en muchos aspectos como decenas de planes parciales en cuyos ám-bitos se concedían licen-cias sin que se hubieran cumplido las obligaciones de urbanización y repar-celación, o como el caso del casco urbano, en el cual no se respetaban las reservas para dotaciones, entre otras cosas, porque los planos que las defi-nían gráficamente no se manejaban a la hora de dar las licencias”. “Por eso -recordó- hubo que plantear una regulariza-ción amparada en la figu-ra prevista en la Ley del suelo de los polígonos y unidades de actuación de los que llegamos a delimi-tar casi doscientos. Nor-malmente coincidían con

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u r b a n i s m o

“Ante la declaración de nulidad del PGOU de 2010, es necesario sacar del baúl el de 1986, un

plan diseñado para la Marbella de los 80”

“Reflexionó Alfonso Peralta acerca de cómo el marco jurídico se ha complicado mucho respecto a 1986”

ámbitos de planeamiento que estaban aprobados pero no habían cumplido debidamente los deberes urbanísticos. A partir de la delimitación, solo se con-cedían licencias una vez cumplidas las obligacio-nes pendientes”.

Recalcó Peralta que su Plan, tras la anulación del de 2010, se ve aboca-do a ser aplicado sobre una realidad que poco tiene que ver con aquella para la que se redactó, por lo que requiere un gran esfuerzo de adapta-ción y destacó que “si los principios sobre los que se quiso ordenar el territorio

municipal en 2010 siguen estando vigentes y están realmente asumidos por las administraciones, los ciudadanos y los agentes del proceso urbanístico, podrían mantenerse en la medida que lo permita la sentencia del Tribunal Supremo. Por supuesto el Plan de 2010 no se pue-de revisar porque ha sido anulado, pero podrían reutilizarse sus ‘mimbres’ en la revisión del Plan del 86, aprovechando en todo caso el potencial que este aún tiene a pesar del tiem-po transcurrido”.

Sobre las repercusio-nes de la anulación del PGOU 2010, lamentó que ”levanta por completo el pie del acelerador de la recuperación”. Por eso subrayó la necesidad de que “las administraciones se planteen tomar varios caminos de forma simul-tánea y abordar solucio-nes parciales si es preciso, en lugar de fiarlo todo a una larga y compleja revisión, porque no hay atajos ni soluciones fáci-les, y que tanto el Ayunta-miento como la Junta nos digan cuanto antes qué quieren y qué pueden ha-cer y cómo se va a reco-rrer el camino hasta salir de esta situación”.

• Ángel CabralPor su parte, Ángel

Cabral, abogado experto en urbanismo, arrancó su intervención asegurando que, tras las sentencias del Supremo, no ha dejado de haber seguridad jurídica en ningún momento. “Las sentencias han dejado una seguridad jurídica; otra cosa es que nos guste o no. El TS ha dicho que aque-llas sentencias que tengan resolución firme, que se ejecuten, lo cual nos gusta-rá o no, pero la seguridad jurídica está ahí”.

Razonó que, además de seguridad jurídica, tiene que haber al mismo tiem-po “una gran flexibilidad, que haya ductilidad tanto en la legislación, en la ley, como después en el pla-neamiento”, y apuntó la necesidad de que desde la Administración se ten-ga mayor empatía con el inversor: “Si un inversor tiene claras las cargas que le pide la Ley y llega a un ayuntamiento, como ocu-rría en Marbella, y le piden el 50% del aprovechamien-to lucrativo cuando la ley marcaba el 10% como tope máximo, es que algo se está haciendo mal”. De-nunció asimismo Cabral el cambio continuo de las leyes, que perjudican seria-

mente la imagen proyecta-da hacia el inversor: “Si me cambias las reglas de juego en menos de seis meses, me marcho con mi dinero a otro sitio”.

En relación con la adaptación parcial del PGOU del 86 que previ-siblemente podrían aco-meter la Junta y el ayun-tamiento marbellí, explicó que existe una prohibición legal en la LOUA que “im-pide que se puedan hacer modificaciones parciales de un planeamiento ge-neral si no está adaptado a la propia LOUA, y lógi-camente dicho Plan no lo está porque es anterior en el tiempo”. Y también re-cordó que el Plan de pro-tección del corredor del litoral prohíbe las modifi-caciones donde haya sec-tores, “incluso donde no se prevea una protección territorial”.

Entiende que lo prime-ro que hay que hacer pues ahora es adaptar el Plan a la LOUA, “como vía más rápida de actuación”, y redactar unas normas sus-tantivas pero que, como apuntaba también Gonzá-lez Fustegueras, “perduren durante el tiempo nece-sario hasta que se termine el nuevo PGOU, aunque esa ampliación temporal

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u r b a n i s m o

“El plan del 86 se recupera con carácter transitorio para la ciudad mientras se procede a la redac-ción del nuevo PGOU”

“Lamentó Peralta que la anulación del PGOU de 2010 levanta el pie del acelerador de la recuperación”

implique un cambio legis-lativo por parte de la Junta de Andalucía”. Argulló que es imprescindible “plantear muchas líneas pero en pa-ralelo”. Respecto a la apro-bación de una ley excep-cional para una situación excepcional como la que aquí se debatió, aseveró que contaría con la nega-tiva del Tribunal Constitu-cional por entender que se prima el interés particular sobre el general.

Reiteró asimismo que todas las licencias conce-didas conforme al Plan de 2010 no tienen problema alguno, “dado que el art. 73 de la Ley de jurisdicción contencioso-administrati-va establece que los actos firmes en ejecución de un plan declarado nulo se mantienen por el principio básico de seguridad jurídi-ca; no ocurriendo lo mis-mo con los planeamientos desarrollados en 2010, que sí caerán con el Plan”.

Remarcó que “el gran esfuerzo consiste ahora en trasladar tranquilidad a la sociedad ante una for-tísima turbulencia”, y que lo sucedido puede repre-

sentar una paralización del sector inmobiliario en Marbella en lo referente a pequeños proyectos, pero no así en los grandes: “Los macro-proyectos empre-sariales internacionales se harán, y en menos de un año. Hay que poner las bases jurídicas para que se empiece a urbanizar, y dar-les a los inversores la segu-ridad de que su proyecto se va a respetar, partiendo de lo que ya está analizado”.

Por último lanzó su apuesta por un “urbanis-mo innovador, creativo, que garantice la estabili-dad a quien aquí compró y a quien hay que dar una solución rápida, y proyecte seguridad en el inversor”.

• José Francisco RuizEl abogado penalista

especializado en delitos urbanísticos José Francis-co Ruiz, realizó una pri-mera consideración sobre las consecuencias de la sentencia del Supremo sobre las controvertidas viviendas de las que tanto se ha argumentado: “Sin perjuicio de las complica-ciones que pueda supo-

ner la situación, considero que los adquirentes de viviendas que han vuelto a quedar sin licencia no deberían preocuparse por una eventual demolición de los inmuebles, pues ello presupondría una indem-nización de perjuicios y los responsables últimos de esta no serían otros que el Ayuntamiento y la propia Junta de Andalucía, de tal manera que difícilmente se va a permitir”.

Al respecto de las consecuencias de la anu-lación del PGOU sobre el mercado inmobiliario marbellí, entiende que “la situación es mucho más complicada, pues supone incertidumbre para los in-versores y un parón para la actividad promotora, haciéndolo además en un momento crítico en que Marbella podía volver a ser la locomotora de la recu-peración en Andalucía”.

Argumentó asimismo acerca de las causas que han llevado a la sentencia del Supremo: “Creo que se ha llegado a esta situación por la concurrencia de

un fallo multiorgánico de legislación, administracio-nes responsables del con-trol y justicia”, para añadir que: “Ante una situación tan extraordinaria es nece-saria una norma también extraordinaria en la que la Junta de Andalucía despe-je todas las incertidumbres y garantice la posición de quienes claramente no tie-nen responsabilidad algu-na en lo ocurrido, permi-tiéndonos de una vez por todas superar el pasado”.

• Rafael SalinasEl también abogado

especializado en materia urbanística Rafael Salinas, uno de los comensales que más dinamizó el debate poniendo temas sobre la mesa, reflexionó sobre el recuperado Plan del 86 y el anulado de 2010: “El plan general del 86 tuvo un corto recorrido en su de-sarrollo y gestión por dos motivos fundamentales: de tramitación del propio plan, porque la aprobación en 1986 ordenaba una serie de modificaciones, por lo que el Ayuntamiento tuvo

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u r b a n i s m o

“El ayuntamiento no cesa de lanzar mensajes de tranquilidad tanto a propietarios como a

inversores, descartando la paralización delurbanismo en la ciudad”

“Entiende Ángel Cabral que lo primero que hay que hacer es adaptar el Plan a la LOUA

y redactar unas normas sustantivas”

que darle cumplimiento, documento al que la Junta de Andalucía le dio su visto bueno”. “Como conclu-sión –añadió-, en aquellos años solo era desarrollable lo no sujeto a cumplimien-to; y asimismo, porque no se había publicado y los tribunales determinaron su exigencia en aquel tiem-po”. Reflexionó acerca de que el escenario cambió radicalmente con la lle-gada de Gil, “que impuso sus normas aplicando el PGOU de los Convenios y de sus intereses. En conclusión, se trata de un plan con poca vida y hoy de aplicación reducida, porque como bien dice Peralta la actividad de la era Gil ha desdibujado la ordenación del 86 y se ha construido un gran nú-mero de proyectos que

hace que el plan se pueda desarrollar y gestionar de forma reducida”.

Agregó que “con el plan de 2010 se hizo un trabajo muy complejo por parte de la Junta de Anda-lucía, el Ayuntamiento y el equipo redactor. Es un plan muy criticado pero partía de una situación caótica, de un urbanismo irracional y de intereses, y con un territorio ocupado por construcciones ilega-les. Nadie ha puesto en la mesa un planteamiento diferente con soluciones. Era mejorable y con pun-tos modificables, pero de forma estructural no se co-noce una alternativa”.

Apostó asimismo “por la adaptación del PGOU del 86 a la LOUA, redacción y tramitación de Normas Sustantivas, y redacción de la Revisión del Plan General. Paralela-mente, alcanzar soluciones para la tramitación de los terrenos clasificados como Urbanizables No Progra-mados, hoy No Sectoriza-dos, y redactar los Planes de Interés Autonómico que la Junta de Andalucía y Ayuntamiento conside-

ren estratégicos para la economía del municipio y de Andalucía”.

Añadió que la futura Revisión debe nacer “del consenso de todos los par-tidos y sectores sociales partiendo de la realidad y el plan de 2010, dando so-luciones a las imposiciones del Tribunal Supremo, e introduciendo los nuevos criterios de ordenación que se consideren por to-dos los actores, con el fin de contar con un Plan ges-tionable y creador de futu-ro económico; y teniendo como uno de los principa-les objetivos la regulariza-ción de las construcciones ejecutadas”.

• Rafael PorrasEl periodista Rafael

Porras, director de El Mun-do Andalucía, mostró su acuerdo en que “lo más grave de la sentencia del Supremo es que no da una salida para las edificacio-nes ilegales”, si bien aclaró que “tampoco es esa su función”.

En su opinión, la sen-tencia sí provoca insegu-ridad jurídica en el sen-tido de la sensación que

se transmite al inversor, fundamentalmente ex-tranjero, que no sabe muy bien qué puede ocurrir en el futuro con su proyec-to, refiriéndose “no sólo a quien llega para inver-tir en la construcción de apartamentos, sino tam-bién al que busca insta-larse para crear industria”. Pese a ello aseguró que “Marbella es una mina y tarde o temprano en-trarán a invertir seguro, aunque por el momento buena parte de estos in-versores se estén yendo a otros municipios como Estepona o Benahavís”.

Retrotrayéndose al pe-riodo en que fueron cons-truidas 18.000 viviendas de forma irregular recordó dos cuestiones fundamen-tales: “La peculiaridad de un municipio gobernado por un partido muy parti-cular, el GIL, frente al resto de municipios, dirigidos por partidos tradicionales; y otra peculiaridad que resi-de en que era el propio sis-tema político, económico y judicial el que propiciaba un urbanismo sin apenas control y especulativo que dio también lugar a la co-rrupción que todos cono-cemos. No olvidemos el he-cho de que todo el mundo en aquella época sabía lo

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u r b a n i s m o

“Para Rafael Salinas, con el plan de 2010 se hizo un trabajo muy complejo por parte de la Junta, el

Ayuntamiento y el equipo redactor”

que se estaba haciendo. La mayoría de los periodistas, jueces, notarios, arquitec-tos, banqueros, registra-dores. etc., sabían a qué se estaba jugando”.

Sobre el proceso que ahora afronta el urbanis-mo de la ciudad lamentó Rafael Porras que “cual-quier intento de adaptarse al procedimiento legal es-tablecido, en las actuales circunstancias políticas de Marbella, con tres partidos en el Gobierno y un cuarto apoyándolo, a lo que hay que añadir la complejidad normativa y legal, es im-posible; ni en cuatro ni en cinco años se podrá redac-tar un plan de ordenación

nuevo que se adapte a todo lo necesario con este escenario”. Añadió que de la misma manera que por primera vez en la historia se decidió la disolución de un ayuntamiento en España, el de Marbella, en el año 2006, “no hay que descartar la posibilidad de buscar una excepciona-lidad específica para este caso del PGOU”.

Entiende que lo que Marbella necesita es una solución urbanística y otra legal, “que tienen que ir de la mano”. “Es necesario -apuntó-, solucionar esto de manera eficaz y rápida, lo que pasa necesariamen-te por buscar un atajo legal porque la elaboración de un nuevo plan es cuestión de demasiados años. Hay que levantar rápido la tone-lada de hormigón que se ha dejado caer sobre Marbella, paralizándola ahora que empezaba a remontar”.

Manifestó su confianza en que así sea, una con-fianza sostenida en buena medida en la disponibili-dad y voluntad de solucio-nar de verdad las cosas por parte de “altos cargos de la consejería del ramo”.

Aseguró que resulta incomprensible que no se demuelen las edificaciones con orden de demolición,

orden que tiene que ejecu-tar el ayuntamiento y que, si no ejecuta, está incum-pliendo una resolución judicial y como tal come-tiendo un delito, aunque entiende que la realidad, la existencia de esas viviendas, ocupadas, compradas de buena fe y registradas, hace imposible esa demolición. “Por esta circunstancia, si yo fuese alguien interesado en comprar una vivienda en Marbella la compraría, pues si hasta la fecha no se ha demolido nada no es previsible que ocurra en el futuro”, vaticinó.

• Simón OnrubiaPor su parte, el delega-

do de Expansión en Anda-lucía, Simón Onrubia, rati-ficaba la “brutal inquietud” que la sentencia ha gene-rado entre empresarios y directivos: “La voz que me llega de los posibles inver-sores es de incertidumbre y desconcierto total ante lo que está sucediendo”.

Insistió en que, por mucha seguridad jurídica que los abogados confir-men que existe, ahora es más difícil encontrar a al-guien dispuesto a invertir en Marbella, “en un mo-mento como el actual en el que los fondos están mo-viendo dinero a raudales,

buscando oportunidades de negocio tanto en resi-dencial como en otro tipo de productos como cen-tros comerciales u hoteles; y, sin embargo, no apues-tan por Marbella como se merece esta ciudad, para la cual los cuatro o cinco años necesarios para la aprobación de un nuevo PGOU pueden hacerse de-masiado largos”.

Lamentó el daño que toda esta inseguridad está generando en la propia Marca Marbella, que es imagen no sólo de An-dalucía, sino también de España, “en un momento además en el que muchos turistas e inversores han puesto sus miras en nues-tro país debido a que, por desgracia, otras naciones están siendo víctimas del terrorismo”. Ai

“Entiende Rafael Porras que lo que Marbella necesita es una solución urbanística y otra legal que tienen que ir de la mano”

“Insistió Simón Onru-bia en que por mucha seguridad jurídica que los abogados confirmen que existe, ahora es más difícil encontrar a alguien dispuesto a invertir en Marbella”

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u r b a n i s m o

Simón Chávarri de la FuenteDelegado IFMA Andalucía

La construcción se viste de verde

RECIENTEMENTE se ha celebrado en París la Cumbre Mundial sobre el Cambio Climático. En ella se ha demostrado la preo-cupación de los líderes mundiales, sobre los efectos sobre el clima que está produciendo la emisión de gases efecto invernadero. Nuestra sociedad está cada vez más con-cienciada acerca de los efectos que nuestra actividad diaria produce en el medio ambiente.

El mercado inmobiliario no es ajeno a ello, es uno de los prin-cipales actores en la producción de gases de efecto invernadero. En concreto, el sector de la edificación representa el 40% del consumo ener-

gético de la Unión Europea y emite el 36% del total de gases de efecto in-vernadero. Es por ello que la Unión Europea se ha marcado diferentes objetivos de ahorro energético en el Horizonte 2020, y ha obligado a los países miembros a legislar de acuer-do a esos objetivos. El EPBD (Energy Perfomance of Building Directive) incluye un mandato a los países miembros para, antes de 2020, im-plementar edificios autosuficientes (Zero-energy) y de baja emisión de carbono.

La eficiencia energética y la sos-tenibilidad son conceptos que de-ben incluirse en cualquier proyecto inmobiliario actual. Hay múltiples razones para ello, económicas y so-ciales, pero en mi opinión las más importantes son:

- Menor impacto en el medio ambiente. Los edificios con alta efi-

ciencia energéticas y construidos y operados sosteniblemente, emiten muchos menos gases de efecto in-vernadero y producen menos resi-duos.

- Mejora la salud y bienestar de los ocupantes. Mejor calidad en el aire, mejora el ambiente acústico y térmico. La oficina y la vivienda son los espacios donde el hombre pasa la mayor parte del tiempo, por lo tanto, donde se es más susceptible a las condiciones ambientales. Los problemas de salud asociados a es-tos espacios van desde las alergias, trastornos respiratorios, hasta fatiga crónica, irritaciones cutáneas y vér-tigo. También se sospecha que algu-nos productos sintéticos pueden ser cancerígenos.

- Mayor rentabilidad. A cambio de un sobrecoste de construcción o rehabilitación mínimo se obtiene

“Nuestra sociedad está cada vez másconcienciada acerca de los efectos que nuestra actividad diaria produce en el medio ambiente”

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p u n t o d e v i s t a

una mayor tasa de ocupación y un mayor valor del activo. Según un es-tudio de USGBC (United State Green Building Council) realizado sobre 33 edificios certificados LEED en Cali-fornia, el mayor coste de construc-ción fue de un 1,8%. Las mejoras de la sostenibilidad se pagaban en tres años, y el retorno sobre esa inver-sión (ROI) se establecía entre el 25 y el 40%. El informe RICS Research de marzo de 2012, realizado en Londres sobre el efecto de la certificación BREEAM en los edificios de oficinas reflejan un incremento de un 1,5% en los precios de los arrendamientos y de un 6% en los precios de venta.

- Mejores posibilidades de fi-nanciación. En España existen dife-rentes ayudas a la construcción sos-tenible y a la eficiencia energética. En Andalucía, la Agencia Andaluza de la Energía, mediante el Programa de Impulso a la Construcción Soste-nible, aporta ayudas para la rehabi-

litación energética. El IDAE a través del Programa de ayuda a la Reha-bilitación Energética de Edificios, ofrece también ayudas y préstamos a bajo interés. Así mismo, los inver-sores extranjeros aprecian mucho la inversión en edificios sostenibles, con lo que sus posibilidades de fi-nanciación aumentan.

- La Generación Millennials. Son los nacidos en las décadas de los 80, los 90 y la primera década de 2000. Se caracterizan por el uso ma-sivo de la tecnología, las redes socia-les, así como su concienciación con la protección del medio ambiente. Son y serán los usuarios de nuestros edificios residenciales, comerciales y de oficinas. Valoran mucho el en-contrarse en entornos amables con el medio ambiente.

Para demostrar y garantizar que un edificio es sostenible y eficiente energéticamente, son imprescindi-bles las certificaciones energéticas (A, B, C, D, E y F) y las certificaciones de sostenibilidad. Basados en crite-rios similares, han surgido diferen-tes metodologías de evaluación. Las más relevantes mundialmente son LEED (Leadership in Energy & Envi-ronmental Design) y BREEAM (Buil-ding Research Establishment Envi-ronmental Assesment Methodology) y son las que están dando respues-ta a esa necesidad. La certificación LEED está más implantada en Amé-

rica y la BREEAM en Europa. Según un informe de IVG Research, en Europa el incremento de edificios con certificación de sostenibilidad pasó de 1.500 en el año 2011 a más de 4.500 en el año 2013. Por ejemplo, según el informe de JLL Certification and Sustanibility Radar 2014, en Frankfurt el 13% de los edificios de uso terciario están certificados. En el Reino Unido hay más de 7.000 edi-ficios certificados. En España existe un retraso con respecto a otros paí-ses europeos. En el año 2014 existían 124 edificios certificados BREEAM y 90 con certificación LEED. Pero el incremento es exponencial, próxi-mamente tendremos muchas más certificaciones.

El informe de MC Graw Hill Construction de 2013, encuesta rea-lizada a arquitectos, ingenieros y propietarios de edificios, apuntaba que el 45% de los encuestados decla-raban que más del 60% de sus traba-jos estaban enfocados a proyectos sostenibles.

Por todas estas razones, consi-dero que apostar por edificios sos-tenibles y de bajo consumo ener-gético no es una elección hoy en día, significa apostar por el futuro y también por el presente. Los benefi-cios que aportan van más allá de lo económico, también beneficios so-ciales que reflejan una sociedad más solidaria. Ai

“El sector de la edificación representa el 40% del consumo energético de la Unión Europea y emite el 36% del total de gasesde efecto invernadero”

“La eficiencia energética y la sostenibilidad son conceptos que deben incluirse en cualquier proyecto inmobiliario actual”

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p u n t o d e v i s t a

“Apostar por edificios sostenibles y de bajo consumo energético significa apostar por el futuro y también por el presente”

José Abraham Carrascosa MartínezDecano del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Andalucía, Ceuta y Melilla

El presente agónico de Andalucía reclama que volvamos a pensar en la obra pública

Tenemos que devolverle el pulso a la economía andaluza

DESDE hace unos años el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos tiene verdadera preocupación por el déficit de infraestructuras en Andalucía, particularmente en lo concerniente a las infraes-tructuras de transporte tanto en el ámbito regional y provincial como metropolitano, denun-ciando el escaso o, práctica-mente, nulo avance que puede constatarse en la mayoría de las

infraestructuras programadas, presupuestadas y muchas de ellas comenzadas y posterior-mente paralizadas por las dife-rentes administraciones.

El engranaje no puede seguir parado. Tenemos que echar a an-dar, devolverle el pulso a la eco-nomía andaluza, falta de oxígeno y del empuje regenerador que nos sitúe de nuevo en la senda del crecimiento. Las infraestruc-turas devuelven el flujo a un sis-tema moribundo: abren vías de comunicación, descongestionan puntos negros, tienden puentes, llevan agua, acercan núcleos de actividad económica, dinamizan territorios, impulsan su desarro-

llo, contribuyen a crear empleos, prestan un servicio vital que tien-de a ignorarse y facilitan la vida de los ciudadanos. Debemos de ser conscientes de ello y pedimos que empiece a tomarse concien-cia de ello, antes de eliminarlas con ligereza de la ecuación de la inversión, tantas veces reclama-da y tan necesaria en estos mo-mentos.

Nos preocupa la dotación de las infraestructuras, en un mapa que empieza a ser deficitario de ellas. Nos preocupa no sólo des-de el punto de vista funcional y de bienestar ciudadano, sino tam-bién desde los puntos de vista de creación de empleo y riqueza.

“En una sociedad en crecimiento, se necesitan infraestructuras que se adapten a su avance y

crezcan con ella, para responder a sus demandas”

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p u n t o d e v i s t a

Existen cifras muy concluyentes, mediante las que se demuestra que en los períodos de crisis eco-nómica, el efecto de construcción de infraestructuras es factor tan determinante, como el ahorro en gastos derivados en muchos ca-sos de la hipertrofia de las admi-nistraciones en épocas de bonan-za. Naturalmente, la inversión en obras públicas debe proceder de la selección racional y optimizada de éstas, con una planificación a medio y largo plazo, consensuada entre todos los agentes políticos y económicos, bajo criterios técni-cos de necesidad y sostenibilidad, y nunca sustentadas en el rédito político puntual. Pedimos, para ello, que se escuche a los técni-cos, a los ingenieros de caminos, canales y puertos. Recordamos en este punto ejemplos negativos de aeropuertos sin pasajeros ni avio-nes, líneas de alta velocidad para producir irrelevantes ahorros en los tiempos de desplazamiento o

tranvías sin uso. Estos ejemplos han hecho mucho daño a nuestra profesión, a las obras públicas en general y en parte han animado a nuestros políticos a tener una po-lítica errónea de no invertir para no gastar.

