Upload
others
View
2
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Análisis del Instituto Mexiquense de la Infraestructura Física Educativa como una Organización Burocrática
Mesa 2. Estudios Organizacionales
Investigación en Proceso de Elaboración
Dr. Edmundo Jesús Laurencio Castillo
Universidad Politécnica del Valle de Toluca
Mtra. Virginia Sánchez Zepeda
Instituto Mexiquense de la Infraestructura Física Educativa
METODOLOGÍA
• La investigación desarrollada es exploratoria, debido a que la
información fue recabada a nivel documental, para el análisis
entre los tipos de organización respecto a la estructura
interna del IMIFE y, no experimental, ya que no se podía tener
un ambiente controlado donde se pudieran manipular las
variables involucradas.
MARCO TEÓRICO
Evolución de la Administración
Comportamiento Organizacional
Teoría Organizacional
El Futuro de las Organizaciones
La Teoría Burocrática
LA TEORÍA BUROCRÁTICA
Sistema formal de organización
y administración pensado para
asegurar la eficiencia y la eficacia,
basado en cinco principios:
Autoridad Formal
Puestos de acuerdo con el desempeño
Autoridad formal y responsabilidades
Jerarquía
Reglas, procedimientos y normas de operación
TEORÍA BUROCRÁTICA
Desventajas: Exceso de formalismo
Exceso de papelería
Resistencia al cambio
Despersonalización de las relaciones
Conformidad
IMIFE
• Organismo que se encarga de la construcción y rehabilitación de espacios educativos de
nivel básico, medio superior y superior, el cual busca brindar un servicio de calidad en la
atención a la solicitud de información y/o a la demanda de infraestructura física educativa.
IMIFE
Dentro de su marco jurídico, se encuentra regulado por
Constituciones, Leyes, Presupuesto, Reglamentos, Acuerdos,
Convenios, Decretos, Códigos y Manuales, que en conjunto
hacen un total de 57 documentos registrados.
ESTRUCTURA INTERNA
El IMIFE se divide en:
• Dirección general
• Órgano interno
• Secretaría técnica
• Secretaría particular
• Unidad de asuntos jurídicos
• Coordinación de atención a grupos sociales
• Tres coordinaciones anexas
• Siete subdirecciones
• 17 departamentos y
• 9 residencias
CONCLUSIONES
• De acuerdo con el análisis realizado, el IMIFE puede considerarse como una entidad
burocrática, dada su estructura interna, la cual cuenta con la racionalización del trabajo
colectivo, existe una autoridad legal y tradicional en orden ascendente a nivel de su
organigrama, con una división del trabajo y jerarquía de autoridad, donde las reglas
definen las responsabilidades y la labor, con una actitud objetiva, una calificación técnica y
seguridad en el trabajo para evitar la corrupción.
CONCLUSIONES
• También de manera preponderante se tiene la racionalidad, la precisión en la definición
de los cargos y en la operación, la uniformidad de rutinas, la constancia, la confiabilidad,
entre otras, sin embargo y al igual que como se menciona en el análisis realizado, se
recomienda continuar con la investigación a nivel de recolección de datos y observación,
para cotejar que las desventajas mencionadas, realmente suceden al interior del IMIFE,
como lo es el exceso de formalismo y papelería, la resistencia al cambio,
despersonalización de las relaciones, la conformidad de quienes ocupan puestos de
trabajo sin cumplir con los perfiles profesionales solicitados y la ejecución de actividades
ajenas al puesto desempeñado.
BIBLIOGRAFÍA
• Aramburu, N., & Rivera, O. (2010). Organización de Empresas. San Sebastian: Deusto.• Chiavenato, I. (2004). Introducción a la Teoría General de la Administración. México, D. F.: Mc Graw Hill.• Gareth R. Jones, J. M. (2014). Administración Contemporanea. México, D. F.: Mc Graw Hill.• Gray, C. F., & Larson, E. W. (2009). Administración de Proyectos. Distrito Federal: Mc Graw Hill.• IMIFE. (08 de 12 de 2017). IMIFE. Obtenido de IMIFE: http://imife.edomex.gob.mx/• Maximiano, A. C. (2008). Administración para emprendedores. Distrito Federal: Pearson Education.• Münch, L. (2010). Administración. México: Pearson.• Ramió, C., & Ballart, X. (1993). Lecturas de Teoría de la Organización. Madrid: MAP.• Robbins, & Coulter. (2005). Administración. México: Pearson.• Sergio Hernández y Rodríguez, G. p. (2012). Administración. México, D. F.: Mc Graw Hill.