No puede olvidarse que la construcción, que engloba en dis-tintos porcentajes los subsectores de la edificación y de la obra civil, debe seguir siendo un sector bási-co dentro de la economía españo-la y que la búsqueda de un nuevo paradigma productivo no debe implicar el abandono de la cons-trucción a su propia suerte, por-que su papel es decisivo para que la economía española encuentre en ella de nuevo un factor de cre-cimiento elevado y sostenible. To-das estas consideraciones deben enfatizarse en el caso de Anda-lucía, verdadero “agujero negro” del desempleo en los países de la Unión Europea.

Naturalmente, el efecto mul-tiplicador de la economía debido a la construcción de infraestruc-turas se potencia con la incorpo-ración de la investigación, desa-rrollo tecnológico e innovación, lo cual, lamentablemente hoy por hoy no se da en nuestro caso en las condiciones deseadas y cami-na a ritmos demasiado lentos para el grave problema laboral que te-nemos los andaluces.

La situación actual es que en Andalucía, a pesar de haber dis-frutado de un período continuado de bonanza económica, de fondos europeos para el desarrollo, y de estabilidad política, hemos llega-

do a una situación en la que hay una elevadísima tasa de paro, una fiscalidad asfixiante y un sensible déficit en el aspecto infraestructu-ral, tanto de nuevas obras como de mantenimiento, conservación y explotación de las ya construi-das y que en su momento fueron un ejemplo de obras de altísima calidad.

El desarrollo de nuevas in-fraestructuras del transporte, tanto como la recuperación y conservación de las existentes, es fundamental para Andalucía por las diversas razones expuestas, de las que depende su desarrollo, su futuro y también su prestigio.

En el momento actual y con los presupuestos aprobados o casi aprobados tanto del Estado como de la Comunidad parece que no es ninguna prioridad para ningu-no de ellos el desarrollo de nue-vas infraestructuras en Andalucía. Y en una sociedad en crecimiento, se necesitan infraestructuras que se adapten a su avance y crezcan con ella, para responder a sus de-mandas.

Por consiguiente, creemos muy oportuno desde este Colegio profesional hacer una llamada de atención y sensibilización de las Administraciones Autonómica y del Estado, y solicitar, con el máxi-mo respeto y también con la máxi-ma vehemencia, que se vuelva a pensar en la obra pública, algo que nunca se debió abandonar y que el presente agónico de Andalucía de-manda en aras a un futuro desarro-llo de toda la Comunidad y sobre todo de sus ciudadanos. Ai

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p u n t o d e v i s t a

“Nos preocupa la dotaciónde las infraestructuras, en un mapa que empieza a serdeficitario de ellas”

“Naturalmente, la inversión en obras públicas debe procederde la selección racional yoptimizada de éstas”

Las infraestructuras, cruciales para el crecimiento

Las prioridades en ferrocarril, metro y tranvía

EstE MEs...

InversIón

y Futuro

La provincia de Sevilla y sus infraestructuras necesarias

Importante necesidad de obras hidráulicas y de carreteras

La construcción, fuente deriqueza y empleo

Sonia MoraFotos: Ai

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INVERSIÓN Y FUTURO

ESTE MES...

C U A N D O se menciona la palabra infraestructura, es inevi-table pensar en aquellas que son esenciales para el transporte de personas y mercancías, siendo ob-jetivo prioritario en este terreno la optimización de los tiempos de viaje y la reducción de la sinies-tralidad en los trayectos. De esta manera, unas conexiones viarias, fe-rroviarias o aeroportua-rias eficaces permiten no sólo que los ciudadanos se desplacen con agili-dad y seguridad por un territorio, sino que pro-pician que las empresas pongan sus productos y servicios en el mercado con rapidez y solvencia, y sus empleados circu-len hacia sus puestos de trabajo con las mayores garantías.

Pero es necesario reflexionar mucho más allá, toda vez que las in-

fraestructuras son un instrumento básico para la consecución de los ob-jetivos de sostenibilidad ambiental de cualquier sociedad desarrollada, para el correcto suminis-tro de electricidad o gas, para la mejora de aspec-tos tan fundamentales en la vida cotidiana como las telecomunicaciones o la calidad del agua, o para posibilitar que los ciudadanos disfruten de una sanidad o una edu-cación a la altura de sus expectativas en lo que a dotaciones se refiere, en-tre otras muchas implica-ciones.

Por sí solas, las in-fraestructuras no son, lógicamente, suficientes para lograr el desarrollo de un territorio, pero no cabe duda de que son una condición indis-pensable. Como antes se apuntaba, más allá del propio beneficio que

generan en la sociedad, sus efectos son multipli-cadores: para el merca-do interno, porque en el caso de España hay abundante producción de productos como el hierro, el cemento la pie-dra o el asfalto, que ven incrementadas sus ven-tas de forma directamen-te proporcional al incre-mento de las inversiones en obra pública; por el empleo directo e indi-recto que genera; por el retorno al erario público en forma de incremento de recaudaciones de im-puestos y menores pres-taciones por desempleo; por el crecimiento de la productividad general; o por la implicación del sector privado en su fi-nanciación, vía colabo-ración público-privada o por concesiones admi-nistrativas.

Por ello, con la caí-da de las licitaciones y

adjudicaciones de obra pública, vertiginosa en el último lustro –la edifi-cación empezó a ofrecer cifras negativas tres años antes-, la economía del país ha ido desmoronán-dose de forma intensa y paulatina, hasta que este año se ha iniciado una, a todas luces lenta, re-montada. Como muchos expertos han apuntado a lo largo de este durísimo periodo, el drástico re-corte de las inversiones en infraestructuras nece-sarias en la fase baja del ciclo ha tenido un efecto brutal sobre la genera-ción de riqueza y em-pleo, consecuencias que, probablemente, se po-drían haber suavizado en parte de haberse aplica-do los recortes en otros ámbitos menos genera-dores de crecimiento.

Ahora, con el inicio de la recuperación, tam-bién la obra pública tiene

Las infraestructuras, cruciales para el crecimientoLas infraestructuras son esenciales para un territorio, para su consolidación, desarrollo y crecimiento, y muy especialmente para su progreso económico, no sólo por lo que las propias infraestructuras representan para la calidad de vida y el bienestar de ciudadanos y colectivos, sino por el impulso para la economía en general que su construcción y mantenimiento implican. La inversión en carreteras, autovías, obras hidráulicas o puertos y aeropuertos, entre otras, no sólo ‘tira’ de la construcción y la ingeniería, sectores directamente implicados en su ejecución, sino que su ‘efecto arrastre’ hacia otros sectores económicos es una realidad incontestable, más allá de su efecto de forma indirecta en el sistema productivo global, permitiendo que aumente el empleo en todas las actividades relacionadas y, consecuentemente, el nivel de renta de la población o los ingresos fiscales procedentes de impuestos.

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que ver la luz al final del túnel. Los presupuestos que se vayan aprobando en sucesivos ejercicios tienen que contemplar, de una forma definiti-va, un esfuerzo inversor acorde a las necesida-des de reactivación de la economía, que tiene que apostar decididamente por la obra civil, el mejor instrumento anticíclico. Y este esfuerzo en el papel se tiene que materializar, a posteriori, en una eje-cución presupuestaria real; de lo contrario, más pólvora mojada para la recuperación.

Pero esta apuesta ha de destinarse, exclu-sivamente, a las obras realmente necesarias, aquellas que se hayan planificado bajo criterios de rentabilidad social y económica, para lo cual será imprescindible cen-trarse en unas y desdeñar otras, estableciendo un orden de prioridades por necesidad y, dentro de estas, por mayor o menor urgencia.

En cualquier caso, es difícil poner en duda que invertir en infraestructu-ras es uno de los meca-nismos más eficaces de que dispone el sector pú-blico para propiciar que

incrementen sus ingresos y aumenten el empleo y la productividad de un territorio y, como conse-cuencia de todo ello, la propia competitividad de una determinada econo-mía.

Datos nacionales

Un reciente informe publicado por la patronal española de constructo-ras y concesionarias de infraestructuras, SEO-PAN, en colaboración por la consultora A.T. Kearney, asegura que Es-paña necesita invertir un mínimo de 38.000 millo-nes de euros anuales en infraestructuras durante una década, un plan de inversión que contribui-ría a crear entre 500.000 y 750.000 empleos anua-les y a generar actividad económica por valor de hasta un billón de euros. Se estima asimismo que el 50% de la inversión podría recuperarse vía retorno fiscal. Estas cifras suponen que el esfuerzo inversor debe superar al menos en un 72% el vo-lumen anual destinado en la actualidad a infraes-tructuras; de lo contrario, “aumentará la brecha ya existente con los países

del entorno”. Según la or-ganización empresarial, el marco existente en la actualidad es ideal para la inversión: abundante liquidez en los mercados internacionales, apetito inversor en el área de in-fraestructuras por parte de los grandes fondos y planes de estímulo e in-versión en los que apo-yarse, un escenario que requiere, no obstante, el establecimiento de un marco regulatorio que preserve la seguridad ju-rídica y atraiga la inver-sión.

Se apunta en el es-tudio que, a pesar de la buena posición de Es-paña en ciertas infraes-tructuras de transporte, el país presenta impor-tantes carencias en el mantenimiento de las in-fraestructuras actuales y en la red de transporte de mercancías e infraestruc-turas logísticas, así como en las redes secundarias y en accesibilidad y mo-vilidad urbana. Asimis-mo, España presenta un gran déficit dotacional en infraestructuras y equipa-mientos ciudadanos, es-pecialmente en agua, sa-nidad, educación, medio ambiente y telecomuni-caciones, en compara-

“Más allá del propio beneficio quegeneran en lasociedad, los efectos de las infraestructuras son multiplicadores”

“Ahora los esfuerzos han de destinarse a las obras realmente necesarias, aquellas que se hayan planificadobajo criterios de rentabilidad social y económica”

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INVERSIÓN Y FUTURO

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ción con países europeos del entorno como Ale-mania, Francia, Italia o Reino Unido.

Sevilla, objetode análisis

La provincia de Sevi-lla, como la mayor parte del territorio nacional, tiene una serie de nece-sidades en materia de in-fraestructuras que debie-ran verse materializadas más pronto que tarde, en unos casos obras no iniciadas y en otros pen-dientes de culminación, sin olvidar la importancia de las tareas de conser-vación y mantenimiento de lo ya existente para evitar su deterioro y, con-secuentemente, el reque-rimiento de inversiones adicionales.

En las siguientes pá-ginas, se analizan en profundidad estas in-fraestructuras necesarias, entre las que sobresalen, por su especial trascen-dencia, la finalización de

la SE-40, la continuación de la SE-45 o el desdoble de la N-IV en el capítulo de carreteras; el dragado de profundización del Guadalquivir; o el Eje Fe-rroviario Transversal an-daluz y las líneas 2, 3 y 4 del Metro de Sevilla, ade-más de la prolongación de la línea 1 hasta Dos Hermanas, en obras de ferrocarril y metro, entre otras muchas.

La provincia de Se-villa, como el resto de Andalucía, se encuentra entre las más castigadas por el desempleo y la destrucción de empre-sas, y un impulso a las in-fraestructuras necesarias, de la mano tanto del Es-tado como de la Comu-nidad, la Diputación y los propios Ayuntamientos, según obras y competen-cias, sería de vital impor-tancia.

Sevilla es, además, un foco de atracción para el turismo tanto nacional como internacional, y la paulatina incorporación

de infraestructuras ten-dría, con toda seguridad, un impacto positivo so-bre el sector turístico y sobre la economía en ge-neral.

Es por ello que la Cámara de Sevilla, en su esfuerzo por poner en marcha iniciativas que favorezcan el dina-mismo en la capital y su provincia, ha encargado la elaboración del infor-me ‘Infraestructuras ne-cesarias en la provincia de Sevilla’, al objeto de llamar la atención de las administraciones sobre lo que es ineludible eje-cutar de forma priorita-ria en la próxima década, como paso indispensa-ble para la convergen-cia hacia territorios más avanzados. Ai

“Según datos de SEOPAN, España necesitainvertir un mínimo de 38.000 millones de eurosanuales en infraestructuras durante una década”

“La provincia de Sevilla, como la mayor parte del territorio nacional, tiene una serie de necesidades

en este terreno que debieran versematerializadas más pronto que tarde”

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EN un cálcu-lo a la baja, la inversión necesaria para llevar a cabo las 600 infraestruc-turas que, a juicio del Colegio de Ingenieros, necesita la provincia de Sevilla, asciende a 6.000 millones de euros, a ra-zón de una media por obra de 10 millones de euros. Así lo expuso José Abraham Carrascosa en la presentación del informe, quien aseguró que dichas inversiones producirían un retorno fiscal de 3.700 millones y la creación de 84.000 puestos de traba-jo directos. El horizonte temporal apuntado para su ejecución: en torno a seis o siete años.

Con un completo es-tudio en la mano, el res-ponsable colegial incidió

La bienvenida del anfitrión, Francisco HerreroLa apertura institucional de la jornada

corrió a cargo del presidente de la Cámara,

Francisco Herrero Masot, y del alcalde de

Sevilla, Juan Espadas.

En su alocución, Francisco Herrero ar-

gumentó sobre la necesidad de apostar por

la obra pública: “Desde la Cámara de Co-

mercio mantenemos que, aun siendo cons-

cientes de que hemos vivido una situación

difícil, de la que comenzamos a remontar

lentamente, debemos seguir apostando por

las grandes obras de infraestructura para

Sevilla y su provincia”.

Argumentó estar convencido de que en

momentos como los actuales “de nada sir-

ve que se continúen aumentando las parti-

das destinadas a proyectos que se eternizan

en el tiempo y que estaban ya comprome-

tidos”. ”Desde la Cámara -continuó- recla-

mamos que se ejecuten a la mayor breve-

dad posible, que se sigan planeando otros

nuevos, así como grandes obras de infraes-

tructuras que ayuden al relanzamiento de

nuestra economía”.

Recordó asimismo que los presu-

puestos de la Comunidad Autónoma para

Sevilla no incluyen asignaciones para los

principales proyectos para la ciudad, “que

continuarán sumidos en un letargo ‘sine

die’, por la fal-

ta de compro-

miso firme

del gobier-

no”. Lamentó

dicha “falta

de interés

del gobierno

autonómico

por relanzar

las grandes

obras para la

ciudad, sin las cuales es imposible el desa-

rrollo económico”, y reclamó que dada la

situación económica de Sevilla “no puede

permitirse la pérdida de proyectos con los

que se lograría una importante dinamiza-

ción económica y la creación de cientos de

puestos de trabajo” para una provincia que

se sitúa entre las provincias españolas con

más desempleados.

Afirmó al propio tiempo que el Ayunta-

miento de Sevilla debe en la medida de lo

posible facilitar el desarrollo de proyectos

“que sirvan de punto de atracción de futu-

ras inversiones”, para lo que entiende ne-

cesario hacer atractiva a Sevilla y no crear

“obstáculos burocráticos que provoquen

un alejamiento de dichas inversiones”.

Sonia MoraFotos: Ai

Como otros muchos rincones de España, también Sevilla necesita un importante volumen de inversión en infraestructuras para no perder competitividad y bienestar social. Para evaluar esta necesidad, el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Andalucía, Ceuta y Melilla desarrolló un informe, a petición de la Cámara de Comercio de Sevilla, que se presentó el pasado noviembre en el Club Antares de Sevilla y que deter-minó, como una de sus principales conclusiones, que la provincia de Sevilla necesita unas 600 actuaciones en materia de carreteras, infraestructuras ferroviarias, puertos, aeropuertos, infraestructuras hidráulicas y gestión de residuos. El desglose del informe corrió a cargo de José Abraham Carrascosa Martínez, decano del Colegio responsable del estudio; Francisco Carmona Castejón, presidente de FADECO Promotores; José Luis Sánchez Manzano, vicepresidente de SANDO; y Manuel Contreras Caro, consejero delegado de Grupo AZVI, presenta-dos todos ellos por el asesor de infraestructuras de la Cámara sevillana, Alfonso Sedeño Masot.

La provincia de Sevilla y susinfraestructuras necesarias

en que “queda mucho por hacer” y pidió a las administraciones que no olviden que las infraes-tructuras crean riqueza y empleo e inducen al de-sarrollo de otros sectores. Reclamó “una planifica-ción real y comprometida para la realización de es-tas mejoras para la econo-mía y para la sociedad”.

El radical descenso del esfuerzo inversor -en tres años ha pasado del 4,5% al 1,4 del PIB en Es-paña- ha provocado dra-máticas consecuencias: el desgaste de las infraes-

tructuras existentes, la aparición de nuevas ne-cesidades no cubiertas y la destrucción continuada del empleo. Lamentó el decano que, a la vista de los presupuestos, la ato-nía se mantendrá en 2016.

Señaló asimismo que en la provincia de Sevi-lla puede hablarse de un antes y un después de la Exposición Universal de 1992 en la dotación de infraestructuras. Des-de entonces, “a pesar de haber disfrutado de un período continuado de bonanza económica, de

fondos europeos para el desarrollo y de estabili-dad política, en Sevilla se ha llegado a una situa-ción en la que hay una elevadísima tasa de paro, una fiscalidad asfixiante y un importante déficit de infraestructuras, tanto de nuevas obras como de

mantenimiento, conser-vación y explotación de las ya construidas”.

Durante los años de crisis, las inversiones en obra pública en Sevilla, como en el resto de Espa-ña, han disminuido a un ritmo alarmante. Como se asegura en el informe,

“En un cálculo a la baja, la inversión necesaria para llevar a cabo las 600 infraestructuras que necesita

Sevilla asciende a 6.000 millones de euros”

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INVERSIÓN Y FUTURO

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“Las infraestructuras crean riqueza y empleo e inducen al desarrollo de otros sectores”

El alcalde de Sevilla, Juan Espadas,

quien estuvo en la mesa de apertura de

la jornada, inició su intervención ase-

gurando estar “con las personas que,

como los presentes, tienen interés di-

recto en que la generación de infraes-

tructuras se convierta en un motor de

desarrollo económico de Sevilla y su

provincia”.

Reflexionó acerca de los pasos

que se deben dar en esta materia para

rentabilizar al máximo las inversiones.

“Dado que los recursos económicos

actuales son escasos, y en relación al

futuro a corto-medio plazo tenemos

que seguir siendo prudentes aunque

esperemos que vayan siendo cada vez

más ambiciosos, es necesario tener la

capacidad de priorizar respecto a lo que

en su día se dijo que era importante ha-

cer”, señaló.

“Tan importante como planificar y

ordenar bien el territorio –continuó- es

priorizar y armonizar los tiempos, ejecu-

tando según prioridades o necesidades.

Por lo tanto, lo primero que necesitamos

es reevaluar, analizar lo planificado, lo

ordenado, para ver si a la luz del año en

el que estamos y visto lo visto en los úl-

timos tiempos, lo que creemos que hay

que ejecutar sigue siendo lo mismo”. Y

aseguró que esta tarea debía ser realiza-

da sin pérdida de tiempo y sin iniciar de

nuevo procesos de diagnóstico y eva-

luación interminables, pero sí teniendo

las cosas muy claras. “Es evidente que

antes había muchas cosas que se pla-

nificaban a la luz de otros escenarios,

donde la inversión pública era el motor.

Ahora hay que analizar otras posibilida-

des, así como otros mecanismos o vías

de financiación”, explicó.

También resaltó que la iniciativa en

este materia tiene que superar el ámbito

puramente municipal: “La iniciativa tie-

ne que ser metropolitana, y en ese ám-

bito ver cuáles son las infraestructuras

básicas de las que no podemos prescin-

dir y en las que hay que priorizar desde

todas las administraciones. Por eso es

necesario hacer una tarea previa para

revisar lo que se considera prioritario y

lo que habría que acometer con mayor

urgencia”.

A partir de ahí, el siguiente paso

a juicio de Espadas es decidir el mo-

delo de financiación y gestión de esas

infraestructuras: “Si el proyecto está

definido como prioritario, está consen-

suado y tenemos claro el modelo de

gestión y financiación, al final se hará,

en un presupuesto o en el siguiente,

pero no más allá”.

“Tenemos que trabajar juntos to-

dos, porque hay proyectos; si no po-

demos hacerlo todo, hagamos lo más

importante o lo más prioritario, lo que

más desarrollo y riqueza generen en

esta tierra”, concluyó.

El alcalde, en la inauguración

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algunas obras no se han paralizado pero siguen muy ralentizadas, otras disponen de proyectos completos pero no se han llegado a iniciar, y otras aparecen como priorita-rias en la planificación de las Administraciones pero ni siquiera disponen de un Proyecto Constructivo ni asignación presupues-taria alguna.

Entre los datos ofre-cidos por Carrascosa des-taca que en el periodo 1995-2012 España invirtió 580.000 millones de euros en obra civil, mientras en Francia en el mismo periodo se invirtió casi el doble, en Alemania un 18,5% más y en Italia un 9% más.

Aseguró que con una selección acertada de los proyectos y su financia-

ción puede conseguirse a corto y medio plazo un incremento del PIB y un recorte de la deuda, racio-nalizando las inversiones y maximizando su renta-bilidad. “Utilizando el mo-delo Leontief, se obtiene que, al incrementar un 1% del PIB en inversión en construcción de infraes-tructuras, se crean 180.000 puestos de trabajo, y se obtiene una tasa de retor-no fiscal del 62% del capi-tal invertido”, analizó.

A partir de esta regla, la radical reducción de la inversión pública en in-fraestructuras realizada en España en los últimos años explica en buena medida la masiva des-trucción de empleo y el desplome de los ingresos públicos procedentes del sector de la obra civil.

Infraestructurasnecesarias

En el informe presen-tado en Antares, se enu-meran y analizan cada una de las infraestructu-ras que la institución cole-gial considera necesarias y prioritarias en la provin-cia de Sevilla, exclusiva-mente en materia de obra civil. En dicho informe se distinguen tres grandes grupos: infraestructuras de transportes, hidráuli-cas y para la gestión de residuos.

Los objetivos de ma-yor interés que se pueden obtener de las infraestruc-turas de transporte son los siguientes:

• Satisfacción de lasnecesidades de movilidad de la población y de los bienes.

“En la provincia de Sevilla puede hablarse de un antes y undespués de laExposición Universal de 1992 en la dotación de infraestructuras”

“En el periodo1995-2012 Españainvirtió 580.000millones de euros en obra civil, mientras en Francia en el mismo periodo se invirtió casi el doble y en Alemania un 18,5% más”

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•Articulacióninteriordel Territorio de la Provin-cia de Sevilla, mediante su consolidación como un espacio cohesionado, en el que la difusión de la actividad y la innovación pueda producirse de una manera eficaz.

• Mejorar en la inte-gración exterior, tanto con el resto de Andalucía, como con España en su conjunto.

• Mejorar la sosteni-bilidad ambiental y ener-gética de nuestro sistema de transporte, reduciendo los impactos negativos que pueda provocar.

• Mejorar la gestión,tanto a nivel de planifi-cación, ejecución, con-servación, como a nivel financiero, de la Red de Transporte de la Provin-cia, creando un sistema sostenible en el tiempo.

•Mejorarlacompetiti-vidad de los sectores pro-ductivos y elevar la calidad de vida de la población.

En este mismo apar-tado, el informe detecta necesidades en:

• Autopistas y Auto-vías Interurbanas

o Red de titularidad Estatal >de 20

o Red de titularidad Autonómica >de 5

• Autovías Metropo-

litanas y Carreteras Urba-nas

o Red de Titularidad Estatal 1

o Red de Titularidad Autonómica > de 10

• Carreteras Conven-cionales

o Actuaciones en Pro-yecto, Construcción o Acondicionamiento > 50

o Actuaciones de Conservación de Infraes-tructuras Existentes > 5 urgentísimas

• Ferrocarriles Inter-urbanos, diferentes mejo-ras en líneas

•FerrocarrilesMetro-politanos y Urbanos

o Metro de Sevilla 3 líneas

o Red de Cercanías >3 urgentes

o Tranvías 2 con >12 actuaciones

•Puertos>10•Aeropuertos>5• Otras Infraestruc-

turas y Dotaciones (Vías ciclistas, parkings, Inter-cambiadores, etc.) > 30

En cuanto a las hi-dráulicas, se contabilizan las siguientes infraestruc-turas necesarias:

•Captacióndeagua,3.• Conducciones y

transporte de agua en alta y baja presión > 30.

•Tratamientoypota-bilización > 10.

• Almacenamiento ydistribución de agua pota-ble > 20.

• Recogida de aguasresiduales > 80

•Tratamientoydepu-ración de aguas residua-les > 90.

• Infraestructuras deprotección y defensa de

avenidas > 200 km, esto es, unas 20 actuaciones.

•Proyectodemoder-nización de riegos ahorro de 150 Hm3/año.

Y en lo referente a infraestructuras para la gestión de residuos se apuntan más de 140 ac-tuaciones –además de aquellas necesarias para la gestión, explotación y mantenimiento de dichas instalaciones- entre:

• Plantas de clasifi-cación de envases y resi-duos de envases.

•Estacióndetransfe-rencia.

•Puntolimpiomóvil.•Plantasintegralesde

tratamiento de residuos.• Plantas de valoriza-

ción energética.• Plantas de trata-

miento de lixiviados. Ai

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Las necesidades de la provincia de Sevilla en lo relativo a carreteras e infraestructuras hidráulicas son muy impor-tantes. Respecto a las primeras, dichas necesidades se extienden a toda la red provincial, es decir, la Red Radial de Titularidad Estatal, la Red de Carreteras Autonómicas y la Red de Carreteras de la Diputación. Y en lo tocante a obras hidráulicas, se requieren actuaciones en todas las fases del ciclo integral del agua, que comprende el abastecimiento de agua potable y el saneamiento y depuración de aguas residuales. El ciclo se inicia con la cap-tación y potabilización del agua; continúa con la distribución para su consumo y, finalmente, las aguas residuales son recogidas y depuradas para que puedan ser devueltas al río sin perjuicio para el medio ambiente.

Importante necesidad de obrashidráulicas y de carreteras

TRAS la pre-sentación de los datos gene-rales del informe elaborado por el Colegio de Ingenie-ros, el vicepresidente y con-sejero delegado de la firma Sando, Luis Sánchez Man-zano, procedió a analizar las infraestructuras necesarias en la provincia de Sevilla en relación a dichas materias: las autovías y carreteras, así como las infraestructuras hidráulicas.

En el primero de los

bloques destacó la impor-tancia que tienen las in-fraestructuras para la vida de los ciudadanos, ya que afectan a su bienestar, gene-ran empleo, contribuyen a la supervivencia de muchas empresas y garantizan la se-guridad, en concreto para evitar accidentes en puntos negros o por firmes en mal estado. Como ejemplo ex-puso el tramo de la N-IV en-tre Dos Hermanas y Los Pa-lacios y Villafranca, con una

siniestralidad alarmante.Con respecto a la cali-

dad de las infraestructuras, puso en duda la asevera-ción de que “estamos a nivel de Europa”, dado que toda-vía hay muchas obras pen-dientes que están frenando el desarrollo económico. También alabó iniciativas como el Eje Sevilla-Málaga en el que ambos ayunta-mientos se encuentran completamente implicados y que serán fundamentales

para el crecimiento econó-mico y el desarrollo social de las dos provincias.

En el ámbito de las ca-rreteras recordó que son el medio de transporte más utilizado en la provincia y que, según el informe, re-presentan más del 80% del tráfico de viajeros y el 70% en mercancías, y es el único que comunica todos los nú-cleos poblacionales.

De todas las infraes-tructuras pendientes hizo

Redacción AiFotos: Sando

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INVERSIÓN Y FUTURO

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hincapié en la SE-40, que permitirá tanto la descon-gestión de la SE-30, como la reducción de los tiempos de transporte: “Es vital que se finalice su ejecución si queremos que funcione la SE 30”. En la SE-40, los túne-les bajo el Guadalquivir son fundamentales y requieren la mayor inversión. En este punto puso de manifiesto la experiencia de Sando, que pertenece a una de las UTEs de los túneles, en la que se han invertido 40 millones de euros en la adquisición de una tuneladora, fabri-cada para este proyecto. Además, insistió en que los túneles son la solución a un problema que afecta a todos los sectores produc-tivos y representa un cuello de botella para los puertos del ámbito de Sevilla, como Cádiz, Huelva o Algeciras.

También destacó la ne-cesidad de realizar la ronda urbana SE-35, vía de la que el informe prioriza el tramo Noroeste como el de ma-

yor urgencia, ya que es el que más demanda soporta al descongestionar la salida de la ciudad hacia la A-4 y el Aeropuerto hispalense.

Otra infraestructura destacada por el ponente fue la A-49 hacia Huelva, de la que subraya el estudio que la continuación de la ejecución del tercer carril a partir de Sanlúcar la Mayor, donde finaliza actualmente, hasta la salida de Bollullos Par del Condado, en el kiló-metro 48 de la misma, me-joraría la conexión entre Se-villa y Huelva, así como con la frontera de Portugal. Aso-ciado el mencionado tercer carril con la ejecución del Arco Sur de la SE-40, au-mentaría la competitividad del Aeropuerto de Sevilla

en relación al de Faro a la hora de captar viajeros del resto de Europa con destino a las playas de Huelva.

En relación también con esta vía resalta el in-forme que se precisa una mejora en la conexión SE-30 / A-49, Nudo de la Pañoleta, un cuello de bo-tella en el acceso a Sevilla que limita la efectividad del tercer carril de la auto-vía de Huelva.

A continuación, entró Sánchez Manzano en otro de los apartados del infor-me, la conservación de in-fraestructuras. En este sen-tido recordó que destinar partidas presupuestarias a

la conservación se conside-ra erróneamente como un gasto, porque en realidad representan una inversión de futuro. También incidió en los estudios que ponen de manifiesto que por cada euro que se deja de invertir un año en conservación, al cabo de tres años sería ne-cesario invertir en su lugar cinco euros, y en cinco años el coste pasaría a 25 euros.

Aseguró que la conser-vación debe realizarse de manera preventiva y con acciones programadas para que su coste sea menor, y evitar así las actuaciones de urgencia cuando el daño ya se ha producido.

“Las infraestructuras viarias tienen una gran importancia para la vida de los ciudadanos, ya que

afectan a su bienestar, generan empleo, contri-buyen a la supervivencia de muchas empresas y

garantizan la seguridad”

Tuneladora para la obra de la SE-40, y Presa de Melonares

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Otras carreterasnecesarias

Además de las ante-riormente mencionadas, son otras muchas las in-fraestructuras de carrete-ra subrayadas por el in-forme como prioritarias y urgentes. En la A-66, auto-vía de la Plata, se propone la inmediata reparación del tramo correspondien-te al término municipal de Santiponce; además del estudio de la extensión de la misma hasta Lisboa.

Respecto a la N-IV se apuntan diversas interven-ciones. Como preparación con vistas a la liberación de la AP-4 (prevista en 2019), se propone la ejecu-ción de dos nuevos enla-ces en los puntos de cruce

de ambas vías en Los Pala-cios y Villafranca y El Cuer-vo. Asimismo, se añade la conversión en autovía del tramo entre Dos Hermanas y Los palacios -obra men-cionada por el ponente al inicio de su intervención-, con una alta densidad de tráfico y una elevada si-niestralidad, un proyecto redactado hace tiempo y con las obras adjudicadas, si bien aún no han dado comienzo. Por último, se destaca la ejecución de la Variante de El Cuervo.

También se priorizan en el informe la renova-ción del firme de la A-92 entre el P.K. 45 y el 65; la reconversión en auto-vía de la A-392, Alcalá de Guadaíra-Dos Hermanas, cuyo desdoblamiento se inició dentro del Plan

Más Cerca de la Junta de Andalucía y debía haber concluido hace dos años, si bien se paralizó en 2012, con un 32% de su ejecu-ción; y la reanudación de las obras de los tramos en-tre Estepa-Herrera-Puente Genil de la A-318, Autovía del Olivar. Se añade la erradicación del cruce de la A-376, Sevilla-Utrera, con Montequinto y Con-dequinto, por tratarse de un punto negro de la red autonómica, que se sus-tituiría con un nuevo en-lace a distinto nivel, cuyo proyecto constructivo está finalizado.

Otras actuaciones de gran interés son la remo-delación del enlace de la SE-20 y la A-4, con la dota-ción de accesos al sector de San Nicolás, la cons-trucción de la Ronda Ur-bana Palmas Altas-El Píta-mo, soporte fundamental para los desarrollos ur-banísticos de la zona; el nuevo puente viario en La Cartuja; la mejora de la accesibilidad de las ba-rriadas de la Música y de Palmete desde la SE-30 y la A-8028; y un plan de as-faltado anual con una in-versión media en torno a los tres millones de euros.

Actuacioneshidráulicas

Sobre las infraestruc-turas hidráulicas destacó el vicepresidente y con-sejero delegado de Sando que el agua se ha conver-tido en un bien escaso y todos los organismos internacionales hablan de la obligación de hacer un uso racional del agua, evitando el derroche y apelando a su cuidado y a su tratamiento para conservar el medio am-biente.

Siguiendo las Directi-vas Europeas, insistió en que las Administraciones Públicas deben impulsar y coordinar actuaciones que procuren una mejora en el uso eficiente y soste-nible del agua. Principal-mente, porque la correcta gestión del ciclo integral del agua requiere unas infraestructuras concretas en cada una de sus fases.

De entre las más de doscientas actuaciones que recoge el informe, incidió en las infraestruc-turas de protección y de-fensa de avenidas, como los tanques de tormentas realizados por Sando en Sevilla, en la Alameda de

“Las carreteras son el medio de transporte más utilizado en la provincia y representan más del

80% del tráfico de viajeros y 70% en mercancías”

Tanque de Tormentas (Tomares, Sevilla)

“La Autovía SE-40 permitirá tanto ladescongestión de la SE-30 como la reducción

de los tiempos de transporte”

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INVERSIÓN Y FUTURO

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Hércules, y más reciente-mente en Tomares.

Argumentó también acerca de las necesidades del sector agrícola y la modernización necesaria de la zona arrocera de Sevilla, la más extensa de España, y que consume 350 Hectómetros cúbicos anuales, para limitar el gasto de recursos hídri-cos, costes económicos y ambientales.

Además de las men-cionadas, algunas otras de las obras hidráulicas más relevantes del infor-me en materia de capta-ción de aguas son el re-crecimiento de la Presa de Aznalcóllar, para satis-facer la necesidad de los regadíos de la zona y de los objetivos medioam-bientales relativos a la explotación del acuífero de Doñana; el embalse de San Calixto en el río Ge-nil, para mejorar el actual riesgo de inundaciones de las localidades ubica-das aguas debajo de esta infraestructura; y el túnel

de cabecera para el abas-tecimiento del Huesna, que implica un sistema de captación que tome el agua directamente desde la torre del embalse y la conduzca por gravedad hasta la Estación de Trata-miento de Agua Potable (ETAP) de Las Chimeneas.

En cuanto a conduc-ciones y transporte de agua, la intervención más urgente sería la mejora de las conducciones del Plan Écija, cuyo objetivo

es crear una infraestruc-tura que garantice el abas-tecimiento de numerosos municipios del Consorcio Plan de Écija. La pobla-ción que se beneficiaría de esta actuación ascien-de a 125.000 habitantes de los 225.000 que integran el Consorcio. También se enumeran actuaciones de tratamiento y potabiliza-ción, de almacenamiento y distribución de agua, de recogida de aguas resi-

duales, y de tratamiento y depuración de aguas resi-duales.

Para terminar, recor-dó Sánchez Manzano que las infraestructuras son una inversión más que rentable, que facilitan la vida en todos los órde-nes para los ciudadanos y que apostando por ellas se conseguiría situar a Sevilla entre las capita-les más importantes del mundo. Ai

“Recordó Sánchez Manzano que apostando por las infraestructuras se conseguiría situar a Sevilla entre las capitales más importantes del mundo”

Desaladora del Campo de las Dalias, en Almería

“Las Administraciones Públicas deben impulsar y coordinar actuaciones que procuren una mejora

en el uso eficiente y sostenible del agua”

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ESTE MES...

Se asegura en el informe elaborado por el Colegio de Ingenieros que la necesidad de un completo desarrollo de la Red Ferroviaria de Sevilla, pospuesto en diversas ocasiones por la crisis económica, debería ser abordada con brevedad. La provincia sevillana, como centro neurálgico de Andalucía, necesita una infraestructura mínima en esta parcela para dar un servicio de ferrocarril, metro y tranvía adecuado.

Las prioridades en ferrocarril,metro y tranvía

M A N U E L Contreras Caro, conse-jero delegado de Azvi, fue el responsable de desgranar las necesida-des de la provincia de Sevilla en esta materia. Con más de 100 años eje-cutando infraestructu-ras ferroviarias, más de 1.000 kilómetros de vía en proyectos de ferroca-rril convencional, metro, tranvía, duplicaciones y renovaciones de vía, etc., y 450 kilómetros de Alta Velocidad cons-truidos en los últimos 25 años, la compañía anda-luza se erige en una de las más autorizadas para reflexionar sobre este tipo de actuaciones.

Entre las más nece-sarias figura el Eje Fe-rroviario Transversal de

Andalucía, la Línea de Alta Velocidad que atra-viesa la comunidad au-tónoma de Oeste a Este, uniendo Huelva, Sevilla, Antequera, Granada y Almería, con más de 500 kilómetros de longitud en los siguientes tra-yectos: Huelva-Sevilla, Sevilla-Antequera, Nudo de Bobadilla-Antequera, Antequera-Granada y Granada-Almería. Re-cordó Manuel Contreras que de la Línea Sevilla-Antequera, que tiene una longitud total de 129 kms., el 12% tenía la fir-ma de Azvi; mientras de la Antequera-Granada, de 126 kms., lo ejecutado por su empresa alcanza-ba el 8,4%.

Por su parte, la línea de ferrocarril Utrera-

Bobadilla, de ancho con-vencional, está en malas condiciones en el tramo Arahal-Pedrera. Se apun-ta en el informe la po-sibilidad de aprovechar la infraestructura entre Marchena y Bobadilla para mejorar los tiempos de viaje y la seguridad, con una inversión adi-cional mínima.

Se destaca asimismo la conexión de Alta Velo-cidad Sevilla-Cádiz, una línea de 157 kilómetros –un 24,3% ejecutado por Azvi- cuyos trabajos de

vía y electrificación para adaptarla a 200 km/h ya están concluidos, estan-do pendiente la nueva subestación de tracción de Las Alcantarillas y la remodelación de la sub-estación de Las Cabezas de San Juan, prevista para la primavera de 2016.

En relación con la conexión Sevilla-Huelva expuso el ponente, a par-tir del análisis del estudio colegial, la necesidad de un nuevo trazado que la haga competitiva con el

Sonia MoraFotos: Azvi

“Entre las obras ferroviarias más necesarias figura el Eje Ferroviario Transversal de Andalucía, LAV

que atraviesa la comunidad autónoma deOeste a Este”

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INVERSIÓN Y FUTURO

ESTE MES...

transporte por carretera, lo que representa una inversión difícilmente asumible en los momen-tos actuales. Ante este escenario, existe la po-sibilidad de que se aco-metan variantes locales que mejoren el trazado y disminuyan el tiempo de viaje. Al mismo tiempo, la mejora de la línea faci-litaría el acceso a Sevilla de los vecinos de po-blaciones como Camas, Santiponce, Salteras o Sanlúcar La Mayor.

Sobre el Eje Atlán-tico, la prioridad es la modernización y me-jora estructural de los ejes ferroviarios que dan acceso a los puertos de Sevilla y Huelva desde Extremadura. También

se hace necesaria una re-novación de vía, estacio-nes, desvíos, etc., en la línea ferroviaria Mérida-Los Rosales.

Otro capítulo impor-tante en materia ferro-viaria es la supresión de 119 pasos a nivel. Señaló Contreras que actual-mente existen más de 550 en Andalucía, ha-biéndose suprimido des-de 2007 un total de 108. El Plan de Seguridad en Pasos a Nivel 2005-2012 del Ministerio de Fomen-to contemplaba, precisa-mente, tanto la supresión

de pasos a nivel como mejoras en la seguridad de aquellos que están a la espera de ser suprimi-dos. La última hora en este sentido ha sido la eliminación de un paso a nivel en Las Cabezas de San Juan, en la nueva lí-nea Sevilla-Cádiz.

Metro, tranvíasy cercanías

Entre las infraestruc-turas más necesarias para Sevilla destaca, sin duda, el Metro, cuyo Plan de Desarrollo contempla

una red inicial de cuatro líneas (la ya construida más otras tres), si bien a día de hoy sólo existe una. Se trata de la Línea 1, Ciudad Expo-Olivar de Quintos, inaugurada en noviembre de 2009, que da servicio a una pobla-ción estimada de 230.000 habitantes. Dentro del ámbito de influencia de esta línea cabe destacar una actuación vital que es la prolongación de la Línea 1 hasta Dos Her-manas. Los proyectos de las Líneas 2, 3 y 4, por su parte, siguen pendientes en la actualidad.

De la Red de Ferro-carriles de Cercanías se destacó en la jornada la conexión Cartuja-Sevi-lla, donde existe la posi-bilidad de prolongación de la línea de La Cartuja hasta Torre Sevilla (co-nocida anteriormente como Torre Pelli). En cuanto al Intercambio Modal están por resolver la conexión ferroviaria del Aeropuerto de San Pablo con la estación de Santa Justa; y la co-nexión ferroviaria del Puerto de Sevilla con el anillo de circunvalación. En el primer caso, afirma el estudio objeto de pre-sentación que lo ideal no

Infraestructuras en la Provincia de Sevilla Ferrocarril, metro y tranvía

Peña de los Enamorados-Archidona

Viaducto de Archidona

Línea Antequera-Granada

Longitud total: 126 km

8,4 % ejecutado por Azvi

Línea Sevilla-Antequera

Longitud total: 129 km

12% ejecutado por Azvi

Túnel de Los Alcores

Osuna-Aguadulce

Quejigares-Variante de Loja

“Entre las infraestructuras más necesarias para Sevilla destaca el Metro, cuyo Plan de Desarrollo

contempla una red inicial de cuatro líneas”

Eje Ferroviario Trnsversal de Andalucía

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ESTE MES...

es realizar una nueva lí-nea desde Santa Justa al aeropuerto, sino aprove-chando la infraestructura ferroviaria actualmente existente hasta la bifur-cación del Tamarguillo, y saliendo de allí hacia Valdezorras, acceder al aeropuerto (4 kms.). En el segundo caso, la pro-puesta colegial pasa por mejorar sustancialmente la conexión ferroviaria del puerto.

Otras actuaciones relevantes apuntadas en el informe son la do-tación de un apeadero

de Cercanías en la zona de Bellavista-Jardines de Hércules; prolonga-ción de la Red de Cerca-nías desde Cartuja hasta Blas Infante y conexión con la Línea 1 del Metro de Sevilla, pendiente de programación; además del incremento de ca-pacidad del Anillo Ex-terior de Cercanías de Sevilla.

En infraestructuras tranviarias, dos son las actuaciones fundamen-tales pendientes en la provincia de Sevilla: el Tranvía de Alcalá y

el Tranvía del Aljarafe. En cuanto al primero, está ejecutado al 80%, habiéndose reactivado el tramo de conexión con el Metro de Sevilla en la Universidad Pa-blo de Olavide (Tramo

Parque Tecnológico y estación UPO). En esta obra, Azvi trabaja en el Tramo I: Universidad Pablo de Olavide-Adu-fe; Subtramo II: Parque Tecnológico-Adufe, de cinco kilómetros, que incluye cuatro estacio-nes, un viaducto, dos pasos elevados, tres pa-sos inferiores y dos sub-estaciones eléctricas. Al respecto del Tranvía del Aljarafe, se trata de un tranvía metropolitano que uniría, en superficie, las principales poblacio-nes de la comarca del Aljarafe: Coria-Maire-na, Mairena-Bormujos, Bormujos-Ferrocarril de Huelva y Bormujos-San Juan de Aznalfarache. Ai

Infraestructuras en la Provincia de Sevilla Ferrocarril, metro y tranvía

Lebrija-El Cuervo

Integración urbana en Puerto Real

Longitud total: 157 km

24,3% ejecutado por Azvi

Utrera-Las Cabezas de San Juan

“En infraestructuras tranviarias, dos son lasactuaciones fundamentales pendientes en la

provincia: el Tranvía de Alcalá y el Tranvíadel Aljarafe”

Infraestructuras en la Provincia de Sevilla Ferrocarril, metro y tranvía

Tranvía de Alcalá de Guadaíra

95 km

94 estaciones

91 viaducto

92 pasos elevados

93 pasos inferiores

92 subestaciones eléctricas

Tramo I: Universidad Pablo de Olavide-Adufe Subtramo II: Parque Tecnológico-Adufe

Tranvía de Alcalá

Línea de Alta Velocidad Sevilla-Cádiz

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INVERSIÓN Y FUTURO

ESTE MES...

La última ponencia de la jornada organizada por la Cámara de Sevilla para presentar el Informe sobre infraes-tructuras necesarias en la provincia sevillana corrió a cargo del presidente de FADECO Contratistas, Francisco Carmona Castejón, quien reflexionó acerca de las infraestructuras en Sevilla en Relación con Andalucía.

La construcción, fuente deriqueza y empleo

INICIÓ su intervención Carmona analizando la trascen-dencia de las infraestruc-turas para el conjunto de la sociedad y su bienes-tar, su contribución en definitiva al desarrollo económico y social, para lo cual entiende impres-cindible reflexionar so-bre el grado de eficacia y eficiencia de las inver-siones. “Partimos de la base de una importante ejecución de infraestruc-turas entre 1995 y 2009, periodo en el que hemos conseguido tener la red de vías de alta capaci-dad más extensa de Eu-ropa, la segunda mayor red de Alta Velocidad del mundo, la mayor red de aeropuertos del mundo en intensidad de tráfico –esto es, número de pa-sajeros por habitante-, al tiempo que tres de nues-

tros puertos -Algeciras, Valencia y Barcelona- fi-guran entre los diez pri-meros del Mediterráneo en tráfico de personas y mercancías”, apuntó el presidente de la patronal de los contratistas anda-luces.

En relación con los países del entorno ex-plicó que, si bien no se ha alcanzado la media europea, en un corto periodo de tiempo se ha conseguido reducir el déficit histórico español de infraestructuras en cerca de 17 puntos, “a un coste bastante competiti-vo en comparación con los países europeos más potentes e industrializa-dos como Reino Unido, Italia, Alemania o Fran-cia. Con un 18% menos de esfuerzo, es decir, con una inversión un 18% in-ferior a la realizada por

estas economías, se han conseguido arañar nada menos que 17 puntos porcentuales de déficit histórico”.

Al respecto del nivel de tecnificación, capaci-dad y competitividad de las empresas españolas del sector, aseguró que las estadísticas arrojan cifras suficientemente

elocuentes. Por un lado, el coste de construcción de la red de autovías es de 6,3 millones de euros por kilómetro, lo que implica que somos “los más competitivos a nivel europeo”. Al respecto de las líneas ferrovia-rias de Alta Velocidad, AVE, también España es el país más competitivo

Sonia MoraGráficos: FADECO

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ESTE MES...

junto con Francia, con la diferencia de que en España la red discurre en un 10% por túneles y un 6% por viaductos, frente al 1% y al 2%, respectiva-mente, en el caso fran-cés: “Esto implica que hemos hecho un mayor esfuerzo desde el punto de vista tecnológico, de capacidad técnica y de competitividad respecto de Francia, con la que mantenemos una pari-dad en cuanto a costes”.

En el caso del metro expuso el ponente una comparativa entre Espa-ña, los países en desarro-llo y los países emergen-tes y también aquí queda demostrado el alto nivel de capacidad español.

Cualificación y competitividad

Afirmó que, a la luz de los datos precedentes, se pone de manifiesto que las empresas espa-ñolas y andaluzas de la construcción han alcan-zado una alta capacidad técnica y de gestión, que

propician que la pro-ductividad sea muy ele-vada, superior a la de los países emergentes, lo que a su vez impli-ca un competitivo nivel de subcontratación. Los factores que en mayor medida posibilitan esta circunstancia son unos salarios más bajos y unos menores costes de las garantías financieras y de las expropiaciones. Además, las empresas españolas apuestan de manera constante por la innovación, por la me-

jora en todos los aspec-tos, lo que se traduce en una mayor competen-cia debido a una mayor presencia de firmas que son referente en el sec-tor, con sus preceptivas calificaciones. “Este ele-vado grado de eficiencia, que se traduce en un alto grado de competitividad –expuso Francisco Car-mona- nos ha permitido ser los líderes mundiales en facturación, por enci-ma de países como Chi-na o EEUU, algo impen-sable hace unos años”.

Ratificó asimismo que la construcción es el sector productivo que más actividad econó-mica produce, pues por cada euro que se invier-

te en la construcción se genera actividad econó-mica en otros sectores por valor de 1,92 euros, es decir, se duplica su va-lor debido a la demanda de bienes y servicios en otros sectores.

En términos de ge-neración de empleo es también uno de los sec-tores más fructíferos, por detrás sólo de la agricul-tura: hasta 2009, la media anual de puestos de tra-bajo creados era de 1,2 millones, entre directos e indirectos.

Recordó que parte del soporte sobre el que se sustenta el incipiente proceso de recuperación económica tiene su base en el sector constructor

“Tres de nuestros puertos -Algeciras, Valencia y Barcelona- figuran entre los diez primeros del

Mediterráneo en tráfico de personasy mercancías”

Necesidades aeroportuariasLas principales carencias en el Puerto

de Sevilla se centran en problemas de ac-

ceso en sus conexiones terrestres y en las

limitaciones derivadas de su acceso maríti-

mo. Entre las actuaciones necesarias y pen-

dientes de ejecución destacan el dragado de

profundización del cauce navegable y la pro-

tección de márgenes, amén de otras actua-

ciones como el enlace ferroviario del puerto

con La Salud, la mejora del sistema viario y

ferroviario interno o el acceso del puerto a

la Ronda de Circunvalación SE-40. También

está pendiente el proyecto Sevilla Park, una

iniciativa muy importante que prevé crear

un gran auditorio, acompañado de espa-

cios comerciales y de ocio junto al puente

de las Delicias; el paso más reciente ha sido

la culminación de la tramitación de la Junta

de Andalucía para permitir al ayuntamiento

recalificar los suelos en los que se ubicará

dicho recinto.

En lo referente al Aeropuerto, están

pendientes de ejecución las actuaciones pre-

vistas en el Plan Director del Aeropuerto de

Sevilla, entre las que destacan la construc-

ción de una plataforma de estacionamiento

de aeronaves, la construcción de calles de

salida rápida y la dotación del Centro de

Control, así como la conexión por Cercanías

o Metro con la ciudad de Sevilla.

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INVERSIÓN Y FUTURO

ESTE MES...

y en la inversión en in-fraestructuras: “Nuestra actividad ha permitido que haya una importan-te movilidad de perso-nas y mercancías; en el caso de las inversiones aeroportuarias, han con-tribuido de manera fa-vorable a que el turismo se incremente un 70%, al contar con unas infraes-tructuras adecuadas para poder recibir ese flujo de viajeros; al tiempo que la mejora de la red por-tuaria ha situado a Es-paña como plataforma logística líder en el Me-diterráneo, elevando en 10 puntos el peso de las exportaciones en el PIB”.

Por otra parte, tam-bién contribuye la cons-trucción, de manera muy notable, al bienes-tar social de los ciuda-danos, dado que facilita la movilidad, vertebra el territorio y refuerza la cohesión social, re-duce los tiempos de los desplazamientos e in-crementa la calidad y seguridad de los mismos,

reduce los costes asocia-dos a la movilidad urba-na e interurbana, y con-tribuye a la mejora del medio ambiente; por dar sólo un dato significati-vo, la puesta en servicio del AVE Sevilla-Madrid o Madrid-Barcelona ha representado un recorte del 80% de las emisiones de CO2 por pasajero, y un 35% sólo por el trasva-se de viajeros del avión al tren.

“Con todo lo expues-to, a ver si conseguimos que se acepte de forma generalizada la idea de

que es necesario recupe-rar las inversiones y que hay un déficit importante. Con la crisis, el conjunto de las administraciones públicas han decidido aumentar el gasto impro-ductivo y tomar el cami-no más fácil: cerrar el gri-fo de la inversión para así hacer un ajuste rápido”, subrayó Carmona.

Evolución de las inversiones

Desde 2006 hasta 2012, la caída de la inver-sión en infraestructuras ha sido vertiginosa tanto en España como en An-dalucía. A nivel nacional se pasó de una inversión de 46.701.319 euros en 2006, a 7.377.940 en 2012, cifra que experimentó

una recuperación en 2014 hasta los 13.111.250 euros. En la región, los 6.653.109 euros de 2006 se quedaron en 898.402 en 2012, para alcanzar en 2014 los 2.290.310 euros, en consonancia con el inicio de la recuperación en el territorio nacional.

Por datos provincia-lizados, la evolución en Sevilla ha seguido los parámetros del resto de provincias andaluzas, y en el ejercicio 2014 las cifras reflejan una im-portante recuperación de la actividad respecto al peor año, 2012. En in-versión por habitante en las provincias andaluzas, es significativo que en 2006, el año más impor-tante en volumen de in-versión, Sevilla ocupaba

“Nadie duda del nivel de tecnificación, capacidad y competitividad de las empresas españolas

del sector”

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la quinta posición (965 euros/habitante), mejo-rando dicha posición en 2014 cuando se colocaba segunda empatada con Cádiz, ambas con 277 eu-ros/habitante, por detrás sólo de Granada (671). Si se analizan las inversio-nes en términos en euro por kilómetro cuadrado, Sevilla ocupa un mejor puesto en la compara-tiva provincial en 2006 (tercera, con 118.748 euros/km2), y sería la cuarta provincia en 2014, con 38.829 euros/km2. Y todo ello pese a que la de Sevilla es la provin-cia con más superficie (14.042 km2) y población (1.930.941 habitantes).

Comparando las tres provincias con más de un millón de habitantes, Cádiz, Málaga y Sevilla, en términos absolutos

Sevilla es la que registra un mejor ratio de inver-sión media durante el periodo 2006-2014; y si se hace referencia al com-portamiento de las dis-tintas administraciones públicas, la que ha apli-cado los recortes más drásticos en infraestruc-turas ha sido la Junta de Andalucía, con una re-ducción de sus inversio-nes de un 83% en dicho periodo, mientras en el caso del Gobierno cen-tral la caída ha sido de un 57%, por un 65% de las corporaciones locales.

“En cualquier caso, en términos absolutos Sevilla sigue mantenien-do el primer lugar en cuanto a volumen total de inversión tanto del Estado como de la Jun-ta: entre 2006 y 2014 la inversión media estatal

supuso el 17,6% del total andaluz, y la promovida por la Junta de Anda-lucía el 19,6%”, señaló Carmona. Es interesante resaltar que la inversión pública se ha reducido en la provincia un 68% en esos ocho años, caída homologable al conjun-to de Andalucía.

Incidiendo en la cir-cunstancia anteriormen-te mencionada de que la provincia de Sevilla es la más extensa en ki-lómetros y la más pobla-da, y que su capital debe considerarse una ciudad global que debe ver in-crementadas sus rela-

ciones económicas con otras ciudades dentro de su área de influencia, la escasez de inversiones tiene unas consecuencias especialmente graves a juicio del ponente. Entre estas destacó unos “nive-les de desequilibrios que están colapsando y estre-sando el desarrollo y la generación de actividad económica, desequili-brios que probablemen-te estaban latentes y han aflorado en el momento en que se produce la cri-sis”. Estos desequilibrios estarían provocando dé-ficits en los enlaces y la conectividad con las re-des convencionales de transporte; y un empeo-ramiento de la accesibili-dad y movilidad urbana e interurbana. Para enten-der esta situación, se re-montó a las dos últimas décadas: “A partir de 1995 entramos en un ciclo ex-pansivo y se marcó como prioridad el desarrollo de las grandes obras de in-fraestructura, sin que en paralelo se fueran priori-

“La construcción es el sector productivo que más actividad económica produce, pues por cada euro que se invierte en la construcción se duplica su valor debido a la demanda de bienes y servicios

en otros sectores”

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INVERSIÓN Y FUTURO

ESTE MES...

zando también otras ac-tuaciones menores pero no menos importantes, que hubieran permitido no estresar y colapsar esas redes de gran capa-cidad que han llegado al límite de su capacidad y rendimiento, con las mo-lestias de accesibilidad que se producen a diario para los desplazamientos, y que al mismo tiempo están retrasando el de-sarrollo económico que necesita la zona”. “Proba-blemente –añadió- lo que hace falta es una mayor planificación, una mejor programación, dado que se ha focalizado mucho el centro de atención en las grandes infraestruc-turas, que por otra par-te eran necesarias, pero ahora quedan los enlaces

menores que puedan fa-cilitar la actividad econó-mica”.

Insistió en que como consecuencia de este co-lapso se está generando una importante pérdida de competitividad de la

ciudad, que se extiende al resto de la provincia. Y fue aún más allá: “Existe el riesgo de que se pro-duzca un colapso aña-dido: un incremento de los costes de reposición de las infraestructuras existentes que hiciera inviable hacer una con-servación y un mante-nimiento adecuados de las mismas, y fuera ne-cesario ejecutar nuevas infraestructuras”.

“También contribuye la construcción, de manera muy notable, al bienestar social de los ciudadanos

y a la mejora del medio ambiente”

Retorno económico de las inversiones en infraestructuras

Evolución de la inversión en Andalucía

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ESTE MES...

Valoración final

Incidió Francisco Carmona al término de su intervención en la importancia de que el conjunto de las admi-nistraciones se concien-cien de la necesidad de impulsar las infraestruc-turas, y que del diálogo

se pase a la concreción, y subrayó que hay que “poner orden en este caos acumulado, esta-bleciendo áreas prio-ritarias de inversión y definiendo muy bien el contexto general”.

De este contexto ge-neral matizó la impor-tancia de revisar el Pro-

grama de Estabilidad 2015-2018, progra-ma que inicialmente abarcaba el periodo 2014-2017 pero que tras actualizarse fue modificado. Contem-pla como parámetros esenciales la conten-ción del gasto públi-co, la reducción del endeudamiento pú-blico y una inversión pública equivalente a

un máximo del 1,9% del PIB. “Esto implica –re-flexionó- que la inver-sión pública no se va a ver incrementada hasta después de 2018; es de-cir, no se va a invertir más de lo previsto como crecimiento hasta esa fecha. Sólo nos queda confiar en que el esce-nario económico mejo-re y se pueda anticipar esa situación”.

Ante este panorama lanzaba una pregunta: “¿Es posible hablar de financiación extrapre-supuestaria?”, para con-

cluir con un rotundo “no”, lo que deriva en la necesidad de buscar un nuevo marco financie-ro, “sistemas alternati-vos de financiación”.

“Las administracio-nes públicas deberían estar dispuestas a fo-mentar las Socimis en el sector, para que descon-gestionen la situación como lo han hecho con el mercado inmobiliario en el ámbito de la edi-ficación, aportando la necesaria financiación”, aseveró. Y argumentó sobre la posibilidad tam-bién de una “transforma-ción económica y social, un nuevo horizonte, un nuevo modelo produc-tivo que pasa por una transformación también de las administraciones públicas que represente una reducción del gasto no productivo, para que ese gasto se destine a re-cursos productivos que generen riqueza y em-pleo”, concluyó. Ai

“A partir de 1995 entramos en un cicloexpansivo y se marcó como prioridad el

desarrollo de las grandes obras deinfraestructura, sin que en paralelo se fueran

priorizando otras actuaciones menores”

“Desde 2006 hasta 2012, la caída de la inversión en infraestructuras ha sido vertiginosa tanto en

España como en Andalucía”

Evolución de la inversión en Sevilla

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e n t r e v i s t a d o

MARÍA Monasterio es directora de zona Málaga con respon-sabilidad en Andalucía en Aguirre Newman desde 2005, donde lidera los departamentos de Inversiones, Agencia, Residencial y Consulto-ría. Su incorporación a la consultora se produjo en el año 2000, dando sus primeros pasos en Madrid en el Área Retail. Es licenciada en Dere-cho por la Universidad de Deusto y posee la titulación de Experto en Urbanismo y Desarrollos Inmobiliarios y Estrategias Financieras de la Empresa Inmobiliaria en el Instituto de Práctica Empresarial (IPE). Ac-tualmente cursa un máster Executive MBA en la EAE Business School.

Aguirre Newman es una consultora líder en el mercado inmobilia-rio español, cuya oferta se agrupa en siete áreas de negocio: Agencia, Inversiones, Arquitectura, Consultoría, Gestión de Inmuebles, Corpo-rate Finance y Asset Management. Además de en Málaga, cuenta con oficina en Madrid, Barcelona, Lisboa, Londres, México D.F. y Bogotá. Desde su creación, en 1988, ha asesorado proyectos y operaciones inmobiliarias que han sumado más de 10 millones de metros cuadra-dos. En oficinas, la firma ha participado en operaciones de relocali-zación de sedes sociales sobre más de 1.250.000 metros cuadrados y tiene una cuota de mercado de entre el 20% y el 25%. Además, tiene una dilatada experiencia en ayudar y asesorar a operadores del sector financiero, mutualidades, aseguradoras y fondos de inversión inter-nacionales en proyectos de inversión inmobiliaria valorados en más de 5.000 millones de euros. Ai

María MonasterioDirectora Málaga-Andalucía en Aguirre Newman

Sonia MoraFotos: Ai

A punto de entrar en el año 2016, ¿cómo valora la actual situación del mercado inmobi-liario andaluz en líneas genera-les?

El mercado inmobiliario an-daluz podemos decir que al igual que el español está en fase de recuperación y crecimiento. Du-rante 2015 hemos podido apre-ciar un mercado inmobiliario que avanza a diferente velocidad en función de dónde nos encon-tremos y en el sector de actividad en el que actuemos.

En el mercado residencial ya desde mediados de 2013 tenemos signos de mejora, pero es a par-tir del primer trimestre de 2014 cuando se produce la primera variación positiva desde el año anterior. Durante 2014 se produ-jo un incremento sostenido del volumen de compraventas. El volumen de operaciones anual, a julio de 2015, se sitúa por en-cima de las 65.000 viviendas en Andalucía. Dicho incremento es del 22% a nivel nacional. Lo cier-to es que un gran porcentaje de estas ventas se produce en zonas consolidadas de las principales ciudades y en zonas de mercado vacacional, pero demuestra un cambio de tendencia claro.

En lo que respecta al merca-do de oficinas, por ejemplo, ha tenido un buen comportamiento durante 2015 en las dos princi-

e n t r e v i s t a d oe n t r e v i s t a d oe n t r e v i s t a d oe n t r e v i s t a d oe n t r e v i s t a d oe n t r e v i s t a d oe n t r e v i s t a d oe n t r e v i s t a d o

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e n t r e v i s t a d o

pales ciudades andaluzas donde existe un mercado de oficinas con cierto peso o madurez, esto es Sevilla y Málaga. La deman-da ha aumentado con respecto a años anteriores y no sólo con el objeto de buscar las empresas existentes nuevas ubicaciones, sino también en la demanda por parte de nuevas empresas intere-sadas en instalarse en Andalucía. En lo que respecta al mercado de inversión y ante la falta de pro-ducto en ciudades como Madrid o Barcelona, Andalucía vuelve a estar en el punto de mira tanto de inversores nacionales como internacionales, especialmente en producto de retail prime o lo-gístico.

¿Es fiable la recuperación inmobiliaria a la asistimos o existen riesgos de una vuelta atrás?

Hay dos cuestiones funda-mentales que son claves para la recuperación del sector inmobi-liario; por un lado, el crédito y el acceso a la financiación y por otro, la construcción. En cuanto al primero, se han incrementado

durante este año 2015, lo que ha permitido una mejora en las ci-fras de compraventas de vivien-da. Según las previsiones, 2016 confirmará la vuelta del crédito para la compra de viviendas. En segundo lugar, la mejora en las cifras de construcción es palpa-ble. Esta actividad ya creció du-rante 2014 y se espera que acabe el año 2015 con un crecimiento superior al del año pasado.

Durante estos dos años se han sentado las bases para que, como hemos apreciado ya en Costa y ciudades como Madrid o Barce-lona, se inicien nuevos proyectos residenciales motivados tanto por la venta de suelos finalistas por la Sareb y las entidades ban-carias a inversores y promotores como de promociones inacaba-das o inmuebles en rehabilitación en buenas ubicaciones adquiri-das a buen precio, lo que permiti-rá generar una oferta a precio de mercado y de calidad. Estas dos cuestiones son fundamentales para sentar unas buenas bases en el mercado y no volver a caer en los mismos errores.

Igualmente cabe destacar las

sociedades inmobiliarias vincu-ladas a entidades financieras o a fondos de inversión que mues-tran también una creciente ac-tividad promotora en mercados con demanda activa. No obstan-te lo anterior debemos recordar que según datos oficiales sólo se han iniciado en España 3.000 nuevas viviendas en los prime-ros seis meses de 2015, lo que supone, cierto es, un incremento importante con respecto a 2014 pero siguen siendo cifras muy bajas si analizamos las cifras de los 25 últimos años.

En lo que respecta a la de-manda, las compraventas en este periodo han crecido un 11% con respecto al año anterior, regis-trándose un mejor comporta-miento en el mercado de segun-da mano como consecuencia de la escasez de nuevos proyectos en el mercado a nivel general. Es previsible que continuemos con esta tendencia, lo que nos per-mite pensar que la recuperación inmobiliaria va por buen camino.

¿A qué provincias andalu-zas está alcanzando antes la re-cuperación?

Málaga es, según los datos objetivos, la que mejor está res-pondiendo a la recuperación del mercado, seguida de Sevilla y Cádiz. Parece que tras varios años de caídas, 2015 arroja datos

“Hay dos cuestiones fundamentales que son claves para la recuperación del sector inmobiliario; por un lado, el crédito y

el acceso a la financiación y por otro, la construcción”

“El mercado inmobiliario andaluz, al igual que el español, está en fase

de recuperación y crecimiento”

positivos y la provincia de Málaga es la que lidera la recuperación, gracias en gran medida a las ven-tas a extranjeros que alcanzó en 2014 sus cifras récord y que pre-visiblemente van a mejorarse du-rante el año 2015. El componente de segunda residencia y el gran interés que despierta el mercado residencial de segunda mano en la Costa del Sol, especialmente en municipios como Marbella, Este-pona o Mijas Costa, están siendo claves para la recuperación.

En el mercado andaluz de producto terciario, ¿qué seg-mento está tirando con más fuerza y cuál es la tendencia o expectativas de futuro en cada caso, a tenor de la información manejada por su consultora?

No cabe duda de la importan-cia del sector residencial en An-dalucía. No obstante, destacaría el interés por parte de los inver-sores y principales operadores en el mercado industrial-logístico, especialmente en Sevilla y Mála-ga, y en el sector retail, en este úl-timo caso centrado en zonas pri-me de las principales capitales de provincia andaluzas. La escasez de producto en inversión en ciu-dades como Madrid y Barcelona y la mejora de la economía han propiciado que los inversores se

interesen por otros mercados pri-me en las principales capitales de provincia. El sector logístico se encuentra en mínimos en lo que a rentas se refiere, por lo que el cambio de tendencia que se está produciendo en la actualidad nos permite prever recorrido en este sector.

¿Qué papel está jugando el turismo residencial en la Costa del Sol?

Como decía anteriormente, su papel es clave en la recupe-ración del sector, siendo el mer-cado residencial turístico uno de los que mayor interés despierta entre inversores internacionales y promotores. El mercado resi-dencial turístico fue el primero en resentirse y en paralizarse, pero también el primero en recuperar-se. En cuanto los precios empe-zaron a bajar, situación que no se produjo en los primeros años de la crisis, los compradores empe-zaron a materializar operaciones tímidamente. Cuando los precios empezaron a bajar de manera notoria y el mercado británico

recobró la confianza, las opera-ciones de compraventa se incre-mentaron de forma considerable. Esto, unido a la entrada de nueva demanda proveniente de Rusia, Bélgica o países nórdicos, en la compra de residencial ha sido de-terminante.

De los distintos actores que han entrado en escena en el nuevo sector inmobiliario, ¿quiénes están llamado a ser los protagonistas principales en los próximos años y por qué?

Durante el año 2014 han sido las Socimis (Sociedades Anóni-mas Cotizadas de Inversión In-mobiliaria) las principales prota-gonistas, acaparando más de un tercio del volumen total de in-versión, seguidas por los fondos internacionales de inversión. La tendencia en 2015 se está repitien-do, habiendo protagonizado estas sociedades las principales opera-ciones inmobiliarias en el merca-do español (portfolio de GE, Tes-ta, etc.) o el fondo de pensiones canadiense CPPIB ha comprado

“No cabe duda de la importancia del sector residencial en Andalucía. No obstante, destacaría el interés por parte de los inver-

sores y principales operadores en el mercado industrial-logístico, especialmente en Sevilla y Málaga, y en el sector retail”

“La banca tradicional ha vuelto con gran interés a financiar toda tipología de producto”

e n t r e v i s t a d o

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61

e n t r e v i s t a d o

a Intu Properties el 50 por cien-to del Centro Comercial Puerto Venecia, el mayor centro comer-cial de Europa. Estas sociedades mantendrán un protagonismo claro en activos en rentabilidad y en viviendas en alquiler. Des-tacamos también la importancia de las promotoras que vuelven al mercado con un aire renovado, gracias al impulso de capital ex-tranjero en muchos casos, o por otro lado por una buena política de diversificación y gestión du-rante los años de crisis, que les ha permitido volver al mercado con cuentas saneadas y en dis-posición de empezar de nuevo a promover. En mercados con un mayor componente de pri-mera residencia destacarán tam-bién las gestoras de cooperativas como grandes protagonistas.

Por otro lado debemos des-tacar la figura de la Sareb y las gestoras comerciales de las Enti-dades Bancarias como poseedo-res todavía de una gran cartera de suelos e inmuebles sin acabar o en rehabilitación que deberán seguir gestionando, vendiendo o promoviendo directamente.

¿Cómo está evolucionando la participación del inversor extranjero en los últimos tiem-pos y cuál es la tendencia?

Lo cierto es que la escasez de producto en el mercado está provocando que especialmente en mercados como el de Madrid y Barcelona nos encontremos con procesos de venta de acti-

vos y carteras muy competitivos, que requieren de mucha agilidad y conocimiento del mercado, lo que está provocando que se es-tén produciendo cada vez más alianzas entre fondos extranjeros y promotores o inversores de ín-dole local, con un mejor conoci-miento del mercado, lo que les permite tener una mayor segu-ridad en el producto que van a adquirir y no tienen la presión de formar equipos locales ni de la gestión posterior de esos activos.

Por sintetizar, podríamos de-

“Durante el año 2014 han sido las Socimis (Sociedades

Anónimas Cotizadas de Inversión Inmobiliaria) las

principales protagonistas del sector, acaparando más de un

tercio del volumen total de inversión”

62

cir que en 2013 los inversores extranjeros eran grandes fondos oportunistas que compraban ac-tivos y deuda inmobiliaria con fuertes descuentos tanto en Ma-drid como en Barcelona. El mer-cado de Costa del Sol era de su interés pero sólo se materializa-ron algunas operaciones a final de 2013 por parte de los que más tiempo llevaban analizando el mercado residencial turístico.

En 2014, el lanzamiento de las Socimis, con un alto porcentaje de capital extranjero, se centra-ron en activos en rentabilidad en las principales ciudades como Madrid y Barcelona y producto Prime.

En 2015, el inversor extranje-ro busca activos con gran com-ponente de valor añadido en otras ciudades fuera de Madrid y Barcelona, y sobre todo suelos para desarrollos residenciales en Costa del Sol.

A tenor de las operaciones gestionadas por Aguirre New-man, ¿qué perfil podríamos ha-cer de la demanda?

Podríamos establecer el si-guiente reparto: suelo y promo-ción residencial ha sido liderado por los Fondos internacionales mayoritariamente en operacio-nes de joint venture, junto a pro-

motores locales con gran cono-cimiento del mercado local y estructura ya creada en la zona.

En el mercado de oficinas, centros comerciales y logísticos han sido líderes y protagonistas las Socimis y los Fondos Institu-cionales extranjeros.

El mercado de retail en calle y debido en muchos casos al me-nor volumen de las operaciones han sido los inversores privados (family office) los más activos. No obstante, hemos visto también un interés creciente por este merca-do por parte de fondos interna-cionales que están viendo en este mercado una buena manera de introducirse en el mercado local con riesgos muy controlados.

¿En qué activos o proyec-tos están más interesados los bancos a la hora de dar finan-ciación?

La banca tradicional ha vuel-to con gran interés a financiar toda tipología de producto, pero únicamente en proyectos de ele-vada calidad y flujos de caja es-tables. Durante el último año se han cerrado operaciones de fi-nanciación tanto en centros co-merciales, logístico, oficinas y residencial en niveles de apalan-camientos inferiores a los previos a la crisis.

Los nuevos proyectos resi-denciales por ahora son los que mantienen unos niveles de apa-lancamiento más bajos, existien-do todavía reticencias por parte de las entidades financieras a financiar parcialmente el suelo (aunque ya se ven algunas finan-ciaciones del suelo al 30% LTV) y únicamente financiando la cons-trucción de los proyectos una vez conseguido un alto nivel de pre-ventas.

¿Habrá que esperar mucho para ver nuevos desarrollos a un ritmo razonable, tanto en residencial como en tercia-rio?

Dependerá de la tipología de proyectos y de las ciudades. En la provincia de Málaga y en la Costa del Sol el desarrollo de nuevos proyectos, especialmen-te de residencial, es una realidad palpable desde el año 2014 como ya hemos mencionado.

Es igualmente destacable el fuerte incremento de la deman-da de edificios e inmuebles en rehabilitación en el centro de las ciudades con el objeto de con-vertirlos en apartamentos turís-ticos, hoteles o viviendas en al-quiler, mercados ambos en auge debido al aumento del turismo en Andalucía. Ai

“En la provincia de Málaga y la Costa del Sol los nuevos proyectos son una realidad desde 2014”

e n t r e v i s t a d o

Francisco Vera DíazPresidente de Grupo Vera

Desgraciadamente no. Las cifras que aparecen en los

presupuestos no suponen un aumento significativo, como

demanda el sector, para evitar la desaparición de empre-

sas, y consecuentemente el incremento de los niveles de

desempleo.

El sector de la construcción necesita, dado que es uno

de los que mayor capacidad de generación de empleo supo-

ne, y que en el campo de las infraestructuras en España no

está todo hecho, un mayor impulso del que se recoge en los

presupuestos de 2016.

Hay que tener en cuenta que es un motor muy importan-

te para la economía de nuestro país, ya que al incrementar

un 1% del PIB en inversión en construcción de infraestruc-

turas, se crean unos 180.000 puestos de trabajo, y se obtiene

una tasa de retorno fiscal del 62% del capital invertido.

No podemos olvidar que la recuperación se ha iniciado

en otros sectores, pero no así en el de la construcción.

Francisco Fernández FernándezConsejero delegado Cartuja Inmobiliaria

En mi opinión, los presupuestos es-

tatales y autonómicos de 2016 marcan un

punto de inflexión cambiando la tenden-

cia y darán un impulso moderado a nuestro

sector, que tendrá que consolidarse en los próximos años. Lo

importante es el cambio de tendencia y que se consolide, lo que

generará, tal como estamos viendo en todos los índices econó-

micos vertidos desde todos los estamentos, la creación de em-

pleo, más financiación en el mercado y, por supuesto, una fuerte

y progresiva recuperación de la muy deteriorada confianza de

los consumidores, clave para crecer.

Todo esto tendrá como consecuencia que tengamos más

recursos disponibles y poder invertir en infraestructuras públicas

con más decisión que lo presupuestado, generando un impulso

real de nuestro sector.

Pero insisto, que la recuperación derivada de los presupues-

tos públicos, tanto estatales como autonómicos, será lenta, ya

que el déficit es importante, pero continuada.

Al margen de lo público, hay que contemplar la inversión

privada, que se está animando a mayor velocidad, lo que será el

complemento fundamental para el impulso del sector.

l a o p i n i ó n

64

¿Considera que los presupuestos 2016, tanto estatales como regionales, vendrán a dar un impulso importante al sector?

Los presupuestos 2016 no responden en la medida necesaria a la demanda del sector

Pese a que existe cier-to optimismo ante la leve subida de la inversión tanto en los presupues-tos generales como autonómicos, esta no responde en la medida ne-cesaria a la demanda de los empre-sarios del sector constructor, que tenían sus esperanzas puestas en que por fin la Administración Pú-blica apostara de forma clara por las infraestructuras en 2016. Ante la recuperación que está experimen-tando la economía en general, y

determinados sectores estratégicos en particular, era de esperar que por fin la obra pública, una de las actividades que más empleo gene-ra, fuera prioridad absoluta tanto para el Gobierno de España como para el Andaluz.

En el caso del Gobierno central, las inversiones totales en infraes-tructuras se mantienen en niveles muy similares a los de 2015, con un mínimo incremento, destinándo-se la mayor parte de los recursos

a ferrocarriles y carreteras, y en concreto la alta velocidad será la más beneficiada. En el caso de An-dalucía, pese a que suben los pre-supuestos para la comunidad, baja la partida destinada a inversiones respecto a 2015 un 17,40%.

En cuanto a los presupuestos autonómicos, la inversión pública crece un 9,5% respecto al ejercicio 2015, hasta alcanzar los 3.523 mi-llones de euros. Esta cifra está, no obstante, muy lejos de las cifra an-

Luis Rueda CabezasGerente de Construcciones

Urbial

Es palpable que el sector inmobiliario en el año 2016

realizará un cambio de ciclo gracias a los factores que ya

son notables como el aumento del crédito, aumento de las

transacciones y oferta del suelo disponible. Respecto a la in-

versión estatal en Andalucía supondrá en torno al 16,5 % del

total de las comunidades autónomas, en cuanto a la inver-

sión con respecto al año 2015 se reducirá un 17,40 %, por lo

tanto esta reducción podría afectar de manera importante

al sector. Los presupuestos regionales para el próximo año

serán de 31.285 millones de euros, un incremento del 5,6 %

respecto de las del 2015 y un incremento en inversión pu-

blica del 9,5 %, cifras que son alentadoras, corresponde al

11,3 % del presupuesto. Cabe destacar las inversiones en las

infraestructuras de transporte como el metro de Granada,

Málaga y Sevilla, la autovía del Olivar y las variantes de Lu-

cena y Roquetas.

l a o p i n i ó n

65

¿Considera que los presupuestos 2016, tanto estatales como regionales, vendrán a dar un impulso importante al sector?

Ricardo López PeronaDirector gerente de AFCA

Del análisis de los proyectos de presupuestos de la

Administración del Estado y la Junta de Andalucía la

previsión que tenemos es de una disminución de la in-

versión en la obra pública en Andalucía de un 9%, por

la disminución de un 6% de la inversión de la Adminis-

tración Central del Estado; de un 25% en la inversión

de las administraciones locales al haber sido 2015 año

de elecciones, lo que ha generado mayor inversión en

este año; y porque aunque según el proyecto de presu-

puestos de las Consejerías de Fomento y Vivienda y la de

Medio Ambiente y Ordenación del Territorio de la Junta

de Andalucía (las más inversoras) crecerían un 6,4% y un

3,6%, respectivamente, tenemos serias dudas de que se

ejecute todo el gasto presupuestado por los anteceden-

tes de otros años (sobre todo por la falta de inversión en

materia de agua). Por tanto, suponen más un freno que

un impulso para el sector de la construcción.

teriores a la crisis, si bien reflejan un cambio de tendencia, especialmen-te positiva en materia de vivienda y rehabilitación, que absorbe la canti-dad más importante. Más allá de la subida, lo realmente importante a partir de ahora es el grado de ejecu-ción de ese presupuesto al término del próximo ejercicio, pues si existe una queja generalizada entre las or-ganizaciones empresariales del sec-tor esa es, precisamente, la escasa ejecución del gasto presupuestado, como ya demuestran “los antece-

dentes de otros años”, como ase-gura el director-gerente de AFCA, Ricardo López Perona.

Entre las demás opiniones pul-sadas por Andalucía Inmobiliaria y que a continuación se ofrecen, para Luis Rueda, gerente de Ur-bial, los presupuestos dejan un sa-bor agridulce, con cifras más alen-tadoras por parte de los regionales que de los estatales, pues asegura que la reducción de la inversión para Andalucía en los presupues-tos del Gobierno central “podría

afectar de manera importante al sector”. Para Francisco Fernández, consejero delegado de Cartuja Inmobiliaria, los presupuestos de ambas administraciones “darán un impulso moderado al sector, que tendrá que consolidarse en los próximos años”. Más decep-cionado se muestra Francisco Vera, presidente de Grupo Vera, quien afirma que “el sector de la construcción necesita un mayor impulso del que se recoge en los presupuestos de 2016”. Ai

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Sonia MoraFotos: UON

EL diseño de superficies es una forma fácil, rápida y limpia de renovar de forma signi-ficativa la percepción de un espacio con peque-ños cambios; modifican-do solo las superficies se pueden obtener resulta-dos sorprendentes.

En UON Studio, sus profesionales diseñan co-lecciones de estampados exclusivos, al tiempo que también realizan pro-ducciones por encargo para los clientes que así

lo solicitan. Sus diseños, hechos a mano y a con-tinuación tratados digi-talmente, se destinan a los sectores de contract, hogar, moda y papelería, pudiéndose adaptar a todo tipo de superficies: una vez realizados, se pueden reproducir sobre tejidos, wallpaper, textil hogar, tapicería, etc.

En cuanto a las co-lecciones, cada año se desarrollan diseños ex-clusivos que se exponen en diferentes ferias in-

ternacionales. Los clien-tes adquieren las obras en formato digital, para después reproducirlas en la superficie que les in-terese. Además de ofre-cer la parte artística, esta empresa ofrece también la vertiente técnica, ya que se puede adaptar el rapport de los dibujos a las diferentes superficies (ampliar o reducir las es-calas, variar los colores, las composiciones de los dibujos…), para que pue-dan ser reproducidos de

manera personalizada según el soporte. Esto im-plica que, por ejemplo, se crea un diseño para una tapicería, que posterior-mente el cliente podrá realizar en wallpaper. De esta manera, se varía la composición del dibujo y el rapport, y el diseño se puede adaptar armó-nicamente a las medidas necesarias para el papel de pared.

Por otro lado, además de las colecciones que se crean en UON, según sus

UON es un estudio creativo dedicado al diseño de superficies, ubicado en Sevilla. Tras más de una década traba-jando en los ámbitos del diseño y la imagen desde la firma DUOCREATIVOS, Ana Ruiz y Curro de la Hera, junto a una nueva socia, Raquel Ruiz, decidieron poner en marcha este proyecto nacido así de la unión del arte, el diseño y la arquitectura. Es habitual la participación de la firma en ferias de diseño textil internacional de moda y hogar, y posee representación comercial en diferentes localizaciones, la más reciente Nueva York. Vende sus diseños en España, Francia, Inglaterra, Emiratos Árabes, China, Corea, Rumanía y Estados Unidos, y actualmente sus respon-sables están en conversaciones con diversos estudios de nuevos mercados europeos y latinoamericanos, para la incorporación de los diseños en sus proyectos contract.

UON Studio, a la vanguardiadel diseño de superficies

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e m p r e s a d e l m e s

propias inspiraciones o atendiendo a distintas tendencias, en el estudio realizan también obras gráficas por encargo, si-guiendo las indicaciones del cliente. Mediante la realización de un brie-fing, el cliente informa de qué es lo que desea transmitir con un deter-minado espacio (si es por ejemplo un arquitecto o un diseñador de interio-res), o con una colección de productos (si es un fa-bricante o una marca), y desde la empresa se les propone un diseño espe-cialmente pensado para esa superficie que, defini-tivamente, cambiará por completo la percepción de ese espacio. Para ello, se estudian previamente las superficies de los pro-yectos de arquitectura o interiorismo, y se propo-ne al cliente un diseño específico, que encaje a

la perfección con la idea del mismo y que aporte un valor añadido y dife-renciador al espacio.

Asimismo, para los clientes que así lo requie-ren, realizan ediciones limitadas de sus diseños en wallpaper y en textil, siempre por encargo.

Carácterdiferenciador

“El diseño de super-ficies aporta un carácter diferenciador, un valor añadido que puede hacer destacar un espacio, con-vertirlo en un elemento especial del proyecto y algo totalmente distin-to. Muchas veces, en un proyecto se busca algo diferente, que aporte ese toque especial; o simple-mente el mercado no es capaz de satisfacer las ex-pectativas para un deter-minado proyecto. En ese

punto aparecemos noso-tros, para aportar ese to-que de distinción o para plasmar en una superficie esa idea que el proyectis-ta tiene en su mente”, re-flexiona Raquel Ruiz.

Precisamente las em-presas interesadas en su producto son “aquellas que aprecian ese valor añadido de incluir un di-seño exclusivo dentro de su proyecto, que puede transmitir una idea y apor-tar un concepto común al mismo, diseñando todas las superficies de manera unitaria”, añade Ana Ruiz.

Para la creación de sus colecciones, señala Curro de la Hera que se guían por sus propias ins-piraciones, “a partir del mundo del arte, el diseño

“La visión arquitectónica es muy importante en la tarea de UON, pues aporta la dimensión espacial a

la hora de aplicar un diseño en una superficie”

DUOCREATIVOS es un estudio de diseño gráfico, web y multimedia con más de diez años de experiencia, ubicado en Sevilla. Es el germen de UON Studio. En los últimos años ha desarrollado proyectos para todo tipo de clientes, a los que proporciona servicios e imagen tanto gráfica como digital, desde la creación y el desarrollo de la imagen corpo-rativa, hasta la creación de todas las piezas

de comunicación (folletos, catálogos, dossie-res…), pasando por el diseño y maquetación de libros corporativos, creación de páginas web, CD corporativos, publicaciones multi-media, aplicaciones y animaciones de todo tipo, en distintos lenguajes de programación. También abarca la imagen de productos y eventos, realizando packaging de productos y diseño de stands y exposiciones.

Sobre DUOCREATIVOS

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e m p r e s a d e l m e s

y la arquitectura” a los que pertenecen; por las sensa-ciones de cuanto les ro-dea, al tiempo que están al tanto de las tendencias del mercado, unas tendencias que, en hogar y contract, normalmente, “se mez-clan y se prolongan en el tiempo con las tendencias en moda y en el mercado en general”.

Afirman que las ten-dencias de este año

“están marcadas

por una búsqueda del bienestar; entre ellas, hay una tendencia muy mar-cada que pone en alza el valor de la artesanía, los trenzados, la orfebrería, diseñando elementos rea-lizados mediante técnicas tradicionales y valorando el resultado como objeto de lujo”, asegura Raquel.

“De este mundo de tendencias –añade Ana-hay que saber cómo y

dónde aplicar cada con-cepto. Por ejemplo, hay superficies como el textil para el hogar, donde te puedes permitir la liber-tad de crear elementos más atrevidos, mientras en otras, como un papel de pared, has de tener en cuenta que se desarrolla sobre una superficie de mayores dimensiones y que probablemente va a permanecer por un perio-do más prolongado. No

obstante, todo va a depen-der siempre del tipo de proyecto”. Por eso, para UON cada proyecto es una entidad en sí misma, y como tal es abordado par-ticularmente.

Aseguran los funda-dores de UON que si bien la visión artística y de di-seño son fundamentales en el desarrollo de su ta-rea, la arquitectónica no lo es menos, toda vez que aporta la dimensión espa-cial a la hora de aplicar un diseño en una superficie, que incluso puede llegar a transformarse en un ele-mento tridimensional y transformar un material, dado que muchos dise-ños pueden ser utilizados para una celosía, una pie-za grabada en mármol o cualquier otro material. De hecho, gracias a su ex-

periencia en arquitectura, el diseño de, por ejem-plo, un pavimento, puede traducirse no solo en un dibujo, sino en una plani-metría de despieces per-fectamente realizada de los pavimentos.

El apunte

La principal diferen-cia entre los materiales usados para hogar y para contract es que los materiales en contract han de cumplir unas características más exi-gentes, porque van a ser utilizados por colectivi-dades, y llevan una serie de tratamientos que los hacen capaces de cum-plir todas estas exigen-cias (por ejemplo, ma-yor resistencia al fuego, al desgaste…). Ai

p u b l i r r e p o r t a j e

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CALA, materiales para el diseño de modaCALA abre su tienda online, calashop.es, con una gran variedad de telas, botones, apliques, texturas y colores de diferentes partes del mundo a precios accesibles.

CALA nació fruto de la iniciativa personal de la diseña-dora argentina Carla Maestro. Se trata de un proyecto inspirado en el trabajo de los diseñadores in-dependientes y de personas em-prendedoras que apuestan por el mundo de la moda desde peque-ñas empresas.

“Cuando estaba en la escuela de diseño, patronaje y confec-ción, descubrí, a la hora de reali-

zar una colección propia, que hay muy poca oferta de materiales y que los existentes son muy caros. Quienes buscan algo diferente y comprar al por menor deben viajar, y no todos pueden asu-mir esos costes”, comenta Carla Maestro.

Así surge CALA, para ofrecer la posibilidad de comprar mate-riales para el diseño desde casa y al por menor.

CALA no es solo un proveedor de materiales, es además un espa-cio que promueve el trabajo de los diseñadores desde su Showroom.

En calashop.es también se puede encontrar un novedoso espacio de “tuneos”, donde los interesados tienen a su disposi-ción los más diversos accesorios para actualizar prendas; y “Cala Home”, con fascinantes detalles de diseño para el hogar. Ai

www.calashop.es

70

Aniversario Ai

COMO cada edición, más

de un centenar de empresarios, profe-

sionales y destacados miembros de los

ámbitos político, económico y social

de Andalucía y otros puntos de Espa-

ña, acompañaron a la publicación en

tan destacada efeméride, entre ellos

los miembros del Consejo Asesor de

Ai, creado hace dos años.

La presentación del acto corrió a

cargo del presidente de CEA, quien

aplaudió “el esfuerzo decidido todos

estos años de Rosa Hafner y todo su

equipo”. Este compromiso ha supues-

to, a juicio de González de Lara, “una

gran tarea por el carácter de informa-

ción especializada de la publicación y

por dedicarse a un sector que ha pa-

sado muy serias dificultades y que ha

sido injustamente maltratado”. Afirmó

que Ai lleva 16 años informando a la

sociedad “con rigor y seriedad, apor-

tando ese valor añadido de contar las

preocupaciones y dificultades, éxitos y

fracasos de los empresarios de la acti-

vidad inmobiliaria, verdaderos super-

vivientes de una crisis extremadamen-

te hostil”.

Dirigiéndose a los presentes ase-

guró rendirse ante su “heroicidad”:

“Habéis luchado con enorme esfuerzo,

con enorme trabajo, dignidad, silencio

y discreción en unos años hostiles para

un sector que ha aportado tanto a An-

dalucía y al país y al que se ha demoni-

zado injustamente”, para añadir que la

revista siempre ha defendido y apoya-

do los valores de un sector empresarial

“que debe volver a ser clave”.

A continuación, el secretario ge-

neral de CEA fue dando paso al resto

de los miembros de la mesa. Tomó la

palabra el presidente de la Cámara

de Sevilla, quien inició su interven-

ción reconociendo “la labor de la pu-

blicación y de su editora, que durante

16 años ha sabido mantener esta revis-

ta con la que ha ilustrado al sector in-

mobiliario y de la construcción en An-

dalucía”. También Herrero alabó a los

empresarios, “motor de un territorio y

clave del desarrollo de futuro. Hay que

reconocer el esfuerzo, la superación, el

tesón y la valentía de los empresarios

galardonados hoy y el resto de los que

estáis aquí, pues sois los que generáis

riqueza y empleo”. Por ello, animó a

todos los presentes a continuar con su

trabajo: “Los empresarios con inquie-

tudes y capaces de superar los obstá-

Ai entrega sus II Premios en el marco del XVIAniversario de la revista

Los miembros del Consejo Asesor de Ai, junto a la directora-editora, Rosa Hafner, el alcalde de Sevilla, Juan Espadas, el consejero de Fomento y Vivienda, Felipe López, el presidente de CEA, Javier González de Lara y los galardonados con los II Premios “Andalucía Inmobiliaria”

La sede de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) en Sevilla acogió el pasado 28 de octubre, un año más, el acto del XVI Aniversario de la revista Andalucía Inmobiliaria, así como la entrega de los II Premios Ai. Intervi-nieron en la mesa Javier González de Lara y Sarria, presidente de CEA; Rosa Hafner Lancha, directora-editora de Ai; Juan Espadas Cejas, alcalde de Sevilla; Felipe López García, consejero de Fomento y Vivienda de la Junta de Andalu-cía; Francisco Herrero León, presidente de la Cámara de Comercio de Sevilla; Francisco Martín González, presidente de Gaesco; y Antonio Carrillo Alcalá, secretario general de CEA.

71

Aniversario Ai

culos que surgen por el camino, como

vosotros, sois los que dirigiréis el fu-

turo y daréis forma a la economía del

mañana”.

Seguidamente, Antonio Carri-

llo le dio el testigo al presidente de

Gaesco, quien también dedicó sus

primeras palabras a Rosa Hafner, a la

que felicitó por el 16 aniversario de la

revista, un cumpleaños que entiende

“especialmente meritorio en un con-

texto económico que aún sigue siendo

difícil para todos, pero en especial para

los ámbitos editorial y constructor, a

los que pertenece esta publicación”.

Lanzó a los invitados un mensaje de

optimismo, expresando su “confianza

en el futuro, en una recuperacion que

empieza a notarse en las grandes cifras

y que seguro que poco a poco irá al-

canzando cada vez a más empresas y

familias”. Aseveró que esa conquista

habría de ser alcanzada entre todos,

“con sentido de la responsabilidad

confianza e ilusión, remando todos

en la misma dirección”. Aprovechó la

ocasión para desear al auditorio lo me-

jor para el próximo 2016, sin dejar atrás

los muchos retos pendientes que aún

tienen Sevilla y Andalucía en materia

de construcción, que “a medida que

se vayan materializando darán mús-

culo al sector y fortaleza a Sevilla y su

provincia”. Por último, lanzó un deseo:

“Quiero ver crecer a los empresarios a

los que represento, quiero verlos gene-

rar riqueza en nuestra tierra y dar em-

pleo a nuestra gente”.

Acto seguido, el secretario gene-

ral de CEA dio la palabra al consejero

de Fomento y Vivienda, quien inició

su intervención reconociendo que, si

bien ningún sector había sido ajeno a

los problemas que habían afectado al

conjunto de la economía y el empleo

en el país, la contracción había sido

especialmente fuerte en el sector de la

construcción. “En Andalucía -apuntó-,

henos pasado de casi 500.000 empleos

ligados a la construcción a 130.000”.

Afirmó ilusionado que “empieza a vis-

lumbrarse un horizonte de esperanza”,

e incidió en la necesidad de apostar

por una actitud ante la vida más pro-

ductiva, “saliendo del círculo vicioso

del lamento, intentado convertirlo en

un círculo más virtuoso de acción coo-

perativa y acción compartida”, donde

lo público y lo privado colaboren para

“empezar a apuntar a un horizonte

más esperanzador”.

Tras ofrecer algunos datos del sec-

tor ciertamente alentadores, recordó

que no se puede deja atrás “cuál es el

origen de los problemas sufridos y, por

tanto, no repetir errores que han sido

pagados con un altísimo precio por

empresas, por trabajadores y por la so-

ciedad en general”.

Desde su responsabilidad como

consejero de Fomento y Vivienda

trasladó el compromiso de “arrimar el

72

Aniversario Ai

hombro en una tarea que forma parte

de la solución de problemas para el

conjunto de la sociedad, también para

los sectores sociales más desfavoreci-

dos, pero que se convierte en oportu-

nidades para las empresas”. Anticipó

que el próximo plan de vivienda podría

estar en marcha en el primer trimes-

tre de 2016, y que va a representar un

importante incremento de recursos,

dedicándose fundamentalmente a dos

líneas de actuación: la rehabilitación

y el fomento del alquiler”, sin olvidar

el desarrollo de nuevos suelos para la

construcción de viviendas.

Sobre la obra pública, resaltó que

se está tratando de recuperar todo lo

posible la obra detenida, dado que “la

primera obligación es sacar todo el

rendimiento posible a la inversión pú-

blica parada; antes de embarcarnos en

nuevas aventuras la primera obligación

es rentabilizar lo invertido”. Añadió el

deseo de “alentar, trabajar y ofrecer so-

luciones”, para finalizar “agradeciendo

la participación en el acto y felicitando

a los premiados”.

II Premios Ai

Finalizado el primer bloque del

evento, arrancó la ceremonia de en-

trega de premios, que fue presentada

por Iñigo Galán, miembro del Consejo

Asesor de Andalucía Inmobiliaria y so-

cio director general de Inerzia Asesores

Inmobiliarios, quien empezó recordan-

do a quien fue muchos años director de

la revista e impulsor de estos galardo-

nes, Juan Hochberg.

El Premio a la mejor empresa

recayó en Inmobiliaria del Sur, una

firma constituida en Sevilla en 1945

que hoy está presente en Andalucía y

Madrid, que entre otros tiene el gran

mérito de haber superado la crisis

del sector sin haber realizado una

sola dación en pago ni haber aplica-

do ninguna quita bancaria, gracias a

su política de adquirir suelo finalista,

su estrategia de integración vertical,

su fuerte vocación patrimonialista y

Francisco Herrero entrega su premio a Ricardo Pumar

José Luis Sánchez Domínguez recibe el premio de manos de Javier González de Lara

Juan Espadas entrega el premio a los galardonados Antonio Cruzy Antonio Ortiz

Antonio Carrillo entregando su premio aManuel Giménez y Luis Fernández

Francisco Herrero (presidente Cámara de Sevilla), Rosa Hafner (directora-editora Ai), Juan Espadas (alcalde de Sevilla), Javier González de Lara (presidente de

CEA), Felipe Lòpez (consejero de Fomento y Vivienda), Francisco Martín (presidente de Gaesco) y Antonio Carrillo (secretario

general de CEA)

Juan Espadas entrega el premio a los galardonados Antonio Cruzy Antonio Ortiz

Antonio Carrillo entregando su premio aManuel Giménez y Luis Fernández

73

la enorme experiencia de su equipo

gestor.

Entregó el premio Francisco Herre-

ro y lo recogió Ricardo Pumar, presi-

dente del Grupo, quien a través de este

premio quiso rendir homenaje a “las

muchas personas que a lo largo de mu-

chos años han dado lo mejor de sí mis-

mos por el futuro de la compañía, por

construir una compañía sólida, sosteni-

ble, capaz de sobrevivir a la crisis que

azota al sector”. Apuntó la “orientación

al largo plazo” y el hecho de situar al

“equipo humano en la cúspide de la

compañía” como las claves de la su-

pervivencia de la empresa. Asimismo,

reivindicó la importancia del sector

constructor en la economía del país,

animando a sus protagonistas, “una vez

purgada una parte de los errores y los

excesos”, a levantar la cabeza y apos-

tar por la recuperación del sector, al

tiempo que agradeció a la revista y a su

directora por la “encomiable labor que

viene realizando durante 16 años en

pos de la defensa de la construcción”.

José Luis Sánchez Domínguez,

presidente y fundador de Sando, fue

el galardonado a la mejor trayectoria

empresarial, por ser la suya una historia

de esfuerzo continuo hasta convertir a

Sando en una de las compañías más im-

portantes del sector en España, presente

a día de hoy en numerosos mercados ex-

teriores. Ha recibido numerosos recono-

cimientos a lo largo de su carrera, entre

ellos la medalla de oro del mérito al tra-

bajo, otorgada por el Rey Juan Carlos I.

Sánchez Domínguez, que recibió

su premio de manos del presidente de

CEA, aprovechó para agradecer el pre-

mio, felicitar al resto de premiados y

también a Andalucía Inmobiliaria por

sus 16 años de trayectoria, definiendo

a la revista como “un referente en toda

Andalucía”.

El premio a la mejor trayectoria

profesional fue para Antonio Cruz y

Antonio Ortiz, arquitectos titulados por

la Escuela Superior de Madrid que han

desarrollado proyectos en muchos cam-

pos de la arquitectura como estadios de-

portivos, viviendas, escuelas, estaciones

ferroviarias o museos. La sede principal

de su estudio, fundado en 1974, se ubica

en Sevilla, aunque también tienen ofici-

na en Amsterdam y oficinas asociadas

en Madrid y Lugano. Su obra ha sido

distinguida con numerosos premios na-

cionales e internacionales.

Cruz y Ortiz, a quienes entregó el

galardón el alcalde de Sevilla, valoraron

de manera muy especial este premio

por venir “casi de la familia”. Recono-

cieron que, tras haber tenido una tra-

yectoria muy internacional, “el hecho

de que el premio venga de Andalucía

Inmobiliaria y se haga la entrega en la

Confederación de Empresarios te hace

sentir de alguna forma un cierto sentido

de vuelta a casa”.

La sede de Cajamar en el PITA (Al-

mería), un edificio de oficinas que aloja

a las empresas de servicios tecnológicos

e instrumentales vinculadas al Grupo

Cooperativo Cajamar, diseñado por

el estudio de arquitectura almeriense

Arapiles Arquitectos Asociados, se hizo

con el premio al mejor proyecto in-

mobiliario. El edificio -inaugurado en

febrero de 2015- destaca, además de por

su funcionalidad y polivalencia, por su

eficiencia energética y la sostenibilidad

de las instalaciones. Entregó el premio

Antonio Carrillo y recogieron Manuel

Giménez, director de Infraestructuras

del Grupo Cooperativo Cajamar y Luis

Fernández, director de Arapiles.

Aniversario Ai

Felipe López entrega el galardón a Jorge Urrecho Francisco Pomares recibiendo su premio de manos de Francisco Martín

74

Aniversario Ai

Giménez aseguró que en Cajamar

siempre se ha perseguido combinar

“el papel como entidad financiera con

el de agente innovador en todos los

ámbitos, fomentando la implantación

de nuevas tecnologías y los criterios

de sostenibilidad social, económica

y ambiental en el trato diario con los

empleados, clientes y proveedores”.

Añadió que con este proyecto arqui-

tectónico se quiso desde un primer

momento responder “a las necesidades

operativas del día a día y también a las

exigencias, los valores y principios de

responsabilidad social corporativa de

la entidad”.

El premio al mejor proyecto inno-

vador recayó en el Puente de la Cons-

titución de 1812 en Cádiz, realizado por

el Ministerio de Fomento, que se inte-

gra en el proyecto del Nuevo Acceso a

la ciudad gaditana. Posee una longitud

de 3.092 metros y 185 de altura, que lo

convierten en el más alto de Europa. El

coste de construcción ha sido de 510 mi-

llones de euros.

Entregó el galardón el consejero

de Fomento, mientras el encargado

de recibirlo fue el director general de

Carreteras del Ministerio de Fomento,

Jorge Urrecho, quien dedicó el recono-

cimiento a todos aquellos que han par-

ticipado a todos los niveles, y a todas las

empresas intervinientes en su construc-

ción. Definió el Puente como un “reto

técnico y económico, especialmente en

los momentos de coyuntura económica

vividos”. Afirmó sentirse “muy orgullo-

so de que a través de esta obra se haya

demostrado que las empresas españolas

pueden estar a la vanguardia y en cabe-

za en la tecnología en todo el mundo”.

“Podemos hacer cualquier cosa -aña-

dió-. Creo que esta infraestructura es un

claro ejemplo de la Marca España, que

tiene que servir de aliciente para poder

presentarnos en todo el mundo con la

cabeza bien alta”.

El Club Antares de Sevilla acogió el 13 de octubre la reunión del jurado para fa-llar los II Premios Andalucía Inmobiliaria. Dicho jurado ha estado integrado por Fer-nando Piñar, consejero en Culmen Arquitectura; Jorge Segura, consultor y asesor de empresas; Ricardo López

Perona, director-gerente de la Agrupación de Fabrican-tes de Cemento de Andalucía (AFCA); Luis Miguel Martín Rubio, socio del Despacho de Abogados Ontier; Francisco Pérez Fresquet, adjunto al Rector de la Universidad Lo-yola Andalucía; y Cristóbal Cervantes, periodista.

Reunión del jurado para los II Premios Ai

Rosa Hafner con todos los premiados: Francisco Pomares, José Luis Sánchez Domínguez, Manuel Giménez, Luis Fernández, Jorge Urrecho, Antonio Ortiz, Antonio Cruz y Ricardo Pumar

75

Por último, el premio Proyecto

Ciudad Siglo XXI fue para Málaga, un

auténtico paradigma de ciudad moder-

na, activa, cultural, transgresora y van-

guardista desde múltiples perspectivas:

proyección de futuro, planeamiento ur-

banístico, movilidad urbana, vocación

turística, arte y cultura, etc., siempre

con un denominador común: la apuesta

por las nuevas tecnologías y la sosteni-

bilidad. El jurado valoró de manera es-

pecial dos de los proyectos más singula-

res de la ciudad: el concepto de Málaga

como ciudad inteligente (Smart City) y

la rehabilitación del Soho Málaga, el co-

nocido como Barrio de las Artes.

Recibió el galardón Francisco Poma-

res, concejal de Ordenación del Territorio

y Vivienda del Ayuntamiento de Málaga,

de manos del presidente de Gaesco. Po-

mares, tras alabar a la revista como un

modelo de supervivencia, al haber logra-

do mantenerse durante 16 años con es-

casez de patrocinios públicos y privados,

aseguró que “las ciudades son reflejo del

espíritu de los ciudadanos que las habitan.

No es la ciudad la que es moderna, abier-

ta, cultural o transgresora, sino sus ciuda-

danos, sus empresarios de toda índole; es

su ciudad, ellos la han construido y desde

el ámbito público nada más que se les ha

acompañado”. Se congratuló de que Má-

laga no sea “el fruto de una estrategia de

dos o cinco años, ni de un gobierno o par-

tido político determinado, sino del esfuer-

zo y el sacrificio de la gente que hace ya 40

años soñó con otra Málaga”.

Cierre del acto

Despidió el evento el alcalde de

Sevilla, una persona muy vincula-

da a la revista desde su nacimiento.

Argumentó que “es necesario hacer

un reconocimiento al trabajo profe-

sional de Rosa Hafner y su equipo,

al consejo asesor y, en definitiva, a

todos los que hacen posible que esta

revista sea un referente en el sector

inmobiliario”. Hizo extensivo asi-

mismo el reconocimiento a los pre-

miados en el acto.

Reflexionó acerca de la impor-

tancia del sector constructor en la

economía, apuntando que “hasta

que este sector no aporte lo que

debe aportar al PIB regional, no

habrá en Andalucía una recupera-

ción económica suficiente. Eso no

significa recuperarse en los mismos

términos ni con el mismo modelo de

sector que sin duda fue víctima de sí

mismo en muchos casos, pero lo que

sí está claro es que esta actividad como

tal tiene que volver a recuperar un peso

específico importante en la estructura

económica”.

Sobre los presupuestos andaluces

entiende que “con independencia de

que todavía las inversiones no tengan la

fuerza que le gustaría a todo el mundo,

por razones presupuestarias evidentes,

hay elementos como para empezar a le-

vantar el vuelo; y en materia de vivien-

da también hay un escenario que permi-

te ver que la rehabilitación de inmuebles

puede ser un elemento movilizador de

recursos económicos importante”.

Mostró su confianza en que todos,

políticos, el sector, las entidades finan-

cieras..., recorran juntos el camino para

volver a recuperar el vigor necesario.

“Por parte del ayuntamiento, de nuestro

Área de Hábitat Urbano, vamos a poner

todo de nuestra parte para que se logre

un modelo de sector de la construcción

diferente en los próximos años, mucho

más rico, más productivo y más eficien-

te, y que eso se traduzca en resultados,

sobre todo en aportación a la riqueza de

esta tierra y al empleo”, sentenció. Ai

Aniversario Ai

76

Francisco Vera (Grupo Vera), Antonio Zafra (Aertec) y Abraham Carrascosa (Colegio de Ingenieros de Andalucía)

Eduardo Martínez Zúñiga (Grupo Galia) y Gabriel Rojas (Grupo Gabriel Rojas)

Juan Borrero (delegado en Sevilla de Fomento y Vivienda), Rafael Salinas (abogado), Rafael Már-quez Berral (dtor. gral. de Urbanismo) y Catalina Madueño (secretaria gral. de Vivienda)

José Luis López Morales, Ángel Luis Salas y Antonio Pretel (Ibercaja)

José Antonio Granero (arquitecto), Rodrigo Vázquez Orellana (jefe de la Demarcación de Carreteras del Estado en Andalucía Occidental), Jorge Urrecho, Antonio Ortiz (arquitecto) y Fernando Piñar (arquitecto)

Antonio Pablo Romero y Pastora Blasco (Krata), José Ignacio Choza y Gregorio Abril (ST Sociedad de Tasación) e Íñigo Galán (Inerzia)

Fernando Piñar (arquitecto), Felipe López (consejero de Fomento y Vivienda), Jorge Urrecho (director general de Carreteras Ministerio de Fomento) y Luis Miguel Martín Rubio (Ontier)

77

Ricardo López Perona (AFCA), Ignacio Sánches de Mora (Asica) y Francisco Felipe Pernández (Ceacop)

Manuel Parejo (Flacema) y Francisco Pérez Fresquet (Universidad Loyola)

Íñigo Molina (CBRE), Ramiro Moreno (consultor) y María Monasterio (Aguirre Newman)

Francisco Vera, Simón Onrubia (Expansión), Miguel Ángel Arredonda (ingeniero), Antonio Carrillo (CEA), Ricardo Arranz (Villa Padierna) y Rafael Porras (El Mundo)

Javier González de Lara (CEA), Felipe López (consejero de Fomento y Vivienda), José Luis Sánchez (Sando) y Francisco Vera

Antonio Carrillo, Rafael Camacho (Logon), Antonio Ponce (Cámaras Comercio Andaluza), Claudia Capel (escritora), Carmen Alfaro (Ai) y Felipe Luis Maestro (empresario)

Julio Pino (Garrigues), Ignacio Montaño (KPMG) y Javier Martín (Grupo Galia)

78

Rodrigo Charlo (Chavsa), Vicente Imbroda y José Luis Sánchez

Francisco Pomares (concejal de Ordenación del Territorio y Vivienda de Málaga), José Cardador (coordinador general de Urbanismo de Málaga) y Javier González de Lara

Javier Bentabol (IBM), Manuel Piñar, Jesús Vázquez (Gyesa), Miguel Villegas (Acenture), Fernando Piñar y Vicente Cortés (Inerco)

Jesús Anaya (CBRE), Felipe Daza (Realtis) y Álvaro Rojas (Realtis)

Diego Campón, Pedro Zubiría (Inerzia) y Pedro Noriega (Sodinur)

Eduardo Martín (Ai), Dolores Estévez, Antonio Cruz (arquitecto) y Francisco PedregalJuan Borrero y José Luis Piedra (director de Comunicación de la Consejería de Fomento y Vivienda)

79

Ricardo Pumar (Inmobiliaria del Sur), Antonio Pablo Romero y Fernando Pumar

Jorge Segura (consultor), Jesús Vázquez y Fernando Piñar

Miguel Melgar (arquitecto), Miguel Ángel Barquero (Live in Spain) y Felipe Castellano (Felipe Castellano)

José Antonio Granero, Antonio Díaz (Nervión Abogados) y Rafael Salinas (abogado)

Manuel Muñoz (Guadarte), Luis Miguel Martín Rubio, Francisco Fernández (Cartuja Inmobiliaria) y Juan Aguilera (Gaesco)

Jesús Anaya (CBRE), Felipe Daza, Carlos Blanco (JLL) y Alfredo Fernández (JLL)

Manuel Losada, Belén Balbontín y Elena Segura (Ai) y Claudia Capel

Sin duda alguna¿Qué efecto tiene el criterio de solidaridad impuesto por la LOE, respecto los agen-tes de la edificación, en la prescripción de la acción? ¿Se interrumpe frente a todos por la reclamación extrajudicial realizada únicamente al promotor?

Como cuestión delimitadora del marco normativo que ha de dar respuesta a las preguntas plan-teadas, la Ley de Ordenación de la Edificación (LOE), hemos de tener presente que conforme a la doctri-na del Tribunal Supremo (Senten-cia de 22 de marzo de 2010), es una ley que no traslada de forma auto-mática todo el régimen normativo anterior, en referencia al contenido del régimen de responsabilidades del artículo 1.591 del Código Civil, al tiempo que tampoco le es de aplicación la jurisprudencia que ha interpretado dicho precepto por los distintos Jueces y Tribunales.

Es por ello que, siguiendo los criterios de nuestro Alto Tribunal, mediante la promulgación de la LOE se dotó al sector de la cons-trucción de una configuración legal específica, tanto respecto a la iden-tificación, obligaciones y responsa-bilidades de los agentes que inter-vienen en el mismo, como de las garantías para proteger a los usua-rios a partir, no solo de unos plazos distintos de garantía y prescripción respectos los genéricos estableci-dos en el Código Civil, sino también mediante la determinación de una distinción, hasta entonces inexis-tente, que atendía a la identidad de las obras, diferenciándolas entre mayores y menores.

Igualmente, se introdujeron

distintos criterios de imputación, con responsabilidad exigible ex-clusivamente por vicios o defectos como causa de daños materiales y que era, en principio y como regla general, individualizada, tanto por actos u omisiones propios, como por actos u omisiones de las per-sonas por las que, con arreglo a la ley, se debiera responder, siempre en atención al criterio de la culpa propia de cada uno de los agentes en el cumplimiento de la respectiva función que desarrollen en la cons-trucción de las edificaciones.

Tal criterio sólo era excepciona-do en supuestos concretos que la propia LOE contempla al tiempo de configurar una solidaridad expresa, propia o impropia o especial, según se trate del promotor y de los de-más agentes.

Es por ello que conforme a la regulación introducida por la LOE, cada agente ha de asumir el cum-plimiento de sus funciones, en todo caso, y en determinadas ocasiones las ajenas al establecer la ley cier-tos supuestos en los que los agentes responden por la actividad de otras personas, como es el caso de los proyectistas, respecto los errores de cálculo, o de los estudios o dic-támenes que encarga a otros profe-sionales; del director de la obra, por omisiones o deficiencias del pro-yecto; o del constructor, por el jefe

de obras o por los subcontratistas. Únicamente en los casos en los

que la culpa no pueda ser concre-tada individualmente o no quede debidamente probada la concu-rrencia de culpas sin que pudiera precisarse el grado de intervención de cada agente en el daño produci-do, procederá la condena solidaria.

Es por ello que la responsabi-lidad solidaria sólo habrá de ser aplicada cuando fracase el sistema de individualización de la culpa o responsabilidad, no siendo dable entender que es el criterio principal fijado por la LOE.

Conforme a los criterios juris-prudenciales, la responsabilidad dimanante de la naturaleza del ilí-cito y de la pluralidad de sujetos que han intervenido en su produc-ción se denomina como impropia u obligaciones “in solidum”, surgien-do únicamente cuando no resulta posible individualizar las distintas responsabilidades, en contraposi-ción de la solidaridad propia, que viene impuesta con carácter pre-determinado “ex voluntate” o “ex lege”.

Esta diferencia era aplicada jurisprudencialmente conforme al artículo 1.591 del Cc y resultaba esencial para la resolución de la cuestión relativa a la prescripción y los supuestos de interrupción de la misma en virtud de reclamacio-

8080

nes extrajudiciales que se puedan realizar a los agentes de la edifica-ción, teniendo distinto efecto según el sujeto al que se realice el reque-rimiento.

Y es que, según dispone el ar-tículo 1.974 del Cc, el efecto inte-rruptivo de las reclamaciones en las obligaciones solidarias aprovecha o perjudica por igual a todos los obli-gados. Es por ello que cuando se realiza alguna acción que produce su interrupción conforme al artí-culo 1.973 del Cc, como es el caso, p.e., de la reclamación extrajudicial a uno de los obligados solidarios, se produce el efecto interruptivo res-pecto todos ellos.

Esta norma, ha de ser entendi-da como de aplicación únicamen-te para el caso de las solidaridades propias que, como hemos señalado, son las que tiene su origen en una norma legal o pacto convencional.

Tras la promulgación de la LOE, al fijar la ley los criterios de res-ponsabilidad solidaria para deter-minados supuestos, la misma dejó de provenir de la declaración de la sentencia para tener su respaldo en el texto de la ley, debiéndose consi-derar por ello que la eventual res-ponsabilidad que pueden tener los agentes de la edificación tiene el ca-rácter de solidaridad propia.

Pese a ello, ha de matizarse que, como hemos referido, se trata de una responsabilidad solidaria, no de una obligación solidaria, no de-biendo confundirse ambas figuras y determinando un tratamiento diferente respecto los efectos de la

prescripción y su extensión a terce-ros obligados.

Por ello, conforme es criterio del Tribunal Supremo, las interrup-ciones de la prescripción solo tiene el efecto de ser extensiva a los de-más responsables solidarios en los siguientes casos ya expuestos: (i) proyectistas, respecto los errores de cálculo, o de los estudios o dic-támenes que encarga a otros profe-sionales; (ii) director de la obra, por omisiones o deficiencias del pro-yecto; (iii) constructor, por el jefe de obras o por los subcontratistas y (iv) promotor por todos los agentes de la edificación, de manera que la interrupción operada sobre uno de ellos será extensible al resto de los responsables solidarios, pero no al resto de los agentes de la edifica-ción, con independencia de que no sea individualizable la responsabili-dad y deban responder por ello de modo solidario, ni tampoco será ex-tensible de modo inverso.

Es decir, y sirva a modo de ejemplo, la interrupción de la pres-cripción de la acción realizada a aquellos que realizaron los cálculos y dictámenes, afecta tanto al pro-

yectista como al promotor, pero la interrupción provocada frente al proyectista, sólo se extiende al pro-motor, sin que sea aplicable a quie-nes realizaron los cálculos, pese a que estos hayan incurrido en res-ponsabilidad y la misma sea perfec-tamente individualizable.

De este modo, es aconsejable que las acciones se dirijan desde un primer momento frente a todos los eventualmente responsables al ob-jeto de evitar los efectos prescripti-vos sin que sea dable confiar en que la acción individualizada, en todo caso, es extensible a todos los que pudieran resultar responsables con-forme a la LOE. Ai

SILLERO ABOGADOS

Manuel Sillero OnoratoC/ Juan Sebastián Elcano nº 16-B. Piso 5º. Pta 2.

SEVILLA 41011Tfnos. 954272862 / 665825369

Correo electrónico: msillero@icasevilla.org

Pueden dirigir sus consultas a:

81

•Siguiendo los criterios de nuestro Alto Tribunal, mediante la promulgación de la LOE se dotó al sector de la construc-ción de una configuración legal específica, tanto respecto a la identificación, obligaciones y responsabilidades de los agentes que intervienen en el mismo, como de las garantías para proteger a los usuarios

i n f o r m a c i ó n ú t i l

En Australia se siguen cosechando éxitos. El último viene de la mano de ACS, que construirá una autopista en Sidney por 2.875 millones. El consorcio adjudicatario está integrado por las empresas Dragados, Leighton Contractors y Samsung (LDS JV), con amplia experiencia en este campo. Esta es la segun-da fase del proyecto WestConnex, la infraestructura más larga de transporte y revitalización urbana en Australia, que será ejecutada en tres fases, con un calendario de apertura al tráfico de la última etapa en 2023. El proyecto con-siste en la construcción de aproximadamente nueve kilómetros de nuevos túneles, la mejora de los enlaces entre las autopistas de King Georges Road en Beverly Hills, actualmente en construcción, y el nuevo enlace de St. Peters.

Australia continúa abriendo nuevas vías

LAS EMPRESAS CIERRAN UN AÑO MUY INTERNACIONAL

Las empresas españolas siguen mirando al exterior, donde se aprecia un panorama internacional marcado por las últimas novedades que se están dando en la política monetaria estadounidense, que sorprendía al mundo hace unas semanas con una subida de sus tipos de interés, y por la Cumbre del Clima, tras la cual 18 países y más de 60 organizaciones lanzaron la Alianza Mundial para los Edificios y la Construcción, para reducir las emisiones contaminantes en este sector. Ai

EEUU se ha convertido en la protagonista de este cierre del año con su anuncio de la subida de tipos de interés al 0,25%,- algo que no ocurría desde el año 2006- y la consecuente subida de hipotecas y préstamos. Se trata de una medida local con consecuencias globales, con ventajas y desventajas, que habrá que tener en cuenta.

El continente americano sigue siendo un destino preferente para las constructoras españolas, que están muy atentas a los cambios de rumbo de la política financiera estadounidense. Una de las firmas más asiduas a este continente es FCC, que recientemente anunciaba un nuevo contrato para reciclar los residuos de Dallas durante un perio-do de 15 años.

Hay que tener en cuenta que Dallas-Fort Worth es la cuarta zona metropolitana de los Estados Unidos, con cerca de 7 millones de habi-tantes. Todo un reto para FCC que tiene previsto construir una planta automática de selección de última tecnología, donde aplicará técnicas punteras de separación y clasificación, incluida la visión artificial, los se-paradores ópticos, y los gravímetros.

Para FCC este contrato supone la consolidación de su presencia en la actividad de servicios en Norteamérica tras la reciente adjudicación del contrato de recogida de residuos sólidos urbanos del Condado de Orange (Florida).

El continente americano ha dado otras alegrías en otras zonas como Canadá, donde Acciona se sitúa como licitador preferente para construir la obra civil del Clean Energy Project Site C, que incluye la construcción de una presa de tierra, dos túneles de derivación y una cimentación de hormigón para la estación de generación y los aliviade-ros, todo ello por cerca de 5.900 millones de euros.

EEUU gana en competitividad

82

DFW Airport

King Georges Road

Estadio de Tokio (Fuente: Japan Sports Council)

DFW Airport

i n f o r m a c i ó n ú t i l

Ya se conocen dos nuevos diseños para el estadio de los Juegos Olímpicos de Tokio de 2020. Hace unas semanas el Consejo de Deportes de Japón (JSC) se marcaba como objetivo terminar la edificación del complejo a finales de enero de 2020. De momento, parece que para el mes de enero se conocerá al ganador del diseño del estadio. Con anterioridad, ya se había avanzado en las negociaciones para

asumir los costes compartidos del estadio, cuyo pre-supuesto total asciende a unos 1.192 millones de eu-ros. El Gobierno Metropolitano de Tokio aceptaba la propuesta del Ejecutivo japonés de asumir una cuarta parte del coste. De esta forma se desbloqueaba este proyecto, tras haberse rechazado el pasado verano el proyecto original, diseñado por la arquitecta Zaha Hadid, por su elevado coste. Ahora el nuevo reto será cumplir con los plazos previstos para llegar a tiempo al compromiso olímpico.

Asia: Tokio avanza en sus preparativos olímpicos

Las cifras parece que favorecen al continente europeo. Entre los últimos estudios realizados destaca el de BNP Paribas Real Estate, en relación a la la inversión en inmobiliario comercial. Este indicador ha registrado un nuevo récord en Europa con 68.000 millones de euros invertidos en un año para el tercer trimestre de 2015. Destacan seis países que lideran este crecimiento: Alema-nia, Inglaterra y Polonia y a estos les siguen Francia, España e Italia. En los últimos 9 meses, estos países han acumulado un monto 30,8% mayor con respecto al mismo periodo de 2014. Éste es también el mayor volumen desde 2007.

El cierre del año también está siendo bueno para muchas empresas constructoras que continúan invirtiendo en el exterior. Acciona Energía cerraba recientemente una operación para lo que será su tercer parque eólico en Polonia. Con esta instalación, que contará con 30 megavatios, la firma eleva a 101 MW megavatios la potencia total con la que cuenta en este país. La firma espa-ñola ha realizado la construcción del parque, ha suministrado los aerogeneradores -un total de diez, de 3 MW de potencia unitaria y 116 metros de diámetro de rotor-, y se ocupará de su operación y mantenimiento. Hay que destacar que las turbinas van sopor-tadas sobre una torre de hormigón de 120 metros de altura de buje, una tecnología ya testada con éxito en el parque de Krobia I, situado en las inmediaciones, con el que comparte subestación y línea de conexión a red. Acciona Energía Internacional (AEI), sociedad participada por ACCIONA Energía (66,6%) y KKR (33,3%) es también titular de los otros dos parques eólicos en Polonia: Golice (38 MW), en la provincia de Lubuskie, operativo desde 2011, y el citado de Krobia I (33 MW), en funcionamiento desde 2013.

En la otra zona del continente, Inglaterra asistía a la noticia del arranque de las gestiones para construir un nuevo estadio para el Chelsea, en Londres. Los planes contemplan la demolición del actual estadio y la construcción de uno nuevo que tendrá un museo, tiendas, restaurantes y cafés. El nuevo estadio tendría una capacidad para 60,000 espectadores y se situaría donde está Stamford Bridge, su cancha desde 1905.

Europa: Las cifras acompañan

83

Estadio de Tokio (Fuente: Japan Sports Council)

Parque eólico en Polonia

84

En 2013, la economía andaluza inició una fase de recuperación a partir del segundo semes-tre, poniendo fin a una larga y profunda recesión en lo que a dinámica demográfica empresarial se refiere. Así se desprende del informe Análisis Económico-Financiero de la Empresa Andaluza 2015, realizado por Analistas Económicos de Andalucía, sociedad de estudios del Grupo Unicaja. Al cierre del año, desa-rrollaban su actividad en Andalucía 468.930 empresas (nivel equiparable al existente en 2005), 2.591 menos que en el ejercicio anterior (-0,5€ en términos relati-vos). Durante los últimos diez años, el parque empre-sarial andaluz se ha incrementado en un 6,2% (6,0% en España).

Por tamaños, el 96,4% son microempresas de me-nos de 10 empleados. Dentro de este colectivo, las empresas sin asalariados suponen el 52,3%.

Atendiendo a su estructura por ramas de ac-tividad, ocho de cada diez empresas se

dedican al comercio (28,4% del total) y al resto de servicios (54,6%). Le si-gue en importancia la construcción (11,2%), mientras que las empresas in-

dustriales representan el 5,8% del total. Territorialmente, el estudio pone de

manifiesto que Sevilla, con 108.704 empresas y Mála-ga, con 107.851, concentran, en conjunto, el 46,2% del

parque empresarial de la región, seguidas de Cádiz (56.944) y Granada (54.404).

En referencia a sociedades mercantiles, en 2014 se constituyeron en Andalucía 15.547 sociedades, lo que representa el 16,5% del total nacional. Diferenciado por provincias, 4.774 se registran en la provincia de Málaga, seguida de la de Sevilla con 3.861. El número de sociedades disueltas se cifró en 3.171, lo que supo-ne el 14,5% del conjunto de España. Del total de diso-luciones, el 6,3% proceden de operaciones de fusión.

Análisiseconómico-financiero

En 2013, las ventas (cifra de negocio) de las em-presas andaluzas se redujeron en términos anuales en un 2,9%. Desde una perspectiva sectorial, la caída mayor se produjo en la construcción (-9,8%), en la industria (-4,9%) y en los servicios (-4,0%). Por el con-trario, se incrementaron en la agricultura (3,2%) y el comercio (1,2%).

Por su parte, el resultado de explotación registró una caída del 30,9%, representando el 3,6% en térmi-nos de ratio sobre las ventas. Diferenciado por ramas, las sociedades del sector de la construcción son las que presentan una mayor capacidad de generación de excedentes de explotación, con una participación

sobre la cifra de negocios del 7.4%, seguido de la agricultura (5,8%) y los servicios (5,6%).

Por otro lado, la inversión se ha reducido en un 0,8%, debido al retro-ceso de las inversiones de carácter corriente (-4,0%), ya que las no co-rrientes se han incrementado en un 1,2%. Por sectores, la inversión se ha contraído en las empresas del sector industrial (-4,1%), de la agricultura (-1,3%) y de los servicios (-0,6%), En cambio, se ha incrementado en la construcción (2,1%) y el comercio (2,0%).

En lo que respecta a su estruc-tura de financiación, los recursos

EL PARqUE EMPRESARIAL ANdALUz AL TéRMINO dE 2013 ES EqUIPARAbLE EN NúMERO AL ExISTENTE EN 2005

FUENTE: ANALISTAS ECONÓMICOS dE ANdALUCÍA (UNICAJA)

atos ytendencias

84

Productividad (Ingresos de

explotación por empleado) (Mi-

les de euros)

Grandes

Tamaño

Sector

-10,4Micro

Agricultura

Pequeñas

IndustriaConstrucción

La empresa andaluza en 2013. Principales indicadores económico-financieros

ComercioResto serviciosTOTAL

Fuente: Analistas Económicos de Andalucía

Patrimonio neto (%s/To-tal balance)

Activo (Tasa de variación anual) (%)

Margen de explotación(Porcentaje

sobre ventas)

Ventas (cifras de negocios)(Tasa de va-

riación anual) (%)

-1,9-1,3-1,8

0,82,21,06,2

Medianas

-3,5-1,6-2,80,5

31,544,642,632,2

74,7124,8185,7431,7

3,2-4,9-9,81,2

-4,0-2,9

5,83,57,41,45,63,6

-1,3-4,12,12,0

-0,6-0,8

56,233,128,235,843,036,1

138,3316,8158,5263,185,0

181,6

i n f o r m a c i ó n ú t i l

D

D

propios crecieron en un 1,5%. Por el contrario, la financiación ajena ha disminuido, registrándose un descenso más intenso en el pasivo no corrien-te (-2,7%). Por el lado de la financiación corriente (-1,3%), se observa un repunte de la financiación concedida por las entidades de crédito a corto pla-zo (11,2%) y un descenso de la vinculada a empre-sas del grupo (-16,6%).

Respecto al rendimiento de la actividad em-presarial, la rentabilidad económica en la empre-sa andaluza se ha situado en el 1,9%, inferior a la obtenida en el ejercicio anterior (2,7%). Esta caída se debe a la reducción del margen de explotación, que ha pasado del 4,6% en 2012 al 3,5% en 2013. Las empresas grandes alcanzan mayores niveles de rentabilidad económica.

En términos de productividad, los ingresos de la actividad por empleado se situaron en 2013 en 181.640 euros, 2.800 por debajo del obtenido en 2012. Ai

D atos ytendenciasD atos y

tendencias

85

EL STOCk dE VIVIENdA NUEVA qUEdARá LIqUIdAdO EN SU MAYORÍA EN EL PRIMER SEMESTRE dE 2018

FUENTE: TINSA

A pesar de la crisis, en España se han construido 1,56 millones de viviendas desde 2008, una cifra equivalente al 6,4% del parque total in-mobiliario. Las dificultades de financiación, la es-calada del paro y la perspectiva de descensos de precios frenaron bruscamente las compraventas. La consecuencia es que un 24,9% de las viviendas terminadas desde 2008 permanecen desocupadas: 389.000 viviendas, que tardarán una media de 2,5 años en liquidarse, según el informe Radiografía del stock de vivienda 2015, elaborado por Tinsa.

En lo que respecta a viviendas terminadas des-de 2008, el mayor volumen se ha concentrado en torno a las grandes capitales y áreas metropoli-tanas, por un lado, y el litoral mediterráneo, por otro. Madrid, Valencia, Murcia, Barcelona y Ali-cante son las provincias con un mayor número de inmuebles desocupados.

Sin embargo, para centrar la dimensión del problema resulta más revelador analizarlo desde un punto de vista relativo: cuánta de la vivienda

construida en los últimos siete años perma-nece vacía. Desde esa perspectiva, Almería es la provincia que presenta una mayor proporción de inmuebles desocupados, con un 38,9%. Le siguen en orden de intensidad Cuenca (37,1%), Castellón (36,1%), Toledo (34,7%) y Murcia (32,7%).

La tasa de vivienda vacía sobre la construida en 2008 se sitúa en un 22% de media en las capitales y grandes ciudades, con importantes diferencias entre unas localizaciones y otras. Este excedente incluye tanto las nuevas áreas de desarrollo como los cascos urbanos consolidados, donde también se ha construido de forma relevante en los últimos años. Las diferencias son palpables entre unos te-rritorios y otros. Las ciudades de Barcelona y Ma-drid, las más habitadas, solo cuentan con un 15% de vivienda vacía sobre la construida desde 2008 y, por tanto, se hallan muy cerca del stock técnico necesario para el buen funcionamiento del mer-cado. En las áreas metropolitanas, tradicionales receptoras de población dentro del área funcional

Número

23.532

Nº de empresasTasa variac. anual

2013-12 (%)

-2,7

2013

Huelva

39.530

32.704

-2,5

-1,4

Almería

Jaén

56.944

107.851108.704

-0,6

2,0

Cádiz

Málaga

45.261 -0,1

-1,2

Córdoba

Sevilla

54.404

468.930

-1,5

-0,5

Granada

ANDALUCÍA

Número de empresas en Andalucía. Distribución por provincias

3.119.310 -0,9ESPAÑAFuente: Analistas Económicos de Andalucía a partir del Directorio Central de Empresas, INE

%s/TotalAndalucía

5,0

8,4

7,0

12,1

23,023,2

9,711,6

100--

Número

24.184

2012

40.549

33.172

57.313

105.769110.018

45.30655.210

471.5213.146.570

%s/TotalAndalucía

5,1

8,6

7,0

12,2

22,423,4

9,611,7

100--

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de la que forman parte, el índice de desocupación medio es del 25% sobre la vivienda construida des-de el arranque de la crisis.

El stock en la costa

La costa peninsular es la zona que presenta un mayor índice de viviendas desocupadas sobre las construidas, con un 28%. No obstante, existen di-ferencias importantes entre provincias e incluso entre municipios dentro de las mismas provincias.

Castellón destaca como la franja costera con mayor concentración de stock respecto al par-que construido desde 2008, con un 38%, seguida de Tarragona, con un 33%. Es la costa al norte de la capital la que concentra los peores resultados, destacando negativamente Peñíscola, con más de la mitad de las viviendas nuevas desocupadas, y Benicarló, con entre un 40% y un 50% de su par-

que de nueva construcción sin ningún tipo de uso.

En la Costa del Sol la situación ha cambiado de manera notable en su conjunto, aunque todavía permanecen algunas zonas con

excedentes llamativos. Dentro de la costa de Andalucía, Cádiz y Huelva pre-

sentan una tasa media del 20% y del 22%, respec-tivamente.

Periodos de absorción

De acuerdo a los ritmos actuales en los que se comercializa el stock, Tinsa estima que el tiem-po medio de absorción en España se sitúa en 2,5 años. Es decir, que puede situarse en el entorno del primer semestre de 2018 el momento en que el stock de viviendas vacías nuevas estará prác-ticamente liquidado, siempre teniendo en cuenta que existen situaciones excepcionales en algunos mercados que se prolongarán por más tiempo.

Este escenario supone implícitamente una de-manda equivalente de 150.000 viviendas nuevas anuales por todos los conceptos (compraventa, autopromoción y alquiler) a lo largo de los próxi-mos años.

En las zonas donde el excedente está por de-bajo del 10% del parque construido, se estima que se tardarán 1,2 años en absorber por completo el parque nuevo sobrante. En las que aglutinan más del 50% de viviendas sin vender se cifra en al me-nos cuatro años de media el plazo para dejar el stock prácticamente liquidado.

Profundizando a nivel local, en algunas zonas puede ser necesario empezar a construir con obje-to de evitar el desabastecimiento. Sería el caso de ciudades como Barcelona, Madrid, Málaga, Grana-da, Girona, Oviedo, Santander, Vigo, Pontevedra, San Sebastián, Gijón y Avilés. En la costa, se detec-ta esta circunstancia en algunos de los municipios más consolidados de la Costa del Sol como Marbe-lla, Benalmádena y Torremolinos. También en Ro-sas, en la costa norte de Girona, y en Tarifa, Cádiz.

En cuanto a los precios, tienen todavía reco-rrido a la baja en casi un tercio del stock ubicado en las zonas con más actividad constructiva en los últimos años. Ai

atos ytendencias

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Viviendas nuevas vacías por provincias y proporción sobre las terminadas desde 2008

D

D

En el tercer trimestre de 2015 la economía andaluza mostró síntomas de debilita-miento en relación con la evolución de los dos trimestres anteriores. Esta es una de las principa-les conclusiones que se desprenden del informe ‘Economía andaluza, tercer trimestre de 2015’, realizado por el Observatorio Económico de An-dalucía (OEA), con el apoyo técnico de la Uni-versidad Pablo de Olavide y la colaboración de la Fundación Cámara, organismo de la Cámara de Sevilla. Este menor crecimiento está en con-sonancia con lo estimado tanto por parte de or-ganismos oficiales como de centros de análisis y estudios económicos para el mismo periodo en el conjunto de España.

Así, el Indicador Sintético de Actividad para Andalucía del OEA estima un crecimiento inter-trimestral del Producto Interior Bruto Andaluz del 0,8% en el tercer trimestre de 2015, inferior en dos décimas al estimado para el segundo trimestre. Pese a esta reducción, el crecimiento interanual de la economía andaluza sigue aumentando hasta el 3,5% como consecuencia del mayor crecimien-to de los trimestres anteriores en relación a 2014. Estas cifras son muy similares a las estimadas para el conjunto de España.

Motivos de la evolución

El impulso adquirido por las economías es-pañola y andaluza durante 2015 es bastante im-portante en relación con las previsiones de hace solo un año. Por el lado de la demanda, destaca el crecimiento del consumo de las familias, principal componente del PIB. Las razones de este compor-tamiento positivo son complejas, pero se puede destacar la mejora de la confianza de las familias como la principal de ellas.

En segundo lugar, la mejora de la inversión, tanto residencial como en bienes de equipo, que se explica nuevamente por la mejora de la confianza, en este caso, de los empresarios. El ajuste de los costes, el aumento de las exportaciones y la mejora del consumo de las familias han elevado el umbral de rentabilidad de numerosos proyectos que fi-nalmente se han llevado a cabo.

En tercer lugar, el consumo de los no residentes, es decir, el turismo, que ya encadena tasas de variación positivas desde hace ocho trimestres. La continua inestabilidad política y eco-nómica de numerosos países que son direc-tamente competidores de la oferta turística española

sigue permitiendo crecimientos elevados tanto del número de viajeros como de pernoctacio-nes en España y Andalucía.

En cuarto lugar, un sector exterior muy condicionado por los precios energéticos, y que permite una clara mejoría de la balanza comercial andaluza con el resto del mundo, lo que re-dunda en un mayor crecimiento a corto y medio plazo de la eco-nomía andaluza.

En quinto y último término, la mejora del consumo público, tanto de la Administración au-tonómica como de las corpo-raciones locales, que ayudó a

SE RALENTIzA EL CRECIMIENTO dE LA ECONOMÍA ANdALUzA EN EL TERCER TRIMESTRE dE 2015 RESPECTO A LOS dOS ANTERIORES

FUENTE: ObSERVATORIO ECONÓMICO dE ANdALUCÍA

D atos ytendencias

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D atos ytendencias

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incrementar el empleo en la primera mitad del año. El fin de estas políticas ha provocado un claro debili-tamiento del gasto regional desde inicios del verano, afectando en consecuencia al empleo.

Además de todas las razones anteriores, es necesario valorar el efecto de las políticas tanto monetarias como fiscales aplicadas en la primera mitad del año, cuyos efectos aún perduran.

Por el lado de la oferta, los servicios explican gran parte del crecimiento, tanto en lo referente al comercio como al turismo y los servicios pú-blicos. En cuanto a la industria, muestra asimis-mo signos claros de recuperación, en especial la producción de bienes energéticos. Por último, el sector de la construcción continúa en línea as-cendente, aunque los indicadores demuestran desde el verano un crecimiento algo menos in-tenso, motivado por la finalización entre junio y

agosto de obras y contratos públicos.

Previsiones

Pese al buen dato de crecimien-to, la economía andaluza, al igual

que la española, comienza a mostrar síntomas de fatiga. Así, el crecimiento estimado para el último trimestre del año es, hasta el momento, inferior al de los tres primeros. Entre las razones que lo justifican destacan la debilidad de los mercados emergentes, intensificada por la inestabilidad económica china, el final de las políticas de empleo público vincula-das a las elecciones autonómicas y municipales de mayo, y el agotamiento derivado de la caída del pre-cio del crudo.

El año 2015 se va a cerrar con una recuperación de la economía, aunque los riesgos a la baja por el deterioro de las expectativas de crecimiento mun-dial persisten. A pesar de que la política monetaria del Banco Central Europeo (BCE) siga siendo aco-modaticia y que el menor coste creciticio continúe impulsando la inversión y el consumo, la previsión para 2016 es que la desaceleración se producirá por un menor crecimiento en ambos agregados, así como del consumo público y las exportaciones.

Ante estas circunstancias, el OEA estima que el crecimiento en Andalucía en 2016 será del 2,4%, algo inferior al de España, previsto por diversos organis-mos en torno al 2,7%. Ai

atos ytendencias

88

La inversión en locales comerciales ha alcanzado los 920 millones de euros en lo que va de 2015, lo cual supone duplicar prácticamen-te el volumen logrado al cierre de 2014, cuando se sumaron 452 millones de inversión en este tipo de activos, según el último Informe de High Street presentado por la consultora inmobiliaria JLL. Es-tos 920 millones suponen un 23% de toda la in-versión retail hasta la fecha, que alcanza los 2.669 millones de euros. Se espera que cierre el año por encima de los 3.000 millones.

Estas cifras son reflejo del gran interés que Es-paña despierta para los operadores internaciona-

les y que consolida la tendencia de recuperación del mercado que ya se vio en 2014. De hecho, a lo largo de este año se han transaccionado un total de 400 inmuebles comerciales, entre los que ha destacado Gran Vía 32, antigua sede de Prisa. Hoy el edificio está convertido, casi en su totalidad, en una superficie retail que alberga como inquilinos a la tienda más grande de Primark en España, así como a H&M, Mango y Lefties.

Asimismo, otras operaciones importantes del mercado de 2015 han sido la venta de la deno-minada Cartera Amarilla, con 381 sucursales del Banco Santander, por parte de la Socimi Uro Pro-

LA INVERSIÓN EN LOCALES COMERCIALES ALCANzA LOS 920MILLONES dE EUROS, CASI EL dObLE qUE EL AÑO ANTERIOR

FUENTE: JLL

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Entre las principales conclusiones del Informe Trimestral de ST Sociedad de Tasa-ción Tendencias del Sector Inmobiliario, corres-pondiente al cuarto trimestre de 2015, destaca que el precio medio de la vivienda nueva y usada se ha mantenido prácticamente invariable durante el último año, situándose en 1.303 euros el metro cuadrado. Durante el tercer trimestre, la variación ha roto la tendencia de descensos observados des-de principios de año y se ha situado en el 1,4%.

El Índice de Confianza de ST, que es un índice que elabora la tasadora como complemento cua-litativo a los estudios de mercado y análisis de vi-vienda que realiza desde 1985, continúa firme su tendencia al alza, pasando de 49,5 a 51,1 puntos

sobre 100, superando por primera vez la posición de neutralidad.

Por su parte, el Índice de Esfuerzo Inmobilia-rio se mantiene estable con relación al trimes-tre anterior, y continúa en 7,4 años de sueldo para la adquisición de una vivienda media.

Asimismo, continúa crecien-do la actividad en el sector inmo-biliario, tanto en volumen de tran-sacciones como en la reanudación de obra nueva detenida durante los últimos años, si bien dicho crecimiento no es uniforme en el territorio. Se aprecia también mayor fluidez en la formalización de operaciones hipotecarias. Ai

EL PRECIO MEdIO dE LA VIVIENdA NUEVA Y USAdA SE SITúA EN 1.303 EUROS/M2 Y SE MANTIENE PRáCTICAMENTE INVARIAbLE

FUENTE: ST SOCIEdAd dE TASACIÓN

D atos ytendencias

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perty Holding a Axa Real Estate, por un total de 308 millones de euros, así como la venta del local de más de 2.600 m2 de Sfera en Preciados 4 a IVG Immobilien AG por 70 millones, y el edificio de Puerta del Sol 9 por 30 millones.

Cabe destacar también que, si bien Madrid y Barcelona siguen siendo la principal puerta de en-trada de aquellos operadores internacionales sin

presencia de tiendas físicas en España, la compre-sión de yields que están experimentando ambas ciudades –las rentabilidades están en torno al 4%-, está provocando que muchos inversores se mues-tren interesados en otras ubicaciones donde el re-torno de su inversión sea más elevado. Un ejem-plo serían la compra del local de Zara en Cádiz por más de 9 millones de euros. Ai

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Durante 2015 el precio de la vivienda usada en España ralentiza su caída y experimenta una bajada del 2% que ha dejado el metro cuadrado en 1.563 euros según el último índice de precios de idealista. Durante el último trimestre el descenso ha sido de un 0,7%.

Por comunidades autónomas, cinco han visto cómo sus precios se incrementaban durante este año. La mayor subida se ha registrado en Baleares, donde los propietarios piden un 3,3% más por sus vi-viendas que hace un año. Le siguen los incrementos de Canarias (1,9%), Madrid (1,6%), Andalucía (0,4%) y Catalunya (0,2%). En el lado opuesto están los descen-sos de Extremadura (-7,4%), Castilla La Mancha (-6,6%) y Asturias (-6%).

Euskadi (2.568 euros/m2) sigue siendo las auto-nomía más cara. Le sigue la Comunidad de Madrid

(2.350 euros/m2) y por debajo se encuentran Baleares (1.874 euros/m2) y Catalunya

(1.486 euros/m2). En el lado opuesto de la tabla encontramos a Castilla La Mancha (952 euros/m2), Extrema-dura (962 euros/m2) y Murcia (1.044

euros/m2), las comunidades más eco-nómicas.

Por provincias, sólo siete han visto crecer sus pre-cios durante 2015. De ellas, Málaga ha sido la que ha

registrado una mayor subida (4,2%), seguida por Ba-leares (3,3%) y Santa Cruz de Tenerife (3,2%). Segovia, en cambio, marca la caída más importante (-11,2%). Le siguen Lleida (-9,8%) y Toledo (-9,7%).

El ranking de las provincias más caras se man-tiene sin novedades, encabezado por las provincias vascas de Guipúzcoa y Vizcaya, con 2.898 euros/m2 y 2.634 euros/m2 respectivamente. Tras ellas se sitúan Madrid (2.350 euros/m2) y Barcelona (2.170 euros/m2). Cuenca es la provincia más económica (854 eu-ros/m2), seguida por Toledo (856 euros/m2) y Lleida (879 euros/m2).

En lo que respecta a las capitales, han sido diez las que han mantenido sus precios en positivo. Un año más, Barcelona marca diferencias con un incremen-to del 8,9%. Le siguen las subidas de Málaga (4,6%), Madrid (4,4%) y Palma de Mallorca (3,3%). Por el con-trario, Lleida es donde más se han reducido (-11,4%), seguida por Segovia (-10%) y Cáceres (-9,2%).

San Sebastián se consolida como la capital espa-ñola más cara (3.842 euros/m2), seguida de Barcelona (3.392 euros/m2) y Madrid (2.820 euros/m2). En cuarto lugar se sitúa Bilbao con un precio de 2.759 euros por cada metro cuadrado. En la parte opuesta de la tabla se encuentra Lleida, la capital más económica, con un precio de 822 euros/m2 y la única por debajo de los mil euros el metro cuadrado. Ai

CAÍdA dE UN 2% dEL PRECIO dE LA VIVIENdA dE SEgUNdA MANO EN ESPAÑA EN 2015

FUENTE: IdEALISTA

atos ytendencias

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Precios vivienda por comunidades autónomas

R y M Medios y Asesoría, S.L.R y M Medios y Asesoría, S.L. cuenta nº: 2100 1788 82 0200152161

nº 127 septiem

bre-octub

re 2015 4 euros

R E V ISTA ESPEC IAL IZ ADA DE L SECTOR I NMOB I L IAR IO Y DE L A CONSTRUCC IÓN

Dieciséis años manteniendo nuestro compromiso

El beneficio neto de Gas Natural Fenosa alcanzó los 1.094 millones de euros, el 3,8% más en términos comparables, y el EBIT-DA consolidado creció un 10,9%, hasta los 3.998 millones de euros, durante los nueve primeros me-ses de 2015. En un entorno eco-nómico y energético complejo, el crecimiento hasta septiembre se sustentó en la solidez de los nego-cios regulados y en el crecimiento de las operaciones registrado en América Latina.

La incorporación de la Com-pañía General de Electricidad (CGE) chilena sumó 464 millones de euros al EBITDA consolidado. Esto permitió compensar, por un lado, el impacto de 56 millones del RDL 8/2014, que afecta a las activi-dades reguladas del gas en España desde el 5 de julio de 2014, y por el otro, la aportación de 32 millones de euros del negocio de telecomu-nicaciones, desinvertido en junio de 2014.

La incorporación de CGE ele-vó el peso de las actividades inter-nacionales en el EBITDA hasta el 50,1%, frente al 42,7% del mismo periodo del año anterior. El EBIT-DA procedente de las operaciones en España redujo su peso al 49,9%.

El beneficio neto, de 1.094 mi-llones de euros, se redujo el 11,7% en los primeros nueve meses del año debido, fundamentalmente, a que durante 2015 se registraron menores resultados extraordina-rios que en 2014, cuando se eje-cutó la venta de Gas Natural Tele-comunicaciones y sus sociedades participadas.

En términos homogéneos, es decir, ajustando las plusvalías generadas en ambos periodos, el beneficio neto aumentó el 3,8%.

Este incremento del resultado re-currente, en un contexto de acen-tuada incertidumbre global, se debe al equilibro del perfil de la compañía, a la diversificación de sus negocios y a una estricta disci-plina financiera.

La compañía situó su ratio de endeudamiento en el 46,9% a 30 de septiembre, con una deuda finan-ciera neta de 16.031 millones de euros. El 96,2% de la deuda tiene vencimiento igual o posterior al año 2017 y su vida media es lige-ramente superior a los cinco años.

Gas Natural Fenosa contaba, a cierre del tercer trimestre, con una disponibilidad de liquidez de 9.932 millones de euros, equivalentes a todas las obligaciones financieras durante más de 24 meses.

La multinacional mantiene los compromisos para 2015 recogidos en su Plan Estratégico 2013-2015, que incluyen alcanzar un EBITDA superior a 5.000 millones de euros, un resultado neto cercano a los 1.500 millones y mantener un pay out (proporción del beneficio neto que se destina a dividendo) próxi-mo al 62%.

Con estas cifras, el Consejo de Administración ha acordado desti-nar 408 millones de euros (0,4078 euros por acción) al pago del di-videndo a cuenta en efectivo el próximo 8 de enero de 2016 y que irá a cargo de los resultados de 2015.

Por otra parte, la multinacional invirtió un total de 1.208 millones de euros en los nueve primeros meses de 2015, el 14,4% más que en 2014. El principal foco inversor se situó en la actividad de distribu-ción de gas, que aumentó un 26,9% y representó el 38,9% del total con-solidado.

Distribución de gas y electricidad

El EBITDA de la actividad de distribución de gas en España al-canzó los 665 millones de euros, el 1,6% menos que en los nueve pri-meros meses del año anterior. Las ventas de la actividad regulada de gas en España aumentaron el 5,3% respecto al mismo periodo de 2014, hasta los 128.091 GWh, gracias a una climatología más favorable. La demanda industrial disminuyó un 1,1%, debido fundamentalmente a los cambios regulatorios en el sec-tor de la cogeneración.

A 30 de septiembre, la compañía tenía 5.231.094 puntos de suminis-tro (+0,4%) y la red de distribución alcanzaba los 50.463 kilómetros, un 3,9% más que a cierre del tercer tri-mestre del año anterior. El número de municipios con acceso al gas na-tural ascendió hasta los 1.171.

Por su parte, el EBITDA de la actividad de distribución de gas en Italia fue de 50 millones de euros, en línea con el mismo periodo del año anterior, mientras en Latino-américa alcanzó los 478 millones, con un aumento del 4,1% respecto a los primeros nueve meses de 2014.

El EBITDA de la actividad de distribución de electricidad aumen-tó un 2,7%, hasta los 451 millones de euros, con respecto al mismo periodo de 2014, mientras que el importe neto de la cifra de negocio creció un 2%, hasta los 627 millones de euros.

A 30 de septiembre, la energía suministrada alcanzó los 23.809 GWh, el 0,5% menos que en el mis-mo periodo de 2014. A cierre del tercer trimestre, la compañía con-taba con 3.679.000 puntos de sumi-

Importante crecimiento de Gas Natural Fenosa en los primeros nueve meses del año

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de Actualidad

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nistro, cifra similar a la del mismo periodo del año anterior.

El Tiempo de Interrupción Equivalente a la Potencia Instalada (TIEPI) fue de 33 minutos, un 10,8% mejor que en 2014.

En Moldavia, el EBITDA de la actividad de distribución alcan-zó los 24 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lo que supone un descenso del 7,7%, debido principalmente a la depre-ciación de la moneda local frente al euro. En Latinoamérica, que in-cluye Colombia y Panamá, esta ac-tividad alcanzó los 275 millones de euros a cierre del tercer trimestre, el 10% superior respecto al del año anterior.

Otras actividadesEl EBITDA de la actividad de in-

fraestructuras, que incluye la opera-ción del gasoducto Magreb-Europa, la gestión del transporte marítimo, el desarrollo de los proyectos inte-grados de gas natural licuado (GNL) y la exploración, desarrollo, pro-ducción y almacenamiento de hi-drocarburos, se elevó en los nueve primeros meses del año a 216 millo-nes de euros, el 2,4% más.

Por su parte, el de la actividad mundial de aprovisionamiento y comercialización de gas ascendió a 595 millones de euros, lo que su-pone una disminución moderada del 12,5% en relación a la magnitud del ajuste de precios energéticos so-portado durante el año.

Respecto a la actividad de electricidad en España (genera-ción, comercialización mayorista y minorista y suministro de elec-tricidad a tarifa de último recurso), el EBITDA fue de 553 millones de

euros, el 2% menos, debido fundamen-talmente al diferente comportamiento de los precios del pool entre los periodos que se comparan.

Además, Gas Na-tural Fenosa Reno-vables cerró el tercer trimestre con una potencia total insta-lada de 919 MW con-solidables (878 MW en operación), de los cuales 752 MW co-rresponden a tecno-logía eólica, 110 MW a minihidráulica y 57 MW a cogeneración. La producción fue un 6% inferior a la de 2014 (1.478 GWh vs. 1.572 GWh), debido principalmente a la menor producción eólica y al efecto de la parada de las cogeneradoras asociadas a purines que sí funcio-naron hasta febrero de 2014.

GPG y CGEEl pasado mes de marzo Gas

Natural Fenosa y Kuwait Inves-tment Authority (KIA) firmaron un acuerdo para realizar una amplia-ción de capital de 550 millones de dólares -a suscribir íntegramente por KIA- en Global Power Gene-ration (GPG), la firma creada en octubre de 2014 para impulsar el negocio de generación internacio-nal de la compañía, que aglutina sus activos y negocios de genera-ción eléctrica fuera de Europa. Tras la ampliación de capital, KIA tiene

una participación del 25% de GPG. La operación, una vez obteni-

das las correspondientes autoriza-ciones, se cerró el pasado octubre y supone la asociación con un socio inversor sólido para acelerar el de-sarrollo de los planes de expansión en generación internacional, que contemplan, a medio plazo, cons-truir 5 GW adicionales de capaci-dad de generación en mercados internacionales, principalmente en Latinoamérica y Asia.

Por su parte, la chilena CGE se incorporó al perímetro de consoli-dación de Gas Natural Fenosa por el método de integración global desde el 30 de noviembre de 2014. La contribución al EBITDA consoli-dado hasta septiembre de 2015 fue de 464 millones de euros.

Salvador GabarróPresidente de Gas Natural - Fenosa

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de Actualidad

El presidente de la Confederación de Em-presarios de Sevilla, Miguel Rus Palacios, acompañado por Rafael Padura de Castro, ha hecho entrega reciente-mente del IX Premio Ra-fael Padura Rodríguez a Francisco Herrero León, presidente del Grupo Empresarial Lamaignere y de la Cámara de Comercio de Sevilla, por su compro-miso social, su entrega a las organizaciones empresariales y su contribución a la promoción de la empresa sevillana y al desarrollo de la provincia. Con este acto que se celebra anualmente, la CES quiere rendir público homenaje a su presi-dente Rafael Padura, gran empresario sevillano, valiente y comprometido con la defensa de los intereses de los empresarios, en una época de grandes dificultades, que fue asesinado en acto terrorista por los Grapo en el año 1984.

En su intervención, el presidente de la CES se dirigió a la familia Padura, re-presentada por sus hijos, para destacar la gran labor realizada por su padre: “A Rafael -dijo- lo mataron porque era presidente de la CES y una de las grandes figuras públicas del panorama económico sevillano. Por eso, no podemos olvidar y, sobre todo, dejar de lado aquello por lo que tanto luchó y que le costó la vida: la unión del empresariado y la defensa de la empresa de nuestra provincia”.

Sobre el premiado, Francisco Herrero, quiso destacar su compromiso con las organizaciones empresariales y con la Empresa con mayúsculas. “Francisco Herrero León nos demuestra diariamente con su vitalidad, lo que los empresa-rios más valoramos: el trabajo, la constancia, el tesón y el convencimiento de que nuestras instituciones, la CES y la Cámara de Comercio, son claves en una sociedad que necesita reconocer nuestra labor y nuestra aportación al desarrollo social y económico de la provincia de Sevilla”, argumentó.

Tras los agradecimientos, Francisco Herrero habló del gran significado del pre-mio y de la figura de Rafael Padura, “amigo y empresario”, como lo definió, y de la gran pérdida y la convulsión que vivió el mundo empresarial sevillano en aquellos años, cuando él ostentaba la vicepresidencia segunda de la CES. “De Rafael guardo un grato recuerdo, pero sobre todo resaltaría de él que era un hombre de convic-ciones, que tenía claro cuál era el lugar que la Confederación debía ocupar en la Sociedad sevillana y que estaba preocupado por el cumplimiento de ese papel”.

Resaltó que lo que más le enorgullece de este Premio es que se valoran las ac-tividades no solo empresariales, sino las vinculadas al mundo asociativo. “Siem-pre he defendido –dijo- la importancia de la cohesión en los planteamientos, como fórmula de mejora y la unión entre las organizaciones, como elemento plasmable de la fortaleza empresarial”.

Encuentro de Montoro con empresarios en la

Cámara de Sevilla

El Ministro de Hacienda y Administraciones Públicas del Gobierno de España, Cristóbal Montoro, mantuvo el pasado 30 de noviembre, en la sede de la Cá-mara de Comercio de Sevilla, un encuentro con empresarios a los que habló sobre Política Fiscal y Zona Franca de Sevilla.

Coloquio de la Fundación Cámara con el presidente de ATA

La Fundación Cámara de Co-mercio de Sevilla celebró un desa-yuno-coloquio en el que participó el presidente de la Federación Na-cional de Trabajadores Autónomos -ATA-, Lorenzo Amor. Durante el encuentro la ministra de Empleo, Fátima Báñez, describió al confe-renciante como “un profesional incansable que lleva 25 años com-prometido con los autónomos es-pañoles y con su país”.

La CES entrega el IX Premio Rafael Padura al empresario sevillano Francisco Herrero

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de Actualidad

Entregados los X Premios Flacema

La Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio Ambiente (Flace-ma) ha entregado, por 10º año conse-cutivo, los galardones que reconocen la labor que realizan los medios en la difu-sión del desarrollo empresarial sosteni-ble. El acto de entrega de este X Premio a la Mejor Comunicación sobre Desarro-llo Sostenible en la Industria Andaluza (2015) estuvo presidido por el consejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio, José Fiscal López.

Bogaris Retail ha colocado la pri-mera piedra del Centro Comercial To-rre Cárdenas en Almería, un complejo cuya inversión asciende a 150 millo-ne de euros y que prevé crear 3.000 puestos de trabajo entre directos e in-directos. Tras una década de trámites burocráticos, Javier Charlo, presidente de la compañía, y Luis Rogelio Rodrí-guez-Comendador, alcalde almerien-se, celebraron el acto de colocación de la primera piedra en un solar de más de 88.000 m2 de superficie.

Bogaris inicia la construcción del CC Torrecárdenas

Grupo Ibercaja ha abierto una nueva oficina de Ibercaja Pa-trimonios en Sevilla, dentro de su apuesta por la ciudad en su plan de crecimiento. Rodrigo Galán, director de Grupo Financiero de Ibercaja, ha hecho balance de la evolución del Grupo y ha subra-yado la destacada posición en los distintos rankings nacionales.

Ibercaja abre oficina de Patrimonios en Sevilla

CEA y Fundación Cajasol han firmado un convenio de co-laboración con el fin de promo-ver actividades que favorezcan el desarrollo socioeconómico en Andalucía; y, en concreto, aque-llas que tengan como objetivos la reflexión y promoción de temas fundamentales para la sociedad, como son la generación de em-pleo, el fomento de la actividad empresarial y de la creación de empresas, y la investigación, en-tre otras cuestiones. El acuerdo ha sido suscrito por los presiden-tes de ambas entidades.

Convenio entre CEA y Fundación Cajasol

Constructoras e ingenierías denuncian a la Junta por no utili-zar el canon del agua. Las asociacio-nes CEACOP, FADECO Contratistas y ASICA presentaron el pasado noviem-bre, en el Juzgado de Guardia de Sevi-lla, una denuncia formal por el presun-to delito que podría estar cometiendo la Junta en relación con la aplicacion del canon del agua. En 2010 la Junta presentó un plan de 1.765 millones de euros para la construcción de obras de depuración y saneamiento. Cinco años después solo se han invertido 59.

El economista Fernando Fa-ces recibe la Insignia de Oro del Instituto Español de Analistas Fi-nancieros (IEAF). En un encuentro celebrado en Antares, Ignacio Contre-ras, presidente de IEAF, hizo entrega de la insignia a Faces, Doctor en Eco-nómicas por la Universidad de Bilbao y profesor de San Telmo.

ST Sociedad de Tasación es-trena nueva web. Con esta nueva web se quiere proporcionar a los usua-rios una mejor experiencia de navega-ción. Es sencilla, intuitiva y se adapta a cualquier dispositivo. En la nueva web (www.st-tasacion.es) se podrá acceder a todos los productos, servicios e in-formes del sector que ST Sociedad de Tasación ofrece a sus clientes.

En pocas palabras

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de Actualidad

La patronal del colec-tivo inmobiliario de Anda-lucía, AEGI Andalucía, ha celebrado su Asamblea General en la que ha sido

designado el nuevo Con-sejo Directivo y reelegido su presidente, Antonio Gu-tiérrez Galisteo (Solhogar). Se ha designado vicepre-sidente a Fco. Javier Gon-zález Oliva (Jabel). En el evento, celebrado en CEA, se presentaron nuevos e ilusionantes proyectos y se hizo una apuesta clara y especial por una profesión como oficio reconocido de futuro, apostando por la le-galidad, la transparencia, la protección al consumidor y por una buena praxis pro-fesional. Los nuevos conse-jeros son Juan A. Páez (Pun-tohogar), Mariano Martín Huertas (Atrium), Fernando Godoy (Vivenzia), Manuel Vázquez (Nervión Inmobi-liaria), Ana Cejas (Besthou-se Plantinar), Miguel Castro (Viviendas con encanto), Francisco Prieto (Tecnópo-lis), Miguel Ángel Montero (MC Master) y Antonio Ba-rrera (REMAX).

Adif invertirá 61,6 mi-llones de euros en el man-tenimiento de las líneas de alta velocidad Madrid-Sevilla, La Sagra-Toledo y Córdoba-Málaga. Estos tra-bajos cuentan con un plazo de ejecución de 36 meses, que cubren el periodo 2016-

2018, y hacen referencia al mantenimiento preventivo y correctivo de las distintas

instalaciones de control de tráfico: enclavamientos, sis-temas de protección al tren y elementos asociados. Los trabajos han sido adjudica-dos a la empresa Thales Es-paña GRP.

Por otra parte, como todas las Navidades, la Aso-ciación Sevillana de ami-gos del Ferrocarril ha abier-to al público en Santa Justa la Maqueta de Trenes en Miniatura, que representa la evolución del ferrocarril en 150 años del vapor a la alta velocida, y en la que to-dos los años se incorporan nuevos trenes de las distin-tas épocas.

La consultora inmo-biliaria JLL ha obtenido el mandato de gestión de tres

nuevos activos comercia-les: el centro comercial de El Ingenio, en Vélez-Málaga, y de los parques comercia-les de La Dehesa, ubicado en las afueras de Alcalá de Henares (Madrid) y Con-necta, en Córdoba.

Por otra parte, Cus-hman & Wakefield y JLL han firmado un contrato conjunto de alcance mun-

dial para prestar servicios inmobiliarios a Thales, una destacada empresa a escala internacional en los secto-res de defensa, seguridad, espacial, aeroespacial y de transporte terrestre.

CajaSur ha estado pre-sente, un año más, en Imex, la mayor feria andaluza de

negocio exterior que se ha celebrado este otoño en Málaga. La citada muestra, en la que se celebraron más de 1.200 entrevistas con los 45 países participantes, per-sigue impulsar las ventas de las pymes en el mundo y analizar los mercados de mayor interés para 2016.

Cerca de un centenar de emprendedores grana-dinos han participado en

las jornadas de difusión del emprendedor y el mi-croempresario local que ha celebrado Andalucía Emprende (fundación de la Consejería de Economía y Conocimiento) en los municipios de Alhama de Granada, Huéscar, Chau-china y Dúrcal, con el obje-tivo de impulsar el empren-dimiento local, así como de promocionar y difundir la imagen social del empren-dedor y el microempresario

local, resaltando sus valores y su contribución al desa-rrollo del tejido productivo.

Engel & Völkers, la inmobiliaria alemana líder en intermediación de in-

muebles de alto standing en el mundo, continúa im-parable en su estrategia de expansión internacional. Presente en 37 países, la compañía acaba de abrir en San Francisco su localiza-ción número 700.

El proyecto de un huer-to urbano en la judería de

Jaén presentado por un equipo multidisciplinar de las Universidades de Grana-da, Sevilla y Jaén, ha gana-do el II Concurso de Ideas de la Cátedra Metropol-Parasol de la Universidad de Sevilla, en su categoría general. El premio de 1.500 euros está patrocinado por Setas de Sevilla y la Asocia-ción Empresarial de Hotele-ros de Sevilla y Provincia.

Unicaja y la Junta de Andalucía han renovado el convenio suscrito en 2010 para facilitar el acceso a la propiedad a los inquilinos de viviendas en alquiler gestionadas por la Agencia de la Vivienda y Rehabilita-ción de Andalucía (AVRA).

Última hora

Este acuerdo, que se suscri-be por segundo año, permi-tirá a más de 22.700 familias

adquirir en propiedad los inmuebles en los que aho-ra residen en régimen de arrendamiento.

ABANCA implanta-rá en su red comercial, formada por cerca de 700 centros en toda España, un

nuevo modelo de oficina, diseñado para mejorar la atención al cliente y dotado con las soluciones tecnoló-gicas más innovadoras del mercado. Las oficinas dis-pondrán de un dispositivo gestor de bienvenida y de zonas diferenciadas en fun-ción del servicio.

RE/MAX España, red internacional de franquicias inmobiliarias líder en ventas

en el mundo, estrena nueva página Web. Conservando el dominio www.remax.es, junto con todas las regio-nes de RE/MAX Europa, RE/MAX España ha trabajado conjuntamente durante muchos meses en el desa-

rrollo de una web pensada para que el usuario tenga una excelente experiencia. Con un buscador más in-tuitivo, esta nueva web per-mite hacer búsquedas por listado o mapa e incluye contenidos de valor tanto para clientes compradores como clientes vendedores.

La Junta ha movilizado a más de 500 operarios y 200 máquinas y vehículos dentro del Plan de Vialidad Invernal 2015-2016 destina-

do a garantizar la circula-ción en la red de carreteras autonómicas de Andalucía frente a eventuales nevadas y heladas. Este plan ha sido ya activado por la Conseje-ría de Fomento y Vivien-da y estará operativo hasta finales del próximo mes de marzo con el objetivo de asegurar el tránsito de vehí-culos por los más de 10.000 kilómetros de carreteras autonómicas con los que cuenta Andalucía durante los meses de invierno, evi-tando así las consecuencias derivadas de las nevadas, heladas o fuertes lluvias.

El Consejo de Admi-nistración de la Autoridad Portuaria de Sevilla (APS) ha acordado otorgar una concesión administrati-va a Almacenes y Depósitos Portuarios, S.L., para ocu-par 11.525m2 de superficie en la margen izquierda de la Dársena del Cuarto. Por

un periodo de 30 años, este espacio se dedicará al alma-

cenamiento de mercancía general, en especial de ce-reales, estimándose un trá-fico mínimo en torno a las 50.000 toneladas al año.

Un total de 53 estudios de arquitectura y urbanis-mo y sus 437 proyectos se han incorporado ya al por-tal web ‘Arquitectura Anda-lucía’ de Extenda Plus, una

herramienta de la Conseje-ría de Economía y Cono-cimiento, que, a través de Extenda-Agencia Andalu-za de Promoción Exterior, promociona al sector y las empresas de arquitectura en los mercados internacio-nales a través de Internet.

GS Financial, firma especializada en la gestión hipotecaria y financiación para empresas, prevé rea-lizar en 2016 más de 4.000

operaciones -el doble de las realizadas en este ejercicio- e intermediar por un valor superior a los 150 millones de euros. De este total, un

60% serán operaciones in-mobiliarias (hipotecas) y el 40% restante financiación relacionada con la empresa (renting, leasing, pólizas de crédito, etc.).

Hispania Activos In-mobiliarios, S.A., a través de su filial Hispania Real SOCIMI, S.A.U., ha cerrado la compra del Hotel San-

dos San Blas Nature Resort & Golf propiedad de Banco Sabadell, y operado por el grupo Sandos Hotels & Re-sorts bajo contrato de arren-damiento. La operación ha sido asesorada en exclusiva por la división Hotels & Hos-pitality Group de JLL.

El presidente de Gas Natural Fenosa, Salva-dor Gabarró, y el conse-jero delegado de la mul-

tinacional y presidente de CGE, Rafael Villaseca, presentaron a la presiden-ta de Chile el plan de ga-sificación del país andino. La compañía española, a través de las distribuidoras Metrogas y GasSur, inverti-rá 700 millones de dólares (635 millones de euros) en los próximos cinco años para llevar el suministro de gas natural a siete nuevas regiones del país.

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de Actualidad

de Actualidad

Celebrado en Sevilla el I Sa-lón Internacional de la Minería Metálica. El Palacio de Exposicio-nes y Congresos de Sevilla (FIBES) acogió el pasado noviembre el I Sa-lón celebrado en España dedicado en exclusiva a la minería metálica.

Loen y Asociados, Premio An-dalucía Excelente. El Grupo Loen y Asociados ha recibido el Premio An-dalucía Excelente 2015 en su catego-ría de Servicios Inmobiliarios por su trayectoria en el sector de la gestión, promoción y construcción de viviendas. Se tra-ta de un grupo de empresas dedica-do, desde 1996, a proyectos de lujo en la Costa del Sol.

Tinsa y Lavola analizan la rentabilidad económica de la in-versión en eficiencia energética. Una inversión de 100 euros en eficien-cia energética se traduce en un ahorro medio de 437 euros/año. Estas son las cifras que arroja el análisis de 1.000 auditorías realizadas por la firma de sostenibilidad Lavola, presentado en una jornada sobre Auditoría Energé-tica organizado por Tinsa.

Renfe pone en servicio la nue-va estación de Jardines de Hércu-les en el Núcleo de Cercanías de Sevilla. La nueva estación se ubica en el barrio de Bellavista y se incluye en el Núcleo de Cercanías de la ciu-dad. Para su construcción se han in-vertido 2,6 millones de euros.

En pocas palabras

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XXIX edición de los Premios Macael

La Asociación de Empresarios del Mármol de Andalucía ha cele-brado la XXIX edición de sus tradi-cionales Premios Macael, arropa-dos por el máximo representante del Gobierno de España, Mariano Rajoy Brey y la representante del Gobierno Andaluz, Susana Díaz Pacheco, que por segundo año consecutivo ha presenciado estos galardones. AEMA ha entregado al presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, el Premio Especial Macael 2015 que esta asociación reserva para las personalidades distingui-das que ayudan a la consecución de nuestros objetivos.

Juan Maldonado, nuevo presidente de ESESA

El consejo de administración de la escuela mala-gueña de negocios Esesa ha nowmbra-do a Juan Maldona-do Taillefer nuevo presidente de la entidad, en sustitución de Antonio Pedraza, que desempeñaba el cargo desde 2011 y que ahora pasa a ser presidente de honor. Maldonado es el consejero delegado de ALEI.

Banco Santanderincorpora a Belén Romana

El consejo de adminis t rac ión de Banco Santan-der ha acordado, a propuesta de la comisión de nom-

bramientos y tras haber obtenido las autorizaciones regulatorias co-rrespondientes, designar consejera independiente a Belén Romana, que ocupará la vacante dejada por Sheila Bair, que renunció al cargo para asumir una responsabilidad académica a tiempo completo.

ACI entrega sus II Premios Inmobiliarios

ACI, la Asociación de Consulto-ras Inmobiliarias, ha hecho entrega de sus II Premios en un acto celebra-do en Madrid. El exministro de inte-rior, Jaime Mayor, fue el encargado de entregar los galardones a los pre-miados, que fueron: Alberto Campo Baeza en la categoría de innovación por la ‘Casa del Infinito’, el estudio de arquitectura Amid Cero9 en la cate-goría de proyecto sostenible y con-tribución social, por el proyecto de rehabilitación de la sede de la Fun-dación Francisco Giner de los Ríos, y Rocío Ruiz, redactora de Expansión, en la categoría de profesionalidad y transparencia. El jurado quiso reco-nocer con una mención de honor la larga trayectoria en el sector inmobi-liario de Luis Martín de Ciria y el su-plemento Su Vivienda, de El Mundo.